Управление инновационными процессами: Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задания на контрольную работу

Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики и управления на автомобильном транспорте

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Рабочая программа Методические указания к изучению дисциплины Задания на контрольную работу

Факультет экономики и управления на автомобильном транспорте Направление подготовки дипломированного специалиста: 060800 – экономика и управление на предприятиях (транспорта)

Санкт-Петербург 2004 3

Утверждено редакционно-издательским советом университета УДК 685.5:629.113 Управление инновационными процессами: Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задания на контрольную работу. – СПб.: СЗТУ, 2004. – 18 с. Рабочая программа разработана в соответствии с государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования по направлению подготовки дипломированного специалиста (специальность 060800 – «Экономика и управление на предприятиях (транспорта)» и направлению подготовки бакалавра. Методический сборник содержит рабочую программу, тематический план лекций, задание на контрольную работу и предназначен для студентов 5 курса. Рассмотрено на заседании кафедры Экономики и управления на автомобильном транспорте 16 февраля 2004 г., одобрено методической комиссией факультета Экономики, менеджмента и автомобильного транспорта 16 февраля 2004 г. Рецензент: зав. кафедрой Анализа хозяйственной деятельности Университета Экономики и Финансов д-р экон. наук, проф. Н.В. Войтоловский. Составитель: д-р экон. наук, проф., Ю.А. Кулик; Под редакцией зав. Кафедрой Экономики и управления на автомобильном транспорте канд. экон. наук, доцента В.С. Жихаревича.

© Северо-Западный государственный заочный технический университет, 20 4

ПРЕДИСЛОВИЕ Цель и задачи изучения дисциплины Учебная дисциплина «Управление инновационными процессами» является основным для подготовки специалистов высокой квалификации по специальности 060800 и предназначена для студентов V курса заочной и очнозаочной форм обучения. Основная цель курса заключается в формировании у студентов инновационного типа мышления, соответствующего требованиям инновационного развития XXI века, становящегося реальностью во все большем числе передовых в технологическом отношении стран, и с которым связана перспектива экономического возрождения России. Основная цель дисциплины подразумевает достижение трех подцелей, в соответствии с которыми студенты должны научиться ориентироваться в актуальной проблематике управления инновационными процессами, овладеть базовой системой знаний об управлении инновациями, которые требуются менеджеру, работающему в любой сфере или отрасли экономики, определиться с тем, интересуют ли их конкретные области инновационной деятельности, в которых они хотели бы специализироваться. Для достижения этих целей студенты в ходе изучения дисциплины должны, ознакомиться с основной проблематикой управления инновациями – актуальными теоретическими и практическими вопросами и важнейшими, на сегодняшний момент областями этой отрасли экономической науки и практики, разобраться в стратегических аспектах реализации инновационной деятельности, начиная с выявления взаимозависимостей между предпринимательством и инновационной деятельностью, до организационных стратегий инновационного предпринимательства, стратегий продвижения нововведений в условиях жесткой конкурентной борьбы. Итоговая форма контроля – 2 контрольные работы, зачет и экзамен.

5

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ Тема 1. Цели, задачи и содержание дисциплины. Инновационная деятельность как объект управления. Основные принципы и особенности инновационной деятельности [5], с. 3-16; [6], с. 13-28; [8], с. 5-33 Определение целей и задач изучения дисциплины. Основные понятия дисциплины. Роль инновационной деятельности в развитии экономики. Научно-технические и ненаучно-технические инновации. Управление нововведениями как отрасль экономики и менеджмента, роль инновационного менеджера. Вопросы инновационной деятельности в законодательстве РФ. Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути сокращения. Классификация нововведений. Базисные (радикальные) и улучшающие инновации. Особенности НИОКР коммерческой направленности. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Особенности научно-технической деятельности. Особенности рынка научнотехнической продукции. Место и особенности маркетинга в инновационном процессе. Стадии разработки нового продукта. Методология инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент. Отличительные особенности инновационного менеджмента, общие и частные функции инновационного менеджмента. Принципы организации, планирования, стимулирования, ресурсного обеспечения применительно к инновационной деятельности. Профессиональные требования к инновационному менеджеру. Стиль менеджмента и развитие инновационной способности. Тема 2. Инновационный тип развития общества. Инновационная деятельность в условиях рыночной экономики .[12], с. 18-28; [8], 18-33 Научно-технический прогресс как экономическая категория. Смена технологических укладов, цикличность инновационных колебаний. Понятие научно-технической революции. Особенности и направления НТП. Приоритетные и особо важные направления развития науки и техникиСистемы, предопределяющие инновационный тип развития. Возникновение глобальной сетевой экономики. Условия использования инновационных факторов для эффективного развития хозяйственной системы. Инновационные изменения в экономике и их роль при переходе к глобальной сетевой экономике. Организация инновационной деятельности в рамках экономики, свободного рынка, смешанной экономики. Возможности для развития инновационной деятельности, предоставляемые ростом сети Интернет. Проблема интеграции научной, научно-технической, производственной деятельности и образования. Преимущества и противоречия международной интеграции и глобализации 6

инновационной деятельности. Глобальные круги технологического развития, место в России в международном разделении труда при инновационной деятельности. Тема 3. Инновационное предпринимательство и мотивация инновационной деятельности [8], с. 22-28; [7], с. 5-22; [2], с. 64-71; [12], с. 99-111; [12], с. 111-123 Правовое обеспечение инновационного процесса. Интеллектуальная собственность и методы ее охраны. Национальная и международная патентные системы. Макро- и микроэкономические аспекты охраны интеллектуальной собственности. Свобода научного и технического творчества и защита промышленной собственности. Механизмы защиты результатов фундаментальных исследований и коммерческих исследований и разработок. Предпринимательство на основе инноваций. Взаимосвязь инновационной, финансово-хозяйственной деятельности, бизнеса и предпринимательства. Личностные характеристики инновационного предпринимателя. Связь инноваций и предпринимательства. Факторы успеха инновационного предпринимательства. Принципы делегирования полномочий в инновационном предпринимательстве. Агентская проблема в инновационной деятельности. Проблемы коммерциализации нововведений, ориентированной на прибыль. Формы инновационного предпринимательства. Основные формы инновационного предпринимательства. Формы инновационных предприятий и их роль в переходе к инновационному типу развития, факторы выбора организационно-правовых форм предприятий для инновационной деятельности. Внутрифирменное инновационное предпринимательство, внутренние венчуры. Современные формы межфирменной научно-технической кооперации: совместные предприятия, научно-исследовательские партнерства, консорциумы. Территориальные формы организации инновационной деятельности, бизнес-инкубаторы, научно-технические парки, технополисы. Мотивация инновационного предпринимательства. Понятие мотивации. Организационная культура предпринимательства и проблема обеспечения благоприятного инновационного климата. Мотивация и стиль руководства при управлении инновационным предприятием. Мотивация и стимулирование труда, ориентированное на творческих работников. Мотивация, ориентированная на организационную форму деятельности. Тема 4. Управление инновационными проектами и организация инновационных процессов на уровне предприятия [12], с. 55-62; [12], с. 28-44 Управление инновационными проектами. Атрибуты инновационного проекта. Структура инновационного проекта. Особенности проектного и операционного менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды 7

инновационных проектов. Виды инновационных проектов. Методология экспертизы проектов. Мониторинг инновационных проектов. Формирование портфеля проектов. Риски инновационного проекта. Организационное, информационное и финансовое обеспечение реализации инновационных проектов. Организация и планирование инновационной деятельности на уровне предприятия. Объект инновационного менеджмента на уровне предприятия. Проблема разграничения стратегического и оперативного управления инновациями. Система управления инновациями на предприятии. Особенности менеджмента в научно-технических организациях, выполняющих фундаментальные, прикладные и опытно-конструкторские разработки. Управление конфликтами при реализации инновационной деятельности на уровне предприятия. Тема 5. Стратегия инновационной деятельности [12], с. 78-89; [8], с. 62-70 Содержание стратегии инновационной деятельности. Стадии жизненного цикла продукта, связь со стадиями инновационной деятельности. Стратегические цели инновационной деятельности на уровне фирмы. Альтернативные и неальтернативные стратегии. Планирование нововведения. Анализ разрыва правления портфелем инновационных проектов. Базисные и улучшающие инновации в условиях обострения конкуренции. Ценообразование на научно-технические нововведения. Защита инноваций. Продуктовые стратегии. Смена научно-технических принципов. Жизненный цикл отрасли. Научно-техническая парадигма. Особенности конкуренции на различных стадиях управления инновациями. Ценовая и неценовая конкуренции, экономические и неэкономические ограничения инновационной деятельности. Оборонительная стратегия. Наступательная стратегия. Конверсия военных НИОКР. Стратегия создания рынка. Создание рыночной ниши. Лицензирование. Франчайзинг. Построение технологической пирамиды. Критерии выбора продуктовой стратегии Тема 6. Ресурсное обеспечение инновационной деятельности [8], с. 86-98; [12], с. 99-111 Ресурсы инновационной деятельности: материальные, кадровые, интеллектуальные, информационные, финансовые. Особенности управления отдельными видами ресурсов. Определение понятия «инновационный потенциал». Составляющие инновационного потенциала. Стратегии организационно-ресурсного обеспечения. Содержание и характеристики механизмов организационно-ресурсного обеспечения инновационной деятельности. Финансовые и нефинансовые механизмы ресурсного обеспечения. Стратегия выбора механизма организационно-ресурсного обеспечения. Роль государственных и частных каналов распределения ресурсов в инновации. Венчурный капитал. 8

Суррогатный рынок капиталов. Проблема интеграции финансового и промышленного капитала для ресурсного обеспечения инновационных проектов, ФПГ. Организация стратегических альянсов для ресурсного обеспечения инновационной деятельности. Структура и организационноэкономические условия применения проектного финансирования для комбинирования ресурсов инновационной деятельности. Инновационный проект как объект финансирования. Источники финансирования инновационных проектов. Инвестиционные характеристики инновационных проектов. Модель образования финансовых результатов инновационной деятельности. Учет НДС при финансировании инновационных проектов. Особенности использования методов финансовой оценки применительно к инновационным проектам. Оценка финансовой эффективности и прогноз прибылей и убытков инновационного проекта. Техника дисконтирования применительно к инновационным проектам. Оценка движения денежных средств при осуществлении инновационных проектов, понятие ресурсного разрыва. Проблема налоговых льгот для стимулирования инноваций. Внешнее финансирование инновационных проектов. Выбор инновационных проектов для инвестирования. Факторы отбора инновационных проектов для внешнего финансирования. Институты финансирования инновационных проектов их цели, функции и требования. Операционный и финансовый лизинг высокотехнологичного оборудования. Вопросы для самоконтроля знаний по темам Тема 1 1. Разработка в начале 90-х фирмой Intel процессора Pentium, значительно повысившего производительность персональных компьютеров, явилась: А. Базисной инновацией. Б. Улучшающей инновацией. 2. Инновационный менеджмент представляет собой вид: А. Менеджмента персонала. Б. Менеджмента знаний. В. Менеджмента предприятия. Г. Ни одного из вышеперечисленных. 3. Что является отправной точкой инновационного процесса? А. Маркетинг. Б. Освоение продукции. В. Распространение продукции. Г. НИОКР. 4. В конце 1992 года был придуман Mosaic – графический пользовательский интерфейс для всемирной паутины. Возможность объединить изображения, видео и звук привела к лавинообразному росту сети Интернет. Ее стало возможно видеть так, когда мы используем любой интернет-броузер, например Internet Explorer или Opera. К каким видам инноваций относится Mosaic: А. Продуктовым. Б. Процессным. В. Научно-техническим. Г. Ненаучно-техническим. Д. Не относится ни к одному из вышеперечисленных. Е. Не является нововведением.

9

Тема 2 1. При каком укладе ключевую роль приобретает автоматизированное производство? 2. Российская Федерация входит: А. В число стран технологического ядра. Б. В число стран технологической периферии. В. Ни в одну из перечисленных групп. 3. Критически важные направления развития науки и техники определяются на уровне А. Государства. Б. Головной компании ФПГ. В. Отдельного предприятия Г. Региона. 4 НТП стал движущей силой смены технологических укладов, начиная с 3-го технологического уклада: А. Верно Б. Неверно. Тема 3 1. При каких видах инноваций степень защищенности интеллектуальных ресурсов выше? А. Продуктовых. Б. Процессных. В. Базисных, радикальных. Г. Улучшающих. Подумайте, как можно этим воспользоваться предприятию – организатору проекта. 2. В число основных функций инновационного предпринимателя входит: А. Организация новых предприятий. Б. Делегирование полномочий. В. Оперативный контроль графика выполнения инновационного проекта. Г. Привлечение инвесторов. Д. Найм и увольнение научно-технических работников всех категорий. 3. Перспективной формой научно-технической кооперации является создание партнерств (товариществ с неограниченной ответственностью): А. Крупными предприятиями. Б. Малыми предприятиями. В. Предпринимателями без образования юридического лица. Г. Сотрудниками инновационных фирм. 4. Что является модулем научно-технического парка. А. Малое предприятие. Б. Венчурная фирма. В. Инновационный проект. Г. Бизнес-инкубатор. Д. Ничего из вышеперечисленных. 5. Технополис – основная форма организации инновационной деятельности в: А. России. Б. Японии. В. США. Тема 4 1. Какие из перечисленных ниже мероприятий представляют собой инновационные проекты? А. Создание первой космической станции «Салют». Б. Освоение космического пространства. В. Исследование возможности вывода на орбиту Земли космических аппаратов без использования многоступенчатых ракетоносителей. Г. Первый полет космонавта туриста, оплатившего этот проект. Д. Стыковка космического корабля «Союз» и «Аполлон». 2. Какой атрибут инновационного проекта обуславливает необходимость применения сложных информационных технологий? 3. Какие из перечисленных процедур относятся к мониторингу инновационных проектов на предприятии: А. Экспресс-анализ инновационных проектов. Б. Аудит инновационных проектов. В. Проведение рабочих совещаний о ходе выполнения инновационных проектов. 10

4. Научный потенциал как совокупность ресурсов для проведения исследований и разработок является характеристикой применяемой в мониторинге инновационных проектов. А. На стадии экономического освоения. Б. На стадии НИР В. На стадии ОКР. Г. На стадии распространения. 5. Предупреждающие сигналы о возможной неплатежеспособности в результате осуществления инновационного проекта поступают в процессе: А. Ранжирования инновационных проектов. Б. Аудита инновационных проектов. В. Установления границ ответственности инновационных менеджеров. Г. Мониторинга инновационных проектов. Тема 5 1. Создание первого в СССР пассажирского самолета Ту-104 на основе бомбардировщика Ту-22 относится к применению следующей продуктовой стратегии: А Оборонительной. Б. Наступательной. В. Другой. 2. На предпарадигматической стадии развития отрасли преобладает: А Ценовая конкуренция. Б. Неценовая конкуренция. 3. Как называются платежи, при которых лицензиат уплачивает процент лицензиару, определяемый из результатов использования технологии? 4. Анализ разрыва позволяет оценить: А Отставание от конкурентов по научнотехническому уровню продукции. Б. Несоответствие результатов НИОКР технологическому уровню производства. В. Воздействие устаревания номенклатуры выпускаемой продукции на достижение стратегических целей фирмы. Г. Воздействие ресурсного ограничения на достижение стратегических целей фирмы. Тема 6 1. Что не входит в состав ключевых переменных финансовой оценки проекта? А Объем затрат в проекте с разбивкой по этапам инновационной деятельности. Б. Смета текущих затрат. В. Затраты по всем этапам цикла движения создаваемого в ходе инновационного проекта научно-технического продукта. Г. Инвестиционные затраты. Д. Объемы вложений в узкоспециализированные (то есть неликвидные активы). Е. Все входит. 2. Если в ходе экспертизы инновационного проекта установлена излишняя концентрация общего уровня риска, что надо проанализировать? А. Объемы и структуру ресурсов. Б. Возможности хеджирования и диверсификации. В. Возможности приобретения ресурсов на финансовом рынке. Г. Ни то, ни другое. 3. Что показывает разница в сроках окупаемости при одинаковой чистой настоящей стоимости? 4. Какие из методов финансовой оценки инвестиционных проектов в полной мере отвечают задаче анализа инновационных проектов? А Метод чистой, настоящей стоимости. Б. Метод срока окупаемости. В Метод индекса доходности. Г. Все. Д. Ни один. 5. Какому виду составляющих инновационного потенциала предприятия не соответствует, напрямую, одноименный вид ресурсов? А Организационному 11

потенциалу. Б. Интеллектуальному потенциалу. В. Финансовому потенциалу. Г. Кадровому потенциалу. Тема 1. Тема 2. Тема 3. Тема 4. Тема 5. Тема 6.

Правильные ответы 1.Б 2. В З.А,Г 4.А,В. 1.Четвертом 2.В 3.А 4. А. 1.Б,В 2.А,Б,Г 3.А. 4.Г 5.Б. 1.А,Г 2.Координированное выполнение взаимосвязанных действий 3.А,В 4.Б,В 5.А,Г. 1.В 2.Б 3.Роялти 4.В. 1.В 2.В 3.Более высокую доходность и большую

удаленность во времени стадий жизненного цикла, следующих за освоением

4.Д

12

5.А.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ЛЕКЦИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЧНО-ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ № НАИМЕНОВАНИЕ ТЕМЫ п/п 1 Цели, задачи и содержание курса. Инновационная деятельность как объект управления. Основные принципы и особенности управления инновационными процессами 2 Инновационный тип развития общества. Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики 3 Инновационное предпринимательство и мотивация инновационной деятельности 4 Управление инновационными проектами и организация инновационных процессов на уровне предприятия 5 Стратегия инновационной деятельности 6 Ресурсное обеспечение инновационной деятельности ИТОГО

13

Кол-во часов Лекции Прак. р-ты

3 3

2

3

2

3 2

2 2

2 16

2 8

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Гражданский Кодекс РФ: В 2 ч. М., 2002 г., ч. 1-2. 2. Закон РФ «Патентный закон Российской Федерации » от 23 декабря 1992 г. № 3518-1. 3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. – М.:Прогресс, 1985. 4. Аренков И.А. Баум П.Ф. Томилов В.В.Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. – СПб.: Изд-во СПГУЭФ, 2001. 5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Краткий курс – СПб.: Питер 2000. 6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 7. Воробьев В.П. Стратегия и тактика инновационной деятельности. Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 8. Воробьев В.П. Экономика инновационной деятельности/Под ред. А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 9. Завлин П.Н. Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. 10. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2001. 11. Рогова Е.М. , Ткаченко Е.А., Шевченко С.Ю.Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 12. Кулик Ю.А. Основы управления инновационными процессами: Учеб.пособие. – СПб.: Изд-во СЗТУ, 2002.

14

ЗАДАНИЯ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ Условие успешного написания контрольной работы – изучение курса по рабочей программе составленной на кафедре экономики и управления на автомобильном транспорте СЗТУ. При изучении дисциплины используются литература и интернет-ресурсы, приведенные в настоящих методических указаниях. Преподаватель указывает на источники, которые будут основными при освоении тем курса, а также может рекомендовать дополнительную литературу по отдельным вопросам. Студентам также рекомендуется систематически читать отечественную периодическую литературу журналы «Эксперта (www.expert.ru), «Экономист», «Технологический бизнес» (www.techbusiness.ru), «Российский экономический журнал», «Инновации», «Патенты и лицензии», «Интеллектуальная собственность», «Мост», «Конкуренция и рынок», газеты «Поиск», «Экономика и жизнь» и др. Контрольная работа может заменять один из вопросов зачета. При выполнении ее студент должен продемонстрировать знания, приобретённые во время слушания лекций и в ходе самостоятельного изучения курса. При этом обязательным условием является анализ пройденного материала и самоконтроль знаний. Примерная тематика письменных контрольных работ приведена ниже. Окончательная тема работы, а также объем, порядок ее написания и сдачи на проверку определяются преподавателем. Контрольная работа относится к одной или нескольким темам курса. Первая буква фамилии А

Б

В

Г

Темы контрольных работ по учебной дисциплине «Управление инновационными процессами» Особенности инновационных процессов в условиях перехода к рыночной экономике • Особенности финансового анализа инновационных проектов • Управление конфликтом при стимулировании инноваций Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности • Управление инновационным риском • Организация венчурного финансирования Особенности инновационного маркетинга • Инновация как средство развития общества • Оценка инновационного бизнеса • Хеджирование и диверсификация при управлении риском портфеля инновационных проектов Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления • Инновационная стратегия фирмы • Задача управления риском с учетом характера среды осуществления инновационного проекта • Государственная поддержка малого инновационного предпринимательства

15

Д

Е

Ж З

И

К

Л

М

Н

О

П

Организация нового бизнеса в Интернет • Роль технопарков в экономическом развитии • Проблема защиты интеллектуальной собственности в России • Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов Формирование портфеля инновационных проектов • Методы оценки эффективности нововведений • Использование информационных технологий в инновационном менеджменте • Межфирменная научно-техническая кооперация Методы планирования инновационных процессов • Информационное обеспечение инновационных процессов • Внедрение финансовых нововведений в российской экономике Инвестиционный анализ инновационных проектов • Организационная культура и ее влияние на инновационную активность • Методы защиты интеллектуальной собственности Ресурсы инновационной деятельности и составляющие инновационного потенциала • Методы защиты интеллектуальной собственности • Формы организации инновационной деятельности • Методы финансирования инновационных проектов Перевод экономики региона на инновационный тип развития • Инновационная стратегия фирмы • Национальная инновационная система • Особенности ценообразования на инновационную продукцию Роль технопарков в развитии региональной экономики • Организационная культура и ее влияние на инновационную активность • Основные функции инновационного менеджмента • Международная передача технологий Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления • Стимулы инновационного предпринимательства • Особенности инновационного маркетинга • Состав и функции инновационной инфраструктуры Особенности финансового анализа инновационных проектов • Методы управления конфликтами при реализации инноваций • Структура инновационного рынка • Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию Инновация как средство развития общества • Организация нового бизнеса в Интернет • Стратегии управления конфликтами в инновационной деятельности • Развитие инновационной деятельности в вузах Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 1980-1990е годы и способы преодоления • Формирование портфеля инновационных проектов • Особенности инновационного маркетинга • Формы организации инновационной деятельности

16

Р

С

Т

У

Ф

Х

Ц

Ч

Ш

Щ

Э

Контроль и мониторинг портфеля инновационных проектов • Оценка инновационного бизнеса • Инвестиционный анализ инновационных проектов • Международная передача технологий Венчурное финансирование инновационных проектов • Принципы формирования государственной инновационной политики • Методы оценки эффективности нововведений • Межфирменная научнотехническая кооперация Инновационная стратегия фирмы • Государственная поддержка малого инновационного предпринимательства • Разработка бизнесплана на инновационную продукцию Формирование портфеля инновационных проектов • Проблема защиты интеллектуальной собственности • Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов • Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии Ресурсы инновационной деятельности и составляющие инновационного потенциала • Методы планирования инновационных процессов • Организационная культура и ее влияние на инновационную активность • Внедрение финансовых нововведений в российской экономике Методы защиты интеллектуальной собственности • Состав и функции инновационной инфраструктуры • Основные функции инновационного менеджмента •Методы финансирования инновационных проектов Роль технопарков в развитии региональной экономики • Инвестиционный анализ инновационных проектов • Особенности инновационного маркетинга • Использование информационных технологий при управлении инновационными проектами на предприятии (в организации) Оценка инновационного бизнеса • Инновационная стратегия фирмы • Международная передача технологий • Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию Инновация как средство развития общества • Формирование портфеля инновационных проектов • Методы планирования инновационных процессов • Межфирменная научно-техническая кооперация Инновация стратегия фирмы • Инвестиционный анализ инновационных проектов • Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов • Состав и функции инновационной инфраструктуры Особенности инновационных процессов в условиях перехода к рыночной экономике • Роль технопарков в развитии региональной экономики • Особенности инвестиций в инновационном процессе

17

Ю

Я

Инновация как средство развития общества • Организация венчурного финансирования • Оценка инновационного бизнеса • Организация нового бизнеса в Интернете Методы финансирования инновационных проектов • Развитие инновационной деятельности в вузах • Международная передача технологий • Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

18

СОДЕРЖАНИЕ

Стр. Предисловие

3

Содержание дисциплины

4

Рабочая программа и МУ к изучению дисциплины

4

Тематический план лекций и практических работ для студентов очно-заочной формы обучения

11

Библиографический список

12

Задания на контрольную работу

13

19

Редактор Т.В. Шабанова Сводный темплан 2004 г. Лицензия ЛР № 020308 от 14.02.97 Санитарно-эпидемиологическое заключение №78.01.07.953.П005641.11.03 от 21.11.2003 г.

Подписано в печать Формат 60х84 1/16 Б. кн.-журн. П.л. 1,0 Б.л. 0,5 РТП РИО СЗТУ Тираж Заказ Северо-западный государственный заочный технический университет РИО СЗТУ, член Издательско-полиграфической ассоциации вузов Санкт-Петербурга 191186 Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5 20