Организация строительно-монтажных работ: Учебное пособие

В.С. ОЧИРОВ

Организация строительно-монтажных работ

Улан-Удэ 2006

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Восточно-Сибирский государственный технологический университет» (ГОУ ВПО ВСГТУ)

В.С. Очиров

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

Учебное пособие Рекомендовано Дальневосточным региональным учебнометодическим центром (ДВ РУМЦ) в качестве учебного пособия для студентов специальности 270109 «Теплогазоснабжение и вентиляция» вузов региона

УДК 624.05 (075.8) ББК 38.6 я 73 О 955 Печатается по решению редакционно-издательского совета Восточно-Сибирского государственного технологического университета Рецензенты В.Н. Заслоновский–проф., д.т.н., зав. кафедрой Читинского гос. технического университета М.Е. Заяханов– проф., д.т.н., зав. кафедрой Восточно-Сибирского гос. технологического университета

Очиров В.С. О 955 Организация строительно-монтажных работ. – УланУдэ: Изд-во ВСГТУ, 2006. – 84 с. ISBN Излагается теоретический материал по дисциплине «Организация строительного производства». Материал учебного пособия базируется на многолетнем опыте преподавания и практической деятельности в области технологии и организации строительства. Ключевые слова: строительное производство, строительно-монтажные работы, модели, календарное планирование

Улан-Удэ Издательство ВСГТУ 2006

ISBN

ББК 38.6 я 73 © В.С. Очиров, 2006 © ВСГТУ, 2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Введение……………………………………………………..............4 ГЛАВА 1. Подготовка строительного производства.....................5 1.1. Общие положения........................................................................5 1.2. Организационно-техническая подготовка................................5 1.3. Планово-экономические мероприятия......................................7 ГЛАВА 2. Организация и календарное планирование строительства .......................................................................... 8 2.1. Общие положения........................................................................8 2.2. Составление календарного плана монтажа объектов систем ТГВ. Нормирование продолжительности монтажа.......................................................9 2.3. Технико-экономическая оценка календарных планов.................................................................................................16 ГЛАВА 3. Моделирование в строительном производстве. 3.1.Понятие о моделировании..........................................................18 3.2. Модели, применяемые в организации строительства.....................................................................................20 3.3. Сетевые графики производства монтажных работ.................23 3.3.1. Элементы сетевого графика...................................................23 3.3.2. Построение и расчет сетевого графика................................29 3.3.3. Порядок разработки и этапы применение сетевого графика...............................................................................55 ГЛАВА 4. Стройгенплан и временные устройства на строительной площадке..............................................................57 4.1. Назначение и виды стройгенпланов........................................57 4.2. Разработка стройгенплана.........................................................59 4.3. Временные дороги .....................................................................61 4.4. Организация приобъектных складов.......................................64 4.5. Временные здания на строительных площадках..........71 4.6. Электроснабжение строительной площадки...........................73 4.7. Временное теплоснабжение, водоснабжение и канализация........................................................................................77 Список использованной литературы…………………...................83

Настоящее учебное пособие написано в соответствии с программой курса «Технология и организация строительно-монтажного заготовительного производства» для специальности 270109 «Теплогазоснабжение и вентиляция». В пособии изложена часть курса, необходимая для выполнения расчетно-графических работ, курсовых и дипломных проектов. Дисциплина входит в состав тех дисциплин, которые завершают формирование знаний инженера-строителя по специальности «Теплогазоснабжение и вентиляция». Место курса в системе изучаемых дисциплин, преемственность и связь с ними в решающей мере определяются сложившимися в науке представлениями об уровнях организации. В строительно-монтажном производстве различают четыре уровня организации, которым соответствуют учебные курсы, а именно: 1. Механизация и автоматизация заготовительного производства. 2. Технология строительно-монтажных работ. 3. Организация строительно-монтажных работ. 4. Управление строительством. Пособие написано в соответствии с программой курса и состоит из разделов, посвященных планированию и моделированию производственного процесса монтажа систем ТГВ, проектированию стройгенпланов, организации материально-технического обеспечения, т.е. вопросам подготовки строительно-монтажного производства.

Глава 1. ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 1.1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Организацию строительного производства разбивают на два этапа: 1) подготовка к монтажу; 2) основные монтажные работы, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. В осуществлении строительства любого проекта участвует множество различных предприятий различных форм собственности. Без предварительно продуманного и взаимосвязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководство строительством. Во всем комплексе строительства подготовительные работы являются важной соответствующей всего производства. Подготовка строительного производства (ПСП) состоит из общей организационно-технической подготовки, которая выполняется до начала строительства объекта, и подготовки объекта к монтажу систем ТГВ, а также планово-экономических мероприятий. 1.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе: • обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

• отвод в натуре площадки (трассы) для строительства; • оформление финансирования строительства; • заключение договоров подряда и субподряда на строительство; • оформление разрешений и допусков на производство работ; • решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях; • обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей; • организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий. Проектно-сметная документация (ПСД), необходимая для начала строительства и передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласованный и утвержденный проект и сводную смету к нему при двухстадийном проектировании или утвержденные РД и сметы. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, служащий основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ. Разрешение органа Госархстройнадзора на производство работ подготовительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком. Рабочая документация (РД) вместе со сметной документацией должна передаваться подрядчику. Строительная организация на основе ПОС, используя рабочую документацию, разрабатывает ППР на предстоящие объемы работ, в первую очередь на подготовительный период. Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственного комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различны в зависимости от

отрасли строительства, принятой технологии и местных условий. В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе: • создание заказчиком опорной геодезической сети – красные линии, реперы, главные оси зданий, опорная строительная сетка; • освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т. д.; • инженерная подготовка площадки – планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодорог, железнодорожных веток, пристаней, перенос существующих сетей, устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнергией, включая сооружение постоянных или временных источников; • устройство временных сооружений, а также средств связи (телефонной, радио- и телетайпной), необходимых для управления строительством. В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км), в том числе железнодорожных путей, автодорог, ЛЭП с трансформаторными подстанциями, водопроводных линий с водозаборными сооружениями; канализационных коллекторов с очистными сооружениями; судоходных трасс с причалами и линий связи. 1.3. ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают: • подготовку перспективного и текущего планов под-

рядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки; • решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО; • заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство; • согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных. Программное обеспечение подготовки строительного производства. Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства. Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА 2.1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

К календарным планам (КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП является основным документом в составе ПОС и ППР. В соответствии с календарными планами строительства разрабатываются календарные планы обеспечения – график потребности в рабочих кадрах и материальнотехнических ресурсах. Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения проектной документации,

в состав которой входит КП, и, следовательно, определяются периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Основным параметром, определяющим весь остальной состав КП, является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал, месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ – день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках – час и минута. 2.2. СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА МОНТАЖА ОБЪЕКТОВ СИСТЕМ ТГВ. НОРМИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ МОНТАЖА

КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов. По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельносуточных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки КП: 1) составляют перечень (номенклатуру) работ; 2) в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы; 3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин; 4) рассчитывают нормативную машино - и трудоемкость; 5) определяют состав бригад и звеньев; 6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ; 7) устанавливают сменность работ; 8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность; 9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки; 10) на основе календарного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения. При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах. Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат: – нормативы продолжительности строительства или директивное задание; – КП в составе ПОС; – технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;

– РД и сметы; – данные об организациях – участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов. Таблица 1. Календарный план работ по объекту (виду работ) Наим Объем работ работ

единица

измерения 1

2

Затр- Требуемые аты машины труда, чел-дк

количество

3

Продолжительность рабо-

Число смен

Численность рабочих в смену, чел.

Состав бригады

График работ (дни, месяцы)

7

8

9

10

11

Начисло имено- машин вание 4

5

6

Ответственный исполнитель (Подпись)

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой. Перечень работ (гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ. Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по РД и сметам. Выборка объемов из смет менее трудоемка, но так как в сметах нет членения объемов по захваткам, приходится по отдельным работам пользоваться непосредственно РД и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН)

или в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях. Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) подсчитываются по различным нормам. Объективность решений КП во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам. Нормативной базой могут служить: - ЕНиР (МНиР, ВНиР); - калькуляции на основе ЕНиР; - сметные нормативы (СНиП, ч. IV, ЕРЕР); - укрупненные комплексные нормативы (УКН); - выработка удельная в натуральном (м3/чел-дн и т. п.), стоимостном (руб/чел-дн и т. п.) или объемноконструктивном измерении (чел-дн/этаж, чел-дн/квартиру и т. п.). Продолжительность работы (гр. 7). К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2...3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную. Продолжительность выполнения механизированных работ Тмех (дн) определяют по формуле Тмех= Nмаш-см / (пмашm), (2.1)

где Nмаш-см - потребное количество машино-смен (гр. 6); пмаш - количество машин; m – количество смен работы в сутки (гр. 8). Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения. Продолжительность работ, выполняемых вручную, ТР (дн) рассчитывают путем деления трудоемкости работ QP (чел-дн) на количество рабочих пч, которые могут занять фронт работ: П= QP/n4 (2.2) Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке. Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений: а) величины фронта работ; б) наличия рабочих; в) технологии работ. Численность рабочих в смену и состав бригады (гр. 9, 10) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении КП. Расчет состава бригады производят в определенной последовательности: 1.) намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по

гр. 1); 2.) подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4); 3.) из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих; 4.) устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий; 5.) на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (7.1) устанавливают продолжительность ведущего процесса; 6.) рассчитывают численный состав звеньев и бригады; 7.) определяют профессионально - квалификационный состав бригады. Количественный состав каждого звена пзв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Qp (чел-дн) и продолжительности выполнения ведущего процесса Т мех,(дн) по формуле: N зв= Qp/(Т мехm) (2.3) Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду. Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам ппр определяют по формуле: ппр =N б р d (2..4) где N б р – общая численность бригады; d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ. Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой изза незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нор-

мативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоемкости. График производства работ – правая часть КП – наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов. Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все невеликие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: 1) выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком) или 2) выполняемые вне потока. Параметры расчетной части КП: трудоемкость (затраты труда) (гр. 4), затраты машинного времени ведущих машин (машиноемкость) (гр. 6), число машин, сменность (гр. 8), число рабочих (гр. 9) и продолжительность работы (гр.7) могут при составлении КП попеременно выступить аргумен-

том или функцией в зависимости от принятых исходных данных и предпосылок. В первой группе процессов аргументом является время – продолжительность ведущего процесса, а число исполнителей производно (частное от деления трудоемкости на продолжительность). Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярноплотничные, штукатурные и другие работы. Здесь остается привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, т. е. установить, с отставанием на сколько захваток (этажей) следует начинать следующий процесс. Решение находится между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом, допускаемым установленными сроками строительства объекта. Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учетом общих сроков строительства объекта. 2.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ

Для оценки КП существует система техникоэкономических показателей, в состав которых наряду с общими для всех видов строительства входят показатели, отражающие специфику того или иного здания или сооружения, а также местные условия. Базой сравнения служат нормы, установленные задания, аналогичный проект, а при разработке КП в нескольких вариантах – сравнение их между собой. Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами. При этом анализируется не только общая продолжительность, но и его составляющие: сроки подготовительных работ,

сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др. В жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительности работ нулевого цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию. Экономический эффект для подрядчика от сокращения сроков строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле: Tф ЭУП = УП (1 − ) (2.5) Тр где УП – условно-постоянные расходы; Тф – фактический срок строительства; Тр – расчетный срок строительства. К условно-постоянным накладным расходам относятся административно - хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных нетитульных сооружений и приспособлений и др. В среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов. Таким же образом сравнивают различные по продолжительности варианты календарных планов. КП характеризуются также показателями трудоемкости общей и удельной (в чел-дн на 1 м2 полезной или жилой площади, на 1 м3 зданий, 1м2 дороги и т. п.). Показатель трудоемкости служит для определения выработки рабочего. Выработка рассчитывается или путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоемкость их выполнения, и тогда показатель имеет денежное выражение (руб/чел-дн), или делением физических объемов работ на трудоемкость, и тогда выработка получается в натуральном выражении (1 м2 площади, 1 м3 конструкций, 1 м3 зданий и т. п. на 1 чел-дн или на 1 рабочего в год и др.).

Трудоемкость и выработка, являясь интегральными, обобщающими показателями, достаточно объективно характеризуют достоинства заложенных в плане методов производства работ в целом. Наряду с ними может применяться ряд других показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте: коэффициент неравномерности движения рабочих кадров; коэффициент сменности (отношение общего количества смен к количеству дней работы по графику); уровень механизации и уровень комплексной механизации, уровень механовооруженности труда и уровень механовооруженности строительства. Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 3.1. ПОНЯТИЕ О МОДЕЛИРОВАНИИ

Для любой задачи управления характерна множественность ее решений. Кроме того, постоянное усложнение техники и технологии строительного производства и связанное с ним усложнение процесса управления делают выбор оптимального решения чрезвычайно трудным. Выход из этого положения при решении многих проблем управления строительным производством состоит в применении экономико-математических методов (ЭММ) и вычислительной техники (ВТ) в основных сферах и звеньях управления строительством. Использование моделей – характерная черта ЭММ. Модель представляет собой абстрактное отображение наиболее существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем. Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. По свойствам модели можно судить о наиболее суще-

ственных свойствах объекта, которые аналогичны и в модели, и в объекте и являются основными для исследований и решений определенного круга задач. Модель содержит и порождает информацию, адекватную информации моделируемого объекта (оригинала). В организационно - технологическом проектировании, основой функционирования которой является информация, модели создаются для получения информации о свойствах и поведении реальных систем в определенных условиях. С учетом этого модель можно определить как систему, исследование которой служит средством для получения информации о другой системе - оригинале. Существуют различные классификации моделей. Виды моделей. Различают два вида моделей: физические и символические (абстрактные). Физическая модель представляет собой некоторую материальную систему, которая отличается от моделируемого объекта размерами, материалами и т. п. Физическая модель может быть масштабной (например, макет здания, строительной конструкции и т. д.) или аналоговой, построенной на основании того или иного физического процесса. Символические (абстрактные) модели создаются с помощью языковых, графических, математических средств описания и абстрагирования. Математические модели нашли наибольшее применение в управлении благодаря их свойству – возможности использования в разных, на первый взгляд совершенно несхожих, ситуациях. Приняты следующие группировки математических моделей в зависимости от характера математических зависимостей: а) линейные, когда все зависимости связаны линейными соотношениями, и нелинейные, при наличии хотя бы частично нелинейных соотношений;

б) детерминированные, в которых учитываются только усредненные значения параметров, и вероятностные (или, что однозначно, статистические, стохастические), предусматривающие случайный характер тех или иных параметров и процессов; в) статические, фиксирующие только один период времени, и динамические, в которых рассматриваются и рассчитываются параметры по различным периодам, этапам; г) оптимизационные, в которых выбор элементов и самого процесса осуществляется с учетом экстремизации целевой функции, и неоптимизационные с заранее данным объемом выпуска, производства; д) с высоким уровнем детализации, когда модель отображает многие факторы процесса или включает в себя большое число элементарных составляющих, и агрегированные укрупненные модели, где объединяются многие параметры, близкие по назначению. Очевидно, что в каждой модели возможны различные сочетания этих признаков с определенным приоритетом одного из них. Выбор модели осуществляется исходя из характера процесса, деятельности, его целевой направленности, необходимой информации и требований к точности получаемых решений. Формулировка модели требует главным образом глубокого понимания физического существа моделируемого явления, процесса и характера. К моделям предъявляются два взаимопротиворечивых требования – адекватности (соответствия), с одной стороны, и простоты – с другой. В связи с этим в модель включают только наиболее существенные для проводимого исследования свойства. 3.2. МОДЕЛИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

До настоящего времени основной моделью управляемых систем служат простые графические методы в виде графиков Ганга – календарные линейные графики, на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ. Применяемые реже циклограммы отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и являются, по существу, разновидностью линейного графика. Как отмечалось выше, к моделям предъявляются взаимопротиворечивые требования – простоты и адекватности. Линейный график прост в исполнении и наглядно показывает ход работы. Однако здесь динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линейный график не может отобразить сложность моделируемого в нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели вступает в противоречие с ее содержанием. Отсюда основные недостатки линейных графиков: – отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными операциями (работами); зависимость работ, положенная в основу графика, выявляется составителем только один раз в процессе работы над графиком (моделью) и фиксируется как неизменная; в результате такого подхода заложенные в графике технологические и организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение вскоре после начала их реализации; – негибкость, жесткость структуры линейного графика, сложность его корректировки при изменении условий; необходимость многократного пересоставления, которое, как правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено; – сложность вариантной проработки и ограниченная

возможность прогнозирования хода работ; – сложность применения современных математических методов и компьютеров для механизации расчетов параметров графиков. Все перечисленные недостатки снижают эффективность процесса управления при использовании линейных графиков. Сетевая модель свободна от этих недостатков и позволяет формализовать расчеты для передачи на компьютер. В основе сетевого планирования лежит теория графов – раздел современной математики, сформировавшийся в качестве самостоятельного в послевоенный период. Графом называют геометрическую фигуру, состоящую из конечного или бесконечного множества точек и соединяющих эти точки линий (рис. 3.1). В графе различают точки, называемые вершинами графа, и соединяющие их линии. Эти линии носят название ребер, если они не ориентированы (см. рис. 3.1б), и дуг, когда линии имеют направление (см. рис. 3.1б). В сетевой модели применяют ориентированные графы, т. е. фигуры, состоящие из вершин и дуг. Примерами применения графов могут служить различные карты, схемы, диаграммы и т. п. Вершинами в этих случаях являются населенные пункты (в географических картах), источники электроснабжения и потребители (в электрических схемах), объемы ресурсов, количество рабочей силы (в графиках-диаграммах). В строительстве при построении сетевых графиков принят способ изображения, при котором как в ориентированном графе дугами обозначаются работы, а вершинами – результаты выполнения этих работ. Результаты работ называют событиями.

Рис. 3.1. Граф: а – неориентированный; б – ориентированный; / – вершина; // – ребро; /// – дуги 3.3. СЕТЕВЫЕ ГРАФИКИ ПРОИЗВОДСТВА МОНТАЖНЫХ РАБОТ

руб.), физический объем работ, исполнителя работ и т. д. В зависимости от назначения графика содержание приводимых параметров работы может меняться, но продолжительность и наименование работ указывают всегда. Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом. Ожидание изображается, так же как и работа, сплошной стрелкой с указанием и наименованием ожидания (рис. 3.3).

3.3.1. ЭЛЕМЕНТЫ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

В качестве модели, отражающей технологические и организационные взаимосвязи процесса производства строительных работ в системах СПУ, используется сетевая модель (см. рис. 3.1). Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия "работа" и "событие". Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, рытье котлована, устройство фундаментов, монтаж конструкций). Работу на СГ изображают одной сплошной стрелкой (рис. 3.2), длина которой не связана с продолжительностью работы (если график составлен не в масштабе времени). Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой – продолжительность работы в рабочих днях и при необходимости количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать также сметную стоимость СМР (тыс.

Рис. 3.2. Изображение работ и событий

Рис. 3.3. Изображение работы и ожидания

Рис. 3.4. Изображение зависимости (фиктивной работы)

Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения событий. Например, зависимость i 11-12 (рис. 3.4) вызвана технологической необходимостью окончания бетонного основания (событие 11) одновременно с установкой анкерных болтов, без чего невозможно выполнение работ по установке вент. агрегата. Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сетевой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указывается определенный номер - код события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными. Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие – событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого СГ. Завершающее событие – событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого СГ (рис.3.5). Сложное событие – событие, в которое входят или из которого выходят две или более работы (рис. 3.6).

Рис. 3.5. Изображение событий, работ (а) и зависимостей (б)

Рис.3.6. Изображение сложных событий

Рис.3.7. Сетевой график на строительство подземной части здания

Путь – непрерывная последовательность работ в СГ. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В СГ между исходными и завершающими событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть также предшествующим – это участок полного пути от исходного события графика до данного, а также последующим – от данного события до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий. На примере СГ строительства подземной части здания рассмотрим все элементы сети (рис.3.7). Событие 1 – исходное событие графика. Работы 1-2, 1-3 – исходные работы СГ, которые выходят из исходного события. Событие 8 – завершающее событие графика. Работа 78 – завершающая работа, выполнением которой достигается окончание всего комплекса работ, описываемого данной сетью. Зависимость 2-3 – организационная, она отражает переход рабочих бригад или переборку механизмов, занятых земляными работами, с одной работы на другую. Зависимость 6-7 – технологическая; она показывает, что для начала работы по обратной засыпке пазух необходимо окончание предшествующей работы – гидроизоляции фундаментов 56, выполняемой параллельно с монтажом перекрытий 5-7. Для работы 3-4 (рытье траншей) работы 1-3 и 1-2 (через зависимость 2-3) – предшествующие, выполнение которых является непосредственным условием начала рассматриваемой работы; работа 7-8 – последующая, для которой одним из условий ее начала наряду с окончанием работ 4-7 и 5-7 является выполнение работы 5-6 (через зависимость 6-7). Определим все возможные пути этого графика от исходного события к завершающему и подсчитаем в табли-

це 2 их продолжительность. Пути записываем в соответствии с нарастанием значений кодов событий, составляющих путь. Как видно из таблицы 2, от исходного события к завершающему ведут четыре различных пути продолжительностью от 16 до 21 дн. Таблица 2. Расчет путей сетевого графика № пути

Путь

Длина (продолжительность) пути, дн.

1

1-2-3-4-7-8 1-2-5-6-7-8

3+0+2+12+1 = 18 (подкритический путь)

2

3+15+1+0+1=20 (подкритический путь)

№ пути

3 4

Путь

Длина (продолжительность) пути, дн.

1-3-5-7-8 1-3-4-7-8

3+15+2+1=21 (критический путь) 1+2+12+1=16 (подкритический путь)

Критическим называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по СГ. В графике может быть несколько критических путей. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. При увеличении продолжительности критических работ соответственно увеличивается общая продолжительность работ по СГ, а сокращение приводит к некоторому уменьшению. Пути, продолжительность которых несколько меньше продолжительности критического пути на заданную величину, называют подкритическими. Такой величиной может быть, например, период контроля (съема информации о ходе выполнения работ). При недельно-суточном оперативном планировании период контроля составляет 7 календарных дней. Совокупность всех критических и подкритических работ называют критической зоной. Работы, лежащие на этих путях, требуют к себе внимания, так же, как и работы критического пути. В рассматриваемом примере критическим будет третий путь продолжительностью в 21 дн. При периоде контроля, равном, допустим, 4 дн, подкритическими путями яв-

ляются первый и второй, продолжительность которых меньше критического пути соответственно на 1 и 3 дн. Критический путь обычно выделяется утолщенной линией или другим способом. 3.3.2. ПОСТРОЕНИЕ И РАСЧЕТ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Основные правила построения сетевого графика следующие: 1. Направление стрелок в СГ следует принимать слева направо. 2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями. 3. При выполнении параллельных работ, т. е. если одно событие служит началом двух работ или более, заканчивающихся другим событием, вводится зависимость и дополнительное событие (рис. 3.8), иначе разные работы будут иметь одинаковый код. 4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои предшествующие и последующие события. Рассмотрим этот случай на конкретном примере (рис. 3.9).

Рис. 3.8. Изображение параллельных работ: правильное

а – неправильное;б –

Рис. 3.9. Разбивка работ на части: а и б – неправильные; в - правильная

А – монтаж цеха, в котором работы по установке оборудования начинают, не ожидая окончания монтажа всего цеха; оj <32 , aj – монтажные работы на 1, 2 и 3-й захватках цеха; Ь1,Ь2,, Ьз – установка оборудования на 1, 2 и 3-й захватках. И первый, и второй варианты изображения неправильны. В одном случае (рис.3.9а) установку оборудования начинают только после окончания монтажа всего цеха, в другом (рис. 3.9б) нельзя точно зафиксировать время начала монтажа оборудования на 1-й и 2-й захватках и присвоить им код. Правильный способ изображения дан в последнем варианте (рис. 3.9в). 5. Изображения дифференциально зависимых работ показаны на примере монтажа элементов каркаснопанельного здания (рис. 3.10). Если для выполнения работы 7-8 необходимо получение результатов всех работ, входящих в начальное для нее событие, а для работы 7-9 – только одной из работ 5-7, то в сеть должно быть дополнительно введено новое событие 6, отражающее результаты только одной работы 5-6, и зависимость (фиктивная работа) 6-7, связывающая новое событие 6 с прежним 7. Для уяснения этого примера следует вспомнить особенности монтажа каркаснопанельных зданий. Сборку каркаса выполняют до монтажа наружных стен. Неправильность изображения на рис. 3.10а состоит в том, что монтаж каркаса 6-го этажа 7-9, судя по изображению, зависит от монтажа стеновых панелей 4-го этажа 4-7. В то же время необходимым и достаточным условием начала монтажа каркаса 6-го этажа является только окончание монтажа каркаса нижележащего 5-го этажа, как показано на графике.

Рис. 3.10 Изображение дифференциально-зависимых работ: а – неправильное; б – правильное

В то же время началу монтажа стеновых панелей 5-го этажа 7-8 должны предшествовать два события, обусловленных конструкцией здания: – окончание монтажа каркаса 5-го этажа, на котором крепятся стеновые панели (событие 6, зависимость 6-7); – окончание монтажа стеновых панелей нижележащего 4-го этажа (событие 7), так как навеска стен производится снизу вверх. 6. Если после окончания двух работ А и Б можно начать работу В, а начало работы Г зависит только от окончания работы А и начало работы Д – от окончания работы Б, то на СГ (рис. 3.11) это изображается с помощью зависимостей. 7. При изображении поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке СГ можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке. Из рис. 3.12а видно, что, например, работа 7-9 – монтаж стен на 2-й захватке – зависит от окончания трех работ: 3-5 – земляных работ на 3-й захватке (через зависимости 5-6, 6-7), 4-6 – монтажа фундаментов на 2-й захватке (через зависимость 6-7) и 4-7 – монтажа стен на 1-й захватке. На самом деле имеются только две реальные зависимости.

Рассматриваемая работа 7-9 (монтаж стен на 2-й захватке) зависит технологически от окончания работ по монтажу фундаментов на этой захватке, т. е. от работы 46, и связана организационно с необходимостью закончить монтаж стен на предыдущей захватке, т. е. от работы 4-7, так как обе работы 4-7 и 7-9 выполняются одними ресурсами. Очевидно, что монтаж стен на 2-й захватке не связан с выполнением земляных работ на 3-й захватке, т. е. отсутствует связь между работами 7-9 и 3-5. Значит, эти связи являются ложными, и показывать их не следует.

– укрупнять в одну работу следует только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (бригадой, участком и т. д.); – в укрупненную сеть нельзя вводить новые события, которых не было на более детальном графике до укрупнения; – наименование работ в укрупненном графике должно быть увязано с наименованием укрупняемых работ; – коды событий, которые сохраняются в укрупненном графике, должны быть такими же, как и на детальном графике (рис. 3.13).

Рис. 3.11 Изображение зависимости между работами

Аналогично этому на рис. 3.12а неправильно показаны: через зависимость 3-4 связь работы 4-7 с работой 2-3 и через зависимости 8-9 связь работы 5-8 с работой 9-10. На рис. 3.12б правильно изображены взаимосвязи между этими работами. Дополнительно введены зависимости 3-5, 6-9, 1013, что позволило устранить ложные связи и правильно отразить фактические взаимозависимости при поточной организации работ. 8. Укрупнение сетей производится с соблюдением следующих правил: – группа работ на СГ может изображаться как одна работа, если в этой группе имеются одно начальное и одно конечное события;

Рис. 3.12. Изображение поточных работ с расположением по горизонтали одного вида работ: а – неправильное; б – правильное

Рис.3.13. Примеры укрупнения сетей: а, в – до укрупнения; б, г – после укрупнения

9. При построении СГ могут быть следующие ошибки. В СГ не должно быть «тупиков», «хвостов» и «циклов». «Тупик» – событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа, например событие 6 (рис. 3.14). «Хвост» – событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа, например событие 2. «Цикл» – замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли, например пути 1-4-3-1 и 8-9-10-8. Если при первоначальном построении обнаружены такие случаи, то это говорит об ошибке в исходных данных, и график необходимо пересмотреть.

Рис. 3.14. Примеры неправильного построения участка сети с тупиками», «хвостами», «циклами»

10. Изображение поставок и других внешних работ осуществляется следующим образом. Работы, которые предшествуют выполнению тех или иных работ рассматриваемого СГ, но организационно решаются на другом уровне, называются внешними работами. К внешним работам можно отнести поступления технической документации, поставку материалов или оборудования, завоз строительных машин и т. д. Обычно такие работы графически выделяются, например, утолщенной стрелкой с двойным кружком. Если кроме работы, для выполнения которой требуется внешняя поставка, из события выходят и другие работы, то стрелку основной работы разрывают и вводят дополнительное событие 67 и зависимость 66-67 (рис. 3.15).

нают сверху вниз и снизу вверх с учетом условия: последующее событие получает номер после предыдущего (рис. 3.16).

Рис. 3.16. Схемы кодирования событий: а-горизонтальная; бвертикальная

Рис. 3.15 Изображение внешних работ в сетевом графике: а – неправильное; б – правильное; в – варианты символов внешних поставок и работ

11. Нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т. е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера. Нумерацию событий рекомендуется производить только после окончательного построения сети и вести от исходного события, которому присваивается нулевой или первый номер. Последующее событие нельзя нумеровать, если не пронумеровано предшествующее ему событие. Кодирование можно вести горизонтальным или вертикальным методом. При горизонтальном методе события кодируют слева направо по прямым до первого пересечения работ. При вертикальном способе нумерацию начи-

Построение сети. Направление построения сети, ее развертывание может носить различный характер. Обычно СГ строят от исходного к завершающему или, наоборот, от завершающего к исходному. Но график можно также строить от любого события в двух направлениях: к исходному и завершающему событиям. В ходе построения сети последовательность и взаимосвязь работ могут выявиться такими вопросами: 1. Какие работы необходимо выполнить и какие условия обеспечить, чтобы можно было начать данную работу? 2. Какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой? 3. Какие работы можно начать только после полного окончания данной работы? Эти вопросы вскрывают технологическую взаимосвязь между отдельными работами и обеспечивают логическую

строгость СГ, его соответствие моделируемому комплексу работ. Первоначально СГ строят без учета продолжительности составляющих ее работ, и поэтому длина стрелок зависит только от необходимости обеспечить простую и ясную структуру сети и систематизировано расположить показатели и записать наименование по каждой работе. На первой стадии построение сети осуществляют на технологической взаимосвязи работ и определяющих ограничениях по ведущим ресурсам, таким как монтажные краны, комплексные бригады и т. п. В процессе построения первоначального варианта сети ее внешнему виду не уделяют особое внимание. После того как составлен первый вариант сети, проверяют правильность построения, просматривая ее от исходного события к завершающему и обратно, и устанавливают, имеются ли все предшествующие работы, необходимые для начала последующих работ. Проводится также графическое упорядочение сети, чтобы уменьшить количество взаимопересекающихся работ и зависимостей и расположить работы во временной последовательности (рис. 3.17). Уровень детализации СГ зависит от сложности строящихся объектов, группировки и количества используемых ресурсов, объемов работ и периода строительства. При составлении первичных СГ, имеющих наибольшую детализацию, учитывают следующие требования к детализации работ: технология работ должна быть выражена с исчерпывающей полнотой; каждая стрелка должна выявлять отдельно работу, выполняемую бригадой определенной специальности в определенных пространственных границах; детализация работ должна обеспечивать планирование и управление деятельностью самостоятельных ресурсов (бригад, машин, механизмов и т. п.), позволять рассчитывать

Рис. 3.17. Последовательность упорядочения топологии сети: а – первоначальный вариант; б – то же с расположением работы во временной зависимости; в – единообразное построение сети

сроки и объемы поставок материалов, конструкций и изделий и контролировать ход этих поставок; необходимо, чтобы продолжительность работ не превышала продолжительность двух интервалов представления оперативной информации, т, е. если информация представляется каждые сутки, то длительность работы следует принимать не более 2 дн, при недельном планировании – не более 14 дн, при ежедекадном представлении информации – не более 20 дн и т. д. РАСЧЕТ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Расчетные параметры СГ: i-j – код данной работы; i – код начального события данной работы; j – код конечного события данной работы; h – i - код работ, предшествующих данной работе; h – код событий, предшествующих начальному событию данной работы;

j-k – код работ, последующих за конечным событием данной работы; k – код событий, последующих конечному событию данной работы; L – путь; L кр – критический путь; t L – продолжительность пути; T L кр – продолжительность критического пути и критический срок; ti-j – продолжительность работы; Tр.н i-j – раннее начало работы; Tр.о i-j – раннее окончание работы; Tip– ранний срок свершения события I; Tп.н i-j – позднее начало работы i-j; Tп.о i-j – позднее окончание работы i-j; Tnj – поздний срок свершения события j; R i-j – общий (полный) резерв времени работы i-j; r i-j – частный (свободный) резерв времени работы i-j; Общая схема кодирования работ и события показана на рис.3.18.

Рис. 3.19. Сетевой график

Расчет ранних сроков. Ранние сроки начала и окончания работ и свершения событий СГ рассчитывают, начиная от исходного события последовательно по всем путям СГ прямым ходом расчета. В результате этого расчета кроме ранних сроков устанавливают также общую продолжительность работы по графику в целом и по отдельным его участкам (рис. 3.19). Расчет по работам. Раннее начало работы Tр.н i-j – самое раннее из возможных время начала работы - определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы:

Tр.н i-j =max th-i

(3.1)

Например, для работы 6-8 (рис. 3.19) раннее начало:

Рис. 3.18. Общая схема кодирования работ и событий

Расчет сетевого графика аналитическим путем. Расчет временных параметров СГ может выполняться по работам или по событиям, как это будет показано ниже.

Так как продолжительность наибольшего пути 1-2, 2-5, 5-6 составляет 16, то работу 6-8 можно начать на 17-й день. Раннее окончание работы Tр.о i-j – время окончания работы

(она начата в самый ранний из возможных сроков) – определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы: Tр.о i-j= Tр.н i-j+ th-i.

(3.2)

Например, для работы 6-8 раннее окончание: Tр.о6-8 = Tр.н6-8+t6-8=16+6=22. Расчет по событиям. Ранний срок свершения начального события Тpi определяют максимальной величиной суммы ранних сроков свершения предшествующих событий и продолжительности работ, входящих в данное событие: (3.3) Tpi=max{Tph+th-1}.

тевого графика. Позднее окончание рассматриваемой работы равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ: Tп.о i- j= minTп.н.j-k (3.4) Определение позднего начала через позднее окончание основано на том, что расчет ведут от завершающего события, у которого ранние и поздние сроки совпадают, т. е. Tрk = Tnk., поэтому, рассчитав ранние сроки работ, мы установили тем самым и поздний срок завершающего события: Tп.о j-k =Tкр=max Tp.оj-k .

(3.5)

Например, для работы 2-5 позднее окончание:

Например,

Естественно, что расчет раннего срока свершения конечного события работы выполняют по той же формуле. Расчет поздних сроков. Расчет поздних сроков окончания и начала работ сетевого графика и свершения событий производят после того, как определены все ранние сроки и общая продолжительность. Расчет ведут обратным ходом от завершающего события к исходному последовательно по всем путям СГ. Расчет по работам. Позднее окончание работы – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ се-

Позднее начало работы Tп.н i-j – самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Позднее начало работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности: Tп.н2-5 = Tп.oi-j – ti-j . Например, для работы 2-5 позднее начало: Tп.н2-5 =T2-5 – t2-5 =15 – 12 = 3.

(3.6)

Расчет по событиям. Поздний срок Тnj свершения события j определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков свершения конечных событий k и продолжительности работ, выходящих из данного события j:

Tni = min {Tnk – tj-k}. Например, для события

(3.7)

начала работы равна ее продолжительности, т. е. Toi-j – THi-j= ti-j ,

(3.10)

или разность между сроками свершения конечного и начального событий равна продолжительности данной работы, т. е.

5:

Tj –Ti = Ti-j

(3.11)

Например, для критической работы 3-7 первое условие Tp.н3-7 = Tп.н3-7 =10, а также Tp.о3-7 = Tп.о3-7 = 1 5 соблюдено. Второе условие: Сопоставление ранних и поздних сроков работ и событий позволяет рассчитать резерв времени, критический путь и провести анализ параметров графика. Если ранние и поздние характеристики работ совпадают, то работы лежат на критическом пути. Критическими являются те события, на которых совпадают ранние и поздние сроки свершений. Для критических работ соблюдаются следующие условия:

1) ранние и поздние сроки начала работы и соответственно их окончания равны, т. е. Tр.нi-j = Tп.н.i-j = Tнi-j; Tр.о.i-j = Tп.о.i-j =Toi-j

(3.8)

или при расчете по событиям ранние и поздние сроки свершения событий, ограничивающих данную работу, соответственно равны, т. е. Tрi = Tпi;

Tрj =Tпj;

Общий (полный) и частный резервы времени для работ критического пути равны нулю. Для остальных работ определяют различные виды резервов времени. Общий (полный) резерв времени работы – это максимальное время, за которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства. Величина Ri-j определяется разностью поздних и ранних сроков начала или окончания работы: Ri-j = Tп.нi-j - Tp.нi-j = Tп.оi-j - Tp.оi-j , или

Ri-j = Tп.оi-j - Tp.нi-j – ti-j .

(3.13)

Например, общий резерв времени для работы 4-6 составляет R4−6 = T4−6

п .н .

− T4−6

р .н .

= 15 − 3 = 13 ,

п .о .

− T4−6

р .н .

= 19 − 6 = 13 ,

(3.9)

2) разность между возможными сроками окончания и

(3.12)

или

R4−6 = T4−6

R4−6 = T4−6

п .о .

− T4−6

р .н .

− t 4−6 = 19 − 2 − 4 = 13 ,

показанных на рис. 3.20.

или R4−6 = T4−6

п .о .

− T4−6

р .н.

− t 4−6 = 19 − 2 − 4 = 13 ,

или то же самое по событиям: Ri-j = Tnj – Tрi – ti-j , (3.14) R4-6 = Tn6 – Tp4 – t4-6 = 19 – 2 - 4 = 13 Частный (свободный) резерв времени работы ri-j – максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Оно имеет место, когда в событие входят две работы и больше, и определяется разностью значений раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы. Например, для работы 4-6 частный резерв ri-j = Tp.нj-k – Tp.oi-j , r4-6 = Tp.н6-8 - Tp.o4-6 = 16 – 6 = 10 ,

(3.15)

или в терминах событий ri-j =Tpj – Tpi – ti-j

(3.16)

Например, частный резерв времени для той же работы 4-6 составляет R4-6 = Tp6 - Tp6 – t4-6 = 16 - 2 – 4 = 10. Расчет сети непосредственно на графике. Расчет непосредственно на графике является самым простым и быстрым из ручных способов. При этом способе расчета строгое соблюдение правила кодирования событий не обязательно. Для записи результатов расчета принимают одну из форм,

Рис. 3.20. Варианты формы записи результатов расчета: а – по секторам; б – в виде дроби; 1 – раннее начало работы Б; 2 – позднее окончание работы А

Расчет на сети требует проведения только чисто механических операций без обращения к формулам (рис. 3.21). Порядок расчета: 1. У исходного события под чертой (в знаменателе) ставят нуль. 2. Для каждого следующего события в знаменателе записывают число, равное сумме значения раннего срока свершения предыдущего события и продолжительности работы. Так, для события 2 записывают 2 (0+2=2), для события 4 – 8 (2+6=8) и т. д. 3. Если в событие входит две работы или больше, то рассчитывают значение каждой из них, записывая над стрелкой, но в знаменатель переносят только максимальное значение из всех полученных. Например, в событие 5 входят работы 2-5 и 2-3 (через зависимость). Первый путь дает значение 2+3=5, второй – 2 + 5=7. Принимают максимальное 7 и записывают в знаменатель. В событие 11 входит четыре работы, из них записывают максимальное значение 39.

4. В завершающем событии значение, записанное в знаменатель, определяющее длину критического пути, переносят над чертой (в числитель) (рис. 3.22). 5. Значение числителей определяют, ведя расчет от завершающего события к исходному, вычитая из значения поздних сроков свершения конечного события продолжительность предшествующих им работ. В отличие от расчета ранних сроков (знаменатель), если из события выходят две работы или более, принимают не максимальное, а минимальное значение. Например, из события 7 выходят две работы со значениями 17 и 32; принимают минимальное 17. 6. Критический путь проходит через события, в которых значения в числителе и знаменателе совпадают. Полный и частный резерв времени для работ критического пути равен нулю. На рис. 3.23 дан сетевой график с расчетными параметрами и показан критический путь. 7. Общий резерв времени для любой работы определяют вычитанием из значения числителя (конечного события данной работы) суммы значений знаменателя (начального события данной работы) и ее продолжительности. Так, для работы 9-10 полный резерв равен 34 (числитель конечного события) - 21 (знаменатель начального события) 4 (продолжительность работы) = 9. Резерв времени события равен разности значений числителя и знаменателя. Соответственно для события 10 полный резерв равен 34 (числитель) - 25 (знаменатель) =9. 8. Частный резерв для любой работы определяют вычитанием из значения знаменателя конечного события данной работы суммы значений знаменателя начального события и продолжительности данной работы. Для работы 4-8 частный резерв равен 17- (8+8) = 1.

Рис. 3.21. Расчет ранних начал работ сетевого графика

Рис. 3.22. Расчет поздних окончаний работ сетевого графика

Рис. 3.23. Сетевой график

тельность работы 5 записывают в гр. 5 число 7. Таблица 3. Расчет параметров сетевого графика

Отметка критических работ

частные

Резервы работ общие (гр. 6 - гр. 4) (гр. 7 - гр. 5)

окончания работ

окончание работ (гр. 3 + гр. 4)

начало работ

Прдолжительность работы t i-j

Код работы i-j

Сроки работы ранние поздние Код начальных событий предшествую-щи работ h

Расчет сетевого графика табличным методом. При расчете СГ события кодируются в порядке возрастания (табл. 3). Сверху вниз заполняют три первые колонки. По порядку номеров рассматривают каждое событие. Из первого события выходит работа 1-2, записывают ее код в гр. 2, продолжительность, равную 2, – в гр. 3, а так как предшествующих ей работ нет, в гр. 1 ставим прочерк. Из события 2 выходят три работы: 2-3 с продолжительностью 5 дн; 2-4 с продолжительностью 6 дн; 2-5 с продолжительностью 3 дн. Записывают коды работ и их продолжительность в гр. 2 и 3, затем рассматривают работы, входящие в событие 2. Такой оказывается работа 1-2, так как только эта работа в гр. 2 оканчивается цифрой 2. Начальным событием этой работы является событие 1. Номер 1 записывают в гр. 1 для всех трех работ и т. д. Зависимость вносят в таблицу с нулевой продолжительностью (3-5, 7-8). Если работа имеет несколько предшествующих событий, то записывают все их коды. Работе 5-7 предшествуют работы 2-5 и 3-5, имеющие начальные события 2 и 3, их коды 2 и 3 записывают в гр. 1. В гр. 4, 5 записывают расчет ранних параметров работы – раннее начало и раннее окончание. Расчет ведут от исходного события до завершающего. Для простых событий, в которые входит только одна работа, раннее начало этой работы равно раннему окончанию предшествующей работы. Раннее окончание работы равно сумме ее раннего начала плюс продолжительность данной работы, т. е. данные гр. 4 плюс данные гр. 3 заносят в гр. 5. Раннее начало исходной работы 1 -2 равно 0 (гр. 4); раннее окончание работы 1-2 равно 2(0+2). Работе 2-3 предшествует работа 1-2, для которой раннее окончание равно 2 (гр. 5). А так как раннее окончание предшествующей работы равно раннему началу последующей, число 2 записывают в гр. 4 рассматриваемой работы 2-3. Прибавив к 2 продолжи-

1

2 1-2

3 2

4 0

5 2

6 0

7 2

8 0

9 0

10 +

1 1 1 2 2 2 2;3 3 3 5; 6 5; 6 4; 7 8 8 9

2-3 2-4 2-5 3-5 3-6 4-8 5-7 6-7 6-11 7-8 7-11 8-9 9-10 9-11 10-11

5 6 3 0 7 8 5 3 8 0 7 4 4 18 5

2 2 2 7 7 8 7 14 14 17 17 17 21 21 25

7 8 5 7 14 16 12 17 22 17 24 21 25 39 30

2 3 9 12 7 9 12 14 31 17 32 17 30 21 34

7 9 12 12 14 17 17 17 39 19 39 21 34 39 39

0 1 7 5 0 1 5 0 17 0 15 0 0 0 9

0 0 2 0 0 1 5 0 17 0 15 0 0 0 9

+

-

+ +

-

+

-

+

-

+ -

Ранние начала работ 2-4 и 2-5 также равны 2, так как им предшествует то же самое событие 2. В гр. 4 против кода этих работ записывают 2, а в гр. 5 заносят соответственно 8(2+6) и 5(2+3). Работам 3-5 и 3-6 также предшествует только одна работа 2 -3 с цифрой 7 в гр. 5. Переносят 7 в гр.4 и т. д. При рассмотрении сложного события, т. е. когда ему предшествуют две работы и более, раннее начало последующей работы будет равно наибольшему значению их ранних окончаний предшествующих работ. В настоящей таблице

работы 5-7, 7-8, 7-11 и 8-9 имеют по две предшествующие работы (см. гр. 1). Например, работе 5-7 предшествуют работы 2-5 и 3-5 с начальными событиями 2 и 3. Так как ранние характеристики работ, в том числе и работ 2-5 и 3-5, рассчитаны, остается только сравнить их величины. Раннее окончание работы 2-5 равно 5, а работы 3-5 равно 7. Большее из этих чисел 7 переносим в гр. 4 строки работы 5-7, после чего определяют раннее окончание этой работы: 7+5=12. В гр. 6, 7 записывают расчеты поздних параметров работ – позднее начало и позднее окончание. Расчет ведут в обратном порядке, т. е. от завершающих работ до исходной снизу вверх. Для простого события, из которого выходит только одна работа, позднее окончание предшествующей работы равно позднему началу рассматриваемой работы. Позднее начало данной работы равно разности между ее поздним окончанием и продолжительностью. Для сложного события, из которого выходит несколько работ, позднее окончание предшествующих работ равно меньшему из поздних начал рассматриваемых работ. Так, для завершающей работы 10-11, как и для других работ, оканчивающихся завершающим событием сети (событие 11), позднее окончание работ равно наибольшей величине из всех ранних окончаний работ, т. е. работе 9-11 (гр. 5). Это число записывают в гр. 7 работ 10-11 и 9-11. Из гр. 7 вычитают продолжительность работы (гр. 3) и получают позднее начало для работы (гр. 6) 10-11, равное 39-5=34, и для работы 9-11, равное 39-18=21. Работа 9-10 кончается событием 10; таким событием начинается работа 10-11, ее значение 34 из гр. 5 переносят в гр. 7 нашей работы. Вычтя из гр. 7 значение гр. 3, записывают в гр. 6 число 30. В этом же порядке продолжают расчет снизу вверх. При расчете сложных событий отличие заключается в необходимости выбора минимального значения из несколь-

ких возможных. Позднее начало исходной работы должно быть равно нулю. Гр. 8 – общий резерв времени определяют как разность между значениями гр. 6 и 4 или гр. 7 и 5. Так, для работы 1-2 полный резерв R|1-2=0(0-0=0) или 2-2=0; для работы 2-4 R2-4= 1(3-2=1) или 9-8=1 и т. д. до конца. В гр. 9 записывают частный резерв времени, который определяют как разность между ранним началом последующей работы по гр. 4 и ранним окончанием данной работы по гр. 5. Работы, не имеющие общего резерва, естественно, не имеют и частного резерва, поэтому в гр. 9 ставят 0 всюду, где 0 имеется в гр. 8. Первой работой, имеющей резерв, будет работа 2-4. Для определения раннего начала последующей работы надо найти в гр. 2 любую работу, начинающуюся с последней цифры кода нашей работы, т. е. с цифры 4. Такой будет работа 4-8, имеющая по гр. 4 раннее начало 8. Раннее окончание нашей работы по гр. 5 тоже равно 8, значит, частный резерв равен r2-4 = tp.н4-8 – tp.o2-4 = 8-8=0. Последующей по отношению к работе 2-5 будет работа 5-7 со значением раннего начала 7. Раннее окончание работы 2-5 равно 5. Отсюда частный резерв r2-5 = 7-5 = 2. Гр. 10 – критический путь при табличном методе расчета лежит на работах, общий резерв времени которых равен 0. Отмечаем знаком "+" работы, лежащие на критическом пути. К таким работам относятся все, имеющие 0 в гр. 8. На графике критический путь должен представлять собой непрерывную последовательность работ от начального события до конечного. Анализируя таблицу, мы получаем сведения о длине критического пути, ранних и поздних началах и окончаниях каждой из работ, общих и частных резервах времени.

Таблица 4 Карточка-определитель работ сетевого графика

Ппримечание

Количество

Основны е механизмы

Наименование

Количество человек в смену

профессия

Маш-см

Трудоемкость

Чел-дн

Количество

Единицы измерения

Код

Наименование

Объем

Состав бригады

Продолжительность, дн

Характеристика работ

Сметная стоимость, тыс. руб.

Объект___________ Организация - исполнитель____________________

№ п/п

Прежде чем приступить непосредственно к составлению СГ, надо тщательно изучить технологию и организацию строительства проектируемого объекта. Опыт показывает, что именно недостаточное знание вопросов технологии и организации является основной причиной, вызывающей затруднения в работе и порождающей ошибки при построении сети. Исходными данными для разработки первичных СГ, охватывающих сферу работ каждого ответственного исполнителя на строящемся объекте, являются: технологическая документация – РД, сметы, ППР, технологические карты и т. п.; данные о технологии и организации строительства аналогичных объектов; данные о поставке конструкций, деталей, изделий, монтируемого оборудования; данные о составе бригад, типа машин и оборудования и других ресурсах, которые намечается использовать на данном объекте; действующие нормативные документы – СНиПы, инструкции и указания по производству и приемке строительных специальных и монтажных работ; калькуляции трудовых затрат; но основное – это данные о фактической производительности труда, достигнутой при выполнении аналогичных видов работ в тех же условиях. Составлению графика предшествуют расчеты, которые могут оформляться в виде карточки-определителя работ, являющейся исходным документом для оставления сетевой модели (табл. 4). Карточка заполняется с наименованиями работ и единиц измерения, которые записывают в соответствии с текстом нормативного источника. Можно сначала сделать линейный график и на нем разобраться в общей последовательности работ. Затем по этапам перейти к сетевой модели. Такой путь более трудоемок, чем непосредственное построение сети, но методически проще и надежнее. В том и другом случае общая последова-

тельность составления графика одинакова. Изобразив основные работы сплошными линиями по горизонтали «под линейку», кружками обозначают начальные и конечные события, затем пунктирными стрелками показывают связь между работами. Построенную таким образом модель надо проанализировать с точки зрения технологической и с учетом правил топологии сети. При этом могут появиться дополнительные работы или, наоборот, часть событий и связей окажутся лишними. Все эти изменения вносят в карточку-определитель. После этого следует перечертить сеть начисто, придав ей лучший внешний вид.

Результат предшествующих работ

3.3.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

ГЛАВА 4. СТРОЙГЕНПЛАН И ВРЕМЕННЫЕ УСТРОЙСТВА НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ 4.1. НАЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ СТРОЙГЕНПЛАНОВ

Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, па котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства. СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда. СГП – важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства. Различают стройгенплан общеплощадочный и объектный. Общеплощадочный СГП дает решения по организации строительного хозяйства всей площадки в целом и выполняется проектной организацией на стадии проекта или РП в составе проекта организации строительства (ПОС). Объектный СГП детально решает организацию той части строительного хозяйства, которая непосредственно связана с сооружениями данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к нему. Он составляется строительной организацией на одно или несколько зданий и сооружений на стадии рабочей документации в составе ППР. Различия в методах проектирования между СГП в составе ПОС и ППР сводятся, по существу, к степени детализации разработки плана и точности расчетов. Общие принципы проектирования СГП является частью комплексной документации на

строительство, и его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в том числе с принятой технологией работ и сроками строительства, установленными графиками; решения СГП должны отвечать требованиям строительных нормативов*. Временные здания, сооружения и установки (кроме мобильных) располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства; решения СГП должны обеспечивать рациональное прохождение грузопотоков на площадке путем сокращения числа перегрузок и уменьшения расстояний перевозок. Это требование прежде всего относится к массовым, а также особо тяжелым грузам. Целесообразность промежуточной разгрузки массовых материалов необходимо каждый раз подвергать тщательному анализу. Правильное размещение монтажных механизмов, установок для производства бетонов и растворов, складов, площадок укрупнительной сборки – основное условие решения этой задачи. СГП должен обеспечивать наиболее полное удовлетворение бытовых нужд работающих на строительстве. Это требование реализуется путем продуманного подбора и размещения бытовых помещений, устройств и пешеходных путей. Принятые в СГП решения должны отвечать требованиям техники безопасности, пожарной безопасности и условиям охраны окружающей среды. Затраты на временное строительство должны быть минимальными. Сокращение их достигается использованием постоянных объектов, уменьшением объема временных зданий, сооружений и устройств с применением инвентарных решений.

*СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производства", изд. 1995; СНиП 12-03-99 "Безопасность труда в строительстве. Ч. I, Общие требования".

4.2. РАЗРАБОТКА СТРОЙГЕНПЛАНА

Объектный СГП проектируют отдельно на все строящиеся здания и сооружения, входящие в общеплощадочный СГП. Для сложных сооружений объектный СГП может составляться на различные этапы (подготовительный, основной и др.) и виды работ (земляные, сооружение подземной или монтаж надземной части здания, кровельные работы и др.). Исходными данными для разработки объектного СГП служат общеплощадочный СГП, выполненный на предыдущей стадии проектирования; КП и технологические карты из ППР данного объекта; уточненные расчеты потребности в ресурсах, а также рабочие чертежи здания или сооружения. Объектный СГП составляется подрядчиком или по его поручению проектно-технологической организацией (типа Оргтехстроя); в последнем случае он согласовывается с генподрядчиком и заинтересованными субподрядными организациями. Графическая часть объектного СГП в составе ППР обычно выполняется в масштабе 1:500, 1:200, 1:100 и 1:50 и содержит те же элементы, что и общеплощадочный СГП. Добавляется перечень основного монтажного оборудования с указанием потребной энергетической мощности. Объектный СГП уточняет принципиальные решения, принятые в общеплощадочном СГП, и, как всякий рабочий чертеж, должен иметь детальные и исчерпывающие данные, необходимые для реализации в натуре. Расчетно-пояснительная записка содержит уточненные расчеты потребности на основе натуральных объемов работ по рабочей документации и сметам; конкретные технические решения по выбору механизированных установок, временных зданий, сооружений, дорог, силовой и осветительной сети, водо- и теплоснабжения, телефонизации и т. д. При выборе тех или иных устройств учитываются возмож-

ности подрядной организации. Титульный список (ведомость) временных зданий и сооружений служит основанием для определения объемов работ, оплаты их заказчиком и контроля за расходованием трудовых и материальных ресурсов при организации строительного хозяйства. Порядок проектирования. Вначале уточняются исходные данные и расчеты. Объемы ресурсов, необходимые для строительства объекта, определенные ранее в ПОС по укрупненным показателям, берут из ППР, где они пересчитаны по физическим объемам РД или РП, и сметы. Так, количество рабочих принимают по КП строительства объекта, разработанному при составлении объектного СГП. По диаграмме движения рабочей силы в графике выделяют период «пик», на который ориентируются при определении полного объема строительства временных санитарно-бытовых зданий и сооружений. Из графиков комплектации выбирают сведения о необходимых запасах материалов, что служит основой уточнения площади складов. Исходя из наличного парка машин в строительной организации, в случае необходимости корректируют рекомендации типовых технологических карт в части монтажных механизмов. От территориальных эксплуатационных хозяйств или аналогичных служб действующих предприятий, снабжающих строительство электроэнергией, водой, теплом, газом, получают условия подсоединения: место врезки, способ учета, дополнительные требования. Так как решения СГП определяются, прежде всего, расположением монтажных и грузоподъемных механизмов, то в первую очередь производят их рабочую привязку с обозначением пути движения, габаритов, зон работы, ограждений путей и т. д. Техника привязки кранов и других элементов временного хозяйства подробно излагается в соответствующих разделах. При проектировании объектного СГП недостаточно определить габариты складских площадок в зоне действия

механизма, следует выполнить раскладку сборных конструкций по типам и маркам, точно показать место, отведенное под те или иные материалы, тару, оснастку и инвентарь. После размещения складов переходят к привязке временных строений. При наличии общеплощадочного СГП на объекте уточняют расположение временных зданий, сооружений и установок только на территории, непосредственно примыкающей к строящемуся объекту. Следующим этапом проектирования является привязка временных коммуникаций, включающая определение мест подключения к постоянным сетям или другим источникам снабжения, трассировку с обозначением промежуточных устройств в рабочей зоне. На объектном СГП конкретизируют требования техники безопасности с показом ограждений опасных зон работы механизмов и высоковольтных линий; переходы через железнодорожные пути; расстановку знаков, регулирующих движение транспорта, и др. Уточняют также другие элементы построечного хозяйства. При проектировании СГП для этапа подготовительных работ уточняют расположение внеплощадочных и внутриплощадочных дорог и сетей; места складирования растительного грунта; размещение установок, предназначенных для инженерной подготовки территории строительства; складские площадки; временные здания и сооружения; ограждения и другие устройства. 4.3. ВРЕМЕННЫЕ ДОРОГИ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Для внутрипостроечных перевозок пользуются в основном автомобильным транспортом. Строительная площадка должна иметь удобные подъезды и внутрипостроечные дороги для осуществления беспе-

ребойного подвоза материалов, машин и оборудования в течение всего строительства в любое время года и при любой погоде. Особое значение дороги приобретают в условиях поточного строительства при монтаже зданий по часовым графикам. В этих случаях от своевременного устройства и качества выполнения подъездов в решающей мере зависит весь ход работ. Постоянные дороги сооружаются в период после окончания вертикальной планировки территории, устройства дренажей, водостоков и других инженерных коммуникаций. Исключение могут составлять коммуникации мелкого заложения: кабели наружного освещения, телефонизации, диспетчеризации и т. п. До начала дорожных работ необходимо выполнить работы по вертикальной планировке с таким расчетом, чтобы обеспечить защиту земляного полотна от разрушения. Постоянные подъезды часто полностью не обеспечивают строительство из-за несовпадения трассировки и габаритов. В этих случаях устраивают временные дороги. Временные дороги строят одновременно с теми постоянными дорогами, которые предназначены для построечного транспорта: они составляют единую транспортную сеть, обеспечивающую сквозную или кольцевую схему движения. Временные дороги – самая дорогая часть временных сооружений. По данным НИИМосстроя, даже при полном и своевременном устройстве постоянных проездов на сооружение временных дорог затрачивается около 1%, а с учетом стоимости ремонта постоянных дорог – до 2% от полной сметной стоимости строительства. Поэтому снижение стоимости построечных дорог является важной задачей при проектировании СГП. Строительство постоянных и временных дорог должно осуществляться в порядке очередности, предусмотренной графиками. К моменту начала работ по сооружению под-

земных частей зданий подъезды к ним должны быть готовы. Схема движения транспорта и расположения дорог в плане должна обеспечить подъезд в зону действия монтажных и погрузочно-разгрузочных механизмов, к средствам вертикального транспорта, площадкам укрупнительной сборки, складам, мастерским, механизированным установкам, бытовым помещениям и т. п. При разработке схемы движения автотранспорта максимально используют существующие и проектируемые дороги. Построечные дороги должны быть кольцевыми, на тупиковых подъездах устраивают разъездные и разворотные площадки. Такие площадки предусматривают на незакольцованных участках постоянных существующих и проектируемых дорог. По мере ввода объекта в эксплуатацию схема движения транспорта пересматривается с тем, чтобы не допустить движения строительного транспорта через заселенную часть жилого квартала или действующее предприятие. При трассировке дорог должны соблюдаться минимальные расстояния, м: между дорогой и складской площадкой – 0,5...1,0; между дорогой и подкрановыми путями – 6,5...12,5 (это расстояние принимают исходя из величины вылета стрелы крана и рационального взаимного размещения крана – склада – дороги); между дорогой и осью железнодорожных путей – 3,75 (для нормальной колеи) и 3,0 (для узкой колеи); между дорогой и забором, ограждающим строительную площадку, – не менее 1,5; между дорогой и бровкой траншеи исходя из свойств грунта и глубины траншей при нормативной глубине заложения для суглинистых грунтов – 0,5...0,75, а для песчаных – 1,0...1,5. Недопустимо размещение временных дорог над подземными сетями и в непосредственной близости к проложенным и подлежащим прокладке подземным коммуникациям, так как это ведет к осадке грунта откосов или засыпке и деформации дорог. Если проект предусматривает параллельное расположение временных дорог и коммуника-

ций, то рекомендуется в первую очередь устраивать временные дороги с целью их использования при доставке материалов и изделий для работ по прокладке сетей. На СГП должны быть четко отмечены соответствующими условными знаками и надписями въезды (выезды) транспорта, направление движения, развороты, разъезды, стоянки при разгрузке, привязочные размеры, а также указаны места установки знаков, обеспечивающих рациональное и безопасное использование транспорта. Все эти элементы должны иметь привязочные размеры. Параметрами временных дорог являются число полос движения, ширина полотна и проезжей части, радиусы закругления, расчетная видимость. 4.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИОБЪЕКТНЫХ СКЛАДОВ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Приобъектные склады организуют для временного хранения материалов, полуфабрикатов, изделий, конструкций и оборудования. Объем складского хозяйства зависит от вида, масштаба и методов строительства, в том числе от способов снабжения. При переходе от снабжения к системе производственной комплектации происходит концентрация складского хозяйства. В СМО, где имеются органы комплектации, ликвидированы закрытые склады на объектах, участках и стройуправлениях. Складское хозяйство централизовано и является частью комплектовочной базы, где производятся полуфабрикаты, повышают заводскую готовность изделий и проводят комплектовочные работы. Оптимальными можно считать методы организации работ, при которых объем хранимых материалов и время их пребывания на складе сводятся к минимуму, необходимому для бесперебойного осуществления работ на строительных площадках. В пределах

монтажной площадки этому требованию отвечает организация сборки здания с транспортных средств, при которой на объекте складируются только вспомогательные материалы. Однако таким путем производится строительство лишь сравнительно небольшого числа сооружений. В большинстве случаев на объектах организуется значительное по объему и номенклатуре складское хозяйство. Проектирование складов следует вести в такой последовательности: 1) определить необходимые запасы хранимых ресурсов; 2) выбрать метод хранения (открытое, закрытое и др.); 3) рассчитать площади по видам хранения; 4) выбрать тип склада; 5) разместить и привязать склады на площадке; 6) произвести размещение сборных конструкций на открытых складах. КЛАССИФИКАЦИЯ СКЛАДОВ

Склады различают в зависимости от назначения, принадлежности и места расположения. Базисные склады (центральные базы материальнотехнического снабжения), обслуживающие несколько строительно-монтажных организаций, предназначены для приемки и хранения материалов и изделий, которые в последующем направляются на участковые и приобъектные склады, а также в цехи для переработки и комплектации. Участковые склады предназначены для нужд определенного общестроительного или специализированного участка. Приобъектные склады устраивают на строительной площадке. Они состоят из открытых складских площадок в зоне действия монтажного механизма и небольших кладовых для материалов закрытого хранения.

Склады производственных предприятий организуют для хранения необходимого им сырья, вспомогательных материалов и выпускаемой готовой продукции. Перевалочные склады создаются на железнодорожных станциях или пристанях в тех случаях, когда к строительным объектам не подведены железнодорожные пути и с этих складов грузы доставляют к месту назначения автомобильным транспортом. По условиям хранения различают склады открытые, полузакрытые, закрытые и специальные. Открытые склады предназначаются для хранения материалов, не требующих защиты от атмосферных воздействий (бетонных и железобетонных конструкций, кирпича, керамических труб и т. д.). Полузакрытые склады (навесы) сооружают для материалов, не изменяющих своих свойств от перемены температур и влажности воздуха, но требующих защиты от прямого воздействия солнца и атмосферных осадков (деревянных изделий и деталей, толя, рубероида, шифера и др.). Закрытые склады служат для хранения материалов дорогостоящих или портящихся на открытом воздухе (цемента, извести, гипса, фанеры, гвоздей, спецодежды и др.). Их сооружают надземными и подземными, одноэтажными и многоэтажными, отапливаемыми и неотапливаемыми. Специальные склады служат для хранения горючесмазочных материалов (ГСМ), взрывчатых веществ (ВВ), химических материалов и т. п. Универсальные склады предназначены для хранения различных видов материалов, а специализированные - для определенных видов материалов; это, в частности, резервуары, бункера, силосы. Складские здания сооружают постоянными (базисные, перевалочные, на производственных предприятиях) и временными (участковые, приобъектные). В зависимо-

сти от конструктивных решений, методов строительства и эксплуатации различают временные склады неинвентарные, предназначенные для однократного использования, и инвентарные, рассчитанные на многократную перебазировку в целях использования на различных объектах. Строительство неинвентарных складов осуществляют только в порядке исключения, так как они экономически невыгодны. Применение инвентарных временных зданий, в том числе для сооружения складов, – прогрессивное направление в организации хозяйства строительных организаций. В зависимости от степени мобильности и конструктивных решений различают временные складские помещения: сборно-разборные, контейнерные и передвижные. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ

Для определения размеров складов необходимо вначале выявить объем материалов, деталей и конструкций, которые должны храниться на складе. Запас должен обеспечить бесперебойное снабжение строительных работ, и чем он больше, тем надежнее гарантирован ритмичный ход работ. В то же время от объема запаса зависит уровень затрат на устройство и содержание склада. С ростом запаса увеличивается общая потребность в материалах вследствие замедления оборачиваемости оборотных средств, в результате ухудшаются экономические показатели строительной организации. Таким образом, запас должен быть минимальным, но достаточным для обеспечения бесперебойного выполнения работ. Величина производственных запасов зависит от многих факторов, в том числе от принятой организации работ (монтажа «с колес» или со склада); вида транспорта (водный, железнодорожный, автомобильный и др.); соотношения разовой потребности и грузоподъемности транспортной единицы и других местных условий. Уровень запаса материалов

на складе может колебаться от нуля (например, при установке «с колес» объемной трансформаторной подстанции) до полной потребности в материалах на объем строительства, например строительство на Крайнем Севере с доставкой материалов только в навигационный период или объекты с небольшими сроками сооружения (в обычных условиях). Следует различать виды производственных запасов: подготовительный, текущий, страховой и сезонный. Подготовительный запас создает возможность своевременного начала работ. Время, отведенное для его осуществления, предназначается для выполнения необходимых операций по выгрузке материалов, количественной и качественной приемке, подготовке к использованию и доставке к месту непосредственного потребления. Время, необходимое для этих операций, определяется на основе анализа фактических данных с учетом наиболее рациональной технологии и организации. Некоторые материалы, например рядовой прокат, завозят на промежуточные склады строительной организации для подкомплектации в требуемом ассортименте. В нормах подготовительного запаса учитывают также время на комплектацию I материалов, конструкций и деталей на строительных площадках, устанавливаемое по проекту организации работ. Если время, необходимое для комплектации конструкций и деталей, меньше или равно времени монтажа тех же конструкций, то норму на создание комплектовочного запаса Тн рассчитывают как полусумму периодов комплектации Тк и монтажа Тм (Дн): Tн =

Тк + Т м . 2

( 4.1)

Если же период комплектации конструкций и деталей больше периода их монтажа, то норму времени на комплектацию рассчитывают по формуле:

Тн =

2Т к − Т м . 2

(4.2)

При монтаже конструкций и деталей по часовому графику норму запаса этих конструкций и деталей не устанавливают. Текущий запас равен потребности в том или ином ресурсе в период между двумя смежными поставками. В идеальном случае текущий запас вполне достаточен для обеспечения производства работ. Однако, учитывая возможные срывы в работе поставщика и транспортной организации, в расчет вводят страховой запас. Страховой (гарантийный) запас – это часть производственного запаса, предназначенная для обеспечения бесперебойного процесса производства в случае полного использования других частей запаса. Страховой запас призван сгладить, компенсировать неравномерность пополнения текущего запаса. Страховой запас создается также в небольшом объеме при сборке зданий «с колес», что предотвращает срыв графика в целом при кратковременном нарушении работы транспорта. Величина страхового запаса зависит от вида транспорта, грузоподъемности транспортной единицы, расстояния перевозки, сезонных условий работы транспорта и ряда других условий. Основные причины образования страховых запасов – невыполнение поставщиками обязательств по своевременной отгрузке материален, поступление на предприятие продукции низкого качества, случайные задержки материалов в процессе транспортировки, а также изменения потребности в материалах по различным уважительным причинам. Страховой запас создается обычно не по всем видам материалов. Его не предусматривают при сезонном запасе; поставке с большими интервалами (раз в квартал); по материалам, конструкциям и деталям, поступающим непосредственно со

складов местных сбытовых организаций. Норму страхового запаса (в днях) устанавливают 25...75% от нормы текущего запаса данного вида материалов в зависимости от характера производства, условий поступления и потребления материалов в каждом отдельном случае, а также отклонений в ходе поставок от запланированного интервала. Сезонный запас создают для материалов, завозимых на объекты в навигационные периоды, при поставке леса сплавом, в сезонно доступных местах (болотах и т. п.) и других необходимых случаях. Величину сезонного запаса ТСС1 определяют путем умножения среднесуточной потребности в данном виде материала на число дней перерыва. Максимальной величины сезонный запас достигает к моменту окончания периода завоза, и он должен быть достаточен до начала нового завоза. Сезонный запас на 1 января должен покрывать потребность строительной организации с 1 января до возобновления доставки. РАСЧЕТ СКЛАДОВ

Площадь склада зависит от вида, способа хранения материалов и его количества. Площадь склада слагается из полезной площади, занятой непосредственно под хранящимися материалами; вспомогательной площади приемочных и отпускных площадок; проездов, проходов и служебных помещений (в больших складах). Метод расчета временных складов зависит от стадии проектирования. На стадии ПОС площадки складов определяют по "Расчетным показателям для составления проектов организации строительства" (ч. 1). Для основных материалов и изделий расчет полезной площади j склада Smp (м2) производят по удельным нагрузкам Smp = Pскл q

(4.3)

где Рскл – расчетный запас материала в натуральных измерителях; q – норма складирования на 1 м2 пола площади склада с учетом проездов и проходов, принятая по расчетным нормативам. Для прочих материалов расчет ведут на 1 млн. руб. годового объема СМР по формуле: Smp = Sн С к,

(4.4) 2

где Sн – нормативная площадь, м /млн. руб. стоимости СМР; С – годовой объем СМР, млн. руб. (по графику строительства); к – коэффициент для приведения сметной стоимости строительно-монтажных работ к сметной стоимости строительства в районе с территориальным коэффициентом 1 принимают по расчетным нормативам в пределах 1...1,65. 4.5. ВРЕМЕННЫЕ ЗДАНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДКАХ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Временными зданиями называют надземные подсобно-вспомогательные и другие объекты, необходимые для обслуживания производства строительно-монтажных работ. Временные здания сооружают только на период строительства. Стоимость временных зданий, наряду с временными дорогами, является одной из основных статей затрат на временное строительное хозяйство, и сокращение их является важной задачей при проектировании СГП. На крупных объектах проектируется опережающее возведение отдельных зданий постоянного типа, которые временно переходят в распоряжение строителей. Для временных нужд используются также здания, подлежащие сносу. Их приспособление для нужд строительства может быть целесообразным при небольших затратах. Однако полностью удовлетворить потребность таким путем нельзя, в связи с чем приходится возводить вре-

менные постройки. Точный расчет потребности, правильный выбор типов зданий и рациональное их размещение на площадке предопределяют уровень затрат на временное хозяйство. Временные здания в отличие от постоянных имеют свои особенности, связанные с назначением, конструктивным решением, методами строительства, эксплуатации и порядком финансирования. По назначению временные здания делят на производственные, складские, административные, санитарнобытовые, жилые и общественные. К производственным зданиям относят различные мастерские (ремонтно-механические, арматурные, опалубочные, сантехнические); механизированные установки (бетонорастворные, асфальтовые); объекты энергетического хозяйства (трансформаторные подстанции, котельные); объекты транспортного хозяйства (гаражи, депо, профилактории); к складским – склады отапливаемые и холодные, кладовые и навесы; к административным – конторы начальника участка, прораба, диспетчерские 1 и др.; к санитарнобытовым – гардеробные, помещения для сушки одежды, душевые, столовые и буфеты, здравпункты и др., к жилым и общественным зданиям – общежития, магазины, столовые, бани, клубы и др. По конструктивному решению, методам строительства и эксплуатации временные здания могут быть неинвентарными, сооружаемыми в расчете на однократное использование, и инвентарными, т. е. рассчитанными на многократную перебазировку и использование на различных объектах. Строительство неинвентарных зданий, как правило, экономически не оправдано и может допускаться только в качестве исключения. Применение инвентарных зданий заводского изготовления для временных целей – основное решение в организа-

ции строительного хозяйства. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ВРЕМЕННЫХ ЗДАНИЙ

Объемы временного строительства рассчитывают отдельно для определения потребности в административных и санитарно-бытовых зданиях, возводимых непосредственно на строительной площадке, и жилой площади поселка. Потребность строительства в административных и санитарно-бытовых зданиях определяют из расчетной численности персонала. На стадии ПОС число работников определяют через выработку или по укрупненным показателям, а на стадии ППР – исходя из КП (СГ) и графиков движения рабочей силы. Удельный вес различных категорий работающих (рабочих, ИТР, служащих, МОП, ПСО) принимают в зависимости от показателей, приведенных в расчетных нормативах для конкретной строительной отрасли. Для ориентировочных расчетов можно пользоваться следующими данными: рабочие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарносторожевая охрана – 3%; в том числе в первую смену рабочих – 70%, остальные категории – 80%. Расчет площадей санитарно-бытовых помещений производят по этапам строительства с учетом динамики движения рабочей силы на каждом этапе. Комплекс помещений должен быть рассчитан на всех рабочих, занятых в строительстве, включая субподрядные и наладочные организации. Площади административно-бытовых помещений принимают на стадии ПОС по нормативам.

ход строительных работ. В настоящее время на каждого рабочего, занятого в строительстве, приходится более 4 тыс. кВт.ч в год электроэнергии, потребляемой на производственные нужды. Все более сложным становится электротехническое хозяйство строительства. Проектирование временного электроснабжения – одна из основных задач в организации строительной площадки. Общие требования к проектированию электроснабжения строительного объекта: обеспечение электроэнергией в потребном количестве и необходимого качества (напряжения, частоты тока); гибкости электрической схемы – возможность питания потребителей на всех участках строительства; надежность электропитания; минимизация затрат на временные устройства и минимальные потери в сети. Порядок проектирования временного электроснабжения строительства: 1.) производят расчет электрических нагрузок; 2.) определяют количество и мощность трансформаторных подстанций (или других источников снабжения); 3.) выявляют объекты 1-й категории, требующие резервного электропитания (водопонижение, электропрогрев и т. п.); 4.) располагают на СГП трансформаторные подстанции, силовые и осветительные сети, инвентарные электротехнические устройства; 5.) составляют схему электроснабжения. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ НАГРУЗОК

4.6. ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКИ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

С ростом уровня индустриализации и механизации работ в строительстве возрастает роль электроснабжения – одного из решающих факторов, обеспечивающих нормальный

Расчетную электрическую нагрузку можно определить четырьмя способами: I. Расчет нагрузок по удельной электрической мощности основан на обобщении статистических данных о фактической электрической мощности, потребляемой

строительными объектами на 1 млн. руб. годового объема СМР. Способ наиболее простой и используется для предварительных расчетов при большом объеме строительства. В расчетах для ПОС он применим при любом объеме строительства. Усредненные величины потребляемой мощности различны для промышленного и гражданского строительства и зависят от отрасли промышленности и годового объема СМР. В жилищно-гражданском строительстве на 1 млн. руб. приходится в среднем от 70 до 205 кВА удельной электрической мощности, отнесенной к мощности силовых трансформаторов; в промышленном строительстве – от 60 до 400 кВА. II. Расчет нагрузок по удельному расходу электроэнергии (кВт.ч) на укрупненный измеритель соответствующего вида работ (100 м3 разрабатываемого грунта, 1 м3 монтажа железобетонных конструкций) или на единицу продукции, выпускаемой подсобным производством (1 м3 монтажа железобетонных конструкций, 1 м3 товарного раствора): Pp =

∑pV

(4.5) , Tmax cos ϕ где р – удельный расход электроэнергии на единицу соответствующего вида работ или единицу продукции (принимают по справочникам); V – объем работ за год в натуральных измерителях; Ттах – принятое годовое число часов в зависимости от намечаемой интенсивности работ, при ведении работ в одну или две смены принимают Тмах= 2500... 5000 ч/год; cosφ – коэффициент мощности, зависящий от количества и загрузки силовых потребителей (определяют по справочным данным), средневзвешенное значение cosφ в строительстве составляет 0, 65...0, 75.

III. Расчет нагрузок по установленной мощности

электроприемников и коэффициенту спроса без дифференциации по видам потребителей производят по формуле Pp = ∑

Pуст k c

, (4.6) cos ϕ где Руст – суммарная установленная мощность потребителей электроэнергии, кВт; кс – коэффициент спроса, принимаемый по справочникам. IV. Расчет нагрузок по установленной мощности электроприемников и коэффициентам спроса с дифференциацией по видам потребителей – по формуле:

k P   k P Pp = α  ∑ 1C C + ∑ 2C T + ∑ k 3C Pо.в + ∑ Pом.  cos ϕ   cos ϕ

(4.7)

где α – коэффициент, учитывающий потери в сети в зависимости от протяженности, сечения и т.п., принимаемый по справочникам (α=1,05...1,10); k1с, к2с к3с – коэффициенты спроса, зависящие от числа потребителей и принимаемые по справочникам (табл.5); Рс – мощность силовых потребителей, кВт, принимаемая по каталогам и справочникам; Рт – мощность для технологических нужд, кВт, принимаемая по каталогам и справочникам; Р о . вн – мощность устройств освещения внутреннего, кВт; Р о м – мощность устройств освещения наружного, кВт.

Таблица 5 Значения коэффициента спроса kc и мощности Группа потребителей электроэнергии Краны башенные, козловые, мостовые Лебедки, подъемники и другие мелкие механизмы Механизмы непрерывного транспорта Экскаваторы с электроприводом Компрессоры, насосы и вентиляторы Мелкие строительные механизмы Сварочные трансформаторы Сварочные двигатели-генераторы однопостовые То же, многопостовые Сварочные машины для стыковой сварки Растворные узлы Бетонные заводы Ремонтно-механические мастерские Установки электропрогрева Электрическое освещение лампами накаливания Наружное Внутреннее

kc* 0,2 0,15 0,6 0,5 0,7 0,15 0,35 0,35 0,7 0,35 0,5 0,45 0,3 0,5

cosϕ 0,5 0,5 0,7 0,6 0”,8 0,6 0,4 0,6 0,75 0,7 0,65 0,65 0,65 0,85

1,0 0,8

1.0 1.0

* Значения kc относятся к группе машин – экскаваторов, кранов и т. д.; при наличии одной или двух машин kc, следует увеличивать до 0,7...0,75.

рассчитаны только на период строительства и подлежат демонтажу по окончании строительства. В состав систем временного теплоснабжения входят источники теплоснабжения, сети временного теплоснабжения и концевые устройства (отопительные приборы, агрегаты, бойлеры, калориферы и пр.). ПОРЯДОК

Проектирование временного теплоснабжения выполняют в следующем порядке: 1.) рассчитывают потребность в тепле по отдельным потребителям и суммарный расход по объекту в целом; 2.) определяют источники снабжения теплом и подсчитывают потребность в топливе; 3.) рассчитывают и проектируют трассы теплопроводов; 4.) подбирают локальные агрегаты и приборы для отопления, сушки, подогрева, подачи пара и т. п. В ПОС намечаются лишь общие решения по теплоснабжению на основе расчетов по укрупненным показателям на 1 млн. руб. Уточнение и детализацию проекта производят при разработке ППР.

4.7. ВРЕМЕННОЕ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ, ВОДОСНАБЖЕНИЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Временное теплоснабжение на строительных площадках осуществляется в следующих целях: обеспечение теплом технологических процессов (подогрев воды и заполнителей на бетонно-растворных узлах, отопление тепляков, прогрев бетона, оттаивание грунта и пр.); отопление и сушка строящихся объектов; отопление, вентиляция и горячее водоснабжение временных санитарно-бытовых и административно-хозяйственных строений (раздевалок, столовых, душевых, контор и т. п.). Системы временного теплоснабжения, как правило,

ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ

РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ТЕПЛЕ

Расчет потребности в тепле на технологические нужды для выполнения работ в зимних условиях производят по действующим нормам с учетом принятой технологии производства работ. Общую потребность в тепле Qобщ (кДж) определяют суммированием расчетного расхода по отдельным потребителям с введением повышающих коэффициентов: к1 - на неучтенные расходы тепла и к2 – на потери в сети (ориентировочно принимают к2 =1,15): где Q

от

Qобщ = (Qот + Qтехн + Qсущ )k1 k 2 , (4.8) – количество тепла на отопление зданий и тепля-

ков; Qmeхн – то же, на технологические нужды; Qсуш – то же, на сушку зданий. Объемы работ выбирают по рабочей документации. Обеспечение производственных предприятий рассчитывают с учетом их эксплуатационной характеристики и интенсивности работы. Расход тепла для отопления зданий Q от (кДж/ч) подсчитывают в ППР. Определение количества тепла и воздуха для сушки зданий требует специальных расчетов, учитывающих необходимое количество тепла для испарения влаги из материалов и нагревания подаваемого в помещение воздуха.

где Qобщ, Qпр,, Qхоз, Qпож – соответственно расходы воды на производственные, хозяйственно-бытовые и противопожарные цели, л/с. Как правило, в современном индустриальном строительстве расход воды на противопожарные нужды составляет преобладающую часть суммарной потребности. В связи с этим расчет ведется только с учетом противопожарных потребностей исходя из площади застройки. Таблица 6 Нормативы для определения количества воды (л/с) млн. руб. годовой стоимости строительно-монтажных работ (в ценах 1984 г.)

ВРЕМЕННОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ И КАНАЛИЗАЦИЯ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Временное водоснабжение и канализация на строительстве предназначены для обеспечения производственных, хозяйственно-бытовых и противопожарных нужд. При проектировании временного водоснабжения необходимо определить потребность, выбрать источник, наметить схему, рассчитать диаметры трубопроводов, привязать трассу и сооружения на стройгенплане. Так же, как и при разработке других временных устройств, следует предельно использовать постоянные источники и сети водоснабжения.. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ВОДЕ

Расчет потребности в воде на стадии ПОС производят по укрупненным показателям на 1 млн. руб. сметной стоимости годового объема СМР с учетом отрасли и района строительства по расчетным нормам (табл.6). При разработке ППР потребность в воде слагается из учета расхода воды по группам потребителей исходя из установленных нормативов удельных затрат. Суммарный расчетный расход воды (л/с):

Qобщ = Qпр + Qхоз,+ Qпож ,

Годовая стоимость строительно-монтажных работ, млн. руб.

Отрасль промышленности

(4.9)

1

2

10

20 и 0.11

0,38

0,23

0,21

0.59

0,38

0,34

0,79 0,83

0.65

0,6

Химическая

-

0.85

0,79

0,72

Угольная Энергетическая (электростанции тепловые)

_

_

0,92

0.84

0,7

0.47

1,08

0,88

0,72

0.62

0,48

0,48

0,37

0,34

0,34

0,34

0,33

-

1.5 1

0,86

0,62

0,4

0.31

0,9

0.8

0,36

0,34 0,36

Лесная и бумажная

0.4 2,2 1.2

0,8

0,74

0.74

Легкая

0,9

0,8

0,5

0,4

0,4

0.4

-

Пищевая

2.4

0,59

0,4

-

-

-

Промышленность строительных материалов и производственные базы строительных организаций

-

1.03

0,7

0,58

0,44

0,4

Жилипшо-гражданское строительство

0,3

0,23

0,16

0,16

0,15

_

8

5,3

4

3.5

2,6

2,0

0,48

3

0,13

0.5 -

Черная металлургия Цветная металлургия

0.29

5

0,22

0,48

Машиностроение: легкое общее тяжелое

Сельское строительство

0,2

Минимальный расход воды для противопожарных целей определяют из расчета одновременного действия двух струй из гидрантов по 5 л/с на каждую струю, т. е. Qпож =5*2=10 л/с. Такой расход может быть принят для небольших объектов с площадью застройки до 10 га, на площадях до 50 га включительно – 20 л/с; при большей площади 20 л/с на первые 50 га территории и по 5 л/с на каждые дополнительные 25 га (полные и неполные). ИСТОЧНИКИ ВРЕМЕННОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ

Источниками временного водоснабжения являются: – существующие водопроводы с устройством в необ-

ходимых случаях дополнительных временных сооружений резервуаров, насосных станций, водонапорных башен и пр.; – проектируемые водопроводы при условии ввода их в эксплуатацию по постоянной или временной схеме в необходимые сроки. ВРЕМЕННАЯ КАНАЛИЗАЦИЯ

Работы по устройству канализации весьма трудоемки и поэтому временную канализацию устраивают в редких случаях и минимальных объемах. Для отвода ливневых и условно чистых производственных вод обычно отрывают открытые водостоки. На строительстве, имеющем фекальную сеть, следует применять канализованные инвентарные теплые санузлы передвижного или контейнерного типа, располагая их около колодца. К такому санузлу надо подвести временный водопровод и электричество. Если фекальная канализация отсутствует, то санузлы устраивают с выгребом. Их размещение согласовывается с органами санитарного надзора при согласовании стройгенплана. При значительном количестве сточных вод, требующих очистки, необходимо устраивать септики. Временные канализационные

сети выполняют из асбоцементных, железобетонных и гончарных труб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л.: Стройиздат, 1990. 2. Гусаков А.А. Организационно-технологическая надежность строительного производства. М.: SVR-Аргус, 1994. 3. Гусаков А.А. Системотехника в строительстве. М.: Стройиздат, 1993. 4. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства. Управление строительными предприятиями с основами АСУ. Изд. 3. М.: Высшая школа, 1988. 5. Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1985. 6. Киевский Л.В. Комплексность и поток. М.: Стройиздат, 1985. 7. Paulson, Boyd C., Jr. Barrie, Donald S. Professional Construction Management, 3rd Ed., McGraw-Hill, L-NY, 1992 8. Pilcher, Roy. Principles of Construction Management, 3rd Ed., McGraw-Hill, L-NY, 1992. 9. Систематика строительства. Энциклопедический словарь / Под ред. А.А. Гусакова. - М.: Фонд «Новое тысячелетие», 1999. 10.Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков и др. Организация строительного производства. М.: АСВ, 1999. 11.Цай Т.Н., Ширшиков Б.Ф., Бастов Б.И. Инженерная подготовка строительного производства. М.: Стройиздат, 1990.

Очиров Вячеслав Санжиевич

Организация строительно-монтажных работ Учебное пособие

Редактор Т.Н. Чудинова

Подписано в печать 18.10.2006 г. Формат 60 x 84 1/16. Печать операт., бумага писч. Усл. печ. 4,88. Гарнитура Таймс. Тираж 100 экз. Заказ №179. Издательство ВСГТУ 670013 г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40в.