Führungsorganisation: Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation

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31.08.2009 14:00

Axel v. Werder Führungsorganisation

Axel v. Werder

Führungsorganisation Grundlagen der Corporate Governance, Spitzen- und Leitungsorganisation 2., aktualisierte und erweiterte Auflage

Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.

Prof. Dr. Axel v. Werder ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung an der TU Berlin. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift Organization Science sowie Leiter des Arbeitskreises Organisation der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V., Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex und Leiter des Berlin Center of Corporate Governance (BCCG).

1. Auflage 2005 2. Auflage 2008 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008 Lektorat: Ulrike Lörcher | Katharina Harsdorf Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Ulrike Weigel, www.CorporateDesignGroup.de Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm & Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-0678-6

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 2. Auflage

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V

Vorwort zur 1. Auflage

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VII

Vorwort zur 1. Auflage

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VIII

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Inhaltsübersicht

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IX

Inhaltsübersicht

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X

Inhaltsverzeichnis

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Inhaltsverzeichnis

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XII

Inhaltsverzeichnis

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Inhaltsverzeichnis

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XIV

Inhaltsverzeichnis

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XV

Abbildungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

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XVII

Abbildungsverzeichnis

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XVIII

Abbildungsverzeichnis

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XIX

Abbildungsverzeichnis

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XX

Abbildungsverzeichnis

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XXI

Abbildungsverzeichnis

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XXII

Abkürzungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

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XXIII

Abkürzungsverzeichnis

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XXIV

Abkürzungsverzeichnis

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XXV

Abkürzungsverzeichnis

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XXVI

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Abkürzungsverzeichnis

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XXVII

Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1

1.1

Grundlagen der Führungsorganisation

1.1

Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1.1.1

Grundlagen der Corporate Governance

1.1.1.1

Begriff und aktuelle Bedeutung der Corporate Governance

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Grundlagen der Führungsorganisation

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1.1

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Grundlagen der Führungsorganisation

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1.1.1.2

Probleme und Funktionen der Corporate Governance

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

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Grundlagen der Führungsorganisation

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6

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1.1

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7

1

Grundlagen der Führungsorganisation

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8

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1.1

—’œ’œŒ‘ŽœȱŽ›‘Š•Ž—ȱǻ™™˜›ž—’œ–žœ”˜œŽ—Ǽȱž—ȱŽ›ȱž Ž—ž—Ž—ȱû›ȱ’Žȱ ŽŽ•ž—Ž—ȱ ǻŽž•’Ž›ž—œȬȱ ‹£ ǯȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽ”˜œŽ—ǼřŘȱ –㐕’Œ‘œȱ û—œ’Žȱ Ž’—ž—Ž—ȱ û›ȱ Ž’—Žȱ ™›˜ž”’ŸŽȱ Ž›œŒ‘㙏ž—ȱ ž—ȱ Š’›Žȱ Ž›ŸŽ›Ž’•ž—ȱ £žȱœŒ‘ŠŽ—řřǯȱŠ‹Ž’ȱ‹Ž–’œœȱœ’Œ‘ȱ’Žȱ›˜ž”’Ÿ’§ȱŽ›ȱŽ›œŒ‘㙏ž—ȱǻž—ȱ Š–’ȱ ŠžŒ‘ȱ Ž›ȱ 㔘—˜–’œŒ‘Žȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ Ž›Ǽȱ •Ž£•’Œ‘ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ žœȬ –ŠđȱŽ›ȱ§‘’”Ž’ȱŽœȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œǰȱ’Žȱ—œ™›ûŒ‘ŽȱœŽ’—Ž›ȱŽ£žœ›ž™™Ž—ȱ ǻ‹Ž’ȱŽŽ‹Ž—Ž—ȱŽ’›§Ž—Ǽȱ—ŠŒ‘‘Š•’ȱ£žȱŽ›û••Ž—řŚǯȱ’ŽȱŠ’›—ŽœœȱŽ›ȱŽ›ŸŽ›Ȭ Ž’•ž—ȱ ”Š——ȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘ȱ Š—ŠŒ‘ȱ ‹Žž›Ž’•ȱ  Ž›Ž—ǰȱ ’— ’Ž Ž’ȱ œ’ŽȱŽ—ȱŽ•Š’˜—Ž—ȱŽ›ȱŽ›œŒ‘㙏ž—œ‹Ž’›§Žȱž—ȱŽ›ȱ‘Š—ŒŽ—ȱ‹£ ǯȱ’œ’Ȭ ”Ž—ȱŠžœȱž—Ÿ˜••œ§—’Ž—ȱŽ››§Ž—ȱŽ›ȱŽ’—£Ž•—Ž—ȱŠ”Ž‘˜•Ž›ȱ˜•ǯȱ

1.1.2

Gestaltung der Corporate Governance

1.1.2.1

Systeme der Corporate Governance

¢œŽ–Žȱ Ž›ȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱ £ž›ȱ Ž §•’ž—ȱ Ž›ȱ ŠžŽ£Ž’Ž—ȱ ˜Ȭ ŸŽ›—Š—ŒŽ™›˜‹•Ž–Žȱ ‹ŽœŽ‘Ž—ȱ Šžœȱ ’ŸŽ›œŽ—ȱ –Š›”Š—Ž—ȱ •Ž–Ž—Ž—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ ž—ȱ Š”’œŒ‘Ž›ȱ Šž›ǰȱ ’Žȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Žȱ žœ™›§ž—Ž—ȱ Š——Ž‘–Ž—ȱ ”ã—Ȭ —Ž—ǯȱ ’Žȱ“Ž Ž’•’Žȱ ˜–‹’—Š’˜—ȱ ’ŽœŽ›ȱ ǻžœ™›§ž—Ž—ȱ Ž›Ǽȱ •Ž–Ž—Žȱ û‘›ȱ £žȱ œ™Ž£’’œŒ‘Ž—ȱ ››Š—Ž–Ž—œȱ ’—œ’ž’˜—Ž••Ž›ȱ ŽŽ•ž—Ž—ȱ ž—ȱ –Š›”•’Œ‘Ž›ȱ ŽŽ‹Ž—‘Ž’Ž—ǰȱ ’Žȱ ’—œŽœŠ–ȱ ’Žȱ 㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ Ž›ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ Š”ŽȬ ‘˜•Ž›ȱ £ž›ȱ ’—•žœœ—Š‘–Žȱ Šžȱ Šœȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œŽœŒ‘Ž‘Ž—ȱ ‹Žœ’––Ž—řśǯȱ žȱ Ž—ȱ  ’Œ‘’œŽ—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ¢œŽ–Ž•Ž–Ž—Ž—ȱ £§‘•Ž—ȱ ’Žȱ –ŠđŽ‹•’Œ‘Žȱ û‹Ž›Ž˜›—ŽŽȱ ’Ž•œŽ£ž—ȱ Žœȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œȱ ’–ȱ ’——Žȱ Ž’—Ž›ȱ ‘Š›Ž‘˜•Ž›Ȭȱ ˜Ž›ȱ Ž’—Ž›ȱ Š”Ž‘˜•Ž›Ȭ›’Ž—’Ž›ž—ǰȱ ›ž”ž›–Ž›”–Š•Žȱ  ’Žȱ ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ Ž’—Žȱ –˜—’œ’œŒ‘Žȱ ǻ˜Š›Ȭ¢œŽ–Ǽȱ ˜Ž›ȱ žŠ•’œ’œŒ‘Žȱ ǻ ˜ȱ ’Ž›Ȭ¢œŽ–Ǽȱ Ž›Ȭ Šœœž—ȱ ž—ȱ Ž’—Žȱ ’›Ž”˜›’Š•Žȱ ǻǼȱ ˜Ž›ȱ ”˜••Ž’Š•Žȱ ǻ˜›œŠ—Ǽȱ Ž’ž—œ˜›Ȭ Š—’œŠ’˜—ǰȱ ’Žȱ Ž›Š—”Ž›ž—ȱ Ž›ȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ ǻŠ›’£’™Š’˜—ȱ ž›Œ‘ȱ ’‹ŽȬ œ’––ž—ȱ ˜Ž›ȱžœû‹ž—ȱ Ž¡Ž›—Ž—ȱ›‹Ž’œ–Š›”›žŒ”œȱ ‹’œȱ ‘’—ȱ£žȱ ›Ž’”œǼȱ ž—ȱ ’Žȱ ™›’–§›Žȱ žœ›’Œ‘ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ž‹•’£’§ȱ ž—ȱ ›ûž—ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ ǻŽ‘Ž›ȱ Š”’˜—§›œ›Žž—•’Œ‘Ž—Ǽȱ Š›” Ž›™›’—£’™ȱ ǻȬ ȱ ‹£ ǯȱ ȦǼȱ ˜Ž›ȱ Ž–ȱ ǻŽ‘Ž›ȱ •§ž‹’Ž›œŒ‘û£Ž—Ž—Ǽȱ ˜›œ’Œ‘œ™›’—£’™ȱ ǻ Ǽǯȱ ’Žȱ Š”’œŒ‘Ž—ȱ ¢œŽ–Ž•Ž–Ž—Žȱ ž–ŠœœŽ—ȱ —Š–Ž—•’Œ‘ȱ —’”Š˜›Ž—ȱ Žœȱ Š™’Š•–Š›”œȱ  ’Žȱ Ž Šȱ’Žȱ”’˜—§›œœ›ž”ž›Ž—ȱǻ—Ž’•œ”˜—£Ž—›Š’˜—Ž—ȱ˜Ž›ȱ›Žž‹Žœ’£ǼǰȱŠœȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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9

˜ŸŽ›—Š—ŒŽȬ œ¢œŽ–Žȱ

ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ¢œȬ Ž–Ž•Ž–Ž—Žȱ

Š”’œŒ‘Žȱ¢œȬ Ž–Ž•Ž–Ž—Žȱ

Grundlagen der Führungsorganisation

1 ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ž•ŽŸŠ—£ȱŽ›ȱ û‘›ž—œȬ ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ

Ž›‘§•—’œȱ Ÿ˜—ȱ ’Ž—Ȭȱ ž—ȱ ›Ž–’—Š—£’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ǰȱ ’Žȱ ˜••Žȱ Ž›ȱ Š—”Ž—ȱ ǻ—’ŸŽ›œŠ•‹Š—”Ȭȱ ˜Ž›ȱ ›Ž——ž—œ™›’—£’™Ǽȱ ž—ȱ ’Žȱ ¡’œŽ—£ȱ ™Ž›Ȭ œ˜—Ž••Ž›ȱŽ›•ŽŒ‘ž—Ž—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—ȱǻ’—Ž›•˜Œ”’—ȱ’›ŽŒ˜›ŠȬ ŽœǼǯȱ ˜—ȱ ŽŽžž—ȱ œ’—ȱ Š‹Ž›ȱ ŠžŒ‘ȱ Ž—Ž›Ž••Ž›Žȱ œ˜£’˜Ȭ”ž•ž›Ž••Žȱ Š”˜›Ž—ȱ  ’Žȱ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ’Žȱȅ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽŠ–˜œ™‘§›ŽȂřŜǰȱ Ž•Œ‘Žȱ’Žȱ˜ŸŽ›—Š—ŒŽ›ŽȬ •ŽŸŠ—Ž—ȱ Ž›‘Š•ž—Ž—ȱ Ž›ȱ “Ž Ž’•’Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ £ž–ȱ žœ›žŒ”ȱ ‹›’—ǯȱ ’Žȱ ‹Žœ’––ȱ £ǯȱ ǯǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ Š—ŠŽ–Ž—ŸŽ›ûž—Ž—ȱ —˜Œ‘ȱ Š•œȱ Š—Ž–ŽœœŽ—ȱ ž—ȱ’— ’Ž Ž’ȱ˜™™˜›ž—’œ’œŒ‘ŽȱŽ›‘Š•Ž—œ Ž’œŽ—ȱŠ•œȱŸŽ› Ž›•’Œ‘ȱŠ—ŽœŽ‘Ž—ȱ  Ž›Ž—ǯȱ Ž›ȱ t‹Ž›‹•’Œ”ȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ  ŽœŽ—•’Œ‘Ž—ȱ ŽœŠ—Ž’•Žȱ Ÿ˜—ȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Ȭ Š—ŒŽȬ¢œŽ–Ž—ȱ –ŠŒ‘ȱ Žž•’Œ‘ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱ ž—ȱ ’Žȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱŽ’—Ž›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱ’–ȱ‘’Ž›ȱŸŽ›œŠ—Ž—Ž—ȱ’——ŽȱŠžȱ Ž›ȱŽ’—Ž—ȱŽ’Žȱ—’Œ‘ȱŽŒ”ž—œ•Ž’Œ‘ȱœ’—ǯȱ›ŠŽ—ȱŽ›ȱ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱ ›Ž’Œ‘Ž—ȱ Ÿ’Ž•–Ž‘›ȱ  Ž’ȱ û‹Ž›ȱ Ž—ȱ ŽŽ—œŠ—ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ Ž›ŠŒ‘ž—Ž—ȱ‘’—Šžœǯȱ••Ž›’—œȱ£Ž’ȱœ’Œ‘ȱŠžȱŽ›ȱŠ—Ž›Ž—ȱŽ’ŽȱŠžŒ‘ǰȱŠœœȱ ’Žȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œŽ•Ž›ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ž—ȱŽ›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—řŝȱ£Ž—›Š•Žȱ•Ž–Ž—Žȱ“ŽŽœȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȬ¢œŽ–œȱ–Š›”’Ž›Ž—ǯȱ˜ȱœŽ‘Ž—ȱ—’Œ‘ȱ£ž•Ž£ȱ’Žȱ“Ž Ž’Ȭ •’Ž—ȱ§›”Ž—ȱž—ȱŒ‘ §Œ‘Ž—ȱŽœȱ–˜—’œ’œŒ‘Ž—ȱ˜Š›Ȭ¢œŽ–œȱŠ—Ž•œ§Œ‘œ’Ȭ œŒ‘Ž›ȱ›§ž—ȱž—ȱŽœȱžŠ•’œ’œŒ‘Ž—ȱ˜Ž••œȱŽ›ȱŽžœŒ‘Ž—ȱ ȱ–’ȱœŽ’—Ž›ȱ ›Ž——ž—ȱŸ˜—ȱŽ’ž—ȱǻ˜›œŠ—Ǽȱž—ȱt‹Ž› ŠŒ‘ž—ȱǻžœ’Œ‘œ›ŠǼȱ’–ȱ’Ȭ Ž•™ž—”ȱ £Š‘•›Ž’Œ‘Ž›ȱ Ž’›§Žȱ Ž›ȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽ’œ”žœœ’˜—řŞǯȱ Šœȱ •Ž’Œ‘Žȱ ’•ȱ û›ȱ ’Žȱ ŽŽ—û‹Ž›œŽ••ž—ȱ Ž›ȱ ”˜••Ž’Š•Ž—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ ’›Ž”˜›’Š•Ž—ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—œû‘›ž—ǰȱ ’Žȱœ’ŽȱŽ Šȱû›ȱŽ—ȱ˜›œŠ—ȱŽ’—Ž›ȱ řşȱ‹£ ǯȱŽ—ȱȱŽ’—Ž›ȱ ȬŠ–Ž›’”Š—’œŒ‘Ž—ȱ ˜›™˜›Š’˜—ŚŖȱ ”Ž——£Ž’Œ‘—Ž—ȱ ’œǯȱ ’Žȱ žœŽ’—Š—Ž›œŽȬ £ž—ȱ –’ȱ Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œ˜™’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ —Ž›Ȭ —Ž‘–ž—ȱž—ȱ’‘›Ž—ȱ’£’Ž—£ ’›”ž—Ž—ȱŽ ’——ȱ˜••’Œ‘ȱž›Œ‘ȱ’ŽȱŠ”žŽ••Žȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽ‹Ž Žž—ȱŽ’—Ž—ȱ—ŽžŽ—ȱŽ••Ž— Ž›ǯȱ

1.1.2.2

Regelungen und Prinzipien der Corporate Governance

Š›”ȱ˜Ž›ȱȱȱ ’Žȱ 㜞—ȱ Ÿ˜—ȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȬ›˜‹•Ž–Ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ ’Žȱ Ž›ŠžœȬ Žž•’Ž›ž—ȱ ‹’•ž—ȱŸ˜—ȱ¢œŽ–Ž—ȱŽ›ȱ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱ”Š——ȱ™›’—£’™’Ž••ȱŽ— ŽŽ›ȱ Ž–ȱ Š›”ŽœŒ‘Ž‘Ž—ȱ û‹Ž›•ŠœœŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱ ǻŽ’œ™’Ž•DZȱ Š›”ȱ û›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—œ”˜—›˜••ŽǼȱ ˜Ž›ȱ ŽŽ—œŠ—ȱ Ž£’Ž•Ž›ȱ ŽŽ•ž—Ž—ȱ œŽ’—Śŗǯȱ §‘›Ž—ȱ ’–ȱ Ž›œŽ—ȱ Š••ȱ •Ž’•’Œ‘ȱ Ž’—ȱ ’—œ’ž’˜—Ž••Ž›ȱ Š‘–Ž—ȱ £ž›ȱ Š—Š•’œ’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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10

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1.1

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Grundlagen der Führungsorganisation

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

1.1

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Grundlagen der Führungsorganisation

1

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Deutscher Corporate Governance Kodex

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Corporate Governance als Ordnungsrahmen der Führungsorganisation

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1

Grundlagen der Führungsorganisation

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16

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2.1

Gegenstand der Führungsorganisation

1.2.1.1

Unternehmungsführung als Objekt organisatorischer Gestaltung

1.2

’Žȱ›Š—’œŠ’˜—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ˜Ž›ȱ”ž›£ȱ’Žȱû‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’Ȭ ˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ œŽ••ȱ Ž’—Ž—ȱ £Ž—›Š•Ž—ȱžœœŒ‘—’ȱ Šžœȱ Ž–ȱ ŽœŠ–Ȭ ™›˜‹•Ž–ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱŠ›ǯȱŠœȱ‹“Ž”ȱ’ŽœŽœȱ›Š—’œŠ’Ȭ ˜—œ‘Ž–Šœȱ Ȯȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ Ȯȱ ”Š——ȱ £ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ Šžœȱ Ž’—Ž›ȱ ’—œ’ž’˜—Š•Ž—ȱ Ž›œ™Ž”’ŸŽȱ ž—ȱ £ž–ȱ Š—Ž›Ž—ȱ Šžœȱ Ž’—Ž›ȱ ž—”’˜—Š•Ž—ȱ •’Œ”Ȭ ›’Œ‘ž—ȱ Œ‘Š›Š”Ž›’œ’Ž›ȱ  Ž›Ž—ŜŘǯȱ ’ŽœŽȱ ‹Ž’Ž—ȱ ’Œ‘ Ž’œŽ—ȱ ›Ž™›§œŽ—’Ž›Ž—ȱ Š••Ž›’—œȱ—ž›ȱŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—ŽȱŽ’Ž—ȱŽ›ȱ•Ž’Œ‘Ž—ȱŽŠ’••Žǯȱȱ •œȱ —œ’ž’˜—ȱ ‹Ž£Ž’Œ‘—Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ Ž—ȱ ˜Ž›ȱ ’Žȱ ›§Ž›ȱ Ž›ȱ ›ž—•ŽŽ—Ž—ǰȱ˜‹Ž›œŽ—ȱŠ‘–Ž—‘Š—•ž—Ž—ȱ’—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ǯȱ—Ž›Ȭ —Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ’—ȱ ’ŽœŽ–ȱ ’—œ’ž’˜—Š•Ž—ȱ ’——Žȱ  ’›ȱ ‘§ž’ȱ Ȯȱ “Ž˜Œ‘ȱ ”Ž’—Žœ ŽœȱŽ’—‘Ž’•’Œ‘ȱȮȱŠžŒ‘ȱ–’ȱŽ–ȱ˜›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—Ŝřȱ‹Ž•Žǯȱ —ȱ Ž›ȱ û‹•’Œ‘Ž—ȱ ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ŠŒ‘ž—ǰȱ ’Žȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ ŽŽȬ •ž—Ž—ȱŽ›ȱ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œŸŽ›Šœœž—ȱŠ‹œ›Š‘’Ž›ǰȱ‘Š—Ž•ȱŽœȱœ’Œ‘ȱ ‘’Ž›‹Ž’ȱ ž–ȱ ’Žȱ ˜‹Ž›œŽȱ ‹Ž—Žȱ ‹£ ǯȱ ’Žȱ ™’£Ž—Ž’—‘Ž’ȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žǯȱ ’Žȱ •Ž’Œ‘œŽ£ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ –’ȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ ŸŽ›Ȭ —ŠŒ‘•§œœ’ȱ Š••Ž›’—œȱ Ž—ȱ Š‹ŽœŠ—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œŸŽ›Šœœž—ȱ Ž›ȱ§—’Ž—ȱŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱû‘›ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ›ŽŽ•–§đ’ȱŠžȱ–Ž‘›Ž›Žȱ “ž›’œ’œŒ‘ȱ ŽŠ‹•’Ž›Žȱ ›Ž–’Ž—ȱ ŸŽ›Ž’•ǯȱ —˜•ŽŽœœŽ—ȱ ’œȱ ’Žȱ Ž—’’£’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ›§Ž›ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ‹Ž’ȱ ’—‹Ž£’Ž‘ž—ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ˜›Ȭ Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ –™•’”Š’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œŸŽ›Šœœž—ȱ Žž•’Œ‘ȱ œŒ‘ ’Ž›’Ž›ǯȱ žœȱ ž—”’˜—Š•Ž›ȱ •’Œ”›’Œ‘ž—ȱ –Ž’—ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ’Žȱ ˜›—Š‘–Žȱ Ž›ȱž—Ž›—Ž‘–ž—œ‹Ž£˜Ž—Ž—ȱŠ‘–Ž—‘Š—•ž—Ž—ǯȱ’ŽœŽȱ Š—•ž—Ž—ȱ£Ž’Œ‘—Ž—ȱ ’Žȱ Š—Žœ›Ž‹Žȱ ›ž—›’Œ‘ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œŠ”’Ÿ’§Ž—ȱ Ÿ˜›ȱ ž—ȱ  ’›”Ž—ȱ Šžȱ ’Žȱ ›’Œ‘ž—œ”˜—˜›–Žȱ — ’Œ”•ž—ȱ ’ŽœŽ›ȱ ”’Ÿ’§Ž—ȱ ž›Œ‘ȱ Œ‘Šž—ȱ Ž—œ™›ŽŒ‘Ž—Ž›ȱ Š‘–Ž—‹Ž’—ž—Ž—ȱ Ž’—ǯȱ ’Žȱ œ’—ȱ ž›Œ‘ȱ ˜•ŽȬ ‘Š—•ž—Ž—ȱ Šžȱ Ž—ȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ ž–£žœŽ£Ž—ǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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17

—œ’ž’˜—Š•Žȱ ’Œ‘ȱ

ž—”’˜—Š•Žȱ’Œ‘ȱ

1

Grundlagen der Führungsorganisation

’Žȱ ˜›Š‹Ž—ȱ Ž›ȱ Š‘–Ž—‘Š—•ž—Ž—ȱ  Ž’Ž›ȱ ŽŠ’••’Ž›Ž—ȱ ž—ȱ Šžœû‘›Ž—ǯȱ ˜•Ž‘Š—•ž—Ž—ȱ ”ã——Ž—ȱ Ž‹Ž—œ˜ȱ  ’Žȱ Š‘–Ž—‘Š—•ž—Ž—ȱ ž›Œ‘Šžœȱ û‘Ȭ ›ž—œŒ‘Š›Š”Ž›ȱ ’–ȱ Š••Ž–Ž’—Ž—ȱ ’——Žȱ Ž›ȱ £’Ž•˜›’Ž—’Ž›Ž—ȱ —Ž›Š”’˜—ȱ £ ’Ȭ œŒ‘Ž—ȱ˜›ŽœŽ£Ž—ȱž—ȱ’Š›‹Ž’Ž›—ȱ‘Š‹Ž—ǯȱ”’Ÿ’§Ž—ȱŽ›ȱ’Š›‹Ž’Ž›û‘Ȭ ›ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ ‘’Ž›ȱ “Ž˜Œ‘ȱ —ž›ȱ Š——ȱ £ž–ȱ ŽœŠ•ž—œ™›˜‹•Ž–ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž£§‘•ǰȱ  Ž——ȱ œ’Žȱ Ÿ˜—ȱ ›§Ž›—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œȬ û‘›ž—ȱ ŠžœŽû‹ȱ  Ž›Ž—ǯȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—œ›ŠŽ—ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ‘Š—•ž—Ȭ Ž—ȱŠžȱŽ—ȱ’ŽŽ›Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ Ž›Ž—ȱ–’‘’—ȱŠžœŽ‹•Ž—Žǯȱ

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1.2.1.2

Unternehmungen als Objekt der Unternehmungsführung

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18

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

—Ž›—Ž‘–ž—Ž—ȱ Ȯȱ —ŠŒ‘ȱ ŠđŠ‹Žȱ ’‘›Ž›ȱ “Žȱ Ž’Ž—Ž—ǰȱ Šž˜—˜–Ž—ȱ ’œ™˜œ’’˜Ȭ —Ž—ŜŚǯȱ

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Beschaffungsmarkt

Unternehmung

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19

›‹Ž’œŽ’•ž—ȱ

Grundlagen der Führungsorganisation

1

›Ž›Žȱ Š—•ž—œ›§Ž›ȱ ‹£ ǯȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ ’—‘Ž’Ž—ȱ £žȱ ŸŽ›Ž’•Ž—ǯȱ ’Žȱ ‘’Ž›Šžœȱ›Žœž•’Ž›Ž—Žȱ’—Ž›™Ž›œ˜—Ž••Žȱ›‹Ž’œŽ’•ž—ȱ‹Ž ’›”ȱŽ’—Žȱ ˜–™•Ž¡’§œȬ ›Žž”’˜—ȱ ž—ȱ Ž›–㐕’Œ‘ȱ œ˜ȱ Ž›œȱ ’Žȱ Ž §•’ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œŠžȬ Š‹Žǯȱ

‹‹’•ž—ȱŗȬřȱ

›ž—Š‹Žœ§—ŽȱŽ›ȱ›Š—’œŠ’˜—ȱ

Arbeitsteilung

Autonomiekosten

Abstimmungskosten

Koordination

Komplexe Gesamtaufgabe + Begrenzte Kapazitäten der Aufgabenträger

ȱ

ȱ ȱ ž˜—˜–’Ž”˜œŽ—ȱ ȱ ȱ

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20

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

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21

Š›”ȱ

1 ‹‹’•ž—ȱŗȬŚȱ

Grundlagen der Führungsorganisation

˜˜›’—Š’˜—œ–ŽŒ‘Š—’œ–Ž—ȱû›ȱ›Š—œŠ”’˜—Ž—ȱ Koordinationsformen

Unternehmungȱ

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22

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

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’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱž—ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ

(Einheits-)Unternehmung

(Konzern-)Unternehmung

Gesellschaft (=Unternehmen)

Muttergesellschaft (=Unternehmen)

UL

UL: Unternehmungsleitung

1.2

UL

Tochtergesellschaft (=Unternehmen)

ȱ

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Œ‘˜•£ȱǽ›Š—’œŠ’˜—Ǿǯȱ

23

1

Grundlagen der Führungsorganisation

’£’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ–’•’ŽŽ›ȱ Ž›•Šž‹ǯȱ Š—ŠŒ‘ȱ ž–œŒ‘•’Žđȱ ’Žȱ ¢œŽ–›Ž—£ŽȱŽ’—Ž›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱŠ••Žȱ Š—•ž—œ›§Ž›ǰȱ’Žȱž›Œ‘ȱ›‹Ž’œŸŽ›Ȭ ›§Žȱ ǻ‹Ž’ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—Ǽȱ ˜Ž›ȱ ’Ž—œŸŽ››§Žȱ ǻ‹Ž’ȱ ’•’ŽŽ›—ȱ ŽœŽ••Ȭ œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ ›Ž–’Ž—Ǽȱ–’ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱŸŽ›‹ž—Ž—ȱœ’—ǯȱ

1.2.1.3

’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ

Träger der Unternehmungsführung

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24

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

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Ž’ž—œ˜›Š—ȱŠ•œȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ

Rechtliches Gremium z.ȱ B. HV

Leitungsorgan (Topmanagement-Gremium)ȱ z.ȱ B. Vorstand

Rechtliches Gremium zȱ. B. AR

ȱ ȱ HV: AR:

Hauptversammlung Aufsichtsrat

’ȱ ’•Žȱ Ž›ȱŽ’—Žû‘›Ž—ȱ ŠŽ˜›’Ž—ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ —ž—ȱ ’Žȱ›§Ž›ȱ Ž›ȱ —Ž›Ȭ —Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ™›§£’œŽ›ȱ ‹ŽœŒ‘›Ž’‹Ž—ǯȱ œȱ ‘Š—Ž•ȱ œ’Œ‘ȱ ‘’Ž›‹Ž’ȱ ™›’–§›ȱ ž–ȱ ’Žȱ —’Ÿ’žŽ—ǰȱ ’Žȱ Ȯȱ Ÿ˜—ȱ Ž–ȱ £žœ§—’Ž—ȱ ŽœŽ••ž—œ›Ž–’ž–ȱ Ȯȱ £ž–ȱ ’•’Žȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ Ž›—Š——ȱ  ˜›Ž—ȱ œ’—ǯȱ Š‹Ž’ȱ ”Š——ȱ ’Žȱ —Ž›Ȭ —Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱŽ— ŽŽ›ȱ’—ȱ’Žȱ §—ŽȱŽ’—Ž›ȱ’—£Ž•™Ž›œ˜—ȱǻŠ••ȱŽ›ȱž—’™Ž›Ȭ œ˜—Š•Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—Ǽȱ ˜Ž›ȱ Š‹Ž›ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž›œ˜—Ž—›ž™™Žȱ ǻŠ••ȱ Ž›ȱ –ž•’™Ž›œ˜—Š•Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—Ǽȱ Ž•Žȱ  Ž›Ž—ǯȱ žȱ Ž—ȱ Ž’ž—œ˜›Ȭ Š—–’•’ŽŽ›—ȱ ‹£ ǯȱ £ž–ȱ ˜™–Š—ŠŽ–Ž—ȱ ›ŽŽ—ȱ Š•œȱ ›§Ž›ȱ Ÿ˜—ȱ Š‘–Ž—Ȭ ‘Š—•ž—Ž—ȱŽ›—Ž›ȱ’Žȱ—Ž‘ã›’Ž—ȱ Ž’Ž›Ž›ȱ›ŽŒ‘œ˜›–Š‹‘§—’ȱŽ’—Ž›’Œ‘Ȭ ŽŽ›ȱ ›Ž–’Ž—ȱ ǻ£ǯȱ ǯȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ž—ȱ žœ’Œ‘œ›ŠǼȱ ‘’—£žǰȱ ’Žȱ ™ž—”žŽ••ȱ Š—ȱ›ŠŽ—ȱŽ›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ –’ ’›”Ž—ǰȱ “Ž˜Œ‘ȱ ŠžđŽ›Ȭ ‘Š•‹ȱŽ›ȱ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȱœŽ‘Ž—ǯȱ

25

—Ž›—Ž‘–ž—œȬ •Ž’ž—ȱ

1

Grundlagen der Führungsorganisation

1.2.1.4

Handlungen der Unternehmungsführung

1.2.1.4.1

Kernaufgaben der Unternehmungsführung

Ž›—ŠžŠ‹Ž—ȱ

’ŽȱžŠ‹Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ£ž—§Œ‘œȱ’—ȱ Ž›—ŠžȬ Š‹Ž—ȱ ž—ȱ Š——ŠžŠ‹Ž—ȱ Ž’—Ž’•Ž—ǯȱ ’Žȱ Ž›—ŠžŠ‹Ž—ȱ –Š›”’Ž›Ž—ȱ ’Ž“Ž—’Ž—ȱ Š—ŠŽ–Ž—–Šđ—Š‘–Ž—ǰȱŽ›Ž—ȱŽ•ŽŠ’˜—ȱŠžȱ‹Ž—Ž—ȱž—Ž›‘Š•‹ȱŽœȱ˜™Ȭ –Š—ŠŽ–Ž—œȱž—ŸŽ›‘§•—’œ–§đ’ȱ‘˜‘Žȱž˜—˜–’Ž”˜œŽ—ȱŸŽ›ž›œŠŒ‘Ž—ȱ û›Ȭ Žǯȱ ’Žȱ œ˜••Ž—ȱ Š‘Ž›ȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ ’•’ŽŽ›—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ £ž›ȱ Š‘›ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ ˜›’’—§›Ž—ȱ û‘›ž—œž—”’˜—ȱ ™Ž›œã—•’Œ‘ȱ Ž›û••ȱ  Ž›Ž—ǯȱ Š‹Ž’ȱ”ã——Ž—ȱ’Žȱ˜™–Š—ŠŽ›ȱ£ Š›ȱœŽ•‹œ›ŽŽ—ȱŽ’—Žȱ—Ž›œû£ž—ȱž›Œ‘ȱ ’‘›Žȱ ’Š›‹Ž’Ž›ȱ Ž›Š‘›Ž—ǯȱ —œŒ‘Ž’Ž—ȱ ’œȱ Š‹Ž›ǰȱ Šœœȱ œ’Žȱ Ž—ȱ —‘Š•ȱ Ž›ȱ Šđ—Š‘–Ž—ȱž›Œ‘ȱ’‘›ŽȱŽ’Ž—Ž—ȱ˜›œŽ••ž—Ž—ȱ—ŠŒ‘‘Š•’ȱœŽ•‹œȱ™›§Ž—ȱž—ȱ —’Œ‘ȱ ‹•˜đȱ ˜›œŒ‘•§Žȱ —ŠŒ‘Ž˜›—ŽŽ›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ ˜‘—Žȱ —§‘Ž›Žȱ –ŠŽ›’Ž••ŽȱžœŽ’—Š—Ž›œŽ£ž—ȱ–’ȱŽ—ȱ˜›œŒ‘•Šœ’—‘Š•Ž—ȱȅŠ‹œŽ—Ž—Ȃǯȱȱ

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26

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

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1.2

—œ›ž”ž›’Ž›Žȱ Š—ŠŽ–Ž—Ȭ ™›˜‹•Ž–Žȱ

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Š—ŠŽ–Ž—ŠžŠ‹Ž—ȱ’—ȱŽ›ȱ’Ž›Šž›ȱ Echte Führungsentscheidungen nach GUTENBERG     

Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozess Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher betrieblicher Bedeutsamkeit Besetzung von Führungsstellen im Unternehmen

Managerrollen nach MINTZBERG 





Interpersonale Rollen (interpersonal roles) Repräsentant (figurehead) Vorgesetzter (leader) Liaison (liaison) Informationelle Rollen (informational roles) Monitor (monitor) Informationsverteiler (disseminator) Sprecher (spokesman) Entscheidungsrollen (decisional roles) Unternehmer (entrepreneur) Störungsregler (disturbance handler) Ressourcenzuteiler (resource allocator) Verhandler (negotiator)

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1

Grundlagen der Führungsorganisation

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28

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

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Entscheidungshandlungen Richtungsentscheidungen Zielsetzungen Strategien * Geschäftsfeldstrategie * Geostrategie * Wettbewerbsstrategien * Funktionalstrategien

Realisationshandlungen

Infrastrukturentscheidungen Strukturen * Rechtsstruktur * Organisationsstruktur Systeme * Planungssystem * Kontrollsystem

Kontrollhandlungen

Einzelentscheidungen * Personalfragen * Krisenmanagement * *

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29

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1

Grundlagen der Führungsorganisation

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Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

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31

ȱ ž—”’˜—Š•Ȭ œ›ŠŽ’Ž—ȱ

1

Grundlagen der Führungsorganisation

—ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ –œ§—Ž—ȱ Žœȱ ’—£Ž•Š••œȱ ‹Žž›Ž’•ȱ  Ž›Ž—ǰȱ ˜‹ȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –ž—œ•Ž’ž—ȱ Ž‹Ž Ž›‹œȬȱ‹£ ǯȱž—”’˜—Š•œ›ŠŽ’œŒ‘ŽȱŽœ•Žž—Ž—ȱœŽ•‹œȱ Š”’Ÿȱ ™›§Ž—ǰȱ Šžȱ ˜›œŒ‘•Šȱ —ŠŒ‘Ž˜›—ŽŽ›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ Ž—Ž‘Ȭ –’Ž—ȱ˜Ž›ȱŸ˜••œ§—’ȱŽ•Ž’Ž›Ž—ȱœ˜••Žǯȱ —›Šœ›ž”ž›Ȭ Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ

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Š—•ž—œ‹Ž£’Ž‘ž—Ž—ȱ Ž›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ ǻŽ’—œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ œŽ•‹œǼȱ œ˜ ’Žȱ ’Žȱ ›Šž–Ȭ£Ž’•’Œ‘Žȱ‹˜•Žȱ Ž›ȱ Š—Ȭ •ž—œ™›˜£ŽœœŽȱŽœ•ŽŽ—ǯȱ’Žȱ¢œŽ–ŽȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱœŽ••Ž—ȱ’Žȱ’—˜›–Š’Ȭ ˜—Ž••Žȱ —›Šœ›ž”ž›ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ ‘Ž›ǯȱ Š‹Ž’ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ —Ȭ ˜›–Š’˜—œœ¢œŽ–Žȱ ’—œŽœŠ–ȱ ǻŽ’—œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ Žœȱ ”•Šœœ’œŒ‘Ž—ȱ ŽŒ‘—ž—œȬȱ  ŽœŽ—œǼȱ›˜‹ȱ’—ȱŠœȱ•Š—ž—œœ¢œŽ–ȱž—ȱŠœȱ ˜—›˜••œ¢œŽ–ȱŽ’—Ž’•Ž—şŖǯȱ

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’—£Ž•Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Žœȱ ˜™–Š—ŠŽ–Ž—œȱ œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ ‹Ž›ŽŽ—ȱ ˜™Ž›Š’ŸŽȱ ›˜‹•Ž–Žȱ’–ȱžŽȱŽœȱȅ•ŠžŽ—Ž—ȱŠŽœŽœŒ‘§œȂǰȱ’Žȱ’–ȱŽŠ’•ȱ—’Œ‘ȱ™•Š—Ȭ ‹Š›ȱ œ’—ȱ ž—ȱ Šž›ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ ž—Ž›—Ž‘–ž—œ Ž’Ž—ȱ ŽŽžž—ȱ ˜Ž›ȱ ˜—Ȭ •’”›§Œ‘’”Ž’ȱ —’Œ‘ȱ —ŠŒ‘Ž˜›—ŽŽ—ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ›§Ž›—ȱ û‹Ž›•ŠœœŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ ›˜–’—Ž—Žȱ Ž’œ™’Ž•Žȱ ‹’•Ž—ȱ Ž Šȱ ’Žȱ ŽœŽ£ž—ȱ  ’Œ‘’Ž›ȱ û‘›ž—œ™˜œ’’˜—Ž—ǰȱ ˜˜›’—Š’˜—œŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ £ž›ȱ ‹œ’––ž—ȱ ’—Ž›Ȭ Ž™Ž—Ž—Ž›ȱ ”’Ÿ’§Ž—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ ž—ȱ ŠđȬ —Š‘–Ž—ȱŽœȱ ›’œŽ—–Š—ŠŽ–Ž—œǯȱ

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32

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

Ž››§Ž—ȱ û‹Ž›ȱ ŽœŒ‘§Žȱ Ÿ˜—ȱ ‘Ž›Šžœ›ŠŽ—Ž›ȱ ›ãđŽ—˜›—ž—ȱ ˜Ž›ȱ –’ȱ ™›˜–’—Ž—Ž—ȱ Ž››Šœ™Š›—Ž›—ȱ ǻŽ Šȱ Ž’Ž›ž—Ž—Ǽǰȱ ›ŽœœŽ”˜—Ž›Ž—£Ž—ȱ £ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œŽ— ’Œ”•ž—ȱ˜Ž›ȱǻŠ—Ž›ŽǼȱŽ™›§œŽ—Š’˜—œ‘Š—•ž—Ž—ǯȱ ’Žȱt‹Ž› ŠŒ‘ž—œŠžŠ‹Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ‹Ž›ž‘Ž—ȱŠžȱœŠŒ‘•˜’Ȭ œŒ‘Ž—ȱž—ȱŠžȱŸŽ›‘Š•Ž—œ‹Ž£˜Ž—Ž—ȱ˜–Ž—Ž—şŘǯȱ ‘›ŽȱœŠŒ‘•˜’œŒ‘ŽȱŽ›û—Ȭ ž—ȱ •’Žȱ Š›’—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ȭ Ž—ȱ’—˜•ŽȱŽ›ȱ—œ’Œ‘Ž›‘Ž’ȱ£ž”û—’Ž›ȱ— ’Œ”•ž—Ž—ȱŠ—Ž›œȱŠ•œȱŽ™•Š—ȱ ŠžœŠ••Ž—ȱ ”ã——Ž—ȱ ž—ȱ Ž’—›ŽŽ—Žȱ •Š—Š‹ Ž’Œ‘ž—Ž—ȱ –㐕’Œ‘Ž› Ž’œŽȱ ˜›Ȭ ›Ž”ž›–Šđ—Š‘–Ž—ȱ Ž›˜›Ž›—ǯȱ —˜•ŽŽœœŽ—ȱ ’œȱ “ŽŽȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ Ž‘Š•Ž—ǰȱŽ—ȱ›˜•ȱŽ›ȱŸ˜—ȱ’‘›ȱœŽ•‹œȱŽŠœœŽ—ȱŽœŒ‘•ûœœŽȱ£žȱû‹Ž› ŠŒ‘Ž—ǯȱ –ȱ ŽŽ—œŠ£ȱ £žȱ ’ŽœŽ—ȱ œŠŒ‘•˜’œŒ‘Ž—ȱ ˜—›˜••ŠžŠ‹Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –ž—œ•Ž’ž—ǰȱ ’Žȱ ’‘›Žȱ Ž’Ž—Ž—ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ‹Ž›ŽŽ—ǰȱ ›’Œ‘Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ ’‘›Žȱ ŸŽ›‘Š•Ž—œ‹Ž’—Ž—ȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—œ–Šđ—Š‘–Ž—ȱ Šžȱ Ž—ȱ Ž›Ž’Œ‘ȱ Ž›ȱ Ž•ŽȬ ’Ž›Ž—ȱ Š—•ž—Ž—ǯȱ ’Žȱ ›Žœž•’Ž›Ž—ȱ Šžœȱ Ž–ȱ –œŠ—ǰȱ Šœœȱ œ’Œ‘ȱ Šœȱ ˜™Ȭ –Š—ŠŽ–Ž—ȱ’—œ˜ Ž’ȱ—’Œ‘ȱŠ›Šžȱ‹ŽœŒ‘›§—”Ž—ȱ”Š——ǰȱ’ŽȱŠ‹•’Ž›ž—ȱŽ’—Žœȱ

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Š—•ž—Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ›Ž——Ž—ǯȱ ’—ȱœ˜•Œ‘ȱ ’Ž›Ž—£’Ž›Žœȱ ˜›Ž‘Ž—ȱ û›ŽȱŠ••Ž›’—œȱŽ—ȱŠ‘–Ž—ȱŽœȱŸ˜›•’ŽŽ—Ž—ȱžŒ‘œȱ‹Ž’ȱ Ž’Ž–ȱ œ™›Ž—Ž—ǯȱ–ȱ˜•Ž—Ž—ȱ”Š——ȱŽœȱŠ‘Ž›ȱ•Ž’•’Œ‘ȱŠ›ž–ȱŽ‘Ž—ǰȱ ›ž—™›’—Ȭ £’™’Ž—ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ‘Ž›Šžœ£žŠ›‹Ž’Ž—ǰȱ ’Žȱ ŸŽ›•Ž’Œ‘œ Ž’œŽȱ ž—Ž–™’—•’Œ‘ȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱ Ž—ȱ ™Ž£’Š•Š—˜›Ž›ž—Ž—ȱ Ž›ȱ ’—£Ž•ŠžŠ‹Ž—ȱ œ’—ǯȱž›ȱŽ›Ž—£ž—ȱŽœȱ–Š—œȱŽ›˜•ȱŠ‹Ž’ȱŽ’—Žȱ ˜—£Ž—›Š’˜—ȱŠžȱ’Žȱ —œŒ‘Ž’ž—œ‘Š—•ž—Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ǰȱœ˜Šœœȱ’Žȱ›Š—’œŠȬ ’˜—ȱ’‘›Ž›ȱŽŠ•’œŠ’˜—œȬȱž—ȱ ˜—›˜••‘Š—•ž—Ž—ȱ—ž›ȱŠ—ȱ‹Žœ˜—Ž›œȱ ’Œ‘’Ž—ȱ ž—”Ž—ȱŽ’—Ž‘Ž—Ž›ȱ‘Ž–Š’œ’Ž›ȱ ’›ǯȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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33

t‹Ž› ŠŒ‘ž—œȬ ‘Š—•ž—Ž—ȱ

1

Grundlagen der Führungsorganisation

1.2.1.4.2

Arbeitsweise der Unternehmungsführung

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34

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

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„Wie ein Jongleur hält sie (die Unternehmungsleitung) eine Zahl von Projekten in der Luft; regelmäßig kommt eines runter, bekommt einen neuen Stoß und wird wieder in die Luft befördert. In verschiedenen Abständen fügt sie neue Projekte in das Spiel ein und alte heraus“. Quelle: MINTZBERG [Folklore] 57.

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35

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1

Grundlagen der Führungsorganisation

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Jerry Bradshaw, a subordinate, arrives at his office, which is right next to Richardson's. One of Bradshaw's duties is to act as an assistant to Richardson.

7:45

Bradshaw and Richardson converse about a number of topics. Richardson shows Bradshaw some pictures he recently took at his summer home.

8:00

Bradshaw and Richardson talk about a schedule and priorities for the day. In the process, they touch on a dozen different subjects and issues relating to customers, and other subordinates.

8:20

Frank Wilson, another subordinate, drops in. He asks a few questions about a personnel problem and then joins in the ongoing discussion. The discussion is straightforward, rapid, and occasionally punctuated with humor.

8:30

Fred Holly, the chairman of the firm and Richardson's "boss", stops in and joins in the conversation. He asks about an appointment scheduled for 11 o'clock and brings up a few other topics as well.

8:40

Richardson leaves to get more coffee. Bradshaw, Holly, and Wilson continue their conversation.

8:42

Richardson comes back. A subordinate of a subordinate stops in and says hello. The others leave.

8:43

Bradshaw drops off a report, hands Richardson instructions that go with it, and leaves.

8:45

Joan Swanson, Richardson's secretary, arrives. They discuss her new apartment and arrangements for a meeting later in the morning.

8:49

Richardson gets a phone call from a subordinate who is returning a call from the day before. They talk primarily about the subject of the report Richardson just received.

8:55

He leaves his office and goes to a regular morning meeting that one of his subordinates runs. There are about 30 people there. Richardson reads during the meeting.

9:09

The meeting is over. Richardson stops one of the people there and talks to him briefly.

9:15

He walks over to the office of one of his subordinates, who is corporate counsel. His boss, Holly, is there too. They discuss a phone call the lawyer just received. While standing, the three talk about possible responses to a problem. As before, the exchange is quick and includes some humor.

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36

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

9:30

Richardson goes back to his office for a meeting with the vice chairman of another firm (a potential customer and supplier). One other person, a liaison with that firm and a subordinate's subordinate, also attends the meeting. The discussion is cordial. It covers many topics, from their products to U.S. foreign relations.

9:50

The visitor and the subordinate's subordinate leave. Richardson opens the adjoining door to Bradshaw's office and asks a question.

9:52

Richardson's secretary comes in with five items of business.

9:55

Bradshaw drops in, asks a question about a customer, and then leaves.

9:58

Frank Wilson and one of his people arrive. He gives Richardson a memo and then the three talk about the important legal problem. Wilson does not like a decision that Richardson has tentatively made and urges him to reconsider. The discussion goes back and forth for 20 minutes until they agree on the next action and schedule it for 9 o'clock the next day.

10:35

They leave. Richardson looks over papers on his desk, then picks one up and calls Holly's secretary regarding the minutes of the last board meeting. He asks her to make a few corrections.

10:41

His secretary comes in with a card for a friend who is sick. He writes a note to go with the card.

10:50

He gets a brief phone call, then goes back to the papers on his desk.

11:03

His boss stops in. Before Richardson and Holly can begin to talk, Richardson gets another call. After the call, he tells his secretary that someone didn't get a letter he sent and asks her to send another.

11:05

Holly brings up a couple of issues, and then Bradshaw comes in. The three start talking about Jerry Phillips, who has become a difficult problem. Bradshaw leads the conversation, telling the others what he has done during the last few days regarding this issue. Richardson and Holly ask questions. After a while, Richardson begins to take notes. The exchange, as before, is rapid and straightforward. They try to define the problem and outline possible alternative next steps. Richardson lets the discussion roam away from and back to the topic again and again. Finally, they agree on a next step.

12:00 P.M. Richardson orders lunch for himself and Bradshaw. Bradshaw comes in and goes over a dozen items. Wilson stops by to say that he has already followed up on their earlier conversation. 12:10

A staff person stops by with some calculations Richardson had requested. He thanks her and has a brief, amicable conversation.

12:20

Lunch arrives. Richardson and Bradshaw go into the conference room to eat. Over lunch they pursue business and nonbusiness subjects. They laugh often at each other's humor. They end the lunch talking about a potential major customer.

1:15

Back in Richardson's office, they continue the discussion about the customer. Bradshaw gets a pad, and they go over in detail a presentation to the customer. Then Bradshaw leaves.

1:40

Working at his desk, Richardson looks over a new marketing brochure.

1:50

Bradshaw comes in again, he and Richardson go over another dozen details regarding the presentation to the potential customer. Bradshaw leaves.

1:55

Jerry Thomas comes in. He is a subordinate of Richardson, and he has scheduled for the afternoon some key performance appraisals, which he and Richardson will hold in Richardson's office. They talk briefly about how they will handle each appraisal.

2:00

Fred Jacobs (a subordinate of Thomas) joins Richardson and Thomas. Thomas runs the meeting. He goes over Jacobs's bonus for the year and the reason for it. Then the

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1.2

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Grundlagen der Führungsorganisation

three of them talk about Jacobs's role in the upcoming year. They generally agree and Jacobs leaves. 2:30

Jane Kimble comes in. The appraisal follows the same format as for Fred Jacobs. Richardson asks a lot of questions and praises Kimble at times. The meeting ends on a friendly note of agreement.

3:00

George Houston comes in; the appraisal format is repeated again.

3:30

When Houston leaves, Richardson and Thomas talk briefly about how well they have accomplished their objectives in the meetings. Then they talk briefly about some of Thomas's other subordinates. Thomas leaves.

3:45

Richardson gets a short phone call. His secretary and Bradshaw come in with a list of requests.

3:50

Richardson receives a call from Jerry Phillips. He gets his notes from the 11 o'clock meeting about Phillips. They go back and forth on the phone talking about lost business, unhappy subordinates, who did what to whom, and what should be done now. It is a long, circular, and sometimes emotional conversation. Near the end, Phillips is agreeing with Richardson on the next step and thanking him.

4:55

Bradshaw, Wilson, and Holly all step in. Each is following up on different issues that were discussed earlier in the day. Richardson briefly tells them of his conversation with Phillips. Bradshaw and Holly leave.

5:10

Richardson and Wilson have a light conversation about three or four items.

5:20

Jerry Thomas stops in. He describes a new personnel problem and the three of them discuss it. More and more humor starts coming into the conversation. They agree on an action to take.

5:30

Richardson begins to pack his briefcase. Five people briefly stop by, one or two at a time.

5:45

He leaves the office.

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Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

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Uhrzeit

Referenten und Programmpunkte

09.30 - 10.30

Herren Martinsen, Franke, Mönkemeyer, Rackow, Stubenrauch 1. VT Restrukturierung Mechan-Aktivitäten (SFG)

10.30 - 11.30

Herren Bubendorfer, Kosack 2. ASI USA: Erwerb „Fresno“, Batavia/IL (Niederspannungsschaltgeräte 238’ DM)

11.00 - 11.30

Herr Koch 3. ÖN CHN:

a) J.V. (35 %) für Mobil- und Festnetze, Guangzhou (P-Vorlage) b) J.V. (35 %) für Mobil- und Festnetze, Innere Mongolei (P-Vorlage) c) J.V. (51 %) für Vertrieb, Service und Fertigung von DECT-Systemen, Shandong (P-Vorlage)

11.30 - 11.45

Herren Desi, Bartsch 4. AT KOR: J.V. (51 %) mit Keyang Electric Machinery Co.Ltd. auf dem Gebiet von Elektromotoren für Sitzversteller und Fensterheber (P-Vorlage 35’ DM)

11.45 - 12.15

Herren Radomski, Dr. Mirow, Dr. Kleinfeld 6. ZV Weiteres Vorgehen im top-Projekt Unternehmensführung

12.15 - 13.00

Entscheidung aufgrund eingereichter Unterlagen: 5. ANL USA: Erwerb (P-Vorlage) 7. ASI J.V. (40 %) 8. Med CRE 9. ÖN Kapazitätserweiterung inkl. Gebäude und Infrastruktur Siecor GmbH & Co. KG, Neustadt/Coburg (34’7 DM) 10. SNI FKR 11. VT OES: Umbenennung der SGP Verkehrstechnik Ges.m.b.H. in Siemens SGP Verkehrstechnik Ges.m.b.H., Wien 12. OSRAM HGK: Cash Pooling Service für OSRAM Prosperity Ltd., Hongkong 13. NOR Erweiterung Standort Oslo-Linderud für die Zusammenführung von LG und SNI (19’4 DM) 14. SWZ Erwerb (Straßenverkehrstechnik, 8'650 DM) 15. IND Grundstück und Gebäude, Gurgaon/Delhi (24’ DM) 16. IND Grundstück und Gebäude, Madras (15’ DM)

1.2

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1

Grundlagen der Führungsorganisation

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1.2.2

Gestaltungsfelder der Führungsorganisation

›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ ŽœŠ•ž—ȱ

›Š—’œŠ’˜—œœ›ž”ž›Ž—ȱ •ŽŽ—ȱ ’Žȱ Š—•ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’Ȭ œŒ‘Ž›ȱ’—‘Ž’Ž—ȱŽœǯȱ›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ’—‘Ž’Ž—ȱ ’ŽȱŽ••Ž—ǰȱ‹Ž’•ž—Ž—ȱ˜Ž›ȱ Ž›Ž’Œ‘Žȱ‹’•Ž—ȱ›ŽȱŽ›ȱžŠ‹Ž—Ž›û••ž—ǰȱŽ—Ž—ȱŽ’—ŽȱŽ›œ˜—ȱ˜Ž›ȱ–Ž‘›ŽȬ ›Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ–’•’ŽŽ›ȱ Š•œȱ Š—•ž—œ›§Ž›ȱ £žŽ˜›—Žȱ œ’—ǯȱ ’Žȱ

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40

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

Ž›ŠŒ‘ž—œŽ‹Ž—Ž—ȱ Ž›ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ ž—ȱ Žœȱ ›ŽŒ‘œ˜›–Ȭ ‹Ž’—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—œ¢œŽ–œȱ‹’•ŽȱŠœȱŽ’ž—œ˜›Š—ǰȱŠœȱ’–ȱ ›Ž’œȱŽ›ȱ“ž›’œȬ ’œŒ‘ȱŸ˜›ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱû‹Ž›ȱ’ŽȱŸŽ›•Ž’Œ‘œ Ž’œŽȱ›ã𝎗ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ŸŽ›ûȱ ž—ȱ Š‘Ž›ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ’–ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’——Žȱ Š–ȱ—§Œ‘œŽ—ȱ”˜––ǯȱ

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Leitungsorgan

Legendeȱ: Leitungsȱ-ȱ organisationȱ

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41

™’£Ž—Ȭ ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ

Grundlagen der Führungsorganisation

1

˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ “Ž Ž’•œȱ –’ȱ Ž—ȱ Š•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ ŽœŠ•ž—œ˜›–Ž—ȱ ŸŽ›‹ž—Ž—ȱ œ’—ǯȱ Ž’ž—œȬ ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ

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42

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ ŠžŒ‘ȱ ž—Ž›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ ‹Ž—Žȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ˜™Ž›’Ž›Ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ –Ž‘›Ž›Žȱ ‹Ž—Ž—ȱ Ž›ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ Š‹ŽŒ”Ž—ǯȱ ‹‹’•ž—ȱ ŗȬŗřȱ ’••žœ›’Ž›ȱ Ž’—Žȱ œ˜•Œ‘Žȱ Ž‘•Ž—Žȱ ŽŒ”ž—œ•Ž’Œ‘Ȭ ‘Ž’ȱ Ÿ˜—ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ž—ȱ Ž’ž—œ˜›Š—ȱ û›ȱ Ž—ȱ Ž’œ™’Ž•œŠ••ǰȱ Šœœȱ’Žȱ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱŽ’—Ž›ȱ ȱ—Ž‹Ž—ȱŽ›ȱžœû‹ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘Ȭ –ž—œ•Ž’ž—ȱŠžŒ‘ȱ’ŽȱŽ’•‹Ž›Ž’Œ‘ŽȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱ•Ž’Ž—ǯȱ

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Leitungsorgan

Unternehmungsleitung

Gesamtvorstand (A, B)

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Vorstandsmitglied A

Vorstandsmitglied B

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

Arbeitnehmer 4

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43

›Š—’œŠ’˜—ȱŽœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ

1

Grundlagen der Führungsorganisation

Ž’œ™’Ž•ȱŽ›ȱ˜›œŠ—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱȮȱ’Žȱ ŽœŠ•ž—œ™›˜‹•Ž–ŽȱŽœȱŽ’ž—œȬ ˜›Š—œȱ ž—ȱ Ž‘—ȱ Š–’ȱ ’‘›ȱ ›”Ž———’œ˜‹“Ž”ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ Šžȱ  Ž’Ž›Žȱ‹Ž—Ž—ȱŽ›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȱŠžœǯȱȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱŽœȱ ˜™–Š—ŠŽ–Ž—œȱ

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44

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

˜›Š—ȱž—ȱ—’Œ‘ȱ’Žȱ™’£Ž—Ž’—‘Ž’ǯȱ’Žȱœ˜••Ž—ȱŠ‹Ž›ȱ£ž›ȱœ™›ŠŒ‘•’Œ‘Ž—ȱŽ›Ž’—Ȭ ŠŒ‘ž—ȱž—ȱ–’ȱ•’Œ”ȱŠžȱ’Žȱ§—’ŽȱŽ›–’—˜•˜’Žȱ’–ȱŽ’Ž›Ž—ȱ•Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ ŠžŒ‘ȱ Š•œȱ ˜›–Ž—ȱ Ž›ȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ‹Ž£Ž’Œ‘—Žȱ  Ž›Ž—ǯȱ

1.2.3

Führungsorganisation und Organisationsrecht

’Žȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ ŽœŠ•ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ ’—Žȱ ’—ȱ Ž›ȱ ›Š¡’œȱ —’Œ‘ȱ’–ȱ›ŽŒ‘œ›Ž’Ž—ȱŠž–ȱœŠǰȱœ˜—Ž›—ȱž—Ž›•’Žȱ£Š‘•›Ž’Œ‘Ž—ȱ“ž›’œ’œŒ‘Ž—ȱ ˜›œŒ‘›’Ž—ŗŗŖǯȱ’ŽœŽ›ȱŠ‹ŽœŠ—ȱ’•ȱ’—ȱ‹Žœ˜—Ž›Ž–ȱŠđŽȱû›ȱ’Žȱ›Š—’Ȭ œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ǯȱ œȱ ‘Š—Ž•ȱ œ’Œ‘ȱ ‘’Ž›‹Ž’ȱ ž–ȱ Ž’—ȱ ŽœŠ•Ȭ ž—œŽ•ǰȱ Šœȱ Ž›ŠŽ£žȱ Ž’—Ž—ȱ Ž›ȱ ‘Šž™œ§Œ‘•’Œ‘Ž—ȱ ŽŽ•ž—œ‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ Žœȱ ›Š—’œŠ’˜—œ›ŽŒ‘œȱ–Š›”’Ž›ǯȱ’ŽœŽȱŽœœŽ••ž—ȱ•§œœȱœ’Œ‘ȱ‹Ž›Ž’œȱž›Œ‘ȱŽ—ȱ

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45

žŽ••Ž—ȱŽœȱ ›Š—’œŠ’˜—œȬ ›ŽŒ‘œȱ

Grundlagen der Führungsorganisation

1

–ŠŽ›’Žȱ û›Žȱ Ž’—Ž›ȱ –Ž‘›Ž›Ž›ȱ ›û—Žȱ œŽ’—ǰȱ  Žœ‘Š•‹ȱ “ž›’œ’œŒ‘Žȱ œ™Ž”Žȱ ’—ȱ Ž›ȱ›Š—’œŠ’˜—œ•’Ž›Šž›ȱ‘§ž’ȱŠžœŽ‹•Ž—Žȱ Ž›Ž—ǯȱ ŽŒ‘œ—˜›–Ȭ ˜›’Ž—’Ž›Žȱ›ŠȬ —’œŠ’˜—œ‘Ž˜›’Žȱ

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46

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

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47

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Grundlagen der Führungsorganisation

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Umwelt

Ressourcen

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Konse quenzen

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48

Führungsorganisation als Element der Corporate Governance

1.2

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49

˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2.1

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1.1

Gestaltungsparameter der Spitzenorganisation

ŽŽžž—ȱŽ›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠȬ ’˜—ȱ

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›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱœ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱŗǯŗǯŗǯŗǰȱǯȱŗȱǯȱ

50

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŠžœœŠž—ȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱ ‹’ŽŽȱ —Šž›Ž–§đȱ ‹Žœ˜—Ȭ Ž›œȱ£Š‘•›Ž’Œ‘Žȱ—œŠ£™ž—”Žȱû›ȱŽŽ•ž—Ž—ȱž—ȱŽŽ•ž—œŸŠ›’Š—Ž—ǯȱ–ȱ ’Žȱ ’Žœ‹Ž£û•’Œ‘Ž—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ –™•’”Š’˜—Ž—ȱ œ¢œŽ–Š’œŒ‘ȱ £žȱ Š—Š•¢œ’Ž›Ž—ǰȱ Ž–™’Ž‘•ȱœ’Œ‘ȱŽ’—Žȱ’Ž›Ž—£’Ž›ž—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ›ȱ ˜–™ŽŽ—£ŠžœœŠž—ȱ’–ȱ ŽœŽ£•’Œ‘Ž—ȱ ˜›–Š•Š••ȱ œ˜ ’Žȱ Ž—ȱ £ž•§œœ’Ž—ȱ –’—’–Š•Ž—ȱ ž—ȱ –Š¡’–Š•Ž—ȱ

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ŽœŠ•ž—œœ™’Ž•›Šž–ȱŸ˜—ȱ ˜–™ŽŽ—£™˜œ’’˜—Ž—ȱ

‹‹’•ž—ȱŘȬŗȱ

Zwingende Mindestkompetenzen

‚Normalstatut’

Zulässige Maximalkompetenzen ȱ

’Žȱ —Ž›œŒ‘Ž’ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ —˜›–Š•Ž—ǰȱ –’—’–Š•Ž—ȱ ž—ȱ –Š¡’–Š•Ž—ȱ ›ŽȬ –’Ž—‹Žž—’œœŽ—ȱŽ›”•§›ȱœ’Œ‘ȱŠžœȱŽ–ȱŠ‹ŽœŠ—ǰȱŠœœȱž—Ž›—Ž‘–Ž—œŸŽ›ŠœȬ œž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ ”Ž’—Žœ Žœȱ œŽœȱ ˜‹•’Š˜›’œŒ‘Žȱ ˜›–Ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ £ ’—Ž—Ž›ȱ Šž›ȱ œ’—ǯȱ œȱ ‘Š—Ž•ȱ œ’Œ‘ȱ Ÿ’Ž•–Ž‘›ȱ —’Œ‘ȱ œŽ•Ž—ȱ ž–ȱ ’œ™˜œ’’ŸŽœȱ ŽŒ‘ǰȱ Šœȱ û›ȱ Š‹ Ž’Œ‘Ž—Žȱ ŽœŠ•ž—Ž—ȱ Žœȱ ŽŒ‘œŠ— Ž—Ž›œȱ ˜Ž—ȱ ’œǯȱ ’Žȱ ‹Ž›ŽŽ—Ž—ȱ Š”ž•Š’ŸŽ—ȱ ˜›–Ž—ȱ £Ž’Œ‘—Ž—ȱ œ˜–’ȱ •Ž’•’Œ‘ȱ Šœȱ ŽœŽ£•’Œ‘Žȱ˜Ž••ȱŽ›ȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱû›ȱŽ—ȱŠ••ǰȱŠœœȱ”Ž’—ŽȱŠ—ŽȬ ›Ž—ȱŽŽ•ž—Ž—ȱŽ›˜Ž—ȱ Ž›Ž—ȱǻ˜›–Š•œŠžǼǯȱŠȱ’Žȱžœ§—’”Ž’Ž—ȱŽ›ȱ ›Ž–’Ž—ȱ œ˜–’ȱ ‹’œȱ £žȱ Ž’—Ž–ȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ ›ŠŽȱ ŽœŠ•‹Š›ȱ œ’—ǰȱ Ž›˜›Ž›ȱ Ž’—ŽȱŽ—’’£’Ž›ž—ȱŽ›“Ž—’Ž—ȱ›Š—Žǰȱ’ŽȱŠ•œȱŽ’ž—œ˜›Š—ȱ’–ȱ˜‹Ž—ȱŽ’Ȭ —’Ž›Ž—ȱ’——ŽŗŘŖȱ’—ȱŽ›ŠŒ‘ȱ”˜––Ž—ǰȱŽ’—ŽȱŽ’—Ž‘Ž—Žȱžœ•˜ž—ȱŽ›ȱ£ž•§œȬ œ’Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£œ™’Ž•›§ž–ŽǯȱŽ‹Ž—ȱŽ—ȱŽž—’œœŽ—ȱ—ŠŒ‘ȱ˜›–Š•œŠžȱ’œȱ œ˜–’ȱ ŠžŒ‘ȱ £žȱ Š—Š•¢œ’Ž›Ž—ǰȱ ’— ’Ž Ž’ȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ›ŽȬ –’Ž—ȱ “Ž Ž’•œȱ Ž’—ŽœŒ‘›§—”ȱ ‹£ ǯȱ Ž› Ž’Ž›ȱ  Ž›Ž—ȱ û›Ž—ǯȱ Šȱ Ž’—Žȱ œ˜•Œ‘Žȱ žœ–Žœœž—ȱ Ž›ȱ ŽœŠ•ž—œ˜™’˜—Ž—ȱ Ž’—Žȱ ŽŠ’••’Ž›Žȱ —Ž›œžŒ‘ž—ȱ Ž›ȱ Ž’—œŒ‘•§’Ž—ȱ ŽŒ‘œŸ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ Ž›˜›Ž›ǰȱ ”Š——ȱ œ’Žȱ ’–ȱ Š‘–Ž—ȱ ’ŽœŽœȱ žŒ‘Žœȱ —ž›ȱ û›ȱ ŠžœŽ §‘•Žȱ ŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱ ž›Œ‘Žû‘›ȱ  Ž›Ž—ǯȱ Š‘Ž›ȱ  ’›ȱ–’ȱŽ›ȱ›ã›Ž›ž—ȱŽ›ȱ ǰȱŽ›ȱ –‹ ǰȱŽ›ȱŠ–Ž›’”Š—’œŒ‘Ž—ȱ˜›™˜›Š’Ȭ ˜—ȱž—ȱŽ›ȱŽž›˜™§’œŒ‘Ž—ȱȱǻ˜Œ’ŽŠœȱž›˜™ŠŽŠǼȱŽ’—ŽȱŽœŒ‘›§—”ž—ȱŠžȱŸ’Ž›ȱ  ’Œ‘’Žȱ—Š’˜—Š•Žȱž—ȱœž™›Š—Š’˜—Š•Žȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ¢™Ž—ȱŽ›˜•Ž—ǯȱȱ —ȱ ’—‹•’Œ”ȱ Šžȱ ’Žȱ ™Ž›œ˜—Ž••Žȱ ŽœŽ£ž—ȱ Ž›ȱ ›Ž–’Ž—ȱ œŽ••ȱ £ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ ’Žȱ —£Š‘•ȱ Ž›ȱ ’•’ŽŽ›ȱ Ž’—Žȱ  ŽœŽ—•’Œ‘Žȱ ŽœŠ•ž—œŸŠ›’Š‹•Žȱ Š›ǯȱ ’Žȱ ”Š——ȱ £ǯȱǯȱŽ—Ž›Ž••ȱŠžȱŽ’—ȱ‹Žœ’––Žœȱ’—’–ž–ȱ˜Ž›ȱŠ¡’–ž–ȱ’¡’Ž›ȱ˜Ž›ȱŠ‹Ž›ȱ ˜Ž—ȱŽ•ŠœœŽ—ȱž—ȱŽ›ȱŽœ•Žž—ȱ’–ȱ’—£Ž•Š••ȱû‹Ž›Š— ˜›Žȱ Ž›Ž—ǯȱ’Žȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

ŗŘŖȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱŗǯŘǯŗǯřǰȱǯȱŘŚȱǯȱ

51

ŽœŽ£ž—ȱŽ›ȱ ›Ž–’Ž—ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

’•’ŽŽ›£Š‘•ȱ Ž’—Žœȱ ›Ž–’ž–œȱ ‘Šȱ  Ž’ȱ ›Ž’Œ‘Ž—Žȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ǯȱ ’Žȱ ›Ž’Ȭ Œ‘Ž—ȱŸ˜–ȱ’—•žœœȱŠžȱ’ŽȱžŠ•’§ȱž—ȱŽ—ȱž Š—ȱŽ›ȱ ›Ž–’Ž—‘Š—•ž—Ȭ Ž—ȱû‹Ž›ȱœ™Ž”ŽȱŽ›ȱŠŒ‘”˜—£Ž—›Š’˜—ȱž—ȱŽ›ȱŠ•Š—ŒŽȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱ’ŸŽ›Ȭ ’Ž›Ž—Ž—ȱ—Ž›ŽœœŽ—›ž™™Ž—ȱ‹’œȱ‘’—ȱ£žȱ›ŠŽ—ȱ™Ž›œã—•’Œ‘Ž›ȱŽœ’£œ§—Žǯȱ ’•’ŽœŒ‘Šȱȱ ’—ȱ–Ž‘›Ž›Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱ

ŽŒ‘œœ›ž”ž›ȱ

Šœȱ £ Ž’Žȱ  ŽœŽ—•’Œ‘Žȱ ‘Ž–Šȱ Ž›ȱ ›Ž–’Ž—‹ŽœŽ£ž—ȱ ‹’•Ž—ȱ ’Žȱ ŽŽ•ž—Ȭ Ž—ȱ û›ȱ ™Š›Š••Ž•Žȱ ’•’ŽœŒ‘ŠŽ—ȱ ’—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ǯȱ Š‹Ž’ȱ ”Š——ȱ ’ŽȱžŽ‘ã›’”Ž’ȱ£žȱŽ’—Ž–ȱ‹Žœ’––Ž—ȱ ›Ž–’ž–ȱ’››Ž•ŽŸŠ—ǰȱ˜›ŠžœœŽ£ž—ȱ ˜Ž›ȱŠ‹Ž›ȱ ’—Ž›—’œȱû›ȱ’Žȱ’•’ŽœŒ‘Šȱ’—ȱŽ’—Ž–ȱŠ—Ž›Ž–ȱ ›Ž–’ž–ȱœŽ’—ǯȱ ˜ȱ ’œȱ ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ ’—ȱ Ž›ȱ  ȱ Ž›ȱ Šžœȱ Žœȱ ǻ£ž›ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ £žŽ•ŠœœŽ—Ž—Ǽȱ —Ž’•œŽ’—Ž›œȱ ’››Ž•ŽŸŠ—ȱ û›ȱ ’Žȱ žŽ‘ã›’”Ž’ȱ £ž–ȱ žȬ œ’Œ‘œ›Šǰȱ Šȱ Ž’—ȱ ”’˜—§›ȱ žœ’Œ‘œ›Šœ–’•’Žȱ œŽ’—ȱ Š›ǰȱ Š‹Ž›ȱ —’Œ‘ȱ œŽ’—ȱ –žœœǯȱ ’—ŽŽ—ȱ ’œȱ ’Žȱ •Ž’Œ‘£Ž’’Žȱ ˜œ’’˜—’Ž›ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž›œ˜—ȱ ’–ȱ žȬ œ’Œ‘œ›Šȱ ž—ȱ ’–ȱ ˜›œŠ—ȱ —ŠŒ‘ȱ ȗȱ ŗŖśȱ‹œǯȱ ŗȱ” ȱ ŠžœŽœŒ‘•˜œœŽ—ǯȱ ’Žȱ ŽȬ Žžž—ȱ Ž’—Ž›ȱ ™Ž›œ˜—Ž••Ž—ȱ Ž›”˜™™•ž—ȱ –Ž‘›Ž›Ž›ȱ ›Ž–’Ž—ȱ •’Žȱ Šžȱ Ž›ȱ

Š—ǯȱ ’Žȱ Ž›œ˜—Š•ž—’˜—ȱ û‘›ȱ £žȱ Ž’—Ž›ȱ žœŠ––Ž—Šœœž—ȱ Ž›ȱ Ž—œ™›ŽȬ Œ‘Ž—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ’—ȱŽ—ȱ §—Ž—ȱŽ›“Ž—’Ž—ȱ Š—•ž—œ›§Ž›ǰȱ ’ŽȱŽ—ȱ‹Ž›ŽŽ—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱŠ—Ž‘㛎—ǯȱ–ȱ¡›Ž–Š••ȱ”Š——ȱœ˜ȱŽ’—ŽȱŽ’—£’Ȭ Žȱ Ž›œ˜—ȱ ›˜£ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ žœ’Ž›Ž—£’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ £ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ Šžȱ œ’Œ‘ȱ ŸŽ›Ž’—’Ž—ǯȱ ’—ȱŽ’œ™’Ž•ȱ‹’•Žȱ’Žȱ‹Ž›’Ž‹œ›Šœ•˜œŽȱ”•Ž’—Žȱ –‹ ǰȱ’—ȱ Ž•Œ‘Ž›ȱŽ›ȱŠ••Ž’—’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ û‹Ž›—’––ŗŘŗǯȱ ž›ž—ȱ ’ŽœŽ›ȱ

˜–™ŽŽ—£’–™•’”Š’˜—Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ ’Žȱ ›ŠŽ—ȱ Ž›ȱ ™Ž›œ˜—Ž••Ž—ȱ ŽœŽ£ž—ȱ Ž–Ž’—œŠ–ȱ–’ȱŽ›ȱ—Š•¢œŽȱŽ›ȱ ›Ž–’Ž—‹Žž—’œœŽȱû›ȱ’ŽȱŸ’Ž›ȱŠžœŽ §‘•Ȭ Ž—ȱŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱŽ›ã›Ž›ǯȱ

2.1.2

Grundmuster der Spitzenorganisation

2.1.2.1

Rechtsstrukturabhängige Grundmuster

’Žȱ ŽŒ‘œœ›ž”ž›ȱ Ž’—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ œŽ••ȱ Ž—ȱ “ž›’œ’œŒ‘Ž—ǰȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ “Ž Ž’•œȱ Ž’—›Ž’Ž—Ž—ȱ ŽœŽ£ŽœŸ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ ¢™’œ’Ž›Ž—ȱ Š‘–Ž—ȱ Žœȱ Ž›Ȭ œŒ‘㙏ž—œ™›˜£ŽœœŽœȱ £ž›ȱ Ž›ûž—ǯȱ —œ˜ Ž’ȱ ”Š——ȱ £ž—§Œ‘œȱ ›ž—•ŽŽ—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ȱ ‘˜–˜Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œœ›ž”ž›ȱ Ž›ȱ ’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ ‘ŽŽ›˜Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œœ›ž”ž›ȱ Ž›ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ ž—Ž›œŒ‘’ŽŽ—ȱ  Ž›Ž—ŗŘŘǯȱ §‘›Ž—ȱ ’–ȱ Ž›œŽ—ȱ Š••ȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ”’Ÿ’§Ž—ȱ Ž›ȱ  ’›œŒ‘Š•’Ȭ Œ‘Ž—ȱ ’—‘Ž’ȱ Ȏ—Ž›—Ž‘–ž—ȍȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž’—£’Ž—ȱ ŽŒ‘œ˜›–ȱ Ÿ˜••£˜Ȭ Ž—ȱ Ž›Ž—ǰȱœ’—ȱœ’Žȱ’–ȱŠ••ȱŽœȱ ˜—£Ž›—œȱŠžȱ–Ž‘›Ž›Žȱ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱœŽ•‹œ§—’Ȭ Žȱ’—‘Ž’Ž—ȱǻ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–Ž—ȱ‹£ ǯȱ ˜—£Ž›—ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ǼȱŸŽ›Ž’•ǯȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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52

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1.2.1.1

2.1

Einheitsunternehmung

û›ȱ ’Žȱ ŽœŠ•ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ ‘˜–˜Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œœ›ž”ž›ȱ œŽ‘Ž—ȱ £Š‘•›Ž’Œ‘Žȱ ŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱ£ž›ȱžœ Š‘•ŗŘřǯȱ’Žȱ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ—ŠŒ‘ȱŸŽ›œŒ‘’ŽŽȬ —Ž—ȱ Ž›”–Š•Ž—ȱ Ž’—Ž’•Ž—ǰȱ ’Žȱ Ž’•œȱ Šžȱ ‹Žœ’––Žȱ ›û—ž—œŸ˜›ŠžœœŽ£ž—Ȭ Ž—ȱ ž—ȱ Ž’•œȱ Šžȱ ›ž—•ŽŽ—Žȱ ›ž”ž›Ž’Ž—œŒ‘ŠŽ—ȱ Ž›ȱ ŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱ Š‹œŽ••Ž—ǯȱ‹‹’•ž—ȱ ŘȬŘȱ ’‹ȱ Ž’—Ž—ȱ t‹Ž›‹•’Œ”ȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ  ’Œ‘’œŽ—ȱ ŽŒ‘œȬ ˜›–Ž—ŗŘŚǯȱ

‹‹’•ž—ȱŘȬŘȱ

¢œŽ–ȱŽ›ȱŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱ Rechtsformen

Deutsche Rechtsformen

Ausländische Rechtsformen

Öffentlich-rechtliche Rechtsformen

Supranationale Rechtsformen

Privatrechtliche Rechtsformen

Sachzieloffene Rechtsformen

Sachzielgebundene Rechtsformen

Einfache Rechtsformen

Zusammengesetzte Rechtsformen GmbH & Co KG

Einzelunternehmungen

Personenvereinigungen

Stiftungen AG & Co OHG

Personengesellschaften

Außengesellschaften

Körperschaften

Innengesellschaften

Kapitalgesellschaften

GbR

AG

OHG

KGaA

KG

GmbH

Genossenschaften

Vereine

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53

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Monistisches System (Board-Modell)

Versammlung der Unternehmungsträger

Versammlung der Unternehmungsträger

Verwaltungsgremium

Überwachungsgremium Geschäftsführungsgremium

Dualistisches System (Trennungsmodell) ȱ

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ŘǯŘǯŗǯŘǯřǯŗǰȱǯȱŗřŗȱǯȱ

54

Grundfragen der Spitzenorganisation

Ž’–ȱ ›Ž’•’Ž›’Ž—ȱ ž‹Šžȱ Ž›˜•ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ Ž’—Žȱ žœ™Š•ž—ȱ Žœȱ Ž›Ȭ  Š•ž—œ›Ž–’ž–œȱ’—ȱŽ’—ȱt‹Ž› ŠŒ‘ž—œ›Ž–’ž–ȱǻŽ’œ™’Ž•DZȱžœ’Œ‘œ›ŠǼȱž—ȱ Ž’—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—œ›Ž–’ž–ȱ ǻŽ’œ™’Ž•DZȱ ˜›œŠ—Ǽǯȱ —Ž›ȱ ‹‹•Ž—ž—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ  Ž’Ž›‘’—ȱ Ž¡’œ’Ž›Ž—Ž—ȱ ›§Ž›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ  ’›ȱ ’ŽœŽȱ ˜›–ȱ ŠžŒ‘ȱ Š•œȱ žŠ•’œ’œŒ‘Žœȱ ¢œŽ–ȱ ǻ˜Ž›ȱ ›Ž——ž—œ–˜Ž••Ǽȱ Ž›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ‹Ž£Ž’Œ‘Ȭ —Žȱ ž—ȱ Ž–ȱ –˜—’œ’œŒ‘Ž—ȱ ¢œŽ–ȱ ǻ˜Ž›ȱ ˜Š›Ȭ˜Ž••Ǽȱ Žœȱ £ Ž’•’Ž›’Ž—ȱ ž‹ŠžœȱŽŽ—û‹Ž›ŽœŽ••ŗŘŜǯȱžŒ‘ȱû›ȱŠœȱžŠ•’œ’œŒ‘Žȱ¢œŽ–ȱ’•ȱ ’ŽŽȬ ›ž–ǰȱŠœœȱ’ŽȱŽ’Ž—•’Œ‘Žȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ‹£ ǯȱŠœȱ˜™–Š—ŠŽ–Ž—ȱ Ž›œȱ —ŠŒ‘ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž—ŠžŽ›Ž—ȱ —Š•¢œŽȱ Ž›ȱ £ ’—Ž—Ž—ȱ ž—ȱ Š”ž•Š’ŸŽ—ȱ ›ŽȬ –’Ž—‹Žž—’œœŽȱ‹Žœ’––ȱ Ž›Ž—ȱ”Š——ǯȱŠœȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—œ›Ž–’ž–ȱ’œȱ œ˜–’ȱ”Ž’—ŽœŠ••œȱŸ˜—ȱŸ˜›—‘Ž›Ž’—ȱŠ•œȱŽ’ž—œ˜›Š—ȱ™›§Žœ’—’Ž›ŗŘŝǯȱ

2.1.2.1.2

2.1 ›Ž’•’Ž›’Žȱ ›Ž–’Ž—œ›ž”ž›ȱ

Konzernunternehmung

Ž’ȱ Ž’—Ž›ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ ’œȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ’—ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠȱŠ—Žœ’ŽŽ•ǯȱŠœȱ ŽœŠ•ž—œŽ•ȱŽ›ȱ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ •’Žȱ‘’Ž›ȱœ˜–’ȱ’——Ž›‘Š•‹ȱŽ›ȱŽŒ‘œ˜›–›Ž—£Ž—ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ǯȱ—˜•Ȭ ŽŽœœŽ—ȱ Ž—œŒ‘Ž’Ž—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—Š••ȱ ™›’–§›ȱ ’Žȱ ŽŒ‘œ˜›–ȱ ǻœ˜ ’Žȱ ’Žȱ ’‹Žœ’––ž—œœ’žŠ’˜—Ǽȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ û‹Ž›ȱ Šœȱ ›ž—–žœŽ›ȱ Ž›ȱ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ǯȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—Š‹ŽœŠ—ȱ’œȱž—Ž›ȱœ™’£Ž—˜›Š—’œŠ˜Ȭ ›’œŒ‘Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œŠœ™Ž”Ž—ȱ Š••Ž›’—œȱ ”Ž’—Žœ Žœȱ ‹ŽŽžž—œ•˜œǯȱ ’Žȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ—Ž›•’ŽŽ›ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱ‹Ž›û‘›ȱŸ’Ž•–Ž‘›ȱ’ŽȱŽ’Œ‘Ȭ  Ž’Žȱ Ž›ȱ ›Ž–’Ž—”˜–™ŽŽ—£Ž—ǰȱ ’—Ž–ȱ ‹Žœ’––Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œŽ’•Žȱ ǻŠžđŽ›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠǼȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ ’—•žœœ—Š‘–Ž—ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—Ȭ ›Ž–’Ž—ȱ–Ž‘›ȱ˜Ž›ȱ Ž—’Ž›ȱ Ž’Ž‘Ž—ȱŠ‹ŽœŒ‘˜Žȱ Ž›Ž—ǯȱŠœȱžœ–Šđȱ ’ŽœŽ›ȱ ˜–™ŽŽ—£–˜’’”Š’˜—Ž—ȱ‘§—ȱ—Š–Ž—•’Œ‘ȱŸ˜—ȱŽ–ȱ“Ž Ž’•œȱŸ˜›•’ŽȬ Ž—Ž—ȱ ˜—£Ž›—¢™ȱ Š‹ǰȱ  ˜‹Ž’ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ “ž›’œ’œŒ‘Ž—ȱ ž—ȱ œ›ž”ž›Ž••Ž—ȱ ŽȬ œŠ•ž—œŸŠ›’Š—Ž—ȱ £žȱ ž—Ž›œŒ‘Ž’Ž—ȱ ’œŗŘŞǯȱ ’ŽœŽȱ •Ž›—Š’ŸŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ—§‘Ž›ȱŠ›ŽœŽ••ǯȱ

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55

ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ž›’œ’œŒ‘Žȱž—ȱ œ›ž”ž›Ž••Žȱȱ ŽœŠ•ž—ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2.1.2.1.2.1 Juristische Konzernformen ŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱŽ›ȱ

˜—£Ž›—Ȭ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ

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56

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

‘Ž’œŠ”’˜—§›Žȱǻ’—•’ŽŽ›ž—œ”˜—£Ž›—ŗřŖǼǯȱ’—ȱŽ‘Ž››œŒ‘ž—œŸŽ››ŠȱŽ §‘›ȱ Ž–ȱ ‘Ž››œŒ‘Ž—Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱ Ž’—Ž›œŽ’œȱ Ž’—ȱ ™›’—£’™’Ž••Žœȱ Ž’œž—œ›ŽŒ‘ȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱŽ–ȱŸŽ››Š•’Œ‘ȱŽ‹ž—Ž—Ž—ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–Ž—ȱǻȗȱřŖŞȱ” Ǽǯȱ žȱ Ž›ȱ Š—Ž›Ž—ȱ Ž’Žȱ •ãœȱ Ž›ȱ ‹œŒ‘•žœœȱ Ž’—Žœȱ Ž‘Ž››œŒ‘ž—œŸŽ››Šœȱ ŽȬ œŽ£•’Œ‘Žȱ Œ‘ž£–ŽŒ‘Š—’œ–Ž—ȱ Šžœǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ ’Žȱ ’Œ‘Ž›ž—ȱ Žœȱ ‹Ž‘Ž››œŒ‘Ž—ȱ

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57

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

£Ž›—Žȱ‹ŽœŽ‘Ž—ȱ•Ž’•’Œ‘ȱŠžœȱŽ’—Ž–ȱ‘Ž››œŒ‘Ž—Ž—ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—ȱǻžŽ›ŽœŽ••Ȭ œŒ‘ŠǼȱ œ˜ ’Žȱ Šžœȱ Ž’—Ž–ȱ ˜Ž›ȱ –Ž‘›Ž›Ž—ȱ Š‹‘§—’Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱ ǻ˜Œ‘Ž›Ȭ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ǼǰȱŠ—ȱŽ—Ž—ȱ’ŽȱžŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ’›Ž”ȱ‹ŽŽ’•’ȱ’œǯȱ—ȱ–Ž‘›œžȬ ’Ž—ȱ ˜—£Ž›—Ž—ȱŽ›œ›ŽŒ”Ž—ȱœ’Œ‘ȱ’ŽȱŽŽ’•’ž—Ž—ȱ‘’—ŽŽ—ȱû‹Ž›ȱ–’—ŽœŽ—œȱ ›Ž’ȱ‹Ž—Ž—ǰȱœ˜Šœœȱ’Žȱ ˜—£Ž›—ãŒ‘Ž›ȱ’‘›Ž›œŽ’œȱŠ—ȱ—”Ž•ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ‹ŽŽ’Ȭ •’ȱ œ’—ȱ ž—ȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—Ž—”Ž•ȱ ŽŽ’•’ž—Ž—ȱ Š—ȱ ›Ž—”Ž•ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ žœ ǯȱ ‘Š•Ž—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ ’Žȱ —ŠŒ‘˜•Ž—Ž—ȱ ›ã›Ž›ž—Ž—ȱ ”˜—£Ž—›’Ž›Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ Šžȱ £ Ž’œž’Žȱ ˜—£Ž›—Žǯȱ 2.1.2.1.2.2 Strukturelle Konzernformen —Ž›—Ž‘–Ž—œȬ ™›˜’•ȱ

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ŗřŚȱ ’Ž‘ŽȱŽ’—Ž‘Ž—Ž›ȱ‹œŒ‘—’ȱŘǯřǰȱǯȱŗŜŞȱǯȱ

58

Grundfragen der Spitzenorganisation

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’Ž›Š›Œ‘’œŒ‘Žȱ˜œ’’˜—’Ž›ž—ȱŸ˜—ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ

Unternehmungsleitung

MG

2.1

TG 1

TG 2

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ȱ

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59

2 ‹‹’•ž—ȱŘȬśȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

Š––‘Šžœ”˜—£Ž›—ȱȱ

Unternehmungsleitung

TG1

MG

TG2

TG3

ȱ

‹‹’•ž—ȱŘȬŜȱ

˜•’—”˜—£Ž›—ȱ

Unternehmungsleitung

TG1

TG2

TG3

TG4

MG: Muttergesellschaft TG: Tochtergesellschaft

60

ȱ

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

Ž›ȱŠ––‘Šžœ”˜—£Ž›—ȱ£Ž’Œ‘—Žȱœ’Œ‘ȱŠž›Œ‘ȱŠžœǰȱŠœœȱ’ŽȱŽŒ‘œ˜›–›Ž—£Žȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ž—ȱ ˜—£Ž›—ãŒ‘Ž›—ȱ Ž‘Ž›ȱ ž—Ž’—‘Ž’•’Œ‘ȱ ž—ȱ —’Ž›’ȱŽ£˜Ž—ȱ’œǯȱ’Žœȱ‹ŽŽžŽǰȱŠœœȱ˜™Ž›Š’ŸŽȱ›˜ž”’˜—œȬȱž—ȱ‹œŠ£Ȭ Š”’Ÿ’§Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱŠžŒ‘ȱž—ȱ˜ȱœ˜Š›ȱû‹Ž› ’ŽŽ—ȱ’—ȱŽ›ȱžȬ Ž›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ Š•œȱ Š––‘Šžœȱ œŠ’—Ž—ȱ ž—ȱ Ž—ȱ ㌑Ž›—ȱ –Ž‘›ȱ ˜Ž›ȱ –’—Ž›ȱŠŽ••’Ž—Œ‘Š›Š”Ž›ȱ£ž”˜––ǯȱ’—ȱ¢™’œŒ‘ŽœȱŽ’œ™’Ž•ȱû›ȱŽ’—ŽȱŠ––Ȭ ‘Šžœ•ãœž—ȱ‹’•ŽȱŽ›ȱŠ’–•Ž›ȱ ȱǻœ’Ž‘Žȱ‹‹’•ž—ȱŘȬŝǼǯȱ

Š––‘ŠžœȬ ”˜—£Ž›—ȱ

61

ȱ

62 Daimler Trucks

Konzernforschung/ Mercedes-Benz Cars Entwicklung

Van, Bus, Others

Konzernentwicklung/ China

Finanzen & Controlling/ Financial Services

Quelle: Eigene Darstellung nach Angaben des Konzerns; Stand: Dezember 2007

Personal & Arbeitsdirektor

Mercedes-Benz Cars

‹‹’•ž—ȱŘȬŝȱ

Vorstand Daimler AG

2 Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Grundfragen der Spitzenorganisation

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63

2.1

˜•’—”˜—£Ž›—ȱ

64

real,- SB-Warenhaus GmbH

Media-SaturnHolding GmbH

Extra Verbrauchermärkte GmbH

Quelle: Eigene Darstellung nach Angaben der Metro Group (www.metrogroup.de); Stand: November 2007

METRO Cash & Carry Deutschland GmbH

Kaufhof Warenhaus AG

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METRO AG

2 Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

˜•’—”˜—£Ž™ȱŽ›ȱȱ ȱ

ȱ

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1.2.2

2.1

Mitbestimmungsabhängige Grundmuster

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65

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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˜ŸŽ›—Š—ŒŽ›’”’˜—Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ–’‹Žœ’––ž—ȱ Die Implikationen der paritätischen Mitbestimmung für die Leitung und Überwachung deutscher Unternehmen werden in jüngerer Zeit verstärkt thematisiert und problematisiert. Kritiker weisen u. a. auf Organisations-, Legitimations- und Kompromissprobleme der unternehmerischen Mitbestimmung hin. Das Organisationsproblem liegt darin, dass die mitbestimmungsrechtlichen Vorgaben für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und ihre praktische Umsetzung in den Unternehmen im Ergebnis zu übergroßen Überwachungsorganen führen. Schon hierdurch wird eine zielführende Gremienarbeit und damit die Überwachungseffizienz insgesamt erheblich behindert. Ferner ist die durch die Mitbestimmung induzierte gängige Praxis getrennter Vorbesprechungen der Anteilseigner- und der Arbeitnehmervertreter vor den Sitzungen des Aufsichtsrats organisatorisch problematisch. Die eigentliche Aufsichtsratssitzung wird inhaltlich entleert, soweit bereits im Vorfeld faktische Festlegungen erfolgen, die in der offiziellen Sitzung nur noch „abgenickt“ werden. Zudem kann auf diese Weise das „Denken in Bänken“ noch verstärkt werden. In internationalen Unternehmungen existiert ein systematisches Legitimationsproblem der Mitbestimmung, da die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat nach den Vorschriften des MitbestG 1976 allein von den inländischen Arbeitnehmern gewählt werden. Im Ausland beschäftigte Arbeitnehmer haben dagegen weder ein passives noch ein aktives Wahlrecht für die Arbeitnehmerbank im Aufsichtsrat. Den Arbeitnehmerrepräsentanten im Aufsichtsrat fehlt damit generell die Legitimation durch den ausländischen Teil ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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66

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

der Belegschaft, der in manchen Konzernen mehr als die Hälfte aller Mitarbeiter ausmacht. Das Kompromissproblem resultiert aus den Modalitäten der Konsensfindung im mitbestimmten Aufsichtrat. Zum einen können Maßnahmen bereits im Vorfeld ihrer Einbringung in den Aufsichtsrat in Hinblick auf die zu erwartenden Widerstände modifiziert werden. Im Extremfall wird gelegentlich von besonders konfliktträchtigen Vorhaben auch ganz Abstand genommen. Zum anderen – und häufiger – wird die Zustimmung der Arbeitnehmerseite zu bestimmten Plänen durch Zugeständnisse bei anderen Themen „erkauft“. Dabei erfolgt nicht selten eine sachfremde Verquickung unternehmerischstrategischer Fragen der Aufsichtsratsebene mit unternehmerisch-operativen Angelegenheiten. Solche mikropolitisch bedingten Paketlösungen mit Kompromisscharakter können die Qualität der Überwachungsarbeit des Aufsichtsrats und damit die Effizienz der Unternehmensführung insgesamt naturgemäß erheblich beeinträchtigen. ȱ

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2.1.2.2.1

Betriebliche Mitbestimmung

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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68

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

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69

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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70

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1 ‹‹’•ž—ȱŘȬŗŗȱ

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UL: Unternehmungsleitung : Betrieb : Rechtsformgrenze

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71

Ž‘›ȬŽ›’Ž‹Ȭ

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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TGȱ

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72

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

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73

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Wahl der Betriebsratsmitglieder nach § 9 Satz 1 BetrVG

Betriebsrat 21 wahlberechtigte Arbeitnehmer

3 Mitglieder

21 wahlberechtigte Arbeitnehmer

3 Mitglieder

21 wahlberechtigte Arbeitnehmer

3 Mitglieder

Betriebsrat

Betriebsrat

Betriebsrat 63 wahlberechtigte Arbeitnehmer

5 Mitglieder

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74

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–Ž—ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ˜›’Ž—ȱ ŽœŠ–Ȭ ‹Ž›’Ž‹œ›§Žȱ›ŽŽ•—ȱ•ŠœœŽ—ȱǻȗȱśŞȱ‹œǯȱŗȱŠ£ȱŗȱŽ› Ǽǯȱ ˜›ȱ ’ŽœŽ–ȱ ’—Ž››ž—ȱ ’œȱ Žœȱ û›ȱ ’Žȱ žœ–Žœœž—ȱ Žœȱ Š—•ž—œœ™’Ž•Ȭ ›Šž–œȱ™›’—£’™’Ž••ȱž—Ž›‘Ž‹•’Œ‘ǰȱ˜‹ȱ’Žȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›’—Ž›ŽœœŽ—ȱŠžȱ‹Ž—ŽȱŽ›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ž›Œ‘ȱ Ž—ȱ Ž’—Ž—ȱ ž—ȱ Ž’—£’Ž—ȱ Ž›’Ž‹œ›Šȱ Ž›ȱ ’—Ȭ ‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ–’ȱ‘˜–˜Ž—Ž–ȱŽ›’Ž‹œ™›˜’•ȱ Š‘›Ž—˜––Ž—ȱ Ž›Ž—ȱ ˜Ž›ȱ‹Ž’ȱ‘ŽŽ›˜Ž—Ž–ȱŽ›’Ž‹œ™›˜’•ȱž›Œ‘ȱŽ’—Ž—ȱ’—£Ž•‹Ž›’Ž‹œ›ŠȱǻŽ ŠȱŽ—ȱ Žœȱ Šž™ŸŽ› Š•ž—œ‹Ž›’Ž‹œǼǰȱ Ž’—Ž—ȱ ŽœŠ–‹Ž›’Ž‹œ›Šȱ ˜Ž›ȱ Ž’—Ž—ȱ ˜—Ȭ £Ž›—‹Ž›’Ž‹œ›Šǯȱ—Ž›ȱ‹Žœ’––Ž—ȱ˜—Ž›”˜—œŽ••Š’˜—Ž—ȱ”ã——Ž—ȱœ’Œ‘ȱ£ Š›ȱ Ž ’œœŽȱ žœ—Š‘–Ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ’ŽœŽ–ȱ ›ž—™›’—£’™ȱ Ž›Ž‹Ž—ŗśŘǯȱ ˜ȱ œŽ£ȱ ’Žȱ —Š—œ™›žŒ‘—Š‘–ŽȱŽ’—’Ž›ȱ’–ȱŽ› ȱŠžŽû‘›Ž›ȱ’ ’›”ž—œȬȱž—ȱ’‹ŽȬ œ’––ž—œ›ŽŒ‘ŽȱŽ›’Ž‹œ›ãđŽ—ȱŸ˜›Šžœǰȱ’Žȱû‹Ž›ȱ’Žȱ’—ȱȗȱŗȱŽ› ȱû›ȱ’Žȱ Ž›’Ž‹œ›Šœ§‘’”Ž’ȱ ŽœŽ•ŽŽȱ ’—Žœ›ãđŽȱ ǻû—ȱ  Š‘•‹Ž›ŽŒ‘’Žȱ ž—ȱ ›Ž’ȱ §‘•‹Š›Žȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›Ǽȱ‘’—ŠžœŽ‘Ž—ǯȱŠŒ‘ȱȗȱşśȱ‹œǯȱŘȱŠ£ȱŗȱŽ› ȱ ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ ”Š——ȱ Ž›ȱ Ž›’Ž‹œ›Šȱ —ž›ȱ ’—ȱ Ž›’Ž‹Ž—ȱ –’ȱ û‹Ž›ȱ śŖŖȱ ›‹Ž’Ȭ —Ž‘–Ž›—ȱ ŸŽ›‹’—•’Œ‘ȱ ’Žȱ žœŽ••ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ’Œ‘•’—’Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ Ž›œ˜—Š•ŠžœȬ  Š‘•ȱ ŸŽ›•Š—Ž—ǯȱ Ž›Ž’•Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ Ž’—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ –’ȱ Ž’—Ž›ȱ ŽœŠ–‹Ž•ŽœŒ‘Šȱ Ÿ˜—ȱ ”—Š™™ȱ û‹Ž›ȱ śŖŖȱ ’Š›‹Ž’Ž›—ȱ •Ž’Œ‘–§đ’ȱ Šžȱ –Ž‘›Ž›Žȱ Ž›’Ž‹Žǰȱ œ˜ȱ œ’—ȱ ’Žȱ ’—£Ž•‹Ž›’Ž‹œ›§Žȱ Ȯȱ Š—Ž›œȱ Š•œȱ Ž›ȱ Ž’—Žȱ ŽȬ ›’Ž‹œ›Šȱ ’–ȱ Š••ȱŽœȱ ‘˜–˜Ž—Ž—ȱ Ž›’Ž‹œ™›˜’•œȱ Ȯȱ Ÿ˜—ȱ ’ŽœŽ–ȱ ŽŒ‘ȱ ŠžœŽȬ œŒ‘•˜œœŽ—ǯȱŠȱ’ŽȱŸ˜›•’ŽŽ—Žȱ‹‘Š—•ž—ȱ—ž›ȱ’Žȱ ›ž—£ûŽȱŽ›ȱ‹Ž›’Ž‹œȬ ŸŽ›Šœœž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ –™•’”Š’˜—Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Šž£Ž’Ž—ȱ”Š——ǰȱ–ûœœŽ—ȱœ˜•Œ‘ŽȱŽŠ’•œȱ’–ȱŽ’Ž›Ž—ȱŠ••Ž›’—œȱŠžœŽ‹•Ž—Žȱ  Ž›Ž—ǯȱ –ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ œ˜••ȱ Š‘Ž›ȱ £ž›ȱ Ž›Ž’—ŠŒ‘ž—ȱ —’Œ‘ȱ –Ž‘›ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ Ž›’Ž‹œ›Šœ›§Ž—ȱ ’Ž›Ž—£’Ž›ȱ ž—ȱ —ž›ȱ —˜Œ‘ȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ

˜–™ŽŽ—£Ž—ȱŽœȱŽ›’Ž‹œ›ŠœȱŽœ™›˜Œ‘Ž—ȱ Ž›Ž—ǯȱȱ

2.1.2.2.2

Ž›’Ž‹œ›Šȱž—ȱ û‘›ž—œȬ ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ

Unternehmerische Mitbestimmung

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75

ŽŒ‘œšžŽ••Ž—ȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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76

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

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77

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2 ‹‹’•ž—ȱŘȬŗŚȱ

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501-1.000

1.001-2.000

über 2.000

Branche Außerhalb MontanBereich

MontanBereich

DrittelbG für AG, die vor dem 10.8.1994 eingetragen und keine Familiengesellschaft ist

DrittelbG

MitbestG

Montan-MitbestG

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78

Grundfragen der Spitzenorganisation

ŗȱ ’‹Žœ Ǽŗśŝǰȱ ž—ȱ ’—ȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱ ŠžđŽ›‘Š•‹ȱ Žœȱ ˜—Š—ȬŽ›Ž’Œ‘œǯȱ ’ŽœŽȱ£ Ž’Žȱ ›ž™™Žȱž—Ž›•’Žȱ Ž’Ž›‘’—ȱœ˜•Š—ŽȱŽ—ȱŽŽ•—ȱŽœȱ›’Ž•‹ ǰȱ ‹’œȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱ –Ž‘›ȱ Š•œȱ ŘǯŖŖŖȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ ‹ŽœŒ‘§’Ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ Ÿ˜–ȱ’‹Žœ ȱŽ›Šœœȱ Ž›Ž—ȱǻȗȱŗȱ’‹Žœ Ǽǯȱ

2.1 Ž‘›ȱŠ•œȱŘǯŖŖŖȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ ȱ

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79

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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80

Grundfragen der Spitzenorganisation

2.1

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81

ž›ŽŒ‘—ž—ȱŽ›ȱ

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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82

Grundfragen der Spitzenorganisation

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2.1 ‹‹’•ž—ȱŘȬŗśȱ

ȱ Mitbestimmungsgesetz Anwendung des Mitbestimmungsebene Ebene der Muttergesellschaft

./.

DrittelbG

MitbestG

./.

DrittelbG

MitbestG

MitbestG

Ebene der Tochtergesellschaften

./.

./.

./.

DrittelbG

DrittelbG

DrittelbG

MitbestG

Mitbestimmungskonstellation

1

2

3

4

5

6

7

ȱ

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ŗŜŚȱȱ—ȱ‹›Ž—£ž—ȱ£žȱŽ›ȱŸ˜›ȱŽ–ȱŗŖǯŞǯŗşşŚȱŽ’—Ž›ŠŽ—Ž—ȱ•Ȭ ǰȱœ’Ž‘Žȱ‘’Ž›£žȱŠžŒ‘ȱ

ǯȱŝŞǯȱ

83

’Ȭ ‹Žœ’––ž—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—ȱŗȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

˜—£Ž›—ȱ’—œŽœŠ–ȱȮȱ—’Œ‘ȱŠ‹Ž›ȱŠžŒ‘ȱ‹Ž’ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱȮȱśŖŖȱû‹Ž›œŽ’ȱ ǻž—ȱ ‘㌑œŽ—œȱ ŘǯŖŖŖȱ ‹Ž›§Ǽǰȱ ”Š——ȱ ’‹Žœ’––ž—œ”˜—œŽ••Š’˜—ȱ ŗȱ £ž–ȱ Š—Ž›Ž—ȱ—˜Œ‘ȱŸ˜›•’ŽŽ—ǰȱŠ••œȱ’Žȱ—˜›Ž›ž—Ž—ȱŽœȱȗȱŘȱ‹œǯȱŘȱ›’Ž•‹ ȱŠ—ȱ ’Žȱ žŠ•’§ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œŸŽ›‹’—ž—Ž—ȱ ǻŽ‘Ž››œŒ‘ž—œŸŽ››Šȱ ˜Ž›ȱ ’—•’ŽŽ›ž—Ǽȱ—’Œ‘ȱŽ›û••ȱœ’—ǯȱȱ ’Ȭ ‹Žœ’––ž—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—ȱŘȱ ȱ ȱ ’Ȭ ‹Žœ’––ž—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—ȱřȱ

’Ȭ ‹Žœ’––ž—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—ȱŚȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ’Ȭ ‹Žœ’––ž—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—ȱśȬŝȱ

˜—£Ž›—–’‹ŽȬ œ’––ž—ȱž—ȱ û‘›ž—œȬ ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ

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˜—£Ž›—–žŽ›ȱ–Š—Ž•œȱŠžœ›Ž’Œ‘Ž—Ž›ȱǻŽ’Ž—Ž›ȱ˜Ž›ȱŽ–§đȱȗȱŘȱ‹œǯȱŘȱ›’Ȭ Ž•‹ ȱ £žŽ›ŽŒ‘—ŽŽ›Ǽȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›Ž’ȱ ‹•Ž’‹ǯȱ —œ˜—œŽ—ȱ ’•ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ Šžȱ Ž›ȱ ‹Ž—Žȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ £žȬ –’—Žœȱ ’—ȱ •Ž’Œ‘Ž›ȱ §›”Žȱ Šžȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—–žŽ›Ȭ‹Ž—Žȱ ž›Œ‘œŒ‘•§ǯȱ ˜ȱ ‹Ž ’›”ȱ ‹Ž›Ž’œȱ Ž’—Žȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ –’ȱ –Ž‘›ȱ Š•œȱ śŖŖȱ £ž›ŽŒ‘Ž—‹Š›Ž—ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ž—Š‹‘§—’ȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ û‹›’Ž—ȱ

˜—£Ž›—–Ž›”–Š•Ž—ȱ Ž—’œŽ—œȱŽ–ȱ›’Ž•‹ ȱž—Ž›§••ȱǻ’‹Žœ’––ž—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—ȱ śǼǯȱ ˜Ž›—ȱ ’Žȱ –’‹Žœ’––Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ “Ž Ž’•œȱ ‘㌑œŽ—œǰȱŽ›ȱ ŽœŠ–”˜—£Ž›—ȱ‘’—ŽŽ—ȱû‹Ž›ȱŘǯŖŖŖȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ‹ŽœŒ‘§’Ȭ Ž—ǰȱ ”˜––ȱ ’Žȱ ’‹Žœ’––ž—œ”˜—œŽ••Š’˜—ȱ Ŝȱ £ž–ȱ ›ŠŽ—ǰȱ  §‘›Ž—ȱ ‹Ž’ȱ –Ž‘›ȱŠ•œȱŘǯŖŖŖȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ȱ‹Ž’ȱŽ’—Ž›ȱ˜Œ‘Ž›ȱ£ Š—œ•§ž’ȱ ˜—œŽ••Š’˜—ȱ ŝȱ›Ž’ȱǻŸ•ǯȱȗȗȱŗȱ‹œǯȱŗDzȱśȱ‹œǯȱŗȱŠ£ȱŗȱ’‹Žœ Ǽǯȱȱ ’Žȱ ‘Ž›ŠžœŽŠ›‹Ž’ŽŽ—ȱ ’‹Žœ’––ž—œ”˜—œŽ••Š’˜—Ž—ȱ –ŠŒ‘Ž—ȱ Žž•’Œ‘ǰȱ Šœœȱ’Žȱž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘Žȱ’‹Žœ’––ž—ȱ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ—ž›ȱž—Ž›ȱ‹Žœ’––Ȭ Ž—ȱ ˜›ŠžœœŽ£ž—Ž—ȱ ŽŽžž—ȱ û›ȱ ’Žȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ’–ȱ ‘’Ž›ȱ ŸŽ›Ȭ œŠ—Ž—Ž—ȱ’——Žȱ‘ŠǯȱŠȱ’Žȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ™›’–§›ȱ’—ȱŽ—ȱ §—Ž—ȱ Žœȱ˜™–Š—ŠŽ–Ž—œȱŽ›ȱ ŽœŠ–ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ•’Žǰȱ—Ž‘–Ž—ȱ—ž›ȱ’Ž“Ž—’Ȭ Ž—ȱ ’‹Žœ’––ž—œ›§Ž›ȱ ’—•žœœȱ Šžȱ ’Žȱ û‘›ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ǰȱ ’ŽȱŠžȱŽ›ȱ‹Ž—ŽȱŽ›ȱžŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠȱŠ—Žœ’ŽŽ•ȱž—ȱŠ–’ȱŽ›ȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’Žœ™’£Žȱ£žŽ˜›—Žȱœ’—ǯȱ’Žȱ’‹Žœ’––ž—ȱŠžȱ˜Œ‘Ž›Ž‹Ž—Žȱ‘’—ŽŽ—ȱ ‹Ž›’ȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Žȱ Ž’•‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ ž—ȱ ’œȱ Š‘Ž›ȱ Šžœȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ ’Œ‘ȱ ’–ȱ ›’—£’™ȱ ˜‘—Žȱ Ž•Š—ǯȱ ˜›ȱ ’ŽœŽ–ȱ ’—Ȭ 84

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

Ž››ž—ȱ Ž›Ž—ȱ’–ȱ˜•Ž—Ž—ȱž—Ž›ȱŽ’—Ž›ȱ–’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ ˜—£Ž›—û‘Ȭ ›ž—ȱ —Ž‹Ž—ȱ Ž›ȱ ž›Œ‘ȱ ’‹Žœ’––ž—œ”˜—œŽ••Š’˜—ȱ ŗȱ Œ‘Š›Š”Ž›’œ’Ž›Ž—ȱ ’žŠ’˜—ȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ §••Žȱ ŸŽ›œŠ—Ž—ǰȱ ’—ȱ Ž—Ž—ȱ £ Š›ȱ ˜—£Ž›—ãŒ‘Ž›ǰȱ —’Œ‘ȱ Š‹Ž›ȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘ȱ –’‹Žœ’––ȱ œ’—ȱ ǻ ˜—œŽ••Š’˜—ȱ ŚǼǯȱ’Žȱû‹›’Ž—ȱ ˜—œŽ••Š’˜—Ž—ȱ Ž›Ž—ȱŽ–Ž—œ™›ŽŒ‘Ž—ȱŠ•œȱ™’Ž•Š›Ž—ȱŽ›ȱ –’‹Žœ’––Ž—ȱ ˜—£Ž›—û‘›ž—ȱŠ—Žœ™›˜Œ‘Ž—ǯȱ

2.2

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2.1

Deutsche Rechtsformen

2.2.1.1

AG

2.2.1.1.1

Rechtliche Gremien der AG

’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ Ž›Šœœž—ȱ Ž›ȱ  ȱ ˜•ȱ Ž–ȱ ›Ž——ž—œ–˜Ȭ Ž••ŗŜśȱ ž—ȱ œ’Ž‘ȱ Ž’—Ž—ȱ ›Ž’•’Ž›’Ž—ȱ ž‹Šžȱ Šžœȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ǰȱ žœ’Œ‘œ›Šȱž—ȱ˜›œŠ—ȱŸ˜›ǯȱ’Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱž—’Ž›ȱŠ•œȱ›Š—ȱŽ›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ›§Ž›ȱ ǻ”’˜—§›ŽǼǯȱ ’Žȱ ‹Žœ’––ȱ Ȯȱ ž—Ž›ȱ Ž›ûŒ”œ’Œ‘’ž—ȱ Ž›ȱ “Ž Ž’•œȱ Ž’—›Ž’Ž—Ž—ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ŽŽ•ž—Ž—ȱ Ȯȱ ’Žȱ ’•’ŽŽ›ȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœǯȱ Ž›ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ ‹’•Žȱ Šœȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—œ˜›Ȭ Š—ȱ Ž›ȱ  ȱ ž—ȱ ‹ŽœŽ••ȱ œŽ’—Ž›œŽ’œȱ Ž—ȱ ˜›œŠ—ǰȱ Ž–ȱ ’Žȱ ˜••Žȱ Žœȱ ŽȬ œŒ‘§œû‘›ž—œ›Ž–’ž–œȱ £ž”˜––ǯȱ ’Žȱ Š”’Ž—›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠȬ ’˜—ȱ  ’›ȱ Ž›§—£ȱ ž›Œ‘ȱ Ž—ȱ Ž›’Ž‹œ›Šǰȱ Ž›ȱ ž—Ž›ȱ Ž—ȱ ˜‹Ž—ȱ Š›Ž•ŽŽ—ȱ ˜›ŠžœœŽ£ž—Ž—ȱ£žȱ §‘•Ž—ŗŜŜȱž—ȱ—Ž›ŽœœŽ—ŸŽ››ŽŽ›ȱŽ›ȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ’–ȱ Š‘–Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ’œǯȱȱ –ȱ ’Ž•™ž—”ȱ Ž›ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ žœû‘›ž—Ž—ȱ œŽ‘ȱ ’Žȱ ›ŠŽǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ ’—Ȭ ŽœȬȱ ž—ȱ  Ž•Œ‘Žȱ Š¡’–Š•”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ’ŽœŽ—ȱ Ÿ’Ž›ȱ ›Ž–’Ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ ŽȬ œŽ£•’Œ‘Ž—ȱ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ£žŽ˜›—Žȱ Ž›Ž—ȱû›Ž—ǯȱ’ŽœŽȱ—Š•¢œŽȱŽ›ȱ£ž•§œȬ œ’Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£œ™’Ž•›§ž–Žȱ £’Ž•ȱ Šžȱ ’Žȱ Ž—’’£’Ž›ž—ȱ Ž›“Ž—’Ž—ȱ ’—‘Ž’Ž—ǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ ’Žȱ ž—”’˜—ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ ‹£ ǯȱ Žœȱ ˜™–Š—ŠŽȬ –Ž—œȱ’—ȱŽ›ȱ ȱû‹Ž›—Ž‘–Ž—ȱ”ã——Ž—ǯȱ

ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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85

›Ž–’Ž—œ›ž”ž›ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2.2.1.1.2

Kompetenzspielräume und Besetzungsmodalitäten der Gremien

2.2.1.1.2.1 Hauptversammlung

˜–™ŽŽ—£ŠžœȬ û‹ž—ȱŠžȱŽ›ȱ

Šž™ŸŽ›Ȭ œŠ––•ž—ȱ

’Žȱ”’˜—§›Žȱ Ž’—Ž›ȱ ȱ ”ã——Ž—ȱ ’‘›Ž—ȱ’—•žœœȱ Šžȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘Ȭ ›ž—ȱ’–ȱ ›ž—œŠ£ȱ—ž›ȱû‹Ž›ȱ’Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱŽ•Ž—ȱ–ŠŒ‘Ž—ȱǻȗȱŗŗŞȱ ‹œǯȱ ŗȱ” Ǽǰȱ Ž›Ž—ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ž— ŽŽ›ȱ Šžȱ ŽœŽ£ȱ ˜Ž›ȱ Š£ž—ȱ ‹Ž›ž‘Ž—ȱ ǻȗȱ ŗŗşȱ‹œǯȱ ŗȱ” Ǽǯȱ ’—Žȱ ˜’’£’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ£•’Œ‘Ž—ȱ

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2 ‹‹’•ž—ȱŘȬŗŜȱ

Š—Š›œȱŽœȱ ȱ£ž›ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ Der Versammlungsleiter sorgt für eine zügige Abwicklung der Hauptversammlung. Dabei sollte er sich davon leiten lassen, dass eine ordentliche Hauptversammlung spätestens nach 4 bis 6 Stunden beendet ist. (Tz. 2.2.4 DCGK) Der Vorstand soll die vom Gesetz für die Hauptversammlung verlangten Berichte und Unterlagen einschließlich des Geschäftsberichts leicht zugänglich auf der InternetSeite der Gesellschaft zusammen mit der Tagesordnung veröffentlichen. (Tz. 2.3.1 Satz 3 DCGK) Die Gesellschaft soll allen in- und ausländischen Finanzdienstleistern, Aktionären und Aktionärsvereinigungen die Einberufung der Hauptversammlung mitsamt den Einberufungsunterlagen auf elektronischem Wege übermitteln, wenn die Zustimmungserfordernisse erfüllt sind. (Tz. 2.3.2 DCGK) Die Gesellschaft soll den Aktionären die persönliche Wahrnehmung ihrer Rechte erleichtern. Auch bei der Stimmrechtsvertretung soll die Gesellschaft die Aktionäre unterstützen. Der Vorstand soll für die Bestellung eines Vertreters für die weisungsgebundene Ausübung des Stimmrechts der Aktionäre sorgen; dieser sollte auch während der Hauptversammlung erreichbar sein. (Tz. 2.3.3 DCGK) Die Gesellschaft sollte den Aktionären die Verfolgung der Hauptversammlung über moderne Kommunikationsmedien (z. B. Internet) ermöglichen. (Tz. 2.3.4 DCGK)

Quelle: Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 14. Juni 2007

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

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2.2 ‹‹’•ž—ȱŘȬŗŝȱ

§ 3 Grundsätze der Unternehmensführung 1. Das Unternehmen bekennt sich zu folgenden Grundsätzen: a) Das unbedingte Eintreten für den freiheitlichen Rechtsstaat Deutschland als Mitglied der westlichen Staatengemeinschaft und die Förderung der Einigungsbemühungen der Völker Europas; b) Das Herbeiführen einer Aussöhnung zwischen Juden und Deutschen, hierzu gehört auch die Unterstützung der Lebensrechte des israelischen Volkes; c) die Unterstützung des transatlantischen Bündnisses und die Solidarität in der freiheitlichen Wertegemeinschaft mit den Vereinigten Staaten von Amerika; d) die Ablehnung jeglicher Art von politischem Totalitarismus; e) die Verteidigung der freien sozialen Marktwirtschaft. 2. Die Organe des Unternehmens sind an die strikte Beachtung und Einhaltung dieser Grundsätze gebunden. ȱ

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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90

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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91

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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92

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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93

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Bedeutsame Änderungen der Unternehmensziele



Strategische Neuausrichtungen des Geschäftsportfolios



Mergers & Acquisitions-Transaktionen



Veräußerung maßgeblicher Beteiligungen



Grundsatzentscheidungen zu Übernahmeangeboten für das Unternehmen



Weitreichende Neuordnungen der Rechts- und Organisationsstrukturen



Massive Aufstockungen oder Reduzierungen der Belegschaft



Investitionen ab einer konkret festgelegten Größenordnung



Sonstige Entscheidungen, die der Zustimmung der Hauptversammlung bedürfen oder ihrer Beschlussfassung vorbehalten sind

Quelle: German Code of Corporate Governance, Abschnitt II. Nr. 3.4. ȱ Ž˜›ŽŒ‘ȱ

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94

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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über 1,5 Mio. Euro

über 10 Mio. Euro

3

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X

6

X

X

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9

X

X

X

12

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X

15

X

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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99

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2 ‹‹’•ž—ȱŘȬŘŗȱ

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nicht mehr als 10.000 Arbeitnehmer

12

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16

X

X

20

X

X

mehr als 10.000 Arbeitnehmer

mehr als 20.000 Arbeitnehmer

X

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100

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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ȱ

101

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2.2.1.1.2.3 Vorstand

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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103

Ž›œ˜—Ž••Žȱȱ ŽœŽ£ž—ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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104

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

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2.2 ‹‹’•ž—ȱŘȬŘřȱ

Information Eine beabsichtigte Einstellung oder personelle Veränderung eines in § 5 Abs. 3 genannten leitenden Angestellten ist dem Betriebsrat rechtzeitig mitzuteilen (§ 105 BetrVG). ȱ

Anhörung Der Betriebsrat ist vor jeder Kündigung zu hören. Der Arbeitgeber hat ihm die Gründe für die Kündigung mitzuteilen. Eine ohne Anhörung des Betriebsrats ausgesprochene Kündigung ist unwirksam (§ 102 Abs. 1 BetrVG).ȱ

Beratung Der Arbeitgeber hat mit dem Betriebsrat die vorgesehenen Maßnahmen und ihre Auswirkungen auf die Arbeitnehmer, insbesondere auf die Art ihrer Arbeit sowie die sich daraus ergebenden Anforderungen an die Arbeitnehmer so rechtzeitig zu beraten, dass Vorschläge und Bedenken des Betriebsrats bei der Planung berücksichtigt werden können (§ 90 Abs. 2 Satz 1 BetrVG).ȱ

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105

2 ›‹Ž’œŽ›’Œ‘ȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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106

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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107

Ž›—Ȭ ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ

2 ˜’’£’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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ŘŗŚȱ •ǯȱ—ž›ȱ Žœœȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—Ǿȱ˜›ȱȗȱŗȱ—ǯȱŜśȱǯȱ Řŗśȱ •ǯȱȗȱŝŝȱ‹œǯȱśȱŽ› ȱž—ȱ’Œ‘Š›’ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—Ǿȱ’—•Ž’ž—ȱ—ǯȱŗŚŖǯȱ ŘŗŜȱ •ǯȱ ›Šȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ǾȱŸ˜›ȱȗȱşŘȱ—ǯȱŗşǯȱ Řŗŝȱ ’Ž›£žȱž—ȱ£ž–ȱ˜•Ž—Ž—ȱŸǯȱŽ›Ž›ȱǽ›Š—’œŠ’˜—œœ›ž”ž›ǾȱŗŚŞȱǯȱ–ǯȱ ǯȱǯȱ

108

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

Ž’ȱ Ž›ȱ ž•§œœ’”Ž’œ‹Žž›Ž’•ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž› Ž’Ž›ž—ȱ ’Ž›’Ž›Ž—ȱ ’ŽȱžŠœœž—Ž—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱŽ’—ŽœŽ£Ž—ȱŽŽ•ž—œ’—œ›ž–Ž—Ž—ȱǻŠ›’Ȭ ŸŽ››Šǰȱ Ž›’Ž‹œŸŽ›Ž’—‹Š›ž—Ǽȱ Ž’—Ž›œŽ’œȱ ž—ȱ Ž—ȱ ‹Ž›˜Ž—Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£Ȭ ‹Ž›Ž’Œ‘Ž—ȱ Š—Ž›Ž›œŽ’œǰȱ ’Žȱ ’—ȱ œ˜£’Š•Žǰȱ ™Ž›œ˜—Ž••Žȱ ž—ȱ  ’›œŒ‘Š•’Œ‘Žȱ—ŽȬ •ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱŽ’—ŽŽ’•ȱ Ž›Ž—ǯȱ–ȱŽ›Ž’Œ‘ȱŽ›ȱœ˜£’Š•Ž—ȱ—Ž•ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱ’œȱŽ’—Žȱ žœŽ‘—ž—ȱ Ž›ȱ Ž›’Ž‹œ›Šœ‹Žž—’œœŽȱ —ŠŒ‘ȱ û‹Ž› ’ŽŽ—Ž›ȱ —œ’Œ‘ȱ œ˜Ȭ  ˜‘•ȱž›Œ‘ȱŠ›’ŸŽ››ŠȱŠ•œȱŠžŒ‘ȱž›Œ‘ȱŽ›’Ž‹œŸŽ›Ž’—‹Š›ž—ȱ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ œŠ‘Šǯȱ ›Ž—£Ž—ȱŽ›ȱ£ž•§œœ’Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž› Ž’Ž›ž—ȱŽ›Ž‹Ž—ȱœ’Œ‘ȱ’—œ˜Ȭ  Ž’ȱ Š••Ž›’—œȱ Šžœȱ Ž–ȱ Š••Ž–Ž’—Ž—ȱ ŽœŽ£ŽœȬȱ ž—ȱ ’Œ‘Ž››ŽŒ‘ǰȱ Šžœȱ Ž—ȱ Ÿ˜–ȱŽ› ȱŸ˜›—Ž‘–•’Œ‘ȱ’—ȱȗȗȱŘȱ‹œǯȱŗDzȱŝśȱ˜›–ž•’Ž›Ž—ȱŽ›–Šđœ§‹Ž—ǰȱŽ›ȱ ’••’”Ž’œŸ˜›ŠžœœŽ£ž—ȱ ž—ȱ œ™Ž£’Ž••ȱ û›ȱ Ž›’Ž‹œŸŽ›Ž’—‹Š›ž—Ž—ȱ Šžœȱ Ÿ˜›Ȭ ›Š—’Ž—ȱŠ›’ŸŽ››Š•’Œ‘Ž—ȱŽŽ•ž—Ž—ǯȱȱ

˜£’Š•Žȱȱ —Ž•ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱ

û›ȱ ’Žȱ ™Ž›œ˜—Ž••Ž—ȱ —Ž•ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱ •§œœȱ œ’Œ‘ȱ ”Ž’—Žȱ Ž›Š›’Žȱ ǻ£ž–’—Žœȱ Š—œŠ£ Ž’œŽǼȱ ˜—œ˜•’’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ŽŒ‘œ•ŠŽȱ —ŠŒ‘ Ž’œŽ—ǯȱ Ž’• Ž’œŽȱ  ’›ȱ Ž’—Žȱ Ž›œ§›”ž—ȱ Ž›ȱ ’Žœ‹Ž£û•’Œ‘Ž—ȱ ˜œ’’˜—ȱ Žœȱ Ž›’Ž‹œ›Šœȱ œ˜ ˜‘•ȱ ž›Œ‘ȱ Š›’ŸŽ››Šȱ Š•œȱ ŠžŒ‘ȱ ž›Œ‘ȱ Ž›’Ž‹œŸŽ›Ž’—‹Š›ž—ȱ û›ȱ £ž•§œœ’ȱ ‹£ ǯȱ ž—£ž•§œœ’ȱ Ž‘Š•Ž—ǰȱ Ž’• Ž’œŽȱ ŠžŒ‘ȱ —ž›ȱ û›ȱ Ž’—Žœȱ ’ŽœŽ›ȱ ‹Ž’Ž—ȱ ŽŽ•ž—œȬ ’—œ›ž–Ž—Žȱ Š”£Ž™’Ž›ȱ ‹£ ǯȱ Š‹Ž•Ž‘—ǯȱ —œŽœŠ–ȱ ŽžŽ—ȱ ’Žȱ ˜—›˜ŸŽ›œŽ—ȱ Š••Ž›’—œȱŠ›Šžȱ‘’—ǰȱŠœœȱ’Žȱžœ Ž’ž—ȱŽ›ȱŽ›’Ž‹œ›Šœ›ŽŒ‘Žȱ’—ȱ’ŽœŽ–ȱ Ž›Ž’Œ‘ȱ–’ȱžœ—Š‘–ŽȱŽ›ȱŸ˜—ȱȗȱŗŖŘȱ‹œǯȱŜȱŽ› ȱŽ›ã—ŽŽ—ȱ㐕’Œ‘”Ž’ȱ “ž›’œ’œŒ‘ȱ—’Œ‘ȱŽœ’Œ‘Ž›ȱ’œȱž—ȱŽ‘Ž›ȱŸŽ›—Ž’—ȱ ’›ǯȱȱ

Ž›œ˜—Ž••Žȱȱȱȱ —Ž•ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱ

–ȱŽ›Ž’Œ‘ȱŽ›ȱ›Ž’—ȱ ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ—Ž•ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱœŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ’œȱŽ›ȱŠ—Ȭ ™ž—”ȱ Ž›ȱ ‘Ž››œŒ‘Ž—Ž—ȱŽ’—ž—ȱ  ’ŽŽ›ȱ Žž•’Œ‘Ž›ȱ Šžœ£ž–ŠŒ‘Ž—ǰȱ Šȱ ‘’Ž›ȱ ’Žȱ ™›’—£’™’Ž••Žȱ ‹•Ž‘—ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž›œ§›”ž—ȱ Ž›ȱ ŽŽ’•’ž—œ›ŽŒ‘Žȱ û›ȱ ‹Ž’Žȱ ŽŽ•ž—œ’—œ›ž–Ž—Žȱ £ Ž’Ž•œ›Ž’ȱ ˜–’—’Ž›ǯȱ Ž’•’Œ‘ȱ ŸŽ›Ž’—£Ž•ȱ  Ž›Ž—ȱ ŠžŒ‘ȱ ’—œ˜ Ž’ȱ ǻŠ›’ŸŽ››Š•’Œ‘ŽǼȱ ˜–™ŽŽ—£Ž› Ž’Ž›ž—œ–㐕’Œ‘Ȭ ”Ž’Ž—ȱŽœŽ‘Ž—ŘŗŞǯȱ

’›œŒ‘Š•’Œ‘Žȱ —Ž•ŽŽ—‘Ž’Ž—ȱ

2.2.1.1.3

Identifizierung des Leitungsorgans

Ž’ȱ Ž›ȱ  ȱ §••ȱ ’Žȱ ˜”Š•’œ’Ž›ž—ȱ Žœ“Ž—’Ž—ȱ ›Š—œǰȱ  Ž•Œ‘Žœȱ ’Žȱ ‘㌑œŽȱ t‹Ž›Ž’—œ’––ž—ȱ –’ȱ Ž›ȱ ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘ȱ ŽŠŒ‘Ž—ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –ž—œ•Ž’ž—ȱǻ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£ŽǼȱŠž Ž’œǰȱŸŽ›•Ž’Œ‘œ Ž’œŽȱ•Ž’Œ‘ǯȱ—Š•¢œ’Ž›ȱ –Š—ȱ ’Žȱ ‘Ž›ŠžœŽŠ›‹Ž’ŽŽ—ȱ ˜–™ŽŽ—£œ™’Ž•›§ž–Žȱ Ÿ˜—ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––Ȭ •ž—ǰȱ˜›œŠ—ǰȱžœ’Œ‘œ›Šȱž—ȱŽ›’Ž‹œ›Šȱ’—ȱ ’—‹•’Œ”ȱŠžȱ’‘›ŽȱŽŽžž—ȱ û›ȱ’Žȱ™Ž›–Š—Ž—Žȱ›û••ž—ȱŽ›ȱû‘›ž—œŠžŠ‹Žǰȱœ˜ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ˜•Ž—Žȱ ŽœœŽ••ž—Ž—ȱ ›ŽŽ—ǯȱ ’Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ‘Šȱ £ Š›ȱ Ž’—Žȱ Ž’‘Žȱ œ˜ȱ ŽȬ —Š——Ž›ȱ ›ž—•ŠŽ—›ŠŽ—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ Ÿ˜—ȱ Ȯȱ ‘§ž’ȱ Ȯȱ ›˜đŽ›ȱ ŽŽžȬ ž—ȱ£žȱŽ—œŒ‘Ž’Ž—ǯȱ’ŽȱŠ›ȱ“Ž˜Œ‘ȱ—ž›ȱ™ž—”žŽ••ȱž—ȱ–’ȱžœ—Š‘–ŽȱŽ›ȱ ŠžŽ›‘Šȱ  ’›”œŠ–Ž—ȱ žœ ’›”ž—Ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ ŽœŒ‘•ûœœŽȱ ǻ£ǯȱ ǯȱ û‹Ž›ȱ Ž—ȱ ŽȬ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ŘŗŞȱ •ǯȱ£ǯȱǯȱŽ’Ž›Ȭ ›Ž—£ȱǽ› Ž’Ž›ž—ǾȱŘŗŚşȱǯDzȱ§ž‹•Ž›ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ǾȱȗȱŗŖŜȱ

—ǯȱŚǯȱ

109

Šž™Ȭ ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

Ž—œŠ—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—Ǽȱ•Ž’•’Œ‘ȱœ™˜›Š’œŒ‘ȱŠžȱŠœȱ ŽœŒ‘Ž‘Ž—ȱ’—ȱŽ›ȱ  ȱ ’—•žœœȱ —Ž‘–Ž—ǯȱ •œȱ ǻžŠœ’ȬǼ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ”˜––ȱ ’Žȱ

Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱŠ‘Ž›ȱ—’Œ‘ȱ’—ȱŽ›ŠŒ‘ǯȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ

Ž›•’Œ‘Ž—ȱ ‘’Ž›–’ȱ ”Š——ȱ Ž›ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ Ž—ȱ Š—•ž—œ™›˜£Žœœȱ ’—ȱ Ž›ȱ ȱ œ§›”Ž›ȱ ˜›•ŠžŽ—ȱ ǻ–’ȬǼ™›§Ž—ǯȱ žȱ Ž—”Ž—ȱ ’œȱ ’—ȱ ’ŽœŽ–ȱ žœŠ––Ž—‘Š—ȱ Ÿ˜›ȱŠ••Ž–ȱŠ—ȱœŽ’—ŽȱŽ˜›ŽŒ‘Žȱ—ŠŒ‘ȱȗȱŗŗŗȱ‹œǯȱŚȱŠ£ȱŘȱ” ȱž—ȱœŽ’—Žȱ ˜–Ȭ ™ŽŽ—£Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ ŽœŽ£ž—ȱ ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Žœȱ ˜›œŠ—œǯȱ –ȱ Š‘–Ž—ȱ œŽ’—Ž›ȱ ™Ž›œ˜—Š• ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ žœ§—’”Ž’Ž—ȱ ‹’ŽŽȱ ’—œ‹Žœ˜—Ž›Žȱ ’Žȱ £ ’—Ž—Žȱ Ž›’œž—ȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—œ‹ŽœŽ••ž—ȱ Šžȱ “Ž Ž’•œȱ ‘㌑œŽ—œȱ û—ȱ Š‘›ŽȱǻȗȱŞŚȱ‹œǯȱŗȱŠ£ȱŗȱ” ǼȱŽ–ȱžœ’Œ‘œ›Šȱ’Žȱ™Ž›’˜’œŒ‘ȱ ’ŽŽ›”Ž‘Ȭ ›Ž—Žȱ Ž•ŽŽ—‘Ž’ǰȱ ‹Ž’ȱ –Š—Ž•—Ž›ȱ ž—Ž›—Ž‘–ž—œ™˜•’’œŒ‘Ž›ȱ Š›–˜—’Žȱ –’ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›—ȱ ǻ–Ž‘›ȱ ˜Ž›ȱ  Ž—’Ž›Ǽȱ £ Š—•˜œȱ ™Ž›œ˜Ȭ —Ž••Žȱ Ž›§—Ž›ž—Ž—ȱ Ÿ˜›£ž—Ž‘–Ž—ǯȱ ›˜£ȱ Ž›ȱ ‘’Ž›Šžœȱ ›Žœž•’Ž›Ž—Ž—ȱ ’—•žœœ—Š‘–Ž–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱŠžȱ’Žȱû‘›ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱ’œȱŠ‹Ž›ȱ£žȱ ‹ŽŠŒ‘Ž—ǰȱ Šœœȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Žœȱžœ’Œ‘œ›Šœȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ Š”’Ž—Ȭ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜Ž••ȱ •Ž£•’Œ‘ȱ —ž›ȱ Ž›ȱ‹œû£ž—ȱ œŽ’—Žœȱ ž–ŠœœŽ—Ž—ȱ t‹Ž›Ȭ  ŠŒ‘ž—œŠž›Šœȱ’—ȱŽ›ȱ ȱ’Ž—Ž—ǯȱ—˜•ŽŽœœŽ—ȱ—’––ȱŠžŒ‘ȱ’ŽœŽœȱ ›ŽȬ –’ž–ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ”˜››Ž”ȱ Žû‘›Ž—ȱ  ȱ —’Œ‘ȱ ’Žȱ Ž••ž—ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ Ž’—ǯȱȱ

Ž›’Ž‹œ›Šȱ

Ž›ȱ Ž›’Ž‹œ›Šǰȱ Ž›ȱ ’–ȱ t‹›’Ž—ȱ Ž‹Ž—Š••œȱ —ž›ȱ –’ȱ ”Šœž’œ’œŒ‘ȱ ŽœŽ•ŽŽ—ȱ

˜–™ŽŽ—£Ž—ȱŠžœŽœŠŽȱ’œǰȱœŒ‘Ž’ŽȱŠ•œȱž—Ž›—Ž‘–ž—œû‘›Ž—Žœȱ›Š—ȱ ‹Ž›Ž’œȱ Šž›Œ‘ȱ Šžœǰȱ Šœœȱ Ž›ȱ Ž–§đȱ ȗȱ ŝŝȱ‹œǯȱ ŗȱ Š£ȱ Řȱ Ž› ȱ —’Œ‘ȱ ž›Œ‘ȱ Ž’—œŽ’’Žȱ Š—•ž—Ž—ȱ’—ȱ’ŽȱŽ’ž—ȱŽœȱŽ›’Ž‹œȱŽ’—›Ž’Ž—ȱŠ›ǯȱ—ȱ’ŽœŽ›ȱ ’—œŒ‘§£ž—ȱ Ž›ȱ ˜œ’’˜—ȱ Žœȱ Ž›’Ž‹œ›Šœȱ §—Ž›ȱ ŠžŒ‘ȱ Ž›ȱ Š‹ŽœŠ—ȱ —’Œ‘œǰȱ Šœœȱ ‹Žœ’––Žȱ Ž›’Ž‹œ›Šœ–’•’ŽŽ›ȱ ’—ȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘ȱ –’‹ŽȬ œ’––Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ –Ž’œȱ £ž•Ž’Œ‘ȱ Ž–ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ Š—Ž‘㛎—ȱ ž—ȱ Š——ȱ ŠžŒ‘ȱ Š—ȱ Ž—ȱ Žž—’œœŽ—ȱ Žœȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—œ˜›Š—œȱ ™Š›’£’™’Ž›Ž—ǯȱ ˜ȱ ž—’Ž›ȱ ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ Ž›ȱ ˜›œ’£Ž—Žȱ Žœȱ ŽœŠ–‹Ž›’Ž‹œ›Šœȱ ’—ȱ —Ž›Ȭ —Ž‘–ž—Ž—ǰȱ’ŽȱŽ–ȱ’‹Žœ ȱž—Ž›•’ŽŽ—ǰȱ—’Œ‘ȱœŽ•Ž—ȱŠ•œȱœŽ••ŸŽ››ŽŽ—Ž›ȱ žœ’Œ‘œ›ŠœŸ˜›œ’£Ž—Ž›Řŗşǯȱ ’ŽœŽȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’—’ž—ȱ ’—ȱ Ž—ȱ §—Ž—ȱ Ž›ȱ ‹Ž›ŽŽ—Ž—ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž››Ž™›§œŽ—Š—Ž—ȱ ›ŽŒ‘Ž›’ȱ Š‹Ž›ȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ ”Ž’—ŽȱŠ‹ Ž’Œ‘Ž—Žȱ’—˜›—ž—ȱ’‘›Ž›ȱœ™’£Ž—˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ˜••Žǯȱȱ

˜›œŠ—ȱ

Ž›ȱ ˜›œŠ—ȱ Ž›ȱ  ȱ ŸŽ›ûȱ Ž–ŽŽ—û‹Ž›ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ ˜‹Ž—ȱ Ž›Š›‹Ž’ŽŽ—ȱ ›ž—œ§£Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ£•’Œ‘Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£Ÿ˜›œŽ••ž—Ž—ȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ Ž—Ž›Ž••Žȱ žœ§—’”Ž’ȱ û›ȱ ’Žȱ ”˜—’—ž’Ž›•’Œ‘Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ǻȗȱ ŝŜȱ ‹œǯȱ ŗȱ ” Ǽǰȱ ’Žȱ —ž›ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ’—£Ž•‹Žž—’œœŽȱ Ž›ȱ û‹›’Ž—ȱ ›Š—Žȱ Ž’—ŽȬ œŒ‘›§—”ȱ ’œǯȱ ›ȱ —’––ȱ ˜••’Œ‘ȱ Šžœȱ Ž–ȱ ›Ž’œȱ Ž›ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱ Š–ȱ Ž‘ŽœŽ—ȱ ’Žȱ ž—”’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ ž—Ž›—Ž‘–ž—œû‘›Ž—Ž—ȱ ™’£Ž—Ž’—‘Ž’ȱ Ž›ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

Řŗşȱ •ǯȱ §‘—•’Œ‘ȱ •‹ŠŒ‘ȱ ǽû‘›ž—Ǿȱ řŜřȱ ž—ȱ ›ŽŽŒ”ȱ ǽ’‹Žœ’––ž—Ǿȱ ŞŞřǰȱ ’Žȱ Ž—ȱ

ǻ ŽœŠ–ȬǼŽ›’Ž‹œ›ŠœŸ˜›œ’£Ž—Ž—ȱ Š•œȱ ›ŽŽ•–§đ’Žœȱ ’•’Žȱ Žœȱ ›§œ’’ž–œȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ’Ž—’’£’Ž›Ž—ǯȱ

110

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ  Š‘›ǯȱ ’Žȱ žŠ•’’”Š’˜—ȱ Žœȱ ˜›œŠ—œȱ Š•œȱ Ž’ž—œ˜›Š—ȱ”Š——ȱŽ–—ŠŒ‘ȱ—’Œ‘ȱ£ Ž’Ž•‘ŠȱœŽ’—ǰȱ Ž——•Ž’Œ‘ȱœŽ’—ȱ›ŽŒ‘œȬ —˜›–ŸŽ››§•’Œ‘Ž›ȱ û‘›ž—œœ™’Ž•›Šž–ȱ ž›Œ‘Šžœȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž ’œœŽ—ȱ Š—‹›Ž’ŽȱœŒ‘ Š—”Ž—ȱŠ›ǯȱ˜ȱ”Š——ȱ£ǯȱǯȱ’—ȱǻ¡›Ž–ȬǼ§••Ž—ȱŽ’—ȱ••Ž’—Š”’˜Ȭ —§›ȱ ž›Œ‘ȱ Ž›œ˜—Š•ž—’˜—ȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ÿ˜—ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ž—ȱ žœ’Œ‘œ›ŠŘŘŖȱ Ȯȱ Ÿ˜›‹Ž‘Š••’Œ‘ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ ‹œŒ‘ §Œ‘ž—Ȭ Ž—ȱ Ȯȱ Šžȱ œ’Œ‘ȱ ŸŽ›Ž’—Ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ ’—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ £ž•§œœ’Ž›ȱ Ž’œŽȱ œ˜ ˜‘•ȱ Ž ’Œ‘’Žȱ—œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱǻžǯȱŠǯȱû›ȱŠŒ‘£’Ž•ǰȱŽœœ˜ž›ŒŽ—™˜Ž—Ȭ ’Š•ȱ ž—ȱ ˜™–Š—ŠŽ–Ž—Ǽȱ Š•œȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ Ž—Ž›Ž••Žȱ ˜—›˜••‹Žž—’œȱ ’——Ž‘ŠȬ ‹Ž—ǯȱ Ž’—Žȱ ’—•žœœ—Š‘–Žȱ Šžȱ ’Žȱ •ŠžŽ—Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ǻŽœȱ ˜›œŠ—œǼȱ Š›ȱ œ’Œ‘ȱ Š‹Ž›ȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ Šžœȱ ŽŒ‘œ›û—Ž—ȱ —’Œ‘ȱ Ž›Š›ȱ ŸŽ›Ȭ ’Œ‘Ž—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ˜œ’’˜—ȱ Žœȱ ˜›œŠ—œȱ Š•œȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ ŠžŽ‘˜‹Ž—ȱ  ’›ǯȱ

2.2.1.1.4

Konsequenzen spitzenorganisatorischer Alternativen

’ŽȱŸ˜›Š—ŽŠ—Ž—Žȱ—Š•¢œŽȱŽ›ȱ™’Ž•›§ž–Žȱ£ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ‘Šȱ Ž£Ž’ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ —œŒ‘Ž’ž—œ‹Žž—’œœŽȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœȬȱ ž—ȱ ‹Ž›’Ž‹œȬ ŸŽ›Šœœž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱ £ Š›ȱ —’Œ‘ȱ Ÿ˜••”˜––Ž—ȱ œŠ››ȱ Š‹Ž›Ž—£ȱ œ’—ǯȱ—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘ȱœŠ›”Žȱ’—•žœœ—Š‘–Ž—ȱŽ›ȱŽ’—£Ž•—Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱŠžȱ’Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ”ã——Ž—ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ”˜››Ž”ȱ Žû‘›Ž—ȱ ȱ Š‹Ž›ȱ Ÿ˜› ’ŽȬ Ž—ȱ—ž›ȱŠ”’œŒ‘ȱž›Œ‘ȱ’ŸŽ›Ž—Žȱž£ž—œ’—Ž—œ’§Ž—ȱŽ›ȱŽœŽ£•’Œ‘ȱ£ž›ȱ Ž›ûž—ȱ ŽœŽ••Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ Ÿ˜›ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ Š—‹›Ž’Ȭ Ž—ȱ ›ŽŠ•’œ’Ž›ȱ  Ž›Ž—ŘŘŗȱ ž—ȱ —’Œ‘ȱ ž›Œ‘ȱ Ž—Ž›Ž••Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›œŒ‘’Ž‹ž—Ȭ Ž—ǯȱ ˜ȱ ”ã——Ž—ȱ ’Žȱ”’˜—§›Žȱ ’Žȱ ˜›Š‹Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ ŽœŒ‘§œŽ•Ȭȱ ž—ȱ ’Žȱ Ž˜œ›ŠŽ’Žȱ ž›Œ‘ȱ Ž—œ™›ŽŒ‘Ž—Žȱ Žœ’––ž—Ž—ȱ Žœȱ —Ž›—Ž‘–ž—œŽȬ Ž—œŠ—œȱ’—ȱŽ›ȱŠ£ž—ȱŽ—Ž›ȱ˜Ž›ȱ Ž’Ž›ȱŠœœŽ—ȱž—ȱŸ˜–ȱ˜›œŠ—ȱŽ–ǯȱȗȱ ŗŗşȱ‹œǯȱŘȱ” ȱ–Ž‘›ȱ˜Ž›ȱ Ž—’Ž›ȱ‘§ž’ȱ£ž›ȱŽœŒ‘•žœœŠœœž—ȱû‹Ž›ȱ›ŠȬ Ž—ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱŠ—Ž˜›Ž›ȱ Ž›Ž—ǯȱŽ›—Ž›ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ’ŽȱŽžȬ —’œœŽȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ ’–ȱ Ž›—ȱ •Ž’•’Œ‘ȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ ˜›–ž•’Ž›ž—ȱ £žœ’–Ȭ –ž—œ™•’Œ‘’Ž›ȱ ŽœŒ‘§Žȱ˜œ’Ž›Ž—ǯȱȱ

Ž›’—Žȱȱ ŽœŠ•ž—œȬ œ™’Ž•›§ž–Žȱ

Ž›ȱ •Ž›—Š’ŸŽ—›Šž–ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ’œȱ ˜••’Œ‘ȱ ’—ȱ Ž›ȱ  ȱ œŽ‘›ȱ ‹Ž›Ž—£ǯȱŽ–Ž—œ™›ŽŒ‘Ž—ȱŽ›Ž‹Ž—ȱœ’Œ‘ȱ‹Ž’ȱ’ŽœŽ›ȱŽŒ‘œ˜›–ȱŠžŒ‘ȱ”Šž–ȱ —œŠ£™ž—”Žȱû›ȱ›ŽŒ‘œ—˜›–’—ž£’Ž›Žȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱœ™’£Ž—˜›Š—’œŠ˜›’Ȭ œŒ‘Ž›ȱ ŽœŠ•ž—œŸŠ›’Š—Ž—ǯȱ Ž’•’Œ‘ȱ û›ȱ ’Žȱ ŸŽ›–Ž‘›Žȱ ŽœŒ‘•žœœ§’”Ž’ȱ

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111

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

Ž›ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ•§œœȱœ’Œ‘ȱŽ’—Žȱžœ ’›”ž—ȱ’—ȱ˜›–ȱŽ›ȱŽ›–’—ŽȬ ›ž—ȱ Žœȱ ‘Šž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ’œ’”˜œȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ Š‹•Ž’Ž—ǰȱ Šȱ ’ŽœŽȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ —’Œ‘ȱ û›ȱ Š—•ž—Ž—ȱ œŒ‘ŠȬ Ž—œŽ›œŠ£™•’Œ‘’ȱœŽ’—ȱ”ã——Ž—ǰȱ’Žȱœ’ŽȱŠž›ž—ȱŽ’—ŽœȱŽœŽ£–§đ’Ž—ǰȱŸ˜—ȱ Ž›ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ’–ȱ Š‘–Ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ ˜›Š—œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ žœ§—’”Ž’ȱ ŽŠœœŽ—ȱ ŽœŒ‘•žœœŽœȱ Ÿ˜›Ž—˜––Ž—ȱ ‘Š‹Ž—ŘŘŘǯȱ ’Žȱ žœŽ‘—ž—ȱ Ž›ȱ ǻžœ’––ž—œȬǼ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱŽœȱžœ’Œ‘œ›ŠœȱœŒ‘•§ȱœ’Œ‘ȱŽ–ŽŽ—û‹Ž›ȱ —’Œ‘ȱ ’—ȱ Ž’—Ž–ȱ Ž—œ™›ŽŒ‘Ž—Ž—ȱ Šž—œŽŽ”ȱ —’ŽŽ›ǯȱ ’Ž•–Ž‘›ȱ ‘§•ȱ ȗȱ şřȱ ‹œǯȱŜȱŠ£ȱŘȱ” ȱ’Žȱ–㐕’Œ‘Žȱ›œŠ£™•’Œ‘ȱ’—ȱŽ—ȱ§••Ž—ȱŽ’—Ž›ȱ’••’ž—ȱ ž›Œ‘ȱŽ—ȱžœ’Œ‘œ›ŠȱŠžœ›ûŒ”•’Œ‘ȱŠž›ŽŒ‘ǯȱ

2.2.1.2

GmbH

2.2.1.2.1

Rechtliche Gremien der GmbH

›Š—’œŠ’˜—œȬ •Ž¡’‹’•’§ȱ

–ȱ ŽŽ—œŠ£ȱ£ž–ȱ”’Ž—ŽœŽ£ȱ’œȱŠœȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘ȱŽ›ȱ –‹ ȱž›Œ‘ȱ Ž’—Žȱ ›˜đŽȱ ›Š—’œŠ’˜—œ•Ž¡’‹’•’§ȱ Ž”Ž——£Ž’Œ‘—Žǯȱ ’Žȱ  Ž’›Ž’Œ‘Ž—Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œœ™’Ž•›§ž–Žȱ Ž›Ž—ȱŠ••Ž›’—œȱ–Ž›”•’Œ‘ȱŽ’—ŽœŒ‘›§—”ǰȱœ˜Ž›—ȱ’Žȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘Žȱ’‹Žœ’––ž—ȱŽ’—›Ž’ǯȱ—˜•ŽŽœœŽ—ȱ’œȱ‹Ž’ȱŽ›ȱ—Š•¢Ȭ œŽȱ Ž›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ‘’Ž›ȱ Žž•’Œ‘ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ȱ ǻŠžȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œȬ Ž‹Ž—ŽǼȱ –’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ –’‹Žœ’––Ž—ȱ –‹ ȱ £žȱ ž—Ž›Ȭ œŒ‘Ž’Ž—ǰȱ ’Žȱ Ž— ŽŽ›ȱ Ž–ȱ ›’Ž•‹ ǰȱ Ž–ȱ ˜—Š—Ȭ’‹Žœ ȱ ˜Ž›ȱ Ž–ȱ ’‹Žœ ȱž—Ž›•’ŽŘŘřǯȱ

›Ž–’Ž—œ›ž”ž›ȱ

’Žȱ –‹ Ȭ¢™’œŒ‘Žȱ ›Š—’œŠ’˜—œ•Ž¡’‹’•’§ȱ ž—ȱ ’Žȱ œ™’£Ž—˜›Š—’œŠ˜›’Ȭ œŒ‘ŽȱŽŽžž—ȱŽ›ȱž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘Ž—ȱ’‹Žœ’––ž—ȱ£Ž’Ž—ȱœ’Œ‘ȱ‹Ž›Ž’œȱ ’—ȱŽ—ȱŽŽ•ž—Ž—ȱ£ž›ȱ ›ž—œ›ž”ž›ȱŽ›ȱ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ǯȱ–ȱŠ••ȱŽ›ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ –‹ ȱ œ’Ž‘ȱ Šœȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘ȱ Š•œȱ ’—’–ž–Ȭ œ›ž”ž›ȱ Ž’—Ž—ȱ £ Ž’•’Ž›’Ž—ȱ ž‹Šžȱ Šžœȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ Ÿ˜›ȱ ǻœ’Ž‘Žȱ ȗȗȱ ŚŞDzȱ řśȱ –‹ Ǽǯȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––Ȭ •ž—ȱŠ•œȱ ›Ž–’ž–ȱŽ›ȱ—Ž’•œŽ’—Ž›ȱ‹’•Žȱ—ŠŒ‘ȱŽ–ȱŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜›–Š•œŠžȱ Šœȱ ˜‹Ž›œŽȱ ›Š—ȱ Ž›ȱ –‹ ŘŘŚȱ ž—ȱ ‹Ž›žȱ ’Žȱ ŽœŒ‘§œû‘Ȭ ›ž—ǰȱ ’Žȱ Š•œȱ Ž››Žž—œ˜›Š—ȱ ž—’Ž›ǯȱ ’ŽœŽœȱ –˜—’œ’œŒ‘Žȱ ¢œŽ–ȱ ”Š——ȱ ŠžđŽ›‘Š•‹ȱ Žœȱ Ž•ž—œ‹Ž›Ž’Œ‘œȱ Ž›ȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘Ž—ȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ ž›Œ‘ȱ’ŽȱŠ‹•’Ž›ž—ȱŽ’—ŽœȱŠ”ž•Š’ŸŽ—ȱžœ’Œ‘œ›ŠœȱǻȗȱśŘȱ –‹ ǼȱŽ›§—£ȱ ž—ȱ œ˜ȱ ’—ȱ Ž’—Žȱ žŠ•’œ’œŒ‘Žȱ Ž›Šœœž—ȱ û‹Ž›û‘›ȱ  Ž›Ž—ǯȱ ’ŽœŽȱ ™’˜—ȱ ‹ŽœŽ‘ȱ‘’—ŽŽ—ȱ—’Œ‘ȱ–Ž‘›ȱ’—ȱŽ›ȱ–’‹Žœ’––Ž—ȱ –‹ ǰȱŠȱ—ŠŒ‘ȱŽ—ȱ›Ž’ȱ Ž’—œŒ‘•§’Ž—ȱ ŽœŽ£Ž—ȱ Ž’—ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ ˜‹•’Š˜›’œŒ‘ȱ ž—ȱ Š–’ȱ Šœȱ ›Ž—Ȭ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

ŘŘŘȱ ȗȱşřȱ‹œǯȱŚȱŠ£ȱŗȱ” ǯȱ’—£Ž•‘Ž’Ž—ȱ‹Ž’ȱ ŽŽ›–Ž‘•Ȧ™’—•Ž›ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—Ǿȱ

ȗȱ şřȱ —ǯȱ ŗŗŖȱ ǯDzȱ Ž›Ž—œȱ ǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ȱ ”’Ž—ŽœŽ£Ǿȱ ȗȱ şřȱ —ǯȱ ŗŗŖȱ ǯȱ •ǯȱ Šžœû‘›•’Œ‘Ž›ȱŸǯȱŽ›Ž›ȱǽ›Š—’œŠ’˜—œœ›ž”ž›ǾȱŘŚşȱǯȱ ŘŘřȱ ’Ž‘Žȱ £žȱ Ž—ȱ — Ž—ž—œŸ˜›ŠžœœŽ£ž—Ž—ȱ ’ŽœŽ›ȱ ŽœŽ£Žȱ ’–ȱ ’—£Ž•—Ž—ȱ ‹Ȭ œŒ‘—’ȱŘǯŗǯŘǯŘǯŘǰȱǯȱŝśȱǯȱ ŘŘŚȱ •ǯȱŒ‘–’ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ǾȱȗȱŚśȱ—ǯȱśȱ–ǯȱ ǯȱǯȱ

112

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

—ž—œ–˜Ž••ȱ £ ’—Ž—ȱ Ÿ˜›ŽœŒ‘›’Ž‹Ž—ȱ ’œȱ ǻœ’Ž‘Žȱ ȗȗȱ ŝŝȱ ‹œǯȱ ŗȱ ›’Ž•‹ Dzȱ řȱ ‹œǯȱŗȱ˜—Š—Ȭ’‹Žœ DzȱȗȱŜȱ‹œǯȱŗȱ’ǯȱǯȱ–ǯȱȗȱŗȱ‹œǯȱŗȱ’‹Žœ Ǽǯȱ Šœȱ ›Š—œ¢œŽ–ȱ Šžœȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ǰȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ ž—ȱ ŽŸŽ—žŽ••Ž–ȱžœ’Œ‘œ›Šȱ  ’›ȱ œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ ǻœ˜ ˜‘•ȱ ’—ȱ Ž›ȱ –’‹Žœ’––ž—œȬ ›Ž’Ž—ȱŠ•œȱŠžŒ‘ȱ’—ȱŽ›ȱ–’‹Žœ’––Ž—ȱ –‹ Ǽȱ ž–ȱŽ—ȱŽ›’Ž‹œ›ŠȱŽ› Ž’Ž›ǰȱ  Ž——ȱ ’Žȱ ˜‹Ž—ȱ Ž›•§žŽ›Ž—ȱ Š‘•Ÿ˜›ŠžœœŽ£ž—Ž—ȱ Ž›û••ȱ œ’—ŘŘśǯȱ Šȱ ’Žȱ

˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ ‹Ž›’Ž‹•’Œ‘Ž—ȱ —Ž›ŽœœŽ—ŸŽ››Žž—Ž—ȱ Ž›ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ ›ŽŒ‘œ˜›–—Žž›Š•ȱ ŠžœŽœŠ•Žȱ œ’—ǰȱ –ûœœŽ—ȱ ’Žȱ ’—•žœœ–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ Žœȱ Ž›’Ž‹œ›Šœȱ Šžȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ Š—ȱ ’ŽœŽ›ȱ Ž••Žȱ —’Œ‘ȱ Ž›—Žžȱ Ž›ã›Ž›ȱ  Ž›Ž—ǯȱ ’Ž•–Ž‘›ȱ Ž›Ž‹Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ ’—œ˜ Ž’ȱ ”Ž’—Žȱ —Ž›œŒ‘’ŽŽȱ £ ’Ȭ œŒ‘Ž—ȱŽ›ȱ –‹ ȱž—ȱŽ›ȱ ǰȱœ˜ŠœœȱŠžȱ’ŽȱŽ—œ™›ŽŒ‘Ž—Ž—ȱžœû‘›ž—Ž—ȱ ŸŽ› ’ŽœŽ—ȱ Ž›Ž—ȱ”Š——ŘŘŜǯȱ –ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ ’œȱ Š–’ȱ £žȱ Š—Š•¢œ’Ž›Ž—ǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ ™’Ž•›§ž–Žȱ Ž¡’œ’Ž›Ž—ǰȱ ž–ȱ

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2.2.1.2.2

Kompetenzspielräume und Besetzungsmodalitäten der Gremien

2.2.1.2.2.1 Gesellschafterversammlung ’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Žȱ –‹ ȱ ’Žȱ—Ž’•œŽ’—Ž›ȱŽ’—Ž›ȱ –‹ ȱû‹Ž—ȱ’‘›Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ’—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ Šžœȱ ǻȗȱ ŚŞȱ ‹œǯȱ ŗȱ –‹ Ǽǯȱ ••Ž›’—œȱ ”Š——ȱ Ȯȱ ŠžđŽ›ȱ ‹Ž’ȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ’Žȱ Ž Šȱ Š£ž—œ§—Ž›ž—Ž—ȱ ǻȗȱśřȱ ‹œǯȱ Řȱ –‹ Ǽȱ ž—ȱ Ÿ˜›‹Ž‘Š••’Œ‘ȱ  Ž’Ž›Ž›ȱ Ž›Ž’—ŠŒ‘ž—Ž—ȱ ž›Œ‘ȱ Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœŸŽ››Šȱ Ȯȱ Šžȱ Ž’—Žȱ žœŠ––Ž—”ž—ȱ ŸŽ›£’Œ‘Žȱ  Ž›Ž—ǰȱ Š••œȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ ’‘›ȱ ’—ŸŽ›œ§——’œȱ –’ȱ Ž›ȱ œŒ‘›’•’Œ‘Ž—ȱ ‹œ’–Ȭ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ŘŘśȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱŘǯŗǯŘǯŘǯŗǰȱǯȱŜŝȱǯȱ ŘŘŜȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱŘǯŘǯŗǯŗǯŘǯŘǰȱǯȱşŚȱǯȱȱ

113

Ž›’Ž‹œ›Šȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

–ž—ȱ Ž›”•§›Ž—ŘŘŝǯȱ ˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž›–’—˜•˜’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Ž—£’Ž›ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ”Š——ȱ Š‘Ž›ȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ£ž›ȱŽ›Ž’—ŠŒ‘ž—ȱŠ‹ŽœŽ‘Ž—ȱ Ž›Ž—ǯȱ ž›ž—ȱŽ›ȱ Ž’›Ž’Œ‘Ž—Ž—ȱ ŽœŠ•‹Š›”Ž’ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ’—ȱŽ›ȱ–’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ –‹ ȱ”Š——ȱ—Ž‹Ž—ȱŽ›ȱŠ›œŽ••ž—ȱ™ž—”žŽ•Ȭ •Ž›ȱ žœ§—’”Ž’Ž—ǰȱ Šžȱ  Ž•Œ‘Žȱ ’Žȱ —Š•¢œŽȱ Ž›ȱ ”’˜—§›œ‹Žž—’œœŽȱ ’–ȱ ›’—£’™ȱ ŸŽ› ’ŽœŽ—ȱ ’œǰȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ Ž›ŠžœŠ›‹Ž’ž—ȱ Ž—Ž›Ž••Ž›Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£Ȭ ŠžœœŠŽ—ȱŽ›˜•Ž—ǯȱŠŒ‘ȱŽ›ȱŠ›œŽ••ž—ȱŽœȱ˜›–Š•œŠžœȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šǰȱ Šœȱ –Š—Ž•œȱ Š‹ Ž’Œ‘Ž—Ž›ȱ Žœ’––ž—Ž—ȱ Žœȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœŸŽ››Šœȱ ’•ǰȱ  ’›ȱ £ž—§Œ‘œȱ Ž™›ûǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ Ž›ȱ –‹ Ȭ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ Š—Žœ™›˜Œ‘Ž—Ž—ȱ žȬ œ§—’”Ž’Ž—ȱŠžȱŠ—Ž›Žȱ›Š—ŽȱŽ›ȱ –‹ ȱû‹Ž››Š‹Š›ȱœ’—ȱž—ȱ Ž•Œ‘Žȱ£žȱ Ž—ȱ ’—Žœ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ £§‘•Ž—ǯȱ –ȱ —œŒ‘•žœœȱ ‘’Ž›Š—ȱ  ’›ȱ ’Žȱ ›ãđ–㐕’Œ‘Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŠžœŽ‘—ž—ȱ Ž›ȱ —Ž’•œŽ’—Ž›ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ”˜››Ž”ȱŽû‘›Ž—ȱ –‹ ȱŸ˜›ŽœŽ••ǯȱ ˜›–Š•œŠžȱ

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114

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

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Ressourcenentscheidungen

Entscheidungskompetenzen

-

§ 46 Nr. 1 GmbHG § 46 Nr. 2 GmbHG § 46 Nr. 3 GmbHG § 46 Nr. 4 GmbHG

Personalentscheidungen - § 46 Nr. 5 GmbHG (Bestellung und Abberufung) - § 46 Nr. 7 GmbHG

Kontrollkompetenzen - § 46 Nr. 5 GmbHG (Entlastung) - § 46 Nr. 6 GmbHG - § 46 Nr. 8 GmbHG ȱ

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115

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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117

2

˜–™ŽŽ—£Ȭ

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›Ž—£Ž—ȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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118

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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119

Ž›’—Ž›Žȱȱȱȱȱ ›Š—’œŠ’˜—œȬ •Ž¡’‹’•’§ȱ

2 ’‹Žœ’––ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ›’Ž•‹ ȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

Ž’ȱ “ŽŽ›ȱ –‹ ȱ –’ȱ –Ž‘›ȱ Š•œȱ śŖŖȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ǰȱ ’Žȱ —’Œ‘ȱ Ž–ȱ ’‹Žœ ȱ ˜Ž›ȱŽ–ȱ˜—Š—Ȭ’‹Žœ ȱž—Ž›§••ǰȱ’œȱŽ’—ȱžœ’Œ‘œ›Šȱ£žȱ‹’•Ž—ǰȱŽœœŽ—ȱ žœŠ––Ž—œŽ£ž—ǰȱŽŒ‘Žȱž—ȱ•’Œ‘Ž—ȱœ’Œ‘ȱ—ŠŒ‘ȱȗȗȱşŖȱ‹œǯȱřǰȱŚǰȱśȱŠ£ȱŗǰȱ ŘDzȱşśȬŗŗŚDzȱŗŗŜDzȱŗŗŞȱ‹œǯȱŘDzȱŗŘśȱ‹œǯȱřǰȱŚDzȱŗŝŖDzȱŗŝŗȱž—ȱŘŜŞȱ‹œǯȱŘȱ” ȱ›’Œ‘Ž—ȱ ǻȗȱŗȱ‹œǯȱŗȱ›ǯȱřȱ›’Ž•‹ Ǽǯȱ •Š––Ž›ȱ–Š—ȱŠžœȱ’ŽœŽ—ȱ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ’Žȱ˜›Ȭ Š—’—Ž›—Ž—ȱ›Š—’œŠ’˜—œ›ŽŽ•—ȱŠžœǰȱœ˜ȱ˜›—Žȱ’ŽœŽ›ȱŽ› Ž’œȱŽœȱ›’Ž•‹ ȱ Ž–ȱ ›’Ž•™Š›’§’œŒ‘ȱ ‹ŽœŽ£Ž—ȱ ǻȗȱ Śȱ‹œǯȱ ŗȱ ›’Ž•‹ Ǽȱžœ’Œ‘œ›Šȱ ’–ȱ ŽȬ œŽ—•’Œ‘Ž—ȱ’Žȱt‹Ž› ŠŒ‘ž—œŠžŠ‹Žȱ—ŠŒ‘ȱȗȱŗŗŗȱ” ȱž—ȱ’Žȱ›ûž—ȱŽœȱ Š‘›ŽœŠ‹œŒ‘•žœœŽœȱ Ž–§đȱ ȗȱ ŗŝŗȱ ” ȱ £žǯȱ ›ŠŸ’Ž›Ž—Žȱ ŽŽ’—›§Œ‘’ž—Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž’•œŽ’—Ž›”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ›Žœž•’Ž›Ž—ȱ ‘’Ž›Šžœȱ “Ž˜Œ‘ȱ —’Œ‘ǰȱ Šȱ —ŠŒ‘ȱ ‘Ž››œŒ‘Ž—Ž›ȱ Ž’—ž—ȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ —Ž‹Ž—ȱ Ž–ȱ žȬ œ’Œ‘œ›Šȱ  Ž’Ž›‘’—ȱ £ž›ȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ ‹Žžȱ ’œǰȱ Ž’—ȱ Ÿ˜–ȱžœ’Œ‘œ›ŠȱŽ’—Ž•ŽŽœȱŽ˜ȱŽŽ—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›–Šđ—Š‘–Ž—ȱǻȗȱŗŗŗȱ ‹œǯȱ Śȱ Š£ȱ Řȱ” Ǽȱ –’ȱ Ž’—ŠŒ‘Ž›ȱ Ž‘›‘Ž’ȱ û‹Ž›œ™’Ž•Ž—ȱ ”Š——ȱ ž—ȱ ŠžŒ‘ȱ ’—ȱ Ž›ȱ –’‹Žœ’––Ž—ȱ –‹ ȱ £ž›ȱ ŽœœŽ••ž—ȱ Žœȱ Š‘›ŽœŠ‹œŒ‘•žœœŽœȱ ‹Ž›žŽ—ȱ ‹•Ž’‹ŘŚşǯȱŠȱŽ›—Ž›ȱŽ›ȱ£ž•§œœ’Žȱ–Š—ȱŸ˜—ȱŽ’œž—Ž—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ Š—ȱ’Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱž›Œ‘ȱ’Žȱ›’Ž•™Š›’§’œŒ‘Žȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ŸŽ››Žž—ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ—’Œ‘ȱŠ—’Ž›ȱ ’›ŘśŖǰȱ‘Š•Ž—ȱœ’Œ‘ȱ’Žȱ–’‹Žœ’––ž—œ‹Ž’—Ȭ Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž’—‹žđŽ—ȱŽ›ȱ—Ž’•œŽ’—Ž›ȱ’—œŽœŠ–ȱ‹Ž’–ȱ›’Ž•‹ ȱ’—ȱœŽ‘›ȱ Ž—Ž—ȱ ›Ž—£Ž—ǯȱ ’Žȱ œ”’££’Ž›Ž—ȱžœ’Œ‘œ›Šœ‹Žž—’œœŽȱ œ’—ȱ ’—ȱ Ž–ȱ ’——Žȱ œŠ£ž—œŽœǰȱ Š•œȱ œ’Žȱ —’Œ‘ȱ ŸŽ›”û›£ǰȱ œ˜—Ž›—ȱ Š••Ž—Š••œȱ Ž› Ž’Ž›ȱ  Ž›Ž—ȱ û›Ž—ǯȱ ••Ž›’—œȱ œ’—ȱ ŠžŒ‘ȱ Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£ŠžœŽ‘—ž—ȱ ›Ž—£Ž—ȱ Ž£˜Ž—ǰȱ ’Žȱ ’—ȱ Ž Šȱ Šžȱ Ž›ȱ ’—’Žȱ Ž›ȱ Š”’Ž—›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ žœ§—’”Ž’Ž—ȱ Ž’—Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ •’ŽŽ—Řśŗǯȱ Š—ŠŒ‘ȱ û›Ž—ȱ ž›Œ‘ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœŸŽ››Šȱ Ÿ˜›ȱ Š••Ž–ȱ ’Žȱ Žž—’œœŽȱ £ž›ȱ ǻ’ȬǼŽœœŽ••ž—ȱ Žœȱ Š‘›ŽœŠ‹œŒ‘•žœœŽœȱ œ˜ ’Žȱ £ž›ȱ ŽœŽ••ž—ȱ ž—ȱ‹‹Ž›žȬ ž—ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱŸ˜—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱŠžȱŽ—ȱ˜‹•’Ȭ Š˜›’œŒ‘Ž—ȱžœ’Œ‘œ›ŠȱŽ•Ž’Ž›ȱ Ž›Ž—ǰȱ §‘›Ž—ȱŽ›ȱŸ˜—ȱŽ’œž—œ”˜–™ŽȬ Ž—£Ž—ȱŽŽ—û‹Ž›ȱŽ—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›—ȱ£ ’—Ž—ȱŠžœŽœŒ‘•˜œœŽ—ȱ’œŘśŘǯȱ

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120

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

řǰȱŚǰȱśȱŠ£ȱŗǰȱŘDzȱşŜȱ‹œǯȱŘDzȱşŝȬŗŖŗȱ‹œǯȱŗǰȱřDzȱŗŖŘȬŗŗŜDzȱŗŗŞȱ‹œǯȱŘDzȱŗŘśȱ‹œǯȱřDzȱŗŝŗȱ ž—ȱŘŜŞȱ‹œǯȱŘȱ” ȱŽ•Ž—Řśřǯȱ ’Žȱ’—›’Œ‘ž—ȱŽœȱ™Š›’§’œŒ‘ȱ‹ŽœŽ£Ž—ȱžœ’Œ‘œ›Šœȱ‹Ž ’›”ȱ–Ž›”•’Œ‘Ž›Žȱ ’—œŒ‘›§—”ž—Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž’•œŽ’—Ž›”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Š•œȱ ’Žȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ ›’Ž•‹ ǯȱ ’Žȱ Ž’—ȱ Ž›•Ž’Œ‘ȱ Ž›ȱ Ž› Ž’œŽȱ Šžȱ ’Žȱ ›Ž•ŽŸŠ—Ž—ȱ Š”’Ž—Ȭ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ Žœ’––ž—Ž—ȱ £Ž’ǰȱ –žœœȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ £žœ§£•’Œ‘ȱ Ÿ˜›ȱ Š••Ž–ȱ ’‘›Žȱ žœ§—’”Ž’ȱ £ž›ȱ ŽœŽ••ž—ȱ ǻž—ȱ ŠžŒ‘ȱ —œŽ•Ȭ •ž—ŘśŚǼȱœ˜ ’Žȱ‹‹Ž›žž—ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱŠ—ȱŽ—ȱžœ’Œ‘œ›ŠȱŠ‹›ŽŽ—ȱ ǻȗȱřŗȱ‹œǯȱŗȱŠ£ȱŗȱ’‹Žœ ȱ’ǯȱǯȱ–ǯȱȗȱŞŚȱ” ǼǯȱŽ›—Ž›ȱ”Š——ȱ–’ȱŽ›ȱ‘Ž››Ȭ œŒ‘Ž—Ž—ȱ Ž’—ž—ȱ ŽœŽœŽ••ȱ  Ž›Ž—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ‹•Ž‘—ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ £žœ’–Ȭ –ž—œ™•’Œ‘’Ž—ȱ Šđ—Š‘–Žȱ ž›Œ‘ȱ Ž—ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ ǻȗȱ ŗŗŗȱ ‹œǯȱ Śȱ Š£ȱ Řȱ ” Ǽȱ —ž›ȱ ž›Œ‘ȱ Ž’—Ž—ȱ –’ȱ šžŠ•’’£’Ž›Ž›ȱ ›Ž’Ÿ’Ž›Ž•–Ž‘›‘Ž’ȱ ŽŠœœŽ—ȱ ŽœŒ‘•žœœȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ—Žž›Š•’œ’Ž›ȱ Ž›Ž—ȱ”Š——Řśśǯȱ Š›û‹Ž›ȱ ‘’—Šžœȱ  ’›ȱ Ž’• Ž’œŽȱ ’Žȱ Ȯȱ ž–œ›’Ž—Žȱ Ȯȱ žŠœœž—ȱ ŸŽ››ŽŽ—ǰȱ Ž›Žœ’ž—ȱŽ›ȱ Šœœȱ ’Žȱ ™Š›’§’œŒ‘Žȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŠžœœŠž—ȱ Ž›ȱ ŽȬ

˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ œŒ‘§œû‘›Ž›ǰȱ ’Žȱ ’–ȱ t‹›’Ž—ȱ —ž›ȱ ǻ—˜Œ‘Ǽȱ Šžœȱ  ’Œ‘’Ž–ȱ ›ž—ȱ Š‹‹Ž›žŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱ”ã——Ž—ŘśŜǰȱŸŽ›Žœ’ŘśŝǯȱŠ—ŠŒ‘ȱû›Ž—ȱœ’Œ‘ȱ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ› Ž’Ȭ œž—Ž—ȱ £ž–’—Žœȱ ’–ȱ Ž›Ž’Œ‘ȱ Žœȱ •ŠžŽ—Ž—ȱ ŠŽœŽœŒ‘§œȱ —’Œ‘ȱ –Ž‘›ȱ £žȱ Ž’—Ž›ȱ™Ž›–Š—Ž—Ž—ȱ’—•žœœ—Š‘–ŽȱȱŸŽ›’Œ‘Ž—ǯȱ§‘›Ž—ȱ’Žȱ ˜—œ˜•’’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ’Žœ‹Ž£û•’Œ‘Ž—ȱŽŒ‘œ•ŠŽȱ‹’œ•Š—ȱ—˜Œ‘ȱ—’Œ‘ȱŠ‹ŽœŒ‘•˜œœŽ—ȱ’œǰȱ‹ŽœŽ‘ȱ ’—ȱŽ›ȱ’Ž›Šž›ȱt‹Ž›Ž’—œ’––ž—ȱŠ›û‹Ž›ǰȱŠœœȱ“ŽŽ—Š••œȱŽ›ȱŸ˜›ŽœŒ‘›’ŽȬ ‹Ž—Žȱ ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ ǻȗȱ řřȱ ’‹Žœ Ǽȱ ”Ž’—Žȱ ˜—Ž›œŽ••ž—ȱ ’–ȱ ›Ž’œȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ Ž’——’––ǰȱ œ˜—Ž›—ȱ Ž—ȱ Ž’œž—Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›Ȭ œŠ––•ž—ȱ ’Žȱ’Žȱû‹›’Ž—ȱ’•’ŽŽ›ȱŽœȱŽ››Žž—œ˜›Š—œȱž—Ž›•’ŽŘśŞǯȱ Šȱ Ž›ȱ ˜‹•’Š˜›’œŒ‘Žȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ Ž›ȱ –‹ ȱ —ŠŒ‘ȱ ’‹Žœ ȱ Ž–ȱ Š”’Ž—Ȭ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜›‹’•ȱ ’—ȱ œ§›”Ž›Ž–ȱ ŠđŽȱ Š—Ž—§‘Ž›ȱ ’œȱ ž—ȱ ’Žȱ  Ȭ㜞—ȱ  ’Žȱ ‹Ž’–ȱ ›’Ž•‹ ȱ Ž—ȱ Š‘–Ž—ȱ û›ȱ £ž•§œœ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž› Ž’Ž›ž—Ž—ȱ Š‹Ȭ œŽŒ”ǰȱ ŸŽ›‹•Ž’‹ȱ û›ȱ ’Žȱ Š”ž•Š’ŸŽȱ žœŽ‘—ž—ȱ œŽ’—Ž›ȱ Žž—’œœŽȱ ž›Œ‘ȱ

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121

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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122

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

›ž—œ§£•’Œ‘ȱŠ•œȱžœû‘›ž—œ˜›Š—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›‹ŽœŒ‘•ûœœŽȱŠžœŽ‹’•Žȱ  Ž›Ž—ȱ Š›ǯȱ ‘›Žȱ Ž••ž—ȱ Š•œȱ £ž–’—Žœȱ ˜‹Ž›œŽȱ ŽŠ•’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’ȱ Ž›ȱ –‹ ȱ’œȱŠ••Ž›’—œȱž—Š—Šœ‹Š›ǰȱŠȱ’Žȱ˜›Š—œŒ‘Š•’Œ‘ŽȱŽ››Žž—œ–ŠŒ‘ȱ ’—ȱŽ›ȱ –‹ ȱ£ ’—Ž—ȱž—ȱ™›’—£’™’Ž••ȱŠžœœŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ £žœŽ‘ŘŜŘǯȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ ”ã——Ž—ȱ œ˜–’ȱ ’‘›Žȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž—œ‹Ž£˜Ž—Ž—ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱŠ••Ž—Š••œȱ–’ȱ ’•Žȱ›ŽŒ‘œŽœŒ‘§•’Œ‘Ž›ȱ˜••–ŠŒ‘Ž—ȱž–œŽȬ £Ž—ǰȱ ’Žȱ Šžœȱ Ž›ȱ ˜›Š—œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ Ž››Žž—œ–ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ Š‹Ž•Ž’Žȱ œ’—ǯȱ ˜ȱ û‹Ž—ȱ Ž£Ž›Žȱ ŠžŒ‘ȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱ Ž—ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ’—ȱŽ››Žž—ȱŽœȱ›‹Ž’Ž‹Ž›œȱ« –‹ »ȱŠœȱ˜›’’—§›Žȱ’›Ž”’Ȭ ˜—œ›ŽŒ‘ȱŠžœŘŜřǯȱ ’Žȱ ˜’’”Š’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ ’—Žœ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ ž›Œ‘ȱ Šœȱ’‹Žœ ȱ‹ŽœŽ‘Ž—ȱ’–ȱ Ž›—ȱ£ž–ȱŽ’—Ž—ȱŠžœȱŽ›ȱ‹Ž›Ž’œȱŠ—Žœ™›˜Œ‘Ž—Ž—ǰȱ ’—ȱ ‘˜‘Ž–ȱ ŠđŽȱ ›ŽŒ‘œž—œ’Œ‘Ž›Ž—ȱ Ž›Žœ’ž—ȱ Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽȬ Ž—£Ž—ȱ Žœȱ Ž››Žž—œ˜›Š—œȱ ’–ȱ Ž›Ž’Œ‘ȱ Žœȱ •ŠžŽ—Ž—ȱ ŠŽœŽœŒ‘§œŘŜŚǯȱ ž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱ’œȱ’Žȱ™Š›Š••Ž•Žȱ’—‹’—ž—ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ’—ȱ’Žȱ’—Ȭ •žœœ—Š‘–Žȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ Ž’—Ž›œŽ’œȱ ž—ȱ Žœȱ ™Š›’§’œŒ‘ȱ ‹ŽœŽ£Ž—ȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ Š—Ž›Ž›œŽ’œȱ Ÿ˜—ȱ ŽŽžž—ǯȱ ’ŽœŽȱ £ Ž’œŽ’’Žȱ ‹Ȭ ‘§—’”Ž’ȱ ›’ȱ —Š–Ž—•’Œ‘ȱ ‹Ž’ȱ ”˜—”ž››’Ž›Ž—Ž›ȱ žœû‹ž—ȱ Žœȱ Ž’œž—œȬ ›ŽŒ‘œȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ ǻȗȱ řŝȱ ‹œǯȱ ŗȱ –‹ Ǽȱ ž—ȱ Žœȱ Ž–ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ £žœŽ‘Ž—Ž—ȱ Ž˜›ŽŒ‘œȱ ǻȗȱ ŗŗŗȱ ‹œǯȱ Śȱ ” ǼŘŜśȱ £žȱ ŠŽŘŜŜǯȱ  Š›ȱ ”Š——ȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ ‘Ž››œŒ‘Ž—Ž›ȱ Ž’—ž—ȱ ’Žȱ ŸŽ› Ž’Ž›Žȱ žœ’––ž—ȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ £žȱ Ž’—Ž›ȱ Š—Ž ’ŽœŽ—Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—œȬ –Šđ—Š‘–Žȱ –’ȱ šžŠ•’’£’Ž›Ž›ȱ Ž‘›‘Ž’ȱ Ž›œŽ£Ž—ȱ ž—ȱ œ’Œ‘ȱ Š–’ȱ •Ž£•’Œ‘ȱ ‹Ž‘Šž™Ž—ǯȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ  Ž›Ž—ȱ ’••Ž—œ”ž—Ž‹ž—Ž—ȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ Š—Žœ’Œ‘œȱ Ž›ȱ Ž›œ˜—Š•”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ’ŽœŽœȱ ›Ž–’ž–œŘŜŝȱ ’—ȱ Š••Ž›ȱ ŽŽ•ȱ ž›Œ‘Šžœȱ ”Ž’—Žȱ ž—‹ŽŠŒ‘•’Œ‘Žȱ ›ãđŽȱ ’—ȱ Ž—ȱ Š—ŠŽ–Ž—û‹Ž›•Žž—Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱŠ›œŽ••Ž—ǯȱ

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123

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

–‹ ȱ û‹Ž››ŠŽ—ȱ  Ž›Ž—ŘŜŞǯȱ Š›û‹Ž›ȱ ‘’—Šžœȱ ”ã——Ž—ȱ ’Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ £ž›ȱ Š••Ž–Ž’—Ž—ǰȱ —Ž‹Ž—ȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›•ŠŽ›ž—ȱ ’—ȱ ’ŽœŽ—ȱ ’—£Ž•›ŠŽ—ȱ ›ŽŽ—Ž—ȱ §›”ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ Ž••ž—ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ Ž’œž—Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ ›Ž’ŽœŽ••ŘŜşȱ ž—ȱ Ž›—Ž›ȱ ŠžŒ‘ȱ £ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—ȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ ŠžđŽ›Ž ã‘—•’Œ‘Ž—ȱŠđ—Š‘–Ž—ȱž—ȱ’Žȱ ›ž—•ŠŽ—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œȬ ™˜•’’”ȱŠž˜›’œ’Ž›ȱ Ž›Ž—ŘŝŖǯȱ Ž–Ž’—‘’—ȱ’—Žȱœ’Œ‘ȱ£ Š›ȱŽ›ȱ ’— Ž’œǰȱŠœœȱ ’Žȱ˜œ’’˜—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱŠ•œȱ˜‹Ž›œŽœȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ˜›Š—ȱ —’Œ‘ȱ ž›Œ‘ȱ Ž’—Žȱ Ž¡Ž—œ’ŸŽȱ ˜–™ŽŽ—£ŠžœœŠž—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ ŠžȬ Ž‘˜‹Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ Š›Řŝŗǯȱ Ž•‹œȱ Ž››ŽŽ›ȱ ’ŽœŽœȱ Š—™ž—”œȱ ”˜—£Ž’Ž›Ž—ȱ Š‹Ž›ȱ ’Žȱ —ž›ȱ Ž›’—Žȱ ™Ž›Š’˜—Š•’§ȱ ǻž—ȱ Š–’ȱ ŠžŒ‘ȱ žœ’’Š‹’•’§Ǽȱ ’ŽœŽ›ȱ –‹ Ȭ›ŽŒ‘œ’––Š—Ž—Ž—ȱ Œ‘›Š—”Žȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›‹Žž—’œœŽŘŝŘǯȱ ŽȬ œ›’”’˜—Ž—ȱ Šžœȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›œ™‘§›Žȱ û›ȱ ’Žȱ û‘›ž—ȱ Ž›ȱ ž—ŸŽ›‹ž—ŽȬ —Ž—ȱž—ȱ–’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ –‹ ȱž›Œ‘ȱ’‘›Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ›Žœž•’ŽȬ ›Ž—ȱ Ž–—ŠŒ‘ȱ ’–ȱ ŽœŽ—•’Œ‘Ž—ȱ —ž›ȱ Šžœȱ Ž›ȱ ••Ž’—£žœ§—’”Ž’ȱ Ž›ȱ —Ž’•œŽ’—Ž›ȱ û›ȱ Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœŸŽ››Šȱ ž—ȱ ’‘›Ž—ȱ ˜—›˜••‹Žž—’œœŽ—ȱ —ŠŒ‘ȱȗȱŚŜȱ –‹ ǯȱ Ž›•Ž’Œ‘ȱ–’ȱ ȱ

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124

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

Ž’—Ž›ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ –‹ ȱ Ž’—Žȱ Ȯȱ  Ž——ȱ ŠžŒ‘ȱ  ’Ž››ž•’Œ‘ŘŝŚȱ Ȯȱ –ŠŒ‘Ÿ˜••Ž›ŽȱŽ••ž—ȱŸŽ›•’Ž‘Ž—ȱ Ž›Ž—ȱ”Š——ȱŠ•œȱŽ–ȱ˜›œŠ—ȱŽ›ȱ ǯȱ Šœȱ’—›Ž’Ž—ȱ–’‹Žœ’––ž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ˜›œŒ‘›’Ž—ȱŸŽ›Ž—ȱ ’ŽŽ›ž–ȱȮȱ ’—ȱ ŽœŽ£Žœœ™Ž£’’œŒ‘Ž–ȱ žœ–ŠđŘŝśȱ Ȯȱ Ž—ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œȬ œ™’Ž•›Šž–ǯȱ Ž›Ÿ˜›Ž‘˜‹Ž—ȱ œŽ’ȱ Š—ȱ ’ŽœŽ›ȱ Ž••Žǰȱ Šœœȱ ‹Ž’ȱ Ž•ž—ȱ Žœȱ ’Ȭ ‹Žœ ȱ ’Žȱ –Š¡’–Š•Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›Šž˜—˜–’Žȱ Ÿ˜›ȱ Š••Ž–ȱ ž–ȱ ’Žȱ 㐕’Œ‘Ȭ ”Ž’ȱ Ž›ȱ ˜˜™Š’˜—ȱ ‹ŽœŒ‘—’Ž—ȱ  ’›ǰȱ Šȱ Ž–ȱ ˜‹•’Š˜›’œŒ‘Ž—ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ȱ £ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȬŽœŽ••ž—ȱ —’Œ‘ȱ Ž—˜––Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ Š›ȱǻȗȱřŗȱ‹œǯȱŗȱ’‹Žœ ȱ’ǯȱǯȱ–ǯȱȗȱŞŚȱ” Ǽǯȱ

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125

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱ œ™›’Œ‘ȱ –Š—ȱ ŠžŒ‘ȱ Ÿ˜—ȱ Ž•‹œ˜›Š—œŒ‘Šȱ ’–ȱ —Ž›œŒ‘’Žȱ £ž›ȱ ›Ž–˜›Š—œŒ‘Šȱ‹Ž’ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›—ȱ˜‘—Žȱ Š™’Š•‹ŽŽ’•’ž—Řŝŝǯȱ 2.2.1.2.2.3 Aufsichtsrat

˜–™ŽŽ—£Ȭ œ™’Ž•›§ž–Žȱ

˜Ž›—ȱ ’Žȱ Ž•ŽœŒ‘Šœœ§›”Žȱ Ž’—Ž›ȱ –‹ ȱ śŖŖȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ —’Œ‘ȱ û‹Ž›Ȭ œŽ’ǰȱ ’œȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ ’Žȱ ’—›’Œ‘ž—ȱ Ž’—Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›—ȱ ›Ž’ŽœŽ••ȱ ǻȗȱ śŘȱ‹œǯȱ ŗȱ –‹ ȱ ’ǯȱ ǯȱ –ǯȱ ȗȗȱ ŗȱ‹œǯȱ ŗȱ ›ǯȱ řȱ Š£ȱ ŗDzȱ Ŝȱ‹œǯȱ ŗȱ ’‹Žœ Ǽǯȱ Ž–ȱ ˜•Ž—ȱ ‘§—Ž—ȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£œ™’Ž•›§ž–Žȱ Žœȱ žœ’Œ‘œȬ ›ŠœȱŽ›ȱ –‹ ȱ ŽœŽ—•’Œ‘ȱŠŸ˜—ȱŠ‹ǰȱ˜‹ȱŽœȱœ’Œ‘ȱž–ȱŽ’—ȱ›Ž’ ’••’ȱž›Œ‘ȱ ŽȬ œŽ••œŒ‘ŠœŸŽ››Šȱ Ÿ˜›ŽœŽ‘Ž—Žœȱ ˜Ž›ȱ Š‹Ž›ȱ ž–ȱ Ž’—ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ £ ’—Ž—ȱŸ˜›ŽœŒ‘›’Ž‹Ž—Žœȱ›Š—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ‘Š—Ž•ǯȱ

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126

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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127

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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128

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

œŒ‘•§ȱȗȱśŘȱ‹œǯȱŗȱ –‹ ȱǻ•Ž’•’Œ‘Ǽȱ’Žȱ— Ž—ž—ȱŽ›ȱû›ȱ’Žȱ ȱŽ•Ȭ Ž—Ž—ȱ ŽŽ•ž—ȱ Žœȱ ȗȱ şśȱ ‹œǯȱ ŗȱ ” ȱ Ÿ˜›ǰȱ ’Žȱ ’—ȱ ‹‘§—’”Ž’ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ

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2.2.1.2.3

Identifizierung des Leitungsorgans

2.2.1.2.3.1 Mitbestimmungsfreie GmbH Ž›ŠŒ‘Žȱ –Š—ȱ ’Žȱ ‘Ž›Šžœ”›’œŠ••’œ’Ž›Ž—ȱ Ž›’—œȬȱ ž—ȱ ›ãđ–㐕’Œ‘Ž—ȱ ›Š—‹Žž—’œœŽȱ’—ȱŽ›ȱ–’‹Žœ’––ž—œ›Ž’Ž—ȱ –‹ ǰȱœ˜ȱ£Ž’ȱœ’Œ‘ǰȱŠœœȱ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£›ŽŽ•—ȱ œ˜ ˜‘•ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ Š•œȱ ŠžŒ‘ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ˜Ž›ȱ Ž’—Ž–ȱ Š”ž•Š’ŸŽ—ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ ’Žȱ™˜Ž—’Ž••Žȱžœ§—’”Ž’ȱû›ȱ’Žȱž—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’Ž—Ž—ȱ—œŒ‘Ž’ž—Ȭ Ž—ȱ ˜Ž—ȱ ‘Š•Ž—ǯȱ Ž›ȱ Ž›’Ž‹œ›Šȱ œŒ‘Ž’Žȱ Ž–ŽŽ—û‹Ž›ȱ Š•œȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –ž—œ•Ž’ž—ȱ Šžœȱ Ž—ȱ •Ž’Œ‘Ž—ȱ ›û—Ž—ȱ  ’Žȱ ‹Ž’ȱ Ž›ȱ  ȱ Ÿ˜—ȱ Ÿ˜›—‘Ž›Ž’—ȱ Šžœǯȱ

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129

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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130

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

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Gesellschafterversammlung

Unternehmungsleitung Geschäftsführung

2.2

fakultativer Aufsichtsrat

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131

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

ȱ

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Geschäftsführer

Geschäftsführer

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

ȱ

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133

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Gesellschafterversammlung

Fakultativer Aufsichtstrat

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Geschäftsführer

Geschäftsführer

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

Arbeitnehmer

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2.2.1.2.3.2 Mitbestimmte GmbH ŽœŒ‘§œû‘›Ž›Ȭ •Ž’ž—ȱ

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134

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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135

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2.2.1.2.4

Konsequenzen spitzenorganisatorischer Alternativen

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136

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

2.2.1.2.4.1 Betriebswirtschaftliche Konsequenzen û›ȱŽ’—Žȱž£ž—ȱŽœȱû‘›ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œœ™’Ž•›Šž–œȱŽ›ȱ –‹ ȱ ”˜––Ž—ȱ ’Žȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘œŽ—ȱ›ž–Ž—Žȱ ’—ȱ Ž›ŠŒ‘ǯȱ ’—Žȱ ”˜–Ȭ ™ŽŽ—£’Ž••ȱœŠ›”ȱŠžœŽ‘ã‘•Žȱ˜œ’’˜—ȱŽ’—£Ž•—Ž›řŖŝȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ”Š——ȱŽ Šȱ ž›Œ‘ȱŠœȱŽœ›Ž‹Ž—ȱ–˜’Ÿ’Ž›ȱœŽ’—ǰȱ™›Š”’œŒ‘ȱž—Ž›œŽ£‹Š›Žȱ’Š›‹Ž’Ž›ȱǻ£ǯȱǯȱ ™Ž£’Š•’œŽ—ȱ ’ŽȱŽ—ȱŽ’Ž›ȱŽœȱǭȬŽ›Ž’Œ‘œǼȱ˜‘—Žȱǻ£žȱ›˜đŽǼȱžœŽ‘—ž—ȱ ’‘›Žœȱ ’—•žœœŽœȱ Šžȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ Šžœȱ ›Žœ’Ž›û—Ž—ȱ £žȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›—ȱ£žȱȅ‹Žã›Ž›—Ȃȱž—ȱŠ–’ȱœ§›”Ž›ȱŠ—ȱ’Žȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱ£žȱ ‹’—Ž—ǯȱȱ

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137

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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138

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

2.2.1.2.4.2 Rechtsnorminduzierte Konsequenzen ›§—£Ž—ȱ £žȱ Ž—ȱ Ÿ˜›œŽ‘Ž—Ž—ȱ ǻ›Ž’—Ǽȱ ‹Ž›’Ž‹œ ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ȭ˜›Š—’œŠȬ ˜›’œŒ‘Ž—ȱ Ž”Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱžœ ’›”ž—Ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ –Ž‘›ȱ ŽœŽ••Ȭ œŒ‘ŠŽ›Ȭȱ ‹£ ǯȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›£Ž—›’Ž›Ž—ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ –‹ ȱ ’—ȱ Ž—ȱ Ž›Ž’Œ‘Ž—ȱ Žœȱ Šž—œȬȱ ž—ȱ ˜—›˜••›ŽŒ‘œǰȱ Žœȱ ˜£’Š•ŸŽ›œ’Œ‘Ž›ž—œȬǰȱ Ž›œ˜›ž—œȬȱ ž—ȱ ›‹Ž’œ›ŽŒ‘œȱ œ˜ ’Žȱ Žœȱ ŽŒ‘œȱ Ž›ȱ Ž›’Ž‹œŸŽ›Šœœž—ȱ Š—Žœ™›˜Œ‘Ž—ǯȱ ’ŽœŽȱ ŽŒ‘œ˜•Ž—ȱ ”ã——Ž—ȱ Š••Ž›’—œȱ —’Œ‘ȱ œ§–•’Œ‘ȱ Š•œȱ “ž›’œ’œŒ‘ȱ Žœ’Œ‘Ž›ȱ Š—ŽœŽ‘Ž—ȱ  Ž›Ž—ǰȱ Šȱ œ’Žȱ Ž’• Ž’œŽȱ ŠžđŽ›˜›Ž—•’Œ‘ȱ œ›’’ǰȱ ”Šž–ȱ ‹Ž‘Š—Ž•ȱ ˜Ž›ȱ ’–ȱ •žœœȱ œ’—ǯȱ Šȱ Ž’Ž—Žȱ ŽœŽ£Žœ’—Ž›™›ŽŠȬ ’˜—Ž—ȱ Ž—ȱ Š‘–Ž—ȱ ’ŽœŽœȱ žŒ‘œȱ œ™›Ž—Ž—ȱ  û›Ž—ǰȱ ”ã——Ž—ȱ ’Žȱ ˜Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œ›ŠŽ—ȱ‘’Ž›ȱ—’Œ‘ȱŽ—œŒ‘’ŽŽ—ȱ Ž›Ž—ǯȱ’Žȱ”Ž’—Ž—ȱ—œ™›žŒ‘ȱŠžȱ˜••Ȭ œ§—’”Ž’ȱ Ž›‘Ž‹Ž—Žȱ ’›”ž—œŠ—Š•¢œŽȱ ŸŽ›Žž•’Œ‘ȱ Š‹Ž›ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ Ž’—£Ž•Ȭ —Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŠ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ ŠžđŽ›˜›Ž—•’Œ‘ȱ Ÿ’Ž•œŒ‘’Œ‘’Žȱ ›ŽŒ‘œ—˜›–’—Ȭ ž£’Ž›Žȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱŠž Ž’œŽ—ǯȱ ŠŒ‘ȱ –‹ ȱ›Žž£’Ž›Ž—ȱŸŽ›–Ž‘›Žȱ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱŠœȱ ‘Šž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ’œ’”˜ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ǰȱŠȱ’ŽœŽȱŽ–§đȱȗȱŚřȱ‹œǯȱřȱŠ£ȱ řȱ –‹ ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ —’Œ‘ȱ û›ȱ Šđ—Š‘–Ž—ȱ œŒ‘ŠŽ—œŽ›œŠ£™•’Œ‘’ȱœ’—ǰȱ’Žȱœ’Žȱ’—ȱŽ˜•ž—ȱ›ŽŒ‘–§đ’Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠȬ Ž›‹ŽœŒ‘•ûœœŽȱ Ÿ˜›Ž—˜––Ž—ȱ ‘Š‹Ž—řŗŘǯȱ ’Ž›£žȱ ”˜››Žœ™˜—’Ž›Ž—ȱ ’—Ž—œ’Ÿ’ŽȬ ›Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ Šž—œ–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ Ž›ȱ ŸŽ›œ§›”ȱ ’—•žœœȱ —Ž‘–Ž—Ž—ȱ—Ȭ Ž’•œŽ’—Ž›ǯȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ’›ȱ—ŠŒ‘ȱ–’•Ž› Ž’•Žȱ‘Ž››œŒ‘Ž—Ž›ȱ Ž’—ž—ȱŽ’—ŽȱŠ—ȱ’Žȱ ›ž—œ§£ŽȱŽœȱȗȱŚřȱ –‹ řŗřȱ‘Ž›Š—›Ž’Œ‘Ž—ŽȱŒ‘ŠȬ Ž—œŽ›œŠ£ŸŽ›™•’Œ‘ž—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱû›ȱŸ˜—ȱ’‘—Ž—ȱŽ›˜Ž—ŽǰȱŽœŽ••Ȭ œŒ‘ŠœœŒ‘§’Ž—Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—œŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱŠ—Ž—˜––Ž—řŗŚǯȱȱ Ž‹Ž—ȱ ’ŽœŽ›ȱ –’ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘•žœœ§’”Ž’ȱ •Ž’Œ‘œŠ–ȱ ȅ™›˜™˜›’˜—Š•Ž—Ȃȱ ŠȬ ž—œŸŽ›’Œ‘ž—ȱ ”Š——ȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›‘Šž—ȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱ ›’Ž—ȱ Š‹ȱ Ž’—Ž–ȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ ›Šȱ Ž›ȱ ’—œŒ‘›§—”ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›Šž˜—˜–’Žȱ ŠžŒ‘ȱœ™›ž—‘Šȱ£ž—Ž‘–Ž—ǯȱ˜ȱ”Š——ȱ—ŠŒ‘ȱŽ’—Ž–ȱŽ’œŠ£ȱŽœȱ ȱǮŽ›ȱ—’Œ‘ȱ ˜›–Ž••ȱŽœŒ‘§œû‘›Ž—ŽǰȱŠ‹Ž›ȱ‹Ž‘Ž››œŒ‘Ž—Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ȱŽ’—Ž›ȱ Š™’Š•Ȭ ŽœŽ••œŒ‘Šǰȱ Ž›ȱ ’Žȱ Šœ§Œ‘•’Œ‘Žȱ Ž’ž—ȱ Žœȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œȱ ’——Ž‘Šǰȱ ǯǯǯȱ Š•œȱ Ž›ûž—œ‹Ž›ŽŒ‘’Ž›ȱ’–ȱ’——ŽȱŽœȱȗȱŗŖŞȱȱǻŽ—œ™›’Œ‘ȱȗȱřśȱȱŗşŝŝǼȱ£ž›ȱ

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139

Šž—œȬȱž—ȱ

˜—›˜••›ŽŒ‘ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

Ž›”–Š•Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›•Ž’ž—ȱ Š—ǯȱ Ž’ȱ Š••Ž›ȱ Ž‹˜Ž—Ž—ȱ ˜›œ’Œ‘ȱ ”Š——ȱ œ˜–’ȱ ŠŸ˜—ȱ ŠžœŽŠ—Ž—ȱ  Ž›Ž—ǰȱ Šœœȱ £ž–’—Žœȱ ’Žȱ Ž¡›Ž–Žȱ Š›’Š—Žȱ ’ŽœŽœȱ¢™œȱŽ—ȱŽ—Š——Ž—ȱ Šž—œŽŽ”ȱ—ŠŒ‘ȱœ’Œ‘ȱ£’Ž‘Ž—ȱ ’›ǯȱ ’ȱ£ž—Ž‘–Ž—Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱŸŽ›–’—Ž›ȱœ’Œ‘ȱž–Ž”Ž‘›ȱ Šœȱ žœ–Šđȱ ™˜Ž—’Ž••Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›‘Šž—ȱ û›ȱ ž—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’Ž—Žȱ ŽœŒ‘•ûœœŽǯȱ —ȱ Ž›ȱ ”˜››Ž”ȱ Žû‘›Ž—ȱ –‹ ȱ  ’›ȱ Š‹Ž›ȱ ‹Ž’ȱ  ŠŒ‘œŽ—Ž›ȱ ŽȬ œŒ‘§œû‘›Ž›£Ž—›’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Ž’—Žȱ Ž—Ž—£’Ž••ȱ œŽ’Ž—Žȱ

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140

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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141

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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Ausländische und supranationale Rechtsformen

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142

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

’——Ž—–Š›”Žœȱ £žȱ ã›Ž›—řřŘǯȱ Š‹Ž’ȱ œŽ‘Ž—ȱ ’Žȱ ˜›’’—§›ȱ Žž›˜™§’œŒ‘Ž—ȱ ŽŒ‘œ˜›–Ž—ȱ Ȯȱ Ÿ˜—ȱžœ—Š‘–Ž—ȱ Š‹ŽœŽ‘Ž—ȱȮȱ ’–ȱ ›ž—œŠ£ȱ —ž›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—ȱ£ž›ȱŽ›ûž—ǰȱŽ›Ž—ȱ›§Ž›ȱŠžœȱ–Ž‘›Ž›Ž—ȱȬŠŠŽ—ȱœŠ––Ž—řřřǯȱŽ›ȱ

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2.2.2.1

US-Corporation

•œȱŽ’—ȱ ’Œ‘’ŽœȱŽ’œ™’Ž•ȱû›ȱ’Žȱ›Š—’œŠ’˜—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ ’—ȱ Šžœ•§—’œŒ‘Ž—ȱ ŽŒ‘œ”›Ž’œŽ—ȱ  ’›ȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ ’Žȱ ˜Š›Ȭ›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱȬŠ–Ž›’”Š—’œŒ‘Ž—ȱ˜›™˜›Š’˜—ȱŠ›ŽœŽ••ȱž—ȱ–’ȱŽ›ȱŽ›Šœœž—ȱŽ›ȱ ŽžœŒ‘Ž—ȱ”’Ž—ŽœŽ••œŒ‘ŠȱŸŽ›•’Œ‘Ž—ǯȱž›ž—ȱŽ›ȱŠŠŽ—Š‹‘§—’”Ž’ȱ Žœȱ ›Š—’œŠ’˜—œ›ŽŒ‘œȱ ’—ȱ Ž—ȱ ȱ œ’—ȱ ‘’Ž›û›ȱ £ž—§Œ‘œȱ ’Žȱ ž—Ž›œžȬ Œ‘ž—œ›Ž•ŽŸŠ—Ž—ȱŽŒ‘œŸ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ£žȱ‹Žœ’––Ž—ǯȱ

2.2.2.1.1

Rechtsform- und staatenabhängiges Organisationsrecht in den USA

Ž›ȱ “ž›’œ’œŒ‘Žȱ ŽœŠ•ž—œœ™’Ž•›Šž–ȱ û›ȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –ž—œû‘›ž—ȱ‘§—ȱ’—ȱŽ—ȱŽ›Ž’—’Ž—ȱŠŠŽ—ȱŸ˜—ȱ–Ž›’”Šȱ—’Œ‘ȱ—ž›ȱŸ˜—ȱ Ž›ȱŽ §‘•Ž—ȱŽŒ‘œ˜›–ȱŠ‹ǰȱœ˜—Ž›—ȱŠžŒ‘ȱŸ˜—ȱŽ›ȱŠ‘•ȱŽœȱ’£œŠŠœȱŽ›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ǯȱ Ž›ȱ ›ž—ȱ ‘’Ž›û›ȱ •’Žȱ Š›’—ǰȱ Šœœȱ Šœȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ ’—ȱ ’Žȱ ˜‘Ž’ȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ž—ŽœœŠŠŽ—ȱ §••ȱ ž—ȱ œ’Œ‘ȱ ’—ȱ ŽŠ’•›ŠŽ—ȱ—’Œ‘ȱž—Ž›‘Ž‹•’Œ‘ȱŸ˜—Ž’—Š—Ž›ȱž—Ž›œŒ‘Ž’ŽřřŚǯȱ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱ ž—ŽœœŠŠŽ—ȱ •§œœȱ œ’Œ‘ȱœ˜Š›ȱ Ž’—ȱŠžœŽ™›§Ž›ȱ Ž‹Ž Ž›‹ȱ ž–ȱ Šœȱ ž—Ž›Ȭ —Ž‘–Ž—œ›Žž—•’Œ‘œŽȱ ŽŒ‘ȱ ŽœœŽ••Ž—řřśǯȱ ’ŽœŽȱ ˜—”ž››Ž—£ȱ ŸŽ›˜•ȱ ™›’Ȭ –§›ȱ Šœȱ ’Ž•ǰȱ ž›Œ‘ȱ –㐕’Œ‘œȱ £Š‘•›Ž’Œ‘Žȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œŠ—œ’Ž•ž—Ž—ȱ Šœȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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143

’£œŠŠȬ  Ž‹Ž Ž›‹ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

ŽžŽ›Šž”˜––Ž—ȱ £žȱ Ž›‘ã‘Ž—ǯȱ ž›ž—ȱ œŽ’—Ž›ȱ œŽ‘›ȱ •’‹Ž›Š•Ž—ȱ ŽœŽ£ŽȬ ‹ž—ȱž—ȱŽŒ‘œ™›ŽŒ‘ž—ȱ’œȱŽœȱ’—ȱŽ›ȱŽ›Š—Ž—‘Ž’ȱŸ˜›ȱŠ••Ž–ȱŽ•Š Š›ŽȱȮȱ Ž–ȱ £ Ž’”•Ž’—œŽ—ȱ ŠŠȱ Ž›ȱ ȱ Ȯȱ Ž•ž—Ž—ǰȱ £ž–ȱ “ž›’œ’œŒ‘Ž—ȱ ˜–’£’•ȱ £Š‘•›Ž’Œ‘Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱ £žȱ  Ž›Ž—ǰȱ ’Žȱ ’‘›Žȱ 㔘—˜–’œŒ‘Ž—ȱ ”’Ÿ’§Ž—ȱ ǻ£ž›ȱ Šž™œŠŒ‘ŽǼȱ’—ȱŠ—Ž›Ž—ȱŽ’˜—Ž—ȱŽ›ȱŽ›Ž’—’Ž—ȱŠŠŽ—ȱŽ—Š•Ž—řřŜǯȱ Ž–Ž’—œŠ–Žȱ ›ž—™›’—£’™’Ž—ȱ

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144

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

˜›™˜›Š’˜—ȱû‘›řřşǯȱŽ›—Ž›ȱ ’›ȱ’ŽȱŽ–Ž’——û£’Žȱ˜—™›˜’ȱ˜›™˜›Š’˜—ȱŽ›ȱ ȅ—˜›–Š•Ž—ȁȱŽ ’——˜›’Ž—’Ž›Ž—ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ȱŽŽ—û‹Ž›ŽœŽ••řŚŖǯȱ ›’Ž—’Ž›ž—œ–ŠđœŠ‹ȱû›ȱ’Žȱ˜›™˜›Š’˜—ȱŠ œȱŸ’Ž•Ž›ȱŽ›ȱśŖȱž—ŽœœŠŠŽ—ȱ ’œȱ—Š–Ž—•’Œ‘ȱŽ›ȱ˜Ž•ȱžœ’—Žœœȱ˜›™˜›Š’˜—ȱŒǰȱŽ›ȱŸ˜–ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœȬ ›ŽŒ‘œŠžœœŒ‘žœœȱ Ž›ȱ –Ž›’ŒŠ—ȱ Š›ȱ œœ˜Œ’Š’˜—ȱ ˜›–ž•’Ž›ǰȱ ŗşŞŚȱ Ž’—Ž›ȱ ž–Ȭ Š—›Ž’Œ‘Ž›Ž—ȱ ŽŸ’œ’˜—ȱ ǻŽŸ’œŽȱ ˜Ž•ȱ žœ’—Žœœȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱŒǼȱ ž—Ž›£˜Ȭ Ž—ȱ  ž›ŽřŚŗȱ ž—ȱ œŽ’‘Ž›ȱ ›ŽŽ•–§đ’ȱ Š”žŠ•’œ’Ž›ȱ  ’›řŚŘǯȱ ’Žȱ ˜•Ž—Ž—ȱ t‹Ž›•Žž—Ž—ȱœû£Ž—ȱœ’Œ‘ȱŠ‘Ž›ȱŸ˜›ȱŠ••Ž–ȱŠžȱ’ŽȱŠ”žŽ••Ž—ȱŽœ’––ž—Ž—ȱ ŽœȱŽŸ’œŽȱ˜Ž•ȱžœ’—Žœœȱ˜›™˜›Š’˜—ȱŒȱǻǼǰȱ›Ž’Ž—ȱ‹Ž’ȱ ’Œ‘’Ȭ Ž—ȱ ‹ Ž’Œ‘ž—Ž—ȱ Š‹Ž›ȱ ŠžŒ‘ȱ —˜Œ‘ȱ Šžȱ ’Žȱ Šœœž—ȱ Žœȱ ˜Ž•ȱ žœ’—Žœœȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱŒȱŸ˜›ȱ’ŽœŽ›ȱŽŸ’œ’˜—ȱǻǼȱ£ž›ûŒ”ǯȱ

2.2.2.1.2

˜Ž••ŽœŽ£Žȱ

Rechtliche Kompetenzpositionen in der Corporation

û›ȱ’ŽȱŽ›Šœœž—ȱŽ›ȱ’–ȱ˜•Ž—Ž—ȱ‹Ž›ŠŒ‘ŽŽ—ȱȅ¢™’œŒ‘Ž—Ȃȱž‹•’Œ•¢ȱ Ž•ȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱœ’Ž‘ȱŽ›ȱȱŠ•œȱ‘’Ž›ȱ’—Ž›Žœœ’Ž›Ž—Žȱ ˜–™ŽŽ—£™˜œ’’˜—Ž—ȱ Ž’—Žȱ —Ž’•œŽ’—Ž›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ǻǮ‘Š›Ž‘˜•Ž›œȼȱ ŽŽ’—ȃȱ Ž–ǯȱ ȗȗȱ ŝǯŖŗǯȱ ǯȱ ǰȱ ‘§ž’ȱ ŠžŒ‘ȱŠ•œȱǮ‘Š›Ž‘˜•Ž›œȼȱœœŽ–‹•¢ȃȱ ‹Ž£Ž’Œ‘—ŽǼǰȱ Ž’—ȱ ’›Ž”Ȭ ˜›’ž–ȱǻǮ˜Š›ȱ˜ȱ’›ŽŒ˜›œȃȱŽ–ǯȱȗȗȱŞǯŖŗǯȱǯȱǼȱœ˜ ’ŽȱŽ••Ž—ȱ‹Žœ˜—Ȭ Ž›œȱ‘Ž›Ÿ˜›Ž‘˜‹Ž—Ž›ȱ Š—•ž—œ›§Ž›ȱ’–ȱŠ—ŠŽ–Ž—ȱǻǮ’ŒŽ›œȃȱŽ–ǯȱȗȗȱ ŞǯŚŖǯȱǯȱǼȱŸ˜›ǯȱ t‹Ž›ȱ Ž—ȱ ”˜—”›ŽŽ—ȱ —‘Š•ȱ Ž›ȱ –’ȱ ’ŽœŽ—ȱ ˜œ’’˜—Ž—ȱ ŸŽ›‹ž—Ž—Ž—ȱ ’—Ȭ •žœœ–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ”Šž–ȱŠ••Ž–Ž’—ȱû•’ŽȱžœœŠŽ—ȱ›ŽŽ—ǯȱ’Žȱ

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řřşȱ ’Ž‘Žȱ £žȱ Ž›ȱ ‘’Ž›ȱ —’Œ‘ȱ  Ž’Ž›ȱ ‹Ž›ŠŒ‘ŽŽ—ȱ •˜œŽȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱ ž—Ž›ȱ ǽ ŽœŽ••Ȭ

œŒ‘Šœ›ŽŒ‘ǾȱśśȱǯDzȱ˜¡Ȧ Š£Ž—ȦȼŽŠ•ȱǽ˜›™˜›Š’˜—œǾȱŘŚȱǯǰȱřśŝȱǯȱ

řŚŖȱ ’Ž‘ŽȱŠŽ•ȱǽ›Š—’œŠ’˜—ǾȱŜDzȱ›Ž–˜—Ȭ–’‘ȱǽ›Š—’£Š’˜—œǾȱřDzȱ‘ŽžŸœŽ—ȱǽ˜—Ȭ

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145

ŽœŠ•ž—œȬ Šž˜—˜–’Žȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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146

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

’•’ŽŽ›ȱž—ȱœŽ£ȱœ’Œ‘ȱŠžœȱ—Žž—ȱžœ’Žȱ’›ŽŒ˜›œȱž—ȱ›Ž’ȱ—œ’Žȱ’›ŽŒȬ ˜›œȱ£žœŠ––Ž—řŚŝǯȱȱ ŠŒ‘ȱŽ›ȱȮȱ›ž’–Ž—§›Ž—ȱȮȱŽ••Ž—‹ŽœŒ‘›Ž’‹ž—ȱŽœȱȗȱŞǯŖŗǯȱǻ‹Ǽȱȱœ˜••ȱ ’Žȱ ŽœŠ–•Ž’ž—ȱ Ž›ȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ›’Œ•Žœȱ ˜ȱ —Ȭ Œ˜›™˜›Š’˜—ȱŽ£˜Ž—Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£›Ž—£Ž—ȱŽ— ŽŽ›ȱž›Œ‘ȱŽ—ȱ˜Š›ȱœŽ•‹œȱ ˜Ž›ȱŠ‹Ž›ȱǻ£ž–’—ŽœǼȱ—ŠŒ‘ȱŠđŠ‹ŽȱœŽ’—Ž›ȱ’›Ž”’ŸŽ—ȱŽ›˜•Ž—ǯȱŠ‹Ž’ȱ•Žȱ ȗȱ ŞǯŘŚǯȱ ǻŒǼȱ ȱ ‘’—œ’Œ‘•’Œ‘ȱ Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Žœȱ ˜Š›ȱ Žœǰȱ Šœœȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ ’Žȱ Ž‘›£Š‘•ȱ Ž›ȱ Š— ŽœŽ—Ž—ȱ ’›ŽŒ˜›œȱ Ȯȱ ‹Ž’ȱ ŽŽ‹Ž—Ž›ȱ ŽȬ œŒ‘•žœœ§‘’”Ž’ȱȮȱ ’›”œŠ–ŽȱŽœŒ‘•ûœœŽȱŠœœŽ—ȱ”Š——ǯȱ ž–ȱ ŽŒ”ȱŽ’—Ž›ȱ‹˜Š›Ȭ’—Ž›—Ž—ȱ›‹Ž’œŽ’•ž—ȱŽœŠŽȱȗȱŞǯŘśǯȱǻŠǼȱȱ Ÿ˜›‹Ž‘Š••’Œ‘ȱ Š‹ Ž’Œ‘Ž—Ž›ȱ œŠžŠ›’œŒ‘Ž›ȱ Žœ’––ž—Ž—ȱ ’Žȱ ’•ž—ȱ Ÿ˜—ȱ žœœŒ‘ûœœŽ—ȱ ǻǮ˜––’ŽŽœȃǼǯȱ Ž›Š›’ŽȱžœœŒ‘ûœœŽȱ ”ã——Ž—ȱ –’ȱ £ Ž’ȱ ˜Ž›ȱ –Ž‘›ȱ’›ŽŒ˜›œȱ‹ŽœŽ£ȱœŽ’—ȱǻȗȱŞǯŘśǯȱǻŠǼȱǼȱž—ȱž›Œ‘ȱŽ—ȱ˜Š›ȱœŽ•‹œǰȱ ’—ȱ Ž—ȱ›’Œ•Žœȱ ˜ȱ —Œ˜›™˜›Š’˜—ȱ ˜Ž›ȱ ’—ȱ Ž—ȱ ¢•Š œȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ –’ȱ Ž—ȱ ŽœŠ–Ž—ȱ ’—ȱ ȗȱ ŞǯŖŗǯȱ ȱ ˜›–ž•’Ž›Ž—ȱ Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Žœȱ ˜Š›ȱ ŠžœŽœŠŽȱ  Ž›Ž—ȱ ǻȗȱ ŞǯŘśȱ ǻǼȱ Ǽǯȱ žœŽ—˜––Ž—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ –㐕’Ȭ Œ‘Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£û‹Ž››Šž—ȱ œ’—ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ ˜Ž••ŽœŽ£ȱ ’–ȱ Ž›—ȱ —ž›ȱ Ž’—’Žȱ ‘Ž›Šžœ›ŠŽ—Žȱ ŽœŒ‘•žœœŽŽ—œ§—Žȱ  ’Žȱ ’Žȱ Ž—Ž‘–’ž—ȱ Ÿ˜—ȱ žœœŒ‘ûž—Ž—ǰȱ’ŽȱŽž‹ŽœŽ£ž—ȱŸ˜—ȱŠ”Š—£Ž—ȱ’–ȱ˜Š›ȱ˜Ž›ȱ’—ȱœŽ’—Ž—ȱ žœœŒ‘ûœœŽ—ǰȱ ’Žȱ —Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ›’Œ•Žœȱ ˜ȱ —Œ˜›™˜›Š’˜—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ ¢•Š œȱ ˜Ž›ȱ’Žȱžœ’––ž—ȱ£žȱžœ’˜—Ž—řŚŞǯȱȱ §‘›Ž—ȱ Ž›ȱ ›û‘Ž›Žȱ ȱ —˜Œ‘ȱ Ž—ȱ Ž’ž—œŠžœœŒ‘žœœȱ ǻǮ¡ŽŒž’ŸŽȱ ˜––’ŽŽȃǼȱ Šžœȱ Ž–ȱ ›Ž’œȱ Ž›ȱ û‹›’Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱ Ž¡™•’£’ȱ ‘Ž›Šžœ‘˜‹ȱ ǻȗȱ ŚŘǯȱ Ǽǰȱ ŸŽ›£’Œ‘Žȱ Ž›ȱ ›ŽŸ’’Ž›Žȱ ŽœŽ£ŽœŸ˜›œŒ‘•Šȱ Šžȱ Ž’—Žȱ Ž’Ž—Žȱ ’ŽȬ ›Ž—£’Ž›ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱžœœŒ‘žœœ¢™Ž—ǯȱ •’Œ”ȱ –Š—ȱ ’—ȱ ’ŽœŽ–ȱ žœŠ––Ž—‘Š—ȱ Šžȱ ’Žȱ Š—‘Š‹ž—ȱ Ž›ȱ ›Š¡’œǰȱ œ˜ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ –’ȱ Ž–ȱ Ž’ž—œŠžœœŒ‘žœœǰȱ Ž–ȱ ›ûž—œŠžœœŒ‘žœœȱ ǻǮž’ȱ ˜––’ŽŽȃǼǰȱ Ž–ȱ Ž›ûž—œŠžœœŒ‘žœœȱ ǻǮ˜–™Ž—œŠ’˜—ȱ ˜––’ŽŽȃǼǰȱ Ž–ȱ ’—Š—£ŠžœœŒ‘žœœȱ ǻǮ’—Š—ŒŽȱ ˜––’ŽŽȃǼȱ ž—ȱ Ž–ȱ ˜–’—’Ž›ž—œŠžœœŒ‘žœœȱ ǻǮ˜–’—Š’—ȱ ˜––’ŽŽȃǼȱ û—ȱ Ž‹›§žŒ‘•’Œ‘Žȱ žœœŒ‘ûœœŽȱ —Ž——Ž—ǰȱ ’Žȱ ’—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—œ™›Š¡’œȱ —ŠŒ‘ȱ ǻ–Ž‘›ȱ ˜Ž›ȱ  Ž—’Ž›Ǽȱ Ž’—‘Ž’•’Œ‘Ž—ȱ žœŽ›—ȱ Ž’—ŽœŽ£ȱ  Ž›Ž—řŚşǯȱŠ‹Ž’ȱ’œȱ’Žȱ’—›’Œ‘ž—ȱŽ’—Žœȱž’ȱ˜––’ŽŽȱû›ȱ‹ã›œŽ—˜›’Ž—Ȭ ’Ž›Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ‘ŽžŽȱŽ–ǯȱŽŒǯȱřŖŗȱȱ£ ’—Ž—ȱŸ˜›ŽœŒ‘›’Ž‹Ž—řśŖǯȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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147

˜––’ŽŽœȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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148

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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149

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2

û‹›’Ž—ȱ ’ŒŽ›ȱ Ž’—œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱŽ›ȱ Ȯȱ ’—ȱ ’‘›Ž—ȱ Žž—’œœŽ—ȱ Ž‹Ž—Š••œȱ Ÿ˜—ȱ ŠȬ £ž—ȱ˜Ž›ȱ˜Š›ȱŠ‹‘§—’Ž—ȱȮȱ’ŒŽȱ›Žœ’Ž—œȱž—Ž›Ž˜›—Žȱœ’—ǯȱ ŽŒ›ŽŠ›¢ȱ

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Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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2.2.2.1.3

Verfassungsvergleich zwischen Corporation und AG

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151

›Š—’œŠ’˜—œȬ •Ž¡’‹’•’§ȱŽ›ȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱ

2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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152

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

’Žȱ—œ’Žȱ’›ŽŒ˜›œȱž—ȱŽ–ȱ ˜—›˜••Šž›ŠȱŽ›ȱžœ’Žȱ’›ŽŒ˜›œȱ”˜––ȱ Žœȱ œ˜–’ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ŽŠ•’§ȱ ŠžŒ‘ȱ ž—Ž›ȱ Ž•ž—ȱ Žœȱ ŸŽ›–Ž’—•’Œ‘ȱ –˜—’œ’œŒ‘Ž—ȱ ˜Š›Ȭ¢œŽ–œȱ£ž–Ž’œȱ£žȱŽ’—Ž›ȱ™Ž›œ˜—Ž••Ž—ȱžœ’Ž›Ž—£’Ž›ž—ȱŽ›ȱ—Ž›Ȭ —Ž‘–ž—œû‘›ž—řŜŝǯȱ —Ž›™›Ž’Ž›ȱ–Š—ȱ’Žȱœ”’££’Ž›Žȱ¢™’œŒ‘Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ’—ȱŽ›ȱ˜›™˜Ȭ ›Š’˜—ȱ ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘ǰȱ œ˜ȱ ‹ŽœŽ£ȱ Ž›ȱ ȱ ’Žȱ ™’£Ž—Ž’—‘Ž’ȱ Ž›ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ ǻ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—Ǽǰȱ  §‘›Ž—ȱ Ž–ȱ ŽȬ œŠ–Ȭ˜Š›ȱ ž—ȱ œŽ’—Ž—ȱ žœœŒ‘ûœœŽ—ȱ ›ŽŽ•–§đ’ȱ Ž’—Žȱ •ŠŽ›Š•Žȱ ˜œ’’˜—ȱ £ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ‘’Ž›Š›Œ‘’Žȱ £žŽ ’ŽœŽ—ȱ ’œǯȱ ‹‹’•ž—ȱ ŘȬŘşȱ ŸŽ›Š—œŒ‘Šž•’Œ‘ȱ ’ŽœŽȱ —Ž›™›ŽŠ’˜—ȱ Žœȱ Ž–™’›’œŒ‘Ž—ȱ ˜›–Š•Š••œȱ Ž›ȱ ˜›™˜›Š’˜—Ȭ Ž›Šœœž—ǯȱ

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153

2.2

2 ‹‹’•ž—ȱŘȬŘşȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

¢™’œŒ‘Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ’—ȱŽ›ȱ˜›™˜›Š’˜—ȱ Gesamt-Board Chairman of the Board (Officer I) Outside Director A

Inside Director (Officer II)

Outside Director B

Inside Director (Officer III)

Board Committee a

Unternehmungsleitung CEO

A, B

Officer I ^ Inside Director) (=

Board Committee n I, II, B

Teilbereichsleitung z.B. CFO

Teilbereichsleitung z.B. COO

Officer II ^ Inside Director) ( =

Officer III ^ Inside Director) (=

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Officer IV

Officer V

Officer VI

Officer VII

Employee 1

Employee 3

Employee 5

Employee 7

Employee 2

Employee 4

Employee 6

Employee 8

ȱ Ž›•Ž’Œ‘ȱ–Š—ȱ’Žȱ’—ȱŽ›ȱ›Š¡’œȱŸ˜›‘Ž››œŒ‘Ž—ŽȱŽ›Ž’•ž—ȱŽ›ȱ ˜–™ŽŽ—Ȭ £Ž—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž’—Ž›ȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱ –’ȱ Ž—ȱ ‹Ž›Ž’œȱ ž—Ž›œžŒ‘Ž—řŜŞȱ ŽœŽ£•’Ȭ Œ‘Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œ›ŽŽ•—ȱ û›ȱ ’Žȱ  ǰȱ œ˜ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ ’–ȱ ŽœŽ—•’Œ‘Ž—ȱ £ Ž’ȱ  ’Œ‘’Žȱ—Ž›œŒ‘’ŽŽȱ‘Ž›ŠžœœŽ••Ž—ǯȱž–ȱŽ’—Ž—ȱœŽ‘ȱŽ›ȱ’—ȱŽ’—Ž›ȱ˜›™˜›ŠȬ ’˜—ȱ û‹Ž› ’ŽŽ—ȱ ™›Š”’£’Ž›Ž—ȱ ’›Ž”˜›’Š•Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ǰȱ ’Žȱ œ’Œ‘ȱ ’—ȱ Ž›ȱ Ž›œ˜—ȱ Žœȱ ȱ ž—ȱ ‘Š’›–Š—ȱ ˜ȱ ‘Žȱ ˜Š›ȱ –Š—’Žœ’Ž›ǰȱ Šœȱ Š”’Ž—›ŽŒ‘•’Œ‘ȱŸ˜›ŽŽ‹Ž—Žȱ ˜••Ž’Š•™›’—£’™ȱŽŽ—û‹Ž›ǯȱž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱ §›Žȱ Šœȱ žœ–Šđǰȱ –’ȱ Ž–ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ žœ’Žȱ ’›ŽŒ˜›œȱ Ž›ȱ ˜Š›Ȭ›Š¡’œȱ ’—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œû‘›ž—ȱ Ž—Š’Ž›Ž—ǰȱ ǻ‘§ž’Ǽȱ –’ȱ Ž–ȱ œ›Ž—ȱ ˜›–ž•’Ž›Ž—ȱ žœœŒ‘•žœœȱŽœȱžœ’Œ‘œ›ŠœȱŸ˜—ȱŽ›ȱŠ”’ŸŽ—ȱŽ’ž—ȱŽ’—Ž›ȱ ȱž—ŸŽ›Ž’—‹Š›ǯȱ ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ řŜŞȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱŘǯŘǯŗǯŗǯŗǰȱǯȱŞśȱǯȱ

154

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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155

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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2.2.2.2

Societas Europaea (Europäische Aktiengesellschaft)

2.2.2.2.1

Entstehungshintergrund der Europäischen Aktiengesellschaft

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156

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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SE-spezifische Regelungsebenen (1) Bestimmungen der SE-VO/SE-R (2) Rechtsprechung EuGH (3) Satzungsbestimmungen i. R. d. SE-VO/SE-R (4) Bestimmungen des SEEG (SEAG und SEBG) (5) Vorschriften des Sitzstaats (z. B. AktG) (6) Rechtsprechung nationaler Gerichte (7) Satzungsbestimmungen i. R. d. AktG (8) Corporate Governance Kodizes (z. B. DCGK) ȱ Quelle: In Anlehnung an Minuth [Führungssysteme] 33

ŠŒ‘ȱ •Š—œŠ–Ž–ȱ Š›ȱ ’—Žȱ ’Žȱ ȱ –’•Ž› Ž’•Žȱ £ž—Ž‘–Ž—Žȱ ™›Š”’œŒ‘Žȱ Ž›‹›Ž’ž—ȱ ’—ȱ ŽžœŒ‘•Š—řŞŖǯȱ ’Žœȱ ’•ȱ œ˜ ˜‘•ȱ û›ȱ ‹Ž”Š——Žȱ ›˜đž—Ž›Ȭ —Ž‘–Ž—ȱ ’Žȱ Ž Šȱ ’Žȱ••’Š—£ȱ ǰȱ ’Žȱ ›ŽœŽ—’žœȱ ǰȱ ’Žȱ ˜›œŒ‘Žȱ ȱ ž—ȱ’Žȱ ȱǯȱ‹Ž›ȱŠžŒ‘ȱ”•Ž’—Ž›Žȱ—Ž›—Ž‘–Ž—ȱ ’Žȱ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ’ŽȱŽ—œŒ‘ȱǭȱ ŠœŒ‘’—Žȱ˜ Š›Žȱǰȱ’Žȱ˜—›Šȱ•ŽŒ›˜—’Œȱǰȱ’Žȱ ˜ȱŠœȱ—ŸŽœȱǰȱ’Žȱ Š—ȱ’ŽœŽ•ȱȱœ˜ ’Žȱ’Žȱž›ŽŒ˜ȱȱ‘Š‹Ž—ȱœ’Œ‘ȱ‹Ž›Ž’œȱû›ȱ’ŽœŽȱ—ŽžŽȱŽŒ‘œȬ ˜›–ȱŽ—œŒ‘’ŽŽ—ǯȱ ’Žȱ ŽŽ•ž—Ž—ȱ £ž›ȱ ȱ £’Ž•Ž—ȱ ’–ȱ ›’—£’™ȱ Ȯȱ  ’Žȱ Ž’—Š—œȱ œŒ‘˜—ȱ Š—Žœ™›˜Ȭ Œ‘Ž—ȱ  ž›Žȱ Ȯȱ Šžȱ Ž’—Žȱ Žž›˜™Š Ž’ȱ Ž’—‘Ž’•’Œ‘ȱ ŸŽ›ŠœœŽȱ ŽŒ‘œ˜›–ǯȱ ’ŽœŽȱ ’—‘Ž’•’Œ‘”Ž’œ–Š¡’–Žȱ  ž›Žȱ Š••Ž›’—œȱ £ž›ȱ 㛍Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ™˜•’’œŒ‘Ž—ȱ ”£Ž™Š—£ȱ Ž›ȱ ˜›œŒ‘•§Žȱ Ž›‘Ž‹•’Œ‘ȱ ™Ž›˜›’Ž›ǯřŞŗȱ ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ œŽ‘Ž—ȱ ’Žȱ ˜›œŒ‘›’Ž—ȱŽ’—Žȱ’Ž•£Š‘•ȱŸ˜—ȱŠ‘•›ŽŒ‘Ž—ȱŸ˜›ǰȱ’Žȱǻ–Ž’œȱŸ˜››Š—’Ǽȱž›Œ‘ȱ ’ŽȱŽ’—£Ž•—Ž—ȱ’•’ŽœŠŠŽ—ȱ˜Ž›ȱǻ‘§ž’ȱ—ŠŒ‘›Š—’Ǽȱž›Œ‘ȱ’ŽȱŽ’—£Ž•—Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱŠžœŽû‹ȱ Ž›Ž—ȱ”ã——Ž—ǯȱž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱŽ—‘Š•Ž—ȱœ’Žȱ£Š‘•›Ž’Ȭ Œ‘ŽȱŽ› Ž’œŽȱŠžȱŠœȱ“Ž Ž’•’Žȱ—Š’˜—Š•ŽȱŽŒ‘ȱŽœȱ˜–’£’••Š—œȱŽ’—Ž›ȱǯȱœȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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157

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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158

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2.2.2.2

2.2

Rechtliche Gremien der Europäischen Aktiengesellschaft

’Žȱ ŽŽ•ž—ȱ Žœȱ ›Ž–’Ž—œ¢œŽ–œȱ •Žȱ ’Žȱ ȬŽ›˜›—ž—ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ ’—œ˜Ž›—ȱ ’—ȱ ’Žȱ §—Žȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ǰȱ Š•œȱ Ž›ȱ Š£ž—œŽ‹Ž›ȱ Ž›–§Œ‘’ȱ  ’›ǰȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž’—Ž–ȱ žŠ•’œ’œŒ‘Ž—ȱ ž—ȱ Ž’—Ž–ȱ –˜—’œ’œŒ‘Ž—ȱ ¢œŽ–ȱ £žȱ  §‘•Ž—ȱǻ›ǯȱřŞȱ•’ǯȱ‹ȱȬǼǯřŞŜȱ’ŽœŽœȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ Š‘•›ŽŒ‘ȱ‹ŽœŽ‘ȱž—Š‹Ȭ ‘§—’ȱ ŠŸ˜—ǰȱ ’—ȱ  Ž•Œ‘Ž–ȱ ’•’ŽœŠŠȱ œ’Œ‘ȱ Ž›ȱ £ž”û—’Žȱ ’£ȱ Ž›ȱ ȱ ‹Ž’—Ž—ȱ  ’›ǯȱ œȱ  ’›ȱ Š••Ž›’—œǰȱ  Šœȱ ’Žȱ ŽŠ’•ŽœŠ•ž—ȱ Ž›ȱ ¢œŽ–Žȱ Š—‹Ž•Š—ǰȱž›Œ‘ȱ’ŽȱŽ—ȱŽ’—£Ž•—Ž—ȱ’•’ŽœŠŠŽ—ȱŽ’—Ž›§ž–Ž—ȱ™’˜—Ž—ȱ £ž–’—Žœȱ Ž’• Ž’œŽȱ Ž’—ŽŽ—ǯȱ ˜ȱ ˜‹•’Žȱ Žœȱ ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ Ž›ȱ —œŒ‘Ž’Ȭ ž—ȱ Žœȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ’•’ŽœŠŠœǰȱ Ž’—Žȱ ’—ŽœȬȱ ‹£ ǯȱ Ž’—Žȱ ㌑œ£Š‘•ȱ û›ȱ ’Žȱ ŽœŽ£ž—ȱ Žœȱ Ž’ž—œȬǰȱ žœ’Œ‘œȬȱ ˜Ž›ȱ Ž› Š•ž—œ˜›Š—œȱ Ž’—Ž›ȱ Šžȱ ’‘›Ž–ȱ ˜‘Ž’œŽ‹’Žȱ Š—œ§œœ’Ž—ȱ ž›˜™§’œŒ‘Ž—ȱ ”’Ž—ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ŸŽ›‹’—Ȭ •’Œ‘ȱŸ˜›£žœŒ‘›Ž’‹Ž—ȱǻ›ǯȱřşȱ‹œǯȱŚȱŠ£ȱŘDzȱŚŖȱ‹œǯȱřȱŠ£ȱŘDzȱŚřȱ‹œǯȱŘȱŠ£ȱŘȱ ȬǼǯȱ ’—£žȱ ”˜––ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ Ȭȱ —’Œ‘ȱ œŽ•Ž—ȱ Šžȱ ’Žȱ “Ž Ž’•’Ž—ȱ ŽȬ œ’––ž—Ž—ȱ Žœȱ ’•’ŽœŠŠœȱ ŸŽ› Ž’œǰȱ ’Žȱ ŠžŒ‘ȱ û›ȱ ’Žȱ —ŠŒ‘ȱ —Š’˜—Š•Ž–ȱ ŽŒ‘ȱ Ž›û—ŽŽ—ȱ ”’Ž—ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ Ž•Ž—ȱ ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ’•’ŽœŠŠȱ £žȱ ’•’ŽœŠŠȱž›Œ‘Šžœȱž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘ȱŠžœŠ••Ž—ȱ”ã——Ž—ǯȱ’ŽȱŽŽ•ž—ȱŽœȱ ›Ž–’Ž—œ¢œŽ–œȱœŽ‘ȱŽ–—ŠŒ‘ȱ—’Œ‘ȱ’—ȱŠ••Ž—ȱž—”Ž—ȱ£ž›ȱŠ••Ž’—’Ž—ȱ’œ™˜Ȭ œ’’˜—ȱŽœȱŠ£ž—œŽ‹Ž›œǰȱ Ž——•Ž’Œ‘ȱ’‘–ȱ’ŽȱŽ’Ž—•’Œ‘Žȱ—œŒ‘Ž’ž—ȱû›ȱ Ž’—ȱ‹Žœ’––Žœȱ¢œŽ–ȱŸ˜›‹Ž‘Š•Ž—ȱ‹•Ž’‹ǯȱ Šœȱ žŠ•’œ’œŒ‘Žȱ ¢œŽ–ȱ ’–ȱ Ž›˜›—ž—œœ’——ȱ œ’Ž‘ȱ Ž’—Žȱ Ǯ Šž™ŸŽ›œŠ––Ȭ •ž—ȃȱǻ›ǯȱřŞȱ•’ǯȱŠȱȬǼȱœ˜ ’ŽȱŽ’—ȱǮŽ’ž—œ˜›Š—ȃȱǻ›ǯȱřŞȱ•’ǯȱ‹ȱȬǼȱ ž—ȱ Ž’—ȱ Ǯžœ’Œ‘œ˜›Š—ȃȱ ǻ›ǯȱ řŞȱ •’ǯȱ ‹ȱ ȬǼȱ Ÿ˜›ǯȱ Ž’ȱ Ž›ȱ –˜—’œ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›Šœœž—ȱ‘’—ŽŽ—ȱ›’ȱ—ž›ȱŽ’—ȱǮŽ› Š•ž—œ˜›Š—ȃȱǻ›ǯȱřŞȱ•’ǯȱ‹ȱȬǼȱ —Ž‹Ž—ȱ ’Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ǯȱ ’ŽœŽȱ œ¢œŽ–’Ž›Ž—Žȱ ›Ž–’Ž—œ›ž”ž›ȱ ”Š——ȱ “Žȱ —ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ £ž›ȱ— Ž—ž—ȱ Ž•Š—Ž—Ž—ȱ ˜›–ȱ Ž›ȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ £žȱ Ž› Ž’Ž›—ȱ œŽ’—řŞŝǯȱ Š‹Ž’ȱ œŽ••ȱ ’Žȱ ›§—£ž—œ›’Œ‘•’—’Žȱ “Ž˜Œ‘ȱ —’Œ‘ȱ –Ž‘›ǰȱ  ’Žȱ ’—ȱ ›û‘Ž›Ž—ȱ ’Œ‘•’—’Ž—Ž— û›Ž—ǰȱ ”˜—”›ŽŽȱ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ û›ȱ ’Žȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ‹Ž›Ž’ǯȱ’Žȱû‹Ž›•§œœȱŸ’Ž•–Ž‘›ȱ’Žȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›‹ŽŽ’•’ž—ȱ ’–ȱ›’—£’™ȱ£ž—§Œ‘œȱŽ’—Ž›ȱŽ›Ž’—‹Š›ž—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱŽ’ž—œȬȱ˜Ž›ȱŽ›Ȭ  Š•ž—œ˜›Š—Ž—ȱŽ›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ǰȱ’ŽȱŽ’—Žȱȱ›û—Ž—ǰȱž—ȱŽ–ȱŽ’Ž—œȱ £žȱ’ŽœŽ–ȱ ŽŒ”ȱ£žȱ‹’•Ž—Ž—ȱǮŽ›‘Š—•ž—œ›Ž–’ž–ȃȱŽ›ȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ ’ŽœŽ›ȱ ›û—ž—œŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱǻ›ǯȱřȱ‹œǯȱŘǰȱŽŠ•Ž’—’’˜—ȱ’—ȱ›ǯȱŘȱ•’ǯȱȱ ȬǼǯȱ ž›ȱ û›ȱ Ž—ȱ Š••ǰȱ Šœœȱ Žœȱ Ž—ȱ Ž›‘Š—•ž—œ™Š›Ž’Ž—ȱ —’Œ‘ȱ Ž•’—Ž—ȱ œ˜••Žǰȱœ’Œ‘ȱŠžȱŽ’—ŽȱŸ˜—ȱ‹Ž’Ž—ȱŽ’Ž—ȱŠ”£Ž™’Ž›Žȱ’‹Žœ’––ž—œ˜›–ȱž—ȱȱ Ȭ’—Ž—œ’§ȱ £žȱ ŸŽ›œ§—’Ž—ǰȱ ›Ž’ȱ Ž’—Žȱ œž‹œ’’§›Žȱ žŠ—›ŽŽ•ž—ȱ ǻŽ’•ȱ řȱ Žœȱ—‘Š—œȱ £ž›ȱ ȬǼǯȱžŒ‘ȱ ’—œ˜ Ž’ȱ ”˜––ȱ Ž—ȱ ’•’ŽœŠŠŽ—ȱ  ’ŽŽȬ ›ž–ȱ—ž›ȱ™ž—”žŽ••ȱŽ’—Žȱ˜››Š—”˜–™ŽŽ—£ȱ£žǰȱŠȱœ’Žȱ•Ž’•’Œ‘ȱ’Žȱ Ž•ž—ȱ Ž›ȱžŠ—›ŽŽ•ž—ȱû›ȱ’Žȱ ›û—ž—ȱž›Œ‘ȱŽ›œŒ‘–Ž•£ž—ȱŠžœœŒ‘•’ŽđŽ—ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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159

¢œŽ– Š‘•›ŽŒ‘ȱ

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2

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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2.2.2.2.3

Alternativen der Spitzenorganisation

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160

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2

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161

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2

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162

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

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163

2.2

2 ‹‹’•ž—ȱŘȬřŗȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

ȱ‹Ž’ȱž—’™Ž›œ˜—Š•Ž›ȱ˜Š›ȬŽ’ž—ȱž—ȱ’‹Žœ’––ž—ȱû‹Ž›ȱœŽ™Š›ŠŽœȱ›Š—ȱ Unternehmensleitung HV

z. B. sepaVerwaltungsorgan (Board)

Teilbereichsleitung

rates Organ

Teilbereichsleitung

= Mitglied des Board = Arbeitnehmer der SE ȱ

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164

Spitzenorganisation ausgewählter Einheitsunternehmungen

2.2 ‹‹’•ž—ȱŘȬřŘȱ

ž•§œœ’Žȱ˜›–Ž—ȱŽ›ȱ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ

Zulässige Organisationsformen

Vorstandsleitung

Verfassungssystem: Dualistisches Modell

BoardLeitung

Delegiertenleitung

Verfassungssystem: Monistisches Modell

ȱ

2.2.2.2.4

Beurteilung

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165

û‘›ž—œ˜›ŠȬ —’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ ŽœŠ•ž—œœ™’Ž•Ȭ ›Šž–ȱ

Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2

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166

Spitzenorganisation im Konzern

2.3

›’Ž›Ž—ȱ ŠžœŒ‘•žœœ›Ž’Œ‘Ž—ȱ Žž—ǰȱ Šœœȱ —ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ Ÿ˜›•’ŽŽ—Ž—ȱ Ž–™’›’œŒ‘Ž—ȱ ›”Ž———’œœŽ—ȱ’Žȱ›ŽŠ•Ž—ȱû‘›ž—œœ›ž”ž›Ž—ȱ›˜đŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—Ž—ȱŠžŒ‘ȱ ‹Ž’ȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Ž—ȱ ǻžŠ•’œ’œŒ‘Ž—ȱ ‹£ ǯȱ –˜—’œ’œŒ‘Ž—Ǽȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ žœȬ Š—œ‹Ž’—ž—Ž—ȱ˜‘—Ž‘’—ȱ’—ȱ‹ŽŠŒ‘•’Œ‘Ž–ȱŠđŽȱ”˜—ŸŽ›’Ž›Ž—ŚŖŚǯȱ

2.3

Spitzenorganisation im Konzern

Ž›ȱ ˜—£Ž›—ȱ œŽ••ȱ –’•Ž› Ž’•Žȱ Šœȱ ¢™’œŒ‘Žȱ ȅŽŒ‘œ”•Ž’ȁȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –ž—ȱ’—ȱŽžœŒ‘•Š—ȱŠ›ŚŖśǯȱ’ŽœŽ›ȱŽ–™’›’œŒ‘ŽȱŽž—ȱ ’›ȱû›ȱ’Žȱ›Š¡’œȱ ’Žȱ‹ŽŽžœŠ–Žȱ›ŠŽȱŠžǰȱ’— ’Ž Ž’ȱ’Žȱt‹Ž›•Žž—Ž—ȱ£ž›ȱ™’£Ž—˜›Š—’œŠȬ ’˜—ȱ Ž›ȱ ’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ Šžȱ Ž—ȱ ˜—£Ž›—ȱ û‹Ž››Š‹Š›ȱ ˜Ž›ȱ Š‹Ž›ȱ ”˜—£Ž›—‹Ž£˜Ž—ȱ£žȱ–˜’’£’Ž›Ž—ȱœ’—ǯȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ ˜Ž›ȱ ”ž›£ȱ Ž›ȱ ˜—£Ž›—ȱ£Ž’Œ‘—Žȱ œ’Œ‘ȱ ’–ȱ Ž›•Ž’Œ‘ȱ £ž›ȱ ’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ Šž›Œ‘ȱ Šžœǰȱ Šœœȱ ’Žȱ  ’›œŒ‘Š•’Œ‘Žȱ ’—‘Ž’ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ’—ȱ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱœŽ•‹œ§—’Žȱ’—‘Ž’Ž—ȱǻ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–Ž—ȱ˜Ž›ȱ ŠžŒ‘ȱ ˜—£Ž›—ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—Ǽȱ ž—Ž›•’ŽŽ›ȱ ’œŚŖŜǯȱ ˜›ȱ ’ŽœŽ–ȱ ’—Ž››ž—ȱ ›Žœž•’Ž›Ž—ȱ ’Žȱ Žœ˜—Ž›‘Ž’Ž—ȱ Ž›ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ Š—£ȱ Š••Ž–Ž’—ȱ Šžœȱ Ž—ȱ –™•’”Š’˜—Ž—ǰȱ ’Žȱ û›ȱ ’Žȱ ™’£Ž—Ȭȱ ž—ȱ ’Žȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Šžœȱ Ž›ȱ Ž’Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œȬ ™Ž›œã—•’Œ‘”Ž’ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ›Žœž•’Ž›Ž—ǯȱ’ȱ•’Œ”ȱŠžȱ’Žȱ™’Ȭ £Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ’œȱ Š‹Ž’ȱ ’–ȱ ’—£Ž•—Ž—ȱ £žȱ Š—Š•¢œ’Ž›Ž—ǰȱ ’— ’Ž Ž’ȱ ’Žȱ žȬ œ§—’”Ž’Ž—ȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ›Ž–’Ž—ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ”˜–™•Ž¡Ž›Žȱ ŽŒ‘œœ›ž”ž›ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱŠ—’Ž›ȱ Ž›Ž—ǯȱȱ

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˜—£Ž›—Ÿ˜›œŠ—ǰȱ Ž›ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ £ž–ȱ ˜—£Ž›—ŠžȬ œ’Œ‘œ›ŠŚŖŞȱ ž—ȱ ’‘›Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ £ž›ȱ ˜—£Ž›—‘Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ǯȱ û›ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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167

ȱ

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

2

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˜—£Ž›—•Ž’ž—œ™•’Œ‘ȱ –’ȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Ž—ȱ Ž›û—ž—œ•’—’Ž—ȱŠ‹ŚŗŘȱ ’Žȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ŚŖşȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱ ŘǯŗǯŘǯŗǯŘǯŗǰȱ ǯȱ śŜȱ ǯȱ œ˜ ’Žȱ ŠžŒ‘ȱ £ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ’–ȱ ˜—Ȭ

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168

Spitzenorganisation im Konzern

2.3

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ŚŗŚȱ •ǯȱ ˜™™Ž—œŽ’—Ž›ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ȱ”’Ž—ŽœŽ£Ǿȱ˜›‹ǯȱȗȱřŗŗȱ—ǯȱşǰȱŗşǯȱ Śŗśȱ •ǯȱ ˜™™Ž—œŽ’—Ž›ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ȱ”’Ž—ŽœŽ£Ǿȱ˜›‹ǯȱȗȱŘşŗȱ—ǯȱŝŘDzȱŠ—Ž›Ž›ȱ

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ŚŗŜȱ ’Ž‘Žȱ ˜––Ž•‘˜ȱǽžœ’Œ‘œ›Šœû‹Ž› ŠŒ‘ž—ǾȱřŚřǯȱ Śŗŝȱ ˜ȱ£ǯȱǯȱ ûŽ›ȱǽ”’Ž—ŽœŽ£ǾȱȗȗȱŝŜȱ—ǯȱŗŝDzȱřŗŗȱ—ǯȱŞǯȱ ŚŗŞȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱŗǯŘǯŗǯřǰȱǯȱŘŚȱǯȱ Śŗşȱ ’Ž‘Žȱ—§‘Ž›ȱ‹œŒ‘—’ȱŘǯŘǯŗǯŗǯŘǯŚǰȱǯȱŗŗŖȱǯȱ ŚŘŖȱ ’Ž‘Žȱ£žȱŽ—ȱ Ž›—ŠžŠ‹Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ‹œŒ‘—’ȱŗǯŘǯŗǯŚǯŗǰȱǯȱŘŜǯȱ

169

ŽŒ‘œȬ ž—œ’Œ‘Ž›‘Ž’ȱ

2

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Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

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170

Grundfragen der Leitungsorganisation

3

3.1

3.1

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Grundfragen der Leitungsorganisation

Šœȱ ˜™–Š—ŠŽ–Ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ  ’›ȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ ’•’ŽŽ›—ȱ Žœȱ ›Š—œȱ Ž‹’•Žǰȱ Šœȱ ’–ȱ ›Ž’œȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ œŽ’—Ž—ȱŽœŽ£•’Œ‘Ž—ȱž—ȱœŠžŠ›’œŒ‘Ž—ȱŽž—’œœŽ—ȱŽ—ȱ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›ŽȬ ’œŒ‘Ž—ȱ˜›œŽ••ž—Ž—ȱŸ˜—ȱŽ›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ‹£ ǯȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ Š–ȱ —§Œ‘œŽ—ȱ ”˜––ȱ ǻŽ’ž—œ˜›Š—ǼŚŘśǯȱ ’Žȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ›ŠŽ—ȱ Žœȱ ˜™–Š—ŠŽ–Ž—œȱ Ȯȱ ”ž›£ȱ Š•œ˜ȱ Šœȱ Ž•ȱ Ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ȯȱ ‹Ž£’Ž‘Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ’–ȱ Ž›—ȱŠžȱ£ Ž’ȱ ŽœŠ•ž—œ‹Ž›Ž’Œ‘ŽŚŘŜǯȱž–ȱŽ’—Ž—ȱœ’—ȱ’–ȱŠ••ȱŽ’—Ž›ȱ –ž•’™Ž›œ˜—Š•Ž—ȱ ŽœŽ£ž—ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ Ž’—Ȭ £Ž•—Ž—ȱ ˜™–Š—ŠŽ›ȱ ž—ȱ ’‘›Žȱ ˜˜™Ž›Š’˜—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ ’ŽœŽœȱ ›Ž–’ž–œȱ £žȱ ›ŽŽ•—ȱǻ˜›Š—’—Ž›—ŽȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—Ǽǯȱž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱ–žœœȱŠœȱ˜™–Š—ŠȬ Ž–Ž—ȱǻ‹Ž’ȱž—’Ȭȱ ’Žȱ‹Ž’ȱ–ž•’™Ž›œ˜—Š•Ž—ȱŽ’ž—œ˜›Š—Ž—Ǽȱ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘ȱ –’ȱ Ž—ȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ ‹Ž—Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ‘’Ž›Š›Œ‘’Žȱ ŸŽ›”—û™ȱ  Ž›Ž—ǯȱ’ŽœŽœȱ ŽœŠ•ž—œ™›˜‹•Ž–ȱŽ›ȱ˜›Š—û‹Ž››Ž’Ž—Ž—ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠȬ ’˜—ȱ–Š›”’Ž›ȱŽ ’œœŽ›–ŠđŽ—ȱŠœȱ‘’Ž›Š›Œ‘’Ž‹Ž£˜Ž—ŽȱŽ—Š—ȱ£ž›ȱ˜›Š—’œŠȬ ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ’—‹’—ž—ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ ’—ȱ Šœȱ ¢œŽ–ȱ Ž›ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›Ž–’Ž—ǰȱ’ŽȱŽ—ȱ ŽŽ—œŠ—ȱŽ›ȱ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ‹’•Žǯȱ

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171

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

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172

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3.2

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2.1

Basismodelle der Leitungsorganisation

3.2.1.1

Gestaltungsspielräume

3.2.1.1.1

Modellkomponenten

’Žȱ›Š—’œŠ’˜—ȱŽ›ȱžœŠ––Ž—Š›‹Ž’ȱ’—ȱŽ’—Ž–ȱ–ž•’™Ž›œ˜—Š•Ž—ȱ˜™–Š—ŠȬ Ž–Ž—ȱ ž–Šœœȱ ’–ȱ Ž›—ȱ £ Ž’ȱ ŽœŠ•ž—œŠœ™Ž”Žǰȱ Ž›Ž—ȱ žœ™›§ž—Ž—ȱ Ž’—Ž—ȱ Ž›œŽ—ȱ Š‘–Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ ž—ȱ ’Žȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱ ’–ȱ Ž’Ȭ ž—œ˜›Š—ȱœŽ£Ž—ŚřŗǯȱŠ—ŠŒ‘ȱ’œȱ£ž–ȱŽ’—Ž—ȱŠœȱ™›’—£’™’Ž••Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ȭ ‘§•—’œȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱ’•’ŽŽ›—ȱŽœȱŽ’ž—œ˜›Š—œȱŽœ£ž•ŽŽ—ȱǻŽ•ŽŠ’Ȭ ˜—œŠœ™Ž”Ǽǯȱž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱ’œȱŽ›ȱ ›ŠȱŽ›ȱ›‹Ž’œŽ’•ž—ȱ’–ȱŽ’ž—œ˜›Š—ȱ £žȱ ŽŽ›–’—’Ž›Ž—ȱ ǻœ™Ž”ȱ Ž›ȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—Ǽǯȱ Š‹Ž’ȱ •’Žȱ Ž’—Žȱ›‹Ž’œŽ’Ȭ •ž—ȱ’–ȱ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ’——ŽȱŠ——ȱŸ˜›ǰȱ Ž——ȱŠ—Š••Ž—ŽȱžŠ‹Ž—ȱ—’Œ‘ȱ Šȱ ‘˜Œȱ Šžȱ ‹Žœ’––Žȱ ’•’ŽŽ›ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ ŸŽ›Ž’•ȱ  Ž›Ž—ǰȱ œ˜—Ȭ Ž›—ȱ Ž’—Žȱ Ž—Ž›Ž••Žǰȱ £Ž’•’Œ‘ȱ ǻ£ž—§Œ‘œǼȱ ž—‹Ž›’œŽŽȱ žŠ‹Ž—ŸŽ›Ž’•ž—ȱ Ž›˜•ǯȱ ’Žȱ ”’Ÿ’§Ž—ȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ  Ž›Ž—ȱ ‘’Ž›ž›Œ‘ȱ ŠžŽ›‘Šȱ Šžȱ “Ž Ž’•œȱ œ™Ž£’’œŒ‘Žȱ §’”Ž’œŽ•Ž›ȱ ’—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—ȱ ŠžœŽ›’Œ‘Žǰȱ’ŽȱŽ Šȱž—”’˜—Š•Žȱœ™Ž”Žȱ ’ŽȱŽœŒ‘Šž—ǰȱ›˜ž”’˜—ȱž—ȱ ‹œŠ£ȱ ˜Ž›ȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Žȱ ›˜ž”Žȱ ˜Ž›ȱ §›”Žȱ ‹Ž›ŽŽ—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ ’Žȱ ˜›—Š‘–ŽȱŽ’—Ž›ȱœ˜ȱŸŽ›œŠ—Ž—Ž—ȱ›‹Ž’œŽ’•ž—ȱ’–ȱ˜™–Š—ŠŽ–Ž—ȱ’œȱ£ Š›ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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173

ȱ ȱ

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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174

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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175

3 ‹‹’•ž—ȱřȬŗȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Šœ’œ–˜Ž••ŽȱŽ›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Status der Mitglieder im Leitungsorgan

Kollegialprinzip

Direktorialprinzip

Portefeuillebindung

Sprecher-Modell

Stabs-Modell

Ressortbindung

Ressort-Modell

Hierarchie-Modell

Arbeitsteilung im Leitungsorgan

ȱ

3.2.1.1.2

Modellalternativen

3.2.1.1.2.1 Sprecher-Modell Šœȱ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ˜Ž›ȱŠžŒ‘ȱ˜›ŽŽž’••ŽȬ˜Ž••ȱ‹Ž›ž‘ȱŠžȱŽ›ȱžœŠ––Ž—Ȭ û‘›ž—ȱ Žœȱ ˜••Ž’Š•™›’—£’™œȱ –’ȱ Ž›ȱ ™˜›ŽŽž’••ŽŽ‹ž—Ž—Ž—ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—œû‘›ž—ǯȱ ‹‹’•ž—ȱ řȬŘȱ ŸŽ›Š—œŒ‘Šž•’Œ‘ȱ ’ŽœŽȱ ˜—œ›ž”’˜—ȱ ’—ȱ Š••ŽȬ –Ž’—Ž›ȱ˜›–ŚřŜǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ

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176

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬŘȱ

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Leitungsorgan Unternehmungsleitung Organmitglieder A, B, C

Portefeuille

Portefeuille

Portefeuille

Organmitglied A

Organmitglied B

Organmitglied C

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

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177

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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178

Power Transmission and Distribution (PTD)

Industrial Solutions & Services (I&S)

Siemens VDO Automotive AG (SV)

Transportation Systems (TS)

Transportation Medical Solutions (Med)

Medical

Corporate Technologies (CT)

Quelle: Eigene Darstellung nach Angaben des Konzerns; Stand: November 2007

Regionale Einheiten Regionalorganisation Deutschland (RD), Regionalgesellschaften, Repräsentanzen, Vertretungen

Siemens Building Technologies (SBT)

Power Generation (PG)

Power

Automation & Drives (A&D)

Automation & Control

Operatives Geschäft

Corporate Personnel (CP)

Dr. h.c. Dr. h.c. Jürgen Radomski Leitung: CP Betreuung: Med, Osram GmbH, MCP

Dr. Uriel J. Sharef Betreuung: PG, PTD, Amerika Rudi Lamprecht Betreuung: Bosch & Siemens Hausgeräte, Fujitsu-Siemens Computers, Home and Office Communication Devices, Afrika, Naher & Mittlerer Osten, GUSLänder

Siemens IT Solutions and Services

Information & Communications

Prof. Dr. Dr. E.h. Klaus Wucherer Betreuung: A&D, I&S, TS, Programm top+, Asien, Australien

Osram GmbH

Lighting

Siemens Financial Services GmbH (SFS) Siemens Real Estate (SRE)

Finanz- und Immobiliengeschäft

Corporate Communications and Government Affairs (CC) Corporate Information Office (CIO) Corporate Supply Chain & Procurement (CSP) Global Government Affairs (GA) Global Shared Services (GSS) Management Consulting Personnel (MCP)

Corporate Finance (CF)

Peter Y. Solmssen Chefjustiziar

Eduardo Montes Leitung: Com Betreuung: Siemens Networks, Siemens Enterprise Communications

Corporate Development (CD)

Prof. Dr. Hermann Requardt Leitung: CT Betreuung: SV, Japan

Joe Kaeser Leitung: CF Betreuung: SFS, Nokia Siemens Network, SRE

Zentralstellen

Dr. Heinrich Hiesinger Betreuung: Siemens IT Solutions and Services, SBT, SIS, CIO, CSP, GSS, Europa, einschl. RO Deutschland

Zentralabteilungen

Prof. Dr. Dr. E.h. Erich R. Reinhardt Leitung: Med

Peter Löscher Vorsitzender Leitung: CD Betreuung: CC

Zentralvorstand

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

˜›œŠ—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱŽ›ȱ’Ž–Ž—œȱ ȱ—ŠŒ‘ȱŽ–ȱ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ

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179

3.2

‹‹’•ž—ȱřȬřȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

3.2.1.1.2.2 Ressort-Modell ȱ

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Unternehmungsleitung

Leitungsorgan

Organmitglieder A, B, C

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Ressort A

Ressort B

Ressort C

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

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180

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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181

3.2 ȱ ȱ Ž›œ˜—Š•ž—’˜—ȱ

182

Finanzen, Global Business Services

John M. Allan

Controlling Rechnungswesen und Reporting Investor Relations Corporate Finance Konzernrevision/ Sicherheit Steuern Global Business Services

Brief International - Global Mail - Corporate Information Solutions

Logistik - DHL Exel Supply Chain - DHL Global Forwarding - DHL Freight

Global Customer Solutions (GCS) Regulierungsmanagement Konzern Operative Führung des Konzernprogramms "First Choice"

Logistik, Brief International

Dr. Frank Appel

Eigene Darstellung nach Angaben des Konzerns; Stand: November 2007

Geschäftsbereiche/-felder

Konzernführungskräfte Konzernkommunikation Konzernentwicklung Konzernbüro Regulierungsmanagement Konzern Politik und Nachhaltigkeit

Zentralbereiche

Vorstandsvorsitz

Ressort

Vorsitz

Dr. Klaus Zumwinkel

Brief Kommunikation Direkt Marketing Presse Distribution Paket Deutschland

Brief/Paket International

Jürgen Gerdes

Retail Banking Firmenkunden Transaction Banking Financial Markets

Renten-Service

Finanz Dienstleistung

Dr. Wolfgang Klein

Express

John P. Mullan

Tarifpolitik, Personalrecht Konzern Personalservice Personalentwicklung

Personal

Walter Scheurle

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Vorstand Deutsche Post World Net

3 Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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Unternehmungsleitung

Leitungsorgan

Organmitglied A

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Ressort B

Ressort C

Ressort D

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

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183

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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184

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬŝȱ

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P. Brabeck-Letmathe Chairman & CEO

P. Polman Finance, Control, Legal, Tax, Export, Purchasing

J. Lopez Operations

L. Cantarell Europe

F. Castañer Pharma/ Cosmetics, HR, Corporate Affairs

C. Donati Nestlé Waters

W. J. Bauer Chief Technology Officer

R. T. Laube Nestlé Nutrition

D. P. Frick Corporate Governance, Compliance

L. Olofsson Strategic Business Units, Marketing and Sales

P. Bulcke North America, Caribbean

M. Caira Foodservices Strategic Business Division

F. van Dijk Asia, Oceania, Africa, Middle East

Quelle: Nestlé; Stand: November 2007

3.2.1.1.2.4 Stabs-Modell Šœȱ Š‹œȬ˜Ž••ȱ ‹Šœ’Ž›ȱ Šžȱ Ž’—Ž›ȱ ’›Ž”˜›’Š•Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œû‘›ž—ȱ –’ȱ ˜›ŽŽž’••Ž‹’—ž—ǯȱ Ž’—Žȱ ™›’—£’™’Ž••Žȱ ˜—œ›ž”’˜—ȱ ’œȱ ’—ȱ ‹‹’•ž—ȱ řȬŞȱ  ’ŽŽ›ŽŽ‹Ž—ǯȱ

185

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorgan Unternehmungsleitung Organmitglied A

Portefeuille

Portefeuille

Portefeuille

B

C

D

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

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186

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3.2.1.1.3

Rechtsformabhängige Zulässigkeit der Basismodelle

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187

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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188

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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189

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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190

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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191

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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1.2 1.3

1.4

1.5

Aufgaben als Mitglied des Vertretungsorgans Mitwirken bei der Festlegung und Durchsetzung der allgemeinen unternehmenspolitischen Ziele (Gesamtgeschäftsführung), d. h. Mitwirken bei Entscheidungen von allgemeiner und grundsätzlicher unternehmenspolitischer Bedeutung, vor allem über Fragen der - Grundlagenforschung - Produktionsgestaltung und -entwicklung - Investitionsplanung - Absatz- und Preisgestaltung - Beschaffungspolitik - Organisation - Finanzpolitik Vertretung des Personal- und Sozialressorts in der Unternehmensleitung Generelle Abstimmung der Personal- und Sozialaufgaben mit der allgemeinen Unternehmenspolitik, spezielle Abstimmung im Einzelfall mit den beteiligten Fachressorts Regelmäßige Information der Unternehmensleitung über Vorgänge des Personal- und Sozialressorts sowie über Abweichungen von den allgemeinen Zielsetzungen Mitwirken bei sonstigen der Unternehmensleitung vorbehaltenen Regelungen und Entscheidungen, z. B. über Kapitalrendite, Kapitaleinsatz, Budget und andere – in der Geschäftsordnung der Personalzusatzleistungen - Personalplanung (Bedarf, Beschaffung bzw. Abbau, Einsatz, Umsetzung, Entwicklung, Kosten) - Arbeitsgestaltung - Personalorganisation - Mitarbeiterführung (Information, Beurteilungswesen, Motivation) - Innerbetriebliche Konfliktregelung - Aus- und Fortbildung von Mitarbeitern, Führungsnachwuchs - Betriebliches Vorschlagwesen - Verwaltung von Sozialeinrichtungen (Betriebliche Altersversorgung, Betriebskrankenkasse, Werksküchen und Kantinen, Unterstützungskassen, Sozialfonds, Werkswohnungen, Erholungsheime usw.)

Personalverwaltung (Einstellung und Ausscheiden, Führung der Personalakten, Personal- und Sozialstatistik, Lohn- und Gehaltsabrechnung, EDV-Systeme, Arbeitsgerichtsprozesse) des Vorstandes näher bestimmte – Fragen Mitwirken bei der regelmäßigen Information des Aufsichtsrates über die allgemeine Geschäftslage sowie über Einzelfragen von grundsätzlicher oder größerer Bedeutung Vertretung des Unternehmens nach innen und nach außen Aufgaben als Leiter des Personalressorts Vertretung der Unternehmensleitung gegenüber Betriebsrat und Belegschaft, z. B. in - Verhandlungen mit dem Betriebsrat und/oder Gesamtbetriebsrat und deren Gremien - Betriebsversammlungen Vertretung des Unternehmens in Fragen der betrieblichen Personal- und Sozialpolitik nach außen (in Arbeitgeberverbänden, Kammern, publizistischen Medien usw.) Vertretung der Unternehmerinteressen in Tarifverhandlungen zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften Umsetzen der von der Unternehmensleitung festgelegten allgemeinen Unternehmenspolitik in Richtlinien für die Personal- und Sozialpolitik und Überwachen ihrer Einhaltung auf folgenden Gebieten: - Gestaltung der betrieblichen Lohnund Gehaltspolitik einschließlich Mitwirkung bei Planung und Durchführung der arbeitsmedizinischen Betreuung Mitwirkung bei Planung und Realisierung der Arbeitssicherheit Einzelverhandlungen mit Mitarbeitern in Sonderfällen Betreuung der Führungskräfte Allgemeine Koordinierungsaufgaben Übernahme weiterer Aufgaben gemäß Geschäftsverteilungsplan -

1.6

1.7 2. 2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

Quelle: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände [Personalpolitik] 21 ff.

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192

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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193

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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194

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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195

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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196

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

’ȱ Š—Š•˜Ž—ȱ ’—œŒ‘›§—”ž—Ž—ȱ ’œȱ ŠžŒ‘ȱ Šœȱ Š‹œȬ˜Ž••ȱ Š•œȱ “ž›’œ’œŒ‘ȱ Š”Ȭ £Ž™Š‹Ž•ȱ û›ȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ –‹ Ȭ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ ˜‘—Žȱ›‹Ž’œȬ ’›Ž”˜›ȱ Š—£žœŽ‘Ž—ǯȱ Ž›ȱ Ž—œŒ‘Ž’ž—œ‹ŽžŽȱ ž—ȱ ˜›Š—’—Ž›—ȱ  Ž’œž—œȬ ›Ž’Žȱ ǻŽ’•ȱ Ž›Ǽȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ û‹ȱ ‘’Ž›‹Ž’ȱ Šžœȱ ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘Ž›ȱ ’Œ‘ȱ’Žȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱŠžœǯȱ’Žȱû‹›’Ž—ȱ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ‘’—ŽŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱȮȱŠžđŽ›ȱ’–ȱ›ž’–Ž—§›Ž—ȱŽ›Ž’Œ‘ȱŽ›ȱ£ ’—Ž—Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›Ȭ ™•’Œ‘Ž—ȱȮȱ›ŽŒ‘œ—˜›–ŸŽ››§•’Œ‘ȱ‹•˜đȱŽ—œŒ‘Ž’ž—œŸ˜›‹Ž›Ž’Ž—ȱ§’ǯȱ

3.2 Š‹œȬ˜Ž••ȱ

ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ–’ȱ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ ’Žȱ–’‹Žœ’––ž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ˜›œŒ‘›’Ž—ȱû‹Ž›ȱŽ—ȱ ˜–™ŽŽ—£œŠžœȱŽœȱ ›‹Ž’œ’›Ž”˜›œȱ ’–ȱ Ž’ž—œ˜›Š—ȱ œ’—ȱ ›ŽŒ‘œ˜›–—Žž›Š•ȱ ŠžœŽœŠ•Žȱ ǻœ’Ž‘Žȱȗȱřřȱ’‹Žœ Ǽǯȱ’Žȱ’–ȱŸ˜›Š—ŽŠ—Ž—Ž—ȱ‹œŒ‘—’ȱŠ—Š•¢œ’Ž›Ž—ȱ ˜—Ȭ œŽšžŽ—£Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ ˜›œŠ—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž•Ž—ȱ Š‘Ž›ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ ŠžŒ‘ȱ û›ȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ Ÿ˜–ȱ ’‹Žœ ȱ Ž›ŠœœŽ—ȱ –‹ ǯȱ —ȱ —‹Ž›ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ ›ãđŽ›Ž—ȱ •Ž¡’‹’•’§ȱ Ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ —ŠŒ‘ȱ –‹ ȬŽŒ‘ȱ œ’—ȱ ’Žȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ –™•’”Š’˜—Ž—ȱ Žœȱ›‹Ž’œ’Ȭ ›Ž”˜›œȱ‹Ž’ȱŽ›ȱ –‹ ȱŠ••Ž›’—œȱ›ŠŸ’Ž›Ž—Ž›ǯȱ

ŽŒ‘œ˜›–Ȭ —Žž›Š•Ž›ȱȱȱȱȱȱ ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ

§‘›Ž—ȱ Šœȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȬ˜Ž••ȱ ž—ȱ Šœȱ Š‹œȬ˜Ž••ȱ û›ȱ Ž—ȱ ˜›œŠ—ȱ ‹Ž›Ž’œȱ Šžœȱ Š”’Ž—›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›û—Ž—ȱ ŠžœœŒ‘Ž’Ž—ǰȱ œ’—ȱ ‹Ž’Žȱ ›Š—’œŠ’Ȭ ˜—œ˜›–Ž—ȱ –’ȱ Ž—ȱ Ž›ž—Ž—ȱ Žœȱ –‹ ȱ ”˜–™Š’‹Ž•ǯȱ ’Žȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœȬ ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ Ž‘•Ž—Žȱ Ž˜—ž—ȱ Žœȱ ˜••Ž’Š•™›’—£’™œȱ ”˜••’’Ž›ȱ Š‹Ž›ȱ –’ȱ Ž—ȱ –’‹Žœ’––ž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜›–Ž—ǰȱ ’Žȱ Ž—ȱ ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ Š•œȱ •Ž’Œ‘‹ŽȬ ›ŽŒ‘’Žœȱ ›Š—–’•’Žȱ Ÿ˜›œŒ‘›Ž’‹Ž—ǯȱ Šȱ —ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ  Ž’ȱ Ÿ˜›‘Ž››œŒ‘Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œŠžŠœœž—ȱ Ž–ȱ •Ž’Œ‘‹Ž‘Š—•ž—œŽ‹˜ȱ ’—ȱ ȗȱ řřȱ ’‹Žœ ȱ Ž›ȱ ˜›Ȭ ›Š—ȱŠžŒ‘ȱ’–ȱŠ••ŽȱŽ›ȱ –‹ ȱŽ’—£ž›§ž–Ž—ȱ’œŚŝŚǰȱŽ› Ž’œŽ—ȱœ’Œ‘ȱ›Š—’œŠ’Ȭ ˜—œ•ãœž—Ž—ȱŠ•œȱž—£ž•§œœ’ǰȱ’ŽȱŽ—ȱ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱǻŽ ŠȱŽ’—Ž–ȱ˜›œ’£Ž—Ȭ Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—Ǽȱ ‘’Ž›Š›Œ‘’œŒ‘ȱ ž—Ž›˜›—Ž—ȱ ˜Ž›ȱ ’‘–ȱ ‹•˜đȱ Ž—œŒ‘Ž’ž—œŸ˜›‹Ž›Ž’Ž—Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ ‹Ž’ȱ •Ž’Œ‘£Ž’’Ž—ȱ ••Ž’—Ž—Ȭ œŒ‘Ž’ž—œ‹Žž—’œœŽ—ȱ Š—Ž›Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ û‹Ž››ŠŽ—Śŝśǯȱ Šœȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’ŽȬȱ ž—ȱ Šœȱ Š‹œȬ˜Ž••ȱ œŒ‘Ž’Ž—ȱ Ž–—ŠŒ‘ȱ Ȯȱ £ž–’—Žœȱ ’–ȱ Ž›Ž’Œ‘ȱ Ž›ȱ ™Ž›œ˜—Š•Ȭȱ ž—ȱ œ˜£’Š• ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ ’••Ž—œ‹’•ž—ȱ Ȯȱ ŠžŒ‘ȱ û›ȱ ’Žȱ –‹ ȱ Šžœȱ ŽŒ‘œ›û—Ž—ȱ Šžœǰȱ œ˜‹Š•ȱ Ž›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ Ž’—ȱ ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ Š—Ž‘㛝ǯȱ’—Žȱžœ—Š‘–Žȱ”˜––ȱ—ž›ȱŠ——ȱ’—ȱŽ›ŠŒ‘ǰȱŠ••œȱŽ›ȱ›‹Ž’œ’Ȭ ›Ž”˜›ȱ œŽ•‹œȱ Ž›ȱ ž—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’Ž—Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ Š—Ž‘㛝ȱ ž—ȱ Š–’ȱ ǻŽŽ‹Ž—Ž—Š••œȱ £žœŠ––Ž—ȱ –’ȱ  Ž’Ž›Ž—ȱ ›Š—–’•’ŽŽ›—Ǽȱ Š—Ž›Ž—ȱ

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197

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

ŽœŒ‘§œû‘›Ž›—ȱ û‹Ž›Ž˜›—Žȱ ’œȱ ǻ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȬ˜Ž••Ǽȱ ‹£ ǯȱ Ÿ˜—ȱ ’ŽœŽ—ȱ Ž—œŒ‘Ž’ž—œŸ˜›‹Ž›Ž’Ž—Žȱ—Ž›œû£ž—ȱŽ›‘§•ȱǻŠ‹œȬ˜Ž••Ǽǯȱ

3.2.1.2

Konsequenzen der Basismodelle

3.2.1.2.1

Betriebswirtschaftliche Konsequenzen

3.2.1.2.1.1 Organisationstheoretisches Effizienzkonzept ŽŽžž—ȱŽ›ȱ’£’Ž—£‹Ž Ž›ž—ȱ Ž•ŽŸŠ—£ȱû›ȱ ›”•§›ž—Ž—ȱž—ȱ –™Ž‘•ž—Ž—ȱ

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198

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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Grundtatbestände der Bewertung

Subzielorientierung

Kontextbezogenheit

Verhaltensabhängigkeit

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199

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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200

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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201

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

ȱ ‹‹’•ž—ȱřȬŗŗȱ

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Verhalten im Sinne der Unternehmensziele Verhalten im Sinne der Individualziele

Vollständig intendiert-rationales Verhalten

Tatsächliches Verhalten (teils intendiert-rationales, teils opportunistisches Verhalten)

Vollständig opportunistisches Verhalten

Prämisse des handlungsrationalen Ansatzes

Fokus des handlungsrealen Ansatzes

Prämisse des handlungsopportunistischen Ansatzes

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202

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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203

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Handlungstheoretisches Effizienzkonzept

Handlungsrationale Dimension (Rationaldimension)

Handlungsreale Dimension (Realdimension)

Konfigurationseffizienz (Rationaleffizienz)

Motivationseffizienz (Realeffizienz) ȱ

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204

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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205

3.2 Š’˜—Š•Ȭ ’–Ž—œ’˜—DZȱȱȱ

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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206

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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Konfigurationseffizienz

Effizienzfelder Delegationseffizienz

Zentralisationseffekt Abstimmung zum Abbau von Autonomiekosten

Effizienzkriterien

Dezentralisationseffekt Autonomie zum Abbau von Abstimmungskosten

Potentialeffizienz

Interdependenzeffizienz

Poolungseffekt

Entkopplungseffekt

Integrationseffekt

Abstimmung zum Abbau von Autonomiekosten

Autonomie zum Abbau von Abstimmungskosten

Abstimmung zum Abbau von Autonomiekosten

Unabhängigkeitseffekt Autonomie zum Abbau von Abstimmungskosten

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207

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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209

3.2 ŽŠ•’–Ž—œ’˜—DZȱ ˜’ŸŠ’˜—œȬ Ž’£’Ž—£ȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

ž˜›’§œŽŽ”Žȱ

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210

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬŗŚȱ

—Ž›Š’˜—ȱž›Œ‘ȱ•Š—”’Ž›ž—ȱž—ȱ˜’’£’Ž›ž—ȱ

Integration von Konfigurations- und Motivationsbewertung

Flankierung

Modifizierung

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Schritt 1 Konfigurationseffizienz Bewertung der Organisationsalternativen auf der Grundlage der Annahme intendiert -rationaler Verhaltensweisen Effizienteste Alternative

Konzeptionelle Schnittstellen Konkretisierung der Annahme der intendierten Rationalität

Schritt 2 Motivationseffizienz Beurteilung der Verhaltensimplikationen der Gestaltungsalternativen

Verhalten entspricht (hinreichend) der Rationalitätsprämisse

Wahl der konfigurationseffizienten Alternative

Rationalabweichungen

Flankierung Effizient Strukturflankierende Maßnahmen zur Verhaltensbeeinflussung

Nicht effizient

Modifikation Konfigurationseffiziente Strukturalternative selbst muß verändert werden

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212

Wahl der konfigurationseffizienten Alternative einschließlich Flankierungsmaßnahme

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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214

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬŗŜȱ

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Bewertungsmaßstäbe

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Fundierungseffizienz

Motivationseffizienz

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Objektivität - Gruppenphänomene

Aufwandskriterien - Personalkosten - Dispositionsfähigkeit

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215

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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‹“Ž”’Ÿ’§ȱ

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ŚşŜȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱřǯŘǯŗǯŘǯŗǯŗǰȱǯȱŘŗŖȱǯȱž—ȱ’—œ‹ǯȱ‹‹’•ž—ȱřȬŗŚǯȱ Śşŝȱ ’Ž‘Žȱ›ž—•ŽŽ—ȱŸǯȱŽ›Ž›ȱǽ›ž–Ž—Š’˜—œ›Š’˜—Š•’§Ǿǯȱ ŚşŞȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱřǯŘǯŗǯŘǯŗǯŗǰȱǯȱŘŖşȱǯȱ

216

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—œž—’Ž›ž—ȱ ‹Ž’ȱ Ž—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ Šœ’œ–˜Ž••Ž—ȱ ’œȱ Ÿ˜›ȱ Š••Ž–ȱŠžȱ›”Ž———’œœŽȱû‹Ž›ȱ›ž™™Ž—™œ¢Œ‘˜•˜’œŒ‘Žȱ‘§—˜–Ž—Žȱ£ž›ûŒ”£žȬ ›Ž’Ž—ǯȱ ’ŽȱŸ’Ž›ȱŠœ’œ–˜Ž••Žȱû›ȱ’Žȱžœ˜›–ž—ȱŽ›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›Ž—ȱ ’–ȱ˜•Ž—Ž—ȱŠ—‘Š—ȱŽ›ȱ‘Ž›ŠžœŽŠ›‹Ž’ŽŽ—ȱû—ȱ’£’Ž—£”›’Ž›’Ž—ȱŠžȱ’‘›Žȱ  ŽŒ”–§đ’”Ž’ȱ‘’—ȱŠ—Š•¢œ’Ž›ǯȱŠ‹Ž’ȱŽ›˜•ȱ“Ž Ž’•œȱŽ’—Žȱ–㐕’Œ‘œȱ Ž’ŽȬ ‘Ž—ŽȱŽ›”—û™ž—ȱŽ›ȱœŠŒ‘•˜’œŒ‘Ž—ȱž—ȱŽ›ȱŸŽ›‘Š•Ž—œ‹Ž£˜Ž—Ž—ȱŽ Ž›Ȭ ž—œû‹Ž›•Žž—Ž—ǯȱ žȱ ’ŽœŽ–ȱ  ŽŒ”ȱ  ’›ȱ £ž—§Œ‘œȱ ’Žȱ ûŽȱ Ž›ȱ —Ȭ œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ£ž›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ‹Ž’ȱŠ••Ž—ȱŸ’Ž›ȱ˜Ž••Ž—ȱŠžœȱ’Œ‘ȱŽ›ȱ

˜—’ž›Š’˜—œȬȱ ž—ȱ Ž›ȱ ˜’ŸŠ’˜—œŽ’£’Ž—£ȱ ŽŸŠ•ž’Ž›ǯȱ —ȱ Š—Š•˜Ž›ȱ Ž’œŽȱ  Ž›Ž—ȱœ˜Š——ȱ’ŽȱžŠ•’§ȱŽ›ȱ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ£ž›ȱŽ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—ȱž—ȱ’Žȱ žŠ•’§ȱ Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ £ž›ȱ Ž›Ž’Œ‘œŠ‹œ’––ž—ȱ ‹Ž’ȱ ›Š’˜—Š•Ž—ȱ ž—ȱ ›ŽŠ•Ž—ȱŽ›‘Š•Ž—œ Ž’œŽ—ȱž—Ž›œžŒ‘ǰȱ‹ŽŸ˜›ȱŠ‹œŒ‘•’ŽđŽ—ȱ’ŽȱŽ›œ˜—Š•”˜œŽ—ȱ ž—ȱ’Žȱ’œ™˜œ’’˜—œ§‘’”Ž’ȱŽ›ȱŸ’Ž›ȱŠœ’œ–˜Ž••Žȱ‹Ž Ž›Žȱ Ž›Ž—ǯȱ 3.2.1.2.1.2 Effizienz der Basismodelle —œŒ‘Ž’ž—œšžŠ•’§ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ Ž’ȱŽ›ȱŽž›Ž’•ž—ȱŽ›ȱŠœ’œ–˜Ž••Žȱ—ŠŒ‘ȱŠđŠ‹ŽȱŽ›ȱ™’£Ž—ž—’Ž›ž—ȱ ’œȱ £žȱ ž—Ž›œžŒ‘Ž—ǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ —˜›–Š’˜—Ž—ȱ ž—ȱ –Ž‘˜’œŒ‘Ž—ȱ Ž———’œœŽȱ ž—Ž›ȱ Ž›ȱ ›§–’œœŽȱ ’—Ž—’Ž›Ȭ›Š’˜—Š•Ž›ȱ Ž›‘Š•Ž—œ Ž’œŽ—ȱ Ž›ȱ ”Žž›Žȱ “ŽȬ  Ž’•œȱ ’—ȱ ’Žȱ ŽœŒ‘•ûœœŽȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ ‹£ ǯȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ Ž’—Ž‘Ž—ǯȱ —”—û™ž—œ™ž—”ȱ ’ŽœŽ›ȱ —Š•¢œŽȱ ‹’•Žȱ ’Žȱ –˜Ž••œ™Ž£’’œŒ‘Žȱ Ž›œ˜—Š•ŠžœœŠž—ȱŽ›ȱ™’£Ž—Ž’—‘Ž’ǯȱ Ž‘ȱ –Š—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ Š‘•ȱ Ÿ˜—ȱ ’•’ŽŽ›—ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ Šžœǰȱ œ˜ȱ œŠŽȱ Šœȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ ’Žȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ Ȯȱ ’–ȱ Ž›•Ž’Œ‘ȱ £žȱ Ž—ȱ Š—Ž›Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œ•ãœž—Ž—ȱ Ȯȱ –’ȱ Ž—ȱ –Ž’œŽ—ȱ Š—ŠŽ–Ž—›Žœœ˜ž›ŒŽ—ȱ Šžœǯȱœȱ˜•Ž—ȱœ˜Š——ȱŠœȱŽœœ˜›Ȭ˜Ž••ǰȱŠœȱŠ‹œȬ˜Ž••ȱž—ȱŠœȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’ŽȬ˜Ž••ȱŽ›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱǻœ’Ž‘Žȱ‹‹’•ž—ȱřȬŗŝǼǯȱȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ

217

˜—’ž›Š’˜—œȬ Ž’£’Ž—£ȱ

3 ‹‹’•ž—ȱřȬŗŝȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

—œŒ‘Ž’ž—œšžŠ•’§ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ‹Ž’ȱŽ—ȱŸ’Ž›ȱŠœ’œ–˜Ž••Ž—ȱ Basismodell

SprecherModell

RessortModell

HierarchieModell

StabsModell

Effizienzkriterien Entscheidungsqualität

 Unternehmensleitung  Spitzenfundierung  Engagement  Objektivität Legende: Größere Stärken

Größere Schwächen

Kleinere Stärken

Kleinere Schwächen

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™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ

Ž›ȱ ˜›Ž’•ȱ Žœȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••œȱ ‘’—œ’Œ‘•’Œ‘ȱ Ž›ȱ Š—ŠŽ–Ž—”Š™Š£’§ȱ ‹ŽȬ ›ž‘ȱ £ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ Š›Šžǰȱ Šœœȱ Š•œȱ žœ•žœœȱ Žœȱ ˜••Ž’Š•™›’—£’™œȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ •Ž’Œ‘‹Ž›ŽŒ‘’ȱ Š—ȱ Ž—ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ £ž›ȱ —Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—œ•Ž’ž—ȱ Ž’•—Ž‘–Ž—ǯȱ ž–ȱ Š—Ž›Ž—ȱ œŽ‘ȱ Šž›ž—ȱ Ž›ȱ Ž‘•Ž—Ž—ȱ ŽœȬ œ˜›‹’—ž—ȱ Ž’—Žȱ ŸŽ›•Ž’Œ‘œ Ž’œŽȱ ›˜đŽȱ Ž’ž—œ”Š™Š£’§ȱ û›ȱ ’Žȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’Žœ™’£Žȱ £ž›ȱ Ž›ûž—ǰȱ Šȱ œ’Œ‘ȱ Š••Žȱ ˜™–Š—ŠŽ›ȱ Ÿ˜••ȱ Šžȱ ’Žȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’Ž—Ž—ǰȱ’—œ‹Žœ˜—Ž›Žȱœ›ŠŽ’œŒ‘Ž—ȱžŠ‹Ž—ȱ”˜—£Ž—›’Ž›Ž—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ’Žȱ–Š—Ž•—ŽȱŽœœ˜›‹’—ž—ȱ‘ŠȱŠ••Ž›’—œȱŠžŒ‘ȱŽ—ȱž—Ž›ȱž—Ȭ ’Ž›ž—œŠœ™Ž”Ž—ȱ Ž‘Ž›ȱ —ŠŒ‘Ž’•’Ž—ȱ Ž”ǰȱ Šœœȱ Šœȱ ’œœŽ—ȱ Ž›ȱ ›Š—–’Ȭ •’ŽŽ›ȱ —’Œ‘ȱ ”˜—’—ž’Ž›•’Œ‘ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ǻ”˜—”›ŽŽ—Ǽȱ —˜›Ž›ž—Ž—ȱ Ž›ȱ ŽȬ ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—ȱ ˜›Ž— ’Œ”Ž•ȱ ž—ȱ Š”žŠ•’œ’Ž›ȱ  ’›ǯȱ Šœȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ û‘›ȱ œ˜–’ȱ Ž—Ž—£’Ž••ȱ £žȱ Ž’—Ž›ȱ Ǯ—Ž›—ž—ȱ Ž›ȱ ˜™–Š—ŠŽ›ȱ Ÿ˜–ȱ •ŠžŽ—Ȭ Ž—ȱŠŽœŽœŒ‘§ȃŚşşǰȱ’ŽȱŽ’—ȱœ¢œŽ–Š’œŒ‘Žœȱ Ž——Ž—•Ž›—Ž—ȱ—ŽžŽ›ȱ— ’Œ”Ȭ •ž—Ž—ȱ‹Ž‘’—Ž›—ȱ”Š——ǯȱ— ’Ž Ž’ȱ’ŽœŽȱ’—œŒ‘›§—”ž—Ž—ȱŽ›ȱŽ’Ž›šžŠ•’Ȭ ’£’Ž›ž—ȱ ‹Ž’ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—ž—’Ž›ž—ȱ Šœ§Œ‘•’Œ‘ȱ ’—œȱ Ž ’Œ‘ȱ Š••Ž—ǰȱ  ’›ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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Š—’œŠ’˜—ǾȱŘřDzȱ›ŽœŽȱǽ ›ž—•ŠŽ—ǾȱśŜŜǯȱ

218

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

—’Œ‘ȱ £ž•Ž£ȱ ŠŸ˜—ȱ Š‹‘§—Ž—ǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ ˜›‹’•ž—ȱ ’Žȱ ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ –’‹›’—Ž—ȱ ž—ȱ  ’Žȱ •Š—Žȱ œ’Žȱ ‹Ž›Ž’œȱ Š•œȱ ȅ‹•˜đŽȁȱ ™›ŽŒ‘Ž›ȱ ”Ž’—Žȱ ˜™Ž›Š’ŸŽȱ Ž›Š— ˜›ž—ȱǻ–Ž‘›Ǽȱ›ŠŽ—ǯȱȱ Ž’–ȱ Žœœ˜›Ȭ˜Ž••ȱ  Ž›Ž—ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—Ž’—‘Ž’ȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ ŸŽ›•Ž’Œ‘œȬ  Ž’œŽȱ  Ž—’Ž›ȱ Š—ŠŽ–Ž—›Žœœ˜ž›ŒŽ—ȱ £žŽ˜›—Žǯȱ  Š›ȱ Ž‘㛎—ȱ ’—˜•Žȱ Žœȱ ŠžŒ‘ȱ ‘’Ž›ȱ Ž•Ž—Ž—ȱ ˜••Ž’Š•™›’—£’™œȱ  ’ŽŽ›ž–ȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ’•’ŽŽ›ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Š—œȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ Š—ǯȱ ’Žȱ Žœœ˜›‹’—ž—ȱ Ž’•ȱ Š‹Ž›ȱ ’Žȱ Ž’ž—œ”Š™Š£’§ȱ Ž›ȱ ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’Ȭ ž—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ “Ž Ž’•’Ž—ȱ Žœœ˜›Ȭȱ ‹£ ǯȱ Ž›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—ȱ Šžǯȱ ™’ŽŽ•‹’••’Œ‘ȱ £ž–ȱ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ‘§•ȱ’ŽȱŽœœ˜›ŸŽ›Š— ˜›ž—ȱ’Žȱ˜™–Š—ŠŽ›ȱ’—Žœȱ û‹Ž›ȱ’Žȱ—ŽžŽ—ȱ›Ž—œȱŽœȱ˜™Ž›Š’ŸŽ—ȱ ŽœŒ‘§œȱœ¢œŽ–Š’œŒ‘ǻŽ›Ǽȱž—ȱ’›Ž”Ȭ Ž›ȱ Šžȱ Ž–ȱ ŠžŽ—Ž—ǯȱ ’Žȱ ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ ‘Š‹Ž—ȱ ‹Ž’–ȱ Žœœ˜›Ȭ˜Ž••ȱ Š•œ˜ȱȮȱœŠ•˜™™ȱ˜›–ž•’Ž›ȱȮȱŽ’—Žȱ›ãđŽ›ŽǰȱšžŠ•’’”Š’˜—œœŽ’Ž›—Žȱž—ȱŠ–’ȱ ž—’Ž›ž—œã›Ž›•’Œ‘Žȱȅ˜Ž—‘Šž—ȁǯȱ

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219

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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220

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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221

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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222

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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3.2 Š£’ȱ

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223

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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224

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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225

˜••Ž’Š•Žȱȱȱȱ ˜Ž••Žȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

›Ž—śŘŘǯȱŠ‹Ž’ȱ ’›ȱ’ŽœŽ›ȱ ›ž™™Ž—ŽŽ”ȱŽ›ȱ”˜—œ›ž”’ŸŽ—ȱ ›’’”ȱŸ˜›Ž•ŽȬ Ž›ȱ Š—•ž—œŽ— û›Žȱ ž—ȱ ”›ŽŠ’ŸŽ—ȱ — ’Œ”•ž—ȱ Š•Ž›—Š’ŸŽ›ȱ ˜›œŒ‘•§Žȱ ž–ȱ œ˜ȱ œ§›”Ž›ȱ ŠžœŠ••Ž—ǰȱ “Žȱ –Ž‘›ȱ ’Žȱ ’œ”žœœ’˜—œ›ŽžŽȱ £ž–ȱ Š”£Ž™’Ž›Ž—ȱ ŽœŠ—Ž’•ȱŽ›ȱ˜••ŽȱŽœȱ˜™–Š—ŠŽ–Ž—œȱ£§‘•śŘřǯȱȱ ›˜ž™‘’—”ȱ

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226

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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227

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

•Š—”’Ž›ž—œ–Šđ—Š‘–Ž—śřŖȱ ’—ȱ Ž›ŠŒ‘ȱ £žȱ £’Ž‘Ž—ǯȱ žȱ Ž—”Ž—ȱ ’œȱ ”˜—”›Žȱ Ž ŠȱŠ—ȱ’Žȱ ˜—›˜••ŽȱŽ›ȱ—œŒ‘Ž’ž—œž—’Ž›ž—ȱž›Œ‘ȱ›’Žǰȱ ’Žȱœ’Žȱ£ǯȱ ǯȱ ’—ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ ŽžœŒ‘Ž—ȱ ”’Ž—ŽœŽ••œŒ‘Šȱ šžŠȱ žȬ œ’Œ‘œ›Šȱ ŠžŒ‘ȱ Ÿ˜›ŽœŽ‘Ž—ȱ ’œśřŗǯȱ —Ž›ŽœœŠ—ȱ ’œȱ ’—ȱ ’ŽœŽ–ȱ žœŠ––Ž—‘Š—ȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ Ž˜‹ŠŒ‘ž—ǰȱ Šœœȱ Š—ŠŽ–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ‹ã›œŽ——˜’Ž›Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—ȱ‘ŽžŽȱ£ž—Ž‘–Ž—ȱž›Œ‘ȱ—Š•¢œŽ—ȱž—ȱ’—œ’ž’˜—Ž••Žȱ—ŸŽœȬ ˜›Ž—ȱœ¢œŽ–Š’œŒ‘ȱȮȱž—ȱ–’ȱ‹ŽŠŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ’˜›˜œ’§ȱȮȱȅž›Œ‘•ŽžŒ‘ŽȂȱ Ž›Ȭ Ž—śřŘǯȱ Ž›ȱ Š™’Š•–Š›”ȱ û‹Ž›—’––ȱ Š–’ȱ Š”’œŒ‘ȱ Ž‹Ž—Š••œȱ Ž’—Žȱ Ž ’œœŽȱ

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228

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

ȱ ‹‹’•ž—ȱřȬŗŞȱ

—œŒ‘Ž’ž—œšžŠ•’§ȱŽ›ȱŽ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—ȱ‹Ž’ȱŽ—ȱŸ’Ž›ȱŠœ’œ–˜Ž••Ž—ȱ Basismodell

SprecherModell

RessortModell

HierarchieModell

StabsModell

Effizienzkriterien Entscheidungsqualität

 Bereichsleitung  Bereichsfundierung  Engagement

ȱ

ȱ

 Objektivität

ȱ

ȱ

Legende: Größere Stärken

Größere Schwächen

Kleinere Stärken

ȱȱKleinere Schwächen ȱ

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229

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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230

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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231

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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232

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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233

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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RessortModell

HierarchieModell

StabsModell

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 Bereichsabstimmung  Abstimmungsfundierung  Engagement  Objektivität Legende: Größere Stärken

Größere Schwächen

Kleinere Stärken

ȱȱKleinere Schwächen ȱ

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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235

3 ˜’ŸŠ’˜—œȬ Ž’£’Ž—£ȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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236

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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„Der eine Bereichsfürst spuckt dem anderen nicht in die Suppe, solange der ihn in Ruhe lässt.“

Ehemaliges Vorstandsmitglied eines großen DAX-Unternehmens

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237

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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238

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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HierarchieModell

StabsModell

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 Pagatorische Kosten

 Opportunitätskosten Legende: Größere Stärken

Größere Schwächen

Kleinere Stärken

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239

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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241

3.2

3 ‹‹’•ž—ȱřȬŘŘȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Š™Š£’§ǰȱž—’Ž›ž—ȱž—ȱŽ’‹ŽŠ›ȱŸ˜—ȱ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ

Zeitbedarf

Direktoriale Leitung

Kollegiale Leitung

niedrig

mittel

hoch

Entscheidungsqualität

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—Ž›—Ž‘–Ž—œȬ •Ž’ž—ȱ

242

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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SprecherModell

RessortModell

HierarchieModell

StabsModell

Effizienzkriterien Dispositionsfähigkeit

 Hohe Fundierung

 Niedrige Fundierung Legende: Größere Stärken

Größere Schwächen

Kleinere Stärken

ȱȱKleinere Schwächen ȱ

’Žȱ Š—ȱ Š—Ž›Ž›ȱ Ž••Žȱ ‹Ž›Ž’œȱ ŠžœŽû‘›ȱ  ž›Žǰȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ Ž›’—Ž›Ž—ȱ

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243

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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244

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

Ž£û•’Œ‘ȱ Ž›ȱ ’œ™˜œ’’˜—œ§‘’”Ž’ȱ Ž›ȱ Ž›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—Ž—ȱ œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ Ž›ŽȬ ‹Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭǰȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȬȱ ž—ȱ Ž›ȱ Š‹œ•ãœž—ȱ Šžœȱ œŠŒ‘•˜’œŒ‘Ž›ȱ’Œ‘ȱ”Ž’—Žȱ›ž—œ§£•’Œ‘Ž—ȱ—Ž›œŒ‘’ŽŽǯȱŽ’ȱŠ••Ž—ȱ›Ž’ȱ›ŠȬ —’œŠ’˜—œ˜›–Ž—ȱ œŽ‘ȱ Ÿ’Ž•–Ž‘›ȱ “Ž Ž’•œȱ ’Žȱ ž—’Ž›ž—œ”Š™Š£’§ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž›Ȭ œ˜—ȱ û›ȱ ’Žȱ Ž’ž—ȱ Ž›ȱ Ž’•‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ £ž›ȱ Ž›ûž—ǯȱ ••Ž’—ȱ Šœȱ Žœœ˜›Ȭ ˜Ž••ȱœ™’Ž•ȱŠžŒ‘ȱ’—œ˜ Ž’ȱ ’ŽŽ›ž–ȱŽ’—ŽȱŽ ’œœŽȱȮȱ—ž—ȱŠ••Ž›’—œȱ—ŽŠ’Ȭ ŸŽȱȮȱ˜—Ž››˜••ŽǰȱŠȱ’ŽȱŽ›Ž’Œ‘œ•Ž’Ž›ȱ‘’Ž›ȱŽ’—Ž—ȱŽ’•ȱ’‘›Ž›ȱ Š™Š£’§ȱû›ȱ’Žȱ

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3.2 Ž›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—ȱ

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SprecherModell

RessortModell

HierarchieModell

StabsModell

Effizienzkriterien Entscheidungsqualität

 Unternehmensleitung  Spitzenfundierung  Engagement  Objektivität

245

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

 Bereichsleitung  Bereichsfundierung  Engagement  Objektivität

 Bereichsabstimmung  Abstimmungsfundierung  Engagement  Objektivität Personalkosten

 Pagatorische Kosten

 Opportunitätskosten

Dispositionsfähigkeit

 Hohe Fundierung

 Niedrige Fundierung Legende:

ȱ

246

Größere Stärken

Größere Schwächen

Kleinere Stärken

ȱȱKleinere Schwächen

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

•œȱ›Ž‹—’œȱŽ›ȱ˜Ž••‹Ž Ž›ž—ȱ•§œœȱœ’Œ‘ȱ£ž—§Œ‘œȱŽœ‘Š•Ž—ǰȱŠœœȱ”Ž’—Žȱ Ž›ȱ‹Ž›ŠŒ‘ŽŽ—ȱ›Š—’œŠ’˜—œ˜›–Ž—ȱŽ—ȱŠ—Ž›Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œ–㐕’Œ‘”Ž’Ȭ Ž—ȱŽ’—Žž’ȱ’–ȱ’——ŽȱŽ’—Ž›ȱ˜–’—Š—Ž—ȱ•Ž›—Š’ŸŽśŜŖȱû‹Ž›•ŽŽ—ȱ’œǯȱ’Ž•Ȭ –Ž‘›ȱ  Ž’œȱ “ŽŽȱ 㜞—ȱ “Ž Ž’•œȱ œ™Ž£’’œŒ‘Žȱ ˜›Ž’•Žȱ ǻž—ȱ ŠŒ‘Ž’•ŽǼȱ Šžǰȱ œ˜Šœœȱœ›Ž—ȱŽ—˜––Ž—ȱ—ž›ȱž›Œ‘ȱ‹ §Ž—ȱŽ›ȱ˜Ž••”˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ’–ȱ ’—£Ž•Š••ȱŽ—œŒ‘’ŽŽ—ȱ Ž›Ž—ȱ”Š——ǰȱ Ž•Œ‘Žœȱ˜Ž••ȱ’Žȱœ’žŠ’Ÿȱ‹ŽœŽȱŠ‘•ȱ ’œǯȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ £Ž’Ž—ȱ ’Žȱ ˜›Ž’•‘Š’”Ž’œ™›˜’•Žȱ Ž›ȱ Ÿ’Ž›ȱ ›ž—˜›–Ž—ȱ Ž›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱŽ ’œœŽȱ‘Š›Š”Ž›’œ’”Ž—ǰȱ’ŽȱȮȱ‹Ž’ȱŠ••Ž›ȱŽ‹˜Ž—Ž—ȱ ˜›œ’Œ‘ȱȮȱ˜Œ‘ȱŽ ’œœŽȱŸŽ›Š••Ž–Ž’—Ž›‹Š›ŽȱžœœŠŽ—ȱû‹Ž›ȱ’Žȱ–˜Ž••¢™’Ȭ œŒ‘Ž—ȱ§›”Ž—ȱž—ȱŒ‘ §Œ‘Ž—ȱŽ›•Šž‹Ž—ǯȱ

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247

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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248

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3.2.1.2.2

Rechtsnorminduzierte Konsequenzen

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249

Ž’ž—ȱŽ›ȱ –‹ ȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

›Ž—ȱ˜›Ž—ȱ’—ȱŽžœŒ‘•Š—śŜşȱ£ Š›ȱ‹’œ•Š—ȱ—˜Œ‘ȱǮ”Ž’—ȱȅ•Ž‹Ž—ŽœȁȱŽŒ‘ȃśŝŖǰȱ ”ã——Ž—ȱ£ž”û—’ȱŠ‹Ž›ȱž›Œ‘Šžœȱ£ž–ȱŽ‹Ž—ȱŽ› ŠŒ‘Ž—ǯȱ 3.2.1.2.2.1 Sprecher-Modell ˜›œŠ—ȱŽ›ȱ ȱ

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Ž›œŒ‘ž•Ž—ȱ

Ž›ȱ ŠđœŠ‹ȱ û›ȱ Šœȱ Ÿ˜›ŠžœŽœŽ£Žȱ Ž›œŒ‘ž•Ž—ȱ ’œȱ —ŠŒ‘ȱ ȗȱşřȱ‹œǯȱ ŗȱ Š£ȱ ŗȱ ” ȱ  Ž’ȱ Ž‘Ž—ȱ ˜‹“Ž”’Ÿ’Ž›ǯȱ Šœȱ ‹ŽŽžŽǰȱ Šœœȱ Ÿ˜—ȱ Ž—ȱ ™Ž›œã—•’Œ‘Ž—ȱ ’Ž—œŒ‘ŠŽ—ȱ Žœȱ ˜›œŠ—œ–’•’Žœȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ Š‹œ›Š‘’Ž›ȱ  ’›ȱ ž—ȱ ’Žȱ Ž›•Ž£ž—ȱ Ž›ȱ ˜‹“Ž”’Ÿȱ Ž›˜›Ž›•’Œ‘Ž—ȱ ˜›Š•ȱ ›ŽŽ•–§đ’ȱ £ž•Ž’Œ‘ȱ ŠžŒ‘ȱ Ž—ȱ œž‹“Ž”’ŸŽ—ȱ Œ‘ž•Ÿ˜› ž›ȱ ‹Ž›û—Žǯȱ  Ȭ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ ‘Š‹Ž—ȱ ˜••’Œ‘ȱ Šû›ȱ Ž’—£žœŽ‘Ž—ǰȱ Šœœȱ œ’Žȱ û‹Ž›ȱ Šœȱ £ž›ȱ ˜›Ž—•’Œ‘Ž—ȱ ž—ȱ Ž ’œȬ œŽ—‘ŠŽ—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ —˜ Ž—’Žȱ —˜ Ȭ‘˜ ȱ ŸŽ›ûŽ—Dzȱ œ’Žȱ ”ã——Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ £ž›ȱ Šž—œ›Ž’œŽ••ž—ȱ —’Œ‘ȱ Šžȱ Ž’—Žȱ Ȯȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ Ž˜›Ž›Ž—ȱ Š—Ȭ Š›ȱ Ȯȱ ž—Ž—ûŽ—Žȱ žŠ•’’”Š’˜—ȱ £ž›ȱ Ž §•’ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ û‘›ž—œŠžŠȬ ‹Ž—ȱ ‹Ž›žŽ—śŝřǯȱ Š‹Ž—ȱ –Ž‘›Ž›Žȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ ’‘›Žȱ ˜›Š•œ™•’Œ‘Ž—ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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250

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

œŒ‘ž•‘Šȱ ŸŽ›•Ž£ǰȱ œ˜ȱ –ûœœŽ—ȱ œ’Žȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ŽŽ—û‹Ž›ȱ Š•œȱ ŽœŠ–Ȭ œŒ‘ž•—Ž›ȱ “Ž Ž’•œȱ û›ȱ Ž—ȱ ŽœŠ–Ž—ȱ Œ‘ŠŽ—ȱ Ž’—œŽ‘Ž—ȱ ǻȗȱ şřȱ ‹œǯȱ Řȱ Š£ȱ ŗȱ ” Ǽǰȱœ˜ŠœœȱŠœȱžœ–Šđȱ’‘›Žœȱ’—’Ÿ’žŽ••Ž—ȱŽ›œŒ‘ž•Ž—œȱ’—œ˜ Ž’ȱ”Ž’—Žȱ ˜••Žȱ œ™’Ž•ǯȱ Ž›ȱ ™Ž›œã—•’Œ‘ŽȱŽ›œŒ‘ž•Ž—œž–Š—ȱ”Š——ȱ Š••Ž—Š••œȱ Ž›œȱ ‹Ž’–ȱ ’—Ž›—Ž—ȱ žœ•Ž’Œ‘ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›—ȱ £ž–ȱ ›ŠŽ—ȱ ”˜–Ȭ –Ž—śŝŚǯȱ ’Žȱ œ”’££’Ž›Ž—ȱ Ž—Ž›Ž••Ž—ȱ Šž—œ›ŽŽ•—ȱ ‹’•Ž—ȱ ’Žȱ ›ž—•ŠŽȱ û›ȱ ’Žȱ ‘Šž—œ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ’žŠ’˜—ȱ Ž›ȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ ‹Ž’–ȱ ™›ŽȬ Œ‘Ž›Ȭ˜Ž••ǯȱŠ‹Ž’ȱŽ›Ž‹Ž—ȱœ’Œ‘ȱ’Žȱœ™Ž£’’œŒ‘Ž—ȱ Šž—œ–Ž›”–Š•Žȱ’ŽœŽ›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŠ•Ž›—Š’ŸŽȱ Šžœȱ Ž–ȱ ’—•žœœǰȱ Ž—ȱ ’Žȱ –˜Ž••Œ‘Š›Š”Ž›’œ’œŒ‘Žȱ ›ž”ž›ȱŽ›ȱžŠ‹Ž—ŸŽ›Ž’•ž—ȱŠžȱ’ŽȱŠ—£ž Ž—Ž—Žȱ˜›Š•ȱŽ›ȱŽ’—£Ž•Ȭ —Ž—ȱ ›Š—–’•’ŽŽ›ȱ Šžœû‹ǯȱ ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ ˜—œ›ž”’˜—œ’ŽŽȱ Žœȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ ˜Ž••œȱŠœœŽ—ȱœ§–•’Œ‘Žȱ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱŽ–Ž’—œŠ–ȱ’ŽȱŽœŒ‘•ûœœŽȱ’–ȱ ˜›œŠ—ǯȱ —œ˜ Ž’ȱ ‹Ž›ž‘ȱ ’ŽœŽœȱ ˜Ž••ȱ “ž›’œ’œŒ‘ȱ Šžȱ Ž–ȱ ›ž—œŠ£ȱ Ž›ȱ ŽœŠ–ŽœŒ‘§œû‘›ž—ǯȱ ’Žȱ Ž’—£Ž•—Ž—ȱ ’•’ŽŽ›ȱ Žœȱ ˜›œŠ—œȱ ‹Ž›Ž’Ž—ȱ Š••Ž›’—œȱ Š›‹Ž’œŽ’•’ȱ “Ž Ž’•œȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Žȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ǻ‹£ ǯȱ —Ȭ œŒ‘Ž’ž—œŠœ™Ž”ŽǼȱ û›ȱ ’Žȱ Ž–Ž’—œŠ–Žȱ ŽœŒ‘•žœœŠœœž—ȱ Ÿ˜›ǰȱ œ˜Šœœȱ ›ŠȬ •’Œ‘ȱ ’œǰȱ ’— ’Ž Ž’ȱ ’Žȱ £ž›ȱ ŽœŠ–ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ Ž— ’Œ”Ž•Ž—ȱ ˜›Š•œȬ ™•’Œ‘Ž—ȱŠ—Žœ’Œ‘œȱ’ŽœŽ›ȱ›‹Ž’œŽ’•ž—ȱ£žȱ–˜’’£’Ž›Ž—ȱœ’—ǯȱ

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251

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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252

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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253

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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254

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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257

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

3.2.1.2.2.3 Hierarchie-Modell ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ —œŒ‘Ž’ž—œȬ ŸŽ›Š— ˜›ž—ȱ

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258

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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259

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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260

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

Ž›‘§•ȱ ‘’Ž›‹Ž’ȱ Ž—œŒ‘Ž’ž—œŸ˜›‹Ž›Ž’Ž—Žȱ —Ž›œû£ž—ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ›Žœ•’Ȭ Œ‘Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ǰȱ’Žȱ“Ž Ž’•œȱŠ‹œž—”’˜—Ž—ȱ‹Ž”•Ž’Ž—ǯȱŠœȱ Šž—œȬ ™›˜’•ȱ’ŽœŽ›ȱŠ›’Š—ŽȱŽ›’‹ȱœ’Œ‘ȱ ’ŽŽ›ž–ȱŠžœȱŽ—ȱŠ••Ž–Ž’—Ž—ȱœŒ‘ŠŽ—œŽ›Ȭ œŠ£›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ Žœ’––ž—Ž—ǰȱ ’Žȱ ”˜–™ŽŽ—£Š‹‘§—’Žȱ ˜›Š•œŠ—˜›Ȭ Ž›ž—Ž—ȱ ‹Ž’ȱ •Ž’Œ‘£Ž’’ȱ ž—Š‹§—Ž›•’Œ‘Ž—ȱ ’—Žœ”˜—›˜••™•’Œ‘Ž—ȱ ‘’—œ’Œ‘•’Œ‘ȱŽ›ȱ ŽœŠ–Ȭ –‹ ȱŸ˜›œŽ‘Ž—ǯȱ Šœȱž—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’Ž—Žȱ’•’ŽȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ȱ’œȱŠ—ŠŒ‘ȱû›ȱ’Žȱ  ŽŒ”–§đ’”Ž’ȱž—ȱŽŒ‘–§đ’”Ž’ȱœŽ’—Ž›ȱŽœŒ‘•ûœœŽȱŸ˜••ȱŸŽ›Š— ˜›•’Œ‘ǯȱ ’—Žȱ —œŒ‘Ž’ž—œŸŽ›Š— ˜›ž—ȱ Ž›ȱ û‹›’Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ û›ȱ ’ŽœŽ—ȱ Ž›Ž’Œ‘ȱœŒ‘Ž’Žȱ ŠŽŽ—ȱŠžȱ ›ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ Ž‘•Ž—Ž—ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽȬ Ž—£Ž—ȱ ŠžœŜŖŝǯȱ —œ˜ Ž’ȱ ˜‹•’Žȱ ’‘—Ž—ȱ Š‹Ž›ȱ Ž’—Žȱ Ž—Ž›Ž••Žȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—œȬ ™•’Œ‘ǰȱ Šȱ œ’Žȱ ž—ŽŠŒ‘Žȱ ’‘›Ž›ȱ ›ž’–Ž—§›Ž—ȱ Žž—’œœŽȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ ˜›Žȱ û›ȱ ’Žȱ  ŽŒ”Ȭȱ ž—ȱ ŽŒ‘–§đ’”Ž’ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œŠ”’Ÿ’§Ž—ȱ —’Œ‘ȱ Ÿ˜••Ȭ ”˜––Ž—ȱ Ž—‹ž—Ž—ȱ œ’—ǯȱ Š‹Ž’ȱ  Ž›Ž—ȱ ’–ȱ ›’—£’™ȱ ŠžŒ‘ȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ǰȱ ’Žȱ Ÿ˜—ȱ Š—Ž›Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›—ȱ ǻ’—ȱ Š‹œ™˜œ’Ȭ ’˜—ǼȱŸ˜›‹Ž›Ž’Žȱ ˜›Ž—ȱœ’—ǰȱ£ž–ȱ ˜—›˜••Ž•ȱŽ›ȱû‹›’Ž—ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱ Ž‘㛎—ǰȱ Šȱ ˜›ŽŽž’••Ž›Ž—£Ž—ȱ  ’Žȱ ‹Ž’–ȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ ”Ž’—Žȱ ȅt‹Ž› ŠŒ‘ž—œȬŒ‘Žž”•Š™™Ž—ȁȱ ›ŽŒ‘Ž›’Ž—ǯȱ ’Žȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—œȬ –’•’ŽŽ›ȱ ’—ȱ Ž—ȱ Š‹œ™˜œ’’˜—Ž—ȱ ŠžđŽ›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ ‘Š‹Ž—ȱ œ˜–’ȱ ’Žȱ ǻ ŽœŽ—•’Œ‘Ž—Ǽȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Žœȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’Ž—Ž—ȱ ŽȬ œŒ‘§œû‘›Ž›œȱ £žȱ ”˜—›˜••’Ž›Ž—ȱ ž—ȱ ‹Ž’ȱ ǻ’–ȱ Š‘–Ž—ȱ Ž›ȱ ˜—›˜••™•’Œ‘Ž—ȱ Ž›”Ž——‹Š›Ž—Ǽȱ §—Ž•—ȱ Ž’—£žœŒ‘›Ž’Ž—ǯȱ ’Žȱ Š•ŽŽȱ Ž›ȱ Šđ—Š‘–Ž—ǰȱ ’Žȱ œ’Žȱ £ž›ȱ ˜››Ž”ž›ȱ ˜Ž›ȱ Ž›‘’—Ž›ž—ȱ Ž›ȱ Ÿ˜—ȱ ’‘—Ž—ȱ —ŽŠ’Ÿȱ Ž’—ŽœŒ‘§£Ž—ȱ ˜›‘Š‹Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱŽ››Ž’Ž—ȱ”ã——Ž—ȱǻ‹£ ǯȱ–ûœœŽ—Ǽǰȱ›Ž’Œ‘ȱ  ’ŽŽ›ž–ȱŸ˜—ȱŽ›ȱŽ—Š’Ž›Ž—ȱ’œ”žœœ’˜—ȱ–’ȱŽ–ȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›ȱŠ—ȱŽ›ȱ

’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ ‹’œȱ £ž›ȱ ’—œŒ‘Š•ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ›ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ˜Ž›ȱ Ž’—ŽœȱŽŸŽ—žŽ••Ž—ȱžœ’Œ‘œȬȱ˜Ž›ȱŽ’›ŠœŜŖŞǯȱ

Ž’Ž›ȱ

’ŽȱŸ˜›Š—ŽŠ—Ž—Žȱ—Š•¢œŽȱ£Ž’ǰȱŠœœȱ’ŽȱǻŸŽ›•Ž’Œ‘œ Ž’œŽȱ›’œ”Š—ŽǼȱ˜œ’Ȭ ’˜—ȱ Žœȱ ŽœŒ‘§œû‘›Ž›œȱŠ—ȱŽ›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žœ™’£Žȱ ‹Ž’–ȱ Š‹œȬ˜Ž••ȱ Ž›“ŽȬ —’Ž—ȱ Ž—œ™›’Œ‘ǰȱ ’Žȱ ŠžŒ‘ȱ û›ȱ Šœȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȬ˜Ž••ȱ ŠžœŽ ’ŽœŽ—ȱ  ž›Žǯȱ ’Žȱû‹›’Ž—ȱ’•’ŽŽ›ȱŽ›ȱ ŽœŒ‘§œû‘›ž—ǰȱ’Žȱ£ Š›ȱ£ž›ȱ—œŒ‘Ž’ž—œȬ Ÿ˜›‹Ž›Ž’ž—ȱ‹Ž›žŽ—ǰȱŠ‹Ž›ȱ£žȱ”Ž’—Ž›•Ž’ȱ—œŒ‘Ž’ž—ȱŽ›–§Œ‘’ȱœ’—ǰȱ”ã—Ȭ —Ž—ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ›Š¡’œȱ ŠŽŽ—ȱ Ž—Ž—£’Ž••ȱ —˜Œ‘ȱ ŠžœŽ™›§Ž›Žȱ Œ‘ ’Ž›’”Ž’Ž—ȱ ‹Ž’ȱ Ž›ȱ Š‘›—Ž‘–ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—œŸŽ›Š— ˜›ž—ȱ £žȱ û‹Ž› ’—Ž—ȱ ‘Š‹Ž—ǯȱ

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261

§‹Žȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3.2.1.2.3

Zusammenfassung

’ŽȱŸ’Ž›ȱŠœ’œ–˜Ž••Žȱû›ȱ’Žȱ›Š—’œŠ’˜—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ‘Š‹Ž—ȱ Ÿ’Ž•§•’Žȱ ‹Ž›’Ž‹œ ’›œŒ‘Š•’Œ‘Žȱ ž—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ £ž›ȱ ˜•Žǰȱ ’Žȱ”Ž’—Žȱ™ŠžœŒ‘Š•Ž—ȱ˜›Ž’•‘Š’”Ž’œŠžœœŠŽ—ȱ£žȱ ž—œŽ—ȱŽ’—Ž›ȱ‹Žœ’––Ȭ Ž—ȱ ›ž—˜›–ȱ Ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›•Šž‹Ž—ǯȱ ˜••ȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—œȬ ˜›–ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱž—’Ž›ȱŠžœŽ §‘•ȱ Ž›Ž—ǰȱœ’—ȱ’ŽȱŠžŽȬ £Ž’Ž—ȱ §›”Ž—ȱ ž—ȱ Œ‘ §Œ‘Ž—ȱ Ž›ȱ ŽœŠ•ž—œŠ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ Ÿ’Ž•–Ž‘›ȱ ’–ȱ ’—£Ž•Š••ȱ£žȱŽ ’Œ‘Ž—ȱž—ȱŠžȱ’ŽœŽ›ȱ ›ž—•ŠŽȱœ’žŠ’ŸȬ˜™’–Š•Žȱ˜›Š—’Ȭ œŠ˜›’œŒ‘Žȱ Š‘–Ž—‹Ž’—ž—Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ £žȱ œŒ‘ŠŽ—ǯȱ Š‹Ž’ȱ Ž›Ž—ȱ’Žȱ‹Ž›’Ž‹œ ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ˜›Ȭȱž—ȱŠŒ‘Ž’•Žȱ’—ȱŠ••Ž›ȱŽŽ•ȱ Ž—ȱžœœŒ‘•ŠȱŽ‹Ž—ȱǻ–ûœœŽ—Ǽǰȱž–ȱ£žȱŽ’—Ž›ȱ–㐕’Œ‘œȱŽ’£’Ž—Ž—ȱŽ’ž—œȬ ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ £žȱ Ž•Š—Ž—ǯȱ ’Žȱ ǻ‘Šž—œ‹Ž£˜Ž—Ž—Ǽȱ ŽŒ‘œ˜•Ž—ȱ ‘’—ŽŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱŽ‘Ž›ȱŠœȱ Š—Ž•—ȱŽ›ȱ˜™–Š—ŠŽ›ȱ’——Ž›‘Š•‹ȱŽ›ȱŽ §‘•Ž—ȱ›Š—’Ȭ œŠ’˜—œ˜›–ȱ ‹Žœ’––Ž—ǰȱ ’—Ž–ȱ œ’Žȱ ’Žȱ Šžœȱ Ž—ȱ ǻ–˜Ž••œ™Ž£’’œŒ‘Ž—Ǽȱ —Ȭ œŒ‘Ž’ž—œȬȱ ž—ȱ t‹Ž› ŠŒ‘ž—œŸŽ›Š— ˜›•’Œ‘”Ž’Ž—ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ Ž›‘Š•Ž—œȬ ™•’Œ‘Ž—ȱ Ž—ûŽȱ ž—ǯȱ ’Žȱ  Ž›Ž—ȱ Š‹Ž›ȱ ǻŸŽ›—û—’Ž› Ž’œŽǼȱ ”Šž–ȱ ’Žȱ žœ Š‘•Ž—œŒ‘Ž’ž—ȱŽŽ›–’—’Ž›Ž—ǯȱ

3.2.2

Detailausformungen der Leitungsorganisation

3.2.2.1

Delegation

3.2.2.1.1

Gestaltungsspielräume

3.2.2.1.1.1 Alternativen der Delegation ŽŽžž—ȱŽ›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ

’Žȱ Š‘•ȱ Ž’—Žœȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ Šœ’œ–˜Ž••œȱ û›ȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ —Ž›Ȭ —Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ•ŽȱŠœȱ ›ž—–žœŽ›ȱŽ›ȱžœŠ––Ž—Š›‹Ž’ȱ’—ȱŽ’—Ž–ȱ–Ž‘›Ȭ ”㙏’Ž—ȱ Ž’ž—œ˜›Š—ȱ Žœǯȱ ’Žȱ ‹Žœ’––ȱ Šœȱ ™›’—£’™’Ž••Žȱ Ž›‘§•—’œȱ £ ’Ȭ œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ›Š—–’•’ŽŽ›—ȱ ǻ ˜••Ž’Š•Ȭȱ Ÿœǯȱ ’›Ž”˜›’Š•™›’—£’™Ǽȱ œ˜ ’Žȱ ’Žȱ

ŠŽ˜›’Žȱ ’‘›Ž›ȱ ’—’Ÿ’žŽ••Ž—ȱ žœ§—’”Ž’Ž—ȱ ǻ˜›ŽŽž’••ŽȬȱ Ÿœǯȱ Žœœ˜›ŸŽ›Ȭ Š— ˜›ž—Ǽǯȱ’ȱ’ŽœŽ—ȱŽŽ•ž—Ž—ȱ Ž›Ž—ȱ ’Œ‘’Žȱ•Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’Ȭ œŒ‘ŽȱŒ”™ž—”ŽȱŽœŽœŒ‘›’Ž‹Ž—ǯȱŠœȱ ŽœŠ•ž—œŽ•ȱŽ›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠȬ ’˜—ȱ›Ž’Œ‘ȱŠ••Ž›’—œȱû‹Ž›ȱ’ŽœŽȱŠœ’œŽ—œŒ‘Ž’ž—ȱ‘’—ŠžœǰȱŠȱŽ›ȱ‘’Ž›ž›Œ‘ȱ ŽœŒ‘ŠŽ—Žȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ Š‘–Ž—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ ž›Œ‘ȱ Šđ—Š‘–Ž—ȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—ȱœ˜ ’ŽȱŽ›ȱ‹›Ž—£ž—ȱŽ›ȱ’—‘Š••’Œ‘Ž—ȱžœ§—Ȭ ’”Ž’Ž—ȱ ǻŽ›Ž’Œ‘œ‹’•ž—Ǽȱ ŠžœŽû••ȱ ž—ȱ –’ȱ Ž—ȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱŸŽ›”—û™ȱ Ž›Ž—ȱ–žœœǯȱ

262

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

’Žȱ Š—ȱ ’ŽœŽ›ȱ Ž••Žȱ ‹Ž›ŠŒ‘ŽŽȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ ›ŽŽ•ȱ Ž—ȱ –Š—ȱ Ž›ȱ Š—Ȭ •ž—œœ™’Ž•›§ž–Žȱ Ÿ˜—ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ›§Ž›—ȱ Šžȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȬ Ž‹Ž—Ž—ȱ ž—ȱ Š–’ȱ ’Žȱ ŸŽ›’”Š•Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ŜŖşǯȱ žœȱ Ž›ȱ ‘’Ž›ȱ £žȱ ›ž—Žȱ Ž•ŽŽ—ȱ Ž›œ™Ž”’ŸŽȱ Ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž‘ȱ Žœȱ Š‹Ž’ȱ ’–ȱ

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3.2 ŽŽ—œŠ—ȱŽ›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ

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263

Ž•ŽŠ’˜—œȬ œžŽ—ȱ

3 ‹‹’•ž—ȱřȬŘśȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

™’£Ž—Ž•ŽŠ’˜—ȱž—ȱŽ›Ž’Œ‘œŽ•ŽŠ’˜—ȱ

UL

Spitzendelegation

Bereichsdelegation

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264

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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265

3 ‹‹’•ž—ȱřȬŘŜȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Ž•ŽŠ’˜—œ”˜—œŽ••Š’˜—Ž—ȱ’—ȱ‹‘§—’”Ž’ȱŸ˜–ȱŠœ’œ–˜Ž••ȱ Basismodell Delegationsfeld

UL

Ressortgebundene Basismodelle

Portefeuillegebundene Basismodelle

UL

UL

1.

Spitzendelegation

L

L

UL

2.

O

A

3.

A

A

Organinterne Delegation

Organübergreifende Delegation

UL

UL

1.

L

L 2.

O

A

3.

A

A

Organübergreifende Delegation

Organexterne Delegation

Bereichsdelegation

U: Unternehmensleitung L: Leitungsorgan

O: Organmitglied A: Arbeitnehmer

ȱ

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266

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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267

3.2

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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2 Skalierung 1 0

37

Zur Erfassung der Entscheidungs(de)zentralisation in Organisationen haben Forscher der sogenannten Aston-Gruppe in den 1970er Jahren ein Konzept entwickelt, auf dessen Grundlage umfangreiche empirische Organisationsstudien durchgeführt wurden. Den Ausgangspunkt dieses Ansatzes bilden 37 in einer Liste zusammengefasste Entscheidungsaufgaben wie z. B. die Einstellung oder Beförderung von Personal. Durch Befragung von Mitgliedern der Unternehmensleitung wurde die jeweils niedrigste Hierarchiestufe ermittelt, die die formale Kompetenz zur Fällung der ausgewählten Entscheidungen besitzt. Um unterschiedlich gegliederte Organisationsstrukturen miteinander vergleichbar zu machen, wird im Zentralisationsmaß der Aston-Gruppe die Verzweigung von Hierarchien auf eine 'Linie' reduziert und die Anzahl der Hierarchieebenen auf ein Standardschema mit sechs Ebenen (niedrigste Ebene = 0, höchste Ebene = 5) normiert. Das jeweilige Zentralisationsmaß einer Organisationsstruktur wird durch die Summe der für die aufgelisteten Entscheidungen bestimmten Skalenwerte ermittelt. In der kritischen Auseinandersetzung mit dem Messkonzept der AstonGruppe wurden vor allem die begrenzte Auswahl der Entscheidungsaufgaben sowie die fehlende operationale Anweisung zur Übertragung der in der Befragung für die jeweilige Organisationsstruktur ermittelten Hierarchiepositionen auf die Normhierarchie bemängelt. Quellen: Frese [Grundlagen] 92 f. sowie eigene Ausführungen

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268

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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269

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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—Ž›ȱ Ž›Š—£’Ž‘ž—ȱŽ›ȱ‹Ž’Ž—ȱ ŠŽ˜›’Ž—ȱŽ›ȱŠ‘–Ž—Ȭȱž—ȱŽ›ȱ˜•ŽŽ—Ȭ œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ›Ž’ȱ¢™Ž—ȱŽ›ȱŸŽ›’”Š•Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ‹’•Ž—ǰȱ ’Žȱ£ž–’—ŽœȱŽ’—Žȱ›˜‹Žȱ •Šœœ’’”Š’˜—ȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—œŠ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱŽ›–ãȬ •’Œ‘Ž—ȱ ǻœ’Ž‘Žȱ ‹‹’•ž—ȱ řȬŘŞǼǯȱ Š‹Ž’ȱ  ’›ȱ “Ž Ž’•œȱ Šœȱ Šđȱ Ž›ȱ ǻŽȬ ǼŽ—›Š•’œŠ’˜—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ £ Ž’ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ ‹£ ǯȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ȭ Ž—ȱ ‹Ž›ŠŒ‘Žǰȱ ’Žȱ Ž’—Š—Ž›ȱ ’›Ž”ȱ û‹Ž›Ȭȱ ž—ȱ ž—Ž›Ž˜›—Žȱ œ’—ǯȱ ’ŽœŽȱ ˜”žœœ’Ž›ž—ȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—œ¢™Ž—ȱŠžȱ£ Ž’œž’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›‘§•—’œœŽȱ Ž—œ™›’Œ‘ȱŽ›ȱ‘’Ž›ȱ’—Ž›Žœœ’Ž›Ž—Ž—ȱ•Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ›ŠŽœŽ••ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£û‹Ž››Šž—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ ǻ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’Žœ™’£ŽǼȱŠžȱ’ŽȱŽ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—Ž—ȱœ˜ ’ŽȱŽ›“Ž—’Ž—ȱŸ˜—ȱŽ—ȱǻ˜›Š—’—Ž›Ȭ —Ž—ǼȱŽ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—Ž—ȱŠžȱ’Žȱû‘›ž—œ”›§ŽȱŽ›ȱ›’Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žǯȱ ȱ

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270

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬŘŞȱ

Ž•ŽŠ’˜—œ¢™Ž—ȱ Typ A

B

C

Rahmenentscheidung

ü

ü

ü

Folgeentscheidung

ü

Entscheidung

ü

u

u

ü: übergeordnete Einheit u: untergeordnete Einheitȱ ȱ ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ›Šȱ Ÿ˜–ȱ ¢™ȱ ȱ ‹’•Žȱ Ž—ȱ Ž¡›Ž–Ž—ȱ Š••ȱ Ž›ȱ Ÿ˜••œ§—’Ž—ȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱŠ‹ǯȱ ’Ž›ȱ ’›ȱŽ›ȱ’›Ž”ȱ—ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žȱǻž—ȱ Š–’ȱ ’–™•’£’ȱ ŠžŒ‘ȱ Š••Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ Šžȱ —˜Œ‘ȱ ’ŽŽ›ȱ Ž•ŽŽ—Ž—ȱ ‹Ž—Ž—Ǽȱ ”Ž’—Ž›•Ž’ȱ —œŒ‘Ž’ž—œŠž˜—˜–’Žȱ Ž’—Ž›§ž–ǰȱ œ˜Šœœȱ Š••Žȱ ŽȬ œŒ‘•ûœœŽȱŠžȱŽ›ȱû‹Ž›Ž˜›—ŽŽ—ȱ‹Ž—ŽȱŽŠœœȱ Ž›Ž—ǯȱŽ’–ȱŽŽ—û‹Ž›•’ŽȬ Ž—Ž—ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ›ŠȱŸ˜–ȱ ¢™ȱ ȱ ‘’—ŽŽ—ȱ ‹ŽœŒ‘›§—”ȱœ’Œ‘ȱ ’Žȱ û‹Ž›Ž˜›Ȭ —ŽŽȱ ’—‘Ž’ȱ Šžȱ ’Žȱ ž—Š‹’—‹Š›Ž—ȱ Š‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ǰȱ  §‘›Ž—ȱ œ§–•’Œ‘Žȱ ˜•ŽŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Šžȱ ’Žȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Žȱ ’—‘Ž’ȱ û‹Ž››ŠŽ—ȱ  Ž›Ž—ǯȱ Ž›ȱ –’•Ž›Žȱ Ž•ŽŠ’˜—œ›Šȱ Ÿ˜–ȱ ¢™ȱ ȱ œŒ‘•’Žđ•’Œ‘ȱ £Ž’Œ‘—Žȱ œ’Œ‘ȱ Šž›Œ‘ȱŠžœǰȱŠœœȱ’ŽȱŠ‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱǻ ’Žȱ‹Ž’ȱŽ—ȱ¢™Ž—ȱȱž—ȱǼȱ Ž›ȱ û‹Ž›Ž˜›—ŽŽ—ȱ ’—‘Ž’ȱ ˜‹•’ŽŽ—ǰȱ ’Žȱ ˜•ŽŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ —ž—ȱ Š‹Ž›ȱ Ž’•œȱŠžȱŽ›ȱŸ˜›Ž•ŠŽ›Ž—ȱž—ȱŽ’•œȱŠžȱŽ›ȱ—ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ‹Ž—Žȱ£žȱ›ŽŽ—ȱ œ’—ǯȱ Š‹Ž’ȱ ”Š——ȱ Ȯȱ  ’Žȱ ‹‹’•ž—ȱ ŗȬŘşȱ ŸŽ›Š—œŒ‘Šž•’Œ‘ȱ Ȯȱ Šœȱ Ž›‘§•—’œȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱ£Ž—›Š•’œ’Ž›Ž—ȱž—ȱŽ—ȱŽ£Ž—›Š•’œ’Ž›Ž—ȱ˜•ŽŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ŸŠ›’’Ž›Ž—ǯȱ

Ž•ŽŠ’˜—œ¢™ȱȱ

Šȱ’ŽȱŸ˜›ŽœŽ••Ž—ȱŽ•ŽŠ’˜—œ¢™Ž—ȱ“Ž Ž’•œȱ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱû›ȱ’Žȱ£ Ž’œžȬ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ‹ŽœŒ‘›Ž’‹Ž—ǰȱ”ã——Ž—ȱ‹Žœ’––Žȱ¢™Ž—ȱ‹Ž’ȱ–Ž‘›Ȭ œž’Ž—ȱ Ž›ŠŒ‘ž—Ž—ȱ ž›Œ‘Šžœȱ ”˜–‹’—’Ž›ȱ  Ž›Ž—ǯȱ‹‹’•ž—ȱ řȬŘşȱ£Ž’ȱ ’ŽȱŽ—”‹Š›Ž—ȱ ˜–‹’—Š’˜—œ–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱû›ȱ’Žȱǻ›Ž’œž’ŽǼȱ ŽœŠ–ŽœȬ Š•ž—ȱ Ž›ȱ ™’£Ž—Ž•ŽŠ’˜—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ Ž›œŽ—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žȱ ǻ—Ž›—Ž‘Ȭ –Ž—œ•Ž’ž—ǼȱŠžȱ’Žȱ£ Ž’Žȱ‹Ž—ŽȱǻŽ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—Ž—Ǽȱž—ȱŽ›ȱŽ›Ž’Œ‘œŽȬ •ŽŠ’˜—ȱ Šžȱ ’Žȱ ›’Žȱ ǻ‹Ž’•ž—œ•Ž’Ž›ȬǼ‹Ž—Žȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žǯȱ Ž›Ÿ˜›Ȭ Ž‘˜‹Ž—ȱ œŽ’ȱ ’—ȱ ’ŽœŽ–ȱ žœŠ––Ž—‘Š—ȱ —˜Œ‘ȱ Ž’—–Š•ǰȱ Šœœȱ Š‘–Ž—Ȭȱ ž—ȱ

¢™Ž—Ȭ ”˜–‹’—Š’˜—ȱ

271

ȱ ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™ȱȱ ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™ȱȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

˜•ŽŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ “Ž Ž’•œȱ ›Ž•Š’Ÿȱ £žȱ Ž’—Ž›ȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žȱ Ž’—’Ž›ȱœ’—ǯȱ—˜•ŽŽœœŽ—ȱ”Š——ȱ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱŠžŒ‘ȱ‹Ž’ȱŽ’—Ž›ȱŽ‘Ž›ȱ£Ž—›ŠȬ •’œ’Ž›Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ ž—ȱ ŽȬ ›Ž’Œ‘œ•Ž’ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™ȱ ȱ û›ȱ Šœȱ Ž›‘§•—’œȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›Ž’Œ‘œȬȱ ž—ȱ ‹Ž’•ž—œ•Ž’ž—ȱ Ž›ȱ ¢™ȱ ȱ Ž §‘•ȱ  Ž›Ž—ǰȱ œ˜Šœœȱ ’—œŽœŠ–ȱ ’Žȱ

˜—œŽ••Š’˜—ȱ ȱ Ÿ˜›•’Žǯȱ ’Žȱ Ž›Ž’Œ‘œ•Ž’Ž›ȱ ŸŽ›ûŽ—ȱ Š——ȱ £ Š›ȱ ǻ’–ȱ Ž›Ȭ •Ž’Œ‘ȱ £ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—Ǽȱ û‹Ž›ȱ ›ŽŒ‘ȱ Ž’—Ž›Ž—£Žȱ —œŒ‘Ž’ž—œȬ œ™’Ž•›§ž–Žǰȱ Ž‹Ž—ȱ ‘’Ž›Ÿ˜—ȱ Š‹Ž›ȱ Ž’—Ž—ȱ ›˜đŽ—ȱ Ž’•ȱ Š—ȱ ’Žȱ ›’Žȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȬ Ž‹Ž—Žȱ  Ž’Ž›ǰȱ ’—Ž–ȱ œ’Žȱ •Ž’•’Œ‘ȱ ’Žȱ Š‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ ‹Ž’•ž—œ•Ž’ž—Ž—ȱ›ŽŽ—ǯȱȱ

‹‹’•ž—ȱřȬŘşȱ

•Ž›—Š’ŸŽ—ȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—ȱ‹Ž’ȱ ˜–‹’—Š’˜—ȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—œ¢™Ž—ȱ

Gestaltungsfelder der Delegation

Typen der Delegation

Spitzendelegation

C

C

C

B

B

B

A

Bereichsdelegation

C

B

A

C

B

A

./.

ȱ

3.2.2.1.1.2 Rechtsnorminduzierte Unterstützungen und Restriktionen ŽŽžž—ȱŽ›ȱ ŽŒ‘œ˜›–ȱ

’Žȱ ŽœŠ•ž—œœ™’Ž•›§ž–Žȱ û›ȱ ’Žȱ “ž›’œ’œŒ‘ȱ £ž•§œœ’Žȱ žœ˜›–ž—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ  Ž›Ž—ȱ ’–ȱ ŽœŽ—•’Œ‘Ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ž—ȱ Š›Ȭ ‹Ž’œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜›–Ž—ȱ ‹Žœ’––ǯȱ §‘›Ž—ȱ Š›‹Ž’œ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ ›ŽŒ‘œ˜›–—Žž›Š•ȱ œ’—ǰȱ ‘§—Ž—ȱ ’Žȱ £žȱ ‹ŽŠŒ‘Ž—Ž—ȱ ŽœŽ••Ȭ œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ —Ž›œû£ž—Ž—ȱ ž—ȱ Žœ›’”’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ “Ž Ž’•’Ž—ȱ ŽŒ‘œ˜›–ȱ Žœȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œȱ Š‹ǯȱ ’Žȱ ˜•Ž—Žȱ žœ•˜ž—ȱ Ž›ȱ›ŽŒ‘œ—˜›–ŸŽ››§•’Œ‘Ž—ȱŽ•ŽŠ’˜—œ˜™’˜—Ž—ȱ”Š——ȱœ’Œ‘ȱŠ‹Ž›ȱ•Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ Šžȱ ’Žȱ ŽŒ‘œ•ŠŽȱ ’—ȱ Ž›ȱ  ȱ ”˜—£Ž—›’Ž›Ž—ǯȱ ž—§Œ‘œȱ ‹Ž£’Ž‘Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ Ž•ŽŠ’˜—œ›Ž•ŽŸŠ—Ž—ȱ –‹ Ȭ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ˜›œŒ‘›’Ž—ȱŽ‘Ž›ȱŠžȱ’Žȱ˜›Š—’—Ȭ Ž›—Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ǰȱ Ž›Ž—ȱ ›ž—£ûŽȱ ‹Ž›Ž’œȱ ˜‹Ž—ȱ ’–ȱ žœŠ––Ž—Ȭ ‘Š—ȱ –’ȱ Ž—ȱ Šœ’œ–˜Ž••Ž—ȱ Ž›ã›Ž›ȱ  ˜›Ž—ȱ œ’—ŜŘŘǯȱ ž–ȱ Š—Ž›Ž—ȱ ž—ȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

ŜŘŘȱ ’Ž‘Žȱ‹œŒ‘—’ȱřǯŘǯŗǯŗǰȱǯȱŗŝřȱǯȱ

272

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

’—œ‹Žœ˜—Ž›ŽȱŠ‹Ž›ȱ’œȱ’Žȱ –‹ ȱȮȱ ’Žȱ‹Ž›Ž’œȱŠ›Ž•Žȱ ž›ŽŜŘřȱȮȱ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ˜›Š—’œŠ’˜—œ•Ž¡’‹•Ž›ȱŽ›ŽŽ•ȱŠ•œȱ’Žȱ ǯȱŠȱœ’Œ‘ȱ’–ȱ˜•Ž—Ž—ȱ £Ž’Ž—ȱ  ’›ǰȱ Šœœȱ ‹Ž›Ž’œȱ ’—ȱ Ž›ȱ  ȱ  Ž’ȱ ›Ž’Œ‘Ž—Žȱ 㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱž—ȱŽ£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱŽ¡’œ’Ž›Ž—ȱž—ȱ’Žȱ£žȱ‹ŽŠŒ‘Ž—Ž—ȱ ŽœȬ Š•ž—œ›Žœ›’”’˜—Ž—ȱ Ÿ˜›—Ž‘–•’Œ‘ȱ Š›‹Ž’œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ Šž›ȱ œ’—ǰȱ ’œȱ Ž’—Žȱ Žœ˜—Ž›ŽȱŽ‘Š—•ž—ȱŽ›ȱ –‹ ȱŽ—‹Ž‘›•’Œ‘ǯȱ’Žȱ’—ȱŽ›ȱ ȱ˜Ž—ȱœŽ‘Ž—Ȭ Ž—ȱ™’˜—Ž—ȱŽ•Ž—ȱ–’ȱŠ—Ž›Ž—ȱ˜›Ž—ȱ–’—ŽœŽ—œȱŠžŒ‘ȱ’—ȱŽ›ȱ –‹ ǯȱ Šœȱ Ž•ŽŠ’˜—œ‘Ž–Šȱ Ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ Ž›œ›ŽŒ”ȱ œ’Œ‘ȱ Šžȱ ’Žȱ ™’Ȭ £Ž—Ž•ŽŠ’˜—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ȱ Ž›œŽ—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ £ Ž’Ž—ȱ ‹Ž—Žȱ Ž›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žȱ œ˜ ’ŽȱŠžȱ’ŽȱŽ›Ž’Œ‘œŽ•ŽŠ’˜—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ›ȱ£ Ž’Ž—ȱž—ȱ›’Ž—ȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’ŽœžŽǯȱ û›ȱ ‹Ž’Žȱ ŽœŠ•ž—œŽ•Ž›ȱ ’œȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ “Ž Ž’•œȱ £žȱ ™›ûŽ—ǰȱ ’— ’Ž Ž’ȱŽ’—ŽȱŽ—›Š•’œŠ’˜—ȱž—ȱŽ’—ŽȱŽ£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱŸ˜—ȱ—œŒ‘Ž’ž—œȬ ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ—ŠŒ‘ȱŠđŠ‹ŽȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—œ¢™Ž—ȱǰȱȱž—ȱȱ£ž•§œœ’ȱœ’—ǯȱ Š‹Ž’ȱ ‘§—Ž—ȱ ’Žȱ Ž’—›Ž’Ž—Ž—ȱ ŽŒ‘œŸ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ Ž’• Ž’œŽȱ ŠŸ˜—ȱ Š‹ǰȱ ˜‹ȱ ’Žȱ™’£Ž—Ž•ŽŠ’˜—ȱǻ‹£ ǯȱ’ŽȱŽ›Ž’Œ‘œŽ•ŽŠ’˜—Ǽȱ˜›Š—’—Ž›—ȱ˜Ž›ȱ˜›Š—Ȭ û‹Ž››Ž’Ž—ȱ ǻ‹£ ǯȱ ˜›Š—û‹Ž››Ž’Ž—ȱ ˜Ž›ȱ ˜›Š—Ž¡Ž›—Ǽȱ Ž›˜•ǯȱ Ž•Œ‘Žȱ Ž•ŽŠ’˜—œœ’žŠ’˜—ȱ Ÿ˜›•’Žǰȱ ›’Œ‘Žȱ œ’Œ‘ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ “Ž Ž’•œȱ Ž §‘•Ž—ȱ ŠȬ œ’œ–˜Ž••ȱ Ž›ȱ Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ǰȱ  ˜‹Ž’ȱ ’–ȱ Š••ȱ Ž›ȱ  ȱ Šž›ž—ȱ Žœȱ

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273

ŽŽžž—ȱŽ›ȱ Ž•ŽŠ’˜—œȬ ”˜—œŽ••Š’˜—Ž—ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ™’£Ž—£Ž—›Š•’Ȭ œŠ’˜—ȱž—ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȬŽ£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ ȱ Ž›Ž’Œ‘œ£Ž—›Š•’Ȭ œŠ’˜—ȱž—ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȬŽ£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ

3 Ž—›Š•’œŠ’˜—œȬ ž—Ž›œû£ž—Ž—ȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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274

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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275

ŽœŽ••œŒ‘ŠœȬ ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱȱȱȱȱ Žœ›’”’˜—Ž—ȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

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276

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

Ž—ȱ ŠŽ—œŒ‘ž£ȱ Ž–ȱ ˜›œŠ—ȱ ž—–’Ž•‹Š›ȱ £žȱ ž—Ž›œŽ••Ž—ȱ ’œǯȱ Šȱ Ž›ȱ ŠȬ Ž—œŒ‘ž£‹ŽŠž›ŠŽȱ œ˜–’ȱ —’Œ‘ȱ ’—ȱ Ž›œ˜—Š•ž—’˜—ȱ ˜›œŠ—œ–’•’Žȱ œŽ’—ȱ Š›ŜŚśȱ ž—ȱ Ǯ’—ȱ žœû‹ž—ȱ œŽ’—Ž›ȱ ŠŒ‘”ž—Žȱ ǯǯǯȱ  Ž’œž—œ›Ž’ȃȱ ǻȗȱ Śȱ ‹œǯȱ řȱ Š£ȱŘȱ Ǽȱ’œǰȱœŽ••ȱŠžŒ‘ȱ’ŽœŽȱŽŽ•ž—ȱŽ’—ŽȱŽ ’œœŽȱŽœ›’”’˜—ȱû›ȱ’Žȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱŠ›ǯȱ ’Žȱ ŠžŽ£Ž’Ž—ȱ Š›‹Ž’œȬǰȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠœȬȱ ž—ȱ ㏏Ž—•’Œ‘Ȭ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ Ž—›Š•’Ȭ œŠ’˜—œ›Žœ›’”’˜—Ž—ȱ •ŠœœŽ—ȱ Ž›”Ž——Ž—ǰȱ Šœœȱ Ž’—Žȱ ™’£Ž—£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ ’–ȱ ’——Žȱ Žœȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™œȱ ȱ ǻŸ˜••œ§—’Žȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ǼŜŚŜȱ ›˜£ȱ Ž›ȱ ž–Ȭ ŠœœŽ—Ž—ȱ Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£ȱ Žœȱ  Ȭ˜›œŠ—œȱ —’Œ‘ȱ ž›Œ‘§—’ȱ ›ŽŠ•’Ȭ œ’Ž›ȱ  Ž›Ž—ȱ Š›ǯȱ —ȱ Ž›‹’—ž—ȱ –’ȱ Ž—ȱ Ž›ã›Ž›Ž—ȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—œž—Ž›Ȭ œû£ž—Ž—ȱ ŸŽ›Žž•’Œ‘Ž—ȱ œ’Žȱ Š‹Ž›ȱ £ž•Ž’Œ‘ǰȱ Šœœȱ “ž›’œ’œŒ‘Žȱ ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ ŠžŒ‘ȱ Ž’—Ž›ȱ ŠžœŽ™›§Ž—ȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ Ÿ˜—ȱ ˜•ŽŽ—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ‹Ž’ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱ —ž›ȱ Šžœ—Š‘–œ Ž’œŽȱ Ž—ŽŽ—œŽ‘Ž—ǯȱ —˜•ŽŽœœŽ—ȱ ”Š——ȱ Ž’—ȱ ™’£Ž—£Ž—›Š•’œŠ’˜—œ›Šȱ Ÿ˜–ȱ ¢™ȱ ŜŚŝȱ ’—ȱ Ž›ȱ ȱ›ž—œ§£•’Œ‘ȱ Š•œȱ£ž•§œœ’ȱ Ž›ŠŒ‘Žȱ  Ž›Ž—ǯȱ—Žœ’Œ‘œȱ ’ŽœŽœȱ Ž’Ž—ȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—œœ™’Ž•Ȭ ›Šž–œȱ ž—ȱ Ž›ȱ –’ȱ £ž—Ž‘–Ž—Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ›ãđŽȱ Ž—Ž—£’Ž••ȱ œŽ’Ž—Ȭ Ž—ȱ˜ Ž—’”Ž’ȱ£ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£û‹Ž››Šž—ȱ•’Žȱ’Žȱ›ãđŽ›ŽȱŽŽžž—ȱ Ÿ˜—ȱŽŒ‘œ—˜›–Ž—ȱû›ȱ’ŽȱŽ•ŽŠ’˜—ȱ‹Ž’ȱŽ—ȱ—ž—ȱ£žȱŠ—Š•¢œ’Ž›Ž—Ž—ȱ™’˜Ȭ —Ž—ȱŽ›ȱ™’£Ž—Ž£Ž—›Š•’œŠ’˜—ǯȱ

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277

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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3.2

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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282

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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283

3.2

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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284

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Ž•ŽŠ’˜—ȱȱȱ Ž›ûȱ ’Žȱ ȱ û‹Ž›ȱ Ž’—Ž—ȱ ’—–Š——Ȭ˜›œŠ—ȱ ˜Ž›ȱ Š‹Ž›ȱ û‹Ž›ȱ Ž’—Ž—ȱ Ž‘›Ȭ ™Ž›œ˜—Ž—Ȭ˜›œŠ—ǰȱ Ž›ȱ ™˜›ŽŽž’••ŽŽ‹ž—Ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭ˜Ž••ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ›‹Ž’Ȭ —Ž‘–Ž›—ȱ œ›ž”ž›’Ž›ȱ ’œǰȱ œ˜ȱ ’—Žȱ ’Žȱ Ž›Ž’Œ‘œŽ•ŽŠ’˜—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ›‹Ž’—Ž‘Ȭ –Ž›—ȱŠžȱŽ›ȱ£ Ž’Ž—ȱž—ȱŽ›ȱ›’Ž—ȱ‹Ž—ŽȱŽ›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽȱœŠǯȱ Ž•ŽŠ’˜—œȬ ”˜–™ŽŽ—£ȱ

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286

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

–œ§—Ž—ȱŠžŒ‘ȱ—˜Œ‘ȱŠžȱŽ›ȱŸ’Ž›Ž—ȱ‹Ž—Žȱ•Ž’Ž—Žȱ—ŽœŽ••Žȱ˜™Ž›’Ž›Ž—ȱ ”ã——Ž—Ŝşśǯȱ žœŠ––Ž—Šœœž—ȱ ’Žȱ ™’£Ž—Ž•ŽŠ’˜—ȱ ž—ȱ ’Žȱ Ž›Ž’Œ‘œŽ•ŽŠ’˜—ȱ ž—Ž›•’ŽŽ—ȱ “Žȱ —ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ ŽŒ‘œ™˜œ’’˜—Ž—ȱŽ›ȱ‹ŽŽ’•’Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£›§Ž›ȱž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Ž—ȱ“ž›’œ’Ȭ œŒ‘Ž—ȱŠ‘–Ž—‹Ž’—ž—Ž—ǯȱ˜ȱŸŽ›ûȱŽ›ȱ˜›œŠ—ȱŠž›ž—ȱœŽ’—Ž›ȱ˜›Š—Ȭ œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ Ž••ž—ȱ û‹Ž›ȱ ˜›’’—§›Žȱ ›Š—’œŠ’˜—œ‹Žž—’œœŽǰȱ  §‘›Ž—ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ•Ž’•’Œ‘ȱŽ›’ŸŠ’ŸŽȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ£ž›ȱŽœ•Žž—ȱŽœȱŽ•ŽŠȬ ’˜—œ›Šœȱ Ÿ˜–ȱ ˜›œŠ—ȱ Ž›‘Š•Ž—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ ›Žœž•’Ž›Ž—ȱ Šžœȱ Ž—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Š›’Ž—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ’žŠ’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ ”Ž’—Žȱ ›ž—•ŽȬ Ž—Ž—ȱ—Ž›œŒ‘’ŽŽȱ’—ȱŽ—ȱ §‘•‹Š›Ž—ȱ ŽœŠ•ž—œ˜™’˜—Ž—ǯȱ˜—ȱ™ž—”žŽ•Ȭ •Ž—ȱ žœ—Š‘–Ž—ȱ  ’Žȱ Ž›ȱ ›Ž’•ž—ȱ Ž’—Ž›ȱ Ž—Ž›Š•Ÿ˜••–ŠŒ‘ȱ Š‹ŽœŽ‘Ž—ǰȱ œ’—ȱ Ÿ’Ž•–Ž‘›ȱœ˜ ˜‘•ȱû›ȱ’Žȱǻ˜›Š—’—Ž›—Žȱ˜Ž›ȱ˜›Š—û‹Ž››Ž’Ž—ŽǼȱ™’£Ž—ŽȬ •ŽŠ’˜—ȱ Š•œȱ ŠžŒ‘ȱ û›ȱ ’Žȱ ǻ˜›Š—û‹Ž››Ž’Ž—Žȱ ˜Ž›ȱ ˜›Š—Ž¡Ž›—ŽǼȱ Ž›Ž’Œ‘œȬ Ž•ŽŠ’˜—ȱ•Ž’Œ‘Ž›–ŠđŽ—ȱ’ŽȱŽ•ŽŠ’˜—œ›ŠŽȱŸ˜–ȱ¢™ȱȱž—ȱȱ£ž•§œœ’ǯȱ ’—ŽȱŸ˜••œ§—’ŽȱŽ—›Š•’œŠ’˜—ȱǻ¢™ȱǼȱ‘’—ŽŽ—ȱ’œȱû›ȱ‹Ž’Žȱ ŽœŠ•ž—œȬ Ž•Ž›ȱ Šžœȱ ŽŒ‘œ›û—Ž—ǰȱ ’Žȱ —Š–Ž—•’Œ‘ȱ Š›‹Ž’œ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ Šž›ȱ œ’—ǰȱ ŠžœŽœŒ‘•˜œœŽ—ǯȱ ˜—ȱŽ—ȱœ’Ž‹Ž—ȱŽ—”‹Š›Ž—ȱ㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱû›ȱ’Žȱ”˜–‹’—’Ž›ŽȱŽŽ•ž—ȱŽ›ȱ ™’£Ž—Ȭȱ ž—ȱ Ž›ȱ Ž›Ž’Œ‘œŽ•ŽŠ’˜—ŜşŜȱ Ž› Ž’œŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ Š–’ȱ •Ž’•’Œ‘ȱ Ÿ’Ž›ȱ •Ž›—Š’ŸŽ—ȱ Š•œȱ ›ŽŒ‘œ—˜›–ŸŽ››§•’Œ‘ȱ ǻœ’Ž‘Žȱ ‹‹’•ž—ȱ řȬřŖǼǯȱ ’Ž›‹Ž’ȱ ‘Š—Ž•ȱŽœȱœ’Œ‘ȱŠ••Ž›’—œȱŠžŒ‘ȱž–ȱ’Ž“Ž—’Ž—ȱ™’˜—Ž—ǰȱ’Žȱž—Ž›ȱ‹Ž›’Ž‹œȬ  ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ ’£’Ž—£Šœ™Ž”Ž—ȱ ›ŽŽ•–§đ’ȱ ’—ȱ Ž›ŠŒ‘ȱ £žȱ £’Ž‘Ž—ȱ œ’—ǯȱ ’—Žȱ Ÿ˜••œ§—’Žȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ Ÿ˜—ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Šžȱ Ž—ȱ ‹Ž’Ž—ȱ ˜‹Ž›Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ ’œȱ ŠŽŽ—ȱ Š•œȱ ¡›Ž–˜›–ȱ Ž’—£žœžŽ—ǰȱ ’Žȱ£ž–’—Žœȱ’—ȱ—Ž›—Ž‘–Ž—ȱ—Ž——Ž—œ Ž›Ž›ȱ ›ãđŽ—˜›—ž—ȱ—ŠŒ‘ȱŽ—ȱ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ‹œŒ‘—’ȱŠ—ŽœŽ••Ž—ȱt‹Ž›•Žž—Ž—ȱ—ž›ȱœŽ•Ž—ȱ£ ŽŒ”–§đ’ȱœŽ’—ȱ  ’›ǯȱ ’Žȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ǻŽ—›Š•’œŠ’˜—œȬǼŽœ›’”’˜—Ž—ȱ œŒ‘•’ŽđŽ—ȱ Š‘Ž›ȱ ”Šž–ȱ ‘˜Œ‘Ž’£’Ž—ŽȱŽ•ŽŠ’˜—œŠ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱŠžœǯȱ

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287

3.2

3 ‹‹’•ž—ȱřȬřŖȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱ™’Ž•›Šž–ȱŽ›ȱŽ•ŽŠ’˜—ȱ

Gestaltungsfelder der Delegation

Typen der Delegation

Spitzendelegation

C

C

C

B

B

B

A

Bereichsdelegation

C

B

A

C

B

A

./.

Zulässigkeit

Ja

Ja

Nein

Ja

Ja

Nein

Nein

ȱ

3.2.2.1.2

Konsequenzen der Delegation

3.2.2.1.2.1 Betriebswirtschaftliche Konsequenzen ’Žȱ ‹Ž›’Ž‹œ ’›œŒ‘Š•’Œ‘Ž—ȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ Ž›Ž‹Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ —ŠŒ‘ȱŽ–ȱ˜‹Ž—ȱŽ’—Žû‘›Ž—ȱ ˜—£Ž™ȱŽ›ȱ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ’£’Ž—£‹Ž Ž›Ȭ ž—ȱŠžœȱŽ—ȱ˜•Ž—ȱŠ•Ž›—Š’ŸŽ›ȱ ›ŠŽȱŽ›ȱŽ—›Š•’œŠ’˜—ȱž—ȱŽ£Ž—›Š•’œŠȬ ’˜—ȱ û›ȱ ’Žȱ ˜—’ž›Š’˜—œŽ’£’Ž—£ȱ ž—ȱ ’Žȱ ˜’ŸŠ’˜—œŽ’£’Ž—£ǯȱ Š‹Ž’ȱ –’œœȱ ’Žȱ ˜—’ž›Š’˜—œŽ’£’Ž—£ȱž—Ž›ȱŽ›ȱ›§–’œœŽȱ’—Ž—’Ž›Ȭ›Š’˜—Š•Ž›ȱŽ›‘Š•Ȭ Ž—œ Ž’œŽ—ȱ ’Žȱ œŠŒ‘•˜’œŒ‘Ž—ȱžœ ’›”ž—Ž—ǰȱ  §‘›Ž—ȱ ’Žȱ ˜’ŸŠ’˜—œŽ’Ȭ £’Ž—£ȱ ’Žȱ –ž–Šđ•’Œ‘Ž—ȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ ŽœŠ•ž—Ž—ȱ û›ȱ ŠœȱŠœ§Œ‘•’Œ‘ŽȱǻŽŠ•ȬǼŽ›‘Š•Ž—ȱŽ›ȱ Š—•ž—œ›§Ž›ȱŽ›ŠœœŜşŝǯȱ

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288

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

˜—’ž›Š’˜—œŽ’£’Ž—£ȱ ’Žȱ ˜—’ž›Š’˜—œŽ’£’Ž—£ȱ Ž’—Ž›ȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œœ›ž”ž›ȱ ›’Œ‘Žȱ œ’Œ‘ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ Š—Š••Ž—Ž—ȱ ž˜—˜–’ŽȬȱ ž—ȱ ‹œ’––ž—œ”˜œŽ—ǰȱ ’Žȱ Šœȱ œ›ž”ž›‹Ž’—Žȱ’ŸŽŠžȱŽ›ȱ—œŒ‘Ž’ž—œšžŠ•’§ȱœ˜ ’ŽȱŽœȱ‘’Ž›û›ȱŽ›˜›Ȭ Ž›•’Œ‘Ž—ȱ Ž’Ȭȱ ž—ȱ Žœœ˜ž›ŒŽ—Ž’—œŠ£Žœȱ Ž›ŠœœŽ—ǯȱ ’Žȱ ‹Ž›Ž’œȱ Š›Ž•Žȱ  ž›Žǰȱ œ’—”Ž—ȱ ’Žȱ ž˜—˜–’Ž”˜œŽ—ȱ ǻ‹Ž’ȱ œŽ’Ž—Ž—ȱ ‹œ’––ž—œ”˜œŽ—Ǽȱ Ž—Ž—£’Ž••ȱ –’ȱ £ž—Ž‘–Ž—Ž›ȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—ǯȱ ’Žȱ ‹œ’––ž—œ”˜œŽ—ȱ ‘’—Ȭ ŽŽ—ȱ—Ž‘–Ž—ȱǻ‹Ž’ȱ›ãđŽ›ȱ Ž›Ž—Ž—ȱž˜—˜–’Ž”˜œŽ—ǼȱŽ›ȱŽ—Ž—£ȱ—ŠŒ‘ȱ –’ȱ ŠŒ‘œŽ—Ž›ȱŽ£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱŠ‹ǯȱ’ŽȱŽ›û—ž—ȱû›ȱ’ŽœŽȱžœŠ––Ž—Ȭ ‘§—Žȱ •’Žȱ Š›’—ǰȱ Šœœȱ û‹Ž›Ž˜›—ŽŽȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ ǻ‹Ž’ȱ ’—Ž—Ȭ ’Ž›Ȭ›Š’˜—Š•Ž–ȱ Ž›‘Š•Ž—Ǽȱ Ž—Ž—£’Ž••ȱ ž—’Ž›Ž›Žȱ —œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ ›ŽŽ—ȱ ”ã——Ž—ǰȱ Šȱ œ’Žȱ —Ž‹Ž—ȱ ’‘›Ž–ȱ Ž’Ž—Ž—ȱ ’œœŽ—ȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ ™›˜‹•Ž–›Ž•ŽŸŠ—Ž—ȱ —˜›–Š’˜—Ž—ȱ ž—ȱ Ž———’œœŽȱ Ž›ȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ ’—‘Ž’Ž—ȱ û›ȱ ’Žȱ —Ȭ œŒ‘Ž’ž—œŸ˜›‹Ž›Ž’ž—ȱ ŠžœœŒ‘㙏Ž—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ ’Žȱ ’Žœ‹Ž£û•’Œ‘Žȱ ˜––žȬ —’”Š’˜—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ Š—•ž—œ›§Ž›—ȱ Šžȱ Ž—ȱ ŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ ’Ž›Š›Ȭ Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ œ˜ ’Žȱ ’Žȱ œŒ‘—Ž••ȱ Ž’—›ŽŽ—Žȱ t‹Ž›•Šœž—ȱ û‹Ž›Ž˜›—ŽŽ›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ û‘›ȱ Š••Ž›’—œȱ £žȱ  ŠŒ‘œŽ—Ž—ȱ ‹œ’––ž—œ”˜œȬ Ž—ǯȱ—˜•ŽŽœœŽ—ȱ’œȱ‹Ž’ȱŽ›ȱœŠŒ‘•˜’œŒ‘Ž—ȱŽž›Ž’•ž—ȱŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž›ȱ ›ŠŽȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ Š‹£ž §Ž—ǰȱ  Ž•Œ‘Žȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—œŽŽ”Žȱ ’—ȱ ˜›–ȱ œŽ’Ž—Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—œšžŠ•’§ȱ ǻ‹£ ǯȱ œ’—”Ž—Ž›ȱ ž˜—˜–’Ž”˜œŽ—Ǽȱ ž—ȱ  Ž•Œ‘Žȱ ŽȬ £Ž—›Š•’œŠ’˜—œŽŽ”Žȱ’—ȱ˜›–ȱŠ‹—Ž‘–Ž—Ž›ȱŽ’Ȭȱž—ȱŽœœ˜ž›ŒŽ—Šž Ž—ž—Ȭ Ž—ȱ ǻ‹£ ǯȱ ‹œ’––ž—œ”˜œŽ—Ǽȱ œ’Œ‘ȱ “Ž Ž’•œȱ Ž’—œŽ••Ž—ǯȱ Šœȱ Ž•ŽŠȬ ’˜—œ˜™’–ž–ȱ •’Žȱ Š——ȱ ‘Ž˜›Ž’œŒ‘ȱ ‹Ž’ȱ Ž›“Ž—’Ž—ȱ ’œŒ‘ž—ȱ Ÿ˜—ȱ —œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ û‹Ž›Ž˜›—ŽŽ›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ ǻŽ—Ȭ ›Š•’œŠ’˜—Ǽȱ ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£û‹Ž››Šž—Ž—ȱ Šžȱ —ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Žȱ ’—‘Ž’Ž—ȱ ǻŽȬ £Ž—›Š•’œŠ’˜—Ǽǰȱ‹Ž’ȱ Ž•Œ‘Ž›ȱŽ›ȱ”˜–‹’—’Ž›Žȱž£Ž—ȱŠžœȱŽ—›Š•’œŠ’˜—œȬȱž—ȱ Ž£Ž—›Š•’œŠ’˜—œŽŽ”Ž—ȱŠ–ȱ›ã𝎗ȱǻ‹£ ǯȱ’Žȱž––ŽȱŠžœȱž˜—˜–’ŽȬȱž—ȱ ‹œ’––ž—œ”˜œŽ—ȱŠ–ȱ”•Ž’—œŽ—Ǽȱ’œȱǻœ’Ž‘Žȱ‹‹’•ž—ȱřȬřŗǼǯȱ

289

ȱ ȱ Ž›•ŠžȱŽ›ȱȱȱ ž˜—˜–’ŽȬȱž—ȱ ‹œ’––ž—œȬ ”˜œŽ—ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ž•ŽŠ’˜—œȬ ˜™’–ž–ȱ

3 ‹‹’•ž—ȱřȬřŗȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Ž•ŽŠ’˜—œ”˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱû›ȱ’Žȱ ˜—’ž›Š’˜—œŽ’£’Ž—£ȱ

Zentralisationseffekte

Dezentralisationseffekte

Abstimmungskosten

Autonomiekosten

Zentralisation Dezentralisation Delegationsausmaß Quelle: In Anlehnung an Emery [Planning] 31

›Ž—£Ž—ȱŽ›ȱ ™’–’Ž›ž—ȱ

ȱ

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290

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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291

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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292

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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Verbesserung der Informationsversorgung Der Einsatz moderner Technologien ermöglicht zum einen, dass Informationen grundsätzlich in größeren Mengen und (nahezu) ohne räumliche und zeitliche Beschränkung stets aktuell gespeichert, übermittelt und abgerufen werden können.

2.

Ausbau von Problemlösungskapazitäten Zum anderen können neue Technologien Handlungsträger bei der Lösung strukturierter und unstrukturierter Problemstellungen unterstützen, beispielsweise durch den Einsatz von Rechnern oder die Bereitstellung methodischer Verfahrenshilfen wie wissensbasierte Expertensysteme. Auf diese Weise werden die Handlungsträger mit zusätzlichen Kapazitäten zur problemorientierten Verarbeitung von Informationen ausgestattet.

Die Auswirkungen moderner Informationstechnologien auf den Delegationsgrad sind keineswegs starrer Natur im Sinne eines ‚technologischen Determinismus‘. Sie eröffnen vielmehr Gestaltungsoptionen, die sowohl eine erhöhte Zentralisation als auch eine verstärkte Dezentralisation begründen können. Das Delegationsausmaß lässt sich reduzieren, indem die Handlungskapazitäten übergeordneter Organisationseinheiten durch eine verbesserte Bereitstellung von Informationen und methodischen Hilfen prinzipiell erweitert werden. Die übergeordneten Einheiten können damit selbst einen größeren Beitrag zur Problemlösung leisten, sodass eine Übertragung entsprechender Lösungsschritte auf untergeordnete Einheiten entbehrlich wird. Umgekehrt kann die Dezentralisation zunehmen, da Entscheidungen auf den nachgelagerten

293

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Hierarchieebenen durch die verbesserte Verfügbarkeit von Informationen und Problemlösungsfähigkeiten in mehr oder weniger hohem Maße ‚vorstrukturiert‘ werden und das Delegationsrisiko dadurch verringert wird. Vgl. näher Frese/v. Werder [Kundenorientierung] 9 ff. ȱ

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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297

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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298

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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299

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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300

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬřř ȱ

ȱ Seit März 1998 ist Dussmann das KulturKaufhaus an der Berliner Friedrichstraße montags bis samstags in der Zeit von 10 bis 22 Uhr geöffnet. Es ist damit das Kaufhaus mit den längsten Öffnungszeiten in Deutschland. Ermöglicht wurden die erweiterten Öffnungszeiten durch eine Ausnahmebewilligung des Berliner Landesamts für Arbeitsschutz, Gesundheitsschutz und technische Sicherheit. Gemäß § 23 Abs. 1 LadenschlG können oberste Landesbehörden in Einzelfällen die im Ladenschlussgesetz geregelten allgemeinen Ladenschlusszeiten verkürzen, sofern ein dringendes öffentliches Interesse besteht. Die Erteilung einer solchen jeweils auf ein Jahr befristeten Sondergenehmigung setzt allerdings zum einen voraus, dass nur Waren für den touristischen Bedarf verkauft werden. Dazu zählen mit Ausnahme von Lebensmitteln und Getränken Waren aller Art, soweit sie von einem Touristen ohne Mühe im Reisegepäck transportiert werden können. Zum anderen dürfen nicht ‚normale’ Arbeitnehmer, d. h. Arbeitnehmer, die gemäß § 5 BetrVG unter den Schutz des Betriebsverfassungsgesetzes fallen, während der besonderen Öffnungszeiten im Verkauf tätig sein. Die Berliner Sonderregelung richtet sich damit vornehmlich an Klein- und Familienbetriebe. Dussmann das KulturKaufhaus gelang es mit einer gezielten Beförderungspolitik, die behördlichen Auflagen zu erfüllen. Das Unternehmen machte 26 Mitarbeiter zu leitenden Angestellten, auf die gemäß § 5 Abs. 3 BetrVG das Betriebsverfassungsgesetz prinzipiell keine Anwendung findet. Diese leitenden Angestellten haben Prokura und sind in der Zeit von 20 bis 22 Uhr sowie an den zwei zusätzlichen Sonntagen (Oster- und Pfingstsonntag) umsatzbeteiligt. ȱ •œȱ ˜•Žȱ Ž’—Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£Ž•ŽŠ’˜—ȱ Šžȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ  ’›ȱ Ž›—Ž›ȱ Ž’—Žȱ žœŽ‘—ž—ȱ Žœȱ ˜—›˜••Ž•œȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ ’œ”ž’Ž›ǰȱ  ˜‹Ž’ȱ Š••Ž›’—œȱ ”Ž’—Žȱ ‘’—›Ž’Œ‘Ž—Žȱ ’Ž›Ž—£’Ž›ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž›ȱ —œŒ‘Ž’ž—œȬȱ ž—ȱ Ž›ȱ Ž›œ˜—Ž—”˜—›˜••Žȱ Ž›˜•ǯȱ ŠŒ‘ȱ  ˜‘•ȱ Š••Ž–Ž’—Ž›ȱ Ž’—ž—ȱ œ’—ȱ —œŒ‘Ž’Ȭ ž—Ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ȱ £ž–’—Žœȱ Š——ȱ Š•œȱ ”˜—›˜••›Ž•ŽŸŠ—ȱ û›ȱ Ž—ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ Š—£žœŽ‘Ž—ǰȱ  Ž——ȱ ’Žȱ ‹Ž›ŽŽ—Ž—ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱ û‹Ž›ȱ Ž’—Žȱ

301

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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3.2.2.2

Bereichsbildung

3.2.2.2.1

Gestaltungsspielräume

3.2.2.2.1.1 Alternativen der Bereichsbildung

˜–™ŽŽ—£Š‹›Ž—£ž—ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ž’ž—œ˜›Š—Ȭ ’—Ž›—ŽȱŽ›Ž’Œ‘œȬ ‹’•ž—ȱ ȱ

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302

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

Ž’ȱ Ž›ȱ •Ž’ž—œ˜›Š—Ž¡Ž›—Ž—ȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ ‘’—ŽŽ—ȱ ’Žȱ ˜–™ŽȬ Ž—£’—‘Š•ŽȱŽ›ȱ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱž—Ž›‘Š•‹ȱŽœȱŽ’ž—œ˜›Š—œȱ˜›–žȬ •’Ž›ǰȱ ’Žȱ –’ȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ȱ ‹ŽœŽ£ȱ œ’—ǯȱ Š‹Ž’ȱ ‘§—ȱ Žœȱ ǻ ’ŽŽ›ž–Ǽȱ Ÿ˜—ȱ Ž–ȱ “Ž Ž’•œȱ Ž §‘•Ž—ȱ Šœ’œ–˜Ž••ȱ Š‹ǰȱ ˜‹ȱ ’Žȱ ˜‹Ž›œŽȱ ˜›Š—Ž¡Ž›—Žȱ ŽȬ ›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱ Šžȱ Ž›ȱ £ Ž’Ž—ȱ ‹Ž—Žȱ Ž›ȱ ›Š—’œŠ’˜—œ‘’Ž›Š›Œ‘’Žȱ ǻ‹Ž’ȱ Ž—ȱ ™˜›ŽŽž’••ŽŽ‹ž—Ž—Ž—ȱ Šœ’œ–˜Ž••Ž—Ǽȱ ˜Ž›ȱ Ž›ȱ ›’Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žȱ ǻ‹Ž’ȱ Ž—ȱ ›Žœœ˜›Ž‹ž—Ž—Ž—ȱ Šœ’œ–˜Ž••Ž—Ǽȱ Ž›˜•ǯȱž›ž—ȱ Ž›ȱ‘’Ž›ȱ ŸŽ›Ȭ ˜•Ž—ȱ Ž›œ™Ž”’ŸŽȱ Ž›ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ  Ž›Ž—ȱ ’–ȱ Ž’Ž›Ž—ȱ —ž›ȱ ’Žȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—Ž—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ œ˜ ’Žȱ ž—–’Ž•‹Š›ȱ ž—Ž›‘Š•‹ȱ Žœȱ Ž’ž—œ˜›Ȭ Š—œȱ‹Ž›ŠŒ‘Žǯȱ

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303

3 ‹‹’•ž—ȱřȬřŚȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

›ž—˜›–Ž—ȱŽ›ȱŽ›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱ Funktionalorganisation

Unternehmungsleitung Organmitglieder A, B, C

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Beschaffung (A)

Produktion (B)

Absatz (C)

Spartenorganisation

Unternehmungsleitung Organmitglieder A, B, C

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Produkt I (A)

Produkt II (B)

Produkt III (C)

Regionalorganisation

Unternehmungsleitung Organmitglieder A, B, C

304

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Teilbereichsleitung

Europa (A)

Amerika (B)

Asien (C)

ȱ

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

Ž‘›’–Ž—œ’˜—Š•Žȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—Ž—ȱ £Ž’Œ‘—Ž—ȱ œ’Œ‘ȱ Šž›Œ‘ȱ Šžœǰȱ Šœœȱ œ’Žȱ ’Žȱ ‹›Ž—£ž—ȱ Ž›ȱ žœ§—’”Ž’Ž—ȱ Šžȱ Ž’—Ž›ȱ ‹Žœ’––Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žȱ —ŠŒ‘ȱ“Ž Ž’•œȱ£ Ž’ȱ˜Ž›ȱ–Ž‘›ȱ ›’Ž›’Ž—ȱŸ˜›—Ž‘–Ž—ǯȱ–ȱŽ›œŽ—ȱŠ••ȱ•ŠœœŽ—ȱœ’Œ‘ȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ Ž›Ž’Œ‘Žȱ û›ȱ ž—”’˜—Ž—ȱ ž—ȱ ›˜ž”Žǰȱ û›ȱ ž—”’˜—Ž—ȱ ž—ȱ §›”Žȱ‹£ ǯȱŽ’˜—Ž—ȱœ˜ ’Žȱû›ȱ›˜ž”Žȱž—ȱ§›”ŽȦŽ’˜—Ž—ȱ–’ȱŽ’—Š—Ȭ Ž›ȱ ”˜–‹’—’Ž›Ž—ǯȱ ’Žȱ û›ȱ ž—”’˜—Ž—ȱ £žœ§—’Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ Š——ȱ £ž–Ž’œȱ Š•œȱ Ž—›Š•‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ ˜Ž›ȱ ‘ŽžŽȱ £ž—Ž‘–Ž—ȱ ŠžŒ‘ȱ Š•œȱ Ž—Ž›ȱ ‹Ž£Ž’Œ‘—Žȱ ž—ȱ Ž—ȱ –’ȱ ›˜ž”Ȭȱ ˜Ž›ȱ Š›”ŠžŠ‹Ž—ȱ ‹Ž›ŠžŽ—ȱ ŽœŒ‘§œ‹Ž›Ž’Œ‘Ž—ȱŽŽ—û‹Ž›ŽœŽ••ȱǻœ’Ž‘Žȱ‹‹’•ž—ȱřȬřśǼŝŚśǯȱ

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Unternehmungsleitung

3.2

Leitungsorgan

Organmitglieder A, B, C

Ressort A

Ressort B

Ressort C

Produkt I (Sparte)

Produkt II (Sparte)

Absatz (Zentralbereich)

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

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305

Personenbahnhöfe Eigene Darstellung nach Angaben des Konzerns; Stand: November 2007

Dienstleistungen

DB ProjektBau Intermodal Fernverkehr

Energie Railion Regionalverkehr

Netz Schenker

Infrastruktur & Dienstleistungen S. Garber Transport & Logistik Dr. N. Bensel Personenverkehr Dr. K.-F. Rausch

Stadtverkehr

Wirtschaft und Politik Dr. O. Wiesheu Personal & Recht M. Suckale Finanzen & Controlling D. Sack

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Vorsitzender H. Mehdorn

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Konzernvorstand Deutsche Bahn AG

3

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306

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

‹‹’•ž—ȱřȬřŝȱ

›’—£’™’Ž—ȱû›ȱ’ŽȱŽ›Ž’Œ‘œ”˜˜™Ž›Š’˜—ȱ Zentralbereiche nach dem

Geschäftsbereiche nach dem

Ausgliederungsprinzip

Hierarchieprinzip

Matrixprinzip

Serviceprinzip

Stabsprinzip

Autarkieprinzip

Kernbereichsmodell

Richtlinienmodell

Matrixmodell

Servicemodell

Stabsmodell

Autarkiemodell

abnehmend

3.2

Einfluß der Geschäftsbereiche

zunehmend

ȱ Quelle: Frese/v. Werder [Zentralbereiche] 38

307

3 ‹‹’•ž—ȱřȬřŞȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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ȱ Quelle: Frese/v. Werder [Zentralbereiche] 39 ff.

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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309

3.2

310

Teil-Portefeuille A Beschaffung

Teilbereichsleitung Produkt II Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 1

Teil-Portefeuille C Absatz

Teilbereichsleitung Produkt I

Teil-Portefeuille B Produktion

Teil-Portefeuille B Amerika

Arbeitnehmer 3

Teilbereichsleitung Produkt III

Teil-Portefeuille A Europa

Organmitglieder A, B, C

Teil-Portefeuille C Asien

Leitungsorgan

‹‹’•ž—ȱřȬřşȱ

Unternehmungsleitung

3 Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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3.2

Ernst Baumann Personal- & Sozialwesen, Arbeitsdirektor

Dr. Michael Ganal Finanzen

Dr. Klaus Draeger Entwicklung

Stefan Krause Vertrieb und Marketing

Frank-Peter Arndt Produktion

Dr. Herbert Diess Einkauf und Lieferantennetzwerk

Eigene Darstellung nach Angaben der BMW Group; Stand: November 2007

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311

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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312

Amerika A, C

Europa

A, B

Teilbereichsleitung Arbeitnehmer 2

Teilbereichsleitung Arbeitnehmer 1

B, C

Asien Produkt I

Portefeuille A

Organmitglieder A, B, C

Unternehmungsleitung

Arbeitnehmer 3

Teilbereichsleitung

Produkt II

Portefeuille B

Produkt III

Portefeuille C

Leitungsorgan

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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313

3.2

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Unternehmungsleitung Organmitglieder A, B, C

Ressort A

Ressort B

Ressort C

Produkt I

Produkt II

Absatz

Europa A, B

Amerika A, C

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Abteilungsleitung

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 3

Asien B, C

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314

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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Leitungsorgan

Unternehmungsleitung

3.2

Organmitglieder A, B, C

Europa Ressort A

Ressort B

Ressort C

A

Produkt I

Produkt II

Produkt III

1, 4, 7

Amerika Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 4

Arbeitnehmer 7

Europa

Europa

Europa

Arbeitnehmer 2

Arbeitnehmer 5

Arbeitnehmer 8

Amerika

Amerika

Amerika

Arbeitnehmer 3

Arbeitnehmer 6

Arbeitnehmer 9

Asien

Asien

Asien

B 2, 5, 8

Asien

C 3, 6, 9

ȱ

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315

316 The BCS AG Board of Management is the legal executive body of BCS AG. The BCS AG Board of Management bears joint responsibility for the management of BCS AG. Steering the worldwide business of Bayer CropScience • developing the vision for Bayer CropScience • setting long-term targets and developing strategies for Bayer CropScience • establishing guidelines for the corporate policy • agreeing on targets and objectives for Functions and Business Operations • coordinating and controlling the activities in those organizational units that are important to Bayer CropScience Group as a whole • ensuring and fostering close and beneficial cooperation with the partners within the Bayer Group • developing and deploying management staff • ensuring an organization suitable for meeting business targets and supporting empowerment of the people Exchange of knowledge (best practice) and cross-fertilization between Business Operations and Strategic Business Entities/Portfolio Management • Steering, tracking and decision on resource allocation • Intense discussion/follow-up of competitor approaches • Market development discussion and agreement • Discussion and agreement on Top-Down Target • Prepare selected topics for escalation to ExCo for decision Exchange of knowledge & fertilization between BCS innovation areas • Pre-discussions with Innovation Management experts to make ExCo more efficient • Prepare selected topics for escalation to ExCo for decision • Focus on new growth opportunities • Reporting of growth and innovation initiatives • Steering Committee for strategic projects, as long as they are R&D-driven • Project / Pipeline overviews for CP, BS and ES • Create visibility for potentials in R&D organization

BCS AG Board of Management

Executive Committee (ExCo)

Operational Excellence Committee

Growth & Innovation Committee

Quelle: Bayer AG, Stand: Dezember 2007

Major Tasks

Title

Heads of Portfolio Management, Development, Research, BioScience, PM - New Business Dev., BioScience – Research, PM – Seeds & Traits, ES – Development, CEO Management Support

Heads of Strategic Business Entities, Heads of Business Operations Head of Bioscience, Head of Environmental Science, Head of Marketing and Business Excellence Head of Portfolio Mgmt

CEO

Heads of Portfolio Management, Industrial Operations and QHSE, Business, Planning & Administration, Business Operations (CP North America, CP Latin America, CP Europe/TAMECIS, CP Asia Pacific, ES, BS), Head of Research, Head of Development

Heads of Portfolio Management, Industrial Operations and Business Planning & Administration

Members

CEO

CEO

Chair

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Committees Bayer CropScience AG

3 Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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ȱ

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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317

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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318

Arbeitnehmer 2

Produkt II

Produkt I

Teil-Portefeuille B Produkt II

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Teil-Portefeuille A Produkt I

Produkt III

Arbeitnehmer 3

Teil-Portefeuille C Produkt III

Europa

Arbeitnehmer 4

Teil-Portefeuille A Europa

Organmitglieder A, B, C

Unternehmungsleitung

Amerika

Arbeitnehmer 5

Teil-Portefeuille B Amerika

Asien

Arbeitnehmer 6

Teil-Portefeuille C Asien

Leitungsorgan

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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319

3.2

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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320

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ £ž—§Œ‘œȱ ’›Ž”Žȱ Ž’œž—œȬȱ ž—ȱ Ž›’Œ‘œ ŽŽȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ›Ȭ Š—–’•’ŽŽ›—ȱž—ȱŽ—ȱ’‘—Ž—ȱ‘’Ž›Š›Œ‘’œŒ‘ȱž—Ž›Ž˜›—ŽŽ—ȱ›‹Ž’—Ž‘–Ž›—ȱ —Š‘Žǯȱ Š‹Ž’ȱ ”ã——Ž—ȱ “Žȱ —ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ ˜–™ŽŽ—£Š‹›Ž—£ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ›Ȭ Š—–’•’ŽŽ›—ȱ ’—Ȭȱ ˜Ž›ȱ Ž‘›•’—’Ž—œ¢œŽ–Žȱ Ž› Ž—ž—ȱ ’—Ž—ǯȱ –ȱ

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Leitungsorgan

Unternehmungsleitung Organmitglieder A, B, C

Ressort A

Ressort B

Ressort C

Produktion

Absatz

Ausland

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Werk Mitte

USA

ȱ

321

3

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Leitungsorgan

Unternehmungsleitung Organmitglied A

Ressort B

Ressort C

Ressort D

Produktion

Absatz

Ausland

Arbeitnehmer 1

Arbeitnehmer 2

Werk Mitte

USA

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Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

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323

3.2

324

Arbeitnehmer 2 Produkt II

Produkt I

Teil-Portefeuille C Produkt II

Arbeitnehmer 1

Teil-Portefeuille B Produkt I

Produkt III

Arbeitnehmer 3

Teil-Portefeuille D Produkt III

Organmitglied A

Europa

Arbeitnehmer 4

Teil-Portefeuille B Europa

Amerika

Arbeitnehmer 5

Teil-Portefeuille C Amerika

Asien

Arbeitnehmer 6

Teil-Portefeuille D Asien

Leitungsorgan

‹‹’•ž—ȱřȬŚŞȱ

Unternehmungsleitung

3 Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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ȱ

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

3.2.2.2.1.2 Rechtsnorminduzierte Unterstützungen und Restriktionen der Bereichsbildung ’Žȱ ’Žȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ž•§œœ’”Ž’ȱ Ž›ȱ Šœ’œ–˜Ž••Žȱ ‘§—Ž—ȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ ›ŽŒ‘œȬ —˜›–’—ž£’Ž›Ž—ȱ —Ž›œû£ž—Ž—ȱ ž—ȱ Žœ›’”’˜—Ž—ȱ Ž›ȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱ ŠŸ˜—ȱ Š‹ǰȱ ˜‹ȱ Ž–ȱ Ž’ž—œ˜›Š—ȱ Žœȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œȱ Šž›ž—ȱ Žœȱ Ž•Ž—Ȭ Ž—ȱ ŽŒ‘œȱ Ž›ȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž›’œŒ‘Ž—ȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ Ž’—ȱ ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ Š—Ž‘㛝ȱ ˜Ž›ȱ —’Œ‘ǯȱ –ȱ Ž’Ž›Ž—ȱ ’œȱ Š‘Ž›ȱ Ž‹Ž—Š••œȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž’ž—œ˜›Ȭ Š—Ž—ȱ–’ȱž—ȱ˜‘—Žȱ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ£žȱ’Ž›Ž—£’Ž›Ž—ŝśřǯȱȱ ’‹Žœ’––ž—œ›Ž’ŽȱŽ’ž—œ˜›Š—Žȱ ’ȱ•’Œ”ȱŠžȱ’ŽȱŸŽ›œŒ‘’ŽŽ—Ž—ȱ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱŽ›ȱŽ›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱŽ—‘Š•Ž—ȱ ’Žȱ Š”’Ž—›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ˜›œŒ‘›’Ž—ȱ  ŽŽ›ȱ Šžœ›ûŒ”•’Œ‘Žȱ ›§Ž›Ž—£Ž—ȱ —˜Œ‘ȱ ›ž—•ŽŽ—ŽȱŽœ›’”’˜—Ž—ǯȱŽ–ȱ”’Ž—ŽœŽ£ȱ•’Žȱ£ Š›ȱ—ŠŒ‘ȱŸŽ›‹›Ž’ŽŽ›ȱ —œ’Œ‘ȱ Š•œȱ ’–™•’£’Žȱ ˜Ž••Ÿ˜›œŽ••ž—ȱ Ž’—Žȱ ž—”’˜—Š•Žȱ ŽœŒ‘§œŸŽ›Ž’Ȭ •ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›—ȱ £žȱ ›ž—ŽŝśŚǰȱ œ˜ȱ Šœœȱ Š•Ž›—Š’ŸŽȱ ›Š—’œŠ’˜—œ˜›–Ž—ȱ  ’Žȱ ’—œ‹Žœ˜—Ž›Žȱ Ž’—Žȱ œ™Š›Ž—˜›’Ž—’Ž›Žȱ •’ŽŽ›ž—ȱ ŠžŒ‘ȱŸŽ›Ž’—£Ž•ȱ“ž›’œ’œŒ‘ȱ™›˜‹•Ž–Š’œ’Ž›ȱ Ž›Ž—ŝśśǯȱ’ŽœŽȱ“ž›’œ’œŒ‘Žȱȅ™Š›Ȭ Ž—’œ”žœœ’˜—Ȃȱ ’›ȱŠ‹Ž›ȱ ’–ȱŽœŽ—•’Œ‘Ž—ȱ—ž›ȱ›ŠŽ—ȱ Šžǰȱ’Žȱ Šœȱžœ–Šđȱ Ž›ȱŽ•ŽŠ’˜—ȱ‹Ž›ŽŽ—ȱž—ȱŸ˜—ȱŽ›ȱ˜›–ȱŽ›ȱŽ›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱ™›’—£’™’Ž••ȱ ž—Š‹‘§—’ȱœ’—ȱǻœ’Ž‘Žȱ‹‹’•ž—ȱřȬŚşǼŝśŜǯȱ

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325

 ȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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In der juristischen ‚Spartendiskussion’ wird vor allem die Frage aufgeworfen, ob sich der Vorstand bei dieser Organisationsform durch die Einrichtung von ‚quasi-autonomen’ Organisationseinheiten (Sparten) in unzulässigem Maße seines (gemeinschaftlichen) gesetzlichen Leitungsauftrags begibt. Hiermit ist streng genommen aber nicht ein Problem der Formulierung von Kompetenzinhalten (Bereichsbildung) angesprochen, sondern der Festlegung der Kompetenzspielräume der Spartenleiter (Delegation). Die (reine) Spartenstruktur erfüllt zwar aufgrund ihres spezifischen Interdependenzprofils in der Tendenz wichtige Voraussetzungen für eine vergleichsweise starke Dezentralisation von Entscheidungskompetenzen. Sie ist gleichwohl nicht durch einen zwangsläufig hohen Delegationsgrad charakterisiert, da einerseits die in der Praxis üblichen mehrdimensionalen Bereichsbildungen die Interdependenzsituation koordinationsrelevant verändern. Andererseits hängt das im Einzelfall tatsächlich gegebene Ausmaß der Dezentralisation von weiteren Einflussfaktoren wie beispielsweise der Delegationsbereitschaft der Unternehmensleitung ab.

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326

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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3.2.2.2.2

Konsequenzen der Bereichsbildung

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327

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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328

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2 ‹‹’•ž—ȱřȬśŖȱ

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Wertschöpfungsaktivitäten

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Interner Input

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Output-Koordination

Interner Output - Prozesseffizienz

Externer Output - Programm effizienz

(De-)Konzentrationseffekte ȱ

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329

ŽœŒ‘Šž—œȬȱ Ž’£’Ž—£ȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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330

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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331

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3 ‹‹’•ž—ȱřȬśŗȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

§›”Ž—ȱž—ȱŒ‘ §Œ‘Ž—ȱŠ•Ž›—Š’ŸŽ›ȱŠ‘–Ž—œ›ž”ž›Ž—ȱ Struktur

Funktionalorganisation

Spartenorganisation

Regionalorganisation

BeschaffungsEffizienz

+

./.

./.

RessourcenEffizienz

+

./.

./.

ProzessEffizienz

./.

+

+

ProgrammEffizienz

+

./.

+

Kriterien

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332

Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung

3.2

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333

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3 ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Žœœ˜›Ž˜’œ–žœȱ ȱ ȱ ›˜’ȱŽ—Ž›ȱ

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334

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

Leitungsorganisation im Konzern

3.3.1

Grundlagen

3.3

’ŽȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ•Žȱ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£Ž—ȱŽ›ȱ’•’ŽŽ›ȱŽ’—Žœȱ–Ž‘›Ȭ ”㙏’Ž—ȱŽ’ž—œ˜›Š—œȱŽœȱž—ȱ›ŽŽ•ȱ’Žȱ—‹’—ž—ȱŽ›ȱ—ŠŒ‘Ž•ŠŽ›Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱŠ—ȱ’Žȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ŝŝŗǯȱ–ȱ ˜—£Ž›—ȱ‹’•Žȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠŝŝŘȱ Š•œȱ ˜—£Ž›—Ÿ˜›œŠ—ȱ Šœȱ Ž’ž—œ˜›Ȭ Š—ȱ Ž›ȱ ŽœŠ–ž—Ž›—Ž‘–ž—ǯȱ ’Žȱ ˜–™ŽŽ—£ŸŽ›Ž’•ž—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—Ÿ˜›Ȭ œŠ—ȱž—ȱœŽ’—Žȱ ˜–™ŽŽ—£‹Ž£’Ž‘ž—Ž—ȱ£žȱŽ—ȱ Š—•ž—œ›§Ž›—ȱŠžȱŽ—ȱ ’ŽŽ›Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Ž—ȱ‹’•Ž—ȱŠ–’ȱŽ—ȱ ŽŽ—œŠ—ȱŽ›ȱŽ’ž—œ˜›Š—’Ȭ œŠ’˜—ȱ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ˜Ž›ȱ”ž›£ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—•Ž’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ǯȱ

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335

3 ‹‹’•ž—ȱřȬśŘȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

˜—£Ž›—–žŽ›’—Ž›—ŽȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ UL

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II

TG

ȱ UL: Unternehmungsleitung MG: Muttergesellschaft TG: Tochtergesellschaft

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TG 1

TG 2

UL: Unternehmungsleitung MG: Muttergesellschaft TG: Tochtergesellschaft

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Leitungsorganisation im Konzern

3.3

’Žȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ˜‘—Žȱ ›ž—œ§£•’Œ‘Žȱ ˜’’”Š’˜—Ž—ȱ û‹Ž››ŠŽ—ǰȱ Šȱ ’Žȱ “ž›’œ’œŒ‘Žȱ —Ž›•’ŽŽ›ž—ȱ Ž›ȱ ˜—£Ž›—ž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ Š——ȱ ’—œ˜ Ž’ȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ ’››Ž•ŽŸŠ—ȱ ’œǯȱ Ž’ȱ Ž’—Ž›ȱ ”˜—£Ž›—–žŽ›û‹Ž››Ž’Ž—Ž—ȱ ›Š—’œŠ’Ȭ ˜—œŽœŠ•ž—ȱ ‘’—ŽŽ—ȱ ›Žœž•’Ž›Ž—ȱ Šžœȱ Ž›ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ Ž•‹œ§—’”Ž’ȱ Ÿ˜—ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ‹Ž›Ž’Œ‘Ž—ȱ ǻ ˜—£Ž›—ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—Ǽȱ —’Œ‘ȱ ž—Ž›‘Ž‹•’Œ‘Žȱ ’—Ȭ •ûœœŽȱŠžȱ’ŽȱŽ’ž—œ˜›Š—’œŠ’˜—ǰȱ Ž•Œ‘Žȱ’ŽȱŽœ˜—Ž›‘Ž’Ž—ȱŽ›ȱ›Š—’Ȭ œŠ’˜—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’ž—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ Šžœ–ŠŒ‘Ž—ǯȱ ’Žȱ œ˜••Ž—ȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ Š—‘Š—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ ž—ȱ Ž›ȱ ™Ž›œ˜—Ž••Ž—ȱ ŽȬ œŽ£ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ›Š—™˜œ’’˜—Ž—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ œ˜ ’Žȱ Ž›ȱ œ˜ȱ Ž—Š——Ž—ȱ ˜›Ȭ œŠ—œȬ˜™™Ž•–Š—ŠŽȱŸŽ›Š—œŒ‘Šž•’Œ‘ȱ Ž›Ž—ǯȱ

3.3.2

Delegation im Konzern

3.3.2.1

Gestaltungsspielräume der Delegation

–ȱ ’Žȱ Ž•ŽŠ’˜—œ–㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ ‘Ž›ŠžœŠ›‹Ž’Ž—ȱ ž—ȱ –’ȱ ŽȬ —Ž—ȱŽ›ȱ’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱŸŽ›•Ž’Œ‘Ž—ȱ£žȱ”ã——Ž—ǰȱ’œȱŸ˜›Š‹ȱ£žȱ”•§›Ž—ǰȱ Šžȱ  Ž•Œ‘Ž—ȱ ȅŒ‘’Ž—Ž—Ȃȱ Ž’—Žȱ ’—•žœœ—Š‘–Žȱ Šžȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ –ãȬ •’Œ‘ȱ ’œȱ ž—ȱ  Ž•Œ‘Žȱ Ž••ž—ȱ ˜—£Ž›—ãŒ‘Ž›ȱ ’—ȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ‘’Ž›Š›Ȭ Œ‘’Žȱ‹Ž”•Ž’Ž—ȱ”ã——Ž—ȱǻŸ•ǯȱŠžŒ‘ȱ‹‹’•ž—ȱřȬśŚǼŝŝŚǯȱŒ‘•’Žđȱ–Š—ȱ™Ž›œ˜—Ž•Ȭ •ŽȱŽ›•ŽŒ‘ž—Ž—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ’—‘Ž’Ž—ȱŸ˜—ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ ž—ȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ Š—ȱ ’ŽœŽ›ȱ Ž••Žȱ Šžœŝŝśǰȱ œ˜ȱ ’œȱ ’Žȱ ’—•žœœ—Š‘–Žȱ £ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ ŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ ”Š—Š•’œ’Ž›ȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ ž—ȱŽ—ȱžœ’Œ‘œ›ŠȱŽ’—Ž›ȱ˜Œ‘Ž›ȱ£ž•§œœ’ǯȱž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱ”Š——ȱ’ŽȱžŽ›Ȭ ŽœŽ••œŒ‘Šȱ’–ȱŠ••ȱŽœȱŠ”’œŒ‘Ž—ȱ ˜—£Ž›—œȱû‹Ž›ȱŽ’—Ž—ȱǻŠ”’œŒ‘ȬǼȱ˜›Š—’œŠȬ ˜›’œŒ‘Ž—ȱŽȱ’›Ž”ȱŠžȱŽ—ȱ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱ’—•žœœȱŠžœû‹Ž—ǰȱ §‘›Ž—ȱ’–ȱ Ž››Šœ”˜—£Ž›—ȱ’ŽœŽȱ›ȱŽ›ȱ’—•žœœ—Š‘–ŽȱŠžȱ’ŽȱŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ›ž—•ŠŽȱŽœȱŽ‘Ž››œŒ‘ž—œŸŽ››ŠœȱŽœŽ••ȱ’œǯȱ

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337

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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338

HV

TG

Tochter(Gesamt-)Vorstand AR

HV

TG

Tochter(Gesamt-)Vorstand

Vorstandsmitglied

Unternehmungsleitung

AR

HV

TG

Tochter(Gesamt-)Vorstand

Arbeitnehmer

AR

MG

Leitungsorganisation im Konzern

ŽŠ•¢™’œŒ‘Žȱ˜Ž••ŽȱŽ›ȱ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ’—‹Žž—ȱŽ’—Ž›ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ

ȱ

339

3.3

‹‹’•ž—ȱřȬśŚȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Ž£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ

˜›ȱ ’ŽœŽ–ȱ ’—Ž››ž—ȱ •§œœȱ œ’Œ‘ȱ —ž—ȱ ”˜—œŠ’Ž›Ž—ǰȱ Šœœȱ Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›Ȭ œ§—Ž—ȱ—œŒ‘Ž’ž—œ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱû›ȱȅ’‘›ŽȂȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ£ž–’—Žœȱ‹’œȱ £žȱ Ž–ȱ Ÿ˜–ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™ȱ ŝŝşȱ Ž£˜Ž—Ž—ȱ ›Ž—£Ž—ȱ Ž’—Ž›§ž–ȱ  Ž›Ž—ȱ û›Ž—ǯȱ ’ŽœŽȱ ŽœœŽ••ž—ȱ ’•ȱ ž—Š‹‘§—’ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ ŽŽ’•’ž—œšž˜Žǰȱ ’Ȭ ‹Žœ’––ž—œ”˜—œŽ••Š’˜—ǰȱ ˜—£Ž›—˜›–ȱ ž—ȱ ‘’Ž›Š›Œ‘’œŒ‘Ž—ȱ ˜œ’’˜—ȱ Ž’—Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘Šǯȱ •œȱ  Ž’ȱ Ž‘Ž—Žȱ ȅ’Œ‘Ȭ’—•žœœ—Š‘–ŽȂȱ Šžȱ Ž’—ȱ ›ŽŒ‘Ȭ •’Œ‘ȱœŽ•‹œ§—’Žœȱ Ž‹’•ŽȱœŽ••ȱ’ŽœŽȱŽ•ŽŠ’˜—ȱŽ›ŠŽ£žȱŽ—ȱŽœŽ£•’Œ‘Ž—ȱ ˜›–Š•Š••ȱ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱŠ›ǯȱ— ’Ž Ž’ȱŽ’—Žȱû‹Ž›ȱŽ—ȱ¢™ȱȱ‘’—ŠžœŽ‘Ž—Žȱ ž˜—˜–’ŽȱŠ‹‘§—’Ž›ȱ ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱŽ›•Šž‹ȱ’œŝŞŖǰȱ”Š——ȱ‘’Ž›ȱŠ‘’—œŽ‘Ž—ǰȱ Šȱ ’Žȱ ’—‘Ž’ȱ Ȏ—Ž›—Ž‘–ž—ȍȱ ŠžŽ•ãœȱ  ’›ǰȱ  Ž——ȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ ŠžŒ‘ȱ ’Žȱ ˜Œ‘Ž›‹Ž£˜Ž—Ž—ȱ Š‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Šžœȱ Ž›ȱ Š—ȱ ’‹ǯȱ Šȱ  ’Žȱ Ž£Ž’ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™ȱ ȱ Ž‹Ž—Š••œȱ ›ŽŒ‘œ—˜›–ŸŽ››§•’Œ‘ȱ ’œǰȱ ‹ŽœŽ‘Ž—ȱ ˜••’Œ‘ȱ ’—ȱ ’—‹•’Œ”ȱ Šžȱ Šœȱ £ž•§œœ’Žȱ žœ–ŠđȱŽ›ȱŽ£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱ”Ž’—Žȱ™›’—£’™’Ž••Ž—ȱ—Ž›œŒ‘’ŽŽȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ›ȱ ›ŽŒ‘œŽ’—‘Ž’•’Œ‘ȱŸŽ›ŠœœŽ—ȱž—ȱŽ›ȱ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱŽ•’ŽŽ›Ž—ȱ—Ž›—Ž‘–ž—ǯȱ

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340

Leitungsorganisation im Konzern

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341

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

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342

Leitungsorganisation im Konzern

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Einheitsunternehmung

Vertragskonzern

Faktischer Konzern

Typ A

./.

./.

./.

Typ B

+

+

./.

Typ C

+

+

+

Delegationsgrad

3.3 ‹‹’•ž—ȱřȬśśȱ

./. rechtlich unzulässig + rechtlich zulässig ȱ ’Žȱ ‹Ž’ȱ Ž§—Ž›Ž—ȱ ŽŽ’•’ž—œȬȱ ž—ȱ ’‹Žœ’––ž—œ”˜—œŽ••Š’˜—Ž—ȱ Ÿ˜›Ȭ £ž—Ž‘–Ž—Ž—ȱ˜’’”Š’˜—Ž—ȱŽ›ȱ‹’œ‘Ž›’Ž—ȱ›Ž‹—’œœŽȱ”ã——Ž—ȱ’–ȱ‘’Ž›ȱ£ž›ȱ Ž›ûž—ȱ œŽ‘Ž—Ž—ȱ Š‘–Ž—ȱ —ž›ȱ ’—ȱ ’‘›Ž—ȱ ›ž—£ûŽ—ȱ œ”’££’Ž›ȱ  Ž›Ž—ǯȱ Ž’ȱŽŽ’•’ž—Ž—ȱž—Ž›ȱŗŖŖȱƖȱ›Žž£’Ž›ȱœ’Œ‘ȱŽ›ȱ’—•žœœȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ ’—ȱŽ›ȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱŽ›ȱ㌑Ž›ȱ’—œ˜ Ž’ǰȱŠ•œȱ’Žȱ“Ž Ž’•œȱŸ˜›ŠžœŽœŽ£Žȱ

Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—œ–Ž‘›‘Ž’ȱ —’Œ‘ȱ –Ž‘›ȱ ǻ˜‘—Žȱ  Ž’Ž›ŽœǼȱ Ž››Ž’Œ‘ȱ  Ž›Ž—ȱ ”Š——ȱ ž—ȱ Š–’ȱ ûŒ”œ’Œ‘Ž—ȱ Šžȱ ’—Ž›‘Ž’œŠ”’˜—§›Žȱ Ž—˜––Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ –ûœœŽ—ǯȱŽ›˜Ž—ȱœ’—ȱ‘’Ž›Ÿ˜—ȱ—Š–Ž—•’Œ‘ȱ’Žȱœ˜ȱŽ—Š——Ž—ȱ ›ž—•ŠŽ—‹ŽȬ œŒ‘•ûœœŽȱ  ’Žȱ £ǯȱ ǯȱ Š£ž—œȬǰȱ Š™’Š•Ȭȱ ž—ȱ ŽŒ‘œœ›ž”ž›§—Ž›ž—Ž—ǰȱ ’Žȱ —ž›ȱ –’ȱ šžŠ•’’£’Ž›Ž›ȱ Ž‘›‘Ž’ȱ ŽŠœœȱ  Ž›Ž—ȱ ”ã——Ž—ǯȱ ˜ȱ ”Š——ȱ ‹Ž’œ™’Ž•œȬ  Ž’œŽȱ ŠžŒ‘ȱ Ž›ȱ Ž››Šœ”˜—£Ž›—ȱ Ž–ǯȱ ȗȱ Řşřȱ‹œǯȱ Řȱ” ȱ —ž›ȱ —˜Œ‘ȱ ’–ȱ ’—Ȭ ŸŽ›—Ž‘–Ž—ȱ –’ȱ ŠžđŽ—œŽ‘Ž—Ž—ȱ ”’˜—§›Ž—ȱ Ž §‘•ȱ  Ž›Ž—ǰȱ œ˜‹Š•ȱ ’Žȱ ŽŽ’•’ž—œšž˜Žȱž—Ž›ȱŝśȱƖȱœ’—”ǯȱ ’Žȱ—Ž’•œŽ’—Ž›ŸŽ››ŽŽ›ȱ’–ȱžœ’Œ‘œ›Šȱ”Š——ȱ’Žȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ‘’—ŽŽ—ȱ ’–ȱ ›ž—œŠ£ȱ£ž–’—Žœȱœ˜ȱ•Š—ŽȱŠ••Ž’—ȱ—ŠŒ‘ȱ’‘›Ž—ȱ˜›œŽ••ž—Ž—ȱ‹ŽœŽ••Ž—ǰȱ Š•œȱ œ’Žȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ Ž’—ŠŒ‘Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—œ–Ž‘›‘Ž’ȱ ŸŽ›ûŝŞŞǯȱ Ž’ȱ Ž—Ȭ œ™›ŽŒ‘Ž—Ž›ȱ ŽœŽ£ž—ȱ œŽ‘ȱ ’‘›ȱ œ˜–’ȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ ž—ŸŽ›§—Ž›ȱ œ˜ ˜‘•ȱ ’Žȱ žœû‹ž—ȱ Ž›ȱ žœ’Œ‘œ›Šœ”˜–™ŽŽ—£Ž—ȱ Š•œȱ ŠžŒ‘ȱ Ȯȱ û‹Ž›ȱ Ž—ȱ ›Š—œ–’œœ’Ȭ ˜—œ›’Ž–Ž—ȱ Žœȱ ȗȱ ŞŚȱ ” ȱ ǻ˜›œŠ—œ‹ŽœŽ••ž—Ǽȱ Ȯȱ £ž–’—Žœȱ ’Žȱ Š”’œŒ‘Ȭ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

ŝŞŞȱ ’Ž‘Žȱȗȗȱŗŗşȱ‹œǯȱŗȱ›ǯȱŗDzȱŗŖŗȱ‹œǯȱŗȱ’ǯȱǯȱ–ǯȱȗȱŗřřȱ” ȱž—ȱŽ›Ž—œȱǽ ˜––Ž—’ŽȬ

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Š––ȱ Ÿǯȱ řǯŗŗǯŗşŞŜȱ Ȯȱ Şȱ ȱ śşȦŞŜȱ ǻŠ——’—Ǽǰȱ ȱ ŗşŞŜǰȱ ŘŜśŞǯȱ •ǯȱ ‘’Ž›£žȱ ”›’’œŒ‘ȱ ’––ȱǽ ›ž—›ŠŽ—Ǿȱœ˜ ’ŽȱŽ›Ž—œȱǽŽŒ‘œ™›ŽŒ‘ž—ǾȱŚŖǯȱ

343

’Ž›’Ž›Žȱȱ ŽŽ’•’ž—Ž—ȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ ’—•žœœ—Š‘–Žȱ Šžȱ Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ Ž›ȱ ȗȗȱ řŗŗȱǯȱ” ȱ˜Ž—ǯȱ Š›’§’œŒ‘Žȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ

›Ž’ȱ Š—œŽ••Žȱ Žœȱ ›’Ž•‹ ȱ Šžȱ ˜Œ‘Ž›Ž‹Ž—Žȱ Šœȱ ’‹Žœ ȱ Ž’—ǰȱ œ˜ȱ ’œȱ Ž›ȱ žœ’Œ‘œ›Šȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›ȱ —ŠŒ‘ȱ 㙏Ž—ȱ ™Š›’§’œŒ‘ȱ £žȱ ‹ŽœŽ£Ž—ȱ ž—ȱ Ž’—ȱ ›Ȭ ‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ ’—ȱ Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱ £žȱ  §‘•Ž—ȱ ǻȗȗȱ ŝDzȱ řřȱ ’‹Žœ Ǽǯȱ §‘Ȭ ›Ž—ȱ ’Žȱ Šž™ŸŽ›œŠ––•ž—ȱ Ÿ˜—ȱ Ž›ȱ ’‹Žœ’––ž—ȱ  Ž’Ž›‘’—ȱ ǻ›ŽŒ‘•’Œ‘Ǽȱ ž—‹Ž›û‘›ȱ‹•Ž’‹ǰȱ ’›ȱ’ŽȱŽ••ž—ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ’–ȱ˜Œ‘Ž›Šžœ’Œ‘œ›Šȱ œ˜–’ȱ ŽœŒ‘ §Œ‘ǯȱ œȱ ’œȱ Š••Ž›’—œȱ ’—ȱ ŽŒ‘—ž—ȱ £žȱ œŽ••Ž—ǰȱ Šœœȱ Ž›ȱ ’–ȱ ŽŽ•Š••ȱŸ˜—ȱ—Ž’•œŽ’—Ž›œŽ’ŽȱŽ §‘•ŽȱǻȗȱŘŝȱ‹œǯȱŘȱ’‹Žœ Ǽȱ˜›œ’£Ž—Žȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ ’—ȱ Šœ’žŠ’˜—Ž—ȱ —ŠŒ‘ȱ –Ž‘›–Š•’Ž—ȱ Š‘•§—Ž—ȱ Ž’—Žȱ  Ž’œ’––Žȱ ‘Šǯȱ Ž——ȱ ŠžŒ‘ȱ £Ž’•’Œ‘ȱ ŸŽ›£ãŽ›ȱ ž—ȱ ž—Ž›ȱ —”Šž—Š‘–Žȱ ŽŸŽ—žŽ••Ž›ȱ Ž’‹ž—œŸŽ›•žœŽȱ ”Š——ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ Š‘Ž›ȱ “ž›’œȬ ’œŒ‘ȱŠžŒ‘ȱ’—ȱŽ–ȱ—ŠŒ‘ȱ’‹Žœ ȱ£žœŠ––Ž—ŽœŽ£Ž—ȱžœ’Œ‘œ›Šȱž›Œ‘œŽȬ £Ž—ǰȱ œ˜Ž›—ȱ œ§–•’Œ‘Žȱ—Ž’•œŽ’—Ž›ŸŽ››ŽŽ›ȱ ’‘›Ž›ȱ —Ž›ŽœœŽ—œ™‘§›Žȱ Š—Ž‘ãȬ ›Ž—ǯȱ ’Žȱ’›Ž”Ž—ȱ’—•žœœ—Š‘–Ž—ȱŠžȱŽ—ȱ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱ Ž›Ž—ȱŽ‹Ž—Š••œȱž›Œ‘ȱ Šœȱ’‹Žœ ȱ—’Œ‘ȱ›ž—•ŽŽ—ȱ‹Ž‘’—Ž›ŝŞşǯȱŽ›ȱŠ”’œŒ‘Žȱ ˜—£Ž›—ȱ–žœœȱ ˜‘—Ž‘’—ȱœŒ‘˜—ȱŠžœȱŽœŽ••œŒ‘Šœ›ŽŒ‘•’Œ‘Ž—ȱ ›û—Ž—ȱŽ£Ž—›Š•ȱŽû‘›ȱ Ž›Ȭ Ž—ǯȱû›ȱŽ—ȱŽ››Šœ”˜—£Ž›—ȱ‹Žœ§’ȱŽ›ȱ Ž’Ž›‘’—ȱŽ•Ž—ŽȱȗȱřŖŞȱ‹œǯȱřȱ ” ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ Ȯȱ Š••Ž›’—œȱ –’ȱ žœ’––ž—ȱ ’‘›ŽœȱžȬ œ’Œ‘œ›Šœȱ Ȯȱ Ž’œž—Ž—ȱ Š—ȱ Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱ •Ž£•’Œ‘ȱ ŠžŒ‘ȱ ŽŽ—ȱ Ž—ȱ ’Ž›œŠ—ȱ Ž’—Žœȱ šžŠ•’’£’Ž›ȱ –’‹Žœ’––Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›Šžœ’Œ‘œ›Šœȱ Ž›Ž’•Ž—ȱ Š›ǯȱ

›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ

Ž›ȱ›‹Ž’œ’›Ž”˜›ȱ’œȱȮȱ–’ȱžœ—Š‘–ŽȱœŽ’—Ž›ȱŽœŽ£•’Œ‘Ž—ȱ ˜–™ŽŽ—£Š›Š—Ȭ ’Žȱ û›ȱ Ž—ȱ Ž›—‹Ž›Ž’Œ‘ȱ Žœȱ Ž›œ˜—Š•Ȭȱ ž—ȱ ˜£’Š• ŽœŽ—œȱ Ȯȱ  ’Žȱ “ŽŽœȱ ˜›Ȭ œŠ—œ–’•’Žȱ £žȱ ‹Ž‘Š—Ž•—ǯȱ ’Ž›Šžœȱ ˜•ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ û›ȱ Ž—ȱ Š”’œŒ‘Ž—ȱ

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ŝŞşȱ •ǯȱŠžŒ‘ȱ’’—Ȧ•˜£”ŽȦ’đ–Š——ȱǽ’‹Žœ’––ž—œŽœŽ£Ǿȱȗȗȱśȱ—ǯȱŘŞDzȱřŖȱ—ǯȱ

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ŝşŖȱ •ǯȱ Ž—œœ•Ž›ȱ ǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—Ǿȱ ȗȱ řřȱ —ǯȱ śŘȱ ǯDzȱ ’’—Ȧ•˜£”ŽȦ’đ–Š——ȱ

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344

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

›ž—•ŽŽ—Žȱ —Ž›ž—Ž—ȱ Žœȱ ŽȬȱ ‹£ ǯȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—œ›Šœȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱ£ ’—Ž—ȱŽ‹˜Ž—ȱœ’—ǯȱ

3.3.2.2

Konsequenzen der Delegation

’Žȱ ’—ȱ Ž›ȱ ’—‘Ž’œž—Ž›—Ž‘–ž—ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ ŠžŒ‘ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ ™›’—£’™’Ž••ȱ ‹Ž›’Ž‹œ ’›œŒ‘Š•’Œ‘Žȱ ž—ȱ ›ŽŒ‘•’Œ‘Žȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ Ž›ȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱ ž—Ž›Ȭ œŒ‘Ž’Ž—ǯȱ –ȱ Ž—ȱ Š‘–Ž—ȱ ’ŽœŽœȱ žŒ‘Žœȱ —’Œ‘ȱ £žȱ œ™›Ž—Ž—ǰȱ –ûœœŽ—ȱ ’Žȱ ›ŽŒ‘œ—˜›–’—ž£’Ž›Ž—ȱ Ž•ŽŠ’˜—œ˜•Ž—ȱ ’–ȱ Ž’Ž›Ž—ȱ Š••Ž›’—œȱ ŠžœŽȬ ‹•Ž—Žȱ  Ž›Ž—ŝşŘǯȱ –ȱ Ž—›ž–ȱ Ž›ȱ —ŠŒ‘œŽ‘Ž—Ž—ȱ t‹Ž›•Žž—Ž—ȱ œŽ‘Ž—ȱ Š–’ȱ ’Žȱ ‹Ž’Ž—ȱ û‘›ž—œ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž—ȱ ›ŠŽ—ǰȱ ’— ’Ž Ž’ȱ ’Žȱ ›ŽŒ‘•’Ȭ Œ‘Žȱ Ž›œŽ•‹œ§—’ž—ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ Ž’•‹Ž›Ž’Œ‘Žȱ ’Žȱ ž›Œ‘œŽ£‹Š›”Ž’ȱ Ž›ȱ ŽœŠ–£’Ž•œŽ£ž—ȱ ǻ ˜—’ž›Š’˜—œŽ’£’Ž—£Ǽȱ œ˜ ’Žȱ ’Žȱ ˜’ŸŠ’˜—ȱ Ÿ˜—ȱ

Š—•ž—œ›§Ž›—ȱǻ˜’ŸŠ’˜—œŽ’£’Ž—£Ǽȱ‹Ž›û‘›ǯȱ

3.3.2.2.1

Konfigurationseffizienz

–ȱŠ”’œŒ‘Ž—ȱ ˜—£Ž›—ȱ’œȱŠž›ž—ȱŽ›ȱŽ‘•Ž—Ž—ȱŽ’œž—œŽ‹ž—Ž—‘Ž’ȱŽœȱ ˜›œŠ—œȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ˜›ŠžœœŽ£ž—ȱû›ȱ“ŽŽ—ȱ ˜˜›’—Š’˜—œŽ›Ȭ ˜•ǰȱŠœœȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱŽ›Š›’Ž—ȱ’—•žœœ—Š‘–Ž—ȱŽ—Ž›Ž••ȱ£ž§—Ȭ •’Œ‘ȱ ’œǯȱ Ž——•Ž’Œ‘ȱ ’ŽœŽȱžŽœŒ‘•˜œœŽ—‘Ž’ȱ œŒ‘˜—ȱ ’—ȱ—‹Ž›ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ Ž›Ȭ œ˜—Š•”˜–™ŽŽ—£ȱ Žœȱ žœ’Œ‘œ›Šœȱ ǻȗȱ ŞŚȱ ” Ǽȱ ›ŽŽ•–§đ’Žȱ ›Š¡’œȱ œŽ’—ȱ û›Žǰȱ œ’—ȱ ’Žȱ ˜˜›’—Š’˜—œ‘Ž––—’œœŽȱ ’–ȱ ”˜››Ž”ȱ Žû‘›Ž—ȱ Š”’œŒ‘Ž—ȱ

˜—£Ž›—ȱ ”Šž–ȱ £žȱ û‹Ž›œŽ‘Ž—ǯȱ ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ Š›ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ ‹œ’––ž—ȱ Ÿ˜—ȱ ˜•Ž–Šđ—Š‘–Ž—ȱ ’——Ž›‘Š•‹ȱ £ž•§œœ’Ž›ȱ Š‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱ Ȯȱ ž›Œ‘ȱ ’—£Ž•Ž–™Ž‘•ž—Ž—ǰȱ •§—Žȱ ŽŒǯȱ Ȯȱ Ž—Ž›Ž••ȱ —’Œ‘ȱ Ž›Š›ȱ ŸŽ›’Œ‘Ž—ǰȱ Šœœȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱŸ˜—ȱŽ—ȱ’—Š•Ž—ȱŽœȱŠ›”Žœȱ£žȱœŽ‘›ȱŠ‹Ž”˜™™Ž•ȱ ’›ŝşřǯȱ ž–ȱŠ—Ž›Ž—ȱ”ã——Ž—ȱ’ŽȱœŽœȱŽ‹˜Ž—Žȱ ŽŒ”–§đ’”Ž’œ™›ûž—ȱž—ȱŠœȱ Ž—ŠŒ‘Ž’•’ž—œŸŽ›‹˜ȱ Ÿ˜›ȱ Š••Ž–ȱ ’—ȱ ž—”’˜—Š•ȱ Ž•’ŽŽ›Ž—ȱ ˜—£Ž›—Ž—ȱ Šž›ž—ȱ Ž›ȱ ˜›ȱ ‹Žœ˜—Ž›œȱ ’—Ž—œ’ŸŽ—ȱ Ž’œž—œŸŽ›•ŽŒ‘ž—Ž—ȱ £ ’œŒ‘Ž—ȱ Ž—ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ’–ȱ’—£Ž•Š••ȱǻŠžŒ‘ȱ‹Ž’ȱǮŠ‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȃǼȱ Ž›‘Ž‹•’Œ‘Žȱ Ž’‹ž—œŸŽ›•žœŽȱ ‹Ž ’›”Ž—ŝşŚǯȱ —Ž›ȱ ˜˜›’—Š’˜—œŠœ™Ž”Ž—ȱ Ž›œŒ‘Ž’—ȱ Ž›ȱ Š”’œŒ‘Žȱ ˜—£Ž›—ȱ Š‘Ž›ȱ ’—ȱ Ž›ȱ Ž—Ž—£ȱ —ž›ȱ û›ȱ ›ž”ž›Ž—ȱ Ž–™Ž‘•Ž—œ Ž›ǰȱ ‹Ž’ȱŽ—Ž—ȱ ’Žȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ ŸŽ›•Ž’Œ‘œ Ž’œŽȱ ž—Š‹Ȭ ‘§—’ȱŸ˜—Ž’—Š—Ž›ȱ‹Žœ’––Žȱ›˜ž”Žȱ˜Ž›ȱ§›”Žȱ‹Ž›ŽžŽ—ǯȱ

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Ž—ȱ”’Ž—ŽœŽ£Ǿȱȗȱřŗŗȱ—ǯȱŗśśǯȱ

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ǯȱ

345

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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346

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

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3.3.2.2.2

Motivationseffizienz

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347

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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348

Leitungsorganisation im Konzern

3.3.3

3.3

Organbesetzung im Konzern

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349

3 ‹‹’•ž—ȱřȬśŜȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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TG1

TG2

MG: Muttergesellschaft TG: Tochtergesellschaft

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350

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

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351

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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3.3.4

Vorstands-Doppelmandate im Konzern

3.3.4.1

Rechtsprobleme von Vorstands-Doppelmandaten

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352

E. Eichler

ThyssenKrupp Elevator AG VV: Eichler

Dr. O. Berlien

ThyssenKrupp Stainless AG VV: Fechter

J. H. Fechter

Eigene Darstellung nach Angaben des Konzerns; Stand: November 2007

ThyssenKrupp Services AG VV: Eichler

Dr. U. Middelmann

VV: Vorstandsvorsitz

ThyssenKrupp Technologies AG VV: Dr. Berlien

Dr. E. D. Schulz

ThyssenKrupp AG R. Labonte

ThyssenKrupp Steel AG VV: Dr. Köhler

Dr. K.-U. Köhler

ThyssenKrupp Technologies AG VV: Dr. Mörsdorf

Dr. W. Mörsdorf

Leitungsorganisation im Konzern

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353

3.3

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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354

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

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355

ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ’Ž—”˜—›˜••Žȱ

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

œŠ—œȱ ’—ȱ Ž›ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ Š›ž–Ž—’Ž›Ž—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ˜—›˜••—Ž’ž—ȱ Ž›ȱ ’Žȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ›Ž™›§œŽ—’Ž›Ž—Ž—ȱ žœ’Œ‘œ›Šœ–’•’ŽŽ›ȱ Šž›ž—ȱ ’‘›Ž›ȱ”˜••Ž’Š•Ž—ȱŽ›‹ž—Ž—‘Ž’ȱ–’ȱŽ–ȱ˜™™Ž•Ÿ˜›œŠ—ȱœ’—”ǯȱ Ž—›Š•’œŠ’˜—œȬ ™›˜‹•Ž–ȱ

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Žž›Ž’•ž—ȱ

’Žȱ œ˜Ž‹Ž—ȱ œ”’££’Ž›Žȱ ›˜‹•Ž–Š’œ’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—œȬ˜™™Ž•–Š—ŠŽȱ ’—ȱ Ž›ȱ “ž›’œ’œŒ‘Ž—ȱ ’Ž›Šž›ȱ ’œȱ Šžœȱ ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘Ž›ȱ ’Œ‘ȱ ž›Œ‘Šžœȱ ™•Šžœ’‹Ž•ǯȱ ’—Ž ’ŽœŽ—ȱœŽ’ȱŠ—ȱ’ŽœŽ›ȱŽ••ŽȱŠ••Ž’—ȱŠžȱ’ŽȱŽŽžž—ǰȱ Ž•Œ‘Žȱ ’Žȱ ›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›’Žȱ —˜›–Š’˜—Ž—ȱ Š•œȱ ŠŒ‘šžŽ••Ž—ȱ œ˜ ’Žȱ Ž’—Ž›ȱ ”˜—Ȭ œŽšžŽ—Ž—ȱ›Ž——ž—ȱŸ˜—ȱ—œŒ‘Ž’ž—ȱž—ȱ ˜—›˜••Žȱ‹Ž’–’œœǯȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ •§œœȱ œ’Œ‘ȱ •Ž£•’Œ‘ȱ—ž›ȱ ž›Œ‘ȱŽ’—Žȱ Ž–™’›’œŒ‘Žȱ—Š•¢œŽȱ”•§›Ž—ǰȱ ˜‹ȱ ’Žȱ ŠžŽȬ £Ž’Ž—ȱ ›˜‹•Ž––㐕’Œ‘”Ž’Ž—ȱ ’—ȱ Ž›ȱ ŽŒ‘œ ’›”•’Œ‘”Ž’ȱ ŠžŒ‘ȱ Šœ§Œ‘•’Œ‘ȱ Š—£ž›ŽŽ—ȱ œ’—ǯȱ —œ˜ Ž’ȱ •§œœȱ œ’Œ‘ȱ ™›˜—˜œ’£’Ž›Ž—ǰȱ Šœœȱ —Š–Ž—•’Œ‘ȱ ’Žȱ

ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ

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˜›ȱǽ ˜––Ž—’Ž›ž—Ž—ǾȱȗȱŝŜȱ—ǯȱŗŞŚȱǯȱ ŞŗŘȱ û›ȱŽ’—Ž—ȱ Šž—œž›Œ‘›’ȱ™•§’Ž›ȱ‹Ž’œ™’Ž•œ Ž’œŽȱ§Œ”Ž›ȱǽ›˜‹•Ž–Š’”ǾȱŜśȱǯȱ

356

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

Š”’œŒ‘Ž—ȱ’—•žœœ™˜œ’’˜—Ž—Şŗřȱž—ȱ’ŽȱŽ›œã—•’Œ‘”Ž’œœ›ž”ž›ȱŽ›ȱ‹ŽŽ’•’Ȭ Ž—ȱ ”Žž›Žȱ Ž—œŒ‘Ž’Ž—ȱ û›ȱ Šœȱ ŽŽ”’ŸŽȱ žœ–Šđȱ Ž›ȱ ›’”’˜—Ž—ȱ œŽ’—ȱ  Ž›Ž—ǯȱ —ŽŠŒ‘Žȱ ’ŽœŽœȱ Ž‹˜œȱ £ž›ȱ œ’žŠ’ŸŽ—ȱ Ž•Š’Ÿ’Ž›ž—ȱ Ž›œŒ‘Ž’—Ž—ȱ ’Žȱ ŽŸŽ—žŽ••Ž—ȱ ŽŒ‘œ™›˜‹•Ž–Žȱ Ž›ȱ ˜™™Ž•–Š—ŠŽȱ Š‹Ž›ȱ Ž—žȱ—•Šœœȱ £žȱ Ž‹Ž—ǰȱž–ȱ’–ȱŠ‘–Ž—ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—ŽœŠ•ž—œ™˜•’’”ȱ•Ž›—Š’Ÿ•ãœž—Ž—ȱ’—ȱ Ž›ŠŒ‘ȱ £žȱ £’Ž‘Ž—ǯȱ žȱ ’ŽœŽ–ȱ  ŽŒ”ȱ  Ž›Ž—ȱ ’–ȱ ˜•Ž—Ž–ȱ £ž—§Œ‘œȱ ’Žȱ

˜—’ž›Š’˜—œȬȱ ž—ȱ ’Žȱ ˜’ŸŠ’˜—œŽ’£’Ž—£ȱ Ÿ˜—ȱ ˜›œŠ—œȬ˜™™Ž•Ȭ –Š—ŠŽ—ȱ Š—Š•¢œ’Ž›ǯȱ –ȱ —œŒ‘•žœœȱ ‘’Ž›Š—ȱ  Ž›Ž—ȱ Ÿ’Ž›ȱ ”˜—£Ž›—•Ž’ž—œ˜›Ȭ Š—’œŠ˜›’œŒ‘Žȱ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱŽ— ’Œ”Ž•ȱž—ȱŠ›Šž‘’—ȱž—Ž›œžŒ‘ǰȱ’— ’Ž Ž’ȱ œ’Œ‘ȱ–’ȱ’‘›Ž›ȱ ’•Žȱ’Žȱœ™Ž£’’œŒ‘Ž—ȱ’£’Ž—£ ’›”ž—Ž—ȱŽ›ȱ˜™™Ž•–Š—ŠŽȱ Ž‹Ž—Š••œȱŽ››Ž’Œ‘Ž—ȱ•ŠœœŽ—ǯȱ

3.3.4.2

Organisationstheoretische Bewertung von VorstandsDoppelmandaten

3.3.4.2.1

Konfigurationseffizienz

Ž›ȱ˜•Ž—Ž—ȱ˜›Š—’œŠ’˜—œ‘Ž˜›Ž’œŒ‘Ž—ȱŽž›Ž’•ž—ȱŸ˜—ȱ˜™™Ž•–Š—ŠŽ—ȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—ȱ œ˜••ȱ £ž›ȱ Ž›Š—œŒ‘Šž•’Œ‘ž—ȱ Ž’—ȱ ’ŽŠ•¢™’œŒ‘Ž›ȱ ˜Ž••Š••ȱ £žȱ ›ž—ŽȱŽ•Žȱ Ž›Ž—ǯȱœȱ ’›ȱŽ’—ȱŠ”’œŒ‘Ž›ȱŠ”’Ž—›ŽŒ‘•’Œ‘Ž›ȱŠ––‘ŠžœȬ ”˜—£Ž›—ȱ‹Ž›ŠŒ‘Žǰȱ‹Ž’ȱŽ–ȱ’ŽȱžŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱž—ȱ£ Ž’ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••Ȭ œŒ‘ŠŽ—ȱ ž—Ž›œŒ‘’Ž•’Œ‘Žȱ ›˜ž”Žȱ ‹£ ǯȱ ›˜ž”›ž™™Ž—ȱ ‘Ž›œŽ••Ž—ȱ ž—ȱ ŸŽ››Ž’‹Ž—ǯȱ ’Žȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ  Ž›Ž—ȱ “Žȱ Ÿ˜—ȱ Ž’—Ž–ȱ ›Ž’”㙏’Ž—ȱ ˜›œŠ—ȱŽ•Ž’Žǰȱ ˜‹Ž’ȱ’Žȱ“Ž Ž’•’Ž—ȱ˜›œŠ—œŸ˜›œ’£Ž—Ž—ȱ£ž•Ž’Œ‘ȱŽ–ȱ ˜›œŠ—ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ Š—Ž‘㛎—ǯȱ ’Žȱ û‹›’Ž—ȱ ’•’ŽŽ›ȱ Žœȱ

˜—£Ž›—Ÿ˜›œŠ—œȱ ”ã——Ž—ȱ “Žȱ —ŠŒ‘ȱ Ž›ȱ ’—Ž›—Ž—ȱ •’ŽŽ›ž—ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽȬ œŽ••œŒ‘Šȱû›ȱ‹Žœ’––Žȱž—”’˜—Ž—ǰȱ›˜ž”Žȱž—Ȧ˜Ž›ȱŽ’˜—Ž—ȱ£žœ§—’ȱ œŽ’—ǯȱ‘—Žȱ’—œŒ‘›§—”ž—ȱŽ›ȱ••Ž–Ž’—û•’”Ž’ȱ ’›ȱ’–ȱŽ’Ž›Ž—ȱŠ—ŽȬ —˜––Ž—ǰȱŠœœȱ’ŽȱžŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠȱŠžȱŽ›ȱ£ Ž’Ž—ȱ‹Ž—Žȱ—ŠŒ‘ȱ›˜ž”Ž—ȱ Ž•’ŽŽ›ȱ’œǯȱ

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357

3 ‹‹’•ž—ȱřȬśŞȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Unternehmungsleitung ( = Gesamtvorstand)

Vorstand der Muttergesellschaft

A, B, C, D, E

Sparte I

Sparte II

Sparte III

A

B

C

Muttergesellschaft

Sparte IV

Sparte V

1

3

D

2

Tochtergesellschaft 1

E

4

Tochtergesellschaft 2

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358

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

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’£’Ž—£Ȭ ‹Ž Ž›ž—ȱ

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359

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3

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3.3.4.2.2

Motivationseffizienz

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Ž›žž—ȱ

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360

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

ž›Œ‘ŠžœȱŽ›’—Ž›ȱŠžœŠ••Ž—ȱž—ȱ’‘›Žȱ–˜’ŸŠ’˜—Š•Ž—ȱ ˜—œŽšžŽ—£Ž—ȱ˜••’Œ‘ȱ Ž—œ™›ŽŒ‘Ž—ȱ £žȱ ›Ž•Š’Ÿ’Ž›Ž—ȱ œŽ’—ǯȱ Œ‘˜—ȱ ž—Ž›ȱ ŠžœȬȱ ž—ȱ Ž›ûž—œŠœȬ ™Ž”Ž—ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ ’Žȱ ˜’ŸŠ’˜—œ‹Žœ˜—Ž›‘Ž’Ž—ȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—œȬ ˜™™Ž•–Š—ŠŽȱŠ‘Ž›ȱ—’Œ‘ȱ™ŠžœŒ‘Š•ǰȱœ˜—Ž›—ȱ—ž›ȱ’Ž›Ž—£’Ž›ȱŠ‹œŒ‘§£Ž—ǯȱ ’Žȱ ŽŽ’•’ž—ȱ Žœȱ ˜™™Ž•Ÿ˜›œŠ—œȱŠ—ȱ Ž›ȱ ˜›‹Ž›Ž’ž—ȱž—ȱ Ž›Š‹œŒ‘’ŽȬ ž—ȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›‹Ž£˜Ž—Ž—ȱŠ‘–Ž—Ž—œŒ‘Ž’ž—Ž—ȱŽ›ȱ—Ž›—Ž‘–ž—œ•Ž’Ȭ ž—ȱ Ž—œ™›’Œ‘ȱ Ž–ȱ Š›’£’™Š’˜—œŽŠ—”Ž—ǰȱ ’Žȱ ˜’ŸŠ’˜—ȱ Ÿ˜—ȱ žŠ‹Ž—Ȭ ›§Ž›—ȱ ž›Œ‘ȱ ’‘›Žȱ ’—‹’—ž—ȱ ’—ȱ ’Žȱ žŠ‹Ž—˜›–ž•’Ž›ž—ȱ £žȱ Ž›‘ã‘Ž—ǯȱ žœȱ’ŽœŽ›ȱ’Œ‘ȱŽ›ȱŠ›’£’™Š’˜—ȱœ™›ŽŒ‘Ž—ȱŠ‘Ž›ȱžŽȱ ›û—Žȱû›ȱ’Žȱ—Ȭ —Š‘–Žǰȱ Šœœȱ œ’Œ‘ȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—œŸ˜›œ’£Ž—Žȱ Ž’—Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›ȱ ž›Œ‘ȱ œŽ’—Žȱ ’Ȭ •’ŽœŒ‘Šȱ ’–ȱ ˜›œŠ—ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ǻŽ›žž—œ•ãœž—Ǽȱ –’ȱ Ž—ȱ

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Š£’ȱ

ȱ

361

3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3.3.4.3 Ž›ûŒ”œ’Œ‘’ž—ȱ Ž›ȱ˜Œ‘Ž›Ȭ ‹Ž•Š—Žȱ

Alternativen der Konzernorganisation

˜Ž›—ȱ ’Žȱ ™Ž›œ˜—Ž••Ž—ȱ Ž›•ŽŒ‘ž—Ž—ȱ Ž›ȱ ˜›œ§—Žȱ Ÿ˜—ȱ ˜—£Ž›—–žŽ›ȱ ž—ȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ ŠžŽ•ãœȱ  Ž›Ž—ǰȱ Ž—§••ȱ ’Žȱ û‹Ž›ȱ ’Žȱ Ž›œ˜—Š•Ȭ ž—’˜—ȱŸŽ›–’Ž•ŽȱŽ›Š—”Ž›ž—ȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱŠžȱ ˜—£Ž›—Ž‹Ž—Žǯȱ Ž’ŽŠ—”Žȱ Ž›ȱ — ’Œ”•ž—ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ £žȱ ˜›œŠ—œȬ ˜™™Ž•–Š—ŠŽ—ȱ –žœœȱ Žœȱ Š‘Ž›ȱ œŽ’—ǰȱ ’Žȱ Ž›ûŒ”œ’Œ‘’ž—ȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›‹ŽȬ •Š—Žȱ’–ȱŠ‘–Ž—ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—û‘›ž—ȱ’—ȱŠ—Ž›Ž›ȱ˜›–ȱŠ‹£žœ’Œ‘Ž›—ŞŗŞǯȱ–ȱ ˜•Ž—Ž—ȱ  Ž›Ž—ȱ –’ȱ Ž–ȱ ›Ž——ž—œȬ˜Ž••ǰȱ Ž–ȱ žœœŒ‘žœœȬ˜Ž••ǰȱ Ž–ȱ ˜›ŽŽž’••ŽȬ˜Ž••ȱ ž—ȱ Ž–ȱ Žœœ˜›Ȭ˜Ž••ȱ Ÿ’Ž›ȱ Ž›Š›’Žȱ ŽœŠ•Ȭ ž—œŠ•Ž›—Š’ŸŽ—ȱ ’œ”ž’Ž›ǰȱ ’Žȱ œ’Œ‘ȱ ’—ȱ Ž›ȱ Ž—Š——Ž—ȱ Ž’‘Ž—˜•Žȱ ž›Œ‘ȱ Ž’—Žȱ£ž—Ž‘–Ž—Žȱ—œ’ž’˜—Š•’œ’Ž›ž—ȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›™Ž›œ™Ž”’ŸŽȱŠžȱŽ›ȱ‹Ž—Žȱ Ž›ȱžŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠȱŠžœ£Ž’Œ‘—Ž—ǯȱ

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362

Leitungsorganisation im Konzern

3.3 ‹‹’•ž—ȱřȬśşȱ

›Ž——ž—œȬ˜Ž••ȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—˜›Š—’œŠ’˜—ȱ

Vorstand der Muttergesellschaft Unternehmungsleitung ( = Gesamtvorstand) A, B, C

Sparte I

Sparte II

Sparte III

Sparte IV

Sparte V

A

B

C

1, 2, 3 Tochtervorstand

4, 5, 6 Tochtervorstand

Tochtergesellschaft 1

Tochtergesellschaft 2

Muttergesellschaft

ȱ

ž›ž—ȱ Ž›ȱ Ž‘•Ž—Ž—ȱ —œ’ž’˜—Š•’œ’Ž›ž—ȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›‹Ž•Š—Žȱ ‹Ž’–ȱ ›Ž——ž—œȬ˜Ž••ȱ ‹•Ž’‹ȱ £ž–ȱ Ž’—Ž—ȱ ’Žȱ ˜›Š—’—Ž›—Žȱ ›Š—’œŠ’˜—ȱ Žœȱ ˜›œŠ—œȱŽ›ȱžŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠȱŸ˜—ȱŽ›ȱ¡’œŽ—£ȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ ž—‹Ž›û‘›ǯȱ ’Žȱ ˜›œŠ—œ˜›Š—’œŠ’˜—ȱ ”Š——ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž–ȱ ™›ŽŒ‘Ž›Ȭȱ ˜Ž›ȱ Ž–ȱ Žœœ˜›Ȭ˜Ž••ȱ ŠžœŽ˜›–ȱ  Ž›Ž—ȱ ž—ȱ ›’Œ‘Žȱ œ’Œ‘ȱ —ŠŒ‘ȱ Ž—ȱ ˜›Š—’œŠ˜›’Ȭ œŒ‘Ž—ȱ—˜›Ž›ž—Ž—ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šǯȱ Ž›ȱ‹‹’•ž—ȱ řȬśşȱ  ž›Žȱ Ȯȱ ˜‘—Žȱ™›’—£’™’Ž••Žȱ’—œŒ‘›§—”ž—ȱŽ›ȱ••Ž–Ž’—û•’”Ž’ȱŽ›ȱ Ž’Ž›Ž—ȱt‹Ž›Ȭ •Žž—Ž—ȱȮȱ’Žȱ›Žœœ˜›Ž‹ž—Ž—Žȱ㜞—ȱ£žȱ ›ž—ŽȱŽ•Žǯȱ

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3

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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364

Leitungsorganisation im Konzern

3.3 ‹‹’•ž—ȱřȬŜŖȱ

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Vorstand der Muttergesellschaftȱ Unternehmungsleitung (= Gestvorstand) Konzernausschussȱ

Gesamtvorstand ȱ Aȱ, Bȱ, Cȱ

B, C, 1, 2, 3, 4, 5, 6ȱ

Sparte Iȱ

Sparte IIȱ

Sparte III

Sparte IVȱ

Sparte V

Aȱ

Bȱ

Cȱ

1, 2, 3 Tochterȱ- ȱ vorstand

4,ȱ 5,ȱ 6 Tochtervorstandȱ

Tochtergesell-ȱ schaft 1ȱ

Tochtergesellschaft 2ȱ

Muttergesellschaftȱ

ȱ

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

Ž—ȱ —˜›Ž›ž—Ž—ȱ ’—ȱ Ž—ȱ ˜—£Ž›—œ›ŠŽ’Ž—ǯȱ žȱ ‹ŽŠŒ‘Ž—ȱ ’œȱ Š••Ž›’—œǰȱ ŠœœȱŽ›ȱ ˜—£Ž›—ŠžœœŒ‘žœœȱ—ž›ȱ‹Ž›ŠŽ—Žȱž—”’˜—ȱ‘Šȱž—ȱ’Žȱ˜Œ‘Ž›ŽȬ œŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ –’ȱ Ž–ȱ Ž—œŒ‘Ž’Ž—Ž—ȱ ˜—£Ž›—Ÿ˜›œŠ—ȱ —ž›ȱ ž›Œ‘ȱ ’Žȱ ˜›Ȭ œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ ǻŽ›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘ŠǼȱ ŸŽ›‹ž—Ž—ȱ œ’—ǰȱ ’Žȱ Ž–ȱ žœȬ œŒ‘žœœȱŠ—Ž‘㛎—ȱž—ȱ’—œ˜ Ž’ȱ—’Œ‘ȱû›ȱŽ’—£Ž•—Žȱ ˜—£Ž›—ãŒ‘Ž›ǰȱœ˜—Ž›—ȱ

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Leitungsorganisation im Konzern

3.3

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Vorstand der Muttergesellschaft

Unternehmungsleitung ( = Gesamtvorstand) A, B, C, D, E

I

II

III

IV

V

A

B

C

D

E

Sparte I

Sparte II

Sparte III

Sparte IV

Sparte V

a

b

c

1, 2, 3 Tochtervorstand

4, 5, 6 Tochtervorstand

Tochtergesellschaft 1

Tochtergesellschaft 2

Muttergesellschaft

ȱ

367

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3 ȱ Ž Ž›ž—ȱ

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368

Leitungsorganisation im Konzern

3.3

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369

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Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

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Vorstand der Muttergesellschaft

Unternehmungsleitung ( = Gesamtvorstand) A, B, C, D

Sparte I

Sparte II

Sparte III

Sparte IV + V

A

B

C

D

Muttergesellschaft

Sparte IV

Sparte V

1, 2, 3 Tochtervorstand

4, 5, 6 Tochtervorstand

Sparte IV a

Sparte Va

Sparte IV b

Tochtergesellschaft 1

Sparte Vb

Tochtergesellschaft 2

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370

Leitungsorganisation im Konzern

3.3 ‹‹’•ž—ȱřȬŜřȱ

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Vorstand der Muttergesellschaft

Unternehmungsleitung ( = Gesamtvorstand) A, B, C, D, E

Sparte I

Sparte II

Sparte III

Sparte IV

Sparte V

A

B

C

D

E

Sparte IV a

Sparte IV b

Sparte V a

Sparte V b

1, 2, 3 Tochtervorstand

4, 5, 6 Tochtervorstand

7, 8, 9 Tochtervorstand

10, 11, 12 Tochtervorstand

Tochtergesellschaft 1a

Tochtergesellschaft 1b

Tochtergesellschaft 2a

Tochtergesellschaft 2b

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ŞŘŜȱ •ǯȱ—§‘Ž›ȱ‹œŒ‘—’ȱřǯřǯŘǯŘǯŘǰȱǯȱřŚŝǯȱ

371

Ž Ž›ž—ȱ

Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

3 Ž›•Ž’Œ‘ȱ–’ȱ ˜™™Ž•–Š—ŠŽ—ȱ

Šœȱ Žœœ˜›Ȭ˜Ž••ȱ ”˜––ȱ Ÿ˜›ȱ Š••Ž–ȱ ’—ȱ œŽ’—Ž›ȱ žœ™Š•ž—œŸŠ›’Š—Žȱ Ž›ȱ —Ž›Š’˜—œ’ŽŽȱ Ž›ȱ ˜›œŠ—œȬ˜™™Ž•–Š—ŠŽȱ —Š‘Žǯȱ ’—Ž›œŽ’œȱ œ’—ȱ ’Žȱ ˜Œ‘Ž›‹Ž•Š—Žȱ ’–ȱ ˜—£Ž›—Ÿ˜›œŠ—ȱ ž›Œ‘ȱ Ž—œŒ‘Ž’ž—œ‹ŽžŽȱ ˜›Ȭ œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ ŸŽ›Š—”Ž›ȱ ž—ȱ ‘Š‹Ž—ȱ Š–’ȱ Šžœȱ ˜›Š—’œŠ˜›’œŒ‘Ž›ȱ ’Œ‘ȱ žŽȱ ž›Œ‘œŽ£ž—œŒ‘Š—ŒŽ—ǯȱ ž•Ž’Œ‘ȱ  Ž›Ž—ȱ ’Žȱ Ž’Ž›ȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›‹Ž£˜Ȭ Ž—Ž—ȱ Žœœ˜›œȱ Š•œȱ ˜›œŠ—œ–’•’ŽŽ›ȱ Ž›ȱ žŽ›ŽœŽ••œŒ‘Šȱ ›ž—œ§£Ȭ •’Œ‘ȱ ŠžŒ‘ȱ û›ȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—’—Ž›ŽœœŽ—ȱ Ž–™§—•’Œ‘ȱ œŽ’—ǯȱ ’ȱ Ž—ȱ Ž–Ž’—œŠȬ –Ž—ȱ —Ž›Š’˜—œŸ˜›Ž’•Ž—ȱ ”ã——Ž—ȱ Š••Ž›’—œȱ ŠžŒ‘ȱ Ž›ȱ –㐕’Œ‘Žȱ Žœœ˜›Ȭ Ž˜’œ–žœȱ ž—ȱ ’Žȱ Ž›—ŠŒ‘•§œœ’ž—ȱ œ›ŠŽ’œŒ‘Ž›ȱ ›ŠŽ—ȱ Š•œȱ ŠŒ‘Ž’•ȱ Ž›ȱ Žœœ˜›‹’—ž—ȱŽ—œ™›ŽŒ‘Ž—ȱ ’›”œŠ–ȱ Ž›Ž—ǯȱ ’ŽȱŽ›£Š‘—ž—ȱ£ ’œŒ‘Ž—ȱŽ—ȱ ˜—£Ž›—ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ’œȱ‹Ž’ȱŽ›ȱŽœœ˜›•ãȬ œž—ȱ •Ž’Œ‘ ˜‘•ȱ—’Œ‘ȱ Š—£ȱœ˜ȱ œŠ›”ȱ ŠžœŽ™›§ȱ ’Žȱ —ŠŒ‘ȱŽ–ȱ ˜Ž••ȱ Ž›ȱ ˜™™Ž•–Š—ŠŽǯȱŠȱ’ŽȱŽ’Ž›ȱŽ›ȱ˜Œ‘Ž›‹Ž£˜Ž—Ž—ȱŽœœ˜›œȱ”Ž’—Žȱ›Š—Ȭ ŸŽ›Š— ˜›ž—ȱ’—ȱŽ—ȱ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œ§—Ž—ȱ›ŠŽ—ǰȱ™›§Ž—ȱǻž—ȱŽ›Š‘›Ž—Ǽȱœ’Žȱ Šœȱ ŽœŒ‘Ž‘Ž—ȱ ’—ȱ Ž—ȱ ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱ ’—ȱ Ž›’—Ž›Ž–ȱ ŠđŽȱ Š•œȱ ˜™Ȭ ™Ž•Ÿ˜›œ§—Žǯȱ Ž•Š’Ÿ’Ž›Ž—ȱ ’œȱ Š‹Ž›ȱ £žȱ ‹ŽŠŒ‘Ž—ǰȱ Šœœȱ ’Žȱ ˜—£Ž›—ãŒ‘Ž›ȱ ‹Ž’–ȱŽœœ˜›Ȭ˜Ž••ȱŠžȱŽ›ȱ›’Ž—ȱ‹Ž—ŽȱŽ›ȱ ’Ž›Š›Œ‘’Žǰȱ‹Ž’ȱ˜™™Ž•–Š—Ȭ ŠŽ—ȱ ‘’—ŽŽ—ȱ Šžȱ Ž›ȱ £ Ž’Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—Žȱ Š—Žœ’ŽŽ•ȱ œ’—ǯȱ –ȱ Š••ȱ ŽœȱŽœœ˜›Ȭ˜Ž••œȱŽ—œ™›ŽŒ‘Ž—ȱ’Žȱ˜Œ‘Ž›ŽœŽ••œŒ‘ŠŽ—ȱŠ‘Ž›ȱ”•Ž’—Ž›Ž—ȱ ›Š—’œŠ’˜—œŽ’—‘Ž’Ž—ȱǻŠžȱŽ›ȱ›’Ž—ȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—ŽǼǰȱŽ›Ž—ȱŽ’ž—ȱ‹Ž’ȱ ˜™™Ž•–Š—ŠŽ—ȱ Ÿ˜–ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œŠ—ȱ ǻ˜›DZȱ £ Ž’Žȱ ’Ž›Š›Œ‘’ŽŽ‹Ž—ŽǼȱ Šžȱ ›‹Ž’—Ž‘–Ž›ȱŽ•Ž’Ž›ȱ Ž›Ž—ȱ”Š——ǯȱžŒ‘ȱ˜™™Ž•Ÿ˜›œ§—Žȱû‘›Ž—ȱœ˜–’ȱ ’Žȱ Šžȱ Ž›ȱ ›’Ž—ȱ ‹Ž—Žȱ Ž›ȱ —Ž›—Ž‘–ž—œ‘’Ž›Š›Œ‘’Žȱ Š—Š••Ž—Ž—ȱ ŽȬ œŒ‘§Žȱ —’Œ‘ȱ £ Š—œ•§ž’ȱ ž—–’Ž•‹Š›ȱ œŽ•‹œǯȱ Ž›—Ž›ȱ •ŠœœŽ—ȱ œ’Œ‘ȱ ’—’–Žȱ ˜Œ‘Ž›‹Ž£˜Ž—Žȱ Ž———’œœŽȱ’—ȱŽ—ȱ ˜—£Ž›—Ÿ˜›œŠ—ȱû‹Ž››ŠŽ—ǰȱ’—Ž–ȱ’Žȱ Ž’Ž›ȱ Ž›ȱ ŽŽ’•’ž—œ›Žœœ˜›œȱ Šžœȱ Ž–ȱ ›Ž’œȱ Ž›ȱ ˜Œ‘Ž›Ÿ˜›œ§—Žȱ ›Ž”›žȬ ’Ž›ȱ Ž›Ž—ǯȱ˜ȱ‹’ŽŽȱŽœȱœ’Œ‘ȱ’–ȱŠ••ȱŽ›ȱžœ™Š•ž—œ•ãœž—ȱ’—ȱ‹‹’•ž—ȱ řȬŜřȱŽ ŠȱŠ—ǰȱŽ—ȱŽ‘Ž–Š•’Ž—ȱ˜›œŠ—œŸ˜›œ’£Ž—Ž—ȱŽ›ȱ›û‘Ž›Ž—ȱ ˜—£Ž›—Ȭ ˜Œ‘Ž›ȱ ŗȱ Š•œȱ Ž’Ž›ȱ Žœȱ ŽŽ’•’ž—œ›Žœœ˜›œȱ ȱ £žȱ ‹Ž›žŽ—ǰȱ Ž–ȱ ‘’Ž›ž›Œ‘ȱ —ŠŒ‘ȱ ’ŽȱŸ˜›ȱ’ŽȱȮȱŠ••Ž›’—œȱ›ŽŒ‘•’Œ‘ȱŸŽ›œŽ•‹œ§—’Ž—ȱȮȱ™Š›Ž—ȱȱŠȱž—ȱ ȱ‹ȱ£žŽ˜›—Žȱœ’—ǯȱ

Š£’ȱ

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372

Leitungsorganisation im Konzern

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373

3.3

Literaturverzeichnis

Literaturverzeichnis

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375

Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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393

Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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401

Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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404

Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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413

Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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Literaturverzeichnis

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436

Literaturverzeichnis

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437

Literaturverzeichnis

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438

Stichwortverzeichnis

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439

Stichwortverzeichnis

˜––’ŽŽœȱȱŗŚŝȱ – ž’ȱ˜––’ŽŽȱȱŗŚŝǰȱŗŚŞȱ – ˜–™Ž—œŠ’˜—ȱ˜––’ŽŽȱȱ ŗŚŝǰȱŗŚŞȱ – ¡ŽŒž’ŸŽȱ˜––’ŽŽȱȱŗŚŝǰȱ ŗŚŞǰȱŗśŘȱ – ’—Š—ŒŽȱ˜––’ŽŽȱȱŗŚŝǰȱŗŚŞȱ – ˜–’—Š’—ȱ˜––’ŽŽȱȱ ŗŚŝǰȱŗŚşȱ ˜–™Ž—œŠ’˜—ȱ˜––’ŽŽȱȱȱȱȱȱ ’Ž‘Žȱ˜––’ŽŽœȱ ˜–™•¢ȱ˜›ȱ¡™•Š’—ȱȱŗŘǰȱŗśȱ ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱȱŗǰȱŘǰȱřǰȱśǰȱ ŜǰȱŞǰȱşǰȱŗŖǰȱŗŚǰȱŚśȱ ˜›™˜›Š’˜—ȱȱ’Ž‘ŽȱȬ ˜›™˜›Š’˜—ȱ ›˜––ŽȬ ˜––’œœ’˜—ȱȱŗŚȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱȱŚŚǰȱŗŝŘǰȱŘŖŜǰȱŘśŜǰȱŘŜŘǰȱ ŘŜřǰȱŘŜŚǰȱŘŝŖǰȱŘŞŞǰȱŘşŜǰȱřřŝǰȱřŚśȱ Ž•ŽŠ’˜—œŽ’£’Ž—£ȱȱŘŖŝȱ Ž•ŽŠ’˜—œ–Žœœž—ȱȱŘŜŜȱ Ž•ŽŠ’˜—œ˜™’–ž–ȱȱŘŞşȱ Ž•ŽŠ’˜—œœžŽ—ȱȱŘŜřȱ – ›Š—Ž¡Ž›—ŽȱŽ•ŽŠ’˜—ȱȱ ŘŜśȱ – ›Š—’—Ž›—ŽȱŽ•ŽŠ’˜—ȱȱ ŘŜŚȱ – ›Š—û‹Ž››Ž’Ž—Žȱ Ž•ŽŠ’˜—ȱȱŘŜśȱ Ž•ŽŠ’˜—œ¢™Ž—ȱȱŘŜŞǰȱŘŝŗǰȱŘŝŘǰȱ řŚřȱ ŽžœŒ‘Ž›ȱ˜›™˜›ŠŽȱ ˜ŸŽ›—Š—ŒŽȱ

˜Ž¡ȱ – žœœȬ˜›œŒ‘›’Ž—ȱȱŗśȱ – ˜••Ȭ–™Ž‘•ž—Ž—ȱȱŗśȱ – ˜••ŽȬ—›Žž—Ž—ȱȱŗśȱ Ž£Ž—›Š•’œŠ’˜—ȱȱŘşŞǰȱřŚŖȱ Ž£Ž—›Š•’œŠ’˜—œŽŽ”ŽȱȱŘŖŝǰȱŘŞşȱ ’›Ž”˜›’Š•Žȱ˜Ž••ŽȱȱŘŘŘǰȱŘŘŚǰȱ ŘřŞǰȱŘŚŝȱ ’›Ž”˜›’Š•™›’—£’™ȱȱŗŝŚȱ ’œ™˜œ’’˜—œ§‘’”Ž’ȱȱŘŗśǰȱŘŚŗǰȱ ŘŚřȱ

440

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Stichwortverzeichnis

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˜ŸŽ›—Š—ŒŽ•Ž’•’—’Ž—ǰȱ ž—Ž›—Ž‘–Ž—œ’—’Ÿ’žŽ••ŽȱȱŗŘȱ ›Ž–’Ž—ȱȱśŖȱ ›Ž–’Ž—œ›ž”ž›ȱȱśŚǰȱśśǰȱŗŗŘȱ ›˜ž™‘’—”ȱȱŘŘŜǰȱŘŘŝȱ ›ž—˜›–Ž—ȱŽ›ȱ Ž›Ž’Œ‘œ‹’•ž—ȱȱřŖŚȱ ›ž—œŠ£ȱŽ›ȱ›Š—Š§šžŠŽ—ȱ ›Š—‹ŽœŽ£ž—ȱȱřśŗȱ ›ž—œ§£Žȱ˜›—ž—œŽ–§đŽ›ȱ —Ž›—Ž‘–Ž—œ•Ž’ž—ȱǻ ˜Ǽȱȱ ŗŖřȱ ›ž™™Ž—”˜—•’”ŽȱȱŘŘŝȱ

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441

Stichwortverzeichnis

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442

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Stichwortverzeichnis

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443

Stichwortverzeichnis

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444

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Stichwortverzeichnis

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