КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ З...
19 downloads
127 Views
175KB Size
Report
This content was uploaded by our users and we assume good faith they have the permission to share this book. If you own the copyright to this book and it is wrongfully on our website, we offer a simple DMCA procedure to remove your content from our site. Start by pressing the button below!
Report copyright / DMCA form
КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ СТУДЕНТОВ-ЗАОЧНИКОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ “МЕНЕДЖМЕНТ”
Калининград, 1997
2
Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению контрольных заданий для студентов-заочников экономического факультета по специальности “Менеджмент” / . ун-т. - Сост. Л.С. Шеховцева. - Калининград, 1997. -
с.
Рассматриваются основные проблемы теории и практики стратегического менеджмента с учетом опыта развитых западных стран и отечественной экономики. Методические указания разработаны в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ, учебным планом и рабочей программой КГУ. Методические указания утверждены на заседании кафедры экономики народного хозяйства. Составитель: к.э.н., доцент Л.С. Шеховцева
© Калининградский государственный университет
3 СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
1. Общие рекомендации ........................................................................... 4 2. Содержание тем ...................................................................................... 7 3. Методические рекомендации по выполнению и оформлению контрольных заданий ...........................10 4. Список контрольных заданий ................................................................14 5. Список рекомендуемой литературы ......................................................15
4 ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Дисциплина “Стратегический менеджмент” изучается в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ по специальности 06.11.00 “Менеджмент”, учебным планом и рабочей программой КГУ. Она включена в состав дисциплин, формирующих уровень фундаментальной профессиональной подготовки менеджеров. Отсюда понятна важная роль и центральное место, которое занимает эта дисциплина среди других дисциплин. Переход к рыночным отношениям, перестройка управления экономикой, функционирование предприятий с различными организационно-правовыми формами в условиях нестабильной конкурентной внешней Среды невозможны без использования методов стратегического менеджмента. Глубокие знания вопросов стратегического менеджмента способствуют улучшению руководства деятельностью предприятия, являются необходимым условием не только его выживания, но и развития. Следует иметь ввиду, что методы стратегического менеджмента в наименьшей степени реализовывались в централизованной плановой экономике, до недавнего времени существовавшей в нашей стране. За исключением программно-целевых методов они являются для нашей переходной экономики в значительной степени новыми. Отсюда вытекают два требования к студентам: первое - творчески изучить и осмыслить дисциплину “Стратегический менеджмент”, второе - использовать конкретные данные фирм, где работают студенты, для моделирования управленческих ситуаций. При изучении курса необходимо использовать, обобщив и систематизировав, знания, полученные в курсах менеджмента, маркетинга, экономики и планирования фирмы, мировой экономики, разработки управленческого решения, внешнеэкономической деятельности, основ рыночного ценообразования и других. Кроме того, помимо овладения современным инструментарием стратегического управления, курс предполагает максимально возможное развитие навыков “искусства управления”. Он учитывает опыт стран с развитой рыночной системой, а также проблемы переходной экономики в нашей стране. Целью изучения данного курса является освоение теоретических основ и практических методов стратегического менеджмента в и переходной в рыночной экономике. Задачами дисциплины являются: - формирование у студентов целостного представления о стратегическом менеджменте как основе эффективного развития фирмы рыночных отношениях; - формирование у будущих специалистов знаний по узловым проблемам стратегического управления: определению целей и стратегий развития, оценке конкурентного статуса и стратегического потенциала фирмы, методам стратегического управления в условиях нестабильности внешней Среды;
5 - обучение практическим навыкам использования современного инструментария стратегического менеджмента (модель стратегических групп, метод “дерева целей”, методы прогнозирования оценок стратегических зон хозяйствования и другие). Изучение дисциплины осуществляется в ходе аудиторных занятий (лекций и практических занятий) и самостоятельной (индивидуальной) работы студента-заочника. При самостоятельном изучении дисциплины студент-заочник должен ознакомиться с содержанием каждой темы по данным методическим указаниям. После этого следует изучить учебный материал по лекциям, практическим занятиям и по рекомендованным литературным источникам. Для лучшего усвоения учебного материала по рекомендуемой литературе целесообразно составлять конспект по каждой теме, т.е. кратко изложить основные положения тем в рабочей тетради. Конспект облегчает выполнение контрольной работы и подготовку к экзамену. Если при изучении курса у студента возникнут вопросы, которые он не сможет решить самостоятельно, то следует обратиться к преподавателю за консультацией. После самостоятельного изучения всех тем курса студент должен подготовить и в установленные сроки представить на кафедру контрольную работу в соответствии с заданием и методическими указаниями по ее выполнению, приведенными далее. После защиты контрольной работы студент допускается к экзамену. При сдаче экзамена студент должен предъявить зачетную контрольную работу. Изучение курса завершается сдачей экзамена. В соответствии с рабочей программой студенты должны изучить следующие темы курса “Стратегический менеджмент” : Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и стратегический менеджмент. Тема 2. Нестабильность внешней Среды и виды стратегического управления. Тема 3. Фирма (корпорация, предприятия) как объект стратегического управления. Тема 4. Теория конкурентного преимущества - основа формирования стратегических целей фирмы. Тема 5. Конкурентный статус фирмы и ее стратегический потенциал. Методы оценки. Тема 6. Стратегическое управление и стратегия фирмы. Тема 7. Прогнозирование и программно-целевой метод в стратегическом менеджменте. Тема 8. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг. Ситуационный анализ. Тема 9. Товарная маркетинговая стратегия фирмы и прогнозирование Среды. Тема 10. Стратегия инвестиционной деятельности и техническая политика фирмы.
6 СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и стратегический менеджмент. Основные понятия. Эволюция проблем производства и переход к стратегическому менеджменту. Основные понятия: управление, менеджмент, объект и субъект управления, стратегическое и оперативное управление, стратегическое и долгосрочное планирование, технико-экономическое планирование. Фазы управленческого цикла. Прогнозирование. Литература: 1, 2, 3, 8, 15. Тема 2. Нестабильность внешней Среды и виды стратегического управления. Оценка степени нестабильности внешней Среды и виды стратегического менеджмента. Долгосрочное планирование. Стратегическое планирование. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Литература: 1, 3, 11. Тема 3. Фирма (корпорация, предприятие) как объект стратегического управления. Фирма как производственная система. Ее состав. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы корпорации. Микро- и макросреда фирмы. Внутренняя и внешняя среда. Производственный профиль (миссия) фирмы и стратегия. Литература: 1, 2, 3, 6, 8, 11. Тема 4. Теория конкурентного преимущества - основа формирования стратегических целей фирмы. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. Движущие силы рынка и конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Модель стратегических групп М.Портера. Понятие “конкурентное преимущество фирмы”. Детерминанты конкурентного преимущества страны. “Национальный ромб”. Прогнозирование и программирование развития страны. Поддержание конкурентного преимущества фирмы - глобальная стратегическая цель. Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы. Литература: 3, 11, 12, 19, 20.
7 Тема 5. Конкурентный статус фирмы и ее стратегический потенциал. Методы оценки. Понятие конкурентного статуса фирмы. Внешние факторы (“национальный ромб”). Внутренние факторы (стратегический потенциал). Анализ подходов И.Ансоффа, М.Портера, интегрального подхода. Оценка конкурентного статуса фирмы. Этапы. Таблицы и формулы расчета основных параметров. Литература: 3, 11, 19. Тема 6. Стратегическое управление и стратегия фирмы. Понятие стратегии и экономической фирмы. Основные составляющие стратегии. Стратегические глобальная и локальные цели. Структуризация проблемы формирования экономической стратегии фирмы методом анализа иерархий. Литература: 1, 2, 3, 11, 13, 14, 15. Тема 7. Прогнозирование и программно-целевой метод в стратегическом менеджменте. Прогнозирование в стратегическом менеджменте. Программно-целевой метод управления и его этапы. Построение “дерева целей”. Оценка целей, расчеты коэффициентов важности целей. Распределение ресурсов. Разработка программ. Литература: 10, 11. Тема 8. Стратегическое планирование и стратегический маркетинг. Ситуационный анализ. Цели, задачи и этапы стратегического маркетингового управления фирмой. Ситуационный анализ. Виды стратегического маркетинга. Типовые маркетинговые стратегии бизнеса. Иерархия и процедура формирования стратегий корпорации. Литература: 3, 4, 5, 7, 11, 21, 22. Тема 9. Товарная маркетинговая стратегия фирмы и прогнозирование Среды. Стратегическая сегментация внешней и внутренней Среды фирмы. Выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Прогнозирование условий Среды. Оценка привлекательности СЗХ. Матрица “Мак-Кинзи”. Управление стратегическим набором СЭХ. Литература: 1, 11, 21.
8
Тема 10. Стратегия инвестиционной деятельности и техническая политика фирмы. Инвестиционная деятельность фирмы. Бизнес-планирование. Роль технологии в стратегии бизнеса. Гибкость производства. Стратегия обновления и техническая политика фирмы. Литература: 1, 3, 9, 10, 11, 24.
9 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ В соответствии с учебным планом студент выполняет по данному курсу контрольную работу. В процессе ее подготовки он должен закрепить знания. Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и одного практического задания. Ответы на теоретические вопросы должны быть кратким, но исчерпывающими по содержанию. Изложение ответов на вопросы может быть проиллюстрировано графическими материалами. Практическое задание может быть выполнено либо на конкретных материалах той фирмы (предприятия, организации), где работает студент, либо на учебной ситуации по некоторой условной (теоретической) фирме. Эту ситуацию студент должен смоделировать с учетом реальных условий российской экономики, используя результаты практических занятий по курсу. Текст контрольной работы оформляется четко, разборчиво, с достаточными интервалами между строками, с полями для замечаний преподавателя. Оформляется она в школьной тетради (или на сшитых листах формата А4.). Обложка тетради (или первый лист для второго случая) оформляется как титульный лист с указанием наименования университета, кафедры, контрольной работы по дисциплине, фамилии и инициалов студента, номера группы, номера зачетной книжки. Все страницы нумеруются. На первой странице указываются номера контрольных вопросов и практического задания, выбранные в соответствии с номером зачетной книжки. В конце работы приводится список использованной литературы с соответствующим библиографическим описанием источников. В тексте контрольной работы приводятся ссылки на использованные источники: в квадратных скобках указываются порядковый номер источника по приведенному в контрольной работе списку, номера страниц. Проведенная работа возвращается студенту. Если есть замечания, то они устраняются. Зачтенная контрольная работа предъявляется преподавателю при сдачи экзамена по курсу. Выбор контрольного задания студентом осуществляется самостоятельно по последней цифре его зачетной книжки на основании таблицы.
10 Таблица ВЫБОР ЗАДАНИЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Вариант задания
Последняя цифра зачетной книжки
Номера теоретических
Номера практического
вопросов
задания
1
1, 11
10
2
2, 12
3
3
3, 13
6
4
4, 14
5
5
5, 15
4
6
6, 16
7
7
7, 17
1
8
8, 18
2
9
9, 19
8
0
10, 20
9
11 СПИСОК КОНТРОЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ 1. Эволюция проблем развития производства и переход к стратегическому управлению. Основные понятия: управление, менеджмент, стратегическое управление, стратегическое планирование, технико-экономическое планирование. 2. Фазы управленческого цикла. Функции управления. Прогнозирование в стратегическом менеджменте. Методы прогнозирования. 3. Фирма как производственная система. Ее состав. Понятие корпорации. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы. Оценка нестабильности внешней Среды и системы (виды) управления. Долгосрочное и стратегическое планирование. 4. Управление путем выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. 5. Управление в условиях стратегических неожиданностей. 6. Микро- и макросреда фирмы. Внутренняя и внешняя среда. Производственный профиль (миссия) и стратегия фирмы. 7. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. Движущие силы рынка и конкуренции. 8. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Модель стратегических групп М.Портера. 9. Понятие конкурентного преимущества фирмы. Детерминанты конкурентного преимущества страны. “Национальный ромб”. Прогнозирование и программирование развития страны. 10. Понятие конкурентного статуса фирмы. Внешние факторы (“национальный ромб”). Внутренние факторы (стратегический потенциал). 11. Оценка конкурентного статуса фирмы. Этапы. Таблицы и формулы расчета основных параметров. 12. Понятие стратегии и экономической стратегии фирмы. Основные составляющие стратегии корпорации. 13. Стратегическая глобальная и локальные цели. Структуризация проблемы формирования стратегии фирмы. 14. Программно-целевой метод управления. Этапы. Построение “дерева целей”. Оценка целей. Распределение ресурсов. Разработка программ. 15. Цели, задачи и этапы стратегического маркетингового управления фирмой. Ситуационный анализ. 16. Виды стратегического маркетинга. Типовые маркетинговые стратегии бизнеса. 17. Иерархия и процедура формирования стратегий фирмы. 18. Стратегическая сегментация внешней и внутренней Среды фирмы. Выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
12 19. Прогнозирование условий Среды. Оценка привлекательности СЗХ. Матрица “Мак-Кинзи”. Управление стратегическим набором СЗХ. 20. Инвестиционная деятельность и стратегия фирмы. Бизнес-планирование. Роль технологии, инноваций в стратегии бизнеса. Гибкость производства. Стратегия обновления и техническая политика фирмы.
13 ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 1. Оценка структуры нестабильности внешней Среды на примере конкретной фирмы. 2. Анализ внутренней и внешней Среды (микро- и макросреды) предприятия (на конкретном примере). 3. Анализ структуры стратегического потенциала фирмы (на конкретном примере). 4. Построение и оценка модели пяти сил конкуренции на конкретном примере фирмы. 5. Построение и оценка модели стратегических групп М.Портера на примере конкретной фирмы. 6. Построение и оценка модели национального ромба страны для конкретной отрасли народного хозяйства. 7. Оценка конкурентного статуса фирмы на конкретном примере. 8. Формирование глобальной и локальной целей фирмы. Построение и оценка “дерева целей” конкретной фирмы. 9. Анализ и разработка стратегии предприятия (на конкретном примере). 10. Оценка перспектив роста и изменения рентабельности стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) на конкретном примере.
14 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Основная 1. Ансофф И. Стратегическое управление. / Под ред. Л.И.Евенко. - Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. / Учебник. - М.: Высшая школа, 1993. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. / Учебник 2-е изд-е, переработанное и дополненное; - М.: изд-во ЮНИТИ Банки и биржи, 1995. 4. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Общ.ред. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. 5. Кунц Г., О’ Доннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих решений. / в 2-ч томах. - М.: Радио, 1981. 6. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. / в 2-ч томах.: - М.: Республика, 1992. 7. Маркетинг: Учебник. / Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 1992. 9. Мэнсфилд Э. Экономика научно-технического прогресса. - М.: Прогресс, 1970. 10. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем. - М.: Радио и связь, 1991. 11. Экономическая стратегия фирмы. // Учебное пособие. / Под ред. А.П. Градова. - Спб: Специальная литература, 1995. 12. Федеральный закон РФ “О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации”. - Российская газета, 26 июля 1995. 2. Дополнительная 13. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: 1993. 14. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 1991. 15. Кинг У., Клиланд Р. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 16. Курс экономической теории. / Под ред. М.Н. Чепурина и Е.А.. Киселевой. - Киров: МГИМО, 1994. 17. Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции. - Экономист, 1995, № 4.
15 18. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятий. - Спб.: 1993. 19. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993. 20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993. 21. Шахматов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. - М.: 1993. 22. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1990. 23. Экономика. // Учебник для экономических академий, вузов и факультетов. / Под ред. А.С. Булатова. - М.: изд-во БЕК, 1995. 24. Составление бизнес-плана. // Учебное пособие, 2-е изд-е. / Пособия “Эрнст и Янг”. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.