Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие

А. В. Бондарец, Н. П. Скосырева

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАМЫШИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ВОЛГОГРАДСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

А. В. Бондарец, Н. П. Скосырева

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) Учебное пособие

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области экономики и экономической теории в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» и экономическим специальностям

РПК «Политехник» Волгоград 2006

ББК 65.291 я 73 Б 81 Рецензенты: директор института экономики и права, зав. кафедрой экономики и управления проектами в строительстве, д. э. н., профессор М. К. Беляев; директор ЗАО «Камышинский стеклотарный завод», к. э. н. А. В. Хоботов. Бондарец А. В., Скосырева Н. П. ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДУчеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. – 214 с.

ПРИЯТИЙ):

ISBN 5-230-04829-8 Последовательно излагаются основные понятия экономики организации, а также экономические процессы, происходящие на современных предприятиях. Рассматриваются проблемы функционирования предприятий в переходный период рыночной экономики и основные постулаты развития предприятий. Предназначено для студентов направления «Экономика», а также для студентов других направлений и специальностей, для которых дисциплина «Экономика организаций» является профилирующей. Ил. 26. Табл. 13. Библиогр.: 36 назв.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Волгоградского государственного технического университета

ISBN 5-230-04829-8

©

Волгоградский государственный технический университет, 2006

Александр Викторович Бондарец Нина Павловна Скосырева

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) Учебное пособие Под редакцией авторов Темплан 2006 г., поз. № 56. Подписано в печать 01. 11. 2006 г. Формат 60×84 1/16. Бумага потребительская. Гарнитура ”Times“. Уч.-изд. л. 13,38. Усл. авт. л. 13,19. Тираж 40 экз. Заказ . Волгоградский государственный технический университет 400131 Волгоград, просп. им. В. И. Ленина, 28. РПК «Политехник» Волгоградского государственного технического университета 400131 Волгоград, ул. Советская, 35

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………….....….3 1. СТРУКТУРА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ……………………………………...….. 4 1.1. СФЕРЫ И СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ ……………………………………………….…..…4 1.2. КОМПЛЕКСЫ, ОТРАСЛИ…………………………………………………….……….... 6 1.3. ПРЕДПРИЯТИЕ – ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ…………………………….……… 9 2. ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ .........................................................................................................12 2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМ РАЗЛИЧИЯМ .............12 2.2. КРУПНОЕ СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (ФИРМА). ОПЫТ ЗАПАДА ............................17 2.3. МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, КАРТЕЛИ И КОНСОРЦИУМЫ ............................23 3. ПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ .........................24 3.1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ..........................................................................24 3.2. ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ................................................................................................25 3.3. ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................27 3.4. РОЛЬ ПРИБЫЛИ ..............................................................................................................30 4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ .....................................................34 4.1. ПОСТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ........................................................34 4.2. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ....................................................................37 4.3. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА..................................................................................................38 5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ И ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ.......................................42 5.1. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ..................................................................................................42 5.2. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ..................................................................................................44 5.3. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ...............................................................................................46 5.4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ТОВАРА .......................................................................................50 6. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ И ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ ..............................................54 6.1. СОСТАВ УСТАВНОГО КАПИТАЛА .................................................................................54 6.2. ОПЛАТА АКЦИЙ ............................................................................................................54 6.3. УВЕЛИЧЕНИЕ И УМЕНЬШЕНИЕ УСТАВНОГО КАПИТАЛА .............................................55 6.4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ АО ...................................................................................56 7. ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ И ЕГО ОЦЕНКА ............................................................................58 7.1. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ .......................................................................................................58 7.2. НОРМА АМОРТИЗАЦИИ .................................................................................................61 7.3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ..................62 8. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ИХ СОСТАВ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ....... 64 8.1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ............................................................................................64 8.2. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ..............................................................65 8.3. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ...............................................69 9. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ: ИХ СОСТАВ, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ .........................71 9.1. СТРУКТУРА КАДРОВ ......................................................................................................71 9.2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ .................................73 9.3. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ ................................................................................................76 9.4. ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ........................................................................................77 10. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА ..............................................................................80 10.1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ..............................................................................................80 10.2. ОПЛАТА ТРУДА ............................................................................................................81 10.3. РЫНОК ТРУДА ..............................................................................................................94

11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ, ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА ……………………………………………………………………104

11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ .......................................................................104

11.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ...............................................................................................104 11.3. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (СМЕТЫ).....................................................................107 12. ОБЪЕМЫ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ .................................................................................111 12.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................111 12.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ .....................................................112 12.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ .....................................................................114 12.4. ТЕОРИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ...121 13. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ .............................131 13.1. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ СТРУКТУРА ............................................................131 13.2. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЁ ВИДЫ .................................................................133 13.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ВЫПУСК И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ...........................134 13.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................................139 13.5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК .......................................................................141 14. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РАЗЛИЧНЫХ РЫНКАХ .......................................................145 14.1. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАСЧЕТА ЦЕН .......................................................................145 14.2. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЦЕНЫ.............................................................................................148 14.3. ЦЕНА И РАЗЛИЧНЫЕ РЫНКИ ........................................................................................151 15. СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО ..............................................................................................154 15.1. СУЩНОСТЬ И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ..............................154 15.2. УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ...............................157 15.3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ...................................................159 16. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................167 16.1. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................................................167 16.2. ПОДГОТОВКА НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА......................................................................168 16.3. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ................................................................................................173 16.4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ..............................................................174 17. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ..............................................................177 17.1. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЙ .....................................................................................177 17.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ БАЛАНСА ...............................................................................................................................182 17.3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ..........................................................191 17.4. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ...........................................................192 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..............................................................................................................210

ВВЕДЕНИЕ Главной задачей данного курса является изучение основ рыночной экономики организаций (предприятий), методов рационального использования ресурсов и управления предприятием с целью получения максимальной прибыли. Предметом изучения курса «Экономика организаций» являются: сущность самого предприятия как коммерческой организации, ресурсы предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, рабочая сила, инвестиции) и пути улучшения их использования. Понятие «Экономика» (от греч. oikos – дом, хозяйство и nomos – правило, закон) означает правила ведения хозяйства. В широком смысле слова под экономикой подразумевается характер отношения людей в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. Экономикой называется и система народного хозяйства страны. Экономика организации исследует сущность и принципы функционирования предприятия в условиях рыночной экономики притом, что само предприятие является обособленной производственно-хозяйственной единицей, производящей и реализующей продукцию, выполняющей работы и услуги на условиях полного самофинансирования и самоуправления. Являясь юридическим лицом, имеет в своём распоряжении собственность и самостоятельный баланс. Предприятие имеет три признака: производственно-техническое единство, то есть предметы и средство труда, рабочие места сопряжены по мощности и выполняют одну из задач по изготовлению конечного продукта; организационное единство, то есть члены коллектива объединены по подразделениям и управляются руководящим органом; экономическое единство – это взаимосвязь экономических показателей, учёта и отчётности, и также общность материальных, технических и финансовых ресурсов, неизбежность покрытия всех расходов, связанных с производством и реализацией продукции за счёт получаемой выручки; зависимость всех сторон жизнедеятельности предприятия от экономических показателей. Основной задачей коммерческих предприятий является выпуск продукции, при минимальных затратах за счёт развития и повышения эффективности производства, его интенсификации, внедрения научно-технического прогресса, роста производительности труда, ресурсосбережения и создания благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны владеть современными методами экономических исследований, а также уметь рассчитать

товарную и маркетинговую стратегии и тактику предприятия, при этом хорошо ориентироваться в технике и технологии данного производства.

1. СТРУКТУРА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ 1.1. СФЕРЫ И СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ Сферы экономики В экономике можно выделить две сферы: производственную и социальную. Производственная сфера – это совокупность предприятий, производящих материально-вещественный продукт и оказывающих материальные услуги; сфера материального производства. Социальная сфера – это совокупность отраслей, предприятий, организаций, непосредственным образом связанных и определяющих образ и уровень жизни людей, их благосостояние, потребление. К социальной сфере относят прежде всего сферу услуг: образование, культуру, здравоохранение, социальное обеспечение, физическую культуру, общественное питание, коммунальное обслуживание, пассажирский транспорт, связь. Сектора экономики Существуют различные формы организации предприятий – от индивидуальных предпринимателей до многонациональных корпораций. В зависимости от принадлежности к той или иной организационной структуре, предприятия относятся, как к общественному (государственному), так и к частному сектору. Существует также понятие смешанной экономики. Под этим понимается определённая часть или сектор национального хозяйства страны, которая принадлежит и управляется частными гражданами либо индивидуально, либо коллективно, в то время как другая его часть принадлежит и управляется учреждёнными правительством или местными органами власти, организациями. Задачи главных секторов экономики: • в широком плане частный сектор ставит перед собой задачу получения прибыли; • а общественный сектор призван обеспечить социальное благополучие (рис. 1.1). Общественный (государственный) сектор

• Министерства, учреждения социального обеспечения и здравоохранения; • Учебные заведения; • Вооружённые силы

Местные органы власти (муниципалитеты)

Публичные корпорации: • муниципальные; • государственные;

•

открытые акционерные

общества.

Рис. 1.1 Общественный (государственный) сектор экономики

Национализированные отрасли промышленности

Несколько подробнее рассмотрим публичные корпорации, национализацию, её преимущества и недостатки. Публичные (открытые) корпорации. Местные органы власти являются публичными корпорациями, наделёнными полномочиями выпускать ценные муниципальные бумаги, получать займы под обеспечение учетных ставок. Общественные органы власти имеют в своём распоряжении много потенциально выгодных торговых предприятий (арендованные помещения муниципалитета, транспорт, различное имущество для проведения досуга, аэропорты, и морские порты). Публичные корпорации не выпускают в обращение акции. Они принадлежат государству, при этом правительство действует подобно Совету директоров, которому от имени граждан доверяется эффективное управление общественной собственностью. Наиболее важные публичные корпорации являются как бы целыми национализированными отраслями. Смешанные предприятия. Если национализированные отрасли полностью принадлежат государству, то в смешанном предприятии государство владеет лишь частью его акций. Национализация всегда являлась предметом оживлённых политических дискуссий: должны ли национализированные отрасли быть коммерческими, т. е. приносить прибыль, или являться исключительно «социальными службами», проявляющими заботу об обществе в целом, а в случае необходимости – субсидироваться за счет налогов, Национализация (с франц., англ. – nationalisation) – передача имущества частных лиц, компаний, предприятий, целых отраслей в собственность государства. Национализация может осуществляться на основе государственных актов или выкупа государством имущества компаний, фирм, домашних хозяйств. Национализация чаще всего распространяется на отрасли производства, в которых ведение хозяйства на основе коллективной и частной собственности становится неэффективным, невыгодным, нерентабельным. К преимуществам национализации относятся: • экономия, обусловленная ростом масштаба производства – такие отрасли как, например, энергетика, эффективно действуют при больших размерах производства; • затраты на капиталовложения – некоторые отрасли национального хозяйства требуют огромных финансовых расходов, что может обеспечить только государство; • контроль над монополиями: контроль над состоянием экономики – национализированные отрасли составляют значительный сектор национального хозяйства; ценовая дискриминация – национализация некоторых отраслей может быть осуществлена в интересах определенных групп

населения, экономически слабо обеспеченных, например, пенсионеров; общественная выгода – те группы, которые сами себя не окупают, могут субсидироваться за счет дотаций; • причины стратегического характера – отрасли, обеспечивающие оборону страны. К недостаткам национализации можно отнести следующие факторы: • монополия власти – национализированные отрасли являются монополиями, на них не распространяется сдерживающее влияние конкуренции; • бюрократия – крупные организации становятся бюрократическими и, следовательно, неэффективными, невосприимчивыми к запросам потребителя; • отсутствие оптимизма в получении прибыли – в то время как частные предприятия имеют такой движущий мотив, как прибыль, позиции национализированных отраслей поддерживаются лишь средствами налогоплательщика; • отрасли, характеризующиеся слабыми темпами развития, – частные предприятия при отсутствии спроса на их продукцию могут быстро диверсифицироваться, а национализированные предприятия так поступать не могут, поскольку их действия ограничены рамками закона, в соответствии с которым они были учреждены; • политическое влияние на положение корпорации – существуют опасения по поводу возрастания политического влияния на принятие решений в области бизнеса, усиления роли государства. Частный сектор (англ. private sector) – часть экономики, связанная с деятельностью и сделками индивидуальных предпринимателей, товариществ и обществ, кооперативов, предприятий, компаний и т. д. Частный сектор можно представить в виде следующей схемы (рис.1.2): Частный сектор

Индивидуальный сектор: частные лица

Корпоративный сектор: предприятия, компании

Финансовый сектор: финансовые институты

Рис. 1.2. Частный сектор экономики

1.2. КОМПЛЕКСЫ, ОТРАСЛИ Комплекс (от лат. complexus) – связь, сочетание. Хозяйственный комплекс – группа взаимосвязанных отраслей, подотраслей, предприятий, производящих продукцию единой природы (мно-

гоотраслевой комплекс, межотраслевой комплекс, производственный комплекс). Структура хозяйственного комплекса представлена отраслевой и территориальной структурой. Отраслевая структура – это совокупность народно-хозяйственного комплекса, которая представлена сферами материального производства (68,7 % населения) и социальной сферой. Межотраслевые комплексы возникают и развиваются как внутри отрасли, так и между отраслями, имеющими тесные технологические связи: металлургический, машиностроительный, химико-лесной, строительный, агропромышленный (АПК), транспортный, военно-промышленный (ВПК), топливно-энергетический (ТЭК), АПК и строительный включают разные отрасли народного хозяйства. Инфраструктура – это совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, видов их деятельности, призванных обеспечивать, создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров, а также жизнедеятельности людей. Различают производственную, социальную и рыночную инфраструктуры. Производственная инфраструктура продолжает процесс производства в сфере обращения и создает новую стоимость (дороги, транспорт, связь, складское хозяйство, энергоснабжение, водоснабжение, сооружения и т. д.). Социальная инфраструктура включает пассажирский транспорт, систему связи по обслуживанию населения, коммунально-бытовое хозяйство, науку, образование, здравоохранение и т. д. Рыночная инфраструктура – это оптовые торговые предприятия, биржи, брокерские фирмы, финансовые институты, налоговая система и другие организации, обеспечивающие, сопровождающие рыночные процессы. Отрасль (или отрасль промышленности) – это объединение ряда предприятий с общими интересами. Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий, характеризующихся единством экономического назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы. Все отрасли промышленности можно условно разделить на прогрессивные и менее прогрессивные. К прогрессивным отраслям относятся такие, развитие которых обеспечивает ускорение НТП во всём народном хозяйстве. От их развития в значительной степени зависит и эффективность всего общест-

венного производства. К прогрессивным отраслям обычно относят машиностроение, электроэнергетику и химическую промышленность. Повышение их доли в динамике означает, что в отраслевой структуре происходят прогрессивные сдвиги, и это благотворно сказывается на экономике страны. Территориальная структура – деление народного хозяйства по зонам, районам разного уровня, промышленным центрам, узлам – это: ƒ промышленные агломерации (от лат. agglomerare – присоединять, накоплять) – отличаются высоким уровнем концентрации предприятий различных отраслей хозяйства и высокой плотностью населения (московская, нижегородская, петербургская); ƒ промышленный узел – группа производств, размещенных на небольшой территории, имеющих общие производственные связи; ƒ промышленные центры – промышленные предприятия, не имеющие общих производственных связей. По экономическому назначению продукции вся промышленность делится на производство инвестиционных товаров (группа А) и потребительских товаров (группа Б). Комбинированные производства. Холдинг – новая форма индустриальной интеграции (соединение акций). Промышленная холдинговая компания (ПХК) – группа технологически связанных предприятий (Лукойл). Финансово-промышленные предприятия (ФПП) – добровольный производственно-финансовый союз самостоятельных хозяйствующих объектов. ФПП – интегрируются финансовые, производственные и коммерческие структуры с юридической самостоятельностью (АО «Магнитогорский металлургический комбинат», «Камаз», «Инкомбанк», «Промстройбанк»). Структурное построение отрасли зависит от многих факторов, среди которых основными являются: ƒ количество предприятий (фирм) в отрасли; ƒ доля рынка, приходящаяся на одно предприятие, на первые 4–5 предприятий; ƒ степень дифференциации выпускаемой отраслью продукции; ƒ изменение спроса на продукцию отрасли, реакция рынка на соответствующие изменения цен; ƒ оперативность осуществления изменений на предприятиях индивидуальных поставщиков в связи с изменением спроса в отрасли;

ƒ размеры и характер капитала, необходимого конкуренту, чтобы войти в данную отрасль и эффективно вести свое дело; ƒ каналы распределения, используемые индивидуальным поставщиком; ƒ характер конкуренции между поставщиками продукции в данной отрасли (влияние ценового фактора); ƒ размеры инвестиций в научно-исследовательские работы и разработки новых видов продукции, время, необходимое для выпуска новых товаров; ƒ коэффициенты затрат, эффективность, прибыльность, соотношение между постоянными затратами и переменными, а также общей величиной затрат; ƒ восприимчивость отрасли к влиянию внешней среды (со стороны правительства, экономических, технологических, социальных факторов); ƒ существующая или потенциальная конкуренция со стороны других отраслей; ƒ практика слияний или объединений в данной отрасли. Барьеры для доступа в отрасль потенциальных конкурентов призваны защищать и укреплять позиции монополий и олигополии на рынке, затрудняя доступ возможным конкурентам. Некоторые товары порождают большую приверженность покупателя по сравнению с другими товарами. Потенциальные конкуренты, желающие внедриться в данную отрасль, будут вынуждены убедить своих возможных покупателей приобрести их продукцию, вероятно, предлагая им первое время особые стимулы, например бесплатные образцы, сувениры. Затраты на первоначальную рекламную кампанию могут быть очень высокими, и если данная компания также вынуждена снизить цены, то ее доходы на единицу продукции могут быть значительно ниже, чем у компаний, уже действующих на рынке. 1.3. ПРЕДПРИЯТИЕ – ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии происходит непосредственная связь работника со средствами производства. В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Предпринимательство – это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров, или оказанию

услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций. При этом если отдельное лицо извлекает, производит или покупает товары и услуги для собственного использования или потребления, то оно не является предпринимателем (бизнесменом). То есть, предпринимателем можно назвать лицо, извлекающее, производящее или покупающее больше, чем ему необходимо для собственного потребления, и обменивающее или продающее излишки, следовательно, осуществляющее предпринимательскую деятельность (бизнес). Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности. Различают предприятия: ƒ государственные; ƒ муниципальные; ƒ коллективные; ƒ индивидуальные (семейные, частные). Рынок – это совокупность экономических отношений, которые складываются в сфере обмена по поводу реализации товара. На рынке происходит формирование и движение спроса и предложения на товар. В условиях рыночной экономики никто никого не принуждает покупать или продавать что-либо. Рыночная экономика – это такой принцип организации экономики, при котором исключительно естественные механизмы обеспечивают постоянное равновесие между спросом и предложением. Покупатели имеют широкий выбор товаров и услуг, а продавцы свободны в выборе, где и когда продавать свой товар. Продавцы конкурируют между собой за покупателя, а последний свободно покупает по своему усмотрению, выбирая лучшие условия купли-продажи. Другими словами, между покупателем и продавцом имеет место постоянный процесс по поводу купли продажи товара, а среди продавцов – конкуренция. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики – это осуществление деятельности и обменные операции между предприятием и другими элементами хозяйственной среды. Функционирование предприятия включает: ƒ ведение финансов и учёта – это: мобилизация капитала за счёт средств инвесторов или кредиторов; накопление доходов от продаж; управление использованием капитала и доходов; ƒ кадровая политика – отбор и приём на работу в соответствии с потребностями предприятия; решение всех вопросов, касающихся использования работников; ƒ материально-техническое обеспечение – приобретение сырья, машин и оборудования и другие поставки, необходимые для хозяйственной деятельности;

ƒ производство продукции – превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам предприятия; ƒ маркетинг – определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами (от лат. contrahens – договаривающиеся, т. е. лица, учреждения, организации, связанные обязательствами по общему договору, сотрудничающие в процессе выполнения договора). К перечисленным функциям можно добавить: ƒ поддержка предпринимательства, распространение предпринимательских идей, инициативы и опыта управления, что является функцией менеджмента; ƒ научно-исследовательские и проектные работы – деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения предпринимательства, повышения эффективности, расширения предложения новой продукции; ƒ связи с общественностью (public relations) – осуществление и управление отношениями между предприятием и общественными структурами или средствами массовой информации.

2. ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМ РАЗЛИЧИЯМ

Предприятия могут быть сгруппированы по различным критериям (признакам): ƒ по видам производимых товаров и услуг; ƒ по приоритетным направлениям деятельности; ƒ по степени эффективности производства; ƒ по степени специализации; ƒ по региональной принадлежности; ƒ по организационно-правовым различиям; ƒ и т. д. Рассмотрим более подробно классификацию предприятий по институциональным (организационно-правовым) различиям, связанную в первую очередь с юридическими принципами закрепления собственности (рис. 2.1). Организационно-правовые формы предприятий

открытое акционерное общество

закрытое акционерное общество

объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

ФОНДЫ

некоммерческие организации

общественные и религиозные организации (объединения)

потребительские кооперативы

унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления

государственные и муниципальные унитарные предприятия

унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения

дочернее и зависимое хозяйственное общество

акционерное общество

производственный кооператив

общество с дополнительной ответственностью

общество с ограниченной ответственностью

товарищество на вере

полное товарищество

хозяйственные товарищества и общества

Рис. 2.1. Классификация предприятий по институциональным различиям

Самой многочисленной группой предприятий являются хозяйственные товарищества и общества. Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов учредителей, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на правах собственности. Полное товарищество – товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. В учредительном договоре полного товарищества отражаются: • общие сведения, в том числе наименование юридического лица, порядок управления его деятельностью и место нахождения (юридическое лицо – организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом (ответчиком) в суде; юридическое лицо имеет своё фирменное наименование, устав, а также самостоятельный баланс или смету, печать и расчётный счёт в банке); • условия о размере и составе складочного капитала товарищества; • порядок изменения долей участников в складочном капитале; • и др. Управление полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников, если иное не предусмотрено в учредительном договоре, например, по большинству голосов. Каждый участник имеет один голос, если иное не оговорено в учредительном договоре. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами) имеются один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм, внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделён

на доли определёнными учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. Общество с дополнительной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделён на доли определёнными учредительными документами; участники такого общества не несут солидарную субсидную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества разделяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иное не предусмотрено учредительными документами общества. Акционерное общество – общество, уставный капитал которого разделён на определённое число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Законом предусмотрены открытые и закрытые акционерные общества. Открытое акционерное общество – акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество проводит открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. Открытое общество ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках. Закрытое акционерное общество – акционерное общество, акции которого распределяются только среди его участников (учредителей) или иного, заранее определённого, круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. Учредители акционерных обществ заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций, порядок их размещения и т. д. Доля привилегированных акций не должна превышать 25 % в общем объёме уставного капитала. Подробнее об акционерных обществах (компаниях) будет рассмотрено в разделе 2.2. Дочернее хозяйственное общество – юридически самостоятельное предприятие, отделившееся от основного (материнского) предприятия и учреждённое им посредством передачи части своего имущества. Часто выступает в роли филиала учредившей его головной фирмы. Учредитель

дочернего предприятия утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные функции. Зависимое хозяйственное общество признается таковым, если (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или 25 % уставного капитала общества с ограниченной ответственностью. Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной и сельскохозяйственной продукции, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительный документ производственного кооператива – устав. Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней имущество; или государственное, а также муниципальное предприятие, собственность которого закреплена за коммерческой организацией, но не передана ей. Гражданский кодекс РФ различает: ƒ унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создаваемое по решению уполномоченных на то государственных или муниципальных органов; ƒ унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (федеральное казённое предприятие), создаваемое по решению правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности. Индивидуальное предпринимательство и товарищество. Индивидуальные предприниматели. Индивидуальным предпринимателем является лицо, ведущее дело за свой счет, лично занимающееся управлением бизнесом и несущее личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, лицо, самостоятельно принимающее решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. Индивидуальными предпринимателями являются, например, владельцы небольших сельскохозяйственных ферм, садовых участков для товарного производства овощей или фруктов и т. п. Понятие предпринимателя не обязательно предусматривает одно лицо; в вышеперечисленных случаях может применяться труд нескольких людей, но если коммерческое предприятие является собственностью только одного лица, то он – индивидуальный предприниматель. Преимущества индивидуального предпринимательства:

• очень часто клиенты лично известны индивидуальному предпринимателю, и, следовательно, он может незамедлительно реагировать на изменения их потребностей и вкусов; • индивидуальному предпринимательству свойственны гибкость, возможность оперативного принятия решений, потому что нет необходимости тратить время на консультации с партнерами для решения вопросов; • мотивация – имеется стимул напряженной работы, т. к. работаешь на себя. Недостатки: • ограниченность финансовых ресурсов, поскольку предпринимательский капитал лимитирован личными средствами и возможностями займов; • ограниченность человеческих способностей – независимо от степени предприимчивости, индивидуальному предпринимателю может не хватать некоторых знаний и навыков, что может потребовать обращения за консультацией, профессиональным советом, а, следовательно, и расходов. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи), в соответствии с заключённым между ними договором, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Преимущества товариществ: • каждый партнёр вносит дополнительный капитал, что позволяет увеличить масштабы предприятия; • приток свежих сил, новых идей (что уравновешивается опытом старых участников); • специализация партнёров по направлениям предпринимательской деятельности; • распределение ответственности, в том числе и при принятии решений;

• непрерывность, поскольку в случае убытия одного из партнёров его доля может быть выкуплена остальными участниками. Недостатки товариществ: • неограниченная личная ответственность за долги предприятия (как и в случае с индивидуальными предпринимателями); • невысокая оперативность в принятии решений всеми участниками товарищества (кроме предусмотренных статьями соглашения случаев, предполагающих делегирование полномочий). 2.2. КРУПНОЕ СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (ФИРМА). ОПЫТ ЗАПАДА Фирма (итал. firma) – самое общее название предприятия, компании, хозяйственного общества, коммерческой организации. Фирма, являющаяся главным действующим лицом современной экономики Запада, существует в виде акционерных компаний, связанных друг с другом так называемой системой участия. Система участия – целый ряд многоступенчатого подчинения одних предприятий другим путём участия в их акционерном капитале (приобретение контрольных пакетов акций этих предприятий). Схематично покажем систему участия в крупном предприятии (рис. 2.2). Материнская (холдинговая) компания

Дочер- контрольный пакет акций няя компания

внучатая компания

контрольный пакет акций

внучатая компания

контрольный пакет акций

Дочер- контрольный пакет акций няя компания

внучатая компания

контрольный пакет акций

вну- конча- трольтая ный ком- пакет па- акций ния

Дочер- контрольный пакет акций няя компания

внучатая компания

контрольный пакет акций

внучатая компания

контрольный пакет акций

Рис. 2.2. Схема системы участия

Головная компания – «мать» скупает контрольные пакеты акций других компаний – «дочерних», которые, в свою очередь, скупают акции «внучатых» компаний и т. д. Последовательное применение такой системы приводит к тому, что общество – «мать»осуществляет контроль над расширяющейся пирамидой компаний и распоряжается капиталами, которые во много раз превосходят её собственные средства. Дочерние, внучатые и т. д. предприятия в правовом отношении являются самостоятель-

ными единицами. Однако большинство финансовых операций регламентируются головной компанией. Совокупность, формирующаяся посредством системы участия, пирамиды компаний: материнская, дочерняя и т. д., получила название корпорации (от лат. corporatio – объединение). В современной корпорации роль материнской компании, как правило, выполняют финансовые общества – холдинг-компании. Их основная деятельность состоит: в постоянном приобретении акционерного капитала других фирм; в содержании акционерных портфелей (контрольных пакетов акций). Благодаря обладанию контрольным пакетом акций, холдингкомпания руководит зависимыми фирмами: • обеспечивает финансовую поддержку; • определяет стратегию инвестиций; • координирует направления развития в соответствии с целями головного общества. Участие холдинг-компании в акционерном капитале других фирм приводит к дальнейшему усложнению системы участия. Ведущие компании не только держат акции других компаний, но и вынуждают последних к закупке своих собственных ценных бумаг. Таким образом, зависимая фирма превращается в общество, принимающее участие в акционерном капитале основной компании. Такая система усложняется ещё и тем, что материнская компания приобретает акции не только дочерних, но и внучатых и правнучатых и т. д. компаний. В свою очередь последние также покупают акции ведущего общества. С развитием системы участия холдинг-компании по своим функциям и характеру деятельности всё больше сближаются с банками. Как правило, структура современной корпорации включает в себя: • «чистый» холдинг – держатель акционерных портфелей осуществляет общее финансовое руководство; • субхолдинг – холдинги, подчинённые головному, держатели акционерных портфелей внучатых и т. п. фирм; • смешанные холдинги – производственно-финансовые группы, осуществляющие не только финансовый контроль, но и собственно производственную деятельность; • акционерные компании, занятые непосредственно производственно-сбытовой деятельностью. Система участия оказывает существенное воздействие на размывание отраслевой принадлежности фирмы, так как позволяет скупать контрольные пакеты акций предприятий различных отраслей. Поэтому следующая особенность крупной современной фирмы – её многоотраслевая структура. Сам процесс формирования многоотраслевых фирм получил название «диверсификация». Диверсификация (с лат. diversus – разный и facere – де-

лать) является современной формой концентрации производства и образования крупных фирм; это проникновение крупных компаний в другие отрасли, не находящиеся в прямой производственной или функциональной связи с их отраслью. На сегодняшний день диверсификация – главное направление процесса концентрации в Японии (92,6 % слияний) и в США (около 65 % слияний). Диверсификация приводит к образованию концернов и конгломератов. Концерн – союз, в который объединяются как отдельные предприятия, так и их объединения различных отраслей производства, при наличии одного ведущего направления на основе общей финансовой зависимости от головной компании. Конгломерат – крупное объединение разнородных фирм и производств, не связанных ни технологией, ни рынком и не имеющих профилирующей специализации. Данное объединение не получило широкого распространения. Основные тенденции развития концернов, как наиболее распространенной формы крупного предприятия, на современном этапе: 1. Децентрализация руководства за счёт создания подразделений компании (усиливает персональную ответственность за число продаж и получение прибыли). 2. Концентрация усилий на производстве высокорентабельных товаров, которые исторически формировали производственный профиль компаний. 3. Создание в структуре компании венчурных предприятий. Эти предприятия, оставаясь в рамках крупной компании, пользуются свободой малых предприятий, способны быстро внедрять новшества, оперативно реагировать на изменения в технике и технологии. 4. Расширение крупными компаниями конкурентных отношений с малыми и средними фирмами. Обобщая вышесказанное, крупная современная фирма: • с точки зрения концентрации капитала – это корпорация со сложной системой финансовой зависимости между её структурными единицами; • с точки зрения приложения капитала – это транснациональная или многонациональная корпорация, имеющая филиалы в других странах. Акционерное общество и производственные кооперативы Хозяйственные общества – могут создаваться в форме акционерной компании (общества), компании (общества) с ограниченной или дополнительной ответственностью. Акционерные компании. Акционерной признаётся компания, уставный капитал которой разделён на определённое число акций. К примеру, при необходимости привлечения дополнительных денежных средств,

партнерами (товарищами) принимается решение об учреждении открытой акционерной компании с ограниченной ответственностью. После её регистрации к открытой продаже предлагаются акции с определённой номинальной стоимостью. Деньги, вырученные от продажи акций, составляют капитал компании. Лица (акционеры), которые приобрели акции, являются владельцами компании. Первоначальные её владельцы (партнёры) также приобретают определенное число акций с тем, чтобы иметь контроль над деятельностью компании. Акционеры избирают правление (Совет директоров) для управления предприятием. При удачном стечении обстоятельств (дела компании идут хорошо), акционеры получают доход в виде дивидендов, то есть определенную долю прибыли. В противном случае акционеры теряют номинальную стоимость своих акций и другой ответственности не несут. В акционерном предприятии ответственность участников ограничена номинальной стоимостью процентной доли в капитале компании. По своему усмотрению акционеры могут продать принадлежащие им акции другим лицам. Фондовая биржа является рынком для подобных продаж и покупок. Каждая акция имеет право одного голоса при управлении компанией. В то время как каждая акция имеет номинальную стоимость, её рыночный курс регулируется законом спроса и предложения. Рыночная стоимость акций данной компании отражает стремление купить эти акции. Акционерные компании подразделяются на открытые, которые могут предлагать свои акции широкой публике, и закрытые, которые этого делать не могут. Открытая акционерная компания. Её участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, она вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ею акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытая акционерная компания имеет следующие свойства: ограничение ответственности ее участников (акционеров) стоимостью акции или суммой гарантии; определённая величина акционерного капитала; регистрация в качестве открытой компании в соответствии с законом; наличие двух или более участников; полномочия объявлять подписку на свои акции и облигации среди широкой публики. Закрытой акционерной компанией является компания, акции которой распределяются только среди её учредителей или иного, заранее определённого круга лиц. Акционеры такой компании имеют преимущест венное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этой компании. Её характеристики заключаются в следующем: два или более участника (также как и у открытой компании); ответственность ограничена стоимостью акций у держателей (так же как и у открытой компании); нельзя распространять акции среди широкой публики (в отличие от открытой компании). Акционерный капитал, следовательно, ограничивается величиной средств, внесённых участниками компании; однако,

акции могут передаваться по частному соглашению, увеличивая, таким образом, потенциальный круг владения акциями в компании. Закрытые акционерные компании находятся как бы посредине между товариществом и открытой акционерной компанией. Корпорации. Корпорацией является такая компания, которая представляет собой (объединение лиц, причём её существование, права и обязанности полностью независимы от лиц, входящих в её состав). Такая компания, осуществляя свои права, может приобретать дополнительные права и нести потери, независимо от того, кому она принадлежит полностью или частично в результате владения акциями, или от тех, кто в ней работает. В корпорации собственность (активы) компании принадлежит самой компании, а не её членам. Долги компании – это её собственные долги, но не её членов. Директора (управляющие) компании осуществляют свои полномочия в соответствии с ее уставом: компания несет ответственность за любые нарушения (неправильные действия), совершенные ее сотрудниками, наемными работниками или агентами во время исполнения своих производственных обязанностей. Компании с ограниченной ответственностью. Зарегистрированные компании могут классифицироваться по степени ответственности акционеров за долги компании в зависимости от того, является ли компания открытой или закрытой. Ограничения ответственности бывают следующих видов: Компании, ограниченные стоимостью акций. Ответственность членов компании ограничена номинальной стоимостью имеющихся у них акций. Поэтому у них не возникает дополнительной ответственности, если стоимость акций выплачена полностью. Это наиболее часто встречающийся вид ограничения ответственности акционеров. Ограничение размерами гарантированной суммы. Ответственность любого участника ограничена размерами той суммы, которую он гарантирует внести в случае ликвидации компании. Обычно это имеет место при создании некоммерческих, не ставящих своей целью извлечение прибыли, организаций, таких как различного рода клубы, профессиональные ассоциации. Компании с дополнительной ответственностью. Участники подобных компаний солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам компании своим имуществом, в кратном размере (кратность одинакова для всех участников) к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами компании. При банкротстве одного из участников, его ответственность по обязательствам компании распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения не предусмотрен учредительными документами компании.

Объединения. Объединение между компаниями (часто соперничающими) имеет место тогда, когда в результате совершения такового две или более компании получают какие-либо взаимные выгоды. Процесс объединения может происходить по одному из двух путей: слияние и поглощение. Слияние. В этом случае функционирующие отдельно друг от друга компании осуществляют передачу своих активов и пассивов новой компании, специально создаваемой для этой цели. Поглощение происходит в случае, когда одна компания приобретает контроль над другой (то есть, становится холдинговой компанией) путём прямой скупки её акций (либо уплатой наличных, либо в результате обмена акций в холдинг-компании). Акции можно также приобрести на фондовой бирже (take-over – взятие под контроль и управление). Компания, взятая под контроль и управление, может в дальнейшем функционировать как дочернее предприятие. Многонациональные компании. Тенденция к росту ведёт к интернационализации бизнеса и в итоге – к созданию многонациональных компаний. Типичными этапами процесса национализации являются пассивный и активный экспорт. Пассивный экспорт обычно имеет место в случае, когда малое предприятие получает не затребованный запрос на его продукцию из-за рубежа, что, в свою очередь, заканчивается продажей продукции. Активный экспорт. Компании (обычно малые и средние) активно продвигают свои товары на экспорт, хотя и недостаточно модифицировав выпускаемую ими продукцию в соответствии с требованиями мирового рынка. Специальные экспортные отделы ещё не созданы. Ограниченные, фиксированные инвестиции направляются на развитие экспорта – компании выделяют часть своих финансовых ресурсов на активный поиск возможностей реализации продукции за рубежом. Продукция специально производится на экспорт. Создаются экспортные отделы по управлению зарубежными поставками. Международные компании. Значительная доля коммерческих операций посвящена международному бизнесу, который рассматривается, по крайней мере, равным по значимости бизнесу, осуществляемому внутри страны. В своей структуре они имеют специализированные экспортные подразделения, занимающиеся экспортом, лицензированием, инвестициями капитала, а также зарубежные промышленные филиалы, отделы по изучению местных рынков сбыта. Кооперативные общества основываются на идее самопомощи. Членство в кооперативе достигается путём приобретения доли, одной или нескольких акций. Но, в отличие от акционерных компаний при голосовании равное право голоса имеет каждый участник, а не один голос на одну акцию. Примерами предприятий кооперативного типа могут слу-

жить: кооперативное общество оптовых закупок; кооперативный банк; кооперативное страховое общество; кооперативное строительное общество. Кооперативная форма организации бизнеса близка к идеям, вкладываемым в понятие социализма. 2.3. МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, КАРТЕЛИ И КОНСОРЦИУМЫ Многонациональные компании – компании, которые зарегистрированы более чем в одной стране, их акции котируются на всех или многих фондовых биржах. Совет директоров объединяет представителей нескольких государств. Картели. Существуют особые виды сотрудничества между компаниями в форме картелей (картельных соглашений). Иногда термин «картель» используется для определения соглашения между компаниями не законного, а с целью сократить выпуск продукции, урегулировать взаимную конкуренцию, гарантируя тем самым получение высоких прибылей для каждого участника, высокие цены, и ограничение выбора для потребителя. Нередко картелем также называют ассоциацию фирм, объединившихся для контроля над выпуском продукции (и, следовательно, ценами) и передачи функции маркетинга центральному органу, поскольку считается, что в данном случае это служит на благо экономике, так как гарантирует получение соответствующего дохода производителю, регулярное снабжение потребителя, поддержание высокого качества. Такая форма ассоциации законна. Консорциумом называют группу независимых компаний, объединившихся для выполнения поставленной задачи. Такое объединение планируется сохранять определённое время. В течение некоторого периода оно может заниматься тем или иным видом хозяйственной специфической деятельности. Большинство крупных проектов, связанных с гражданским строительством (сооружение плотин, мостов, автодорог) осуществляется консорциумами.

3. ПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ 3.1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Первая из них – найти себя в хозяйственном пространстве, или, как говорят, найти свою «хозяйственную нишу». Предпринимателю предстоит: ƒ изучить состояние рынка; ƒ предложение и спрос на те или иные товары в интересующей его отрасли, регионе; ƒ предусмотреть возможные препятствия или ограничения; ƒ изучить возможность получения льгот (например, налоговых). Таким образом, определяются общие условия инвестирования средств. Все эти данные открыты, доступны. Они содержатся в многочисленных публикациях, в статистической информации, в законодательных актах. Дополнят эту информацию осведомленные частные лица. Этой очень ценной информацией не следует пренебрегать. Определив, таким образом, свою «хозяйственную нишу», предприниматель может устанавливать специализацию своего предприятия. Для этого потребуется: ƒ оценить возможности будущих потребителей; ƒ получить все возможные сведения о конкурентах; ƒ решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция. Немаловажное значение составит выбор формы предпринимательства: индивидуального или коллективного. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск. Его предприятие является частным, оно принадлежит ему на праве собственности или членам его семьи на праве общей долевой собственности. В случае неудачи собственник несёт полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средствами, своим имуществом. Сделав выбор в пользу коллективной формы, предприниматель делит ответственность с партнёрами по предприятию. Такая форма позволяет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы. Впрочем, основные преимущества той или иной формы предпринимательства были подробно рассмотрены в предыдущей главе. Управление деятельностью любого коммерческого предприятия включает в себя следующие моменты: 1) оценка состояния дел в текущий период (ситуационный анализ); 2) определение направлений развития бизнеса (постановка задач); 3) составление плана достижения поставленных целей (стратегическое планирование);

4) организация мероприятий по выполнению плана (этап организации); 5) проверка достигнутых результатов, а в случае их отсутствия – выяснение причин (контроль). Анализ возможностей, ресурсов и рисков – СВОТ-анализ. СВОТ – аббревиатура, образованная из начальных букв английских слов «мощь», «слабость», «возможности» и «угрозы». Менеджер компании должен тщательно анализировать экономическую обстановку, в которой действует его предприятие, и имеющиеся или возможные ресурсы. В качестве эффективного инструмента здесь можно воспользоваться так называемым СВОТ-анализом. Итак, менеджер определяет возможности своей фирмы с учётом следующих факторов: ƒ мощь (по отношению к внешней среде); ƒ слабость (по отношению к внешней среде); ƒ возможности (проистекающие из внешней среды); ƒ угрозы (проистекающие из внешней среды). Затем менеджер ставит задачи, составляет план по наращиванию мощи и ликвидации слабостей, с тем, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить возникающие угрозы. В рамках отношений фирмы с микросредой, которая непосредственно ее окружает, преобладают краткосрочные решения, в то время как в отношениях с макросредой больше долгосрочных решений. На деятельность предприятия большое влияние оказывает внешняя среда. 3.2. ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Важно подчеркнуть, что отношения компании с внешней средой динамичны, они никогда не бывают статичными. Поэтому ресурсы компании ежегодно меняются в зависимости от успешных или неудачных контрактов, числа работающих, разработки и выпуска новой продукции, капиталовложений. Невозможно перечислить все типы внешней по отношению к фирме среды. Но все же приведем некоторые из них. Экономическая среда: • инфляция сокращает покупательную способность потребителей и, следовательно, спрос; • новые налоги могут изменить распределение доходов и, следовательно, привести к переменам в покупательной способности; • уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия. Политическая обстановка: • изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору; • политическая нестабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными.

Юридическая среда: • изменения в законодательстве, касающиеся деятельности компаний, могут поощрять или, наоборот, угнетать те или иные направления предпринимательства; • перемены в законодательных актах о занятости могут усложнить или упростить увольнения работников предприятия. Технологическая среда: • новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или её снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент. Социально-культурная среда: • появление новых потребностей может создать новые возможности; • новые социальные идеи могут привести к определённым ограничениям (например, деятельность партии «зелёных»). Природно-климатическая, географическая обстановка: • хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен. Демографическая ситуация: • переселение людей, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса. Задача менеджмента состоит в том, чтобы добиваться соответствия предприятия внешней среде. Менеджер должен исходить из того, что это двусторонний процесс. Так же, как он реагирует на перемены во внешней среде, так и среда будет меняться в результате воздействия принимаемых им решений. Поэтому решение о прекращении деятельности завода (ввиду снижения спроса на его продукцию, что, в свою очередь, вызвано изменениями экономического или социального характера) может привести к росту безработицы в данном районе, снижению спроса на другие товары и услуги. Решение о проведении рекламной кампании с целью увеличения продажи какого-либо сорта товара может увеличить спрос на все сорта этого товара, в том числе и на продукцию конкурентов. Приостановка действия соглашения о долговых обязательствах, чтобы решить временные проблемы поступления наличных денег, может вызвать подозрения в финансовой ненадёжности, что создает дополнительные трудности в получении кредита. После того, как вся необходимая информация о состоянии рынка, ресурсах и экономическом состоянии в целом собрана и проанализирована, следующим этапом менеджмента является постановка задач. Главная идея этой стадии управления предприятием заключается в том, что все имеющие к нему отношение лица – как управляющие, так и рядовые сотрудники – были осведомлены о том, чего стремится достичь их компания, какие ресурсы необходимы для этого, какие политика и планы будут

претворяться в жизнь в интересах компании. Другими словами, этот этап постановки задач служит сплочению всего коллектива сотрудников, побуждает каждого действовать. Теперь хотелось бы остановиться подробней на целях, задачах предприятия (задача указывает в общих чертах на непосредственные цели предпринимательской деятельности, поэтому часто используется в качестве синонима спроса), а также его политике, стратегии и тактике. В качестве таковых возможны: ƒ получение прибыли; ƒ накопление достаточных наличных денежных ресурсов для продолжения деятельности, компании; ƒ предоставление необходимых обществу услуг; ƒ содействие улучшению этических и моральных норм общества; ƒ предоставление возможностей своим сотрудникам реализовать себя; ƒ достижение передовых позиций на рынке, в отрасли; ƒ оптимальное удовлетворение спроса покупателей. Задание – количественное и качественное определение того, что должно быть достигнуто для выполнения задачи. Под заданием часто понимается "оперативное задание" для каждого подразделения предприятия, с тем, чтобы последнее как целостная единица смогло выполнить поставленные перед ним задачи. Под заданием может также иметься в виду достижение определенного уровня, объема, требуемого показателя. Важно, чтобы задания были определены конкретно, четко и ясно. Они должны быть тем критерием или нормой, по которым измеряется фактически выполненная работа. И если эта реальная работа не соответствует установленному в задании стандарту, то руководство компании вынуждено искать причину или причины этого. Основные элементы задания следующие: ƒ указан временной период выполнения; ƒ соподчиненность задаче; ƒ наличие поручений как для одного лица, так и для целых коллективов, подразделений; ƒ имеются специальные количественные показатели, такие как: процентная доля рынка, выручка от продаж, коэффициент производительности труда, максимальная величина потерь сырья в результате его переработки, процент снижения затрат, величина потерь рабочего времени во время забастовок и т. д. 3.3. ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Политика определяет направления и методы деятельности предприятия, его стиль и поведение.

Установки политики коммерческого предприятия могут, например, быть такими: ƒ выплачивать более высокую заработную плату; ƒ поддерживать высокое качество продукции; ƒ обучать менеджменту только хорошо зарекомендовавших себя выпускников учебных заведений; ƒ не допускать взяточничества и т. д. Можно заметить, что политика компании направлена на то, чтобы придать ей индивидуальность, закрепить хорошую репутацию, обеспечить возможность принятия решений для всех сотрудников, которые действуют в тесном контакте друг с другом. Политику часто путают с задачами и стратегией, и хотя бывает трудно выделить и установить точные границы этих понятий, все же разница между ними довольно существенная. Стратегия относится к крупномасштабному долгосрочному планированию, имеющему своей целью решить поставленные перед компанией задачи в течение длительного периода (по крайней мере, трёх лет). В качестве примеров стратегического планирования можно привести такие действия: ƒ скупка пивоваренными фирмами заведений по продаже пива в течение нескольких лет с целью контроля продаж и распределения своей продукции; ƒ диверсификация деятельности табачных компаний ввиду снижения спроса на табачные изделия; ƒ осуществление продаж традиционными розничными торговцами пищевой продукции, непищевых товаров и т. д. Тактика – это более детализированное, специальное планирование развития конкретной ситуации в течение ограниченного периода (как правило, менее одного года). Например: ƒ предварительные коммерческие предложения; ƒ проводимая в течение трех месяцев рекламная кампания с целью продвижения на рынок новой продукции; ƒ предложения и контрпредложения администрации фирмы или профсоюза во время заключения ежегодных трудовых соглашений, определяющих величину зарплаты. Очевидно, что тактика соподчинена стратегии. К задачам предприятия можно отнести: Выживание, без сомнения, доминирующая задача любой организации. Первые несколько месяцев деятельности компании являются для нее наиболее критическими: её продукция ещё никому не известна, ее реклама не имеет большого эффекта, заказы на производимые товары единичны, организационная структура находится на этапе формирования, из-за малого объема продаж, больших капитальных затрат, трудностей в получении кредитов. Возникают серьёзные финансовые проблемы. Однако,

пройдя сложный период, компания не будет иметь гарантий последующего благополучного существования, потому что спад в развитии экономики, действия конкурентов могут заставить компанию пересмотреть свои планы на долголетие. Необходимость выжить, в конце концов, приведёт к тому, что компания будет прибегать к определённой стратегии, предполагающей: ƒ рассредоточение риска, т. е. осуществление своих операций не на одном, а на нескольких рынках, а также производство целого ряда товаров широкого ассортимента; ƒ адаптацию к изменяющимся условиям, т. е. инвестирование маркетинга, поиск возможностей выпуска новых товаров, с тем, чтобы оперативно реагировать на изменения внешней среды; ƒ пассивный маркетинг, т. е. отказ от наступления на позиции конкурента, и отсюда – отсутствие риска ответного удара; ƒ целевые отчисления из прибыли, т. е. создание определённых резервов, полученных в результате успешной коммерческой деятельности, «на чёрный день». Рост компании, как правило, не относится к ясным и чётко выраженным задачам компании. Задача роста, скорее всего, является результатом побудительных мотивов, возникших внутри самого коммерческого предприятия, но не исходит от его акционеров. Рост предприятия может быть выражен в нескольких измерениях, и наиболее часто под ним понимаются: ƒ долговременный рост прибыли; ƒ возросший объём продаж; ƒ завоевание значительной части рынка; ƒ достижение лидирующих позиций в отрасли или на рынке; ƒ рост числа сбытовых и торговых предприятий; ƒ увеличение численности занятых на производстве; ƒ более эффективное использование капитала. Завоевание значительной части рынка или достижение лидирующих позиций в своей отрасли, не обязательно приносят компании доход в течение короткого периода. Если увеличение объема продаж достигнуто за счет более низких цен, может оказаться, что в данном случае затраты превысят дополнительный доход за счет роста продаж, хотя со временем, возможно, прибыли будут больше. Главными препятствиями на пути роста компании могут быть: ƒ сопротивление усилиям по выпуску новой продукции и материалов ведущих служащих фирмы, которые, вероятно, предпочтут жить без особых трудностей и забот; ƒ отсутствие гибкости организационной структуры, например, в принятии решений, когда производство, средства связи могут оказаться не соответствующими условиям деятельности крупной компании;

ƒ нехватка высокопрофессиональных специалистов, а также соответствующих ресурсов (капитала, производственной площади); ƒ меры, принимаемые конкурентами, которые могут создавать серьезные препятствия усилиям компании по увеличению объема продаж. Движение ликвидности. До тех пор, пока у предприятия будет недостаточно наличных денег для выполнения немедленных выплат (рабочим, поставщикам, краткосрочным кредиторам), оно будет несостоятельным и рискует прекратить свое существование. Под движением ликвидности понимают приток наличных денег и их выплаты, количество денежных средств, имеющихся в наличии в любое время. Положение предприятия по такому показателю, как движение денежной наличности, может играть решающую роль. Если предприятие не в состоянии закупать и держать адекватные запасы сырья и готовых изделий или увеличивать свои кредитные возможности в целях привлечения новых покупателей для вложения средств в проведение долгосрочных научно-исследовательских работ и реализацию программ развития из-за финансовых трудностей, то величина её прибыли будет незначительной, выживание – проблематичным. В этом случае компания может обанкротиться. Поэтому прочные позиции в области ликвидных средств обеспечивают компании стартовую площадку, необходимую для дальнейшего наращивания своей хозяйственной деятельности. 3.4. РОЛЬ ПРИБЫЛИ Хотя проведенные исследования показывают, что получение прибыли не является единственной целью, тем не менее, прибыль по праву занимает главное место среди стоящих перед предприятием задач. Важность прибыли объясняется тем, что она: ƒ гарантирует выживание предприятия; ƒ обеспечивает источник финансирования, из которого можно восстановить или увеличить активы предприятия; ƒ обеспечивает ресурсы, идущие на распределение, в частности, акционерам; ƒ является психологическим стимулом для успешной деятельности руководства предприятия; ƒ представляет собой некую стандартную меру деятельности менеджеров или компаний, являясь одним из самых важных факторов в оценке потенциальным инвестором возможностей компании; ƒ служит правомерным показателем эффективного использования ресурсов. Вышеупомянутые цели, задачи предприятия имеют непосредственное отношение к коммерции: удовлетворение запросов покупателей, выживание, рост, денежные ликвидные средства, прибыль. С другой сторо-

ны ответственность перед участниками бизнеса, хотя непосредственно и не относится к коммерции, тем не менее, сегодня широко признается. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке – следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятии означает, что доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью. Она обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней. Основные источники получения прибыли: • первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Сохранение этого источника предполагает постоянное обновление продукта; • второй источник связан с производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре. Величина прибыли зависит от правильности выбора производственного профиля предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом); от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т. д.); от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); • третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянное совершенствование технологии, обновление выпускаемой продукции, обеспечение её конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли. Рассмотрим порядок образования прибыли (рис. 3.1). Объектом распределения прибыли является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление части прибыли в бюджет. Законодательно распределение прибыли регулируется в той части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расхо-

дования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия. Прибыль от от реализации реализации Прибыль товарной продукции продукции товарной

Прибыль Прибыль от от прочей прочей реализации реализации

Прибыль Прибыльототвнереализационных внереализациондоходов ных доходов

БАЛАНСОВАЯ БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ ПРИБЫЛЬ

Налоги

% за кредит

Рентные платежи

Расчётная прибыль прибыль Расчётная

Дивиденды Дивиденды Чистая Чистая прибыль прибыль Инвестиционный Инвестиционфонд ный фонд

Социальный фонд Социальный фонд

Развитие Развитие производства производства

Развитие Развитие потребления потребления

Резервный фонд Рис. 3.1. Порядок образования и распределения прибыли

Принципы распределения прибыли: ƒ прибыль, получаемая предприятием в результате производственнохозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом; ƒ часть прибыли, забираемая государством, поступает в бюджет в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно; ƒ величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после налогов, не должна снижать его заинтересованность в росте объема

производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности; ƒ прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, сначала направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части – на потребление. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии закреплен в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия.

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ 4.1. ПОСТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента: ƒ целесообразную работу или труд; ƒ предмет труда, т. е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека; ƒ средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей). Продукт материального производства – материальное благо, которое представляет собой соединение природного вещества и труда. Современное производство развивается в условиях научно-технической революции, главным содержанием которой является автоматизация производства. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия (объединения). Производственные подразделения предпри-

ятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства, службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. Она определяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: ƒ устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; ƒ рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; ƒ планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными (внешними для предприятия) путями; ƒ намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса; ƒ вырабатываются различные виды энергии для технологических целей; ƒ и т. п. К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; К подразделениям, обслуживающим работников, относятся: жилищнокоммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, спортивные добровольные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих. Структурной основной производственной единицей предприятия (кроме предприятий с безцеховой структурой управления) является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства). Цехи являются вполне полноправными подразделениями, они осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Рассмотрим структурные основные подразделения на примере предприятий машиностроения. В машиностроении цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению про-

дукции, предназначенной для реализации. Основные цехи делятся на: заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным относятся: литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые, иногда цехи сварных конструкций; к обрабатывающим: механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи гальванических, лакокрасочных защитных и декоративных покрытий деталей; к сборочным: цехи агрегатной и окончательной сборки изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съёмным оборудованием. Вспомогательные цехи – инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный. Побочные – цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цехи ширпотреба. Подсобные – цехи, изготовляющие тару для упаковки продукции, пиленый лес, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю. Помимо этих цехов почти на каждом машиностроительном заводе имеются производственные цехи, службы и отделы, обслуживающие непромышленные хозяйства (коммунальное, культурно-бытовое, жилищное и др.). Определенное место в структуре всех машиностроительных заводов занимают складское хозяйство, санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газо- и воздухопроводы, отопление, вентиляция, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта и т. д.). Особую роль в производственной структуре объединения (предприятия) играют конструкторские, технологические подразделения, научноисследовательские институты и лаборатории. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, доводятся конструкции изделий до полного соответствия требованиям стандартов, технических условий, выполняются экспериментальные и опытно-конструкторские работы. Именно в этих подразделениях ярко проявляется интеграция науки с производством. В состав цехов входят основные и вспомогательные производственные участки. Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической специализации, выполняют технологические операции определенного вида. В литейном цехе, например, могут быть организованы участки по следующим технологическим направлениям: землеприготовление, изготовление стержней, литейных форм, обработка готового литья и другие, в кузнечном – участки по изготовлению кованых заготовок на молотах и прессах, по производству термической обработки и др., в механическом – токарный, револьверный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и другие участки, в сборочном – участки узловой и окончательной сборки изделий, испытаний их частей и систем,

контрольно-испытательной станции, малярный и др. На участках, организованных по принципу предметной специализации, осуществляют не отдельные виды операций, а технологические процессы в целом, и в итоге получают законченную продукцию для данного участка. К вспомогательным относятся участки главного механика и главного энергетика по текущему ремонту и обслуживанию механообрабатывающего и энергетического оборудования, инструментально-раздаточная кладовая с заточной мастерской, транспортная служба, мастерская по ремонту и поддержанию в исправном состоянии технологического оснащения и др. При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются. Вспомогательные цехи и участки организуются по тем же признакам, что и участки основного производства.

4.2. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ Известны три типа производственной структуры промышленного предприятия: ƒ предметный; ƒ технологический; ƒ смешанный (предметно-технологический). При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определённого изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определённой группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства. Примером предметной структуры могут служить: • на автомобильном заводе – цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; • на станкостроительном – цехи по изготовлению станин, шпинделей, валов, корпусных деталей; • на обувной фабрике – цехи рантовой обуви и т. д. Предметная структура имеет большие преимущества. Она: ƒ упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами; ƒ сокращает путь движения деталей; ƒ упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт; ƒ уменьшает длительность производственного цикла; ƒ повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления. Всё это, в конечном счёте, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости изделий. Технологическая структура предопределяет чёткую технологическую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечноштамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производственной структуры: ƒ упрощает руководство цехом (или участком); ƒ позволяет маневрировать расстановкой людей; ƒ облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую. К числу недостатков относятся: • возникновение встречных маршрутов движения изделий; • усложнение производственных взаимосвязей цехов;

• весомые затраты времени на переналадку оборудования; • ограниченная возможность применения высокопроизводительных специальных станков, инструментов, приспособлений. Все это сдерживает рост производительности труда и снижение себестоимости продукции. Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципам. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цеха (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные – по предметному принципу. Предприятия этого типа производственной структуры преобладают в машиностроении, легкой промышленности (обувная, швейная, мебельная) и некоторых других отраслях. К числу преимуществ такого построения производства относятся: • уменьшение объёмов внутрицеховых перевозок; • сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции; • улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования; • рост производительности труда; • снижение себестоимости изделий. Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов: уровень специализации, масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска. 4.3. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА Различают три основных типа производства: единичное, серийное, массовое. 1. Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления. Важнейшие особенности этого типа производства: ƒ многономенклатурность выпускаемой продукции, зачастую неповторяющейся; ƒ организация рабочих мест по технологической специализации; ƒ отсутствие возможности закрепления постоянной номенклатуры деталей, узлов и агрегатов, сборочных и монтажных операций за рабочими;

ƒ не используется универсальное оборудование и технологическая оснастка; ƒ наличие большого объёма ручных сборочных и доводочных операций; ƒ преимущественная численность высококвалифицированных рабочих-универсалов, занятых в производственном процессе; ƒ большая длительность производственного цикла; ƒ значительная величина незавершённого производства; ƒ децентрализация оперативно-производственного планирования и руководства производством; ƒ нецелесообразность автоматизации процессов контроля качества изделий; ƒ невозможность использования статистических методов в управлении качеством продукции; ƒ относительно большие затраты ручного труда. Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство, например, изготовление космических объектов. 2. Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного периода времени. Под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями, одновременно или последовательно, непрерывно в течение планового периода. Основные особенности организации серийного производственного процесса: • постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции, изготовляемой в значительных количествах; • специализация рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных операций; • периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей партиями; • преобладание специального и специализированного оборудования и технологического оснащения; • наличие незначительного объёма ручных сборочных и доводочных операций; • преимущественная численность рабочих средней квалификации; • незначительная длительность производственного цикла; • централизация оперативно-производственного планирования и руководства производством; • автоматизация контроля качества изготовляемой продукции; • применение статистических методов управления качеством продукции; • унификация конструкций деталей и изделий;

• типизация технологических процессов и оснастки. Примером серийного выпуска продукции могут служить самолётостроительные заводы. В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. 3. Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах. К предприятиям с массовым выпуском продукции, например, можно отнести заводы автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. Массовое производство – высшая форма специализации производства, позволяющей сосредоточить на предприятии выпуск одного или нескольких типоразмеров одноимённых изделий. При этом типе организации производства различные изделия выпускаются одновременно и, как правило, непрерывно. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов. Организации массового производства присущи следующие особенности: ƒ строго установленный выпуск небольшой номенклатуры изделий в огромном количестве; ƒ специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закреплённой операции; расположение рабочих мест в порядке следования операций; ƒ большой удельный вес специального и специализированного оборудования и технологического оснащения; ƒ высокий процент комплексно-механизированных, автоматизированных технологических процессов; ƒ минимальное подготовительно-заключительное время на операции; ƒ резкое сокращение объема ручных сборочных и доводочных работ; ƒ высокая степень загрузки рабочих мест; ƒ применение труда рабочих невысокой квалификации, выполняющих одну, закрепленную за каждым из них, операцию; ƒ минимальная длительность производственного цикла по сравнению с серийным производством: ƒ централизация управления и планирования производства: ƒ непрерывная дистанционная диспетчеризация производства: ƒ внедрение автоматизированных систем управления предприятием (АСУП); ƒ высокий уровень автоматизации контроля качества изделий; ƒ широкое применение статистических методов управления качеством продукции.

Тип производства оказывает весомое влияние на формирование структуры предприятия, условия, требования и критерии рациональной организации производства. Например, при единичном производстве в структуре предприятия, как правило, отсутствуют кузнечный и литейный цехи, заготовительный участок, самостоятельные цехи по изготовлению нестандартного оборудования и технологического оснащения. В серийном производстве наоборот, почти всегда в структуре предприятия имеются кузнечный и литейный цехи, цехи по изготовлению нестандартного оборудования, технологической оснастки, раскрою металла; лаборатории – измерительная, химическая, термическая, металловедения; централизованное планирование; диспетчерская служба и другие подразделения. Массовому производству присущи широкая специализация цехов основного и вспомогательного производства, обслуживающих хозяйств и служб. Детали, как правило, изготовляются из рациональных заготовок, производство которых ведётся централизованно. Таким же способом осуществляется производство нестандартного оборудования и технологической оснастки. Поставляют их своим потребителям цехи являющиеся самостоятельной структурной единицей. В состав подразделений предприятия входят самостоятельные службы главного конструктора, главного технолога, главного сварщика, главного металлурга, отделы стандартизации и унификации изделий, главного энергетика, главного механика и др. Благоприятное воздействие на жизнедеятельность коллектива оказывают такие подразделения, как спорткомплекс, дом культуры, учебный комбинат, профилакторий, пансионат, дом отдыха, поликлиника.

5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ И ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ

5.1. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА К какому разряду отнести товарную политику – к корпоративным вопросам или к проблемам, касающимся маркетинга? Сегодня это предмет дискуссий. Ведь именно по тому, какие товары выпускает предприятие, определяется вид предпринимательской деятельности, которым оно занимается. Следовательно, весь комплекс подходов (мероприятий),

связанных с выпуском товаров, можно рассматривать как корпоративный вопрос; с другой стороны, товары должны производиться для удовлетворения потребностей покупателя, и это относит товарную политику в область маркетинга. Как известно, товар – это любой продукт производственно-экономической деятельности в материальновещественной форме, на рынке – объект купли-продажи, рыночных отношений между продавцами и покупателями. Маркетинг – система мероприятий по завоеванию, удержанию и расширению рынка сбыта товаров. Изучается и прогнозируется рынок сбыта, принимаются меры по улучшению качества и увеличению потребительских свойств продукции, снижению цен и выпуску новых изделий и услуг. Товары материальны, услуги абстрактны. Но как первые, так и вторые предназначены для удовлетворения потребностей покупателя и являются предметом изучения маркетинга. Товар должен рассматриваться с точки зрения покупателя. Последний покупает товар не только как физический объект, но и как услуги, сопутствующие продаже или предоставляемые вместе с товаром. Если глубже смотреть в суть вопроса, то потребитель покупает удовлетворение той или иной своей нужды или потребности. Например, фотоаппарат – это не только изделие, состоящее из пластмассы, металла, стекла (если рассматривать с точки зрения производства и сбыта), но и средство сохранения образов, удовлетворения тех или иных чувств или переживаний. Услуги определяются как действия выгоды или удовлетворения, которые предлагаются для продажи как таковые или предоставляются в связи с продажей товаров. Услуги как таковые – это медицинское обслуживание, туризм и т. п. Таким образом, понятие товара включает в себя: • фактический товар (в вещественной форме) или услуги как таковые; • потребляемые услуги (установка – процесс), техническое обслуживание;

• приобретаемые услуги (размещение, информация, поставка, кредит, то есть то, что содействует покупке других товаров); • сопутствующие услуги (приёмы продвижения товара, стимулирование сбыта, предоставляемые как «бесплатные» услуги). Стоит обратить внимание на то, что такой составляющий элемент продажи, как услуги (реклама, дистрибьюторские операции) легче варьировать, чем сам товар, вследствие большей стоимости последнего и сравнительно негибкого технологического процесса его производства. Это имеет большое значение в разработке стратегии, известной под названием «модификация товара». Товарная единица – конкретный специфический вид (вариант) товара. Товарный ассортимент – группа товаров, тесно связанных между собой хотя бы по одному из следующих признаков: ассоциированное применение (степень функционирования), общая потребительская группа, общий канал распределения, сходный диапазон цен. Товарная номенклатура – совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых для продажи. Ширина, глубина и последовательность (гармоничность) товарной номенклатуры. Здесь, в свою очередь, нужно выделить три момента. Под шириной товарной номенклатуры понимают общую численность различных ассортиментных групп. Под глубиной товарной номенклатуры понимают число вариантов (видов) каждого отдельного товара в рамках одной ассортиментной группы. Последовательность (гармоничность) товарной номенклатуры означает степень близости между товарами различных ассортиментных групп (с точки зрения конкретного использования каналов распространения и иных показателей).

Факторы решений товарной политики. Решения, принимаемые в рамках товарной политики, должны определять ряд следующих позиций: • номенклатуру производимых товаров; • число ассортиментных групп товаров; • ширину ассортиментных групп; • диапазон размеров каждого товара; • качество товара; • модификации товара; • обеспечение товара торговой маркой; • снятие с производства старых товаров; • выпуск новых товаров; • стандартизацию товара; • запланированное устаревание прежних видов товара в целях привлечения внимания покупателя к товарамновинкам; • количество каждого вида товара, выпускаемого за определенный период. Решение в области товарной политики можно представить в виде конечного результата взаимодействия трех переменных задач предприятия, имеющихся в его распоряжении ресурсов и возможностей рынка. Постановка конкретных задач определит и соответствующую товарную политику: либо наступательная стратегия (то есть разработка новых видов товаров), либо оборонительная (защита уже хорошо зарекомендовавших себя товаров). Ресурсы предприятия включают следующее (часть анализа СВОТ): 1) финансовые средства; сырье и материалы; здания и сооружения, производственные мощности; квалифицированные кадры; опыт работы; 2) положение на рынке; временные ресурсы; возможные преимущества (монопольная позиция, патенты, лицензии,

репутация фирмы, контроль над сетью распределения товаров и др.). Взаимоотношение возможностей рынка, задач компании и её ресурсов можно представить в виде схемы (рис. 5.1). Возможности рынка

А

Задачи предприятия

D B

C Ресурсы предприятия

Рис. 5.1. Взаимоотношение возможностей рынка, задач компании и её ресурсов

Сектор А – задачи предприятия и возможности рынка совпадают. Задача управленческих структур состоит в том, чтобы изыскать необходимые ресурсы. Сектор В – возможности рынка и ресурсы совпадают. Задача управления состоит в пересмотре задач предприятия. Сектор С – задачи предприятия и ресурсы совпадают. Задача управления, в частности маркетинга, состоит в создании рынка посредством рекламы, продвижения товаров и др. Сектор D – все факторы совпадают. Оперативное изучение, принятие соответствующих решений и их претворение в жизнь. 5.2. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ Можно выделить четыре основных вида товарной стратегии: 1) недифференцированный маркетинг; 2) концентрированный маркетинг; 3) сегментация (позиционирование) товара;

4) дифференциация товара. Недифференцированный маркетинг включает такие характеристики, как: • единообразная, стандартизированная однородная номенклатура товаров; • предприятие выпускает один или всего лишь несколько стандартных видов товаров, реализуемых на всех рынках однотипно. Преимущества: большая степень экономичности т. к. издержки по производству товара и организации сбыта сведены к минимуму за счет больших масштабов производства. Недостатки: отсутствие возможности выйти на аналогичные сегменты рынка, т. е., не используются благоприятные условия рыночной конъюнктуры, повышен уровень риска. Концентрированный маркетинг включает такие характеристики, как: • единообразная, стандартизированная, однородная номенклатура товаров; • предприятие концентрирует свою деятельность на одном сегменте рынка. Преимущества: вследствие значительных масштабов производства затраты на производство товаров и рекламу сокращены (но в меньшей степени, чем при недифференцированном маркетинге). Недостатки: как и в случае недифференцированного маркетинга, отсутствует распределение риска. Сегментация (позиционирование) товара включает такую характеристику: • различная номенклатура товаров, имеющая дивергентный характер (предприятие производит разные виды товаров, каждый из которых направлен на удовлетворение соответствующего сегмента рынка со своими условиями конъюнктуры). Преимущества: широкая зона охвата рынка, высокая степень распределения риска.

Недостатки: значительные издержки на производство товарной единицы, большие расходы на рекламу. Дифференциация товара – единообразная, стандартизированная, однородная номенклатура товаров с ''псевдодифференциацией". Предполагает ряд характерных моментов: • предприятие производит в основном один и тот же товар для всех рынков, но с небольшими изменениями (например, с разной маркировкой, цветом и т. п.), в том числе в организации сбыта (в соответствии с сегментами рынка); • предприятие производит один и тот же товар, но с изменениями в области организации его сбыта. Преимущества: издержки на производство товарной единицы невысоки (в отличие от расходов на организацию сбыта), большая доля охвата рынка. Недостатки: поскольку объявленные преимущества продукции могут не соответствовать действительности, покупатели могут менять одну марку товара на другую, стремясь получить выгоду от обмена. Поэтому успех этой стратегии зависит от того, насколько потребитель верит, что объявленные преимущества реальны. 5.3. Этапы планирования Первым этапом должен быть СВОТ-анализ имеющихся у предприятия ресурсов и возможностей рынка с учетом стоящих перед предприятием задач. В результате этого анализа, вероятно, нужно будет найти ответы на следующие вопросы: 1. Наилучшим ли образом используются ресурсы предприятия при нынешней товарной номенклатуре в данных условиях рыночной конъюнктуры, и как всё это сочетается с задачами предприятия? 2. Если нет, то выпуск каких товаров надо прекратить или видоизменить? По всей видимости, это будут те товары, продажа которых не приносит доходов (прибыли). Но чтобы обоснованно ответить на этот вопрос, необходимо выяснить следующее:

• являются ли эти товары дополнительными по отношению к тем, которые приносят прибыль. Поскольку без этих невыгодных товаров могут прекратиться продажи товаров, пользующихся активным спросом; • привлекают ли невыгодные товары отдельного покупателя или целую отрасль, с которой предприятие заинтересовано продолжать деловое сотрудничество; • есть ли гарантия того, что прекращение выпуска невыгодных товаров увеличит общий показатель прибыли. 3. Если данная товарная номенклатура не приносит желаемого результата, то существует ли возможность выпуска на рынок новых видов товара? В случае принятия решения о необходимости выпуска новых товаров, как показывает опыт, для достижения успеха следует пройти ряд последовательных стадий: ƒ формирование идей; ƒ предварительная оценка эффективности идей; ƒ проверка концепции идеи; ƒ коммерческое планирование и оценка; ƒ исследования и опытно-конструкторские разработки, маркетинговые исследования; ƒ испытания первых образцов нового товара; ƒ испытания в рыночных условиях; ƒ выпуск товара на региональный рынок; ƒ развёртывание коммерческого производства; ƒ выход на общенациональный рынок. Формирование идей. Чем больше появится идей, тем лучше. Затраты на идею ничего не стоят. Технические приёмы генерирования идей могут быть следующими: • метод мозговой атаки; • анализ рекламной информации и товаров, выпускаемых конкурентами; • маркетинговые исследования (коллективные обсуждения);

• создание отделов по разработке новых видов товара (как правило, крупные предприятия специально создают такие отделы для поиска новых идей). Предварительная оценка идей. Начиная с этого этапа, количество идей уменьшается за счёт отказа от невыгодных или технически неосуществимых идей. Возможные вопросы для отвода подобных идей: • Отвечает ли идея задачам предприятия? • Возможна ли её техническая реализация? • Достаточно ли ресурсов? На этой стадии существует вероятность ошибок двух типов: ƒ во-первых, когда предприятие принимает решение приступить к производству нового вида товара, но в последующем оказывается, что данный товар не соответствует задачам предприятия; ƒ во-вторых, когда предприятие принимает решение отказаться от разработки данного вида товара, который, однако, успешно запускается в производство конкурирующим предприятием. Проверка концепции идеи. На этом этапе предприятие затрачивает средства на исследование наиболее приемлемых предложений по выпуску новых товаров. Такого рода исследования являются особой формой маркетинговых исследований, здесь изучается и анализируется возможная реакция потребителя. Коммерческое планирование и оценка. Если потребитель положительно реагирует на новый товар, то проводится более детальное изучение возможных доходов и расходов, прибыли, поступления наличных денег. Такая оценка делается на весь жизненный цикл товара или на период стратегического планирования (в зависимости от их сроков). Исследования и опытно-конструкторские разработки, маркетинговые исследования. После принятия решения о том,

что реализация нового товара принесет приемлемую прибыль, предприятие выделяет основные ресурсы на проведение технических исследований и опытно-конструкторских разработок, связанных с подготовкой предприятия к серийному производству. Так как с момента появления идеи до её воплощения в конкретный товар проходит достаточно много времени, то отдачи от инвестированных средств, возможно, придётся ожидать несколько лет. Испытание первых образцов нового товара. В результате выполнения предыдущей стадии готовят образцы нового товара. Они должны быть подвергнуты как технической проверке, так и рыночным испытаниям. Испытания товара в рыночных условиях включают в себя ряд операций: • изучение реакции рынка на новое изделие; • изучение реакции рынка на его упаковку; • разработка торговой марки; • изучение возможностей использования сети распределения; • изучения возможностей использования рекламы. Марки и маркировка изделия. В современном маркетинге значение марки товара настолько возросло, что этому вопросу следует уделить особое внимание. Марка – это имя, символ, термин, знак, рисунок или их сочетание, позволяющие покупателю идентифицировать и отличать товары одного производителя от товаров конкурентов. Если определённая марка занимает прочные позиции на рынке, то она служит как бы лицом товара, которому покупатели доверяют. Имидж марки – это комплекс ассоциаций, впечатлений, мнений, позволяющий определять характерные черты отдельного товара. Поэтому на данной стадии разработки нового товара необходимо обеспечить, чтобы его марка и имидж были над-

лежащим образом «позиционированы» в умах потенциальных потребителей по отношению к маркам конкурентов. Предприятие должно заранее, до запуска товара в производство, определить свой целевой сегмент на рынке, объём производства, на какого потребителя он рассчитан, какую пользу сможет извлечь покупатель этого товара, а также каналы его распределения и доставки к конечному потребителю. Важно также составить прогноз взаимоотношений данного товара с товарами конкурентов, со средствами информации, которые будут помещать соответствующие рекламные материалы. Различают пять категорий марочных названий: 1) выдуманные названия, не имеющие отношения к компании; 2) выдуманные названия без каких-либо ассоциаций; 3) описательные названия; 4) одноразовые марочные символы; 5) комбинации из названия фирмы и марки. Марочные обозначения являются свидетельством качества, они указывают на то, что может ожидать покупатель, купив данный товар. Марочные названия имеют особое значение, когда перед потребителем несколько аналогичных товаров с приблизительно одинаковым качеством и ценой. В этом случае потребитель выбирает скорее имидж товара, чем сам товар. Хотя цель работы менеджера по вопросам марочных обозначений состоит в достижении всеобщего признания его марок, здесь все же существует опасность переусердствовать. Когда определенный вид товара становится широко известным по своему марочному обозначению, то суд может принять решение, что это обозначение приобрело родовое понятие для данных товаров, и хозяин марки теряет исключительное право пользоваться данным товарным знаком. В свое время нейлон, эскалатор, аспирин и другие были марочными названиями, сейчас уже нет. Поэтому фирмы, занимающие ведущее место на рынке, внимательно следят за тем,

чтобы их марки не превратились в родовые названия товаров. Новые марки товаров и барьеры для доступа в отрасль. Только лишь некоторым товарам и их маркам удается сохранять достигнутый успех в течение сколько-нибудь продолжительного времени. Некоторым вообще не удается выйти на рынок, преодолеть так называемые барьеры для доступа. Вероятно, самый серьезный и сложный барьер – финансовый. Новая марка товара неизбежно требует денежных затрат, проведения исследований и опытно-конструкторских разработок, производства образцов и их испытания, проверки на реакцию рынка, а также строительства предприятий или модернизации существующих. К тому же, необходимо обучить рабочую силу, торговых агентов, организовать продвижение товара к потребителю. Все эти этапы необходимо пройти, прежде чем получить прямые поступления наличных средств. Другой крупный барьер, который надо будет преодолеть, состоит в необходимости предложить такую марку товара, которая была бы действительно лучше и отличалась от остальных. Если отличие незначительно или его совсем нет, то почему потребитель должен покупать такой товар? Ведь новый товар должен разрушить установившуюся приверженность покупателя к прежнему товару, а последний будет бороться за покупателя. Соответствующие усилия конкурентов требуют повышения барьера для доступа на рынок. Барьер, основанный на приверженности покупателя, может оказаться весьма серьёзной преградой для тех, кто пожелает выйти на рынок с новыми товарами. Испытания в рыночных условиях. Вернёмся теперь к стадиям разработки нового товара, рассмотрим этап испытания товара в рыночных условиях: ƒ товар имеет наиболее приемлемую форму и внешний вид (как результат производственных испытаний); ƒ цена рассчитана и скорректирована; ƒ решены вопросы упаковки и маркировки;

ƒ сделаны соответствующие рекламные сообщения, составлен план рекламной кампании; ƒ торговые агенты проинформированы. На этапе проверки соответствия рыночным условиям товар обычно поставляют для продажи в тот регион, который в наибольшей мере отвечает требованию репрезентативности. Результаты сбыта в этом режиме подвергаются тщательному анализу, и только после этого принимается решение о выходе (или невыходе) на общенациональный уровень. Имеющийся опыт показывает, что 50 % продукции, не представленной для рыночных испытаний, как правило, не имеет успеха при выходе на общенациональный рынок (только 5 % новых видов продукции успешно проходят рыночные испытания), при рыночных испытаниях проверяется маркетинг, весь его комплекс, а не только сам товар. 5.4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ТОВАРА Некоторые учёные-экономисты считают, что товар представляет собой своего рода живой организм, развивающийся, как известно, в следующем порядке: зачатие – рождение – рост – зрелость – старение – смерть. По аналогии существуют следующие этапы типичного жизненного цикла товаров: этап разработки товара; этап выведения на рынок; этап роста; этап зрелости; этап насыщения рынка; этап упадка. Рассмотрим с разных точек зрения каждый этап жизненного цикла товара: А. Характеристика основных этапов жизненного цикла продукта; Разработка: • анализ возможностей производства продукции; • исследования и опытно-конструкторские разработки, маркетинговые исследования; • рыночные испытания. Выведение на рынок:

• поступление товара в продажу; • новая марка товара имеет кратковременные (монополистические) преимущества; Рост: • ответная реакция конкурентов; • быстро растущий рынок; • марка товара увеличивает или сокращает свою долю; • рост потребления на душу населения; • изменчивый, нестабильный характер. Зрелость: • стабилизация; • рост продаж, но всё более медленными темпами, затем приостановка и, в конце концов, сокращение; • значительное число покупателей выбирают марку товара, т. е. предпочтение марке становится существенным фактором; • потребление на душу населения падает. Насыщение рынка и упадок: • весь рынок сокращается; • возникает излишек мощностей; • возможны слияния фирм; • появляются товары-заменители. Б. Задачи маркетинга на основных этапах жизненного цикла; Разработка: • маркетинговые исследования; • испытания. Выведение на рынок: • создание осведомлённости о товаре; • работа по его принятию потребителем, создание предпочтения марки; • максимизация монополистического преимущества. Рост:

• проникновение вглубь рынка; • укрепление приверженности; • максимизация выгоды от первоначального продвижения товара; • распределение; • «устная» реклама. Зрелость: • отстаивание своей доли рынка; • захват доли рынка у слабых конкурентов. Насыщение рынка и упадок: • апробация возможности отказа от производства товара; • поиск нового использования и имеющегося имиджа. В. Преимущественные типы потребителей на отдельных этапах жизненного цикла; Разработка: • определяется в результате маркетингового исследования. Выведение на рынок: • новаторы, молодые, богатые, образованные, законодатели мод не боящиеся рисковать. Рост: • лица, которые принимают новые товары, молодые со средними доходами, среднего возраста, богатые. Зрелость: • «раннее» большинство. Насыщение: • «позднее» большинство, «раннее» большинство плюс медлительные люди, лица среднего возраста, пожилые со средним уровнем дохода. Упадок: • большинство потребителей отказывается от приобретения товара, новаторы начинают покупать марки-субституты. Г. Финансовые цели на отдельных этапах жизненного цикла;

Разработка: • безубыточность. Выведение на рынок: • прибыль за счёт продаж. Рост: • максимальный объем прибыли. Зрелость: • прибыль за счёт сокращения издержек. Насыщение и упадок: • сокращение затрат при уменьшении объёма продаж. Д. Соотношение некоторых элементов маркетинга на отдельных этапах жизненного цикла представим в виде табл. 5. Таблица 5.1 Разработка 1. Качество

Выведение на рынок 1. Реклама

Рост 1. Цена

2. Реклама

2. Качество

2. Реклама

3. Цена

3. Цена

3. Качество

4. Сервис

4. Сервис

4. Сервис

Зрелость

Насыщение и упадок

1. Квазикачество (упаковка и т. д.) 2. Реклама

1. Реклама (новое потребление) 2. Качество сервиса

3. Качество сервиса 4. Цена

3. Цена

Теория жизненного цикла товара справедлива для описательной модели, но не в случае составления прогнозной модели. Поэтому, несмотря на то, что некоторые товары или марки товара следуют своему жизненному циклу, маркетинг, который обладает силой воображения, позволяет другим товарам, маркам товара предоставить новый и весьма прибыльный срок жизни, в то время как строгое следование вышеописанной теории жизненного цикла «предсказывает» упадок. С помощью теории жизненного цикла можно автоматически прогнозировать ситуацию. Если управление предприятия полностью доверится этой теории, то на этапе зрелости товар может быть лишён маркетинговой поддержки, чтобы освободившиеся средства направить на разработку товара-

субститута. Без поддержки маркетинга объём продаж товара неизбежно сократится, и возникнет необходимость форсировать продвижение на рынок товара-субститута без надлежащей его технической проверки и рыночных испытаний, что в целом поставит предприятие перед двумя неудачами вместо одного успеха.

6. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ И ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ 6.1. СОСТАВ УСТАВНОГО КАПИТАЛА С учреждением АО создается его уставной капитал, который представляет собой общую оценку средств, отраженную в его уставе или договоре об образовании общества. Это исходный начальный капитал в денежном выражении. Уставный капитал АО состоит из определенного числа обыкновенных акций, численность которых предусмотрена уставом. В соответствии с Гражданским кодексом РФ в уставный капитал АО включается только номинальная стоимость акций, приобретенных акционерами. Следовательно, акции, выпущенные обществом, но не оплаченные акционерами, не могут составлять уставный капитал. В уставный капитал включается также стоимость имущества, переданного учредителями обществу. Это здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, ценные бумаги, денежные средства (в рублях и иностранной валюте). Вклад в уставный капитал может иметь форму имущественных прав пользования землей, водой, природными ресурсами, на интеллектуальную собственность и др. Оценка вкладов в форме имущества и имущественных прав производится совместным решением участников общества на основе действующих на рынке цен. В соответствии с этим решением определяется доля участия каждого из них в уставном капитале. Величина уставного капитала при учреждении АО должна быть полностью распределена между учредителями. В момент учреждения АО не допускается наличие акций для открытой подписки, т. е. публичной продажи. Все акции должны быть полностью распределены между учредителями. 6.2. ОПЛАТА АКЦИЙ

Акции, являющиеся составной частью уставного капитала, оплачиваются следующим образом: • половина акций подлежит оплате к моменту регистрации АО; • вторая часть должна быть оплачена в течение первого года деятельности общества. При этом конкретное требование к акционерам по срокам и размерам взносов по неоплаченной части акций принимает Совет директоров. Если в течение года уставный капитал оплачен не полностью, собрание акционеров в 3-х месячный срок обязано объявить об уменьшении уставного капитала или о ликвидации общества. При последующих выпусках часть акций может быть не размещена. Тогда они находятся в распоряжении Совета директоров. Однако на балансе общества не может находиться более 10 % от общего количества ранее выпущенных им акций. Акции, учитываемые на балансе, в течение года должны быть реализованы или погашены с соответствующим уменьшением уставного фонда. Уставом АО или решением акционеров может быть предусмотрено право служащих на покупку части акций на льготных условиях, т. е. опцион, и ограничения на количество акций, их суммарную номинальную стоимость или максимальное число голосов, принадлежащих одному акционеру. АО имеет право приобретать у акционеров ранее выпущенные им акции только после полной оплаты уставного капитала и завершения формирования резервного фонда. Такие акции выкупаются за счет собственных средств общества, но при условии, что сумма чистых активов будет не менее общей величины уставного капитала и резервного фонда. Чистые активы АО оцениваются в законодательном порядке на основании данных бухгалтерского учета. Для определения величины чистых активов из общей суммы активов АО исключаются имеющиеся обязательства кроме обязательств по акциям. Первоначальный размер уставного капитала определяется учредителями при создании АО. В процессе функционирования общества уставный капитал может изменяться. За счет роста прибыли или дополнительных вкладов учредителей он может увеличиваться и, наоборот, при сокращении прибыли и других факторах – сокращаться. В любом случае изменение уставного капитала в ту или иную сторону производится лишь на основании решения общего собрания простым большинством голосов. Однако данное решение вступает в силу только после того, как об этом поставлены в известность регистрирующие органы. 6.3. УВЕЛИЧЕНИЕ И УМЕНЬШЕНИЕ УСТАВНОГО КАПИТАЛА Увеличение уставного капитала может производиться только после полной оплаты первоначально объявленного уставного капитала. Если по результатам проверки второго и последующих лет функционирования АО

будет обнаружено, что сумма чистых активов общества окажется меньше его уставного капитала, собрание акционеров обязано объявить об уменьшении последнего. Если же чистые активы не превышают половину оплаченного уставного капитала, то на чрезвычайном общем собрании решается вопрос о ликвидации общества. Увеличение уставного капитала АО производится путем выпуска новых акций. Дополнительный выпуск акций может быть осуществлен лишь после утверждения общим собранием итогов предыдущей эмиссии, внесения в уставный капитал изменений, обусловленных фактической реализацией ранее выпущенных и погашением нереализованных акций. При дополнительном выпуске акций акционеры имеют преимущественное право на их приобретение. Увеличение уставного капитала АО открытого типа может осуществляться путем публичного размещения акций. Однако если уставный капитал АО меньше 10-кратного минимального его размера, то общество не вправе проводить публичное размещение дополнительно выпущенных акций. Уставный капитал АО может быть увеличен не только при помощи дополнительной эмиссии акций, но и: ƒ путем изменения их номинальной стоимости (деноминации). В случае деноминации в равной пропорции изменяются все категории и серии акций, выпущенных АО, а также обязательства по опционам и конвертируемым облигациям, выпущенным до принятия решения об увеличении уставного капитала; ƒ в результате обмена конвертируемых облигаций на акции, возврата акций, находящихся у дочерних обществ, а также из резервного фонда; ƒ в результате переоценки основных фондов путем дополнительного выпуска акций, либо при помощи увеличения номинальной стоимости выпущенных акций. Уменьшение уставного капитала АО осуществляется: ƒ в результате снижения номинальной стоимости акций или погашения их части. При этом погашены могут быть только те акции, которые находятся на балансе АО, включая акции, приобретенные с этой целью у акционеров. Если уменьшается совокупная номинальная стоимость акций, то в двухмесячный срок должно быть произведено сокращение собственного уставного капитала или восполнение его до уровня объявленного; ƒ при помощи выкупа собственных акций, а также исключения акционеров и возврата им взносов, путем сокращения суммы подписки до фактически оплаченной стоимости акций; ƒ при передаче акций дочерним обществам, а также при направлении части акций в резервный фонд. 6.4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ АО Прибыль АО образуется, так же как на предприятиях других форм

собственности, в виде разницы между выручкой от реализации продукции (работ, услуг), за минусом соответствующих налогов, и затратами на производство этой продукции (работ, услуг). Если затраты превышают сумму выручки, общество имеет убытки. Порядок использования прибыли, не подлежащей распределению между акционерами, определяется уставом общества. После уплаты налога на прибыль и других обязательных платежей остается чистая прибыль, поступающая в полное распоряжение АО. Совет директоров решает вопрос о распределении чистой прибыли. Часть ее может направляться на производственное и социальное развитие общества. Остальная прибыль с указанием ее доли отчисляется на выплату процентов по облигациям, а также в резервный фонд. Возможны выплаты служащим АО в виде денежных вознаграждений или акций в соответствии с определенным процентом, предусмотренным уставом. Оставшаяся чистая прибыль направляется на выплату дивидендов акционерам. Совет директоров, исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития, принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям. Не исключено, что в отдельные периоды прибыль не будет направляться на выплату дивидендов акционерам, а в большем размере пойдет на производственное и социальное развитие трудового коллектива или другие цели. Следует также учесть, что акции общества, состоящие на его балансе, не учитываются при распределении прибыли между акционерами. Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние АО, определяющее, в свою очередь, процесс распределения прибыли, является доля прибыли, рассчитанная на одну акцию. Величина чистой прибыли, приходящаяся на одну акцию (АП), позволяет реально оценить эффективность деятельности АО, его финансовое положение и рассчитывается по формуле: руб. ⎡ ⎤ Ч А = П , П

Н

⎢ на 1 акцию ⎥ ⎣ ⎦

где ЧП – чистая прибыль общества, руб.; Н – число выпущенных акций. Рост данного показателя свидетельствует об успешной деятельности АО, гарантирующей высокие дивиденды и увеличение фактической стоимости акции. Снижение прибыли, приходящейся на одну акцию, приводит к выводу о неблагополучии в использовании акционерного капитала и влечет необходимость детального анализа деятельности АО. О степени отдачи акционерного капитала (О) можно судить по отношению к нему чистой прибыли: О=

⎤ руб. ЧП ⎡ , ⎢ ⎥ К ⎣ на 1 руб. кап. ⎦

где К – акционерный капитал, руб. Показатель отдачи акционерного капитала характеризует интен-

сивность его использования и, следовательно, рост или уменьшение прибыли, снимаемой с этого капитала. В процессе распределения чистой прибыли АО создается резервный фонд, величина которого предусматривается уставом общества, но не менее 15 % уставного капитала. Порядок формирования и использования резервного фонда определяется уставом АО. Конкретные размеры отчислений от прибыли в резервный фонд устанавливаются общим собранием акционеров, но не менее 5 % чистой прибыли общества. Формирование и пополнение резервного фонда происходит путем ежегодных отчислений до образования минимально необходимой суммы. Резервный фонд предназначен для покрытия непредвиденных коммерческих убытков АО. При недостатке чистой прибыли за счет резервного фонда выплачиваются проценты по облигациям и дивиденды по привилегированным акциям. За счет резервного фонда может также производиться выкуп акций при отсутствии других средств.

7. ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ И ЕГО ОЦЕНКА 7.1. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ Финансовая и материальная база предприятия заключена в его производственных ресурсах – факторах, используемых для производства экономических благ. Производственные ресурсы предприятия делятся на три основные составляющие части: ƒ основные фонды; ƒ оборотные средства; ƒ трудовые ресурсы (кадры предприятия). Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства являются производственными фондами предприятия. В зависимости от их функционирования в процессе производства, способа перенесения их стоимости на готовый продукт, а также от характера воспроизводства средств труда и предметов труда различают основные фонды и оборотные средства. С помощью схемы (рис. 7.1) рассмотрим классификацию основных фондов: Основные фонды

Основные производственные фонды

Активная часть

Пассивная часть

Основные непроизводственные фонды

Прочие

Рис. 7.1. Классификация основных фондов

Основные производственные фонды (ОПФ) – та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Пополняются они за счет капитальных вложений. Наряду с производственными существуют основные непроизводственные фонды – жилые дома, детские и спортивные учреждения и другие объекты культурно-бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятия. Основные производственные фонды – материально-техническая база производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Накопление основных фондов и повышение технической вооруженности труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно-технический уровень общества. В условиях перехода к рыночной экономике основные производственные фонды (ОПФ) – главная предпосылка, обеспечивающая дальнейший экономический рост за счёт всех факторов интенсификации производства. В основных производственных фондах воплощена подавляющая часть материальных ресурсов общества. Основные производственные фонды промышленности – это огромное количество средств труда, которые, несмотря на свою экономическую однородность, отличаются целевым назначением, сроком службы. Отсюда возникает необходимость классификации основных фондов по определённым группам, учитывающим специфику производственного назначения различных видов фондов. По действующей видовой классификации, основные производственные фонды промышленных предприятий делятся на следующие группы: ƒ здания, сооружения; ƒ передаточные устройства; ƒ машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование; ƒ дорогостоящие и служащие продолжительное время (больше года) инструменты и приспособления; ƒ производственный и хозяйственный инвентарь. Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объёме представляет видовую (производственную) структуру основных фондов.

Обществу не безразлично, в какую из групп основных фондов вкладываются средства. Оно заинтересовано в оптимальном повышении удельного веса машин, оборудования – активной части основных фондов, которые обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску тех или иных изделий. Здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных производственных фондов, относятся к пассивной части основных фондов. К активной части относятся основные производственные фонды, которые непосредственно участвуют в производстве продукции. Это станки, строительные машины и механизмы, поточные линии, автотранспорт, машины по выработке и преобразованию энергии и др. К пассивной части относятся основные производственные фонды, которые обеспечивают производство продукции. Это производственные здания и сооружения, склады и их оборудование и др. К прочим ОПФ относятся дорогостоящие и служащие продолжительное время (больше года) инструменты и приспособления, производственный и хозяйственный инвентарь. Чем выше доля оборудования в стоимости основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше показатель фондоотдачи. Поэтому улучшение структуры основных производственных фондов рассматривается как условие роста производства и показателя фондоотдачи, снижения себестоимости, увеличения денежных накоплений предприятия. Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер выпускаемой продукции, объём выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятия. Основные производственные фонды в процессе их эксплуатации изнашиваются. Различают два вида износа – физический и моральный. Под физическим износом понимают постепенную утрату основными фондами своей первоначальной потребительской стоимости, происходящую не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии (разрушение от внешних воздействий, атмосферного влияния, коррозии). Физический износ происходит неравномерно даже по одинаковым элементам основных фондов. Различают полный и частичный износ основных фондов. При полном износе действующие фонды ликвидируются и заменяются новыми (капитальное строительство или текущая замена изношенных основных фондов). Частичный износ возмещается путём ремонта. Физический износ основных фондов вычисляется отношением фактического срока службы к нормативному, умноженному на 100. Наиболее правильный метод – это обследование состояния объекта в натуре.

Сущность морального износа состоит в том, что средства труда обесцениваются, утрачивают стоимость до их физического износа, до окончания срока своей физической службы. Моральный износ проявляется в двух формах. Первая форма морального износа заключается в том, что происходит обесценивание машин такой же конструкции, что выпускались раньше, вследствие удешевления их воспроизводства в современных условиях. Вторая форма морального износа состоит в том, что происходит обесценивание старых машин, физически ещё годных, вследствие появления новых, более технически совершенных и производительных, которые вытесняют старые. Под влиянием этих форм морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности. Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением основных фондов, в условиях перехода к рыночным отношениям и самофинансирования предприятий являются собственные средства предприятия. Они накапливаются в течение всего срока службы основных фондов в виде амортизационных отчислений. 7.2. НОРМА АМОРТИЗАЦИИ Амортизация – это денежное возмещение износа основных фондов путём включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Следовательно, амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных фондов. Амортизация осуществляется в целях полной замены основных фондов при их выбытии. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных фондов, времени их эксплуатации, затрат на модернизацию. Отношение годовой суммы амортизации к стоимости основных фондов, выраженное в процентах, называется нормой амортизации. Исчисленная в процентах норма амортизации показывает, какую долю своей балансовой стоимости ежегодно переносят средства труда на создаваемую ими продукцию. По установленным нормам амортизационные отчисления включают в себестоимость готовой продукции. Расчёт нормы амортизации выполняется по формуле: На =

Фб − Фл ×100, [%] Та ×Фб

где Фб – балансовая стоимость основных фондов, руб.; Фл – ликвидационная стоимость основных фондов, руб.; Та – нормативный срок службы (амортизационный период) основных фондов, лет. Сумму амортизационных отчислений (Аа), на полное восстановление основных фондов рассчитывают по формуле:

Аа =

На × Ф , [руб.] 100

где Ф – среднегодовая

стоимость основных фондов, руб. Равномерный метод определения величины амортизационных отчислений ориентирован на равномерный физический и моральный износ основных фондов. Такое допущение является вполне правомерным по отношению к физическому износу. Моральный же износ основных фондов в большинстве случаев происходит ускоренными, а не равномерными темпами, как это предусмотрено в нормах амортизационных отчислений. Решить эту проблему можно, используя метод ускоренной амортизации основных фондов, когда первые три года применяются повышенные нормы, позволяющие перенести на себестоимость продукции порядка 2/3 их первоначальной стоимости. Оставшаяся после этого стоимость переносится по одинаковым (стабильным) нормам амортизации по каждому из оставшихся лет службы в пределах принятого амортизационного периода. В настоящее время получает развитие неравномерная амортизация, при которой большая часть стоимости оборудования включается в издержки производства в первые годы эксплуатации. Это позволяет предприятию в условиях инфляции быстрее окупить свои затраты и направить их на дальнейшее обновление парка оборудования. Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов: ƒ простого воспроизводства – замена устаревших средств труда и капитальный ремонт; ƒ расширенного воспроизводства – новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования. При данном техническом уровне и структуре основных производственных фондов увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и рост накоплений предприятия зависят от степени их использования. 7.3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

1. Обобщающим показателем, характеризующим использование основных фондов на предприятии, является показатель фондоотдачи. Показатель фондоотдачи (Фотд) ⎤ V ⎡ руб. Фотд = , ⎢ ⎥ рассчитываетФ ⎣ на1руб.фонд.⎦ ся по формуле:

где V – объём произведенной за год продукции в стоимостном выражении, руб.; Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов определяется следующим образом: Ф ×n Ф ×n Ф = Ф1 + ввод 1 − выб 2 , 12 12 где Ф1 – стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года, руб.; Фввод (Фвыб) – стоимость вводимых (выбывающих) в течение года основных производственных фондов, руб.; n1 (n 2 ) – количество полных месяцев с момента ввода (выбытия) ОПФ. Фондоотдача – важнейший показатель использования основных фондов. Повышение фондоотдачи – задача, которая особенно остро стоит в период перехода страны к рынку. Фондоёмкость продукции – величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоёмкость – к снижению. 2. К числу важнейших показателей, характеризующих уровень использования ОПФ по времени, относится коэффициент сменности (Ксм). Он может быть определён по формуле: МС I + МС II + МС III К см = , N уст где МСI – количество машино-смен работы оборудования только в одну смену; МСII – количество машино-смен работы оборудования в две смены; МСIII – количество машино-смен работы оборудования в три смены; Nуст – количество установленного оборудования. 3. Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэ) характеризует уровень использования активной части ОПФ во времени: Тф Кэ = , Т пл где Тф – фактическое время работы машин и оборудования, час; Тпл – плановый (режимный) фонд работы машин и оборудования, час. 4. Коэффициент интенсивного использования машин и оборудования (Ки) характеризует уровень использования машин и оборудования по мощности: Пф , Ки = Пв

где Пф – фактическая производительность машин и оборудования; Пв – возможная производительность машин и оборудования. 5. Коэффициент фондовооружённости (Кф.в.) – показатель, характеризующий оснащённость работников предприятий ОПФ:

К ф .в . =

Ф , Nр

где Ф – среднегодовая (балансовая) стоимость ОПФ, руб., Nр – среднесписочная численность рабочих (работников) на предприятии, чел. Для обеспечения бесперебойного процесса производства наряду с основными производственными фондами необходимы предметы труда, материальные ресурсы. Предметы труда вместе со средствами труда участвуют в создании продукта труда, его потребительной стоимости и образовании стоимости. Оборот вещественных элементов оборотных производственных фондов (предметов труда) органически связан с процессом труда и основными производственными фондами.

8. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ИХ СОСТАВ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ 8.1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ Расход материальных ресурсов представляет собой их производственное потребление. Общий расход материальных ресурсов – это потребление отдельных видов или вместе взятых материальных ресурсов на выполнение всей производственной программы в отчётном периоде. Общий расход материальных ресурсов учитывается в натуральном выражении, суммарный расход различных видов материальных ресурсов – в стоимостном выражении. Удельным расходом конкретного вида «m» ресурсов называется их средний расход на единицу произведённой годной продукции. Его определяют делением всего количества материальных ресурсов Q, израсходованных на производство данной продукции, на количество годных единиц этой продукции N: m=

Q . N

Можно рассчитать также удельный расход материальных ресурсов на единицу потребительского свойства однотипной продукции m1 по формуле: m1 =

∑m q

1 1

Q1

,

где т1 – удельный расход материальных ресурсов на физическую единицу продукции; q1 – количество единиц данной продукции, произведён-

ной в отчётном периоде; Q1 – общий объём потребительского свойства продукции, произведённой в отчётном периоде. Общей характеристикой расхода материальных ресурсов на производство продукции служит показатель материалоёмкости "М", который оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном её измерении. Материалоёмкость продукции может быть измерена различными показателями: 1) удельным расходом материальных ресурсов на физическую единицу произведённой продукции (удельная материалоёмкость): Q M=m= ; N

2) величиной расхода нескольких видов материальных ресурсов в стоимостном выражении на физическую единицу производимой продукции (руб. на 1т, 1м3, 1м2 и т. д.): M =

∑Q ⋅ P , N

где Р – оптовые цены на материальные ресурсы. В условиях перехода к рыночной экономике одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, т. к. именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики – основной источник жизнеобеспечения предприятия. К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: ƒ комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; ƒ комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливноэнергетических ресурсов, совершенствовании топливного баланса страны. Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). 8.2. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ Оборотные средства предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения. К оборотным средствам относятся денежные

средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчётов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т. п. Различают состав и структуру оборотных средств. Оборотные средства наряду с основными и рабочей силой являются важнейшим элементом (фактором) производства. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового положения. Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, их образующих. Деление оборотных средств на оборотные производственные фонды и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства и реализации продукции. Величина оборотных средств, занятых в производстве, определяется, в основном, длительностью производственных циклов изготовления изделий, уровнем развития техники, совершенством технологии и организации труда. Сумма средств обращения зависит главным образом от условий реализации продукции и уровня организации системы снабжения и сбыта продукции. Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах, называется структурой оборотных средств. Различие в структурах оборотных средств по отраслям промышленности обусловливается многими факторами, в частности, особенностями организации производственного процесса, условиями снабжения и сбыта, местонахождением поставщиков и потребителей, структурой затрат на производство. Рассмотрим состав оборотных средств предприятия с помощью схемы (рис. 8.1): Оборотные средства

Нормируемые ОС

Денежные средства в расчётах и на расчётном счёте

Продукция отгруженная, но неоплаченная

Фонды обращения

Готовая продукция на складе

Расходы будущих периодов

Незавершённое производство

Производственные запасы

Оборотные фонды

Ненормируемые ОС

Рис. 8.1. Состав оборотных средств предприятия

Оборотные фонды – обязательный элемент процесса производства, основная часть себестоимости продукции. Чем меньше расход сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, тем экономнее расходуется труд, затрачиваемый на их добычу и производство, тем дешевле продукт. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. К оборотным производственным фондам промышленных предприятий относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу. Вещественные элементы оборотных фондов в процессе труда претерпевают изменения своей натуральной формы и физико-химических свойств. Они теряют свою потребительную стоимость по мере их производственного потребления. Новая потребительная стоимость возникает в виде выработанной из них продукции. Оборотные производственные фонды предприятия состоят из трёх частей: ƒ производственные запасы; ƒ незавершённое производство и полуфабрикаты собственного изготовления; ƒ расходы будущих периодов. Производственные запасы – это сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. Незавершённое производство и полуфабрикаты собственного производства – материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки и сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах предприятия и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия. Вышеперечисленные оборотные фонды в своём «движении» также связаны с фондами обращения. Они включают: ƒ готовую продукцию на складах; ƒ товары в пути – продукция отгруженная, но неоплаченная; ƒ денежные средства на расчётном счету в банке и кассе предприятия; ƒ средства в расчётах с потребителями, в частности, дебиторская задолженность. По источникам формирования ОС делятся на собственные и заёмные.

Собственные оборотные средства – это средства, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счёт собственных ресурсов (прибыли и др.). В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться средствами, являющимися, по сути, частью собственных, авансированными на оплату труда, но временно свободными (в связи с единовременностью выплаты по заработной плате). Эти средства называются приравненными к собственным, или устойчивыми пассивами. Заемные оборотные средства – кредиты банка, кредиторская задолженность (коммерческий кредит) и др. Процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется нормированием оборотных средств. Таким образом, нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершённого производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции. К нормируемым оборотным средствам относятся средства, находящиеся в производственных запасах, незавершённом производстве, остатках готовой продукции на складах предприятия. Остальные элементы оборотных средств называются ненормируемыми. Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товароматериальных ценностей на предприятии и рассчитываются в днях запаса, нормах запаса деталей, рублях на расчётную единицу и т. д. Норматив оборотных средств представляет собой произведение нормы оборотных средств на тот показатель, норма которого определена. Рассчитывается в рублях. Нормирование оборотных средств (Ноб.с.) представляет собой следующую сумму: Ноб.с. = Нпр.з. + Нн.пр. + Нг.п., [руб.] где Нпр.з. – нормирование производственных запасов; Нн.пр. – нормирование незавершённого производства; Нг.п. – нормирование запасов готовой продукции. Очень важное значение имеет знание и анализ структуры оборотных средств на предприятии, так как она, в определённой мере, характеризует финансовое состояние предприятия на тот или иной момент работы. Под структурой оборотных средств понимается соотношение их отдельных элементов во всей совокупности.

Структура оборотных средств на предприятии непостоянна и изменяется в динамике под влиянием многих причин. Рассмотрим примерную структуру оборотных средств на машиностроительном предприятии (табл. 8.1). Таблица 8.1 Оборотные фонды (82 %) Производ- НезаверРасходы ственные шенное будущих запасы производ- периодов ство 57 % 17 % 8%

Готовая продукция на складах 5%

Фонды обращения (18 %) Продукция Средства в Денежные отгруженрасчётах средства ная, неопв кассе, лаченная банках 7% 4% 2%

Чрезмерное увеличение доли дебиторской задолженности, готовой продукции на складе, незавершённого производства свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. Дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использования их дебиторами, должниками в своём обороте. Повышение доли незавершённого производства готовой продукции на складе указывает на отвлечение оборотных средств из оборота, снижение объёма реализации и, следовательно, прибыли. Всё это свидетельствует о том, что на предприятии оборотными средствами необходимо управлять с целью оптимизации их структуры и повышения их оборачиваемости. Всемерное улучшение использования оборотных фондов – одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используется сырьё, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определённого количества продукции, тем самым создаётся возможность увеличить объём производства промышленной продукции. 8.3. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ Покажем искусственно как оборачивается 1 рубль оборотного капитала (рис. 8.2): Расчётный счёт 1 рубль + П 1 рубль Продукция законченная (товар) 1 рубль

Д1 Т

Д Т

Материалы 1 рубль

Производство (П) 1 рубль Продукция в производстве Итак, оборот оборотных фондов выразим формулой: Д – Т…………П……..…Т – Д1 товар товар купленный реализованный

Рис. 8.2. Оборачиваемость оборотного капитала

Деньги, израсходованные на приобретение оборотных фондов, восстанавливаются после реализации партии товара, на производство которой они были израсходованы (если работали без убытка). Например, пусть для приобретения материалов на один небольшой дом необходимо 200 тыс. руб. Если за год построили 3 таких дома – необходимо 600 тыс. руб. (в составе выручки, если нет убытка) тогда имеем 600 / 200 = 3 оборота в год, а если построили один дом в год – 1 оборот. Восстановление оборотных средств называется оборотом. Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота. 1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб.) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле: К об =

Vр О ср

,

где Vр – объём реализации за отчётный период, руб. Оср – средний остаток оборотных средств за отчётный период, руб. Он определяется следующим образом: за месяц – полусумма остатков на начало и конец месяца; за квартал – треть суммы трёх среднемесячных остатков; за год – четверть суммы среднеквартальных остатков. При этом, из средних остатков оборотных средств необходимо вычесть суммы, находящиеся на расчётном счёте в банке. 2. Продолжительность одного оборота в днях (Д) за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Определяется по формуле: ТО ср Т или Д=

К об

Д=

Vр

,

где Т – число дней в отчётном периоде. Важным показателем эффективного использования оборотных средств является также: 3. Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз) – величина обратная коэффициенту оборачиваемости. Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, улучшается его финансовое положение. Он равен: Кз =

О 1 = ср . К об Vр

Оборачиваемость оборотных средств на предприятии зависит от следующих факторов: ƒ длительности производственного цикла;

ƒ качества выпускаемой продукции и её конкурентоспособности; ƒ эффективности управления оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации; ƒ решения проблемы снижения материалоёмкости продукции; ƒ способы снабжения и сбыта продукции; ƒ структуры оборотных средств; ƒ и др. Таковы пути ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии.

9. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ: ИХ СОСТАВ, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ 9.1. СТРУКТУРА КАДРОВ Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал». Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества и, в зависимости от выполняемых ими функций, делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; специалисты; служащие; руководители. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП). Каждая категория работников в своём составе предусматривает ряд профессий, которые, в свою очередь, представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации. Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определённого вида работ в какой-либо отрасли производства. Специальность – деление внутри профессии, требующей дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определённой сложности. По уровню квалификации рабочих можно разделить на: неквалифицированных; малоквалифицированных; квалифицированных; высококвалифицированных. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалисты 1, 2, 3 категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления – на руководителей высшего, среднего и низового звена. В настоящее время в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и т. д. Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов: ƒ внедрением достижений НТП; ƒ изменением размеров предприятия; ƒ изменением в структуре выпускаемой продукции и др. Для возмещения выбывающих из производства (по различным причинам) работников на предприятии в рамках кадровой политики ведётся работа по подбору и подготовке имеющихся кадров. Основные формы подготовки рабочих: ƒ обучение в учреждениях начального профессионального образования; ƒ обучение на производстве. Переквалификация и повышение квалификации рабочих: ƒ на специальных курсах; ƒ в школах передового опыта и др. Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным образованием проводится в соответствующих учебных заведениях. Для поддержания квалификации руководителей и специалистов на высоком уровне необходимо, чтобы они не реже, чем через 3–5 лет проходили обучение и переподготовку на специальных курсах повышения квалификации. В целях улучшения расстановки кадров и эффективности их работы на предприятии периодически проводят аттестацию руководящих работников и специалистов. Все работающие на предприятии делятся на две категории: 1) промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием; 2) персонал непромышленных организаций – в основном, работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию. К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспо-

могательных. Коэффициент численности основных рабочих Ко.р определяется по формуле: Р , К = 1− в. р о. р.

Рр

где Рв.р – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.; Рр – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел. Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. К служащим относятся работники, осуществляющие финансоворасчётные, снабженческо-сбытовые и другие функции. Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого конкретного вида работ. Соответствие способностей работника, его физических и психологических качеств той или иной профессии означает его профессиональную пригодность. Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dРi в общей среднесписочной численности персонала предприятия Р, например, удельный вес работников I категории равен: dPi= Pi , P где Рi – среднесписочная численность работников I-й категории, чел. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д. Трудовой коллектив по численному составу и уровню квалификации не является постоянной величиной, он всё время изменяется; увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров. Для правильной организации труда на предприятии, необходимо знать какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе – установить меру труда каждого работника, то есть – норму труда. Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимое количество продукции, изготавливаемой в единицу времени: час, смену). Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы

предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все недостатки. 9.2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ Производительность труда представляет собой эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства. Характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, она определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают индивидуальную и общественную производительности труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального (живого) труда и измеряется количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, приходящимся на единицу продукции (трудоёмкость). Производительность труда, определяемая по затратам не только живого, но и овеществленного труда, называется производительностью общественного труда. Можно выделить три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени, т. е. Q кг., м., шт. ПТнат. = час, , смену,год t где ПТнат. – производительность труда, измеряемая натуральным методом; Q – объём продукции в натуральной форме; t – время, за которое произведён данный объём продукции. Натуральный метод имеет ограниченное применение и, в основном, используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев, рабочих. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат труда к фактических затратам, т. е.: А ПТ тр . = н × 100 [%],

[

]

Аф

где Ан – нормативные затраты труда (трудоёмкость): Ан = Нвр × Q [чел.-час; чел.-день], где Нвр – норма времени. В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают: ƒ технологическую трудоёмкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех; ƒ трудоёмкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобс;

ƒ производственную трудоёмкость – затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных; ƒ трудоёмкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны, tупр; ƒ полную трудоёмкость, представляющую затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала: tпол = tтех + tобс + tупр.. Норма времени – количество затрат труда, установленное на производство единицы продукции. Измеряется в чел. − час ед.продукции

Аф = Д × N × t [чел.-час; чел.-день], где Д – продолжительность выполнения единицы продукции, дней (смен); N – количество человек в бригаде, звене; t – продолжительность дня (смены) в часах. Этот метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами. Однако, он не позволяет учесть влияние роста механовооружённости рабочих и уровня механизации работ. Стоимостной метод измерения производительности (товарная выработка) труда выражается количеством продукции в денежном выражении на одного рабочего (работника) занятого в производстве, т. е. V руб. Втов. = на1чел. , N где Втов. – товарная выработка; V – объём продукции в денежном выражении; N – количество рабочих (работников), занятых в производстве данного объёма продукции. Стоимостной метод является универсальным методом определения производительности труда на уровне любой организации, но он не применим для выражения работ различной структуры и материалоёмкости. Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде определяется путём умножения выработки в базисном периоде на рост производительности труда в плановом периоде. Планируемый процент роста производительности труда (∆ПТ) можно определить по формуле:

[

∆ПТ

=

]

(В тов.пл. - В тов.ф. ) × 100 Втов .ф.

[%] ,

где Втов.пл., Втов.ф. – соответственно плановая и фактическая товарные выработки на одного среднесписочного работника (рабочего) в плановом и базисном периодах. В современных условиях производства, когда практически все виды работ сопряжены с использованием различных машин и оборудования, правомерно ставить вопрос не столько о росте производительности труда

в классическом понимании, сколько о повышении эффективности использования машин, оборудования (основных производственных фондов). Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационнотехнических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются все еще не использованные возможности экономии затрат живого и овеществлённого труда. 9.3. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ Управление кадрами есть часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости. Управление кадрами направлено на достижение эффективности и справедливости, причём одно не может быть без другого. Управление кадрами сводит воедино в эффективную организацию мужчин и женщин, составляющих кадры предприятия, побуждая каждого делать всё для успеха фирмы. Оно обеспечивает справедливые условия найма. Управление кадрами связано с разработкой и реализацией политики, включающей: ƒ планирование, наём, выбор, размещение рабочей силы; ƒ обучение и подготовку работников; ƒ продвижение по работе, карьеру; ƒ условия найма, методы и стандарты оплаты труда; ƒ условия работы и услуги; ƒ формальные и неформальные связи, консультирование как нанимателей, так и нанимающихся; ƒ переговоры о зарплате и условиях работы. К управлению кадрами также относятся методы работы, экономические и социальные изменения. Из данного выше определения вытекают четыре важных момента: Во-первых, управляющие кадрами играют и линейную, и штатную роль. Во-вторых, управление кадрами рассматривается как система, имеющая вход, процессы и выход. В-третьих, управление кадрами проходит через следующие определённые стадии: ƒ анализ ситуации; ƒ постановка целей; ƒ стратегическое и тактическое планирование; ƒ организация; ƒ контроль.

В-четвёртых, все менеджеры несут обязанности по управлению кадрами. Управляющий кадрами играет в организации двойственную роль. Он является линейным менеджером в отношении собственного отдела и имеет штатные отношения с другими отделами. Линейный менеджмент предполагает действие, штатный менеджмент – советы. Таким образом, управляющий кадрами не может прямо проводить изменения в других отделах, но может рекомендовать линию поведения. Эта двойная ответственность вызывает «столкновение личностей», поскольку большинство линейных менеджеров предпочитают сами заниматься собственными кадровыми проблемами. Каждый управляющий кадрами должен решать эти проблемы наиболее приемлемыми методами. При рассмотрении управления кадрами как специальной функции следует выделить следующие задачи: ƒ разумное удовлетворение человеческих потребностей – это непреходящая функция менеджмента и необходимая предпосылка для эффективности; ƒ управление кадрами направлено на достижение эффективности и справедливости. Данные цели реализуются людьми, специально подготовленными для выполнения этих функций. Управление кадрами как система – это наем, выбор рабочей силы, переговоры, заключение контрактов, обучение, тренировка и т. д. Оно включает в себя следующие блоки: 1. Запуск ƒ наем ƒ выбор ƒ переговоры ƒ заключение контрактов 2. Процессы ƒ обучение ƒ тренировка ƒ условия работы ƒ здравоохранение ƒ предотвращение и разрешение споров ƒ прекращение наймов 3. Выпуск ƒ исполнение работы

Управляющий кадрами «действует на рынке труда

Управление рабочей силой

Производительность есть “выход” системы

Стадии управления кадрами. Здесь можно выделить три основных этапа. Анализ ситуации включает определение потребностей компании в рабочей силе, вытекающих из планов компании, прогноза сбыта и планов производства, анализа сильных и слабых сторон наличной рабочей силы. Составная часть этого этапа – анализ пригодности рабочей силы, особенно экономические и демографические аспекты, что предполагает поиск возможностей и альтернатив. Постановка целей. Кадровая политика и цели должны соответствовать целям компании.

9.4. ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Цели кадровой политики включают меры по увеличению производительности и усилению оборота рабочей силы. Контроль – сравнение исполнения с целями, действия по устранению отклонений, которые могут включать наём, обучение и увольнение работников. Функции отдела кадров. Все нижеперечисленные функции не обязательно выполняются каждым отделом кадров. Однако этот перечень обычно отражает практику тех предприятий, где кадровые функции достаточно определились. Наём. В рамках этой функции решаются следующие вопросы: ƒ планирование рабочей силы; ƒ связь с биржей труда и другими источниками рабочей силы; ƒ применение условий найма предприятия; ƒ опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения; ƒ приказы о введении в должность и повышении; ƒ статистика кадров; ƒ беседы и консультации с нанимающимися; ƒ градация работников; ƒ рабочее время и сверхурочные; ƒ законодательство о найме; ƒ посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами. Обучение и подготовка включает: ƒ обеспечение инструкторами; ƒ введение новых систем; ƒ поощрение работников к повышению образования; ƒ развитие менеджмента; ƒ наблюдение и контроль; ƒ обеспечение учебного процесса. Оплата труда. По этому вопросу проводятся: ƒ администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании; ƒ осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда; ƒ консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости). Производственные отношения включают ряд внешних и внутренних моментов по обеспечению процесса производства: ƒ переговоры с профсоюзами; ƒ обеспечение информацией по согласительным процедурам; ƒ создание совместных органов типа советов рабочих; ƒ толкование и распространение кадровой политики компании; ƒ выступление в качестве представителя компании на внешних переговорах; ƒ консультации по трудовому законодательству. Охрана здоровья и социальные вопросы. Сюда относятся:

ƒ организация буфетов, медпунктов и т. д.; ƒ пенсионные фонды; ƒ юридическая помощь и другие услуги по личным проблемам; ƒ транспорт, жильё, торговля; ƒ создание условий для отдыха; ƒ применение законов о предприятии и о помещениях офисов, магазинов; ƒ организация перерывов; ƒ предотвращение несчастных случаев и участие в работе служб техники безопасности; ƒ компенсации работающим. Управляющий кадрами отвечает за множество вопросов, включающих в себя: работу отдела кадров, консультирование с высшим руководством по вопросам кадровой политики, консультирование линейных руководителей по кадровым вопросам, доведение кадровой политики до всех работников, планирование рабочей силы, переговоры и производственные отношения, выступление в качестве представителя предприятия на внешнем и внутреннем уровнях.

10. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА 10.1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства, т. е., минимально допустимое количество продукции, изготавливаемой в единицу времени: час, смену. Существует несколько методов нормирования труда. 1. Аналитический – нормы устанавливаются на основе анализа приемов работы, организации труда, использования оборудования. Эти нормы технически и научно обоснованы. Последовательность работы над нормами: ƒ операция расчленяется на элементы; ƒ определяются факторы, влияющие на время выполнения; ƒ определяются состав и последовательность операций; ƒ определяются факторы внешней среды; ƒ изучается передовой опыт, рассматриваются производственные возможности;

ƒ проводятся организационно-технические мероприятия, оснащается рабочее место; ƒ определяется продолжительность выполнения каждого элемента. Различают следующие разновидности аналитического метода: • Аналитически-исследовательский метод – расчеты производятся на основе хронометража и фотографии рабочего дня. Хронометражем называется такой вид наблюдений, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места. Подготовка к хронометражу включает следующие этапы работы: разложение операции на элементы, определение числа наблюдений, выяснение продолжительности элементов, инструктаж участников наблюдения. Смежные элементы разделяют фиксажными точками. Число наблюдений определяется характером работы (машинная, машинно-ручная, ручная), типом производства (крупносерийное, массовое, мелкосерийное), продолжительностью операции. Хроноряд – ряд чисел по нескольким замерам. Коэффициент устойчивости хроноряда – предел допустимого отношения между наибольшей и наименьшей длительностями элемента операции в данном хроноряде. Куст = Тмакс / Тминим. Фотография рабочего дня – наблюдение, запись и анализ всех затрат времени рабочего дня. Применяется фотография для определения загруженности рабочих и оборудования, установления потерь рабочего времени и их причины, для выявления недостатков в организации труда. Фотография включает: ƒ наблюдение, замер и запись затрат рабочего времени; ƒ определение продолжительности затрат времени; ƒ группировку затрат времени и составление баланса времени смены; ƒ разработку организационно-технических мероприятий для устранения потерь рабочего времени; ƒ составление рационального (нормативного) баланса; ƒ выявление возможного уплотнения рабочего дня и повышение производительности труда за этот счет. При самофотографии регистрируются только простои. Анализируется структура рабочего дня. Проведение достаточного числа фотографий и хронометража создаёт материал для пересмотра норм. Нормы пересматриваются в двух случаях: ƒ при росте производительности труда;

ƒ при истечении срока временных норм. Работники оповещаются за 2 недели до введения новых норм. Материалы готовят конструкторский, технологический отделы, отделы главного механика и энергетика, производственный отдел и отдел труда и заработной платы. Утверждают нормы профсоюзный комитет и администрация. Расчеты нормы времени и нормы выработки, сведенные в таблицу и выведенные из формул, т. е., технически обоснованные – это нормировочная карта, которая в таком виде доводится до рабочих. • Аналитически-расчетный метод – расчеты проводятся по нормативам режимов работы оборудования и нормативам времени, если они имеются. 2. Суммарный метод – опытно-статистический метод. Разновидности суммарного метода: а) опытный – основан на опыте нормировщика; б) статистический – основан на оперативном или статистическом учете затрат времени на аналогичную работу в прошлом; в) сравнительный – производится сравнение с той работой, на которую нормы установлены. Недостатком суммарного метода является то, что эти нормы не отражают общественно-необходимых затрат труда и легко перевыполняются. 10.2. Оплата труда Оценка работы есть процесс ранжирования работ по их относительной ценности в целях более справедливой оплаты труда работников. Обычно осуществляется в два этапа: установление последовательности различных работ и определение их денежной стоимости. Факторов, воздействующих на зарплату много. Одни из них влияют на общий уровень зарплаты, другие – на зарплату отдельных лиц. Факторы окружения. К ним могут быть отнесены: ƒ спрос и предложение рабочей силы; ƒ стоимость проживания; ƒ правительственное вмешательство. Факторы, связанные с характером работы. Обычно имеются в виду: ƒ сложность работы; ƒ условия работы, особенно опасные; ƒ степень ответственности; ƒ требуемые навыки; ƒ производительность;

ƒ прибыльность предприятия; ƒ профсоюзы и прочие рабочие организации. Кадровые факторы – масштабы и продолжительность найма. Оценка работ осуществляется несколькими методами. Ранжирование работ – это простейшая форма оценки. Каждая работа оценивается по её относительной важности для предприятия. Рассматриваются необходимые обязанности, ответственность и квалификация, затем работы группируются по приблизительному соотношению сложности или ценности. Степень ранжирования определяется потребностями организации. Классификация работ – этот метод похож на предыдущий и отличается только последовательностью: сначала определяются степень и уровни зарплаты, а затем подробно рассматривается сама работа. Система баллов. Работа разбивается на составляющие факторы (обучение, наблюдение и т. д.), каждый из которых «взвешивается». Ценность работы определяется суммированием всех оценок по каждому фактору. Этот метод сложно применять из-за широкого набора составляющих факторов и различной их значимости. Время бесконтрольности. Этот метод связан с продолжительностью времени, в течение которого рабочий может оставаться без наблюдения. Особенно применим для сферы управления. Основными проблемами оценки работы являются: ƒ определение используемых кредитов; ƒ «взвешивание» каждого фактора; ƒ ограничение числа разрядов и категорий для улучшения управляемости; ƒ воздействие обучения; ƒ возможность негибкости градаций; ƒ предвзятость оценщика; ƒ необходимое время и затраты; ƒ сложности принятия результатов оценки самими работниками. Для многих крупных предприятий оценка работы важна в целях предотвращения многочисленных жалоб в отношении зарплаты со стороны работников. Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако, на неё воздействуют и чисто рыночные факторы. Признание потребителем и состояние рыночной конъюнктуры – вот два фактора, которые определяют уровень доходов коллектива и отдельного работника. Такая ситуация повышает зависимость производителей от широких слоев населения, увеличивая вместе с тем экономическую ответственность за результаты созданного продукта, уровень его качества и цены.

Меняется подход к распределению по труду. За основу равной оплаты за равную работу берутся не затраты – количество часов рабочего времени и уровень квалификации, а результаты труда – признание рынком продукта и труда в качестве товара. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и главным источником их личных доходов. Предприниматель в своей деятельности сталкивается с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производство, должен быть оплачен. Он покупает станки, машины, оборудование, сырьё и, чтобы начать производство, нанимает рабочую силу. Плата за труд – это и есть оплата труда. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. Однако, предпринимателя ограничивает ряд факторов внешнего характера: ƒ установленный государством минимальный уровень заработной платы; ƒ условия договора между предпринимателем и коллективом работающих; ƒ требования профсоюзных комитетов. При организации оплаты труда предприниматель должен: ƒ определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия; ƒ разработать систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала; ƒ выработать критерии и определить размеры доплат как для работников, так и для управленческого персонала. В распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе тех или иных форм или систем заработной платы, они ещё шире при определении премиальных доплат, поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из имеющегося арсенала средств выбрать те из них, которые в наибольшей мере соответствуют конкретному предприятию и именно тому персоналу, который набран на это предприятие. В основе организации оплаты труда работников любого предприятия лежат следующие факторы: тарифная система; формы и системы оплаты труда. Тарифная система оплаты труда – основа централизованного государственного регулирования зарплаты в соответствии с законом оплаты по труду. Она складывается из трёх элементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационных справочников. Тарифные ставки определяют размер оплаты труда за единицу времени, например, час, день, месяц. Тарифные ставки устанавливают в зави-

симости от тяжести и вредности труда, его интенсивности. Базовым для определения тарифных ставок принимается минимальный уровень оплаты труда, устанавливаемый государством на тот или иной период времени. Тарифные сетки определяют соотношение в оплате труда работника в зависимости от его квалификации. На многих промышленных предприятиях в зависимости от квалификации все рабочие и работы делятся на шесть тарифных разрядов. Тарифная сетка характеризуется числом тарифных разрядов и диапазонов тарифных коэффициентов. Тарифная сетка – это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент I разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда. Тарифно-квалификационный справочник. В нем приводится распределение работ по степени сложности их выполнения с отнесением к соответствующим разрядам. С его помощью производится тарификация рабочих. Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: ƒ сдельная – оплата за каждую единицу продукции или выполненный объём работ; ƒ повременная – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой. Существует целый ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда. И сдельную, и повременную формы оплаты труда можно представить системами (рис. 10.1). Условия применения сдельной оплаты труда: ƒ существуют количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника; ƒ имеется возможность точного учёта объёмов выполняемых работ; ƒ существуют возможности у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объём выполняемых работ; ƒ существует необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объёмов выполняемых работ; ƒ имеется возможность технического нормирования труда. Формы и системы заработной платы Сдельная оплата труда

Повременная оплата труда

Простая сдельная

Простая повременная

Сдельно-премиальная

Повременно-премиальная

Косвенно-сдельная

Почасовая

Рис. 10.1. Формы и системы оплаты труда

Сдельную оплату труда не рекомендуют применять в том случае, если её применение ведёт к: ƒ ухудшению качества продукции; ƒ нарушению технологических режимов; ƒ ухудшению обслуживания оборудования; ƒ перерасходу сырья и материалов. Условия применения повременной оплаты труда: ƒ отсутствует возможность увеличения выпуска продукции; ƒ производственный процесс строго регламентирован; ƒ функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса; ƒ функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом; ƒ увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению её качества. На каждом конкретном предприятии в зависимости от характера выпускаемой продукции, наличия тех или иных технологических процессов, уровня организации производства и труда применяется та или иная форма заработной платы. Например, сдельная оплата труда может быть неэффективной, если применять только сдельно-премиальный или сдельно-прогрессивный вариант, но если использовать аккордную систему, эффективность возрастает. На одном и том же предприятии в зависимости от выпуска конкретного вида продукции, выпуска различных деталей по цехам, варианты применения оплаты труда также могут быть различны.

В условиях рынка нет той строгой регламентации, которая была характерна для плановой экономики, поэтому предприниматель, руководство предприятия могут проверить любой из существующих вариантов оплаты труда и применить тот, который в наибольшей степени соответствует целям предприятия. Рассмотрим, как определяется оплата труда при использовании той или иной формы. При прямой сдельной системе заработной платы, или простой сдельной, труд оплачивается по расценкам за единицу произведённой продукции: Расц . = Т с × Н вр

[

руб . ед . прод .

],

где Расц. – расценка, руб.; Тс – часовая тарифная ставка, руб.; Нвр – норма времени в чел. - час. , ед. прод.

Так определяется расценка, если работу выполняет один рабочий. Она называется индивидуальной сдельной расценкой. А как же определить расценку, если работу выполняет звено рабочих разной квалификации? В этом случае расценка определяется следующим образом: 1 2 6 Т с × n 1 + Т c × n 2 + ... + Т c × n 6 , Расц.зв. = Т с.зв. × Н вр. , а Т = с . зв .

n 1 + n 2 + ... + n 6

где Расц.зв. – звеньевая сдельная расценка; Тс.зв. – средняя часовая тарифная ставка звена; Тс1…Тс6 – часовые тарифные ставки соответствующего разряда; n1…n6 – количество рабочих по разрядам. Заработная плата (ЗПсд) определяется по формуле: ЗПсд = Q × Расц. [руб.], где Q – объём выполненной продукции (работ, услуг), в натуральных измерителях. При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Но для этого должны быть чётко установлены показатели, за которые осуществляется премирование, они должны быть доведены до каждого исполнителя. Важно проследить, чтобы вновь принятые рабочие были информированы об этом. Кроме того, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение определенных показателей. Это могут быть показатели: ƒ роста производительности труда; ƒ повышения объёмов производства; ƒ выполнения технически обоснованных норм выработок и снижения нормируемой трудоёмкости; ƒ выполнения производственных заданий, личных планов;

ƒ повышения качества и сортности продукции; ƒ бездефектного изготовления продукции; ƒ недопущения брака; ƒ соблюдения нормативно-технической документации, стандартов; ƒ экономии сырья, материалов, инструмента, смазочных материалов и других материальных ценностей. Таким образом: ЗПсд-пр = ЗПсд + Пр. Количество показателей можно увеличить, применение того или иного показателя определяется конкретными условиями производства, сложившимися на том или ином предприятии. Например, у предприятия возросло количество рекламаций от поставщиков, или предприятие пытается выйти со своей продукцией на внешний рынок, где требования к качеству значительно выше. Естественно, что в этих условиях требования к качеству продукции, исполнительской дисциплине возрастают, и решению этой проблемы должен способствовать и перечень показателей, за которые осуществляется премирование. Однако, перечень этих показателей не должен быть слишком большим – 5–7 семь показателей – большее их количество не осознаётся и не запоминается работником. При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочихсдельщиков. Эта система используется для оплаты труда не основных, а вспомогательных рабочих (наладчиков, настройщиков и др.). Косвенная сдельная расценка (Расц.кос.) рассчитывается с учётом норм выработки обслуживаемых рабочих и их численности по формуле: ⎡ руб. ⎤ Т с.об. Расц.кос. = , ⎢ ед. прод. ⎥ ⎦ ⎣ Н ×N выр. ч.

об

где Тс.об. – тарифная часовая ставка обслуживаемого рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, руб.; Нвыр.ч. – часовая норма выработки (производительности) одного обслуживаемого рабочего (объекта, агрегата) в единицах продукции; Nоб. – количество обслуживаемых рабочих (объектов, агрегатов) – норма обслуживания. Общий заработок рассчитывается двумя способами: 1. Путём умножения ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемых рабочих: ЗП общ =

Т с.всп. × А ф.всп. × Вн.об. 100

, [руб. ]

где ЗПобщ. – общий заработок рабочего; Тс.всп. – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, переведённого на косвенную сдельную опла-

ту труда, руб.; Аф.всп – фактически отработанное данным вспомогательным рабочим количество человеко-часов; Вн.об. – средневзвешенный процент выполнения норм выработки всеми обслуживающими данным работником объектами, агрегатами; 2. Путём умножения косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемых рабочих: ЗП общ. = ∑ Расц.кос.i × Vфi , , [руб. ] n

i =1

где Расц.кос.i – косвенная сдельная расценка за единицу продукции, производимой i-м обслуживаемым рабочим, руб.; Vфi – фактическое количество продукции, произведённое в данном периоде i-м обслуживаемым рабочим в соответствующих единицах измерения. При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объём работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. При данной системе оплаты труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда. При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам. Заработок рабочего при сдельно-прогрессивной оплате труда (ЗПс.п.) определяется в зависимости от принятой системы прогрессивной оплаты (за весь объём или за часть объёма работ, выполненных сверх нормы) по одной из следующих формул: 1)

ЗП с⋅п. = ЗП с.р. +

ЗП с.р. × (В н − В н.баз. ) × q пр Вн

, [руб .]

где ЗПс.р. – сумма основного заработка рабочего, исчисленная по прямым сдельным расценкам; Вн – выполнение норм выработки рабочим, %; Вн.баз. – базовый уровень норм выработки, сверх которого применяется оплата по повышенным расценкам, %; qпр – коэффициент в долях единицы, показывающий, на сколько увеличивается сдельная расценка за выработку продукции сверх установленной нормы. 2) ЗП с.п. = ЗП с.р. + ЗП т.п. × (q ′пр − 1), где ЗПт.п. – сумма сдельного заработка рабочего-сдельщика, начисленная по прямым сдельным расценкам за часть работы (продукции), оплачиваемой по прогрессивной системе оплаты, руб.; q′пр – коэффициент в долях единицы, показывающий отношение прогрессивной сдельной расценки по шкале к основной сдельной расценке. Этот коэффициент больше единицы.

При использовании сдельно-прогрессивной оплаты труда особое внимание следует уделить определению нормативной исходной базы, разработке эффективных шкал повышения расценок, учёту выработки продукции и фактически отработанного времени. Сдельная форма оплаты труда может применяться индивидуально – для каждого конкретного работника, а может иметь коллективные формы. Широкое распространение получила подрядная форма оплаты труда. Суть её в том, что заключается договор, по которому одна сторона обязуется выполнить определённую работу, берёт подряд, а другая сторона, т. е. заказчик, обязуется оплатить эту работу после её окончания. Заработок бригады рабочих ЗПбр. определяется умножением бригадной сдельной расценки за единицу производимой продукции Расц.сд.бр. на фактически выполненный бригадой объём работ Vф.бр.: ЗП бр = Расц.сд.бр. × Vф.бр. . Если бригада выполняет разнообразные работы, и они расцениваются по различным расценкам, общий заработок бригады определяется по n формуле: ЗП = Расц.сд. бр.i × V , [руб .] бр

∑

ф.бр .i .

i =1

где i – означает конкретный вид работ; n – количество видов работ. При повременной оплате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. Однако, в силу того, что труд может быть простым и сложным, низко- и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных систем. Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно - премиальную. Заработок рабочего при простой повременной системе (ЗПпп) рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего данного разряда (Тст. руб.) на отработанное время в данном периоде (tраб. в часах или рабочих днях): ЗПпп = Т × tраб [руб.].

При повременно-премиальной системе оплаты труда заработная плата складывается из суммы простой повременной и премии. При помесячной оплате труда повременной заработок рабочего определяется по формуле: ЗП = ЗП мес. × t ′ , [руб. ] пп

t раб.

раб

где ЗПпп – месячная повременная заработная плата работника; tраб. – число рабочих часов по графику в данном месяце; t′раб. – количество часов, фактически отработанных рабочим. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер зара-

ботной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определённый диапазон – от минимального до максимального значений. Необходимы аналитические расчёты, которые существенно могут повысить эффективность установления того или иного оклада. В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда рассмотрим бестарифную систему оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. По данной системе заработная плата всех работников предприятия, от директора до рабочего, представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: ƒ квалификационного уровня работника; ƒ коэффициента трудового участия (КТУ); ƒ фактически отработанного времени. Квалификационный уровень (К) работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Например, у директора предприятия фактическая заработная плата (ЗПф) составила 585 тыс. руб., минимальный оклад на предприятии (ЗПмин.) за тот же период – 130 тыс. руб. Тогда квалификационный уровень директора предприятия: Кд =

585 130

= 4,5. Затем все работники пред-

приятия распределяются по квалификационным группам, исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий. Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень (табл. 10.1). Таблица 10.1 КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ГРУППА

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ БАЛЛ

1 2 3 4 5

Директор предприятия Главный инженер Заместитель директора Руководители подразделений Ведущие специалисты

4,5 4,0 3,6 3,25 2,65

6

Специалисты и рабочие высших квалификаций

2,5

7

Специалисты I категории и квалифицированные рабочие

2,3

8

Специалисты II категории и квалифицированные рабочие

2,1

9

Специалисты III категории и квалифицированные рабочие Специалисты и рабочие

1,7 1,3

Неквалифицированные рабочие

1,0

10 11

Система квалификационных уровней создаёт большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-й, 6-й разряды, уже не имеет перспективы дальнейшего своего роста, а, следовательно, и заработной платы. Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает совет трудового коллектива с учётом индивидуальных характеристик работника. Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется всем работникам предприятия и утверждается советом трудового коллектива. Показатели для расчёта КТУ, периодичность расчёта (раз в месяц, в квартал и т. д.) определяет директор. Расчёт заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в такой последовательности: ƒ рассчитывается количество баллов (Бi), заработанных каждым работником (подразделение, цех, участок, бригада): Бi = Кi × Афi × КТУi, где Кi – квалификационный уровень i-го работника; Афi – количество отработанных человеко-часов i-ым работником; КТУi – коэффициент трудового участия i-го работника; ƒ вычисляется общая сумма баллов, заработанная всеми работниками n

подразделения: Б = ∑ Б i , i =1

ƒ определяется доля фонда оплаты труда (ФОТ), приходящаяся на оплату одного балла (руб.): Д = ФОТ . Б

Например, фонд оплаты труда цеха за месяц составил 370 тыс. руб. Общее число заработанных работниками цеха баллов Б равно 800 Б. Доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит: Д = 370 = 0,0462 тыс. руб. 800 Б Порядок расчёта фактической заработной платы работников цеха представлен в табл. 10.2. Таблица 10.2

Работник

Аф. чел.-час

К

КТУ

Б

Д., тыс. руб.

N N2 N3

184 176 128

1,3 2,1 1,7

1,1 0,9 1,2

263,12 332,64 361,12

0,0462 0,0462 0,0462

Фактическая заработная плата 12,16 15,373 12,068

Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних рабочих может увеличиваться, а других – уменьшаться. В результате обеспечивается большая социальная справедливость в распределении заработка между рабочими, чего нельзя достигнуть при тарифной системе. Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы – объём реализации продукции и услуг. Поэтому, чем выше объём реализации, тем более эффективно работает предприятие, и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объёма реализации. Это особенно важно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объёмом выпуска продукции. Примерная шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала представлена в табл. 10.3.

Таблица 10.3 Должность

Процент оплаты

1. Директор предприятия

1,5

2. Главный инженер

80

3. Зам. директора по МТО

80

4. Главный бухгалтер

75

5. Экономист

70

Примечание от объёма реализации от начисляемой оплаты труда директора от начисляемой оплаты труда директора от начисляемой оплаты труда директора от начисляемой оплаты труда директора

и т. д.

В рассмотренном варианте оплаты труда административно-управленческого персонала (АУП) твёрдые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объёма реализованной продукции. Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система – заключение договора (контракта) на определённый срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. Здесь изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определённое время (сдельная оплата). Основное преимущество контрактной системы – чёткое распределение прав и обязанностей, как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка. На некоторых предприятиях существует система, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть зарплаты получают все сотрудники предприятия, но её величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий. Выплата третьей части конкретна для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период рабо-

ты. Плохой работник скоро увидит, как минимальна эта составляющая его зарплаты, а хороший поймёт, что у него она, по крайней мере, столь же велика, сколь две первые составляющие вместе взятые. Однако, третья составляющая не является фиксированной величиной, она может повышаться и понижаться.

Структура фонда заработной платы. 1. Часовой фонд: ƒ заработная плата по отдельным расценкам и тарифам; ƒ премии сдельщикам и повременщикам; ƒ доплата за работу в ночное время; ƒ доплата за обучение учеников; ƒ доплата за выполнение обязанностей бригадира. 2. Дневной фонд – это часовой, плюс: ƒ доплата подросткам; ƒ оплата перерывов кормящим матерям; ƒ оплата плановых перерывов; ƒ выполнение государственных обязанностей; ƒ доплата за сверхурочные часы. 3. Месячный (квартальный, годовой) фонд – это дневной, плюс: ƒ оплата отпусков всех видов; ƒ оплата выходных пособий; ƒ оплата командировочных; ƒ оплата целодневных простоев; ƒ оплата целых дней государственных обязанностей; ƒ прочие выплаты.

10.3. РЫНОК ТРУДА Рынок труда – это превращенная форма рынка рабочей силы, характеризующая непосредственно отношения по поводу купли - продажи товара - рабочей силы между работодателем и наемным работником, а опосредованно – условия ее воспроизводства в процессе реализации экономических интересов субъектов рыночных трудовых отношений через механизм взаимодействия спроса и предложения специфической цены данного товара - заработной платы как превращенной формы стоимости рабочей силы.

Рынок труда выражает диалектическое взаимодействие, взаимопереход занятости и безработицы. При этом занятость и безработица, являясь неразрывными и неотъемлемыми элементами и результатами функционирования рынка труда, становятся импульсами и факторами его динамики. Безработные представляют носителей-продавцов резервной или отвергнутой рабочей силы, в определенный момент временно или навсегда выпадающей из рынка труда, как невостребованный товар, или теряющей свойства быть полезной для капитала, т. е. перестающей быть инвестиционным товаром. Занятые представляют носителей-владельцев купленной и потребляемой в процессе эксплуатации рабочей силы в качестве человеческого фактора предпринимательской деятельности. Систематизация теоретических представлений о становлении отечественного рынка труда, приводит к следующим выводам: • Рынок труда занимает все более важное место на отечественном рынке ресурсов. Товар – рабочая сила, являясь специфическим товаром, должен постоянно обновляться и воспроизводиться, не теряя своих потребительских качеств, на новом, более высоком уровне, так как усиление конкуренции на рынке труда (а также на рынках товаров и услуг) ставит обязательным условием рост соответствия способности работника к труду потребностям реструктуризации и модернизации предприятий. • С развитием общества на рынке труда, наряду с товаром «рабочая сила», появляется товар «предпринимательские способности». Он неоднороден и складывается из наемных менеджеров и собственников интеллектуального капитала, обладающих предпринимательскими способностями и диктующих условия найма. Возрастает численность владельцев данного товара, выходящих на рынок труда для самоутверждения в реформируемом обществе посредством применения в качестве человеческого капитала своих личных ресурсов. • Характерной чертой становления рыночных отношений является рост безработицы. Рыночный спрос и НТП диктуют необходимость внедрения новых технологий, и предприятия вынуждены в сжатые сроки проводить реконструкцию, оснащать производство современным высокопроизводительным оборудованием, что порождает структурную, фрикционную, скрытую, застойную и миграционную безработицу на рынке труда. В этих условиях полная занятость (использование всех пригодных к деятельности трудовых ресурсов) противоречит оптимуму В. Парето, препятствует эффективному использованию ресурсов общества, модернизации производства, прогрессивным структурным сдвигам и переливу капитала, приводит к иммобилизации рабочей силы. При отсутствии резервной армии труда в определенной мере снижается мотивация к перепрофилированию, повышению квалификации и производительно-

сти труда работающих, падает эффективность использования человеческого капитала. • На рынке труда, как и на других рынках факторов производства формируется цена на товар – рабочую силу, которая качественно и количественно не совпадает со стоимостью рабочей силы, а выступает в превращенной форме заработной платы и, в конечном итоге, определяется соотношением спроса и предложения. Рынок труда через взаимодействие механизма спроса и предложения с механизмом общественного регулирования должен отражать в цене рабочей силы достигнутый на данный период баланс интересов его непосредственных субъектов и их агентов: государства, предпринимателей, профессиональных союзов, иных общественных институтов и наемных работников. Становление отечественного рынка труда характеризуется недостаточным развитием как обоих механизмов, так и слабостью их взаимодействия. • Наемных работников – участников рынка труда можно разделить на активных и пассивных. Первые активно ищут работу, более того, сами пытаются создать себе рабочее место, занимаясь малым предпринимательством, изменяя тем самым свой экономический и социальный статус. Вторые надеются на общество и его социальные институты, что вряд ли может привести к последующему выходу потенциального работника на рынок труда. Исходя из этого систематизируются условия спроса на труд: а) условия, порождаемые на макроуровне (экономическая конъюнктура: инвестиции, платежеспособный спрос населения, сырьевая база, уровень цен на продукцию топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и транспортные перевозки; институциональная база и т. п.); б) условия, формируемые самими работниками – активными и пассивными участниками рынка труда: повышение квалификации, переобучение, поиск своей экономической ниши, попытки изменить свой социальный и экономический статус и т. п. • Рынок труда в развитом виде и в процессе рыночной трансформации имеет тенденцию к социальной адаптации, в результате чего он становится более гибким; усилению гибкости рынка труда способствует также диверсификация форм занятости и систем организации труда, рост подвижности границ рабочего времени, изменения в общем и экономическом менталитете новой генерации руководителей и работников, усиление поддержки государства. Гибкий рынок труда более полно учитывает особенности трудового поведения отдельных социальных групп работников, их перераспределение по сферам деятельности в условиях вынужденной рыночной адаптации.

В решении актуальных проблем развития рынка труда особое место занимает учет региональных аспектов, необходимость углубленного изучения которых продиктована логикой российских экономических реформ. Определяя количественную величину спроса на рабочую силу и ее предложение в целом на рынке труда, невозможно проследить ситуацию так детально, как при помощи сегментации, когда можно проанализировать спрос и предложение каждого сегмента, перспективы его развития по отдельным признакам и критериям, и лишь после этого обобщить полученные результаты. При помощи сегментации можно сформировать модель функционирования и развития рынка труда в целом по стране и регионам. При сегментировании рынка, во-первых, необходимо определить принципы, которые будут положены в основу сегментации; во-вторых, составить профиль каждого из полученных сегментов. Технология cистемной сегментации общестранового рынка труда по уровням позволяет повысить результативность анализа условий формирования и реализации, жизненный цикл, состояние, параметры оборота, перспективы совершенствования товара – рабочей силы в системе экономических отношений отдельных регионов для практического решения проблем занятости. В рамках данной технологии выделено шесть уровней сегментации рынков труда: первый – по экономико-географическому признаку (СевероКавказский, Западно-Сибирский, Дальневосточный рынок труда и т. д.); второй – по организационно-региональному признаку (общероссийский, или федеральный, республиканский, областной рынки труда и т. д.); третий – по биосоциальному признаку (по полу, возрасту, образованию и т.д.); четвертый – по профессионально-квалификационному (по профессиям, специализации, квалификации); пятый – по степени вовлеченности в трудовой процесс (первоначальная занятость и занятость по эффекту замещения - совместительство и другие формы сверхнормативной занятости); шестой – по миграции или характеру участия во внешнеэкономических связях (межрегиональных и мировых процессах на основе контрактов, вахтовым методом и т. п.). По мнению автора, на формирование рынка труда на каждом уровне влияют две «сквозные» группы факторов: экономические и социальные. Главным экономическим фактором при создании развитого, мобильного и гибкого рынка рабочей силы является многообразие форм собст-

венности, возникающих в результате приватизации, инвестиционных процессов и пр., которое могло бы благотворнее влиять на интенсивность формирования рынка труда, чему мешает государственномонополистический менталитет и коллективистские псевдоценности значительного числа хозяйственных руководителей различного уровня. Посуществу, бесплатная раздача акций не смогла привлечь инвестиции в производство, породив в значительной мере его спад и рост безработицы скрытого характера при неполной или искусственной занятости на стагнирующих предприятиях.

Рынки труда

1) Рынки труда сегментированные по географическому признаку

Северо-Кавказский, ЗападноСибирский, Дальневосточный и др.

2) Региональные рынки труда

Общероссийский, федеральный, республиканский, областной и т. д.

У р о в н и

3) Биосоциальные рынки труда по полу

Женщины*

по возрасту

16-18 лет

по социальному статусу по уровню на производстве образования

18-22 лет

Рабочие

Среднеспец Высшее

Мужчины

Старше 22-29 29лет лет

Служащие

Среднее общее образование

4) Профессиональные рынки труда: рынки профессий, квалификаций, специальностей

5) Степень включенности в трудовой процесс: первоначальная занятость, занятость по эффекту замещения

с е г м е н т а ц и и р ы н к о в т р у д а

6) По миграции или характеру участия во внешнеэкономических связях (на основе контрактов, вахтовым методом и т.п.) Рис. 10.2. Схема сегментации рынков труда.

В качестве основополагающих социальных факторов при развитии отечественного рынка труда можно выделить факторы, формируемые как на уровне всего общества, так и на уровне фирм. Первые формируются на макроуровне и зависят от непоследовательности социальноэкономической политики государства, противоречивости законодательной базы, незавершенности налоговой системы, слабости развития обществен-

ных институтов. Вторые создаются на уровне предприятий, поэтому их действенность и структура зависят от плохого финансового состояния предприятий и их низкой конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Из-за низкого уровня заработной платы в России отсутствует полноценный отдых вне работы, возможность лечиться при профессиональных заболеваниях, повышать свой общий интеллектуальный, профессиональный уровень, по этим причинам наемная рабочая сила лишена возможности нормального воспроизводства. Это снижает заинтересованность в развитии новых трудовых отношений на производстве. Для успешного развития рыночной экономики в стране необходимо формировать средний класс собственников, только при этом условии на рынке труда будут сотрудничать два свободных индивида – один будет продавать свою способность к труду, а другой – свои производственные факторы для обеспечения жизнедеятельности всего общества. Становление новой парадигмы интенсификации и стабилизации экономических процессов в России, вызванное переходом общества в новое состояние, обусловливает необходимость уточнения классификационной структуры рабочей силы в современных условиях. Целесообразно ввести в нее предпринимательские способности менеджеров. Кроме того, во всех сферах производства необходимо выделить работников, обладающих интеллектуальным капиталом, что позволит более точно учитывать переходную динамику потребности в рабочей силе, изменении ее структуры, эффективности ее отдачи. В современных переходных к рынку условиях традиционная классификация структуры товара – рабочей силы, по мнению автора, должна выглядеть следующим образом: 1. Предпринимательские способности менеджеров: “Золотые воротнички” – высший руководящий состав. 2. Рабочая сила (трудовой ресурс) отраслей материального производства: ● "белые воротнички" – непосредственные руководители (ИТР, служащие); ● "синие воротнички" – рабочие и ученики на производстве. 3. Рабочая сила (трудовой ресурс) отраслей нематериального производства: ■ интеллектуальная элита – учителя, юристы, врачи, артисты, художники, писатели, музыканты и др.; ■ собственно работники обслуживания - личные секретари, повара, водители, охрана, прислуга и др. Работник в условиях развитых рыночных отношений на рынке труда, стремясь продать свою способность к труду по более высокой цене,

инвестирует свободное время, другие средства в развитие своих интеллектуальных способностей, в повышение квалификации. Это обусловливает повышение его производительности, рост объема валового национального продукта и платежеспособного спроса населения – прогресс общества в целом, что вызывает дальнейшее развитие производства, увеличение инвестиций и, как следствие, сокращение уровня безработицы. Состояние экономики и рынка труда взаимообусловлены и взаимосвязаны. Рынок труда не только дает возможность индивидам продавать свою способность к труду, но и покупателям – выбирать из предложенного товара "рабочей силы" самое лучшее. Конкуренция за обладание высококвалифицированными трудовыми ресурсами заставляет работодателей вкладывать средства в повышение квалификации работников. Стремление к конкурентоспособности своего товара на рынке труда заставляет повышать уровень самоинвестиций собственников рабочей силы. На рынке труда, как и на любом другом рынке, необходимо заботиться о выгодной продаже своего товара – способности к труду, так как некачественный и ненужный товар будет не востребован. Экономический статус человека, под которым мы понимаем его материальное благосостояние, в настоящее время приобретает особое значение в системе неформальных отношений в обществе, так как является показателем деловых качеств человека. Историческая специфика отечественного рынка труда в период рыночной реформы, обусловлена трансформационным спадом и особенностями накопления и оборота капитала, связанная с уровнем его региональной дифференциации и монополизации, биосоциальной дифференциации и иммобилизации, слабого регулирования и социализации. Расширенная характеристика приобретения и использования товара рабочей силы в переходных условиях становления рыночных отношений, определяется спецификой накопления, разделением собственности и функции капитала, взаимодействием крупного и мелкого бизнеса, усложнением и возрастанием потенциала человеческого капитала. Специфика формирования российского рынка труда обусловлена переходом страны от административно-командных, к рыночным отношениям. Таким образом, рынок труда на современном этапе обладает многогранностью, трансформируется на региональном уровне и зависит от развития всех составных частей его, как в экономическом, так и в социальном аспектах. Процедура отбора кадров осуществляется в следующей последовательности: ƒ рассмотрение заявления о найме и анализ данных личного дела; ƒ предварительное собеседование;

ƒ ƒ ƒ ƒ

тестирование и его оценка; медицинский осмотр; заключительное собеседование; заключение трудового контракта либо отказ в приёме на работу. Наиболее приемлемой для рыночных условий является форма найма работника на основе контракта, т. е. срочного трудового договора, заключённого письменно. Данная форма позволяет предусмотреть все права и обязанности сторон, конкретизировать отдельные условия применительно к индивидуальному случаю. В настоящее время структура предприятия рассматривается как составляющая вещественного и человеческого капитала. Роль трудовых ресурсов предприятия существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социальнопсихологических вопросах управления персоналом на предприятии. Правильно подобрать трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнёров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только это служит залогом успеха предпринимательской деятельности. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнёт работать эффективно без соответствующих человеческих ресурсов. Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: ƒ отбор и продвижение кадров; ƒ подготовка кадров и их непрерывное обучение; ƒ стабильность и гибкость состава работников; ƒ совершенствование материальной и моральной оценок труда работников. Если расценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия, и были бы неизбежны вопросы об их полной за-

грузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению, задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового сотрудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много внимания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И поэтому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в сотрудники, кто способен постоянно учиться. Существуют два главных критерия отбора и продвижения сотрудников: 1) высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; 2) опыт общения и готовность к сотрудничеству. В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к её формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива предприятия. Организация труда и управления коллективом предприятия включает: ƒ найм сотрудников в условиях неполной занятости; ƒ расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; ƒ распределение среди них обязанностей; ƒ подготовку и переподготовку кадров; ƒ стимулирование труда; ƒ совершенствование организации труда; ƒ заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам. Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают: ƒ углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса; ƒ рациональный подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку; ƒ совершенствование трудовых процессов путём разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приёмов труда; ƒ улучшение обслуживания рабочих мест на основе чёткого регламентирования каждой функции обслуживания; ƒ внедрение эффективных форм коллективной работы, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий; ƒ совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования; ƒ организацию и проведение систематического производственного инструктажа – повышение квалификации рабочих, обмена опытом и рас-

пространения передовых методов труда; ƒ создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве. Обобщающими показателями реализации этих принципов служат: ƒ рост производительности труда; ƒ удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда; ƒ удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью. Расстановка рабочих и распределение между ними обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда. Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда: ƒ технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям; ƒ пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса; ƒ по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, подсобных; ƒ по квалификации.

11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ, ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА 11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Основными элементами системы внутрифирменного планирования, которым соответствуют и основные этапы планирования, являются: ƒ прогнозирование; ƒ постановка задач; ƒ корректировка и конкретизация планов; ƒ составление бюджетов. Прогнозирование в основном связано с изучением рынка и инвестиционного климата, зачастую выливается в рыночную и инвестиционную стратегию предприятия. Постановка общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения.

План служит основой для распределения ресурсов между подразделениями, определения конкретных функций каждого из подразделений. Корректировка плана означает более тесную увязку между отельными его частями с учетом финансовых, производственных и сбытовых реалий конкретных заданий по выполнению стратегических решений для низших звеньев. После конкретизации можно приступать к общему выполнению плана.

Если долгосрочный план-прогноз стратегического характера разрабатывается на уровне дирекции всего предприятия, то краткосрочные оперативные планы создаются и на уровне подразделений. Отсюда необходимость обязательной взаимоувязки расчетов подразделений. Тогда дирекция осуществляет обобщение всех перспективных расчетов с целью выявления совокупных натуральных и стоимостных показателей.

11.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу. Планирование бывает долгосрочным; среднесрочным; краткосрочным. Важнейшими параметрами (показателями) хозяйственной деятельности, которые стоят в центре планирования, являются: производство; объем продаж; доля на рынке; прибыль. Каждый раз при разработке оперативного или стратегического плана следует оценивать вероятное развитие внешних факторов: политических событий, действий государства, инфляции (роста цен), колебаний кредитных ставок (процента, уплачиваемого за кредит) и т. д. Но предугадать все невозможно. Тогда полезно обезопасить себя на случай непредвиденных событий, имея при себе не только главный, но и запасной («аварийный») план. Последний должен быть составлен на основе трезвой оценки хозяйственной ситуации и ее возможных изменений по наихудшим для предприятия условиям. Особенность “аварийного” плана состоит в том, что он должен исполняться при любых обстоятельствах. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу. Долгосрочное планирование включает, главным образом, различные инвестиционные и инновационные проекты, выполнение которых требует времени. Долгосрочное планирование широко применяется в мировой практике. Так, в Японии его используют 70–80 крупных компаний. Рассмотрим схему (рис. 11.1). На этапе определения предпосылок собирается информация об окружающей среде и составляются прогнозы о будущем положении фирмы.

Анализ и оценка результатов прошлой деятельности вскрывают имеющиеся проблемы и предоставляют информацию о возможных путях их решения. На стадии прогнозирования важен сопоставительный анализ возможностей компании с достижениями конкурентов, который выявляет сильные и слабые стороны деятельности планирующего предприятия. На стадии постановки проблем выявляется и уровень претензий, т. е. желаемых достижений в деятельности компании. Сравнение желаемого с действительным позволяет найти резервы.

Далее вырабатывается стратегия, позволяющая возможно полнее использовать эти резервы. Ориентируясь на принятый долгосрочный план, разрабатывают среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели и количественные характеристики. Среднесрочные планы составляются на двухлетний или трехлетний периоды. На основе предусмотренного изменения номенклатуры продукции, принятой стратегии конкурентной борьбы готовятся планы производства и его оснащения. Функциональные подразделения предприятия отвечают за разработку соответствующих им функциональных планов развития производственных мощностей, планов по труду и прибыли. Процесс подготовки среднесрочного плана включает три этапа: ƒ на первом этапе хозяйственные подразделения составляют прогноз своего развития, исходя из собственных представлений; ƒ на втором этапе эти прогнозы подразделений сопоставляются между собой и выявляются основные расхождения между ними; ƒ на завершающем этапе руководство предприятия разрабатывает общий план развития.

Анализ ситуации Оценка текущих итогов, выявление проблем

Прогнозирование внешней среды (среды в целом, условия отрасли, конкуренты)

Определение целей, пробная базовая стратегия

Поиск новой стратегии «товар-рынок»

Пересмотр философии компании

Прогнозирование области ключевого достижения

Намётки новой стратегии Расширение производства и снижение издержек; политика изменения номенклатуры; политика в функциональных сферах

Пересмотр прогнозной области ключевого достижения Долгосрочные цели Долгосрочные проекты Долгосрочная стратегическая политика

Среднесрочные цели, директивы Среднесрочное планирование по проектам; планы исследований и разработок

ƒ ƒ ƒ

Планы отделений; стратегия отделений; финансовый план

Планы корпорации: по маркетингу по производству финансовый

Краткосрочное планирование Исполнение

Оценка исполнения краткосрочного плана

Оценка исполнения относительно долгосрочного плана

Рис. 11.1. Процесс долгосрочного планирования

Описанный метод среднесрочного планирования является достаточно надежным, поскольку учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Кроме того, данный метод обеспечивает высокую степень взаимодействия всех хозяйственных подразделений. Возможный недостаток метода – некоторая перегруженность плана информацией, поскольку одна и та же информация в различных аспектах — территориальном, функциональном, товарном – повторяется и воспроизводится на разных уровнях. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т. д. Краткосрочный план на год включает расчеты по объему производства, инвестиций, возможному объему сбыта, прибыли и др. Краткосрочное планирование предполагает увязку планов различных партнеров и поставщиков, а потому все эти планы могут либо постоянно согласовываться, либо отдельные моменты планов являются общими для всех партнеров.

В компании «Тойота Моторс Корпорэйшн» составляется годовой план производства, в котором указывается, сколько в текущем году надо выпустить и продать автомобилей. Составляются также месячные производственные планы, разрабатываемые в два этапа. На первом этапе, за два месяца до планируемого времени, определяются модели, модификации и объемы их выпуска. А затем, на втором этапе, за месяц до планируемого момента, составляется более подробный план. Справочная и директивная информация заблаговременно доводится до компаний-поставщиков. На основании месячного производственного плана составляются и суточные производственные графики.

11.3. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (СМЕТЫ) Бюджеты являются важным и широко используемым инструментом системы планирования. Бюджет в самом общем виде представляет собой план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели и используемые средства. Он основывается на принципе сбалансированности расходов и доходов, ресурсов и конечных результатов, затрат и выпуска. Бюджет может составляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Обычно на предприятии разрабатываются разные бюджеты, которые и выражаются по-разному. Рассмотрим схему (рис. 11.2). Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности компании. Бюджет может быть составлен как в общих контурах, так и в деталях. Продолжительность бюджетного периода, т. е. охватываемого бюджетным расчетом времени, зависит от сроков планирования или от конкретных обстоятельств.

Балансовая смета

Кассовый бюджет

Бюджет капитальных затрат

Смета затрат материалов

Смета затрат времени

Смета доходов и расходов

Виды бюджетов, разрабатываемых на предприятии

Рис. 11.2. Виды бюджетов

Общий бюджет включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности. Рассмотрим часть общего бюджета. В различных компаниях бюджеты разнятся по структуре. Некоторые компании составляют только приблизительные прогнозы сбыта, т. е. бюджеты сбыта и общую смету производства. Большинство же компаний разрабатывают объемные детализированные бюджеты, охваты-

вающие все операции компании и используемые одновременно для планирования, координации действий и контроля (рис. 11.3).

Задание по доходам и оценка предполагаемых доходов Плановые бюджеты или бюджеты прогнозов: изложение целей на бюджетный период, включая задание по получению общего дохода

Прогноз сбыта: уточнение целей (наиболее достижимые наметки сбыта по районам и видам продукции)

Задание по доходам и оценка предполагаемых расходов Производственный бюджет: Количество единиц изделий, которое компании должны выпустить в течение бюджетного периода, чтобы обеспечить потребность сбыта

ƒ ƒ ƒ ƒ

Бюджеты: основной рабочей силы; материалов; закупок; накладных расходов предприятия

ƒ ƒ ƒ

Бюджеты: расходов на реализацию; административных расходов; финансовые.

Рис. 11.3. Составные части общего бюджета

Составлять бюджет и следить за его исполнением должен либо специальный работник, если речь идет о сравнительно небольшом предприятии, либо специальная группа лиц, в состав которой входит руководство высшего и среднего звена, заведующие или представители финансового отдела подразделения по планированию. Эти лица не только организуют разработку бюджета, но и следят за его выполнением. В случае изменения бюджета руководство компании обязательно должно быть поставлено в известность. Качество бюджета может быть определено только в конце бюджетного периода, когда есть возможность сопоставить запланированные и результативные показатели. Однако надо иметь в виду, что показатели бюджета и его выполнение в действительности должны уточняться в течение бюджетного периода. Возможно даже, что бюджет придется изменить с учетом возникновения новой ситуации. Методы составления бюджета: 1. Если условия функционирования предприятия быстро изменяются, то применяется метод непрерывного составления бюджетов. При

использовании этого метода компания разрабатывает текущий бюджет, например, на год, и пересматривает его в конце каждого месяца путем исключения результатов этого месяца и включения бюджетных оценок на месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного периода. Например, необходимо составить непрерывный квартальный бюджет. Для этого составляется бюджет на период с января по март. В конце января бюджет пересматривается, причем январь исключается и учитываются новые бюджетные оценки на апрель. 2. Другим методом бюджетного планирования является метод сопоставления различных вариантов бюджета. В этом случае параллельно составляются несколько бюджетов, показатели которых соотносятся между собой как заниженные, нормальные и завышенные. Нужно, к примеру, определить потребность в рабочей силе и в материалах для различных уровней производства. Тогда в бюджете может быть предусмотрена стоимость рабочей силы и материалов для выпуска продукции в течение бюджетного периода в 6 тыс., 8 тыс. (этот уровень и является запланированным) и 10 тыс. ед. Так можно обеспечить производство во всех заранее предусмотренных случаях. Организация выполнения планов. Планы реализуются отдельными подразделениями, что предполагает согласование их деятельности во времени и пространстве. Организация деятельности предприятия включает в качестве необходимой составной части координацию, т. е. объединение усилий каждого подразделения. Уже упоминавшиеся бюджеты, регулярно проводимые совещания, оперативная связь всех подразделений – вот технические приемы координации, которые должны быть продуманы и осуществлены предпринимателем. Достижение предприятием своих целей обеспечивается системой контроля. Контроль позволяет предпринимателю выявить существующие проблемы и скорректировать деятельность предприятия до того, как проблемы спровоцируют кризис. Контроль позволяет: ƒ выявить существующие проблемы и скорректировать деятельность предприятия; ƒ определить, насколько предприятие продвигается к осуществлению намеченных целей, что способствует этому в наибольшей степени, что, напротив, мешает; ƒ обеспечить надлежащее выполнение задач, поставленных перед всеми элементами организационной структуры предприятия. Чтобы иметь возможность контролировать, следует выработать и установить некоторые стандарты, определить способы измерения фактически достигнутых результатов и их сопоставления с намеченными целями. Цели в качестве стандартов контроля должны характеризоваться наличием временных рамок и конкретных критериев, по которым можно оценить степень выполнения работы. Обычно в качестве критериев контроля выступает прибыль, объем продаж, стоимость материалов и т. д. Кон-

троль делает планирование реальным и завершенным процессом. Одновременно он создает и основу для планирования. Предпринимательская практика выделяет стратегический и оперативный виды контроля. Стратегический контроль направлен на выявление возможных шансов и рисков внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Он дает в основе качественные характеристики, и его результаты используются в стратегическом планировании. Оперативный контроль, который иногда называют стоимостным, направлен на оценку результатов деятельности предприятия, его проведение необходимо для оперативного планирования. Ваш предпринимательский замысел окажется действительно удачным, когда задуманное и созданное Вами предприятие заработает. Чтобы это произошло, следует позаботиться об организации его деятельности. Организовать деятельность предприятия – значит, определить цель деятельности, знать ресурсы предприятия и уметь использовать их для достижения целей. Организация и управление – важнейшие моменты предпринимательской деятельности, важнейшие факторы ее успеха. Это тяжелая работа, которая никогда не кончается, но это и искусство, и наука. Наш совет предпринимателю – будьте умным, знающим и умелым организатором, знающим и умелым управляющим, а если не можете – наймите умных, знающих и умеющих управляющих.

12. ОБЪЕМЫ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ

12.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ Производственная программа предприятия – это развернутый во времени план по производству продукции, выполнению работ и оказанию услуг, формируемый на основе «портфеля заказов» и исследований потребностей рынка. «Портфель заказов» – это номенклатура заключенных договоров и подлежащих заключению проектов договоров на поставку продукции, выполнение работ и оказание услуг в заданный промежуток времени. Все договоры можно разделить на 3 вида: 1) договоры на поставку продукции по прямым и длительным хозяйственным связям; 2) договоры на поставку товаров между производителями и торговыми предприятиями (посредником); 3) договоры на создание (передачу) научно-технической продукции.

План производства продукции (производственная программа) является центральным разделом плана развития предприятия, и его основными показателями являются:

ƒ производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции; ƒ темп роста производства товарной (валовой) продукции.

Стоимостными показателями производственной программы являются: ƒ объём реализации; ƒ товарная (валовая) продукция. По объему реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений и предприятий. Объём реализованной продукции по плану (Оп) можно определить по следующей формуле: О п = О т.п. + O н.п. − O к.п. , [руб.]

где От. п. – объём товарной продукции по плану; Он.п., Ок.п. – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода. Объём товарной продукции в плане включает стоимость: ƒ готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; ƒ полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; ƒ стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны, или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия. Объём валовой продукции (Ов.п.) включает весь объём работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде. Определяется по следующей формуле: О в.п. = О т.п. − H н + H к , [руб. ]

где Нн, Нк – остатки незавершённого производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей ряд производств осуществляют планирование и оценку деятельности предприятия по чистой продукции, вместо объёма реализованной продукции, что позволяет исключить повторный счёт ранее овеществлённой продукции.

Объём чистой продукции определяется путём вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (т. е. в ценах, принятых при разработке плана), а также суммы амортизации основных фондов. Применение показателя чистой продукции позволяет исключить повторный счёт продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественных показателей – производительности труда, фондоотдачи и др. 12.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ План производства является тогда реальным, если он обусловлен производственными возможностями предприятия. Эти возможности определяются параметрами производственных мощностей; трудовых ресурсов предприятий; материально-технических ресурсов; финансовых ресурсов, а также уровнем их использования. Под производственной мощностью предприятия понимают максимально возможный годовой выпуск продукции в плановом ассортименте, рассчитанный с учетом полного использования производственного оборудования и площадей при условии режима работы, передовой технологии и рациональной организации производства и труда. Производственная мощность предприятия (Мпр) определяется по мощности ведущих производственных цехов, агрегатов или участков: Мпр = Поб. × n × Ф, [ед. прод.] где Поб – производительность оборудования в единицу времени, выраженная в натуральном исчислении; n – количество единиц оборудования; Ф – действительный фонд времени работы оборудования в год (365 дней) и при непрерывном графике работы.

Из формулы видим, что величина мощности зависит от фонда календарного времени (неделя, декада, месяц, квартал, год), который определяется режимом работы предприятия. Исходя из учета потерь рабочего времени, а также нерабочих периодов, различают 3 фонда времени: календарный; режимный – номинальный; эффективный – действительный, рабочий. Фонд календарный определяется количеством календарных дней в расчетном периоде, умноженном на 24. Для непрерывного производства (по году) это 365 × 24 = 8760 час. Фонд режимный (номинальный) определяется как произведение количества рабочих дней в расчетном периоде, умноженного на количество расчетных часов в сутки (принятый график работы), из которого следует вычесть количество нерабочих часов (с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные и праздничные дни). Фонд эффективный – действительный, рабочий, рассчитывается как максимально возможный при заданном режиме сменности за вычетом времени выполнения ремонтных работ и операций, а также межремонтного обслуживания. Это время устанавливается в процентах к режимному фонду (процент может изменяться от 2 до 12). Мощность предприятия не является величиной постоянной, она непрерывно меняется. Поэтому рассматривают следующие мощности: ƒ входящая – мощность на начало планового периода, определенная на основе имеющегося оборудования (Мвх); ƒ исходящая – это мощность на конец планового периода, определяется с учетом работ, намеченных планом ввода и вывода мощностей. Мощность на конец года (Мисх) определяется по формуле: Мисх = Мвх + Мвв – Мвыб, [ед. прод.] где Мвв – вводимая мощность; Мвыб – мощность выбытия. Выпуск продукции в планируемом году определяется исходя из расчета среднегодовой производственной мощности. Среднегодовая производственная мощность (Мср) определяется путем прибавления к мощности на начало года среднегодовой вводимой мощности и вычитания среднегодовой мощности выбытия: Мср = Мн + Мвв × n/12 – Мвыб × n′/12, [ед. прод.] где Мвв × n/12 – среднегодовая по вводу мощностей; Мвыб × n/12 – среднегодовая по выбытию; n – количество месяцев функционирования с начала ввода мощностей и до конца года; n′ – количество месяцев нефункционирования (простоя) производственных мощностей до конца года. Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно оно предвидит дальнюю и ближнюю перспективы своего развития, т. е. от прогнозирования. В рыночных условиях формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров

между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социальноэкономического развития предприятий. На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. Вместо жёсткой директивной формы отношений в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов: налогов и налоговых льгот; процентов по вкладам и ссудам; валютного курса; норм амортизационных отчислений и др. Решению задач по формированию и реализации производственных программ предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и использовать наработанную методологию планирования. В современных условиях при разработке планов развития предприятий, большое значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. е. совокупности приёмов и способов разработки планов. Основные направления совершенствования методологии планирования: ƒ повышение научно-технического и расчётно-экономического обоснований планов; ƒ широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчётов; ƒ дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства; ƒ снижение материалоёмкости и фондоёмкости; ƒ рост производительности труда; ƒ увеличение выпуска высококачественной продукции;

ƒ обеспечение напряжённости и тщательной сбалансированности планов. 12.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ Планирование трудовых ресурсов – относительно новый вид деятельности для большинства фирм, который включает определение общих целей на данный период и приспособление их к требованиям рабочей силы, оценку уровня увольняемости, прогноз величины замены, оценка эф-

фективных изменений в рабочем времени и т. д. Много внимания уделяется планированию других экономических ресурсов (капитал, сырьё), но сейчас пересматривается значение планирования трудовых ресурсов. С тех пор, как затраты на труд превратились в значительную часть общих расходов у многих фирм, важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов. Способность фирмы успешно выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и контролируемы затраты на труд. Наконец, очевидно, что в большинстве компаний планирование трудовых ресурсов осуществляется параллельно с планированием всего бизнеса. Если компания разрабатывает стратегические планы развития на пять и более лет, она не сможет игнорировать фактор рабочей силы.

Процесс планирования трудовых ресурсов предусматривает ряд задач: ƒ определение общих целей на данный период (например, по условиям прогноза сбыта или выпуска продукции); ƒ приспособление этих целей к требованиям рабочей силы (человеко-час, человеко-день и т. д.), учитывая изменения производственного процесса, структуры продукции и т. д.; ƒ оценка уровня увольняемости из компании и прогноз величины замены; ƒ оценка эффективных изменений в рабочем времени, выгодных для привлечения рабочей силы; ƒ определение места и времени возникновения дефицита рабочей силы; ƒ прогнозирование изменений спроса на рабочую силу за счёт таких факторов, как новые технологии, повышение производительности, изменение рынков сбыта, изменение условий национального и международного бизнеса; ƒ определение путей преодоления названных проблем (или приспособления к ним); ƒ развитие рабочей силы, адаптация к скорости технологических, экономических и социальных изменений; ƒ координация и управление всеми видами политики относительно рабочей силы. Место планирования трудовых ресурсов в организации компании. Если функция планирования трудовых ресурсов

вносит реальный вклад в эффективность компании, высшее руководство должно обеспечить её полную интеграцию с другими элементами долгосрочного планирования и стратегии фирмы. Необходимо учитывать два основных элемента. Каждый линейный руководитель должен осознать важность учёта фактора рабочей силы в принимаемых им решениях. Необходимо также лицо, отвечающее за координацию планирования рабочей силы в рамках всей организации (обычно это управляющий кадрами или директор). Особые характеристики рабочей силы как ресурса. Рабочая сила есть ресурс, но она отличается от других ресурсов (земля, здания, сооружения, оборудование) тем, что наёмный работник: ƒ может отказаться от условий, на которых руководство собирается его использовать; ƒ может уволиться из компании по собственному желанию; ƒ может бастовать; ƒ не может рассматриваться как однородная субстанция; ƒ может переобучаться другим профессиям. К тому же уровень оплаты труда является объектом длительных переговоров, а представления о социально приемлемом уровне быстро меняются. Работник может решить, что те или иные типы профессий являются социально неприемлемыми, или что монотонные работы должны быть модифицированы. Процесс планирования трудовых ресурсов. Прежде всего, необходима оценка сильных и слабых сторон потенциальных работников. Существенным фактором, который необходимо учитывать при составлении корпоративного плана развития, является определение «профиля рабочей силы», т. е. оценка сильных и слабых её сторон. Для этого используется набор стандартных вопросов: • кто является «ключевыми» кадрами в компании? Какие знания и навыки требуются?

• должно ли каждое «ключевое» лицо знать, что от него ожидают? • нужны ли для этого ясные указания? • должны ли эти указания касаться найма, обучения, предоставления отпуска, увольнения, повышения оплаты труда? • как изменения политики отражаются на организации? • какие формальные и неформальные связи налажены с профсоюзами? • выгодны ли эти связи? • имеет ли каждое «ключевое» лицо соответствующую «зону действия»? • кто привлекается к процессу принятия решений? • как контролируется фактическое выполнение? • какие принципы используются для развития организационной структуры? • как компания приспосабливается к изменениям? При планировании трудовых ресурсов необходимо выполнять и периодический, и систематический анализы свойств и характеристик трудовых ресурсов для выявления изменений в их распределении и составе. Отдельный анализ проводится по различным категориям. На политику найма прямо воздействует возрастное распределение трудовых ресурсов. Уровень оборота (текучесть) рабочей силы – хороший показатель корпоративной морали, но он должен сопровождаться анализом изменений для их корректировки. Отдел кадров должен по возможности уточнить, почему человек покидает фирму, и анализировать причину для устранения источников тревоги. Определение потребности в трудовых ресурсах. Рассмотрим плановые и производственные цели трудовых ресурсов. Прогноз сбыта преобразуется в производственный график, распределяющий работу между службами. Каждая задача должна иметь определённое операционное время, ос-

нованное на изучении техники работы или предыдущем опыте, особенно, если операция носит рутинный или повторяющийся характер. Поэтому известен ожидаемый выход от каждого станка. Требуемая рабочая сила может быть определена посредством расчёта, исходя из ожидаемой структуры продукции. Эти уровни, однако, должны учитывать абсолютные и относительные объёмы; 200 тыс. изделий не требуют в 2 раза больше человеко-часов, чем 100 тыс., т. к. появляется экономия за счёт объёма. На потребности в рабочей силе могут также влиять изменения в производительности труда, связанные с использованием лучшего оборудования, интенсификацией производства, применением лучших методов контроля над его осуществлением. Использование рабочей силы. Производительность и эффективность могут быть оценены различными методами, но наиболее распространены коэффициенты и индексы. Производственный потенциал должен соотноситься с данными практики так, чтобы уровень фактического исполнения различных групп и уровень кадров были сопоставимы. Кадровая политика. Планы в этой области связаны с функцией мотивации. Кадровая политика направлена на наём эффективной рабочей силы, увеличение эффективности посредством лучших условий работы, улучшение отношений рабочих и руководства. Существует ряд признанных принципов, составляющих основу кадровой политики. Среди них: ƒ демократия управления, от которой зависит готовность к сотрудничеству; ƒ знание отдельных людей и их потребностей; ƒ справедливость, соблюдение равенства и последовательность. Исходными положениями политики в области кадров являются следующие: ƒ политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы по-

средством создания привлекательных условий работы, безопасности и возможностей для продвижения; ƒ политика обучения – обеспечение соответствующими обучающими мощностями, чтобы работники могли улучшить исполнение своих нынешних обязанностей и подготовиться к продвижению; ƒ политика оплаты труда – предоставление более высокой зарплаты, чем в других местных фирмах, в соответствии со структурой, определяемой способностями, опытом, ответственностью; ƒ политика производственных отношений – установление определённых процедур для простого решения трудовых проблем; ƒ политика благосостояния – обеспечение услуг и льгот, более благоприятных, чем у других нанимателей; социальные условия отдыха должны быть желанны для работников и взаимовыгодны для них и компании. Каждый из перечисленных принципов необходимо выполнять, учитывая следующие критерии: ƒ занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, размещение стариков и инвалидов, продвижение по службе, отпуска, увольнения); ƒ обучение (проверка новых работников, практическое обучение, развитие); ƒ оплата труда (льготные схемы, скользящие ставки, учёт различий в жизненном уровне); ƒ трудовые отношения (шаги по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами); ƒ благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жильё, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в личных проблемах). Документирование кадровой политики. Хотя существует общее понимание необходимости кадровой политики, имеются и некоторые споры в отношении того, нужно ли оформлять эту политику в письменной форме. Главные преимущества письменного оформления кадровой политики: ƒ четкое определение действий, которые должны предприниматься для

достижения целей компании; ƒ ясность в понимании проблем руководства и кадров; ƒ побуждение к сотрудничеству путём координации деятельности между различными службами и отделами; ƒ единообразие и последовательность в принятии решений; ƒ менеджеры руководствуются установленными стандартами в различных ситуациях; ƒ содействие децентрализации власти, что улучшает производственные отношения; ƒ содействие развитию обучения и менеджмента; ƒ убеждение рабочих в "доброй воле" компании; ƒ информирование работников о правилах, которыми они должны руководствоваться; ƒ укрепление морали и улучшение общих отношений. В числе главных недостатков этого варианта необходимо отметить следующие: ƒ необходимость принятия формы контракта, который может связывать компанию и от которого трудно избавиться; ƒ трудности с определением широкого круга проблем, которые могут возникнуть в будущем; ƒ в случае изменения обстоятельств письменного оформления кадровая политика может оказаться непригодной; ƒ письменная форма негибка и может ограничивать свободу менеджера в индивидуальных случаях. Большинство крупных компаний предпочитают письменную форму, которая, однако, составлена так, чтобы обеспечить менеджеру некоторую степень гибкости. Методы определения потребности в рабочей силе. Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие данные:

ƒ производственная программа деятельности предприятия на плановый период; ƒ планируемые мероприятия по техническому развитию и организации производства; ƒ нормативы затрат живого труда; ƒ баланс рабочего времени одного человека; ƒ результаты анализа деятельности предприятия за прошедший плановый период в части трудовых показателей. Для расчёта численности работников предприятия необходимо оценить (рассчитать) эффективный (полезный) фонд рабочего времени в плановом пе-

риоде. Данный показатель определяется при расчёте баланса рабочего времени, примерный расчет которого можно представить в виде табл. 12.1. Таблица 12.1 № п/п

Показатель использования времени

Количество

1

Календарный фонд времени

365

2

Нерабочие дни всего, в т. ч.:

107

ƒ выходные ƒ праздничные

102

3

Количество рабочих дней (с. 1–с. 2)

258

4

Неявки всего, в.т.ч.:

35

ƒ очередной отпуск ƒ дополнительный отпуск ƒ по болезни ƒ неявки с разрешения администрации ƒ прочие неявки, разрешённые законом ƒ прогулы (по отчёту прошлого периода)

24

5

4 2 2 2 1

5 6

Число рабочих дней в году (с. 3–с. 4) Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня всего, в т.ч.: для занятых на тяжёлых и вредных работах для подростков кормящих матерей внутрисменные простои (по отчёту)

7

Полезный фонд рабочего времени (с. 5–с. 6)

8

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

9

Полезный фонд рабочего времени, час.

223

23 17 1 2 3 200 8 1600

Расчёт численности рабочих на плановый период (как правило, год) может вестись: по трудоёмкости работ; по нормам выработки; по рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

Метод расчёта численности рабочих с использованием трудоёмкости работ применяется, в основном, для определения необходимой численности рабочих-сдельщиков основных производств (Nос.р.): n

N ос . р . =

∑ (V i × Н вр . i + Δ А нзп )

i =1

t э × Вн

× 100 , [чел. ] ,

где i = 1,2…n – число наименований выпускаемых изделий на предприятии в плановом периоде; Vi – количество выпускаемых изделий i-го наименования, шт.; Нвр.i – норма времени на изготовление одного изделия iго наименования, чел.-час./шт.; ∆Анзп – трудоёмкость изменения остатков незавершённого производства по изделиям i-го наименования; tэ – эффективный фонд времени одного рабочего, час.; Вн – планируемый уровень выполнения норм, %. По нормам выработки численность основных рабочих определяется по формуле: N ос. р. =

V , [чел.] , Н выр. × t э × К в.н.

где V – объём работ на плановый период в натуральном выражении, например, в шт., кг. и т. д.; Нвыр. – норма выработки на одного рабочего в единицу времени; Кв.н. – коэффициент выполнения норм выработки (Квн = Вн / 100). На основе норм и зон обслуживания производят расчёт численности рабочих-повременщиков, занятых на ненормируемых видах работ, а также для рабочих поточных линий и многостаночников: N р.пов. =

К р. м. Н об.

× nсм × (1 +

Пн ), [чел.], 100

где Nр.пов. – численность рабочих-повременщиков на плановый период, чел.; Кр.м. – количество рабочих мест, обслуживаемых группой рабочих; Ноб. – норма обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим); nсм – количество смен работы на предприятии; Пн – потери рабочего времени и неявки, в % к номинальному фонду времени. Численность вспомогательных рабочих может быть определена (так же, как и для рабочих основного производства) исходя из планируемой для них трудоёмкости работ и по нормам обслуживания. На промышленном предприятии к различным группам рабочих-повременщиков предъявляются свои требования при определении их численности:

а) количество рабочих, постоянно закреплённых за оборудованием или рабочим местом (крановщик, такелажник, водитель, кладовщик) рассчитывается, исходя из установленных норм обслуживания; б) количество рабочих, занятых на обслуживании и ремонте оборудования, рассчитывается по планируемой трудоёмкости работ на основе систем планово-предупредительных ремонтов; в) потребность в транспортных рабочих определяется по предстоящему объёму погрузо-разгрузочных работ, количеству транспортных средств и норм их обслуживания, сменности работ. Численность руководящих работников, специалистов и служащих, как правило, определяется на основе ежегодного, утверждаемого руководителем предприятия, штатного расписания. Численность младшего персонала также может быть отражена в штатном расписании или рассчитана на основе норм обслуживания.

12.4. ТЕОРИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Под оптимальным объёмом производства и реализации продукции понимается такой объём, при котором достигаются наилучшие экономические результаты предприятия, например, прибыль. Наиболее распространённые методы определения оптимального объёма производства: метод сопоставления валовых показателей; метод сопоставления предельных показателей. Метод сопоставления валовых показателей предполагает расчёт прибыли предприятия при различных объёмах производства и реализации продукции. Последовательность расчёта: ƒ определяется величина объёма производства, при котором достигается нулевая прибыль; ƒ определяется объём производства с максимальной прибылью (табл. 12.2). Таблица 12.2 ОБЪЁМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, МАКСИМИЗИРУЮЩИЙ ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Объём реализации, тыс. руб. 0 10 20 30 40 50

Цена, руб.

– 48 48 48 48 48

Валовая выручка, тыс. руб. 0 480 960 1440 1920 2400

Валовые издержки, тыс. руб. 1200 1400 1560 1690 1810 1960

Прибыль, тыс. руб. -1200 -920 -600 -250 110 440

60 70 80 90 100

48 48 48 48 48

2880 3360 3840 4320 4800

2160 2420 2750 3180 3760

720 940 1090 1140 1040

Нулевая прибыль в нашем примере достигается при объёме производства и реализации в интервале 30–40 тыс. шт. продукции, что соответствует значению валовой выручки и издержкам, соответственно, в интервалах 1440–1920 тыс. руб. и 1690–1810 тыс. руб. Точное значение объёма производства и реализации, соответствующее нулевой прибыли, можно получить методом интерполяции. На рис. 12.1 дано более наглядное графическое пояснение данного метода. С определённой степенью допущения максимальная прибыль (1140 тыс. руб.) достигается при объёме производства и реализации продукции в 90 тыс. шт.

Валовая выручка и издержки, тыс. руб.

Валовая выручка Прибыль 4320

Валовые издержки

3180 2400

Нулевая прибыль

1200

0

20

40

60

80

90

100

Объём реализации, тыс. шт. Рис. 12.1. Сопоставление валовой выручки и издержек

Метод сопоставления предельных показателей основан на использовании понятий – предельные издержки и предельный доход. Под предельным доходом понимается дополнительный доход на каждую последующую единицу продукции. Предельные издержки – это дополнительные издержки на каждую последующую единицу продукции.

В табл. 12.3 приведён расчёт предельных значений по доходу, издержкам и прибыли. Для рынка совершенной конкуренции предельный доход равен цене на продукцию, которая формируется на рынке. В нашем примере 48 руб. / шт. Для более полного представления данного метода можно привести такую графическую интерпретацию (рис. 12.2). Таблица 12.3 РАСЧЁТ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЁМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ МЕТОДОМ СОПОСТАВЛЕНИЯ ПРЕДЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Объём реализации, тыс. шт. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Предельный доход, руб. 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48

Предельные издержки, руб. 20 16 13 12 15 20 26 33 43 58

Предельная прибыль, руб. 28 32 35 36 33 28 22 15 5 -10

Предельный доход и издержки, руб.

Основной тезис метода сопоставления предельных показателей: до тех пор, пока величина предельного дохода превышает величину предельных издержек, увеличение производства и реализации продукции рентабельно. Предельный доход 48 40

Предельная прибыль

30 20

Предельные издержки

10 0

20

тыс. шт. 40Объём 60реализации, 70 80 90

Рис. 12.2. Сопоставление предельного дохода и предельных издержек

При рассмотрении проблем концентрации производства на практике, как правило, используется понятие «размеры предприятий». Наиболее точ-

но уровень концентрации производства (на любом уровне) характеризуется абсолютными показателями объема выпускаемой продукции. При планировании и анализе процессов концентрации в промышленности обычно используют группировки объединений и предприятий по объему продукции (товарной, реализованной), численности рабочих или работающих, стоимости основных фондов, потреблению электроэнергии. Эти группировки можно использовать только при общем анализе концентрации производства. Для более детального анализа используются группировки по данным производства аналогичной продукции в натуральном или условно-натуральном исчислениях. В каждой отрасли или подотрасли, изготовляющей определенную продукцию, концентрация производства зависит от конструктивно-технологических особенностей продукции. Например, в черной металлургии, электроэнергетике и некоторых других отраслях концентрация производства, а следовательно, и размеры предприятий зависят от размеров основных агрегатов, также их количества, обеспечивающего комплексное использование всех факторов производства и управления; в машиностроении, текстильной, обувной отраслях размеры производства и концентрации предприятий определяются оптимальным сочетанием определенных комплексов машин и оборудования, форм организации в соответствии с особенностями технологии производства. Основным критерием эффективности концентрации в промышленности является максимальное использование факторов производства. Отраслевые особенности не позволяют установить единые для всех отраслей оптимальные размеры производств и предприятий. В отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных размеров производств существенное влияние оказывают природные условия и объемы потребления полезных ископаемых. Исходя из запасов полезного ископаемого в месторождении, сроков службы поверхностных и подземных сооружений (карьеров, шахт и др.), объемов потребления, определяются и объемы добычи, а значит, и размеры предприятий. Так, если запасы угля или руды в месторождении и сроки службы зданий и сооружений ограничены 30 годами, то размеры шахт или карьеров должны быть рассчитаны на ежегодную добычу 3–3,5 % от общей величины извлекаемых достоверных запасов полезного ископаемого. В отраслях обрабатывающей промышленности с непрерывным процессом производства (металлургия, химия, электроэнергетика, цементная, сахарная промышленность и др.) величина размерного ряда оптимальных мощностей определяется единичными мощностями современных агрегатов – от самых мелких до крупных и крупнейших, сооружаемых, как правило, в комплексе с другими агрегатами и обслуживающими хозяйствами. Оптимальные мощности отдельных цехов определяются исходя из единичных мощностей

установленных агрегатов; а общая мощность предприятий – исходя из возможностей выпуска готовой (для данных предприятий) продукции. В отраслях обрабатывающей промышленности с дискретным (непрерывным) производством (машиностроение, деревообработка, обувная, текстильная промышленность) оптимальные размеры производства определяются исходя из рационального набора различных станков и оборудования, поточных и автоматических линий, обслуживающих хозяйств и других подразделений, необходимых для обеспечения выпуска продукции при минимальных затратах трудовых ресурсов. Концентрация промышленного производства осуществляется в трех основных формах: концентрация специализированного производства; концентрация комбинированных производств; увеличение размеров универсальных предприятий. Наиболее эффективна первая форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на все более крупных предприятиях, что позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации производства. Высокоэффективна также и вторая форма концентрации, которая обеспечивает последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов. Менее эффективна третья форма, при которой осуществляется концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, ни комплексной переработкой сырья. Предприятия универсального типа объединяют разнородные автономные и малосвязанные между собой производства. В объединениях и на предприятиях третьей формы концентрации сочетаются сравнительно крупные производства в одних цехах (основных) и мелкие – в других (вспомогательных). Недостаточный уровень специализации, различные размеры сочетаемых производств и разнородность продукции, а также усложнение управления не позволяют достигнуть высшей эффективности производства. Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются на основе совокупного влияния двух главных факторов: роста потребности в определенных видах продукции и технического прогресса в производстве. Поэтому на каждом этапе развития степень концентрации производства должна соответствовать размеру производства и производительности оборудования. Переконцентрация экономически так же нежелательна, как и недостаточная концентрация. Укрупнение размеров предприятий осуществляется в промышленности повышением единичных мощностей машин и оборудования, а также размеров сооружений, увеличением количества одинаковых машин и обо-

рудования, а также их сочетанием. В электроэнергетике, черной и цветной металлургии, цементной, некоторых производствах химической и других отраслях промышленности увеличение единичных мощностей – основной фактор концентрации производства и увеличения размеров предприятий на основе увеличения единичных мощностей основных агрегатов и сооружений. Рост единичной мощности ведет к снижению ее удельной стоимости и себестоимости выпускаемой с ее помощью продукции. В машиностроении, легкой, пищевой и некоторых других отраслях промышленности технологические особенности исключают возможность использования машин и агрегатов особо большой мощности. Крупное производство объединений и предприятий в этих отраслях отличается не единичной мощностью агрегатов, а количеством единиц машин, оборудования, рациональной организацией производства и управления. Создание высокопроизводительных автоматических и роторных линий, гибких автоматизированных систем, обрабатывающих центров (как и для машиностроения) является в сущности третьим способом концентрации – совместным действием укрупнения агрегатов и увеличения их количества на одном предприятии. Имеющиеся в крупном производстве условия для более целесообразного разделения труда внутри предприятия способствуют внедрению высокопроизводительного оборудования, прогрессивной технологии и организации производства. Расходы по управлению на крупных предприятиях относительно меньше, чем на более мелких, т. к. они увеличиваются непропорционально росту масштабов производства. В условиях крупного предприятия экономически оправдывается создание конструкторских бюро, лабораторий, опытных установок, необходимых для обеспечения технического прогресса, за счет которого затраты на эти цели при крупных масштабах производства окупаются в короткие сроки. В каждой отрасли имеются свои оптимальные размеры производств, обеспечивающие высокие технико-экономические показатели. Например, в машиностроении самая высокая выработка продукции на одного работающего и на единицу основных производственных фондов зафиксирована на предприятиях с численностью работающих от 1001 до 5000. На более крупных предприятиях выработка на одного работающего остается примерно такой же, а на единицу фондов оказывается даже ниже. На ткацких фабриках, имеющих 1000–2000 ткацких станков, выработка на один станок и производительность одного работающего выше, чем на фабриках с количеством станков, превышающим 5000. Увеличение размеров предприятий иногда вызывает дополнительные расходы, которые могут привести не к сокращению, а к увеличению за-

трат на производство. Рациональная организация крупных предприятий облегчается, если какая-то часть работы перекладывается на другие узкоспециализированные производства, в том числе и небольшие. С освобождением крупных предприятий от несвойственных им функций (изготовления полуфабрикатов и деталей массового применения, выполнения ремонтных работ) повышается уровень их специализации и соответственно эффективность. В каждой отрасли промышленности размер предприятий должен определяться оптимальными размерами производства, условиями транспортировки сырья и готовой продукции и рядом других факторов, связанных с размещением предприятия. Под оптимальными размерами производства в промышленности следует понимать такие, которые обеспечивают выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом приведенных затрат и максимально возможной эффективностью. Рассмотрим влияние интенсивных и экстенсивных факторов на эффективность производства на примере предприятия химической промышленности. Увеличение мощности по производству аммиака в пять раз за счет замены пяти установок единичной мощностью по 100 тыс. т. в год одной установкой мощностью 500 тыс. т. обеспечивает снижение удельных капитальных вложении и эксплуатационных затрат почти в два раза. Увеличение мощности предприятия в пять раз за счет пяти установок мощностью до 500 тысяч т. снижает капитальные вложения и эксплуатационные затраты всего на 9 пунктов. При этом годовая выработка аммиака на одного работающего возрастает в первом случае в 3,4 раза, во втором – в 3,6 раза. Как видно из этого примера, наибольшее снижение затрат происходит при установке более мощного и совершенного оборудования, т. е. за счет интенсификации производства. При простом увеличении количества одинаковых агрегатов затраты снижаются в основном за счет сокращения численности обслуживающего аппарата, централизации и специализации вспомогательных служб, лучшего использования производственных площадей и т. п. Однако следует иметь в виду, что резервы обслуживающего аппарата, вспомогательных служб, производственных площадей не безграничны, и при значительном увеличении размеров производства основной продукции приходится создавать новые подразделения обслуживающего характера, что при определенном уровне концентрации сводит рост преимущества концентрации на нет, вызывает увеличение затрат или снижение экономического эффекта от укрупнения предприятия. В каждой конкретной отрасли имеются оптимальные размеры предприятий, объективно обусловленные механизмом образования экономического эффекта концентрации от сочетания оптимальных производств с условиями и факторами организации и размещения производства в дан-

ной отрасли. В машиностроении для более эффективного использования современной техники целесообразно создание узкоспециализированных производств по изготовлению отдельных агрегатов, деталей, заготовок и сборке готовых машин. В обувной промышленности на предприятии среднего размера пошивочный поток обычно имеет мощность 1 млн. пар обуви в год. Оптимальный размер обувного предприятия – 3–4 потока. Для некоторых производств имеет огромное значение транспортабельность продукции. Например, кирпич далее 200 км от завода поставлять нерентабельно. При поставке кирпича далее 200 км транспортные расходы возрастают на 20–25 % за каждые 50 км. Соответственно и мощность кирпичного предприятия не должна превышать 40 млн. шт. кирпича в год. В отдельных отраслях имеются и свои специфические факторы, оказывающие влияние на размеры производства и предприятий. Например, в отраслях, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье, важны такие факторы, как плотность сырья и допустимый радиус его поставки. В условиях перехода к рыночной экономике будут развиваться преимущественно малые и средние предприятия. Крупные же предприятия, особенно в машиностроении, как правило, будут дифференцироваться. Малые и средние предприятия наилучшим образом приспособлены к перестройке производства на новые виды продукции, организации дополнительных рабочих мест, помогая решению проблемы занятости. Основными показателями уровня концентрации в промышленности являются размеры предприятий, определяемые: • годовым выпуском продукции; • среднегодовой численностью работающих; • среднегодовой стоимостью основных фондов; • потреблением электроэнергии за год; • удельным весом крупных предприятий в выпуске продукции всей отраслью; • средним размером предприятия в отрасли. Для характеристики уровня концентрации производства в отраслях, изготовляющих один вид продукции, используются натуральные показатели. Например, в электроэнергетике – средняя величина установленной мощности электростанций (в кВт); годовая выработка электроэнергии в расчете на одну электростанцию; удельный вес выработанной крупными и крупнейшими электростанциями электроэнергии в общем количестве электроэнергии, выработанной всеми станциями за год. В отраслях, изготовляющих разные виды продукции. Уровень концентрации может определяться удельным весом крупных доменных печей в общей выплавке стали за год, удельным весом конверторов в общей вы-

плавке стали за год, удельным весом мощных прокатных станов в общем производстве проката. В отраслях промышленности, в которых изготовляется разнообразная продукция (машиностроение, химическая, легкая, пищевая и др.), уровень концентрации производства определяется в стоимостных показателях. Например, удельным весом крупных производств в общем выпуске продукции за год по товарной (реализованной) продукции в неизменных ценах. В некоторых отраслях с многономенклатурной продукцией имеются производства, которые изготовляют однородную или же взаимозаменяемую продукцию, уровень концентрации может определяться также в натуральных или условно-натуральных измерителях. Например, сахарпесок – в тоннах, консервы – в условных банках, минеральные удобрения – в условных единицах (в пересчете на 100 % питательных веществ), тракторы – в штуках и по мощности двигателя в лошадиных силах и т. п. Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала характеризует размер предприятий показателем количества применяемого живого труда, но в связи с научно-техническим прогрессом, особенно механизацией и автоматизацией производства, количество промышленнопроизводственного персонала на отдельных предприятиях значительно сокращается и увеличивается стоимость промышленно-производственных фондов. Показатель стоимости промышленно-производственных фондов характеризует размер предприятий с точки зрения применяемого овеществленного труда. Каждый из этих показателей имеет свои достоинства и недостатки. Они могут использоваться при анализе отдельных сторон процесса концентрации производства. Первый – по уровню концентрации живого, второй – овеществленного труда. Высокий уровень концентрации не всегда отражает высокую экономическую эффективность производства. Между показателями концентрации производства и его экономическими показателями нет прямой связи. Если предприятия характеризуются только большими размерами, а их структура и масштабы выпуска продукции не являются оптимальными для данной отрасли, то уровень концентрации не может служить показателем эффективности производства. При планировании концентрации производства указывается необходимость сосредоточить изготовление однородной по конструктивнотехнологическим признакам продукции или выполнения аналогичных работ на предприятиях оптимальных размеров. При определении уровней концентрации в промышленности учитывается влияние внутрипроизводственных и внешних факторов. Внутрипроизводственные факторы определяются оптимальными размерами производства продукции и размерами предприятий с точки зрения максимального использования производственных ресурсов.

К внешним факторам относятся транспорт, размеры сырьевой базы, наличие или возможность привлечения рабочей силы, водные ресурсы, климатические условия и т. п. Существенное влияние на внутрипроизводственные и внешние факторы оказывает научно-технический прогресс (совершенствование производственного аппарата, организация производства и управления, замена одних видов сырья другими, замена транспортных средств другими и пр.). Уровень концентрации производства и определяемые им оптимальные размеры предприятий зависят от географического размещения промышленности и районирования, потребления готовой продукции (а часто сырья и топлива), наличия трудовых ресурсов в регионе и др. факторов. География источников сырья, топлива и трудовых ресурсов закономерно определяет экономически рациональные пределы концентрации и оптимальные размеры производства.

13. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ

13.1. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ СТРУКТУРА Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль оно сможет получить. Способ производства является технологически эффективным только в том случае, если обеспечивает достижение максимально возможного выпуска изделия при минимальном количестве привлечения производственных ресурсов. Экономическая эффективность этого способа достигается, когда минимизируется альтернативная стоимость используемых в процессе производства видов затрат.

Прибыль предприятия напрямую зависит от затрат на производство продукции – издержек производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов, влияя, таким образом, на себестоимость выпускаемой продукции, включаемую в её цену. Знание издержек на производство и реализацию товара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия. Производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием его производственной и коммерческой деятельности. Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, необходимые для производства и реализации продукции. Широко принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. Под постоянными понимают такие издержки, сумма которых в данный период не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации продукции. К этим издержкам относят: оплату труда административноуправленческого персонала; амортизацию основного капитала (основных фондов); долгосрочную аренду помещений; другие относительно постоянные расходы. В свою очередь, постоянные издержки подразделяются на две группы: остаточные; стартовые. К остаточным относится та часть постоянных затрат, которые продолжает нести предприятие, несмотря на то, что производство и реализация продукции на какое-то время полностью остановлены. К стартовым относится та часть постоянных издержек, которые возникают с возобновлением производства и реализации продукции. Чем длиннее период остановки хозяйственной деятельности, тем меньше величина остаточных издержек, так как при этом возрастают возможности освободиться от отдельных видов расходов или сократить их (например, договоров об аренде помещений, контрактов о найме на работу отдельных категорий работников и др.). Другой вид издержек – переменные. Это издержки, общая величина которых на данный период непосредственно зависит от объёма производства и реализации продукции, а также

от структуры издержек при производстве и реализации нескольких видов продукции. Сюда входят расходы на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, требуемых для производства продукции, оплата рабочей силы и т. п. Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые, или общие издержки предприятия. Различают также предельные издержки. Дело в том, что на предприятиях нередко возникает вопрос о необходимости расширения или сокращения производства продукции. При этом следует определить, насколько оправданным может быть то или иное расширение или сокращение производства. При решении этих вопросов необходимо уметь рассчитывать величину издержек прироста при расширении хозяйственной деятельности и, соответственно, издержек сокращения при её сворачивании. Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объёмов производства и реализации более чем на одну единицу продукции. Для выявления основных резервов по снижению издержек и разработке конкретных мероприятий по их реализации на предприятиях, необходимо знать структуру издержек. Под структурой издержек понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия в рамках его валовых издержек. Представим, например, структуру издержек предприятий А и Б следующим образом (%): А Б Переменные издержки 70 40 Постоянные издержки 30 60 Валовые издержки 100 100 Анализ представленной структуры издержек предприятий А и Б позволяет сделать выводы о том, что предприятие А имеет меньший уровень механизации производства и обладает большей потребностью в использовании малопроизводительного ручного труда. Вследствие этого, постоянные из-

держки фирмы А на амортизацию и выплату процентов на капитал, использованный на приобретение машинного парка, будут относительно невелики. Переменные издержки на оплату труда работников предприятия будут относительно высокими. На предприятии Б картина будет обратная: относительно высокие постоянные издержки на амортизацию и выплату процентов на капитал и, соответственно, низкие переменные затраты на оплату ручного труда, обусловленные высоким уровнем механизации и автоматизации производства. Экономические издержки могут быть представлены в показателях себестоимости продукции. 13.2. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЁ ВИДЫ Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию. Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная, полная, а также: индивидуальная, среднеотраслевая. Кроме того, себестоимость бывает плановой и фактической. Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции. Производственная себестоимость, помимо затрат цехов, включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции и др.).

Индивидуальная себестоимость обуславливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие. Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам. Плановая себестоимость выражает собой планируемые предприятием издержки на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг). Фактическая себестоимость выражает фактические издержки предприятия на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг). Приведённое выше определение себестоимости относится к производственным затратам и в принятой классификации составляет производственную (фабрично-заводскую), а с учётом затрат по реализации продукции – полную стоимость промышленной продукции. Последняя складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства промышленной продукции основных фондов, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других затрат на её производство и реализацию. 13.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ВЫПУСК И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ

На практике в целях анализа, учёта и планирования всего многообразия затрат, входящих в себестоимость продукции, применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная. При поэлементной классификации все затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим общепринятым элементам: 1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); 2) затраты на оплату труда; 3) отчисления на социальные нужды; 4) амортизация основных фондов;

5) прочие затраты. К материальным затратам относятся: ƒ сырьё и основные материалы (в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия); ƒ вспомогательные материалы; ƒ топливо и энергия; ƒ износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др. Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, теплоносителей, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению. В состав затрат на оплату труда входят расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности. Отчисления на социальные нужды осуществляются по определенным нормативам от фонда оплаты труда: ƒ Пенсионный фонд – 20 %; ƒ Фонд социального страхования – 3,2 %; ƒ Фонд обязательного медицинского страхования – 2,8 %, в том числе: • Федеральный фонд – 0,8 %; • Региональный фонд – 2 %; ▪ Фонд социального страхования от несчастных случаев и профессиональных заболеваний – 0,2 %; ƒ ИТОГО – 26,2 %. Величина этих нормативов устанавливается в законодательном порядке и может пересматриваться. В состав амортизации основных фондов входит сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, отчисленная, исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части. Все другие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат, получают отражение в элементе прочие затраты. Это платежи по процентам; износ нематериальных активов; командировочные расходы; представительские расходы; расходы на рекламу; расходы на подготовку кадров и др. Группировка издержек по элементам затрат включает экономические элементы, израсходованные независимо от места их возникновения.

Классификация затрат по экономическим элементам служит для: ƒ определения заданий по снижению себестоимости продукции; ƒ расчёта потребностей в оборотных средствах; ƒ расчёта сметы затрат; ƒ экономического обоснования инвестиций. Для внутрипроизводственного планирования и выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность даёт классификация затрат по калькуляционным статьям. Установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде: 1) сырьё и материалы (эти затраты составляют наиболее важную статью издержек. К ним относятся расходы на приобретение сырья, материалов, основных и вспомогательных, полуфабрикатов. Величина расходов на материалы непосредственно зависит от объёма производства продукции и относится к переменным издержкам предприятия. Они изменяются пропорционально объёму производства продукции.); 2) возвратные отходы (вычитаются); 3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций; 4) топливо и энергия на технологические цели; 5) заработная плата производственных рабочих; 6) отчисления на социальные нужды; 7) расходы на подготовку и освоение производства; 8) общепроизводственные расходы; 9) общехозяйственные расходы; 10) потери от брака; 11) прочие производственные расходы; 12) коммерческие расходы.

Итог первых 11 статей образуют производственную себестоимость продукции, итог всех 12 статей – полную себестоимость продукции. Рассмотрим некоторые из статей. В состав коммерческих расходов включают: ƒ расходы на тару и упаковку; ƒ расходы на транспортировку продукции; ƒ комиссионные сборы и отчисления, уплачиваемые сбытовым предприятиям и организациям в соответствии с договорами; ƒ затраты на рекламу; ƒ прочие расходы по сбыту (хранению, подработке, подсортировке). Общепроизводственные и общехозяйственные расходы относятся к накладным расходам. Общепроизводственные накладные расходы – это расходы на обслуживание и управление производством. В состав общепроизводственных накладных расходов включаются: ƒ расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; ƒ цеховые расходы на управление. В свою очередь расходы на содержание и эксплуатацию оборудования состоят из: ƒ амортизации оборудования и внутризаводского транспорта (используются несколько методов расчёта величины амортизации: линейная амортизация, амортизация по остаточной стоимости, амортизация по объёму производства). В соответствии с линейным методом, ежегодная величина амортизации А рассчитывается по формуле: А = ПС − ЛС , СС

где ПС – первоначальная стоимость данного элемента основного капитала (основных фондов). Сюда включаются также расходы по доставке и монтажу; ЛС – ликвидационная стоимость (стоимость реализации данного элемента после окончания срока его службы); СС – срок службы этого элемента основного капитала (период времени, на протяжении которого планируется использование данного элемента);

ƒ издержек в виде расходов на смазочные, обтирочные, охлаждающие и другие аналогичные материалы; ƒ заработной платы рабочих, обслуживающих оборудование и отчисления на социальные нужды; ƒ расходов всех видов энергии, услуг вспомогательных производств; ƒ расходов на ремонт, технические осмотры оборудования, уход; ƒ расходов на внутризаводское перемещение материалов, полуфабрикатов, продукции; ƒ затрат, связанных с использованием оборудования (износ малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и др.). В цеховые накладные расходы на управление входят: ƒ заработная плата аппарата управления цехов с отчислениями на социальные нужды; ƒ затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, на спецодежду и спецобувь; ƒ износ малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие аналогичные затраты, связанные с управлением производственными подразделениями. Общехозяйственные накладные расходы, или накладные расходы непроизводственного назначения, связанные с функцией руководства, управления, которые осуществляются в рамках предприятий, компании, фирмы в целом. В их состав включают издержки на: ƒ содержание работников аппарата управления предприятия (зарплата, отчисления на социальные нужды, материально-техническое и транспортное обслуживание, затраты на командировки); ƒ содержание и обслуживание технических средств управления (вычислительных центров, узлов связи, средств сигнализации), освещение, отопление и т. п.;

ƒ оплату консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплату услуг банка (в том числе проценты по кредитам банка и проценты по кредитам поставщика за поставленные материалы и сырьё); ƒ подготовку и переподготовку кадров, расходы по набору рабочей силы; ƒ текущие затраты, связанные с содержанием фондов природоохранного назначения, очистных сооружений, а также на экологические цели; ƒ износ (амортизацию) основных средств; ƒ ремонт зданий, сооружений и инвентаря общепроизводственного назначения и расходы, связанные с содержанием помещений, предоставляемых бесплатно для организации общественного питания; ƒ платежи по обязательному страхованию имущества предприятия и отдельных категорий работников, налоги, сборы и другие обязательные платежи. Планирование этих расходов осуществляется в смете по статьям и группам расходов. В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учёта и калькулирования существует следующая классификация затрат: ƒ по виду производства – основное и вспомогательное; ƒ по виду продукции – отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, передел работы, услуги; ƒ по виду расходов – статьи калькуляции (для калькулирования себестоимости продукции и организации аналитического учёта) и элементы затрат (для составления проектной сметы затрат и расчёта затрат на производство); ƒ по месту возникновения затрат – участок, цех, производство, хозрасчётная бригада. В себестоимость продукции включаются: ƒ затраты на подготовку и освоение производства; ƒ затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

ƒ затраты на оплату труда; ƒ затраты, связанные с использованием природного сырья; ƒ затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции; ƒ расходы, связанные с изобретательством, техническим усовершенствованием и рационализаторскими предложениями; ƒ затраты на обслуживание производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт); ƒ затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности; ƒ расходы, связанные с набором рабочей силы; ƒ текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения; ƒ расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров; ƒ расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно; ƒ выплаты, предусмотренные законодательством о труде (оплата отпусков, компенсаций и т. д.); ƒ отчисления на социальное страхование и пенсионное обеспечение (от затрат на оплату труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции); ƒ отчисления по страхованию имущества предприятия; ƒ затраты на оплату процентов по краткосрочным ссудам банков, оплата услуг банков; ƒ затраты на гарантийное обслуживание; ƒ расходы, связанные со сбытом продукции (упаковка, хранение, транспортировка); ƒ затраты на воспроизводство основных производственных фондов (амортизация на полное восстановление); ƒ износ (амортизация) по нематериальным активам; ƒ потери от брака;

ƒ потери от простоев по внутрипроизводственным причинам. Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимые для производства товара, а также от технологии их использования. Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия. Она определяется складывающимися спросом и предложением на ресурсы. Отсюда, для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, определяющий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой – качество их использования. Причём, предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и с экономической точек зрения и обеспечивали бы наименьшие издержки производства. 13.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет важное значение, т. к. позволяет знать, какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. План себестоимости продукции включает в себя следующие разделы: 1. Сметы затрат на производство продукции (составляются по экономическим элементам). 2. Себестоимость всей товарной и реализуемой продукции. 3. Плановые калькуляции отдельных изделий. 4. Расчёт снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.

Смета затрат на производство составляется на основе расчёта по каждому элементу на год с распределением всей суммы расходов по кварталам. Затраты на сырьё, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергию в смете затрат определяются, прежде всего, на производственную программу исходя из планового объёма, норм и цен. Общий размер амортизационных отчислений рассчитывается на основе действующих норм по группам основных фондов. На основе сметы затрат определяют затраты на весь валовой и товарный выпуск. Себестоимость реализуемой продукции представляет собой полную себестоимость товарной продукции минус прирост плюс уменьшение себестоимости остатков нереализованной продукции в планируемом периоде. Расчёт себестоимости единицы продукции называется калькуляцией. Калькуляции бывают сметные, плановые, нормативные. Сметная калькуляция составляется на изделия (заказ), которые выполняются в разовом порядке. Плановая калькуляция (годовая, квартальная) составляется на освоенную продукцию, предусмотренную производственной программой. Нормативная калькуляция отражает уровень себестоимости продукции, исчисленной по нормам затрат, действующим на момент её составления. Она составляется в тех производствах, где существует нормативный учёт затрат на производство. Методы планирования себестоимости продукции. На практике наибольшее распространение получили два метода планирования себестоимости продукции: нормативный и планирование по технико-экономическим факторам. Как правило, они применяются в тесной взаимосвязи. Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости продукции применяются

нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, т. е. нормативная база предприятия. Метод планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам является более предпочтительным по сравнению с нормативным методом, т. к. он позволяет учесть многие факторы, которые будут самым существенным образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде. При этом методе учитываются следующие факторы: 1) технические, т. е. внедрение на предприятии в плановом периоде новой техники и технологии; 2) организационные – совершенствование организации производства и труда на предприятии в плановом периоде (углубление специализации и кооперирования, совершенствование организационной структуры управления предприятием, НОТ и др.); 3) изменение объёма номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; 4) уровень инфляции в плановом периоде; 5) специфические факторы, которые зависят от особенностей производства, например, для сахарных заводов – изменение содержания сахара в сахарной свекле. Все эти факторы, в конечном итоге, влияют на объём выпуска продукции, производительность труда, изменение норм и цен на материальные ресурсы. 13.5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК Сравнительный анализ издержек производства конкурентов можно проследить по табл. 13.1. Такой анализ позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и, на основе этого анализа, принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства, снижение этих издержек. В условиях свободной конкуренции цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования цена продукции не может быть выше или ниже по

желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. На неё воздействуют законы рыночного ценообразования.

Таблица 13.1 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОВ Вид издержек

Отличия по сравнению Удельный вес с предприятиями-конкурентами в стоимости (+ преимущества в издержках) продукта, (излишние издержки конкурентов) % Б А В

Материалы

22

- 0,5

+ 1,0

–

Заработная плата

8

- 0,5

+10

–

Социальные издержки

7

- 0,3

+ 0,5

–

Общие издержки

20

- 0,5

+ 0,8

–

Оборудование

17

+ 1,0

- 1,5

–

Издержки распределения

8

- 0,4

+ 1,0

- 0,9

Сервис для покупателя

4

–

+ 0,4

+ 0,4

НИОКР

3

- 0,5

+ 2.5

+2,5

Финансирование сбыта

3

- 0,5

- 0,5

–

Управление

6

+ 0,5

+ 2,0

+ 1,5

Остаток сбыта

2

+ 0,2

- 1,0

- 2,0

100,0

–

–

–

Итого: издержки производства

В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объёма производства продукции, продвижения её на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоёмкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоёмкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако, эти мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи

без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретения средства не приносят ожидаемого результата. Большое значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приёмов труда и др. Материальные ресурсы занимают 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля качества поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путём лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приёмкой этих товаров, контролем прохождения счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов. Расчёт можно вести по примерной схеме, представленной в табл. 13.2. Таблица 13.2

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ЗАКУПАЕМЫХ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

Величина партии, кг. Среднегодовой запас, кг. Стоимость среднегодового запаса, тыс. руб. Издержки по складированию, тыс. руб. в год Издержки по обслуживанию закупок, тыс. руб. в год Издержки по складированию и обслуживанию закупок, тыс. руб. в год

Количество закупаемых в год партий 1 2 3 4 5 20000 10000 6667 5000 4000 10000 5000 3333 2500 2000 100000

50000

33333

25000

20000

20000

10000

6667

5000

4000

1250

2500

3750

5000

6250

21250

12500

10417

10000

10250

Как видно из таблицы, оптимальное годовое число закупок в данном примере равно четырём, поскольку сумма издержек по складированию и обслуживанию закупок в этом случае является наименьшей. Те же правила действуют и при определении оптимальной величины серии запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом мелких серий, издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства. Рассчитаем оптимальную величину серии запуска (табл. 13.3). Таблица 13.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ВЕЛИЧИНЫ СЕРИИ ЗАПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ Количество закупаемых в год партий

Величина серии, шт. Среднегодовой запас готовой продукции, кг. Стоимость среднегодового запаса, тыс. руб. Издержки по складированию готовой продукции, тыс. руб. в год Издержки по подготовке производства, тыс. руб. в год Издержки по складированию готовой продукции и подготовке производства, тыс. руб. в год

1

2

3

4

5

3000

4500

3000

2250

1800

3375

1688

1125

844

675

47250

23632

15750

11816

9450

11813

5908

3938

2954

2363

3000

6000

9000

12000

15000

14813

11908

12938

14954

17363

Из таблицы следует, что оптимальной величиной серии запуска является серия 2 по 4500 штук, в результате которой издержки по складированию готовой продукции и подготовке производства составляют минимальную величину – 11908 тыс. руб. в год. Конечно, подобные расчёты нельзя считать достаточно объективными и точными, однако в определённом приближении их принять можно. В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции, вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня. 14. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РАЗЛИЧНЫХ РЫНКАХ

14.1. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАСЧЕТА ЦЕН В экономике предприятия исходным принципом является возмещение затрат на производство и реализацию продукции, услуг, работ, и получение прибыли в размере, достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству и муниципальным органам, и образование фонда потребления в объёме, обеспечивающем определённый стандарт жизни работников предприятия. Решение этой задачи происходит с помощью соответствующего установления уровня цен на продукцию, выпускаемую предприятием. Оно предполагает принятие во внимание многих факторов и обстоятельств, действующих порой противоречиво и неоднозначно. В данном случае прибыль есть функция цены, издержек производства и количества проданных товаров. При этом, если складывающийся уровень издержек производства на продукцию, производимую предприятием, зависит в значительной степени от усилий самого предприятия, то формирование уровня цены и объёма продаж во многом зависит от конъюнктуры рынка. Поэтому стремление получить как можно большую прибыль объективно вызывает проведение на каждом предприятии своей собственной ценовой политики. В основном применяется следующая последовательность в разработке и расчёте цен (рис. 14. 1). ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ РАСЧЁТА ЦЕН

Постановка задач по ценообразова-

Определение спроса

Оценка издержек производства

Анализ цен

Выбор метода

Установление

Рис. 14.1. Этапы ценообразования

Рассмотрим каждый из этих этапов. 1. При постановке задачи по ценообразованию следует исходить из положения: какую роль предприятие отводит цене в своей коммерческой работе. Цена, как известно, выполняет целый ряд функций. Так, например, помимо того, что она является важнейшим фактором, определяющим величину прибыли (чем выше цена, тем больше прибыль), она рассматривается как средство стимулирования спроса. Иными словами, на этом этапе происходит осмысление назначения цены, выработка новой политики предприятия, которая основывается, с одной стороны, на возможностях предприятия, а с другой – на выявленном спросе на его продукцию. 2. При определении спроса на товары, выпускаемые предприятием, необходимо обратить внимание на выяснение факторов, воздействующих на спрос. Дело в том, что на цену товара влияют количество производителей, предлагающих аналогичную продукцию, а также – сила обычаев, привычки покупателей и т. д. То есть, мы имеем дело с так называемым эластичным или неэластичным спросом (рис. 14.2). По оси абсцисс отложено количество закупленного товара, по оси ординат – цена за единицу. цена

цена

объём

объём

Рис. 14.2. Виды спроса

Из графиков следует, что при эластичном спросе, даже при небольшом снижении цены, спрос увеличивается больше, чем при неэластичном.

3. При оценке издержек производства на продукцию, выпускаемую предприятием, необходимо исходить из их сравнения со среднеотраслевыми издержками (себестоимостью) на аналогичную продукцию, которые рассчитываются как средневзвешенная величина индивидуальных затрат предприятия. Такой подход обусловливается тем, что рыночная цена на одноимённую продукцию отражает средние общие издержки производства плюс среднюю норму прибыли на эти товары. Последняя, в силу различий между предприятиями в фондовооружённости, фондоёмкости, техническом строении капитала, отлична для каждой группы товаров, для каждой отрасли. Отсюда следует, что одни предприятия, где издержки производства равны общественным издержкам или ниже, получают прибыль, а другие, где издержки производства выше, – теряют часть индивидуальной стоимости товара, произведённой на них, и, в конечном итоге, разоряются. Это означает, что величина издержек производства для предприятия является нижним пределом устанавливаемого уровня цены, продажа продукции ниже которого будет убыточной. Верхним пределом устанавливаемой цены является рыночная цена, формирующаяся, с одной стороны, под воздействием спроса и предложения, а с другой – конкуренции со стороны производителей аналогичных товаров. 4. При анализе цен конкурентов основное внимание должно быть обращено на систему скидок, которые конкуренты предоставляют. В мировой практике насчитывается около 20 видов скидок с цены, основными из которых являются: ƒ скидки с прейскурантной и справочной цен; ƒ при покупке за наличные, покупатель получает, так называемую, скидку «сконто». Например, формулировка «3/12, net 30» означает, что платёж должен быть произведён в течение 30 дней, но покупатель заплатит на 3 % меньше, если он оплатит стоимость товара в течение 12 дней; ƒ бонусные скидки за оборот даются постоянным покупателям в зависимости от оборота продаж; ƒ прогрессивные скидки предоставляются покупателю за количество, объём покупки, серийность; ƒ товарообменный зачёт или скидка за возврат старого, ранее купленного товара у данной фирмы; ƒ экспортная скидка в случае продажи товара на экспорт; ƒ функциональные скидки или скидки в сфере торговли предоставляются производителям службами товародвижения за выполнение определённых функций; ƒ специальные скидки даются продавцом тем покупателям, в которых

он более заинтересован; ƒ скрытые скидки предоставляются покупателю в виде бесплатных образцов. Предоставляются также конфиденциальные скидки, не подлежащие фиксированию в контрактах, а реализуемые на основе устной договорённости. Наценки встречаются реже. Они даются иногда за повышение качества товара. Всё это, бесспорно, расширяет спектр применения различных тактик установления цен. Например, для новых продуктов широко используется, так называемая, тактика «снятия сливок» («priceskimming»). В данном случае расчёт состоит в том, что существует достаточное количество покупателей, желающих платить большую цену за марку товара. Широко применяется также тактика «проникающего ценообразования» («penetration»), смысл которой состоит в том, чтобы генерировать первоначальный спрос путём установления низкой цены на вновь вводимый на рынок продукт. В последующем, когда товар будет признан на рынке, цена будет повышаться. Здесь надо иметь в виду то, что применение этой тактики эффективно в случаях, когда адаптация потребителей к продукту происходит в относительно короткий период времени и когда отработаны каналы распределения. В противном случае это может привести к большим потерям. В конечном итоге уровень устанавливаемой цены по здравому смыслу должен находиться где-то в промежутке между низкой ценой (издержки производства), не приносящей прибыли, и теоретически высокой ценой, определяемой спросом (рыночная цена) без участия предприятия. Возможные варианты цен представлены в табл. 14.1. Таблица 14.1 ВОЗМОЖНАЯ ЦЕНА Минимальная цена (издержки производства)

Себестоимость продукции плюс наценка. Учет цены конкурента

Издержки производства плюс уникальные возможности товара

Максимальная цена

14.2. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЦЕНЫ При расчёте возможной цены рекомендуется использовать следующие методы: 1. Расчёт цены по методу «средние издержки плюс прибыль». Основой расчёта являются средние издержки производства плюс наценка. Последняя варьируется в широких пределах в зависимости от вида товара. Даже на одни и те же товары раз-

брос наценок может быть очень велик. Эта разница зависит от объёма продаж, скорости оборачиваемости товарных запасов и др. Но самое главное – наценка должна учитывать особенности текущего спроса и конкуренции. 2. Расчёт цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли. В данном случае предприятие стремится к установлению такой цены, которая обеспечит ему желаемый объём прибыли. Основой такого расчёта является построение так называемого графика безубыточности (рис. 14.3). Из графика следует, что при цене товара 15 руб. (из расчёта, что будет продана партия товара 800 тыс. ед. на сумму 12 млн. руб.), безубыточность предприятия будет при продаже товара – 600 тыс. шт., а желаемая прибыль в 2 млн. руб. будет при продаже 800 тыс. шт. Если же предприятие назначит цену за товар в 20 руб., то ему для получения желаемой прибыли не надо будет продавать так много товара. Однако следует иметь в виду, что при более высокой цене может быть положение, при котором товар не будет пользоваться спросом.

Рис. 14.3. График безубыточности

3. Установление цены на основе уникальности выпускаемого товара. Здесь исходят не только из издержек производства, но и ценности товара для покупателя. Например, чашка кофе с пирожным в магазине может стоить 20 руб., а в семейном ресторанчике – 25 руб. После проведения расчётов устанавливается окончательная цена на производимый товар. Рекомендуется также учитывать не только экономические, но и психологические факторы цены, такие, как престижность товара (дорогие автомобили «Роллс-Ройс», драгоценности и часы «Картье» и т. д.). Многие полагают, что цена должна выражаться неполным числом. Эта практика широко распространена во многих странах. Например, считается, что цену за видеомагнитофон следует назначать не в 300, а в $ 299, тогда этот товар будет для многих психологически стоить не 300, а значительно меньше. Кроме того, при установлении цены следует учитывать реакцию на неё со стороны конкурентов. И, наконец, при установлении цены необходимо учитывать регулирующую роль государства в области ценообразования, налогов с доходов и многое другое. Она проявляется в установлении различных дотаций к ценам стимулирования выпуска нужной продукции и с целью обеспечения социальной защищённости населения, установления особой формы налогообложения и т. п. Но государственное регулирование цен по-прежнему должно оставаться важнейшим условием в установлении хозяйственных связей между государством и предприятием на основе размещения госзаказов. Дело в том, что эффективное функционирование госзаказа может быть только при условии учёта общественно-необходимых затрат, установления приблизительно равной напряжённости в норме прибыли различных отраслей в условиях неодинаковой фондовооружённости. При формировании цен следует проводить различие между ценами на товары производственного назначения и на товары широкого потребления и продукты питания. По-

скольку во многих случаях товары производственного назначения изготовляются для индивидуального покупателя, то цена является продуктом совместного решения изготовителя и покупателя. Несколько иной подход наблюдается в определении уровня цен на товары широкого потребления и продукты питания. Здесь важная роль отводится определению величины спроса, формам доведения товара до потребителя (оптовая, розничная и другие формы продаж), и, в зависимости от них, устанавливается соответствующий уровень цен. В условиях рынка чрезвычайно большое значение имеет знание финансового положения предприятия в каждый данный момент. С этой целью используются разнообразные коэффициенты. 1. Коэффициенты текущей платёжеспособности: а) коэффициент покрытия = (ликвидные активы) / (краткосрочные обязательства). Используется для определения способности предприятия оплачивать текущую задолженность; б) коэффициент ликвидности = (денежная наличность + ценные бумаги + счета к получению) / (краткосрочные обязательства). Характеризует способность расплачиваться по счетам в кратчайший срок; в) коэффициент среднего срока складирования = (число дней в году × средний уровень запасов) / (себестоимость реализованной продукции). Отражает средние сроки складирования материально-производственных запасов; 2. Коэффициенты рентабельности: а) коэффициент чистой прибыли на рубль реализации = (чистая прибыль) / (общий объём продаж). Характеризует величину прибыли, приносимую каждым рублём, полученным от продажи продукции; б) коэффициент оборачиваемости активов = (общий объём продаж) / средняя величина актива). Показывает, насколько эффективно используются активы для получения каждого рубля реализации;

в) коэффициент отдачи на вложенный капитал = (чистая прибыль) / (средняя величина актива). Определяет рентабельность; г) коэффициент отдачи собственного капитала = (чистая прибыль) / (средняя величина акционерного капитала). Характеризует выгодность инвестиций; д) коэффициент прибыли в расчёте на одну акцию = (чистая прибыль) / (число акций). Исчисляет доход, приносимый одной акцией. 3. Коэффициенты долгосрочной платёжеспособности: а) коэффициент отношения заёмного капитала к собственному = (заёмный капитал) / (собственный капитал). Показывает степень финансовой самостоятельности; б) коэффициент обеспеченности процентов по кредитам = (чистая прибыль до выплаты налогов + проценты по кредиту) / (проценты по кредиту). Характеризует степень защищённости кредиторов от недобросовестных плательщиков. 4. Коэффициенты, характеризующие положение на рынке: а) коэффициент рыночной цены акции к доходам на одну акцию = (рыночная цена одной акции) / (доход на одну акцию). Показывает, сколько вкладчик может заплатить за каждый рубль дохода; б) коэффициент полученных дивидендов на одну акцию по рыночной цене = (дивиденд на одну акцию) / (рыночная цена одной акции). Отражает отдачу на вложенный акционером капитал; в) коэффициент рыночного капитала = (изменение рыночной цены акции конкретной компании) / (среднее изменение цен всех конкурирующих на рынке акций). Характеризует степень изменения конкретных цен в сравнении с ценами акций других предприятий. 14.3. ЦЕНА И РАЗЛИЧНЫЕ РЫНКИ Совершенная конкуренция, идеальная – конкуренция между производителями, продавцами товаров, имеющая ме-

сто на, так называемом, идеальном рынке, где представлено неограниченное количество продавцов и покупателей однородного товара, свободно общающихся между собой. Реально такая конкуренция практически не наблюдается, а приходится иметь дело с несовершенной конкуренцией. Совершенная (немонополистическая) конкуренция характеризуется шестью следующими моментами. Во-первых, большое число покупателей и продавцов, из которых никто не обладает возможностью влиять на весь спрос или все предложение, диктовать или оказывать влияние на цены. Во-вторых, рыночная цена определяется сбалансированным влиянием спроса и предложения всех покупателей и продавцов на рынке. В-третьих, барьеры для доступа новых конкурентов невысоки, и желающие без труда могут выходить на рынок. Лёгкость внедрения на рынок и выхода из него из-за колебаний рыночных цен обеспечивает следующее: по истечении определенного времени компании будут производить столько продукции, сколько потребуется для того, чтобы предельные издержки производства были бы равны рыночным доходам. Хотя в течение коротких периодов цена на рынке может вырасти, потенциальные конкуренты, привлеченные высокой ценой, выпустят свою продукцию на этот рынок, и цены вновь снизятся. Но если цена рынка будет ниже предельных издержек производства, то менее эффективные фирмы будут вынуждены покинуть отрасль, пока цены не повысятся. В-четвертых, продукция стандартизирована, поэтому покупателям безразлично ее происхождение. Продвижение товара путем рекламы бессмысленно, т. к. цена является единственным фактором, определяющим спрос. В-пятых, покупатели и продавцы полностью информированы об условиях рынка, поэтому никто не может купить или продать товар по более выгодным ценам.

Наконец, поскольку цена рынка определена, производителю невыгодно назначать другую цену. Теоретически производителю не выгодно выпускать товар в таком объеме, при котором дополнительное увеличение производства принесет больше затрат, чем дохода, т. е., он должен производить товар в таком объеме, при котором предельные затраты производства равны его максимальным доходам. Монополия. Монополист – это единственный поставщик продукции. На практике чистых монополистов не существует, но крупная корпорация, которая занимает слишком большую долю рынка, может навязать высокие цены, что невыгодно потребителю. Закон о справедливой торговле 1973 г. (Великобритания) явился попыткой упорядочить монопольное законодательство и контроль за его исполнением. Компания, контролирующая 25 % рынка, в Великобритании считается сегодня монополией (ранее – 33 %). Был учрежден также пост генерального директора по справедливому ведению торговли. Он уполномочен проводить расследования случаев ограничения свободной торговли. Под руководством генерального директора по справедливому ведению торговли находятся суд по нарушениям свободы конкуренции и комиссия по монополиям. Даже в тех случаях, когда в рамках одной отрасли нет очевидных конкурентов, нельзя игнорировать аналогичную продукцию других отраслей. Сравнительные цены на газ, нефть и нефтепродукты, твердое топливо, электричество свидетельствуют о том, что, хотя каждый из энергоносителей, взятый в отдельности, занимает, в сущности, монопольное положение, но в течение длительного периода все они конкурируют между собой. Существует некий предел повышения цены на тот или иной вид топлива, пока покупатель не переходит на другой вид энергоносителей. К тому же, если монополист не защищен патентом, он должен быть внимателен к возможности появления сильного

конкурента. Например, компании «Проктер энд Гэмбл» и «Юнилевер» весьма внимательны к своему немецкому конкуренту – компании «Хенкель» и не повышают цены на свои моющие средства до такой величины, когда их конкурент посчитает возможным соперничать с ними. Данные компании также хорошо защищены с точки зрения рекламы. Монопольные позиции той или иной компании зависят от тех трудностей, которые приходится преодолевать ее возможным конкурентам. Если монопольная власть компании основывается на разнообразии продукции лишь косметически (различная упаковка и т. п.), то, вероятно, конкурентам нетрудно будет предложить что-то более совершенное и занять рынок. В этом случае монополист не увеличивает цены и тем самым не привлекает конкурентов. Олигополия. Ситуация, когда на рынке действуют несколько крупных компаний и, возможно, целый ряд небольших фирм. Продукция каждой компании имеет тенденцию быть аналогичной, поэтому индивидуальные поставщики прилагают усилия, чтобы придать своей продукции отличительные черты и тем самым привлечь внимание покупателя. Это называется дифференциацией. Таким образом, упомянутые моющие средства могут включать в себя специальные добавки, улучшающие моющий эффект. Олигополия приводит к некоторой устойчивости рынка. Какой-либо поставщик не будет снижать цены, так как его конкуренты незамедлительно могут сделать то же самое. От этого выиграет, конечно, покупатель. Повышать цены также не имеет смысла – можно лишиться рынка. Конкуренция проявляется в неценовой области – рекламе, стимулировании сбыта, послепродажном обслуживании, службе доставки, улучшении качества, предоставлении гарантий и кредитов. Рынок олигополии имеет тенденцию к установлению общей цены, так же, как это должно быть в случае с совершенной конкуренцией. Однако кривая спроса на рынке олигополии недостаточно гибка: если участник олигополии по-

высит цены на свою продукцию, то его продажи не полностью сойдут на нет, и наоборот, его продажи ненамного возрастут, если он уменьшит цены. Причина этого в том, что его конкуренты принимают ответные меры. Крупные компании автоматически определяют цену рынка, а небольшим фирмам остается лишь следовать образцу. Если какая-либо компания возьмет на себя лидерство в ценах, надеясь на улучшение своих позиций на рынке, то она может выиграть, но за счет снижения прибыли. 15. СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО

15.1. СУЩНОСТЬ И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству выпускаемой продукции. Это связано с тем, что в современном мире выживаемость любой фирмы, её устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями – уровнем цены и уровнем качества продукции. Причём второй фактор постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции. Качество продукции – важнейший показатель деятельности предприятия, это авторитет фирмы, увеличение прибыли. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы всех ведущих фирм мира. Она охватила весь мир, будь то европейские, американские или азиатские предприятия. Что же такое качество продукции? Как его можно определить? Данное понятие регламентировано ГОСТ 15 467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения». Качество – это совокупность свойств продукции, обусловливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением. С понятием качества тесно связано и понятие технического уровня продукции – относительной характеристики качества продукции, основанной на сопоставлении значений показателей, определяющих техническое совершенство оцениваемой продукции с соответствующими базовыми показателями, их значениями.

Качество продукции не ограничивается только одним свойством, это совокупность свойств. Выделим эти свойства. Свойства продукции количественно выражаются в показателях качества. Общепризнана классификация десяти групп свойств и, соответственно, показателей (рис. 15.1). Показатели назначения – это область применения продукции, эффект от использования продукции по назначению. Показатели назначения характеризуют полезный эффект от использования продукции по назначению и обусловливают область применения продукции. Для продукции производственно-технического назначения основным может служить показатель производительности, показывающий, какой объём продукции может быть выпущен с помощью оцениваемой продукции, или какой объём производственных услуг может быть оказан за определённый промежуток времени.

Показатели безопасности

Экологические показатели

Патентно-правовые показатели

Показатели транспортабельности

Эстетические показатели

Эргономические показатели

Показатели технологичности

Показатели надёжности

Показатели назначения

Показатели качества продукции

Рис. 15.1. Классификация показателей качества продукции

Показатели надёжности – безотказность, сохраняемость, ремонтопригодность, а также долговечность изделия. В зависимости от особенностей оцениваемой продукции для характеристики надёжности могут использоваться как все четыре, так и некоторые из указанных показателей. Для некоторых изделий, связанных с безопасностью людей, безотказность может быть основным, а иногда и единственным показателем надёжности. Чрезвычайно важна безотказность бытовых электроприборов, некоторых механизмов автомобилей (тормозная система, рулевое управление). Для воздушных судов безотказность является единственным и самым основным показателем качества. Для характеристики сохраняемости – свойств изделия сохранять свои показатели в течение хранения и транспортирования – используются такие показатели, как средний срок сохраняемости, гамма-процентный срок сохраняемости. Сохраняемость играет важную роль для пищевой продукции. Ремонтопригодность определяют такие показатели, как средняя стоимость технического обслуживания, вероятность выполнения ремонта в заданное время. Долговечность определяется величиной затрат на поддержание изделия в работоспособном состоянии.

Показатели технологичности характеризуют эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте продукции. Именно с помощью технологичности обеспечивается массовость выпуска продукции, рациональное распределение затрат материалов, средств труда и времени при технологической подготовке производства, изготовлении и эксплуатации продукции. К их числу относятся показатели сборности изделия, трудоёмкость и материалоёмкость изделия, показатели степени использования прогрессивных и экономичных материалов, показатели стандартизации и унификации изделия. Показатели стандартизации и унификации – это насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а также уровень унификации по сравнению с другими изделиями. Все детали изделия делятся на стандартные, унифицированные и оригинальные. Чем меньше оригинальных изделий, тем лучше. Это важно как для изготовителя продукции, так и для потребителя. Эргономические показатели отражают взаимодействие человека с изделием и комплекс гигиенических, антропометрических, физиологических и психологических свойств человека, проявляющихся при пользовании изделием. Это могут быть освещённость, температура, влажность, давление (гигиенические), соответствие конструкции изделия размерам тела человека и его отдельных частей (антропометрические), соответствие конструкции изделия силовым, скоростным, слуховым, зрительным, психофизическим особенностям человека (физиологические и психофизические), соответствие изделия возможностям восприятия и переработки информации и вновь формируемым навыкам человека при пользовании изделием (психологические). Эстетические показатели включают выразительность, рациональность формы, целостность композиции, совершенство исполнения и стабильность товарного вида изделия. Показатели транспортабельности выражают приспособленность продукции для транспортирования. Патентно-правовые показатели характеризуют патентную защиту и патентную чистоту продукции и являются существенным фактором при определении конкурентоспособности. При определении патентно-правовых показателей следует учитывать наличие в изделии новых технических решений, а также решений, защищённых патентами в стране, наличие регистрации промышленного образца и товарного знака как в стране-производителе, так и в странах предполагаемого экспорта.

Экологические показатели – это уровень вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при

эксплуатации или потреблении продукции, например, содержание вредных примесей, вероятность выбросов вредных частиц, газов, излучений при хранении, транспортировке и эксплуатации продукции. Показатели безопасности характеризуют особенности продукции для безопасности покупателя и обслуживающего персонала, т. е., обеспечивают безопасность при монтаже, обслуживании, ремонте, хранении, транспортировке и эксплуатации продукции. Совокупность перечисленных показателей формирует качество продукции. Изделие должно быть надёжным, эстетически радующим глаз, хорошо выполнять свои функции, т. е. удовлетворять те потребности, для которых оно предназначено. Но помимо всех этих показателей важна и цена изделия. Особое значение имеет цена потребления, которая складывается из продажной цены и затрат, связанных с потреблением изделия за весь срок его службы у покупателя. Цена потребления обычно существенно выше продажной цены (в общих эксплуатационных расходах за весь срок жизни грузовика продажная цена занимает лишь 15 %, самолёта – примерно 11 %, бытового холодильника – 10 %, трактора – 25 %). Именно с ценой связан вопрос экономически оптимального качества, или экономически рационального качества. Покупатель, приобретая изделие, всегда сопоставляет, компенсирует ли цена изделия набор свойств, которыми оно обладает. Помимо цены важны и эксплуатационные характеристики изделия, поскольку они влекут за собой затраты на эксплуатацию и ремонт, а если изделие характеризуется длительным сроком службы, эти затраты вполне сопоставимы с ценой изделия, а по некоторым изделиям и существенно превосходят продажную цену изделия. Под экономически оптимальным качеством понимается соотношение качества и затрат, или цена единицы качества, что можно представить следующей формулой:

К ОПТ =

КИ , C∑

где К ОПТ – экономически оптимальное качество; КИ – качество изделия; C∑ – затраты на приобретение и эксплуатацию изделия, руб. Определить знаменатель формулы несложно, поскольку он включает продажную цену изделия, затраты на эксплуатацию, ремонт и утилизацию изделия. Сложнее определить числитель, т. е. качество, включающее самые разнообразные показатели. Этим занимается целая наука – квалиметрия, которая разработала достаточно приемлемые методы по количественной оценке качества, т. е. прирост единицы качества изделия на рубль затрат. Итак, качество продукции в условиях современного производства – важнейшая составляющая эффективности, рентабельности предприятия и поэтому ему необходимо уделять постоянное внимание. Заниматься качеством должны все – от директора предприятия до конкретного исполнителя любой операции. Показатели качества продукции необходимы для анализа и планирования уровня качества продукции на предприятии и определение её конкурентоспособности. 15.2 УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ

Различают два понятия: технический уровень продукции и уровень качества продукции как более широкое понятие. Технический уровень продукции – относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции, с соответствующими базовыми значениями (ГОСТ 15467-79). В международных стандартах нет понятия «технический уровень продукции», поэтому в них отсутствует и его определение.

Под оценкой технического уровня продукции понимается совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции, определение значений этих показателей и сопоставление их с базовыми. Определение технического уровня продукции позволяло ранее проводить относительную оценку технического совершенства оцениваемой продукции по сравнению с лучшими отечественными или зарубежными образцами. Но это понятие не включает в себя категории рыночной экономики: спрос, конкурентоспособность и другие. В современных условиях возникает необходимость в смене ориентации и критериев оценки разрабатываемой и выпускаемой продукции. Одним из таких критериев может служить конкурентоспособность продукции. Различают два понятия: «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность товара». Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счёт его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциалы. Под конкурентоспособностью товара понимается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров конкурентов. Абсолютно конкурентоспособными, исходя из этого, являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке. Практика определения конкурентоспособности товара основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления. Конкурентоспособность продукции может быть выражена количественно через показатель конкурентоспособности.

Уровень качества продукции – относительная характеристика продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое и эстетикоэргономическое совершенство комплексных показателей надёжности и безопасности использования оцениваемой продукции, с базовыми значениями соответствующих показателей. Базовыми значениями показателей качества обладает базовая модель, за которую должен быть принят отечественный или зарубежный аналог наивысшего на данное время качества. Оценка уровня качества продукции – это совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей качества оцениваемой продукции, определение значения этих показателей при оценке качества продукции. Важными проводниками качества являются стандартизация и сертификация продукции. 15.3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ Управление качеством – действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня её качества. Важным элементом в системах управления качеством изделий является стандартизация – нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а затем закрепляет их в нормативных документах типа стандарта, инструкции, методики требования к разработке продукции. Главная задача стандартизации – создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции, изготовляемой для нужд народного хозяйства, населения, обороны страны, экспорта, а также контроль над правильностью использования этой документации.

Действующая система стандартизации позволяет разрабатывать и поддерживать в актуальном состоянии: ƒ единый технический язык; ƒ унифицированные ряды важнейших технических характеристик продукции (допуски и посадки, напряжения, частоты и другие); ƒ типоразмерные ряды и типовые конструкции изделий общемашиностроительного применения (подшипники, крепёж, режущий инструмент и др.); ƒ систему классификаторов технико-экономической информации; ƒ достоверные справочные данные о свойствах материалов и веществ. Система стандартизации Российской Федерации должна быть гармонизирована с международными, региональными и национальными системами и обеспечивать: ƒ защиту интересов потребителей и государства в вопросах качества и номенклатуры продукции, услуг и процессов, обеспечения их безопасности для жизни и здоровья людей, охраны окружающей среды; ƒ повышение качества продукции в соответствии с развитием науки и техники, с потребностями населения и народного хозяйства; ƒ совместимость и взаимозаменяемость продукции; ƒ содействие экономике людских и материальных ресурсов, улучшение экономических показателей производства; ƒ создание нормативно-технической базы социальноэкономических программ и крупных проектов; ƒ устранение технических барьеров в производстве и торговле, конкурентоспособность продукции на мировом рынке и эффективное участие в международном разделении труда; ƒ безопасность народно-хозяйственных объектов с учётом риска возникновения природных и техногенных катастроф и других чрезвычайных ситуаций;

ƒ содействие повышению обороноспособности и мобилизационной готовности. Стандарт – нормативный документ по стандартизации, в котором могут устанавливаться для всеобщего и многократного использования правила, общие принципы, характеристики, требования и методы, касающиеся определённых объектов стандартизации, и который направлен на достижение оптимальной степени упорядочения в определённой области. Стандарты основываются на обобщённых результатах науки, техники и практическом опыте и направлены на достижение оптимальной пользы для общества. Концепция системы стандартизации РФ содержит также определённые требования к формированию фонда стандартов: ƒ стандарты должны быть социально и экономически необходимыми. При разработке стандартов должна быть потребность заинтересованных сторон достичь определённых соглашений по номенклатуре и качеству продукции, процессов и услуг; ƒ стандарт должен иметь определённый круг пользователей и конкретность требований; ƒ стандарты не должны дублировать друг друга; ƒ стандартизация должна быть комплексной, т. е. в странах должны быть отражены взаимосогласованные требования: а) по всем стадиям жизненного цикла продукции – от разработки до утилизации; б) по всем уровням разукрупнения – от материалов, веществ, технологий, до конечной продукции; в) по всем аспектам обеспечения качества, включая установление в стандартах взаимосогласованных требований к продукции, методам контроля и испытаний, метрологическому обеспечению. Фонд государственных стандартов должен строиться, исходя из целесообразного равновесия между двумя принципами: ƒ не стать тормозом в процессе достижений науки и техники; ƒ обладать стабильностью требований в течение определённого периода, особенно для стандартов основополагающих и общетехнических. Взаимосвязь внутри фонда стандартов должна подчиняться следующим правилам: ƒ большую свободу в выборе потребительских характеристик должны

предоставлять стандарты на конечную продукцию; ƒ более жёсткие требования к функциональным характеристикам, унификации, взаимозаменяемости, совместимости должны устанавливаться в стандартах на составные части, комплектующие элементы, материалы. Стандартизация основана на ряде принципов: ƒ повторяемость – определяет круг объектов, к которым применимы вещи, процессы, отношения, обладающие одним общим свойством – повторяемостью либо во времени, либо в пространстве; ƒ вариантность – создание рационального многообразия – обеспечивает минимум рациональных разновидностей стандартных элементов, входящих в стандартизируемый объект; ƒ системность определяет стандарт как элемент системы и приводит к созданию систем стандартов, связанных между собой внутренней сущностью конкретных объектов стандартизации; ƒ взаимозаменяемость – применительно к технике – предусматривает сборку или замену одинаковых деталей, изготовленных в разное время и в различных точках пространства. В настоящее время сформировалась Государственная система стандартизации Российской Федерации (ГСС), которая регламентирует процессы построения, изложения и распространения стандартов в Российской Федерации. ГСС включает пять основополагающих стандартов: 1. ГОСТ Р 1.0-92 Государственная система стандартизации Российской Федерации. Основные положения; 2. ГОСТ Р 1.2-92 Государственная система стандартизации Российской Федерации. Порядок разработки государственных стандартов.

3. ГОСТ Р 1.3-92 Государственная система стандартизации Российской Федерации. Порядок согласования, утверждения и регистрации технических условий. 4. ГОСТ Р 1.4-92 Государственная система стандартизации Российской Федерации. Стандарты предприятия. Общие положения. 5. ГОСТ Р 1.5-92 Государственная система стандартизации Российской Федерации. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию стандартов. В государственные стандарты Российской Федерации включают: ƒ обязательные требования к качеству продукции, работ и услуг, обеспечивающие безопасность для жизни, здоровья и имущества, охрану окружающей среды, обязательные требования техники безопасности и производственной санитарии;

ƒ обязательные требования по совместимости и взаимозаменяемости продукции; ƒ обязательные методы контроля, требований к качеству продукции, работ и услуг, обеспечивающие их безопасность для жизни, здоровья людей и имущества, охрану окружающей среды, совместимость и взаимозаменяемость продукции; ƒ параметрические ряды и типовое конструирование изделий; ƒ основные потребительские и эксплуатационные свойства продукции, требования к упаковке, маркировке, транспортировке и хранению, а также утилизации продукции; ƒ положения, обеспечивающие техническое единство при разработке, производстве, эксплуатации продукции и оказании услуг, правила обеспечения качества продукции, сохранность и рациональное использование всех видов ресурсов, термины, определения и обозначения, метрологические и другие общетехнические правила и нормы. В Российской Федерации нормативные документы по стандартизации подразделяются на следующие категории (рис. 15.2): ƒ государственные стандарты Российской Федерации (ГОСТ Р); ƒ отраслевые стандарты (ОСТ); ƒ технические условия (ТУ); ƒ стандарты предприятий и объединений предприятий (союзов, ассоциаций, концернов; акционерных обществ, межотраслевых, региональных и других объединений) (СТП); ƒ стандарты научно-технических обществ и инженерных союзов, ассоциаций и других общественных объединений (СТО). В зависимости от объекта стандартизации, его специфики и содержания разрабатываемых к нему требований стандарты подразделяются на следующие виды: ƒ стандарты основополагающие;

ƒ стандарты на продукцию, услуги; ƒ стандарты на процессы; ƒ стандарты на методы контроля (испытаний, измерений, анализа). Категории нормативных документов по стандартизации в России

Государственные стандарты РФ – ГОСТ Р

Отраслевые стандарты ОСТ

Технические условия ТУ

Стандарты предприятия и объединения СТП

Стандарты научно-технических и инженерных обществ СТО

Рис. 15.2. Схема нормативных документов

Национальный стандарт (ГОСТ Р) – стандарт, принятый национальным органом по стандартизации одной страны. Региональный стандарт – стандарт, принятый региональной международной организацией по стандартизации. Межгосударственный стандарт – стандарт, принятый государствами, присоединившимися к соглашению о проведении согласованной политики в области стандартизации, метрологии и сертификации, и применяемый ими непосредственно. Международный стандарт – стандарт, принятый международной организацией по стандартизации (ИСО). Для новой российской системы по стандартизации характерны следующие качества: ƒ максимальное сближение требований отечественных и международных стандартов; ƒ сохранение обязательности требований государственных стандартов лишь к той части показателей, которые во всём мире подлежат законодательному урегулированию, т. е., прежде всего, показателей безопасности для человека и окружающей среды, технической и функциональной совместимости и взаимозаменяемости.

Сертификация продукции – это проверка соответствия товара требованиям стандартов; сертификация устанавливает, что продукция испытана, проверена и достаточно объективна. Определение понятия «сертификация продукции» было разработано специальным комитетом по вопросам сертификации продукции Международной организации по стандартизации (ИСО): сертификация соответствия – действие третьей стороны, доказывающее, что обеспечивается необходимая уверенность в том, что должным образом идентифицированная продукция, процесс или услуга соответствуют конкретному стандарту или другому нормативному документу. Сертификация основана на проведении испытаний и оценке условий производства сертифицируемой продукции, контроле за выполнением этих процедур и надзоре за качеством продукции со стороны независимого органа. Сочетание всех этих операций позволяет установить в нормативно-технической документации (НТД) и контролировать любые важные для потребителя характеристики продукции. Поэтому сертификация – не только надёжная гарантия строгого их соответствия установленным требованиям и источник достоверной информации о таком соответствии, но и эффективное средство, и стимул повышения качества продукции. Порядок организации и проведения работ по сертификации строится так, чтобы обеспечить достаточную объективность сертификации, достоверность и воспроизводимость результатов испытаний, быть экономически приемлемым как для изготовителей, так и для потребителей продукции. Работы по сертификации основаны на следующих принципиальных положениях: ƒ выборе критериев, по которым можно судить, что продукция отвечает интересам потребителей, требованиям законов страны-импортёра, возможностям изготовителей; ƒ выборе системы сертификации, зависящей от авторитета органа по сертификации, который, в свою очередь, зависит от беспристрастности, компетентности персонала, проводящего сертификацию, и надёжности оборудования; ƒ стабильности технологического процесса производства продукции, использовании системы управления качеством продукции, оценки и контроле за её действием;

ƒ независимости результатов испытаний и проведения работ по сертификации. При положительных результатах сертификационных испытаний изделия должны иметь подтверждающее доказательство – клеймо, специальный знак, этикетку, сопроводительный документ, сертификат. Сертификат – документ, удостоверяющий, что на предприятии выпускается продукция, соответствующая всем требованиям стандарта. Сертификация может быть: ƒ обязательной – для параметров качества продукции, регламентирующих охрану окружающей среды, безопасность пользователя продукции; ƒ факультативной – для параметров, которые могут улучшить климат доверия между поставщиками и потребителями продукции, повысить её конкурентоспособность.

Кроме обязательной сертификация может быть и добровольная, но в этом случае предприятие получает на свою продукцию не сертификат соответствия, как при обязательной, а знак соответствия. Сертификат может быть выдан непосредственно изготовителем продукции (самосертификация), а также третьей стороной – сторонней организацией, которая оценивает и подтверждает правильность проводимых мероприятий (от испытаний до выдачи сертификата). В настоящее время применяется несколько схем сертификации (табл. 15.1). Как видно, схемы сертификации предусматривают различные виды испытаний, например, схемы 1–5, включающие типовые испытания образцов продукции, отличаются нарастающим объёмом мероприятий по контролю качества продукции. Наиболее современна, но и наиболее сложна схема 5, послужившая основой для международных систем сертификации. Таблица 15.1 ма сертифи кации тация пред трол ьных испы таний цов на продукции

СХЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ Последующий контроль качества продукции

Испытание образцов из торговли

Испытание образцов с производства

Надзор за системой управления качеством на предприятии

1

–

–

+

–

–

–

2

–

–

+

+

–

–

+

4

–

+

+

5

– +

– +

– +

–

3

+

+

+

6

+

– +

– +

-

–

–

–

7

–

–

на выборку

–

–

–

8

–

–

100 %

–

–

–

–

Сертификация направлена на достижение следующих целей: ƒ создание условий для деятельности предприятий, учреждений, организаций и предпринимателей на едином товарном рынке России, а также для участия в международном экономическом, научно-техническом сотрудничестве и международной торговле; ƒ содействие потребителям в компетентном выборе продукции; ƒ содействие экспорту и повышение конкурентоспособности продукции; ƒ защита потребителя от недобросовестности изготовителя (продавца, исполнителя); ƒ контроль безопасности продукции для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества; ƒ подтверждение показателей качества продукции, заявленных изготовителями. Основная задача сертификации – добиваться, чтобы сертификаты, выданные в стране, признавались нашими зарубежными партнёрами, чтобы эти сертификаты открывали отечественной продукции путь на внешний рынок.

Вся ответственность за сертификацию в стране возложена на Государственный комитете РФ по стандартизации (Госстандарт) и его органы, наделённые этими полномочиями. Предприятие, планирующее сертифицировать свою продукцию, должно направить заявку в Госстандарт или в орган, который уполномочен им на проведение этой работы. Госстандарт после получения такой заявки сообщает предприятию, какой организацией будет осуществлена проверка производства и в какой лаборатории будут проведены испытания продукции. Если проверка и испытания подтвердили, что продукция соответствует требованиям стандарта, то составляется протокол, который направляется затем в органы Госстандарта. Последний на основе этих подтверждающих документов выдаёт предприятию-изготовителю Сертификат соответствия. Все расходы, связанные с процедурой сертификации продукции, оплачиваются предприятием-заявителем, которые затем списываются на издержки производства. Следует отметить, что вопросы управления качеством, защиты прав потребителей регламентируются в развитых странах законодательством. В Российской Федерации сделаны первые шаги в этом направлении и принят ряд законов: ƒ «О стандартизации»; ƒ «О защите прав потребителей»; ƒ «О сертификации продукции и услуг»; ƒ «Об обеспечении единства измерений». 16. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

16.1. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Предпринимательская деятельность весьма разнообразна. Поскольку любой бизнес в той или иной степени связан с основными фазами воспроизводственного цикла – производством продукции и услуг, обменом и

распределением товаров, их потреблением – можно выделить следующие виды предпринимательской деятельности: производственное предпринимательство, коммерческое, финансовое. Кроме этого, в последние десятилетия во всех экономически развитых странах мира обосабливается такой самостоятельный вид предпринимательства, как консультативный (консалтинг). В то же время каждый из названных видов предпринимательства распределяется на некоторое число подвидов. В общем представлении существующие виды и подвиды предпринимательства можно представить в виде схемы на рис. 16.1. ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Производственное Инновационное

Коммерческое

Финансовое

Консультативное

Торговое

Банковское

Общее управление

Научно техническое Производство товаров Оказание услуг

Торговозакупочное Торговопосредническое Товарные биржи

Страховое

Администрирование

Аудиторское Лизинговое

Финансовое управление Управление кадрами

Фондовые биржи

Маркетинг

Производственное потребление товаров Производственное потребление услуг Информационное

Производство Информационная технология Специализированные услуги

Рис. 16.1. Виды предпринимательской деятельности

Производственное предпринимательство можно назвать ведущим видом предпринимательства. Здесь осуществляется производство продукции, товаров, работ, оказываются услуги, создаются определенные духовные ценности. Однако именно эта сфера деятельности при переходе к рыночной экономике претерпела наибольшие негативные изменения: распались хозяйственные связи, нарушилось материально-техническое обеспечение, резко упал сбыт продукции, ухудшилось финансовое положение предприятий. Наибольшее развитие в первые годы перехода к рынку в России получило коммерческое предпринимательство. Оно характеризуется операциями и сделками по купле и продаже товаров и услуг. Здесь быстрее можно получить отдачу. Эта сфера, во многом ограниченная ранее, стала

стремительно развиваться, главным образом как частное, индивидуальное предпринимательство. Сюда направили свои усилия многие энергичные, инициативные люди. Нередко среди них имеются и те, чью деятельность раньше относили к так называемой «теневой» экономике. Если производственная деятельность обеспечивает, как правило, 10–12 % рентабельности предприятия, фирмы, то коммерческая – 20–30 %, а нередко и выше. Особым видом предпринимательской деятельности является финансовая (или финансово-кредитная) сфера – т. е. обращение, обмен стоимостей. Финансовая деятельность проникает и в производственную, и в коммерческую, однако она может быть и самостоятельной: например, банковское, страховое дело и др. Финансовая сделка предполагает не такую высокую норму рентабельности, как предыдущие виды предпринимательской деятельности: эта величина может составить 5–10 %. В последние годы все большее развитие в России получает такая перспективная форма, как консультативное предпринимательство. Оно имеет множество направлений и, сопоставляя уровень его развития в нашей стране с другими развитыми странами, можно сделать вывод, что в ближайшие годы консалтингу предстоит стремительно развиваться. Сущность производственного предпринимательства. Будучи относительно самостоятельными, виды предпринимательской деятельности взаимно переплетаются, дополняют друг друга. При этом приоритет надо отдать производственному предпринимательству, наиболее сложному и определяющему все виды предпринимательской деятельности. Как видно из рис. 16.1 к производственному предпринимательству относятся инновационная, научно-техническая деятельность, собственно производство товаров и оказание услуг, производственное их потребление, а также информационная деятельность в этих областях.

16.2. ПОДГОТОВКА НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА Любой предприниматель, вознамерившийся заняться производственной деятельностью, прежде всего должен определить, какие конкретно товары он будет производить, какие виды услуг намерен оказывать. Далее этот предприниматель приступает к маркетинговой деятельности. Для выявления потребности в товаре, спроса на него он вступает в контакты с потенциальными потребителями, покупателями товаров, с оптовыми или оптово-розничными торговыми организациями. Формальным завершением переговоров может служить контракт, заключенный между предпринимателем и будущими покупателями товара. Такой контракт позволяет свести к минимуму предпринимательский риск. В противном случае предприниматель начинает производственную деятельность по выпуску товара, имея

лишь устную договоренность. В условиях сложившихся рыночных отношений на Западе устная договоренность, как правило, служит надежной гарантией и в последующем, при необходимости, может быть оформлена в виде контракта, сделки. Значительно сложнее положение в нашей стране. В условиях формирующихся рыночных отношений надежность устной договоренности очень невелика, а риск существенно высок. Следующий этап производственного предпринимательства – приобретение или аренда (наем) факторов производства. Факторы производства Как известно, в число факторов производства входят производственные фонды, рабочая сила, информация. Производственные фонды в свою очередь подразделяются на основные и оборотные. Основные производственные фонды (орудия труда) включают в себя здания, сооружения, передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, вычислительную технику, транспортные средства, инструмент и приспособления, производственный инвентарь, прочие основные фонды. К основным производственным фондам относят также здания производственных цехов, заводоуправления, лабораторий и др. В число сооружений входят ограждения вокруг территории предприятия, фирмы, мосты, нефтяные скважины, угольные разрезы и др. К передаточным устройствам относят силовые кабели, линии электропередач, различные трубопроводы, нефтепроводы, газопроводы и др. Силовые машины включают в себя различные двигатели, турбины, паровые котлы и др. Важнейший элемент основных производственных фондов – рабочие машины и оборудование. К ним относятся все технологическое оборудование, машины и оборудование вспомогательных цехов. Эта часть основных фондов условно называется активной частью, т. к. именно на машинах и оборудовании непосредственно изготавливается продукция. В состав транспортных средств входит транспорт всех видов: автомобильный, железнодорожный, авиационный, морской, речной, гужевой и др. Инструмент и приспособления относят к основным производственным фондам при наличии двух условий: по стоимости – дороже 1 млн. руб. и по сроку службы – более одного года.

Оборотные производственные фонды (предметы труда) составляют сырье, основные и вспомогательные материалы, топливные и энергетические ресурсы, тара и тарные материалы, малоценный и быстроизнашивающийся инструмент и производственный инвентарь, запасные части для ремонтов.

Сюда же отнесем покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов. К сырью относятся предметы труда, полученные в добывающих отраслях промышленности (руда, нефть, уголь, газ и т. п.) или в сельском хозяйстве (хлопок, лен, шерсть, кожа и т. п.), не прошедшие промышленной переработки. Материалы – это предметы труда, прошедшие определенные этапы переработки и поступающие в производство для изготовления готовой, законченной продукции. При этом основные материалы составляют основу, субстанцию будущего готового продукта (металл, дерево, ткань и т. п.), а вспомогательные материалы дополняют основные (красители, пуговицы, фурнитура и т. п.) или способствуют процессу производства (смазочные масла, обтирочные материалы и т. п.). Инструмент и инвентарь относят к оборотным фондам по двум признакам: стоимости и сроку службы. В любом случае, если инструмент или производственный инвентарь имеет срок службы менее одного года, его относят к оборотным производственным фондам. Полуфабрикаты обычно различают покупные со стороны и собственного производства. В любом случае полуфабрикат – это незаконченная продукция, подлежащая доработке до готового продукта в другом цехе (участке) данного предприятия, фирмы или на другом предприятии. Незавершенное производство представляет также не законченную изготовлением продукцию, но в отличие от полуфабриката незавершенное производство, как правило, находится на рабочем месте, оно не может быть передано для доработки в другое подразделение предприятия и подлежит доработке в данном цехе (участке). Особо следует остановиться на расходах будущего периода. Главное их назначение – обеспечить повышенные расходы на первых порах освоения новой продукции. Впоследствии в течение определенного времени эти расходы будут отнесены на издержки производства.

Рабочую силу предприниматель нанимает путем объявлений, через биржи труда, агентство по трудоустройству, с помощью друзей, знакомых. При подборе персонала следует учитывать образование кандидата, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества. Далее предприниматель приобретает всю необходимую ему информацию о возможности привлечения ресурсов: материальных, финансовых и трудовых, – о рынке сбыта намечаемой к изготовлению продукции или услуги и т. д. Потребность в финансовых средствах и ее расчет. Осуществление предпринимательской сделки связано с денежными затратами. Общую потребность в деньгах (Дп) на производственно-предпринимательскую деятельность можно рассчитать по формуле: Дп = Др + Дм + Дс + Ди + Ду,[руб] где Др – денежные средства, необходимые для оплаты наемных работников; Дм – денежная оплата стоимости приобретаемых сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, энергии; Дс – денежные расходы, связанные с приобретением и использованием средств труда (основных производственных фондов) – зданий, сооружений, передаточных устройств, машин, оборудования, вычислительной техники, инструмента, транспортных средств и др.; Ди – денежная оплата приобретаемой предпринимателем информации; Ду – оплата услуг сторонних организаций и лиц (строительные работы, транспортные услуги и др.). Для начала производственной деятельности предпринимателю надо иметь необходимый стартовый капитал. Не у каждого он есть. В этом случае предприниматель обращается в коммерческий банк или к другому обладателю свободных денежных средств за получением кредита. Можно избрать и другой путь – получение предпринимателем факторов производства (помещений, оборудования, сырья, материалов, информации и др.) в кредит. Однако в любом случае пред-

приниматель должен будет вернуть кредитору денежную сумму, полученную в кредит, или равную стоимости взятых в кредит факторов производства плюс проценты за пользование кредитом. Денежные субсидии, как правило, на льготных условиях могут предоставлять предпринимателю, особенно начинающему, государственные структуры. Так, Федеральным Законом от 12. 05. 1995 г. "О государственной поддержке малого предпринимательства" предусмотрены создание фондов поддержки малого предпринимательства, льготы по налогообложению субъектов малого предпринимательства, льготное их кредитование, ускоренная амортизация основных производственных фондов и др. Косвенными участниками производственной предпринимательской деятельности являются федеральные и муниципальные финансовые органы, налоговая инспекция, налоговая полиция. Они выполняют чисто фискальную функцию, изымая у предпринимателя в федеральный и местный бюджеты налоги, обязательные платежи, отчисления, штрафы, пошлины и т. п. Результативность производственной деятельности. Результатом производственной деятельности предпринимателя являются реализация продукции или работ, услуг покупателю, потребителю и выручка определенной суммы денег. Разность между денежной выручкой и издержками производства составит прибыль предприятия. Различают валовую (балансовую) и остаточную (чистую) прибыль предпринимателя. Валовая прибыль представляет собой денежную сумму, которая остается у предпринимателя после оплаты им всех затрат на производство и реализацию продукции, но до выплаты налогов. Остаточная (чистая) прибыль определяется вычитанием из валовой прибыли налогов, отчислений, различных платежей, штрафов, пошлин и т. п. и представляет собой конечный итог деятельности предпринимателя-производственника.

Общую финансовую оценку деятельности такого предпринимателя определяют показателем рентабельности. Он находится отношением остаточной прибыли к полным издержкам производства. Так, например, если общая сумма полных издержек производства составила 40,0 млн., а чистая прибыль – 6,0 млн. руб., то рентабельность будет равна 15 % (6/40 × 100). Для западных предпринимателей такая рентабельность считалась бы высокой, для отечественных – минимальной. Очевидно, в данном случае имеет значение и масштаб производства. Венчурный бизнес. Говоря об инновационном предпринимательстве, следует упомянуть и о получившем в последние годы широкое развитие венчурном бизнесе. Венчурный бизнес, как правило, трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологических нововведений. Венчурный бизнес характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где получение эффекта не гарантировано и имеется значительная доля риска. Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с неопределенным заранее доходом, т. е. с рискованным вкладом капитала. Надо отметить, что малые предприятия играют важную роль в развитии инновационного предпринимательства. В свою очередь венчурный бизнес имеет ряд преимуществ перед другими формами организации инновационного предпринимательства в малом бизнесе: высокая гибкость, динамизм и др. Венчурное предпринимательство базируется на принципах разделения и распределения риска. Оно позволяет авторам идей, не имеющим в достаточном объеме собственных средств, реализовать эти идеи.

16.3. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. на изготовление единицы продукции (или выполнение определённого объёма работы) установленного качества. Норматив – величина относительная. Она характеризует степень использования (%) орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объёма и т. д. Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть и прогрессивными, т. е. при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и передовой производственный опыт. Наиболее совершенный метод разработки норм – расчётноаналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путём всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нём, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам: ƒ нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности); ƒ нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий); ƒ нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов); ƒ нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объёмы незавершённого производства, запасы сырья, материалов, топлива); ƒ нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы. На основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное коли-

чество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения себестоимости продукции. 16.4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА РАЗВИТИЯ Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объёмные и удельные. Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объём товарной, валовой продукции, объём реализации, численность работающих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т. д.) и другие. Качественные показатели плана являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов, и те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, – это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и др. Между количественными и качественными показателями существуют связь и взаимодействие. Для того, чтобы рационально организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непрерывность и пропорциональность развития производства, нацелить работников на повышение эффективности производства, одного показателя, например, объёма товарной продукции, недостаточно. Нужна система, сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы предпринимателей не только на увеличение объёма выпуска продукции, но и на изготовление этой продукции в нужной населению и предприятиям номенклатуре, требуемого качества, с получением определённого эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов. В системе показателей плана предприятия различают объёмные и удельные показатели. Объёмные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нём участвующих,

например: объём производства в целом; объём механической обработки, сборки; объём трудовых затрат; объём материальных ресурсов и т. д. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например: затраты металла на единицу продукции, капитальные затраты на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей плана предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Натуральные измерители используются при планировании объёма производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей. Для измерения объёма производства однородных изделий, различных по материалоёмкости или другому признаку, применяют условно-натураль-ный измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоёмкости). Широкое применение получил трудовой измеритель объёма производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др. В условиях товарно-денежных отношений большое значение сохраняет стоимостной (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объём реализации продукции, товарная и валовая продукция.

План развития предприятия включает следующие основные разделы: ƒ план производства промышленной продукции (производственная программа); ƒ план развития науки и техники; ƒ план повышения экономической эффективности производства; ƒ план капитальных вложений и капитального строительства; ƒ план материально-технического обеспечения; ƒ план по труду и кадрам; ƒ план по издержкам производства и реализации продукции; ƒ финансовый план; ƒ план социального развития коллективов предприятий и объединений; ƒ план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Центральный раздел плана развития предприятия – план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объёма продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции. Основой для определения в плане объёма продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении. Неотъем-

лемой частью этого плана является задание по дальнейшему повышению качества продукции. 17. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

17.1. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЙ Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от техпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия: 1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования. 2. Бизнес-план должен быть разделён на главы (разделы). Первый раздел (глава) – цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики. 3. Следует заручиться объективной оценкой бизнесплана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчёты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.

Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане. 4. Необходимо контролировать распространение бизнесплана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 17.1). Как видно из схемы, центральным разделом в бизнесплане является "Цели и задачи предпринимательской сделки". 1. Цели и задачи предпринимательской сделки 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес - плана

5. План (программа) действий и организационные меры

3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых потребителю

6. Ресурсное обеспечение сделки

4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж

7. Эффективность сделки

Рис. 17.1. Структура и содержание бизнес-плана

Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта) Главная цель предпринимательского бизнеса – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде

всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учётом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение арифметического прироста денег. При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке. Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели и задачи. Социальные цели: ƒ преодоление дефицита товаров и услуг; ƒ оздоровление экологической обстановки; ƒ улучшение психологического климата в стране; ƒ создание новых духовных и культурных ценностей; ƒ развитие научно-технического и творческого потенциалов; ƒ расширение деловых контактов, международных связей. Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление его экономического потенциала (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг.

Иные, специальные цели и задачи: развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Особые задачи предпринимательства, например, благотворительность, проявляющаяся в отчислении части, а иногда и всей остаточной прибыли в пользу других предпринимателей, благотворительных организаций, фондов, бюджета ориентированы обычно на достижение известности, получение льгот. Раздел 2. Обобщённое резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана

Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее чётким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел – основной, он создаётся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнесплана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены: ƒ генеральная цель проекта (сделки); ƒ краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; ƒ пути и способы достижения поставленных целей; ƒ сроки осуществления проекта (сделки); ƒ затраты, связанные с его реализацией; ƒ ожидаемая эффективность и результативность; ƒ область использования результатов. Общие сводные показатели: ƒ объёмы производства и реализации продукции и услуг; ƒ выручка; ƒ собственные и заёмные средства; ƒ прибыль; ƒ рентабельность. Специальные показатели: ƒ качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя; ƒ срок окупаемости вложений;

ƒ низкая степень риска; ƒ гарантированность получения планируемого результата. Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых потребителю В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы: ƒ наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели, фотографии и т. д.); ƒ сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платёжеспособного спроса на товар; данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учётом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре). Результаты прогнозноаналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; ƒ прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учётом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов. Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объёмов продаж Этот раздел – непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, то есть, носят прогностический характер, а с другой – на предварительную договорённость с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями. В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объёмах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчётов, прогнозов. Наряду с расчётно-аналитической оценкой рынка сбыта, бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности. При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над

бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объекта продаж с учётом конкуренции.

Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: ƒ маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учёт его запросов); ƒ осуществление производства продукции (производственное предпринимательство); ƒ закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); ƒ обслуживание покупателя, в том числе – послепродажное. Организационные меры – неотъемлемая часть программы действий, призванная способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-плана, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое обеспечение), учёта, контроля и др. Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки В этом разделе приводятся сведения о видах и объёмах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: ƒ материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырьё, энергия, здания, оборудование и др.); ƒ трудовые ресурсы; ƒ финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);

ƒ информационные ресурсы техническая информация).

(статистическая,

научно-

Раздел 7. Эффективность сделки (проекта)

Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий характеристику эффективности предпринимательской сделки. В числе основных сводных показателей эффективности – показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь же целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки. 17.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ БАЛАНСА

Управление хозяйственной деятельностью предприятия является важнейшим условием достижения положительных экономических результатов. Предприятие вынуждено осуществлять различные платежи, ежедневно выполнять огромное количество разнообразных функций, связанных с поддержанием в нормальном состоянии производственных процессов, своевременным обеспечением всеми видами ресурсов и т. п. Поэтому через определённые промежутки времени на предприятии необходимо производить расчёты для выяснения достигнутых экономических результатов. Экономические результаты предприятия как итог хозяйственной деятельности за определённый период времени отражаются в отчёте по прибыли и убыткам. Под этим отчётом понимается расчёт доходов и издержек предприятия за определённый промежуток времени. В данном отчёте особое внимание необходимо уделить обоснованности расчётов издержек предприятия. В конце планового периода (как правило, год) составляется сводный (годовой) отчёт, в который наряду с отчётом по прибыли и убыткам входит баланс. Под балансом понимается отчёт, в котором отражены имущество предприятия в денежном выражении и источники его финансирования на конец отчётного периода. При составлении баланса необходимо соблюдать обязательное условие: сумма хозяйственных средств, заносимых предприятием в свой актив, должна соответствовать сумме, затраченной на их финансирование, отражённой в пассиве. Активы – хозяйственные средства предприятия, в которые вложен его капитал. Все активы можно подразделить на следующие группы: 1) основной капитал: нематериальные активы; материальные активы; финансовые активы.

2) оборотный капитал: товарные запасы; дебиторская задолженность; ценные бумаги и прочие краткосрочные финансовые вложения; денежные средства. Под пассивами предприятия понимаются источники его финансирования. Пассивы предприятия можно разделить на следующие группы: ƒ собственный капитал; ƒ страховые резервы; ƒ кредиторская задолженность (долгосрочные и краткосрочные обязательства). Целесообразно наглядно изобразить предпринимательскую деятельность (в частности, в области производства товаров) в виде определённой системы: на входе – вводимые факторы производства, затем следует технологический процесс, и на выходе – выпуск готовой продукции. Вводимыми факторами производства являются финансовые средства, людские ресурсы и приобретение сырья и материалов; технологический процесс – это само производство, которое завершается реализацией (обменом) готовой продукции посредством операций маркетинга с получением соответствующего дохода. Подобная система схематично представлена на рис. 17.2. Управление финансовой деятельностью обеспечивает поступление капитала, необходимого для финансирования всех других видов хозяйственной деятельности, анализирует программы капиталовложений и осуществляет руководство использованием оборотного капитала компании. Вводимые факторы производства Капитал Доходы Рабочая сила Предприятие Сырье и материалы Технологический процесс Выпуск готовой продукции Реализация (обмен)

Отделы/функции Финансов и бухучета Кадров Материально-технического снабжения Производственный Сбыта (по вопросам маркетинга)

Рис. 17.2. Система предпринимательской деятельности

Производственный и управленческий учёт – это анализ всех производственных затрат, представление руководству компании данных для планирования и управления всеми видами её хозяйственной деятельности. Финансовая отчётность – это учёт актива и пассива баланса компании, оперативной финансовой деятельности. Данные финансового счетоводства необходимы руководству компании для предусмотренных законом и уставом ежегодных отчётов перед акционерами. В целом различают два основных вида финансовых ресурсов, необходимых для деятельности предприятия:

• долгосрочные финансовые средства в виде основных фондов (капитала); • краткосрочные (текущие) финансовые средства для каждого производственного цикла, т. е. до момента получения дохода от продажи готовой продукции. При определении потребности в денежных ресурсах необходимо учитывать четыре основных момента: 1) для какой цели требуются денежные средства и на какой период (краткосрочный или долгосрочный); 2) когда и сколько необходимо денежных средств; 3) можно ли изыскать необходимые средства в рамках предприятия или придётся обращаться к другим источникам; 4) каковы будут затраты при уплате долгов. После тщательного взвешивания всех вариантов выбирается наиболее приемлемый источник получения денежных средств. Внутренний источник – это сбережения, образовавшиеся за счёт удержаний из прибыли. Краткосрочные финансовые средства – это средства, используемые для выплаты заработной платы, оплаты сырья и материалов, текущих расходов. Конкретные их формы сводятся к следующему: ƒ банковский овердрафт (сумма, получаемая по чеку сверх остатка – на текущем счёте; превышение кредита в банке, задолженность банку) – это разрешение коммерческого банка превысить сумму кредита до оговорённого предела. Овердрафт подлежит оплате по требованию. Обычно это наиболее дешёвая форма займа, величина уплаты процентов по нему не превышает 1–2 % базисной учётной ставки банка; ƒ переводной вексель (тратта) – денежный документ, согласно которому покупатель обещает продавцу уплатить определённую сумму, не ставя каких-либо условий в установленный сторонами срок. Банк учитывает векселя, предоставляя их владельцам заём на период до даты погашения. В качестве платы за выданный заём по векселю банк взимает дисконт (процент), величина которого ежедневно меняется. Переводные вексели наиболее часто применяются во внешнеторговых платежах; ƒ акцептный кредит имеет место в случаях, когда банк принимает к оплате вексель, выписанный на имя его клиентов (что называется фактурной операцией, или перепродажей права на взыскание долгов). Банк выплачивает кредитору стоимость векселя (за вычетом дисконта), а по истечении срока его погашения взыскивает эту сумму с должника; ƒ коммерческий кредит – приобретение товаров или услуг с отсрочкой платежа, обычно от одного до двух месяцев, а в некоторых случаях и больше. Среднесрочные финансовые средства (от 2-х до 5-и лет) – средства, ис-

пользуемые для оплаты машин, оборудования, научно-исследовательских работ. Покупка в рассрочку предприятия, машин, оборудования, транспортных средств и т. п. представляет собой получение среднесрочного кредита на фиксированных условиях. То, что приобретается, служит гарантией займа, а последний уплачивается регулярными взносами. Аренда машин и оборудования. По аналогии с покупкой в рассрочку, уплата оговорённой суммы за пользование арендованными средствами производства ведётся регулярными взносами, но право собственности при этом никогда не переходит на должника. Самым важным из вышеперечисленных источников является коммерческий кредит, но его использование определяется конкретным видом хозяйственной деятельности. Обращение к такому источнику финансирования зависит от степени необходимости реализации товара покупателям и возможностей отсрочки платежей самого предприятия. Фактурные операции, то есть учёт торговых обязательств по платежам, получают в последнее время всё большее распространение особенно среди небольших компаний и фирм. К другим способам финансирования прибегают, когда уплачиваемый процент за кредит не компенсируется ростом прибыли. Долгосрочные финансовые средства (свыше 5-и лет) используются для покрытия платежей за землю, недвижимость, инвестиций на длительный период: Долгосрочные (ипотечные) ссуды – это предоставление страховыми компаниями или пенсионными фондами денежных средств по ипотеке (под залог земельных участков, зданий). Выпуск акций, т. е. получение денежных средств, в результате продажи акций либо закрытым подписчикам, либо широкой публике путём распространения их среди населения, если речь идёт об акциях открытой акционерной компании. Обычные акции. Этот вид акций позволяет их владельцу стать участником компании, имеющим право голоса на собрании акционеров и получающим соответствующие дивиденды. Члены компании располагают по каждой акции одним голосом. И такие акционеры в своей совокупности коллективно владеют собственным или акционерным капиталом компании. Это означает, что они имеют все права на имущество компании после удовлетворения интересов владельцев облигаций и привилегированных акций. В уставе компании часто содержится принцип, наделяющий владельцев обычных акций правом на любые дополнительные активы предприятия в случае его банкротства. Привилегированные (преференциальные) акции. Владелец привилегированных акций имеет право на первоочередное получение дивиден-

дов, т. е. до выплаты последних обычным акционерам, но размеры его дивидендов неизменны, их величина конкретно зафиксирована. Если привилегированные акции камулятивны, то любые, не выплаченные ранее дивиденды, уплачиваются в следующем году, причём до выплат владельцам обычных акций. Акции с отсроченным дивидендом, или учредительные акции, имеют небольшое распространение. Обычно такими акциями владеют учредители или менеджеры вновь созданной компании. По этим акциям дивиденды не начисляются до тех пор, пока по обычным акциям они не выплачены до определённой величины, но если последнее условие выполнено, тогда оставшаяся часть прибыли – вся или значительная её доля – распределяется между владельцами упомянутых акций. Поэтому учредительные акции весьма эффективны, когда компания процветает, получая большие доходы. Облигации – долговые обязательства, выдаваемые в обмен на полученную ссуду с установленным процентом и сроком погашения. Значительная часть облигаций имеет конкретную дату погашения. Облигации не являются частью акционерного капитала компании. Облигации – это документ, подтверждающий долговые обязательства компании. Владелец облигации является кредитором, а не членом компании, и, следовательно, у него нет права голоса. Доход по облигациям представляет собой определённую денежную сумму, которая выплачивается их держателям до осуществления каких-либо расчётов с акционерами. Обычно облигации выпускаются под гарантию активов компании с фиксированным или плавающим курсом. В любом случае владелец облигации будет обладать преимуществом перед другими кредиторами. Однако, держатель облигации с плавающим курсом всё же удовлетворяет свои интересы после привилегированных кредиторов, что предусматривается в уставе компании. Выпуск облигаций в обращение – это, вероятно, самый дешёвый способ мобилизации необходимых финансов. У держателя облигации имеются достаточные гарантии, и, следовательно, он не может претендовать на большие доходы. Он не вмешивается в дела коммерческого предприятия, если только оно не на грани банкротства. В этом случае владелец облигации может назначить ликвидатором имущества несостоятельного должника или управляющего конкурсной массой. Для компании, выпустившей облигации, основным неудобством является лишь необходимость уплачивать проценты независимо от размеров прибыли. Обеспечение гарантий по облигациям с фиксированным курсом может быть неудобным для промышленных компаний, активы которых меняются в связи с ростом предприятия, изменением места его размещения. Облигации с плавающим курсом позволяют менять активы предприятия. Коммерческие организации, которые действуют в гостиничном хозяйстве, или ки-

нокомпании, где основными активами являются здания, сооружения с незначительной вероятностью существенных изменений, обычно прибегают к выпуску облигаций с фиксированным курсом. Конвертируемые облигации. Владелец таких облигаций имеет право обменять их на обычные акции по определённой цене в определённый срок. Это неблагоприятно сказывается на положении акционеров (владельцев обычных акций), но защищает интересы держателей облигаций против инфляции, если стоимость акций растёт. Прямой кредит используется в случае получения кредита непосредственно от индивидуальных предпринимателей без предоставления гарантий или под залог имущества компании. Выпуск бесплатных (льготных) акций. В результате выпуска бесплатных акций в действительности не происходит притока дополнительного капитала. Это всего лишь результат действия корреляционного механизма вследствие образовавшегося отклонения между акционерным капиталом и нераспределённой прибылью. Поскольку доходы и величина дивидендов зависят от размера акционерного капитала, а не от всей величины вложенного капитала, то существенное отклонение между этими двумя показателями может привести к увеличению доходов и отчислений на уплату дивидендов. Обращение в капитал имеющихся резервов позволяет решить эту проблему. В условиях рыночных отношений, характеризующихся своей динамичностью, приходится постоянно принимать неординарные решения, связанные с учётом финансового положения предприятия. К примеру: • если темпы продаж предприятия падают, то уменьшится ли соответственно этому производство товаров, или предприятие должно придерживаться прежних темпов развития, делая запас на будущее? • если спрос на продукцию сильно и неожиданно увеличивается, то можно ли с существующих мощностей снять больше продукции? • должно ли предприятие развивать новые технологии, требующие значительных капиталовложений, или ограничиться интенсификацией труда? Всё это в конечном итоге связано с оценкой использования ресурсов предприятия. Для оценки уровня эффективности работы предприятия получаемый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами означает рентабельность, точнее, норму рентабельности. Рентабельность (от нем. rentable – доходный) – эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Можно выделить следующие виды рентабельности: 1. Рентабельность продукции – степень (уровень) её прибыльности,

определяется отношением прибыли от реализации к издержкам её производства и обращения. Она показывает, сколько рублей прибыли от реализации приходится на один рубль издержек производства и обращения, на практике, чаще всего, измеряется в процентах. Рентабельность продукции (Рпр) можно выразить следующей формулой: Рпр. = П × 100[%], СС где П – прибыль от реализации продукции, руб; СС – себестоимость продукции (издержки производства и обращения),руб. 2. Рентабельность производства (основных средств) – это отношение годовой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основных средств (фондов). Определяется по формуле: Рпр-ва = П × 100[%] , Ф

где Рпр-ва – уровень (норма) рентабельности производства; П – годовая прибыль предприятия, руб.; Ф – среднегодовая стоимость основных средств (фондов), руб.

3. Рентабельность предприятия – определяется как отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств, т. е.: Рпред. = П × 100[%] , Ф+О

где О – среднегодовая стоимость оборотных средств, руб. 4. Рентабельность капиталовложений – это отношение суммарной прибыли, приносимой инвестициями, к величине инвестиций, т. е.: Ркап. = П × 100[%], И

где Ркап. – рентабельность капиталовложений; П – суммарная прибыль, приносимая инвестициями руб.; И – сумма инвестиций руб. Другими важными показателями для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия являются разнообразные коэффициенты (в том числе и коэффициенты рентабельности). I. Показатели платежеспособности в целом характеризуют возможность предприятия в конкретный момент времени рассчитаться с кредиторами по краткосрочным пла-

тежам собственными средствами. Рассмотрим основные показатели платежеспособности: 1) коэффициент абсолютной ликвидности: Коэффициен т абсолютной ликвидност и =

Денежные средства + Краткосроч ные вложения

;

Краткосроч ная задолженно сть

2) промежуточный коэффициент покрытия: Пром. коэф. покр. =

Ден. средства + Краткосрочные фин. вложения + Дебиторская задолж.

;

Краткосрочная задолженность

3) общий коэффициент покрытия: Оборотные средства

Общий коэффициент покрытия =

Краткосрочная задолженность

.

Предприятие считается платежеспособным, если эти показатели находятся в следующих пределах: ƒ коэффициент абсолютной ликвидности – 0,2–0,25; ƒ промежуточный коэффициент покрытия – 0,7–0,8; ƒ общий коэффициент покрытия – 2–2,5. II. Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень защищённости привлечённого капитала. Эти показатели, как и предыдущие, рассчитываются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия. К ним относятся: 1) коэффициент собственности: Коэффициент собственно сти =

Собственны е средства ; Имущество предприяти я

2) коэффициент заёмных средств: Доля заёмных средств =

Сумма обязательс тв предприяти я

;

Имущество предприяти я

3) соотношение заёмных и собственных средств: Соотношние заёмных и собственны х средств =

Сумма обязательс тв предприяти я Собственны е средства

В странах с развитой рыночной экономикой установлены следующие предельные значения:

.

ƒ коэффициент собственности (независимости) – не ниже 0,7; ƒ коэффициент заёмных средств – не выше 0,3; ƒ соотношение заёмных и собственных средств – не выше 1. III. Показатели деловой активности рассчитываются следующим образом: Общий коэффициен т оборачивае мости капитала =

Выручка от реализации продукции

,

Итог баланса (стоимость имущества )

Коэфф. оборачивае мости собственны х средств =

Выручка от реализации продукции

,

Собственны е средства Коэфф. оборачиваемости дебит. задолжен. =

Выручка от реализации продукции

,

Средняя за период дебит. задолжен.

365 дней

Средний срок оборота дебит. задолж. =

,

Коэфф. оборачив. дебиторской задолженности

Коэфф. оборачиваемости всех оборотн. средств =

Выручка от реализации продукции

,

Средняя стоимость оборотных средств Коэфф.оборач. банковских активов =

Выручка от реализации продукции

.

Средняя величина свободн. ден.средств и ценных бумаг

В большинстве цивилизованных рыночных стран нормативом оборачиваемости запасов являются 3 оборота, т. е. примерно 122 дня, нормативом оборачиваемости дебиторской задолженности – 4,9 или примерно 73 дня. 1. Коэффициенты текущей платёжеспособности: а) коэффициент покрытия = (ликвидные активы) / (краткосрочные обязательства). Используется для определения способности предприятия оплачивать текущую задолженность; б) коэффициент ликвидности = (денежная наличность + ценные бумаги + счета к получению) / (краткосрочные обязательства). Характеризует способность расплачиваться по счетам в кратчайший срок; в) коэффициент среднего срока складирования = (число дней в году и средний уровень запасов) / (себестоимость реализо-

ванной продукции). Отражает средние сроки складирования материально-производственных запасов. 2. Коэффициенты рентабельности: а) коэффициент чистой прибыли на рубль реализации = (чистая прибыль) / (общий объём продаж). Характеризует величину прибыли, приносимую каждым рублём, полученным от продажи продукции; б) коэффициент оборачиваемости активов = (общий объём продаж) / (средняя величина актива). Показывает, насколько эффективно используются активы для получения каждого рубля реализации; в) коэффициент отдачи на вложенный капитал = (чистая прибыль) / (средняя величина актива). Определяет рентабельность; г) коэффициент отдачи собственного капитала = (чистая прибыль) / (средняя величина акционерного капитала). Характеризует выгодность инвестиций; д) коэффициент прибыли в расчёте на одну акцию = (чистая прибыль) / (число акций). Исчисляет доход, приносимый одной акцией. 3. Коэффициенты долгосрочной платёжеспособности: а) коэффициент отношения заёмного капитала к собственному = (заёмный капитал) / (собственный капитал). Показывает степень финансовой самостоятельности; б) коэффициент обеспеченности процентов по кредитам = (чистая прибыль до выплаты налогов + проценты по кредиту) / (проценты по кредиту). Характеризует степень защищённости кредиторов от недобросовестных плательщиков. 4. Коэффициенты, характеризующие положение на рынке: а) коэффициент рыночной цены акции к доходам на одну акцию = (рыночная цена одной акции) / (доход на одну акцию). Показывает, сколько вкладчик может заплатить за каждый рубль дохода;

б) коэффициент полученных дивидендов на одну акцию по рыночной цене = (дивиденд на одну акцию) / (рыночная цена одной акции). Отражает отдачу на вложенный акционером капитал; в) коэффициент рыночного капитала = (изменение рыночной цены акции конкретной компании) / (среднее изменение цен всех конкурирующих на рынке акций). Характеризует степень изменения конкретных цен в сравнении с ценами акций других предприятий. 17.3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Инвестиции (от лат. investre – вкладывать) – долгосрочные вложения государственного или частного капитала в собственной стране или за рубежом с целью получения дохода в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы, инновационные проекты. Инвестиции играют исключительно важную роль в экономике страны и любого предприятия, т. к. они являются основой для: ƒ систематического обновления основных производственных фондов предприятия и осуществления политики расширенного воспроизводства; ƒ ускорения научно-технического прогресса и улучшения качества продукции; ƒ структурной перестройки общественного производства и сбалансированного развития всех отраслей народного хозяйства; ƒ создания необходимой сырьевой базы промышленности; ƒ гражданского строительства, развития здравоохранения, высшей и средней школ; ƒ смягчения или решения проблемы безработицы; ƒ охраны природной среды; ƒ и т. д.

Таким образом, инвестиции нужны, в первую очередь, для оздоровления экономики страны и решения многих социальных проблем, прежде всего, для подъёма жизненного уровня населения. К сожалению, за последние годы объёмы инвестиций в развитие экономики страны (в частности, в капитальное строительство) резко сократились, что в ещё большей мере усугубило экономическое положение в стране. Это связано со многими причинами, но основными из них являются: 1) спад промышленного и, в целом, общественного производства, что привело к сокращению национального продукта и национального дохода, а следовательно, и фонда накопления; 2) инфляция: в ее условиях свободный денежный капитал в большинстве случаев невыгодно вкладывать в долгосрочные проекты; 3) тяжёлое экономическое положение многих предприятий. У них недостаточно денежных средств для расширения, реконструкции и технического перевооружения предприятия. В современных условиях для оживления инвестиционной деятельности в стране необходимо создать определённые условия и предпосылки. К их числу следует, в первую очередь, отнести: ƒ стабилизацию экономического положения в стране; ƒ снижение темпов инфляции; ƒ совершенствование системы налогообложения; ƒ создание в стране условий для привлечения иностранного капитала. Остановимся на этих условиях более подробно. Стабилизация экономики страны нужна не только для остановки спада производства, но и для увеличения валового национального продукта и национального дохода, а следовательно, и необходимых накоплений для инвестиций. Стабилизация экономики страны – это основа для снижения инфляции. При этом следует иметь в виду, что с процессом ин-

фляции тесно связана ставка банковского кредита. Известно, что кривая спроса на инвестиции зависит от ставки процента (Сп) и ожидаемой нормы чистой прибыли (Нп) от вложенных инвестиций (рис. 17.3). Чем выше ставка проценСп та, тем ниже спрос на инвеНп стиции. Такая же связь существует между спросом на инвестиции и ожидаемой нормой чистой прибыли. Выгодно вкладывать инвестиции в том случае, если К норма чистой прибыли преРис. 17.3. Кривая спроса на инвестиции вышает ставку процента, т. е. Нп > Сп. Если же ставка процента превышает ожидаемую норму чистой прибыли, т. е. Сп > Нп, то в этом случае для предприятия инвестиции невыгодны. В условиях инфляции, особенно гиперинфляции, когда банковский процент за кредит очень высокий, инвестиции для предприятия будут выгодны только в том случае, если ожидаемая норма прибыли будет выше этого банковского процента. Таким образом, гиперинфляция является самым существенным тормозом для оживления инвестиционной деятельности. Важным условием инвестиционной политики является привлечение иностранного капитала. Ежегодный объём экспортируемого капитала в мире составляет около 160–180 млрд. $ США. Россия и другие страны СНГ смогли бы претендовать на инвестиции в 40 млрд. $ США, но иностранный капитал составляет около 2 млрд. $ США. Основная причина – в России ещё не созданы необходимые, т. е. благоприятные условия для привлечения иностранного капитала. 17.4. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуаль-

ного потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. I Понятие инноваций. 1. Виды инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях, либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта – инкрементальная продуктовая инновация – связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики. Процессная инновация – это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства. По степени новизны инновации подразделяются на принципиально новые, т. е. не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуги обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшестваимитации, копии. Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения – усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметносодержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие и пр. 2. Жизненный цикл инноваций представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инноваций определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на её основе инновационного продукта. Инновация в своём жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих: ƒ зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объёма научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества; ƒ рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок); ƒ зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объёма продаж); ƒ упадок (свёртывание производства и уход продукта с рынка).

Графическую интерпретацию жизненного цикла производства можно показать с помощью рис. 17.4:

II

III -

V

Объём производства в стоимостном выражении

I

стадии

Рис. 17.4. График жизненного цикла производства

Первая стадия – внедрение новшества – является наиболее трудоёмкой и сложной. Именно здесь велик объём расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, обрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей. Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции. Третья стадия – стадия подъёма – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, организацией производства. Четвёртая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется устойчивыми темпами наибольших объёмов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей. Пятая стадия – стадия упадка – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля. Частая смена технологии и техники создаёт большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоение новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления: пооперационный и подетальный расчёт экономической эффективности. Жизнециклическая концепция инновации играет очень важную роль в определении как максимального объёма выпуска, объёма продаж, так и продолжительности цикла

жизни конкретного новшества. Анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей: ƒ определение общей продолжительности циклов жизни изделия данного семейства, поколения за всю историю с тем, чтобы установить устойчивую величину данного вида техники или технологического процесса; ƒ определение распределений продолжительности циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества; ƒ выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии; ƒ распределение вероятности продолжительности циклов будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла; ƒ формализацию методов сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчёта. 3. Содержание инновационной деятельности. Инновационная деятельность включает: ƒ проведение научно-исследовательских опытно-конструкторских работ по разработке идей новшества, проведению лабораторных испытаний, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов техники; ƒ подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; ƒ разработку технологического процесса изготовления новой продукции; ƒ исследование, разработку и приобретение необходимых информационных ресурсов и обеспечение инноваций; ƒ подготовку, обучение, переквалификацию и использование специальных методов подбора персонала; ƒ организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций; ƒ и т. д. II. Управление инновационными проектами Одним из важнейших аспектов инновационной деятельности является разработка программ и проектов нововведений. Для успешного проведения инновационной политики необходимо проанализировать, с каким опережением по отношению к ожидаемой реализации на рынке возникают инновационные проекты. Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в трёх аспектах: 1) как деятельность по достижению определённых целей; 2) как система организационно-правовых, расчётно-финансовых доку-

ментов для осуществления тех или иных действий; 3) как форма целевого управления инновационной деятельностью. Проект отражает замысел какого-либо мероприятия, его описание и план реализации. Наиболее распространёнными формами инновационного проекта являются исследовательские проекты, которые направлены на обоснование разного рода технических, технологических, экономических решений по созданию новой технической или социальноэкономической системы, продуктов, технологий. Организация работы над инновационными проектами обеспечивается в соответствии с проектным или техническим заданием, отражающим сроки разработки и реализации проекта в целом и его этапов, содержание работы, её цель, стоимость, ожидаемые результаты, вид отчётности. В случае представления инновационного проекта на конкурс, он проходит независимую экспертизу, по результатам которой обычно выносится соответствующее решение об объёме инвестиций в конкретный проект. Инновационным проектом определяют будущую ассортиментную политику компании, а соответственно, объём её будущих продаж и массу получаемой прибыли. Воздействие системы управления фирмой на инновационную деятельность реализуется посредством решений по отбору инновационного проекта и выделению ресурсов на НИОКР и инновационное развитие. Взаимосвязь общефирменных и инновационных стратегий осуществляется в двух направлениях: сверху вниз и снизу вверх, т. е. они оказывают непосредственное влияние друг на друга. Это означает, что обе стратегии вырабатываются параллельно. Практически при разработке инновационной стратегии определяется инновационный портфель проектов, при оформлении которого учитываются следующие факторы: ƒ максимизация ожидаемой финансовой отдачи от затрат на инновационную деятельность в перспективе и на ближайшее время; ƒ ориентация на определённые сегменты целевого рынка; ƒ ресурсные ограничения (по финансам, сырью, оборудованию, кадровому потенциалу). При формировании инновационных стратегий для действующих крупных компаний, вкладывающих значительные средства в развитие науки и техники, следует исходить из того, что они вовлечены в два вида деятельности: 1) основная деятельность, определённая профилем компании и её целями, например, направленная на удовлетворение конкретных рыночных потребностей и связанных с продуктово-рыночными стратегиями, формированием продуктово-рыночного ассортимента; 2) научно-техническая деятельность, результатом которой являются

научно-технические разработки (новая продукция и технологии), имеющие коммерческую ценность, соответствующую или несоответствующую целям компании. Выделение ресурсов на инновационную деятельность – одна из важных проблем, стоящих перед руководством компании, что связано с формированием бюджета НИОКР. Исходя из ограниченности ресурсов компаний и проблем экономического выбора, их необходимо распространять между различными сферами. Причём в разных сферах ресурсы дают различную отдачу, например, более быструю – в сфере маркетинга, а в инновационной сфере они, как правило, работают на перспективу. В этой связи, при оформлении бюджета НИОКР, необходимо устанавливать базу для определения размера затрат. С этой целью теоретически могут быть использованы следующие методы: межфирменное сотрудничество; постоянное отношение к прибыли; постоянное отношение к сумме оборота; планирование от базы; расчёт затрат на согласованную программу. Поскольку ни один из указанных выше методов не является основанием для расчёта выделяемых средств, на практике обычно исходят из необходимости сочетания различных подходов на основе перечисленных методов с учётом неформальных моментов. Таким образом, инновационный тип развития предполагает многообразие форм экономической деятельности, их постоянное обновление и развитие в соответствии с изменениями в социально-экономической системе или её связях с внешней средой: сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах производственного и потребительского поведения членов общества и хозяйственных субъектов. Научно-технический прогресс является, несомненно, одним из важнейших факторов, определяющих характер и развитие экономики без исключения всех стран мира. Он привел к улучшению условий труда, сокращению продолжительности рабочей недели, росту производства продукции и услуг, их качественному расширению. Он является наиболее важным фактором экономического роста, значение которого общепризнанно. К сожалению, научно-технический прогресс имеет и теневую сторону: использование современной техники привело к загрязнению воздуха и водоемов и, тем самым, вызвало если не экологическую катастрофу, то бедствия. Под научно-техническим прогрессом понимается тот прогресс в знаниях, связанных с производством, который делает возможными и практически создает новые производства, новые варианты существующих продуктов и совершенно новые виды продукции и услуг. Если научно-технические знания – это фонд знаний общества, связанных с производством, с хозяйственной жизнью, то научнотехнический прогресс представляет собой рост этого фонда. Причем этот

рост находит свое выражение в новых методах производства существующих изделий, конструкторских решениях, позволяющих производить продукцию с новыми важными характеристиками, а также в новых методах организации и управления. Научно-технический прогресс – взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники. Он ведет к постоянному совершенствованию средств и предметов труда, технологии и организации производства, обусловливающих качественное преобразование материального производства и непроизводственной сферы. Начальная стадия развития НТП относится к позднему Возрождению и особенно к шестнадцатому – семнадцатому векам, когда нужды мануфактурного производства, мореплавания и торговли положили начало союзу научной и технической изобретательской деятельности. С развитием производительных сил взаимодействие науки и техники становится все более глубоким, растет «восприимчивость» техники к новым научным открытиям и изобретениям, а технические задачи превращаются в постоянный стимул роста научных знаний. Именно это единство научного познания и производственной деятельности выступает как могущественная движущая сила производства. В настоящее время в условиях все уменьшающихся материальных и других ресурсов научно-технический прогресс является условием решения основной экономической проблемы. Особенности НТП в настоящее время обусловливаются научнотехнической революцией, начавшейся во второй половине девятнадцатого и начале двадцатого веков на базе открытий в естествознании и перешедшей теперь в, так называемую, технологическую революцию, проявляющуюся во все большем воздействии фундаментальных исследований на технологию производства. Современный научно-технический прогресс характеризуется качественно новыми чертами. Во-первых, неизмеримо возросли масштабы и стремительность, динамизм научнотехнического прогресса. Во-вторых, он ведет к коренным изменениям в производстве средств производства, предметов труда и энергии, в технологии, организации и управлении производственными процессами.

В прошлом машины были враждебны человеческим ценностям. Фабрики работали лучше всего, когда индивидуальные рабочие приспосабливались к машинам. Эксперты даже измеряли движения рабочих и пытались приспособить их к нуждам используемого ими оборудования. Эта система привела к огромному повышению производительности человеческого труда, но была глубоко враждебна природе человека. У человека гораздо больше общего с микропроцессором, чем с

конвейером. У нас в голове самый мощный процессор в мире. Два человеческих глаза, например, способны распознавать и обрабатывать изображения лучше, чем все сверхкомпьютеры мира, вместе взятые. Сегодня НТП проявляется не просто в совершенствовании, так называемой, рабочей машины, как это было раньше, а в создании управляющей машины на базе электронно-вычислительной техники (микропроцессора), осуществляющей автоматическое управление всей машинной системой, использовании новых источников энергии, принципиально новых технологических процессов, обеспечивающих непрерывность производства и резкое повышение его эффективности. Научно-технический прогресс – процесс непрерывный. Сегодня ключевыми направлениями развития собственно НТП в современных условиях являются: комплексная автоматизация производства, включающая быстрое развитие гибкого автоматизированного производства; широкое применение роботов, систем автоматизированного проектирования; создание безлюдных производств; компьютеризация на базе микропроцессорной техники, широкого спектра электронных устройств; развитие энергетики, в первую очередь – атомной, а также поиск и использование новых источников энергии; создание новых средств транспорта и связи; освоение мембранной, лазерной, плазменной и других технологий; создание и применение эффективных конструкционных материалов (композиты, промышленная керамика); быстрое развитие биотехнологии, создание новых продуктов и т. п. Указанные направления развития НТП, по сути дела, определяют и будут определять технический и организационный уровни производства и создают основу для выпуска высококачественной продукции. При этом в развитии НТП следует различать чисто техническую сторону, являющуюся результатом внедрения принципиально новых достижений науки и техники, и экономический аспект. Первое – своим результатом имеет создание новых или более совершенных

продуктов или услуг. Второе – своим результатом имеет либо создание или изменение функций спроса, либо снижение издержек производства по выпуску продукции, либо то и другое. Социально-экономическая сторона последнего проявляется в получении потребителем лучших или более дешевых товаров. Он изменяет характер труда и обогащает его содержание, ведет к росту квалификации работников, изменяет соотношение между умственным и физическим трудом. Такой подход предопределил систему показателей, которые, с одной стороны, отражают масштабы и темпы развития науки и техники, их применение в народном хозяйстве и на предприятии, а с другой стороны, влияние применения новой техники на интенсификацию производства и получаемый при этом социально-экономический эффект. Поскольку НТП направлен на экономию всех видов ресурсов – рабочей силы, средств и предметов труда, энергии, а также природных ресурсов – в расчете на единицу общественного продукта, то это есть не что иное, как интенсивный путь развития общественного производства. В условиях нехватки ресурсов, их дефицитности этот путь развития экономики является единственно правильным. Основными факторами развития НТП являются интеллектуальный потенциал общества, выражающийся в количестве ученых, образованности и общей культуре нации, а также уровень развития научной и производственной базы. Среди них важнейшим фактором, двигателем научно-техни-ческого прогресса является наука. Рассматривая этот вопрос, К. Маркс писал: «Если производственный процесс становится сферой применения науки, то и наоборот, наука, становится фактором, так сказать, функцией производственного процесса» («Из рукописного наследства К. Маркса», «Коммунист», 1958 год, N 7, стр. 22). Наука властно вторгается во все сферы жизни. Благодаря великим научным открытиям прошлого, таким, как электричество, электромагнитные волны, законы аэродинамики, че-

ловечество пользуется телеграфом, телефоном, радио, многочисленными электрическими машинами, двигателями, авиационной техникой. Все это оказало огромное влияние не только на весь уклад жизни, но и на производство. Современная наука открывает новые возможности в развитии производства. Изучение атомной и молекулярной структуры вещества заложило основы создания новых материалов и веществ, необходимых для нужд промышленности, сельского хозяйства и медицины. За последние годы современная химическая наука открыла путь для создания материалов с заранее заданными свойствами. На основе достижений химии, биологии, физики появились такие новые направления производственной деятельности, как микробиологическая промышленногенная индустрия. Или возьмем такую отрасль биологической науки, как селекция. Благодаря ей в России созданы ценнейшие сорта пшеницы, масленичных культур, кукурузы, сахарной свеклы и др. В сложной цепи, соединяющей науку с производством, наиболее слабыми пока остаются звенья, связанные с практической реализацией достижений науки. Решение этой задачи зависит в значительной степени от создания системы организации внедрения достижений науки и техники в производство. Значение организации еще больше усиливается в связи с переходом предприятий на работу в условиях рыночных отношений. Если раньше для многих предприятий внедрение достижений НТП было обузой, непривлекательным делом (проще было привлечь на производство дополнительную рабочую силу с её низкой стоимостью, чем внедрять дорогостоящую технику), то в условиях рынка, чтобы выжить, расти и развиваться, необходимо ориентироваться на внедрение новинок в производство, с тем чтобы не только производить больше продукции с меньшими издержками, но и высокого качества. Последнее предполагает создание высокоэффективной системы организации по внедрению достижений науки и техники. Ее построение

предполагает привлечение большого числа научных работников, создания научно-производственных комплексов, экспериментальных баз и цехов на предприятиях, с одной стороны, и дальнейшего разветвления сети научно-исследовательских центров, ассоциаций, групп, с другой стороны. Капитальное строительство – процесс воспроизводства основных фондов. Оно охватывает все стадии создания основных фондов, начиная от проектирования и заканчивая их вводом в эксплуатацию. Капитальное строительство осуществляется как строительной индустрией, представляющей собой отрасль народного хозяйства, так и самими предприятиями. Оно осуществляется путем строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих промышленных предприятий и объектов. К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках по специально разработанному проекту. Расширение действующего предприятия представляет собой строительство последующих очередей, дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам или строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадках. Реконструкция – это полное или частичное переоборудование или переустройство действующего предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования путем механизации и автоматизации производства, устранения диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. При реконструкции допускается строительство новых цехов взамен старых. Техническое перевооружение – комплекс мероприятий по повышению до современных требований технического уровня отдельных производств путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации и структуры производства. Оно направлено на повышение интенсификации производства, увеличение производственных мощностей, улучшение качества выпускаемой продукции. В создании и обновлении основных фондов, кроме строительной, участвуют и другие отрасли инвестиционного комплекса, например, промышленность строительных материалов и машиностроение. Таким образом, инвестиционный комплекс – это комплекс фондосоздающих отраслей. В капитальном строительстве существуют две организационные формы ведения работ: подрядная и хозяйственная. Подрядная форма – это ведение строительными организациями работ по договорам с организациями-

заказчиками. При подрядном строительстве подрядчик несет ответственность за выполнение всего объема строительно-монтажных работ на объекте и ввод его в эксплуатацию. При хозяйственной форме строительные работы осуществляются самими предприятиями.

Капитальные вложения являются одним из важнейших и, в то же время, ограниченных ресурсов, с помощью которых создаются материальные предпосылки для экономического роста, улучшения выпуска нужной для общества продукции. Поэтому обществу далеко не безразлично, куда и как направляются капиталовложения. В условиях рыночных отношений, как отмечалось ранее, каждое предприятие с целью обеспечения своего экономического роста или поддержания стабильности своего положения на рынке стремится к увеличению своей прибыли. Это достигается как на основе проведения соответствующей хозяйственной политики (правильный выбор производства товаров, рынков сбыта, эффективной организации производства и сбыта), так и на основе проведения соответствующей политики капиталовложений. Последняя направлена на удержание предприятием в конкурентной борьбе ведущего положения в инновационной политике. Это, в свою очередь, предполагает выбор приоритетных направлений технического развития предприятия. Выбор осуществляется на основе оценки экономической эффективности выбираемых направлений. Эта оценка осуществляется на стадии планирования и проектирования. При расчетах эффективности в зависимости от целей рассчитывается общая величина эффекта, получаемого в результате осуществления предполагаемых вложений (общая или абсолютная эффективность) или сравнительная его величина, исчисляемая при наличии двух или более вариантов возможных решений данной хозяйственной или технической задачи. Общая экономическая эффективность – отношение эффекта (национальный доход, прибыль, хозяйственный доход) к капитальным вложениям (единовременным затратам):

Э=

Д, К

где Д – прирост дохода; К – капиталовложения. Сравнительная экономическая эффективность – отношение экономии текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. Поскольку при оценке экономической эффективности принят народнохозяйственный подход, то в масштабах народного хозяйства и отрасли устанавливаются нормативы эффективности капитальных вложений. Например, на уровне народного хозяйства он равен 0,16; а на уровне пищевой промышленности – 0,15, …, 0,2. Величина норматива эффективности означает минимальное значение результата (прибыли или чистой продукции), которое должен дать каждый рубль капиталовложений в течение года. В объемы капитальных вложений, принимаемых для расчета эффективности, включаются все затраты по всем источникам финансирования. К ним необходимо добавлять затраты на пополнение оборотных средств или их уменьшение. Полный объем капиталовложений включает прямые затраты непосредственно по объекту и сопряженные, которые могут потребоваться для развития смежных отраслей. При новом строительстве должны учитываться затраты на социальный сектор, транспортное строительство. Сравнительная экономическая эффективность – годовая сумма приведенных затрат, представляющих собой сумму текущих затрат (себестоимость) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой временной размерности, в соответствии с нормативом эффективности: С + ЕнК, где: С – себестоимость по данному варианту, руб.; Ен – нормативный коэффициент эффективности капвложений; К – капиталовложения по данному варианту, руб. Экономически выгодным считается вариант с наименьшей величиной приведенных затрат. Годовой экономический

эффект от реализации лучшего проекта в сравнении с другим – разность годовых приведенных затрат в сравнительных вариантах. Эг = [(С1 + ЕнК1) - (С2 + ЕнК2)] × А2, [руб.] где А2 – объем производства в натуральном выражении в расчетном году. Одним из важнейших условий сопоставимости капитальных вложений является фактор времени. Здесь надо иметь в виду, что уменьшение времени строительства ведет к получению дополнительной прибыли, которая определяет экономический эффект от сокращения сроков строительства: Эе = (Ц - С) × Т, [руб.] где (Ц - С) – годовая прибыль, руб.; Т – сокращение срока строительства, лет. Показатели общей (абсолютной) эффективности могут быть определены через срок окупаемости «Ток»: Ток =

К ; ΔП

Ток =

К ; С1 − С 2

Ток =

К , (С1 − С 2) + (Ц − С 2)

где Ток – период времени в годах, в течение которого окупятся вкладываемые затраты; С1, С2 – себестоимость продукции до и после осуществления капвложений, в руб.; К – сметная стоимость капвложения, руб.; П – прирост прибыли до реконструкции. Полученные в результате расчетов показатели эффективности сравниваются с нормативными и аналогичными показателями за предшествующий год, а также с показателями эффективности, достигнутыми на передовых предприятиях. При определении экономической эффективности необходимо учитывать, что затраты и полученный эффект не совпадают по времени. Капитальные затраты дают эффект не сразу, а после того, как проектные мощности освоены. Это называется лагом времени (затрат и эффекта). Лаг времени состоит из двух частей: строительного лага и лага освоения. Строительный лаг – это время строительства. Лаг освоения –

время, необходимое для достижения запроектированной мощности. Оценка роли и места науки как комплекса достижений человеческого разума, накапливаемых и воплощаемых в общественном производстве страны, может быть дана путем анализа научно-технического потенциала, которым располагает национальная экономика. Научно-технический потенциал (НТП) страны создается усилиями, как национальных научно-технических организаций, так и мировых достижений науки и техники. От НТП страны во многом зависят уровень и темпы научнотехнического прогресса. Анализ и оценка НТП позволяют сделать выводы об уровне экономического развития страны и ее отраслей, степени ее научно-технической самостоятельности, возможностях экономического и научно-технического сотрудничества. Итак, научно-технический потенциал – это обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела, техники в стране, возможностей и ресурсов, которыми располагает общество для решения научно-технических проблем. Научно-технический потенциал включает: • материально-техническую базу науки; • научные кадры; • информационную составляющую; • организационно-управленческую структуру научной сферы. Материально-техническая база науки – это совокупность средств научно-исследовательского труда, включая научные организации, научное оборудование и установки, экспериментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т. п. На уровне отрасли, фирмы или компании речь идет, как правило, о материально-технической базе прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества. Средства труда в сфере научно-технического прогресса можно разделить на четыре группы.

Первая включает научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, служащие для получения новой научной информации (специфические средства научного труда, которые изготавливаются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретных исследований и отличаются быстрыми сроками морального износа). Ко второй группе относятся электронно-вычислительные машины, которые используются для полунатурного моделирования объектов систем, автоматизированного конструирования, планирования экспериментов и регистрации их результатов, поиска информации, частных инженерных и планово-экономических расчетов, управления ходом научнопроизводственного цикла. Третья группа – опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок и освоения нововведений. От аналогичного производственного оборудования оно отличается универсальным характером, меньшими масштабами установок, использованием специальных измерительных систем и т. д. В четвертую группу входят средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т. д.), которые служат для снижения трудоемкости научновспомогательных работ, интенсификации научно-производственного цикла. Кроме того, научно-технические организации располагают зданиями, сооружениями, передаточными устройствами, транспортными средствами, инвентарем и т. д. Вместе с тем, трудно выделить «чистую» техническую базу науки, обслуживающую только научные, проектные и исследовательские центры, т. к. НИОКР ведутся в рамках многих предприятий, фирм, объединений и опираются на общую производственно-техническую базу отрасли или страны. Предметы труда в сфере научно-технического прогресса составляют всего несколько процентов общего объема потребляемых в народном хозяйстве материальных ресурсов. Для них характерны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, быстрые темпы морального старения, небольшой объем партий поставок, неравномерность спроса, большая доля непредвиденных заказов, потребность в изделиях специального назначения, имеющих ограниченное применение. Информационная составляющая в научно-техническом потенциале играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь выступает информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоения нововведений. Ее носителями являются тематические карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации (рефераты), содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи и т. д.

По характеру материальных носителей можно выделить следующие виды информации: ƒ нормативно-техническую документацию – технические задания, рекомендации, методики, нормативы, стандарты и технические условия, патенты; ƒ научные отчеты – ими чаще всего заканчиваются фундаментальные исследования; ƒ образцы нововведений – технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы; ƒ проектно-конструкторскую документацию – комплекты рабочих чертежей; ƒ публикации и диссертации. Для сотрудников, занятых в научно-производственном цикле, главный источник информации – техническая документация, эксперименты, командировки и экспедиции, индивидуальное общение с коллегами. Наиболее важными проблемами здесь являются широкое использование принципа обратной связи между потребителями информации и элементами системы, осуществляющей ее выдачу (изучение информационных потребностей), объединение функций научно-технической информации и планового регулирования. При этом органы информации не просто констатируют и передают ее, часто без конкретного адреса, а изучают новые идеи и решения, предварительно анализируют и выбирают направление развития, составляют программу действий, анализируют состояние связанных с этой программой элементов производства, подготавливают предложения о заданиях соответствующим службам. Организационно-управленческая структура научной сферы – это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т. е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны и др. В зарубежной практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственную; программно-целевую; инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. При этом большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционирует в промышленности. Это подтверждает, что курс на создание крупных научнопроизводственных объединений, принятый в нашей стране, в целом соответствует мировым тенденциям организации управления научнотехническим развитием.

В развитых индустриальных странах за последнее время повышается роль маркетинга в научно-техническом развитии. Вице-президент фирмы по маркетингу нередко руководит организацией НИОКР и перспективного планирования производства новой продукции. Промежуточной формой между административно-хозяйственным и программно-целевым руководством процессами научно-технического развития служат временные центры для решения крупных технических проблем. После реализации поставленной перед ним задачи центр реорганизуется. Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, робототехника и др., служит программно-целевая форма организации НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программы. Однако более эффективным оказывается формирование (даже на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных научнотехнических задач (чистая программно-целевая структура).

Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники, продукции, систем – с другой, в промышленности США получили распространение инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Еще одной формой организации НИОКР, получившей интенсивное развитие в США, является инициативная. Она состоит в финансировании, научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда ве-

лика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, исследования, проведенные в США, показали, что мелкие инновационные фирмы с численностью занятых до 300 чел., специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. чел.), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные фирмы, стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационноэкономические условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовать на практике серьезные нововведения. Вклад значительных средств в развитие науки требует оценки результативности деятельности научных организаций и эффективности их научно-технического потенциала. При этом следует учитывать: ƒ новизну и перспективность разработок; ƒ количество выдвинутых и реализованных научных и технических предложений; ƒ экономический эффект, полученный в народном хозяйстве в результате использования законченных разработок и реализованных работ; практический вклад в повышение технического уровня и технико-экономических показателей предприятий отрасли в сопоставлении с затратами научных организаций; ƒ технико-экономические показатели предложенных и освоенных в производстве разработок по сравнению с лучшими зарубежными образцами; количество, значимость открытий и изобретений и проданных лицензий; экономический эффект, полученный в народном хозяйстве от реализации открытий и изобретений; сроки проведения работ при высоком

их качестве; экономию денежных и материальных ресурсов и подготовку научных кадров. В существующих условиях, когда особую значимость приобрела проблема повышения эффективности использования ресурсов, направляемых на развитие науки и техники, встает задача, связанная с определением объема затрат на обеспечение научно-технического прогресса. Основным фактором повышения народнохозяйственной эффективности является интенсификация производства, на которую в решающей степени влияет наука. Поэтому важно оценить экономический эффект, получаемый обществом вследствие реализации научных достижений. Для его определения необходимо, прежде всего, оценить общий экономический эффект развития общественного производства. Прирост физического объема национального дохода благодаря интенсивному росту производства представляет собой часть совокупного народнохозяйственного эффекта научно-технического развития: кроме того, общество получает эффект, связанный с качественными изменениями производства. Эту часть совокупного экономического эффекта научно-технического развития производства можно оценить лишь путем сравнения уровней общей эффективности производства, поскольку она выступает как качественная мера его состояния. Показателем качественного развития производства является величина экономии или перерасхода общественных затрат труда, полученная при интенсивном росте производства. Значит, наряду с величиной прироста физического объема национального дохода эта величина будет выступать как часть совокупного экономического эффекта в научнотехническом развитии производства. Экономический эффект науки состоит из величины прироста физического объема национального дохода, полученного в результате интенсивного роста производства, и величины экономии или перерасхода общественных затрат труда. При этом первая величина будет складываться из той части

общего прироста национального дохода, которая была получена в результате повышения производительности труда, и части дополнительного прироста, связанного с изменением отраслевой структуры затрат живого труда. После определения совокупного экономического эффекта научнотехнического развития следует установить, в чем выражается экономический эффект науки, который представляет собой часть совокупного эффекта. Поскольку последний состоит из двух частей, можно предположить, что экономический эффект науки выступает либо в виде части прироста физического объема национального дохода, либо в виде экономии общественных затрат труда. Вновь созданный продукт, в состав которого входит величина прироста национального дохода, есть результат труда в сфере материального производства. Только труд этой сферы является источником вновь созданной стоимости. Наука же выступает лишь как базис повышенной производительности труда в создании национального дохода. Повышение производительной силы труда непосредственно связано с получением обществом относительной экономии общественных затрат труда. Наука, как фактор экономического роста производства, создавая предпосылки к повышению производительности общественного труда, выступает и как фактор его экономии. Поэтому экономический эффект науки выражает величину экономии общественных затрат труда, получаемую обществом за определенный период вследствие реализации научнотехнических достижений. Применение в практике интенсивного развития производства наряду с количественными параметрами этого развития качественных показателей, одним из которых является эффективность интенсивного развития, позволяет осуществить комплексное решение задач совместной оптимизации развития науки и производства. Это означает, что задачи количественного и качественного развития материально-

технической базы производства за счет реализации последних достижений науки и техники формируют систему ограничений и для развития самой науки. От того, какие качественные и количественные параметры закладываются в программу развития производства, будет зависеть и качество научных решений, поскольку тем самым они ориентируют и науку на эти параметры.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………………….....….3 1. СТРУКТУРА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ……………………………………...….. 4 1.1. СФЕРЫ И СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ ……………………………………………….…..…4 1.2. КОМПЛЕКСЫ, ОТРАСЛИ…………………………………………………….……….... 6 1.3. ПРЕДПРИЯТИЕ – ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ…………………………….……… 9 2. ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ .........................................................................................................12 2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМ РАЗЛИЧИЯМ .............12 2.2. КРУПНОЕ СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (ФИРМА). ОПЫТ ЗАПАДА ............................17 2.3. МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, КАРТЕЛИ И КОНСОРЦИУМЫ ............................23 3. ПРЕДПРИЯТИЕ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ .........................24 3.1. ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ..........................................................................24 3.2. ТИПЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ................................................................................................25 3.3. ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................27 3.4. РОЛЬ ПРИБЫЛИ ..............................................................................................................30 4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ .....................................................34 4.1. ПОСТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ........................................................34 4.2. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ....................................................................37 4.3. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА..................................................................................................38 5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ И ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ.......................................42 5.1. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ..................................................................................................42 5.2. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ..................................................................................................44 5.3. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ...............................................................................................46 5.4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ТОВАРА .......................................................................................50 6. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ И ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ ..............................................54 6.1. СОСТАВ УСТАВНОГО КАПИТАЛА .................................................................................54 6.2. ОПЛАТА АКЦИЙ ............................................................................................................54 6.3. УВЕЛИЧЕНИЕ И УМЕНЬШЕНИЕ УСТАВНОГО КАПИТАЛА .............................................55 6.4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ АО ...................................................................................56 7. ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ И ЕГО ОЦЕНКА ............................................................................58 7.1. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ .......................................................................................................58 7.2. НОРМА АМОРТИЗАЦИИ .................................................................................................61 7.3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ..................62 8. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ИХ СОСТАВ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ....... 64 8.1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ............................................................................................64 8.2. СОСТАВ И СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ..............................................................65 8.3. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ...............................................69 9. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ: ИХ СОСТАВ, УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ .........................71 9.1. СТРУКТУРА КАДРОВ ......................................................................................................71 9.2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ .................................73 9.3. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ ................................................................................................76 9.4. ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ........................................................................................77 10. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА ..............................................................................80 10.1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ..............................................................................................80 10.2. ОПЛАТА ТРУДА ............................................................................................................81 10.3. РЫНОК ТРУДА ..............................................................................................................94

11. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИИ, ИХ ЭТАПЫ, ФАКТОРЫ ВЫБОРА ……………………………………………………………………104

11.1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ .......................................................................104 11.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ...............................................................................................104 11.3. БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (СМЕТЫ).....................................................................107 12. ОБЪЕМЫ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ .................................................................................111 12.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................111 12.2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ .....................................................112 12.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ .....................................................................114 12.4. ТЕОРИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ...121 13. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ .............................131 13.1. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ СТРУКТУРА ............................................................131 13.2. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЁ ВИДЫ .................................................................133 13.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ВЫПУСК И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ...........................134 13.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................................139 13.5. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК .......................................................................141 14. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА РАЗЛИЧНЫХ РЫНКАХ .......................................................145 14.1. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАСЧЕТА ЦЕН .......................................................................145 14.2. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЦЕНЫ.............................................................................................148 14.3. ЦЕНА И РАЗЛИЧНЫЕ РЫНКИ ........................................................................................151 15. СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО ..............................................................................................154 15.1. СУЩНОСТЬ И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ..............................154 15.2. УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ...............................157 15.3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ...................................................159 16. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................167 16.1. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................................................167 16.2. ПОДГОТОВКА НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА......................................................................168 16.3. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ ................................................................................................173 16.4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА РАЗВИТИЯ ..............................................................174 17. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ..............................................................177 17.1. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЙ .....................................................................................177 17.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ БАЛАНСА ...............................................................................................................................182 17.3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ..........................................................191 17.4. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ...........................................................192 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..............................................................................................................210

ДЛЯ ЗАМЕТОК

ДЛЯ ЗАМЕТОК

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

Арбитражно-процессуальный кодекс РФ. – М.: ось-89, 2002 г. – 192 с. Баскакова, Ольга Викторовна. Экономика организаций (предприятий).: Учеб. пособ. / Баскакова, Ольга Викторовна. - М.: Издательский дом "Дашков и К°", 2004. - 272с.: ил. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практич. пособ. / В. Л. Быкадоров, П. Д. Алексеев. - М.: Приор, 2000. - 96с. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ". Рилант, 2001. 508с. Гражданское право. – М.: Юристъ, 2003 г Гражданско-процессуальный кодекс РФ. 2003 г. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635с. Курс экономики: Учебник. – 3-е изд., доп. и дораб. / Райзберг Б. Д. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 716 с. Конституция РФ. Официальный текст. 2000 г. КЗоТ РФ. 2000 г. Михайлушкин А. И., Шимко П. Д. Экономика. – М.: ВШ, 2001. – 311 с. Налоговый кодекс РФ. 2003 г. Практикум по экономике организации (предприятия): Учеб. пособ. / Под ред. П.В. Тальминовой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 464с.: ил. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учеб. пособ. для вузов / В. Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 536с.: ил. Романенко И. В. Ценообразование: Конспект лекций. – СПб: Изд-во Михайлова В. А., 2000. – 64 с. Романенко, И.В.Экономика предприятия / И. В. Романенко. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208с. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 480 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для Вузов – 3-е изд. перер. и доп. – М.: ИНФРА – М. 2004. - 425с Самсонов, В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. для вузов / В. С. Самсонов, М. А. Вяткин. - М.: Высшая школа, 2001. - 416с.: ил. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304 с. Сергеев, И.В.Оперативное финансовое планирование на предприятии / И. В. Сергеев, А. В. Шипицин. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.: ил. Титов В.И. Экономика предприятия. Учебник, М. Дашков и Ко, 2004, 464 с. Трудовой кодекс РФ. 2002 г. Трудовое право. Н.Г.Бердычев. М. 2003 г. Уголовный кодекс РФ. 2003 г. Уголовный кодекс РФ. Омега-Л. 2003 г. Уткин Э.А. Маркетинг. М.- ЭКМОС, 2003.-944 с. Чечевицына, Л.Н.Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. пособ. / Л. Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 382с. - (Учебники XXI века). Шаховская Л.С., Скосырева Н.П. «Социально-экономические аспекты устойчивого развития рынка труда в переходной экономике», в 2-х частях: Учеб. пособие/ ВолгГТУ, Волгоград, 2000г. – 75с. Щур Д. Р. Труханович Л. В. Кадры предприятия: 300 образцов должностных инструкций: Практическое пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2000.–912 с.

31. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 295с. - (Высшее образование). 32. Экономика предприятия: Задачи. Ситуация. Решения: Учеб. пособ. / С. Ф. Покропивный, Г. А. Швиданенко, А. С. Федонин; Под ред. С.Ф.Покропивного. - К.: ЗнаниеПресс, 2001. 33. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособ. / Под общ. ред. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2001-380 с. 34. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. Т. В. Муравьёвой. – М.: Мастерство, 2002. – 400 с. 35. Яковлев Н. Я. Цены и ценообразование: Учеб. пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2001. – 196 с. 36. Яковенко Е.Г. Экономика труда Учебное пособие для вузов. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 319 с.