Планирование на предприятии: Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задание на контрольную работу

Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Северо-Западный государственный заочный технический университет

Кафедра экономики предприятий и менеджмента

Планирование на предприятии

Рабочая программа Методические указания к изучению дисциплины Задание на контрольную работу

Факультет экономики, менеджмента и автомобильного транспорта Специальности подготовки дипломированного специалиста: 060800 – экономика и управление на предприятии машиностроения; 060800 – экономика и управление на предприятии металлургии Факультет технологии управления социально-экономическими структурами Специализация 060808 – управление финансами на предприятии Направление подготовки бакалавра 521500 – менеджмент

Санкт-Петербург 2004

Утверждено редакционно-издательским советом университета УДК 311 (075.8) Планирование на предприятии: Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задание на контрольную работу. – СПб.: СЗТУ, 2004. – 49 с. Рабочая программа соответствует требованиям государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по специальности подготовки дипломированного специалиста 060800 – «Экономика и управление на предприятии машиностроения»; 060800 - «Экономика и управление на предприятии металлургии», специализация 060808 – «Управление финансами на предприятии» и направлению подготовки бакалавров 521500 – «Менеджмент». Рассматриваются важнейшие вопросы производственно-экономического планирования, современная методология и существующая практика планирования на предприятии. Даются методы разработки и оценки планов развития бизнеса предприятия и его производства. Приведены рабочая программа дисциплины, задание на контрольную работу, контрольные вопросы, библиографический список. Рассмотрено на заседании кафедры экономики предприятий и менеджмента 12.11.2003 г., протокол № 3. Одобрено учебно-методическим советом факультета ЭМиАТ 12.11.2003 г., протокол № 3.

Рецензент: кафедра экономики предприятий и менеджмента СЗТУ(зав.кафедрой Е.Л. Кантор, д-р экон. наук, проф.); С.А. Уваров, д-р экон. наук, проф. Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.

Составитель: Дрогомирецкий И.И., д-р экон. наук, проф. Литов Б.А., канд. экон. наук, доц.; Екшикеев Т.К., канд. экон. наук, доц.; Мазалов Н.Е., д-р экон. наук, проф.

© Северо-Западный государственный заочный технический университет, 2004.

2

Предисловие Программа дисциплины построена в соответствии с требованиями, предъявляемыми к квалификации будущих специалистов, и направлена на обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки. Формирование мышления, знаний и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных и практических занятий, выполнения индивидуальных заданий, контрольной работы, самостоятельной работы, участия в научных исследованиях. По всем темам изучаются нормативные акты, регулирующие правовую и экономическую деятельность производственного предприятия (в дальнейшем используется термин «предприятие») в сфере планирования своей производственно-хозяйственной деятельности. Особое внимание уделяется применению современных методов обоснования планирования на предприятии, вопросам, связанным с инновационным развитием производства, повышением конкурентоспособности продукции и предприятия. В соответствии с содержанием тем изучаются законодательные и нормативные акты, регулирующие правовую и экономическую деятельность предприятия, экономическая литература, учебники и учебные пособия. «Планирование на предприятии» является базовой дисциплиной для подготовки специалистов широкого профиля по специальностям менеджмент, экономика, бухгалтерский учет и аудит, коммерческая логистика. Цель преподавания дисциплины Основная цель преподавания дисциплины - дать комплексное представление слушателям о современном состоянии теории и практики планирования на предприятии, создание у студентов основы экономических знаний для получения фундаментального экономического образования по избранной специали3

зации, формирования самостоятельного экономического мышления как базы дальнейшего профессионального роста. Задачи изучения дисциплины Главными задачами дисциплины являются формирование экономического мышления, приобретение навыков практической работы и получение знаний по основным проблемам учебной дисциплины. В соответствии с целью преподавания дисциплины слушатель должен получить представление, теоретические и практические знания о планировании на предприятии исходя следующих задач дисциплины: •

необходимость, цели и задачи планирования как функции управле-

•

правовые и методологические основы планирования на предпри-

•

методы и практика планирования деятельности предприятия;

•

планирование производства и реализации продукции;

•

экономическая оценка плановых решений и мероприятий;

•

организация и управление процессами планирования на предпри-

ния; ятии;

ятии. Место дисциплины в учебном процессе Изучение дисциплины «Планирование на предприятии» предполагает наличие у студентов знаний по дисциплинам «Экономическая теория», «История экономики», «История экономических учений», «Экономика предприятия».

4

1. Содержание дисциплины 1.1 Содержание дисциплины по государственному образовательному стандарту Сущность и функции планирования в управлении; понятие, задачи, основные принципы и методы планирования; плановые расчеты и показатели; система планов предприятия, их взаимосвязь; стратегическое планирование развития предприятия; планирование потенциала предприятия (научнотехнического и социального развития); планирование производства и сбыта продукции; планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия; планирование издержек и результатов; финансовое планирование; организация планирования на предприятии; использование программных продуктов.

1.2. Рабочая программа (объем дисциплины 275 часов) Объем аудиторных часов для очно-заочной формы обучения 275ч., в том числе лекций - 40ч.; практических занятий – 20ч.; самостоятельных занятий - 215 ч. Дисциплина читается на 4 курсе (в 1-м и 2-м семестрах). Дисциплина состоит из двух частей. Формы контроля по первой части – зачет; по второй части - контрольная работа (реферат), экзамен.

5

Раздел 1. Общие вопросы организации планирования Тема 1.1. Введение в планирование Методология планирования Введение в планирование. Необходимость и понятие планирования. Отечественная теория и практика планирования. Рыночный механизм и планирование. Развитие методологии и практики планирования. Цели и задачи планирования. Государственное регулирования планирования: прямое и косвенное. Влияние на методологию планирования международного опыта планирования, действующих систем инвестирования и кредитования, федеральных, региональных и специальных программ развития, законодательных и нормативных актов по статистическому, бухгалтерскому и налоговому учету, отчетности и др. Основные разделы планирования: методика и организация планирования (прогнозирование, нормирование, экономико-математические модели планирования), виды планирования: бизнес-планирование, перспективное и текущее технико-экономическое планирование, оперативно-производственное планирование, функциональное планирование по видам деятельности. Основы методологии планирования. Предмет и метод планирования. Объекты планирования: экономика страны, сектор экономики, регион страны, межрегиональное территориальное образование, отрасль, предприятие, производство и т.д. Методы планирования: балансовый метод, метод экономического анализа, нормативный метод, метод экономико-математического моделирования, метод технико-экономического обоснования. Особенности применения методов,

их

преимущества

и

недостатки.

Применение

экономико-

математических методов и компьютерных технологий в планировании. Инструментарий планирования: правовой, нормативный и методический. Методики 6

планирования и их практическое значение. Направления совершенствования планирования. Планирование как функция управления. Разработка, обоснование и принятие управленческих решений как предпосылки планирования. Основные функции управления как следствие разделения управленческого труда: планирование, организация, координация, активизация, учет, контроль. Конкретные функции как специализация основных функций по видам. Методы управления. Линейный и функциональный принципы управления. Планирование в системе управления предприятием. Рычаги экономического управления: производственные задания, лимиты использования ресурсов, экономические нормативы, стимулирование, распределение и ранжирование функций, контроль. Планирование и организация предприятия. Структуры организации предприятия: производственная структура и структура управления. Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, комбинированная (с использованием программно-целевых методов управления). Функциональные подразделения предприятия. Экономические службы предприятия. Критерии рациональной структуры предприятия.

Тема 1.2. Цели, задачи и система планирования на предприятии Цели и содержание процессов планирования. Планирование как процесс моделирования вариантов развития предприятия. Предпосылки планирования: потребности и потребительские свойства, объемы производства и потребность в ресурсах, потребность в капитале и инвестициях, затраты и результаты. Планирование как форма целеполагающей деятельности предприятия. Типы целей предприятия: по связи с результатами бизнеса: экономические и неэкономические; по связи с системой планирования: стратегические, тактические, текущие; по связи с периодом планирования: долгосрочные, среднесрочные и кратко7

срочные; по связи со сферой деятельности: внутренние и внешние; по связи с пространством целей: рыночные, инновационные, продуктивные, ресурсные, ценностные, менеджмента, организационные и социальные. Целевые установки (ориентиры) плана: извлечение прибыли, увеличение объема и улучшение структуры продаж, повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента, повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов, снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий, улучшение структуры капитала, улучшение оплаты труда и повышение его эффективности, повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д. Задачи планирования: развитие производства предприятия, среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования. Результат планирования. Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия. Реализация стратегии предприятия в планировании. Стратегическая концепция планирования предприятия. Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; техникоэкономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической

эффективности

научно-технических

и

организационно-

экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административ8

но - распорядительная информация; нормативно - регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию). Классификации планов предприятия. Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование. Стратегические, тактические планы

предприятия.

Технико-экономическое

и оперативные

планирование.

Структурно-

производственные планы: предприятия, производственных единиц, производств, технологических переделов, показатели подразделений цехов, участков, видов продукции и т.д. Воспроизводственные планы: новое строительство (расширение производственных мощностей и создание новых производств), техническое перевооружение (модернизация), организационно-технические мероприятия и научно-технические разработки. Предметные планы: по направлениям производственной деятельности: маркетинг, снабжение, сбыт, производственная программа, содержание и эксплуатация основных фондов, организация труда и управления; по направлениям финансовой деятельности: накопления, прибыли и убытки, движение денежных потоков и наличности, баланс, бюджет доходов и расходов, образование и распределение прибыли, финансовое состояние; по направлениям экономической оценки: альтернативы и варианты развития, перспективы и этапы развития, инновации и проекты.

Тема 1.3. Внутрифирменное планирование Подготовка планирования: выработка (корректировка) миссии фирмы, политики фирмы: производственной, стратегической, тактической, экономической и правовой. Общие принципы планирования А. Файоля и Р. Акоффа: единства, участия, непрерывности, гибкости и точности. Принципы планирования в условиях динамичности планирования. Основные свойства принципа динамичности планирования: непрерывность, функциональность, гибкость, упорядоченность, обоснованность, относительность, оптимальность. Централизованное и децентрализованное планирование. Отраслевые особенности планиро9

вания. Выбор горизонта планирования. Масштабы, границы и вариантность планирования. Экономические методы внутрифирменного управления. Основные рычаги управления: производственные ресурсы и результаты производственнохозяйственной деятельности предприятия. Управление: использованием трудовых ресурсов, расходованием энергетических ресурсов, использованием природных ресурсов. Связь экономических методов управления со стимулирующими факторами: производственные задания, лимиты использования ресурсов, экономические нормативы. Производственные задания: рост товарной продукции в сопоставимых ценах; производство основных видов продукции в натуральном выражении; рост производства продукции высшей категории качества; задания по сокращению применения ручного труда; техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий; основные задания по выполнению научно-технических программ. Лимиты использования ресурсов: общий фонд заработной платы; ассигнования из государственного бюджета; лимиты государственных капитальных вложений. Экономические нормативы: общая сумма прибыли; платежи в бюджет; правила расходования средств. Экономические санкции и поощрения. Формы экономического планирования: прогнозирование, долгосрочное планирование, программное планирование, программно-целевое планирование, стратегическое планирование. Количественные, качественные и натуральные показатели. Стоимостные показатели. Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), внереализационные и прочие доходы (расходы), прибыль (валовая, балансовая, прибыль к налогообложению, чистая, прибыль в распоряжении предприятия, неиспользованная прибыль), убыток, нанесенный ущерб (хозяйственный, экологический, социальный и др.), объем инвестиций, капитальные вложения, ос10

новные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия. Объемные и удельные показатели. Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования. Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др.

Тема 1.4. Объектная среда и информационноаналитическая база планирования Объектная среда планирования. Внешняя и внутренняя среда планирования. Элементы внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, организационная структура, управление персоналом. Внешняя среда: рабочая и общая. Рабочая среда: поставщики ресурсов (материальных, финансовых и трудовых), клиенты (представители заказчиков, потребители продукции и посредники) и контактные аудитории (СМИ, общества потребителей и т.п.). Факторы общей среды: экономические, технологические, политические и социальные. Учет внутренних и внешних факторов в планировании. Основные принципы разработки плана предприятия. Положение об организации и процессе планирования; стандарты по планированию в подразделениях: по функциям, по объектам, по предметам, по видам и по методам; единообразие в выборе: баз для сравнения, базисного периода, методов расчета показателей, данных по ценам и тарифам, ставкам налогов и платежей, нормам и нормативам и т.п.; максимальное устранение искажения, неполноты и неточности информации; использование унифицированных программ, моделей, мето-

11

дов и методик; сквозной учет изменений; охват управления как объекта планирования. Экономический анализ и методы обоснования плановых решений. Процесс принятия планового решения: предварительная подготовка вопроса; оценка состояния и формулировка проблем планирования; запрос дополнительной информации; анализ и оценка информации; принятие решения о разработке плана; распределение задач; контроль и учет выполнения; оценка результатов; принятие решения по итогам выполнения. Выбор базиса и подготовка информационной базы планирования. Исходные показатели: директивные (контрольные), цены и тарифы, нормы и нормативы, налоговые ставки; производственные мощности, основной капитал, капитальное строительство, персонал, производственные запасы и резервы, денежные средства на расчетных счетах и в кассе, дебиторская и кредиторская задолженности, состояние расчетов с бюджетом и т.п. на начало периода планирования. Стадии подготовки исходной информации для разработки плана: обследование и анализ структуры, функций и задач предприятия; анализ предшествующей деятельности предприятия; постановка и детализация плановых задач и расчетов; разработка схем взаимосвязей мероприятий и показателей плана; разработка перечня исходных данных и требований к их представлению; разработка методики планирования: разработка оформительского плана (текст, таблицы, графики, приложения).

12

Раздел 2. Организация планирования на предприятии Тема 2.1. Этапы и содержание планирования. Бизнес-план предприятия Основные этапы планирования: прогноз проекта плана предприятия, разработка директивных (контрольных) показателей, разработка проекта плана предприятия; корректировка проекта плана, плановых и ожидаемых показателей. Направления уточнения стратегического плана: уточнение принципиально новых направлений НИОКР; корректировка: комплексных и локальных бизнеспланов развития производства на основе мероприятий научно-технического прогресса; инвестиционных проектов нового строительства, реконструкции и технического перевооружения; сводного стратегического плана развития производства. Краткосрочные и текущие планы: реализации (планы: реализации товарной продукции, поставок и платежей, коммерческих расходов, реализации прочей продукции, сводные показатели реализации продукции); инвестиционные планы (капитального строительства и освоения капитальных вложений; технического перевооружения; организационно-технических, организационноэкономических мероприятий; ввода и освоения производственных мощностей, их освоения; вывода мощностей, выбытия и ликвидации основных фондов; план-программа

снижения

расхода

сырья,

материалов

и

топливно-

энергетических ресурсов; сводный инвестиционный план), производственные планы (планы производственной программы: производство продукции и услуг; потребность в материальных ресурсах; потребность в технических средствах; потребность в кадрах; потребность в услугах), технико-экономический план (инвестиционный; по приобретению и использованию ресурсов; по расходам на 13

содержание и эксплуатацию основных фондов; по труду и заработной плате; по прочим расходам; свод издержек и себестоимости производства), финансовый план: (прибыли и убытки; движение денежных потоков и наличности; баланс активов и пассивов; бюджет доходов и расходов; образование и распределение прибыли; показатели финансового состояния и устойчивости). Использование в технико-экономическом планировании методов бизнеспланирования. Структура бизнес-плана. Общая часть бизнес-плана: резюме, описание продуктов/услуг, анализ положения, оценка конкурентов, результаты маркетинга. Реализация блочного планирования в бизнес-плане. Основное содержание бизнес-плана: план маркетинга, план производства, план использования капитала, план организации и оплаты труда, план реализации, финансовый план, план качества продукции, план исследований и разработок, план организации предприятия и управления. Компьютерные модели планирования: стандартные, разработка и применение. Компьютерная модель планирования как элемент автоматизированной системы управления предприятием.

Тема 2.2. Разработка производственной программы предприятия Производственные мощности: установленная и среднегодовая, показатели измерения, мощности на начало планового периода, вводы и выбытие мощностей в плановом периоде, расчеты: среднегодовых мощностей, использования мощности. Группировки оборудования: основное (ведущее), подготовительное и вспомогательное. Головное (лимитирующее) оборудование (отделение, цех, передел). Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования. Режимы работы: прерывный и непрерывный, сезонность, календарный фонд рабочего времени, сменность, продолжительность рабочей смены. Факторы изменения производственных мощностей: замена и установка нового оборудования, резерв и консервация оборудования, изменение технологии производ14

ства, изменение качества материальных ресурсов труда, изменение структуры продукции, режимы работы предприятия и оборудования (прерывный, непрерывный) и их изменение. Цикл производства: время на подготовку и загрузку сырья, технологическое время, время на обслуживание, время на выгрузку готовой продукции. План производства. Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция.

Производство

продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении. Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов. Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок. Основной капитал. Производственные площади. Основные фонды: состояние на начало периода планирования, вводы и выводы, среднегодовая стоимость. Активная и пассивная части основных фондов. Нормы и нормативы, налоговые, страховые и другие платежи. Показатели с использованием стоимости основных фондов: общая фондоотдача, приростная фондоотдача, фондовооруженность труда, фондоемкость продукции. Производственный персонал. Структура персонала: по категориям работающих, по формам оплаты труда (тарифная, сдельная, повременнопремиальная), по связи с производственными процессами (основные, вспомогательные, общезаводские, управление). Расстановка работающих, нормы и нормативы обслуживания. Составы численности: списочный, штатный, явочный, сменный. Структура фонда оплаты труда: тарифные ставки, оклады, сдельные расценки, премии, доплаты за работу в неурочное время, праздничные дни и ночное время, доплаты по условиям труда, оплата вынужденных перерывов и простоев, оплата за обучение учеников, оплата за время учебы по повышению квалификации, оплата за совмещение профессий, выплаты за выслугу лет, оп15

лата отпусков, другие доплаты. Фонд оплаты труда: часовой, дневной, месячный, годовой. Налоги и платежи. Показатели использования персонала: производительность труда, трудоемкость продукции (услуг). Обеспечение ресурсами. Потребность в рабочей силе. Источники снабжения ресурсами. Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов. Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда. Плановозаготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы.

Тема 2.3. Планирование себестоимости продукции и издержек предприятия Виды затрат и их классификация. Группировки затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам. Роль сметы и калькуляции затрат. Различия между сметой и калькуляцией затрат. Состав затрат по экономическим элементам сметы затрат: сырье и материалы за вычетом реализуемых отходов; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; услуги производственного характера сторонних организаций; топливо и энергия со стороны; заработная плата; отчисления в социальные фонды; амортизация основных фондов; прочие расходы. Состав затрат по статьям их калькуляции: сырье и основные материалы за вычетом реализуемых отходов; покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, услуги производственного характера сторонних организаций; топливо и энергия на технологические цели (свое и со стороны); расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (амортизация оборудования, заработная плата ремонтных рабочих, ремонтные и смазочные материалы, запасные части); общецеховые расходы; основная заработная плата произ16

водственных рабочих; отчисления в социальные фонды; общепроизводственные расходы (общие расходы предприятия, которые нельзя отнести прямо к тому или иному цеху – заработная плата центральных заводских служб и подразделений, включая ИТР заводоуправления, амортизация общепроизводственных зданий и сооружений, их отопление и освещение); общехозяйственные расходы (зарплата работников заводоуправления и администрации, амортизация административных зданий, охрана территории, канцелярские и почтовотелеграфные услуги и пр.); потери от брака; прочие производственные расходы; внепроизводственные (коммерческие) расходы. Основные и накладные, прямые и косвенные, условно-постоянные и условно-переменные в составе себестоимости продукции. Методы калькулирования затрат: по процессный, позаказный (единичное и серийное производство), нормативный (методы сопоставления/отклонений), попередельный, поиздельный (запасные части, не проходящие сборку). Комплексные статьи расходов и их распределение. Функции себестоимости: основа простого воспроизводства факторов производства, учет в денежной форме затрат потребленных ресурсов, база ценообразования. Задачи и порядок планирования себестоимости. Планирование по направлениям затрат: подготовка и освоение производства, производство, управление, совершенствование технологии и организации производства, улучшение условий труда и техники безопасности, сбыт. Виды себестоимости: индивидуальная (предприятия): бригадная, участковая, цеховая, общезаводская, общехозяйственная, производственная (заводская), полная (коммерческая); себестоимость центров затрат (цех, участок, бригада); базисная – для сравнения; отраслевая. Показатели себестоимости: себестоимость единицы продукции (услуг); себестоимость произведенной, товарной или реализованной продукции; себестоимость сравнимой (произведенной в базисном периоде) товарной продукции; затраты на один рубль товарной продукции; отчетная, текущая, ожидаемая, плановая, проектная и перспективная. План и факторы снижения себестоимости. Налоги, учитываемые в себестоимости продукции (смете затрат на 17

производство). Калькулирование плановой себестоимости продукции. Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции. Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные. Методы распределения затрат по видам продукции: метод исключения затрат, метод пропорционального распределения затрат, комбинированный метод Методы планирования себестоимости: нормативно - балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный). Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные). Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ. Сравнимая и несравнимая продукция. Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции. Факторы снижения себестоимости: изменение объемов производства, изменение структуры производства (структурные сдвиги), изменение норм и нормативов, изменение цен и тарифов. Сводный план издержек и себестоимости продукции предприятия. Анализ основных факторов снижения (увеличения) себестоимости за счет изменения: расходных коэффициентов, цен, производительности труда, объема производства, ассортимента продукции.

18

Тема 2.4. Планирование реализации продукции, прибыли и ее распределения Планирование реализации продукции. Внутренний рынок и экспортные поставки. Плановые цены: внутренние и экспортные. Доходы предприятия. Доходы от реализации: товаров и услуг собственного производства; покупных товаров; имущества и имущественных прав; ценных бумаг; товаров, обслуживающих хозяйство и производство. Расходы предприятия на производство и реализацию: товаров и услуг собственного производства; учитываемые для покупных товаров; учитываемые для имущества и имущественных прав; учитываемые для ценных бумаг; учитываемые для товаров, обслуживающих хозяйство и производство. Внереализационные доходы (расходы): от операций с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающихся на организованном рынке; от операций с финансовыми инструментами срочных сделок, не обращающихся на организованном рынке; прочие внереализационные доходы/расходы (в т.ч. проценты по заемным обязательствам, штрафы, пени, неустойки и т.д.). Валовой доход. Балансовая (валовая) прибыль предприятия. Налог на прибыль. Факторы, влияющие на размеры прибыли: цены на реализуемые товары, объемы продаж, издержки производства и реализации товаров. Методы планирования прибыли и их сравнительная характеристика. Виды прибыли. Валовая (балансовая) прибыль. Налогообложение по финансовым результатам, налог на прибыль. Другие обязательные платежи из прибыли. Прибыль к налогообложению, чистая прибыль. Платежи из чистой прибыли. Распределение и направления использования чистой прибыли. Фонды накопления: фонды развития, резервные фонды, прочие фонды. Фонды потребления: фонды выплаты дивидендов, фонды дополнительного вознаграждения, фонды социального развития, прочие фонды. Нераспределенная прибыль.

19

Планы по прибыли: прибыль от реализации товарной продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль от реализации имущества и неимущественных прав; прибыль от внереализационных операций. Методы планирования прибыли от реализации продукции: метод прямого счета (при небольшом ассортименте производимой продукции и оказываемых услуг), аналитический метод расчета прибыли, комплексный метод расчета (метод совмещенного расчета). Факторы, учитываемые при уточнении плана по прибыли от сравнимой продукции: изменение снижения себестоимости продукции; изменение структуры выпускаемой продукции по ассортименту (сортности) и номенклатуре; изменение оптовых цен; влияние на прибыль входных и выходных остатков товарной продукции на складе и отгруженной продукции. Этапы определения прибыли аналитическим методом: определение базовой рентабельности; исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного периода; определение прибыли от реализации товарной продукции исходя из базовой рентабельности; расчет прибыли по несравнимой продукции. Сводный расчет прибыли от реализации продукции: товарная продукция планируемого года, в том числе: сравнимая и несравнимая; прибыль планируемого года на товарный выпуск по сравнимой продукции исходя из базовой рентабельности; влияние факторов не учтенных в базовой рентабельности: экономия от снижения себестоимости продукции в планируемом году, увеличение прибыли вследствие изменения структуры продукции по ассортименту, увеличение прибыли вследствие изменения структуры продукции по номенклатуре, уменьшение (-), увеличение (+) прибыли в связи с изменением цен реализации продукции; прибыль на весь объем сравнимой товарной продукции планируемого года; прибыль на остатки готовой продукции на складах, в товарах отгруженных, не оплаченных и на ответственном хранении на начало планируемого года; прибыль на остатки готовой продукции на складах, в товарах отгруженных, не оплаченных и на ответственном хранении на конец планируемого года; 20

прибыль на реализуемую сравнимую товарную продукцию планируемого года; прибыль от реализации несравнимой продукции, общая сумма прибыли от реализации продукции в планируемом году. Основные показатели рентабельности: показатели рентабельности продукции; показатели рентабельности капитала (активов); показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств (вместо прибыли в расчет принимается приток денежных средств). Рентабельность совокупного капитала, рентабельность акционерного капитала, рентабельность собственного капитала. Рентабельность: предприятия, производства, продукции. Показатели рентабельности: производства, продаж, постоянного капитала. Затраты на рубль товарной продукции.

Тема 2.5. Финансовое планирование Содержание и принципы финансового планирования. Принципы финансового планирования: принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило»); принцип платежеспособности (в любое время года); принцип рентабельности капитальных вложений (выбор самых дешевых способов финансирования); принцип сбалансированности рисков; принцип приспособления к потребностям рынка; принцип предельной рентабельности. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов). Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана. Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный. Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет. Методы 21

финансового планирования: расчетно-аналитический, нормативный, балансовый, оптимизации плановых решений, экономико-математического моделирования. Нормативы для финансового планирования: федеральные нормативы: ставки федеральных налогов; ставки рефинансирования коммерческих банков и нормы обязательных резервов банков; тарифные ставки на государственное пенсионное обеспечение и социальное страхование; минимальная месячная оплата труда; нормативы отчислений от чистой прибыли в резервные фонды; минимальный размер уставного капитала для организационно-правовых форм и др.; нормативы предприятий: плановой потребности в оборотных средствах; нормы краткосрочной задолженности, постоянно находящейся в обороте предприятия; нормы запасов сырья и материалов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе и товаров в днях; нормативы распределения чистой прибыли; норматив отчислений в ремонтный фонд (в процентах от среднегодовой стоимости основных производственных фондов) и ряд других. Бюджетное планирование. Принцип декомпозиции бюджетов. Сквозная система бюджетов: бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет фонда оплаты труда; бюджет амортизационных отчислений; бюджет прочих расходов; бюджет погашения ссуд банков; налоговый бюджет. Этапы разработки финансовых бюджетов предприятий: анализ, подготовка и обработка информационных источников, разработка исходных данных, расчет смет по частям бюджетов, разработка бюджетов и сводного бюджета. Планирование движения денежных средств на счетах в банке и в кассе с использованием бюджетного метода. Информационные источники финансовых планов: результаты анализа бухгалтерской отчетности и выполнения финансового плана за предыдущий период; договоры (контракты) с потребителями и поставщиками; прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы сбыта исходя из заказов, прогнозы спроса, уровень продажных цен и другие данные рыночной конъюнктуры, включая поставки по бартеру и наличным 22

расчетам; экономические нормативы; утвержденная учетная политика. Исходные данные для планирования расходов бюджета: план-график налоговых выплат; бюджет фонда оплаты труда; план-график платежей во внебюджетные фонды; бюджет материальных затрат в расчете на планируемую производственную программу; план-график погашения кредитов; бюджет прочих расходов. Показатели оценки финансового плана предприятия: финансовой устойчивости; ликвидности; оборачиваемости; рентабельности и деловой активности.

Тема 2.6. Планирование функциональных видов деятельности и организация планирования на предприятии Основные виды функциональной деятельности предприятия: маркетинг, подготовка производства, организация управления и производства, технического перевооружения, НИОКР, повышение качества и улучшение ассортимента продукции, сертификация продукции, снабженческо-сбытовая работа, организация коммерческого и хозяйственного расчета, управление персоналом, организация и оплата труда, учета и контроля, отчетности и аудита. Планирование технико-экономических расчетов и обоснований, обоснований инвестиционных проектов и бизнес-планов производств. Положение об организации и регулировании процессов планирования. Положение об организации и регулировании процессов планирования по основным типам планирования (стратегическое, производственное, финансовое и экономическое), по видам планов с учетом их связи с направлениями (по предметному признаку: маркетинг, реализация, производственная программа, капитальные вложения, основные фонды, потребность в ресурсах и источники их обеспечения, труд и заработная плата, издержки производства, доходы и расходы, движение денежных потоков, прибыль, финансовые результаты, баланс, бюджет и его распределение, инвестиции и т. д.) и объектами планирования 23

(предприятие, производственная единица, цех, участок, бригада, рабочее место, мероприятие, проект и т.д.). Структура Положения: общие положения (назначение и области применения, цель и задачи, краткое описание структуры процесса планирования), термины и понятия, организационный раздел, функции и взаимодействие подразделений и служб, ответственность и контроль за исполнением. Стандарт предприятия по организации планирования. Структура Стандарта: отражение содержания Положения, описание сценария планирования; требования к исходным данным; система расчетных показателей и методов их определения, критериев и методов оценки эффективности мероприятий плана. Распределение ответственности по контролю за организацией внедрения системы планирования на предприятии. Стадии подготовки процесса планирования на предприятии: постановка целей и задач планирования, формирование директивных показателей плана и их дифференциация по подразделениям, корректировка положений и стандартов предприятия, подготовка заданий и распределение задач и ответственных, подготовка исходной информации, разработка методической базы (принципов, методик и т.п.) и расчетных моделей, разработка мер по стимулированию и контролю процессов планирования. Корректировка планов. Предпосылки корректировки планов: неопределенность и изменчивость внешних факторов; изменчивость целей, ценностей и возможностей предприятия; изменчивость внутренних факторов производства, возникновение новых или усиление планируемых рисков, научно-технический прогресс и изменчивость информационного поля. Разработка графиков и определение объемов финансирования планирования.

24

1.3. Тематический план лекций и практических занятий, для студентов очно-заочной формы обучения Количество часов ЛекПрактиНазвание темы ции ческие занятия Раздел 1. Общие вопросы организации планирования Тема 1.1. Введение в планирование. Методология плани4 2 рования Тема 1.2. Цели, задачи и система планирования на пред4 2 приятии Тема 1.3.Внутрифирменное планирование 4 2 Тема 1.4. Объектная среда и информационно2 аналитическая база планирования 8 Итого 20 8 Раздел 2. Организация планирования на предприятии Тема 2.1. Этапы и содержание планирования. Бизнес-план 2 2 предприятия Тема 2.2. Разработка производственной программы пред2 2 приятия Тема 2.3. Планирование себестоимости продукции и из4 2 держек предприятия Тема 2.4. Планирование реализации продукции, прибыли 4 2 и ее распределения Тема 2.5. Финансовое планирование 4 2 Тема 2.6. Планирование функциональных видов деятель4 2 ности и организация планирования на предприятии Итого 20 12 Всего 40 20

25

2. Библиографический список Основной: 1. В.А. Горемыкин, Бутулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник / Под ред. - М.: Филинъ, 1999. 2. Планирование на предприятии: в 2ч.: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов. Ч.1: Стратегическое планирование / Под ред. А.И. Ильина – Минск: Мисана,1998. 3.Планирование на предприятии: Учебник / Под ред. А.И. Ильина. – 2 изд. перераб. – Минск: Новое издание, 2001. Дополнительный: 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. метод. пособие – М.: Финансы и кредит, 2001. 2. Антонов Г.А. Основы стандартизации и управления качеством продукции: Учебник. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. 3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - 3-е изд. перераб. - М.: Финансы и статистика, 1995. 4. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. 5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990. 6.

Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского. –

СПб.: «Бизнес-пресса», 2000.

26

3. Методические указания к изучению дисциплины Индивидуальная работа для студентов под руководством преподавателя по дисциплине «Планирование на предприятии» проводится в форме: - изучения литературных источников, рекомендованных для изучения различных тем и проблем дисциплины; - изучения нормативных документов по организации планирования на предприятии, рекомендованных для изучение различных тем дисциплины; - решения конкретных ситуационных задачи и практических упражнений по различным темам дисциплины; - написания контрольных работ. Контроль за самостоятельной работой студентов осуществляется в формах: -собеседования с преподавателем по изученному материалу -проверка решений письменных упражнений, проверка контрольных работ. В целях самопроверки полученных знаний студентам рекомендуется самостоятельно ответить на предлагаемые контрольные вопросы по темам дисциплины. Задания для самостоятельной работы могут быть использованы для подготовки к практическим занятиям, зачету или итоговому экзамену по дисциплине.

27

Раздел 1. Общие вопросы организации планирования Тема 1. Введение в планирование Методология планирования 1.1. Введение в планирование. 1.2. Основы методологии планирования. 1.3. Планирование как функция управления. Задания для самостоятельной работы При изучении первого вопроса необходимо: - уяснить содержание терминов «планирование», «рыночный механизм» и «государственное регулирование»; - обосновать необходимость планирования и его государственного регулирования в условиях рыночной экономики; - определить цели и задачи планирования. При изучении второго вопроса необходимо: - определить предмет, метод и объекты планирования; - рассмотреть методы планирования и их особенности: балансовый метод, метод экономического анализа, нормативный метод, метод экономикоматематического моделирования, метод технико-экономического обоснования; - раскрыть инструментарий планирования: правовой, нормативный и методический; - объяснить необходимость разработки методик планирования и их практическое значение; - рассмотреть направления применения экономико-математических методов и компьютерных технологий в планировании.

28

При изучении третьего вопроса следует: - раскрыть процесс подготовки и принятия управленческих решений; - рассмотреть содержание основных и конкретных функций управления; - объяснить необходимость и раскрыть содержание рычагов экономического управления; - определить методы, типы и структуры управления предприятием; - сформулировать критерии рациональной структуры предприятия.

Тема 2. Цели, задачи и система планирования на предприятии 2.1. Цели и содержание процессов планирования. 2.2. Система планирования на предприятии. 2.3. Классификации планов предприятия. Задания для самостоятельной работы При изучении первого вопроса необходимо: - рассмотреть планирование как процесс моделирования вариантов развития предприятия; - раскрыть экономическое планирование как способ моделирования развития предприятия и показателей среды его деятельности; - рассмотреть планирование как форму целеполагающей деятельности предприятия. Раскрыть понятие целевых установок (ориентиров) плана; - рассмотреть необходимость реализации стратегии предприятия в планировании и разработки стратегической концепции планирования предприятия. При изучении второго вопроса необходимо: - раскрыть систему планирования на предприятии и ее структуру; - рассмотреть структуру подсистемы планов предприятия; - рассмотреть структуру подсистемы обоснований и анализа планов и их мероприятий на предприятии; 29

- рассмотреть структуру и содержание подсистемы информационнонормативного и методического обеспечения планирования предприятия. При изучении третьего вопроса следует: - сформулировать основные признаки классификации планов предприятия; - определить особенности планирования в зависимости от горизонта планирования и его связь с стратегическим, тактическим и оперативным планированием на предприятии; - дать характеристику технико-экономического планирования; - раскрыть содержание структурно-производственных планов; - раскрыть содержание воспроизводственных планов; - раскрыть содержание предметных планов и их особенности: по направлениям производственной деятельности, по направлениям финансовой деятельности, по направлениям экономической оценки. - раскрыть содержание альтернативного и вариантного подходов в планировании.

Тема 3. Внутрифирменное планирование 3.1. Подготовка, принципы и выбор исходных посылок планирования. 3.2. Экономические методы внутрифирменного управления. 3.3. Формы, показатели и нормативы экономического планирования. Задания для самостоятельной работы При изучении первого вопроса необходимо: - определить понятие внутрифирменного планирования; - рассмотреть процесс подготовки планирования на предприятии; - раскрыть общие принципы планирования (А. Файоля и Р. Акоффа); - дать понятия централизованного и децентрализованного планирования; - объяснить отраслевые особенности планирования; 30

- рассмотреть понятие выбора горизонта планирования, масштабов, границ и вариантности планирования. При изучении второго вопроса необходимо: - дать общую характеристику экономических методов внутрифирменного управления; - раскрыть цели и задачи управления: использованием трудовых ресурсов, расходованием энергетических ресурсов, использованием природных ресурсов; - рассмотреть связь экономических методов управления со стимулирующими факторами: производственные задания, лимиты использования ресурсов, экономические нормативы; - рассмотреть содержание экономических санкций и поощрений в управлении предприятием. При изучении третьего вопроса следует: - рассмотреть формы экономического планирования: прогнозирование, долгосрочное планирование, программное планирование, программно-целевое планирование, стратегическое планирование; - дать характеристику количественных, качественных, натуральных и стоимостных показателей. Раскрыть систему плановых показателей: - раскрыть понятия объемных и удельных показателей; - раскрыть содержание технико-экономических норм и нормативов как исходных данных для планирования.

Тема 4. Объектная среда и информационно-аналитическая база планирования 4.1. Объектная среда планирования. 4.2. Основные принципы разработки плана предприятия. 4.3. Экономический анализ и методы обоснования плановых решений. 31

Задания для самостоятельной работы При изучении первого вопроса необходимо: - раскрыть понятие среды планирования предприятия; - рассмотреть структуру внешней среды планирования; - рассмотреть структуру внутренней среды планирования; - рассмотреть методические вопросы учета внутренних и внешних факторов в планировании. При изучении второго вопроса необходимо: - рассмотреть содержание Положения об организации и процессе планирования на предприятии; - объяснить роль стандартов по планированию в подразделениях; - раскрыть принципы, регламентирующие разработку планов предприятия. При изучении третьего вопроса следует: - раскрыть общие вопросы экономического анализа; - дать характеристику методов обоснования плановых решений; - раскрыть процесс принятия планового решения; - рассмотреть методические вопросы выбора базиса и подготовки информационной базы планирования; - дать примерный перечень исходных показателей планирования; - дать характеристику стадий подготовки исходной информации для разработки плана.

32

Раздел 2. Организация планирования на предприятии Тема 2.1. Этапы и содержание планирования. Бизнес-план предприятия 2.1.1. Основные этапы планирования. 2.1.2. Краткосрочные и текущие планы. 2.1.3. Использование методов бизнес - планирования. Задания для самостоятельной работы При изучении первого вопроса необходимо: - дать характеристику основных этапов планирования; - раскрыть направления уточнения стратегического плана; - рассмотреть понятия: комплексные и локальные бизнес-планы, инвестиционные проекты, направления развития производства. При изучении второго вопроса необходимо: - рассмотреть общую структуру краткосрочных и текущих планов; - раскрыть содержание плана реализации: сбыта товарной продукции, поставок и платежей, коммерческих расходов, реализации прочей продукции, сводные плановые показатели реализации продукции; - раскрыть содержание инвестиционных планов: капитального строительства и освоения капитальных вложений; технического перевооружения; организационно-технических, организационно-экономических мероприятий; ввода и освоения производственных мощностей, их освоения; вывода мощностей, выбытия и ликвидации основных фондов; план-программа снижения расхода сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов; сводный инвестиционный план;

33

- раскрыть содержание производственных планов: производственной программы, технико-экономического плана, производственно-финансового плана. При изучении третьего вопроса следует: - раскрыть содержание методов бизнес - планирования; - дать характеристику структуры бизнес-плана; - раскрыть содержание общей части бизнес-плана: резюме, описание продуктов/услуг, анализ положения, оценка конкурентов, результаты маркетинга; - объяснить реализацию блочного планирования в бизнес-плане; - раскрыть основное содержание бизнес-плана; - дать общие понятия об использовании компьютерных моделей планирования: стандартные, разработка и применение.

Тема 2.2. Разработка производственной программы предприятия 2.2.1. Производственные мощности. 2.2.2. План производства. 2.2.3. Основной капитал. 2.2.4. Производственный персонал. 2.2.5. Обеспечение ресурсами. Задания для самостоятельной работы При изучении первого вопроса необходимо: - дать определения показателей: установленная и среднегодовая производственная мощность; показатели измерения мощности на начало планового периода, вводы и выбытие мощностей в плановом периоде, среднегодовая производственная мощность, использования мощностей; - раскрыть цели группировки оборудования: основное (ведущее), подго34

товительное и вспомогательное), головное (лимитирующее) оборудование (отделение, цех, передел); - определить понятия показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования; - дать характеристику режимов работы предприятий: прерывный и непрерывный, сезонность, календарный фонд рабочего времени, сменность, продолжительность рабочей смены; - раскрыть факторы изменения производственных мощностей; - определить понятие производственного цикла и показать его структуру. При изучении второго вопроса необходимо: - дать общую характеристику плана производства; - раскрыть квалификацию продукции по степени ее готовности; - дать определения: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция; - раскрыть показатели производства продукции объемам и целевому назначению; - разъяснить понимание объема и графика поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов; - раскрыть расчеты потребности в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок. При изучении третьего вопроса необходимо: Основной капитал. Производственные площади. Основные фонды: состояние на начало периода планирования, вводы и выводы, среднегодовая стоимость. Активная и пассивная части основных фондов. Нормы и нормативы, налоговые, страховые и другие платежи. Показатели с использованием стоимости основных фондов: общая фондоотдача, приростная фондоотдача, фондовооруженность труда, фондоемкость продукции. 35

При изучении четвертого вопроса необходимо: - дать общую характеристику производственного персонала; - определить структуру персонала: по категориям работающих, по формам оплаты труда, по связи с производственными процессами; - дать понятие расстановка работающих, норм и нормативов обслуживания. - дать определения составов численности: списочного, штатного, явочного, сменного; - определить структуру фонда оплаты труда; - определить налоги и налоговые платежи в зависимости от оплаты труда; - дать определения показателей использования персонала: производительности труда, трудоемкости продукции (услуг). При изучении пятого вопроса необходимо: - дать понятие обеспечения предприятия ресурсами; - понятие потребности в рабочей силе; - дать характеристику источников снабжения ресурсами; - раскрыть определение плановой потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов; - дать определения норм и нормативов расхода и потерь ресурсов, их текущих, страховых (гарантийных), сезонных запасов и резервного фонда ресурсов; - раскрыть понятие планово-заготовительные цены, ее структуры.

Тема 2.3. Планирование себестоимости продукции и издержек предприятия 2.3.1. Виды затрат и их классификация. 2.3.2. Задачи и порядок планирования себестоимости. 36

2.3.3. Планирования себестоимости. Задания для самостоятельной работы. При изучении первого вопроса необходимо: - раскрыть понятие затрат, видов затрат и особенностей их классификаций. - рассмотреть группировки затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам; - определить роль сметы и калькуляции затрат, различия между сметой и калькуляцией затрат; - дать состав затрат по экономическим элементам сметы затрат и по статьям калькуляции затрат; - определить содержание группировок расходов: основные и накладные, прямые и косвенные, условно-постоянные и условно-переменные в составе себестоимости продукции; - дать характеристику методов калькулирования затрат: по процессный, позаказный (единичное и серийное производство), нормативный (методы сопоставления/отклонений), попередельный, поиздельный (запасные части, не проходящие сборку); - раскрыть содержание комплексных статьей расходов и их распределения; - рассмотреть функции себестоимости. При изучении второго вопроса необходимо: - определить общие задачи и порядок планирования себестоимости; - дать характеристику планирования по направлениям формирования затрат, включаемых в себестоимость; - определить виды себестоимости продукции; - дать определения показателей себестоимости; - определить плановые факторы снижения себестоимости;

37

- дать перечень и характеристику налогов, учитываемых в себестоимости продукции (смете затрат на производство); - раскрыть содержание разработки плановой калькуляции себестоимости продукции; - раскрыть содержание плановой сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции; - раскрыть содержание планирования цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов; - определить виды калькуляционных единиц; - дать характеристику методов распределения затрат по видам продукции. При изучении третьего вопроса необходимо: - дать общую характеристику методов планирования себестоимости; - раскрыть нормативно-балансовый метод (метод прямого счета) планирования себестоимости; - раскрыть расчетно-аналитический (по факторный) метод планирования себестоимости; - раскрыть сметный метод (по видам продукции и сводный) планирования себестоимости; - дать характеристики типов и объектов калькуляций; - дать понятия сравнимой и несравнимой продукция; - раскрыть содержание анализа основных факторов снижения (увеличения) себестоимости.

Тема 2.4 Планирование реализации продукции, прибыли и ее распределения 2.4.1. Планирование реализации продукции. 2.4.2. Планирование прибыли предприятия и ее распределения. 38

2.4.3. Планирование факторов, влияющих на прибыль, и показателей с использованием показателя прибыли. Задания для самостоятельной работы. При изучении первого вопроса необходимо: - дать общую характеристику планирования реализации продукции; - дать понятия рынка и поставок товаров (услуг); - дать характеристику плановых цен; - раскрыть виды и источники доходов предприятия от реализации продукции; - раскрыть виды и направления расходов предприятия на реализацию продукции; - раскрыть понятия вне реализационных и прочих доходов (расходов); - дать понятие валового дохода предприятия. При изучении второго вопроса необходимо: - раскрыть содержание балансовой (валовой) прибыли предприятия; - рассмотреть факторы, влияющие на размеры прибыли; - дать характеристику методов планирования прибыли и их сравнение; - определить виды прибыли; - рассмотреть виды налогообложения по финансовым результатам, налог на прибыль; другие обязательные платежи из прибыли; - раскрыть содержание платежей из чистой прибыли, распределение и направления использования чистой прибыли; - рассмотреть фонды накопления и фонды потребления, понятие нераспределенной прибыли. При изучении третьего вопроса необходимо: - дать общую характеристику планов по прибыли; - планирование прибыли от реализации товарной продукции; - планирование прибыли от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; 39

- планирование прибыли от реализации имущества и неимущественных прав; - планирование прибыли от вне реализационных операций; - рассмотреть методы планирования прибыли от реализации продукции; - рассмотреть факторы, учитываемые при уточнении плана по прибыли от сравнимой продукции; - рассмотреть этапы определения прибыли аналитическим методом; - дать характеристику сводного расчета прибыли от реализации продукции; - определить основные показатели, рассчитываемые с использованием показателей прибыли; - определить показатели рентабельности.

Тема 2.5. Финансовое планирование 2.5.1. Содержание и принципы финансового планирования. 2.5.2. Система финансовых планов предприятия. 2.5.3. Бюджетное планирование. Задания для самостоятельной работы. При изучении первого вопроса необходимо: - дать общую характеристику содержания и принципов финансового планирования; - раскрыть принципы финансового планирования; - рассмотреть понятия неопределенности рыночной среды и трансакционных издержек; - раскрыть структуру финансового плана; - рассмотреть баланс доходов и расходов; - дать понятия операционного и капитального бюджетов; - дать определение финансовых ресурсов в составе финансового плана. 40

При изучении второго вопроса необходимо: - дать общую характеристику системы финансовых планов предприятия; - рассмотреть методы финансового планирования и их содержание; - рассмотреть систему нормативов для финансового планирования; - рассмотреть федеральные нормативы для финансового планирования; - рассмотреть нормативы предприятий для финансового планирования. При изучении третьего вопроса необходимо: - дать общую характеристику системы бюджетного планирования на предприятии; - дать понятие принципа декомпозиции бюджетов; - раскрыть структуру сквозной системы бюджетов предприятия; - раскрыть этапы разработки финансовых бюджетов предприятий; - рассмотреть планирование движения денежных средств на счетах в банке и в кассе с использованием бюджетного метода; - раскрыть информационные источники финансовых планов; - дать представление об исходных данных для планирования расходов бюджета; - определить показатели оценки финансового плана предприятия: финансовой устойчивости; ликвидности; оборачиваемости; рентабельности и деловой активности.

Тема 2.6. Планирование функциональных видов деятельности и организация планирования на предприятии 2.6.1. Планирование основных видов деятельности предприятия. 2.6.2. Организация и регулирование процессов планирования. 2.6.3. Подготовка процесса планирования на предприятии. Задания для самостоятельной работы. 41

При изучении первого вопроса необходимо: - дать общую характеристику основных видов деятельности предприятия; - раскрыть процесс планирования маркетинга; - дать характеристику планирования подготовки производства; - рассмотреть планирование организации управления и производства; - рассмотреть планирование технического перевооружения; - рассмотреть планирование НИОКР; - дать характеристику планирования повышения качества и улучшения ассортимента продукции, сертификации продукции; - рассмотреть планирование снабженческо-сбытовой деятельности; - рассмотреть планирование организации коммерческого и хозяйственного расчета, учета и контроля, отчетности и аудита; - раскрыть планирование технико-экономических расчетов и обоснований, обоснований инвестиционных проектов и бизнес-планов производств. При изучении второго вопроса необходимо: - дать характеристику организации и регулирования процессов планирования; - рассмотреть организацию и регулирование процессов планирования по основным типам планирования, по видам планов с учетом их связи с направлениями (по предметному признаку) и объектами планирования (предприятие, производственная единица, цех, участок, бригада, рабочее место, мероприятие, проект и т.д.). - рассмотреть структуру Положения о планировании: общие положения (назначение и области применения, цель и задачи, краткое описание структуры процесса планирования), термины и понятия, организационный раздел, функции и взаимодействие подразделений и служб, ответственность и контроль за исполнением;

42

- раскрыть содержание Стандарта предприятия по организации планирования и функциональных стандартов предприятия; - рассмотреть распределение ответственности по контролю за организацией внедрения системы планирования на предприятии. При изучении третьего вопроса необходимо: - дать характеристику содержания стадии подготовки процесса планирования на предприятии; - раскрыть предпосылки корректировки планов; - рассмотреть содержание разработки графиков и определения объемов финансирования процессов планирования на предприятии.

4. Задание на контрольную работу В соответствии с учебным планом предусмотрена контрольная работа по дисциплине и является допуском к зачету. Она выполняется студентом в соответствии с одним из нижеперечисленных вариантов контрольной работы в зависимости от начальной буквы своей фамилии. В каждый вариант включены два вопроса из разных тем дисциплин. Предусмотренная в соответствии с учебным планом контрольная работа по дисциплине является допуском к зачету и выполняется по одному из предлагаемых вариантов в зависимости от начальной буквы своей фамилии. В каждый вариант включены два вопроса из разных тем дисциплины. Вариант 1 (буквы А, Б, В) 1. Организация планирования на предприятии. 2. Планирование расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами. Вариант 2 (буквы Г, Д, Е) 1. Виды и система планов на предприятии. 43

2. Факторы, влияющие на снижение (увеличение) себестоимости. Вариант 3 (буквы Ж, З, И) 1. Режимы работы предприятия. 2. Финансовое планирование. Роль и задачи. Вариант 4 (буквы К, Л, М) 1. Масштабы, среда и горизонты планирования на предприятии. 2. Планирование материально-технического снабжения. Вариант 5 (буквы Н, О, П) 1. Стратегические, тактические и текущие планы предприятия. 2. Планирование подготовки производства. Вариант 6 (буквы Р, С, Т) 1. Классификация планов предприятия. 2. Планирование экономии за счет снижения себестоимости. Вариант 7 (буквы У, Ф, Х) 1. Классификация затрат в себестоимости продукции. 2. Планирование качества и ассортимента продукции. Вариант 8 (буквы Ц, Ч, Ш, Щ) 1. Структура затрат по статьям калькуляции и по экономическим элементам затрат. 2. Планирование маркетинговых исследований. Вариант 9(Э, Ю, Я) 1. Структура планирования отечественных и зарубежных фирм. 2. Разработка плановой калькуляции себестоимости продукции. 44

5. Контрольные вопросы для подготовки к экзамену 1.

Организация планирования на предприятии. Виды и система пла-

2.

Масштабы, среда, внешние и внутренние факторы планирования.

3.

Структура планирования отечественных и зарубежных фирм. Ана-

нов

лиз структуры. 4.

Виды планов в зависимости от горизонтов планирования.

5.

Система технико-экономического планирования.

6.

Система оперативно-производственного планирования. Содержа-

ние, роль и место. 7.

Стратегические, тактические и текущие планы. Понятие, необходи-

мость и взаимосвязь. 8.

Структура бизнес-плана предприятия.

9.

Методы планирования.

10. Планирование производственных мощностей. Расчет, показатели и факторы, влияющие на использование производственной мощности. 11. Производственная программа. Структура и последовательность разработки. 12. Планирование себестоимости продукции. Структура и показатели себестоимости. 13. Факторы, влияющие на снижение (увеличение) себестоимости. 14. Планирование экономии за счет снижения себестоимости. 15. Виды и классификация затрат в себестоимости продукции. 16. Плановая калькуляция себестоимости продукции. 17. Смета расходов на производство и реализацию продукции. 18. Смета расходов предприятия. 19. Планирование оплаты труда. 20. Планирование реализации продукции. 45

21. Планирование прибыли и ее распределения. 22. Система налогообложения предприятия. 23. Налоги, учитываемые в себестоимости продукции. 24. Налоги по финансовым результатам работы предприятия. 25. Финансовое планирование. Бюджет и баланс финансов предприятия. 26. Планирование качества и ассортимента продукции. 27. Планирование основных фондов предприятия и показателей их использования. 28. Планирование маркетинговых исследований. 29. Планирование материально-технического снабжения. 30. Планирование подготовки производства. 31. Планирование управления персоналом. 32. Организационно-экономическое планирование.

46

Приложения Приложение 1 Пример оформления титульного листа Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Северо-Западный государственный заочный технический университет Факультет экономики, менеджмента и автомобильного транспорта Кафедра экономики предприятий и менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» на тему:

______________________________________________________________

Выполнил Студент 4 курса о/з форма обучения Руководитель

Шифр

Ф.И.О.

Степень, звание

Ф.И.О.

Санкт-Петербург 2004г. 47

Приложение 2

Примеры библиографического описания книг для оформления и списка использованной литературы Научная литература:

1. Войтоловский Н.В., Жихаревич В.С. Основы предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СЗПИ, 2000. 2. Грейсон Дж.К.-мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001. 3. Капиталистическое управление: уроки 80-х. Грачев М.В. и др. - М.: Экономика, 1999. 4. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник. /Под ред. М.И.Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 2001. 5. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник / Под ред. С.Е. Каменицера.- М.: Высшая школа, 1984. 6. Планирование и организация предприятий. Под ред. Ю.А.Санамова: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. 7. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнева, Е.Э. Алтухова и др. /Под ред. В.Е. Хруцкого.- М.: Финансы и статистика, 2002. 8. Справочник нормировщика/Под ред. А.В.Ахумова. - Л.: Машиностроение, 2002. 9. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2000. Нормативно-методические материалы: 10. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – СПб.: Альфа, 2002. 11. Киперман Г.Я. Экономические нормативы.- М.: Знание, 2000. 12. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. -М.: Изд-во стандартов, 2000.

СОДЕРЖАНИЕ 48

Предисловие

3

1.

Содержание дисциплины

5

2.

Библиографический список

26

3.

Методические указания к изучению дисциплины

27

4.

Задание на контрольную работу

43

5.

Контрольные вопросы для подготовки к экзамену

45

6.

Приложение

47

Редактор И.Н. Садчикова Сводный темплан 2004 г. Лицензия ЛР № 020308 от 14.02.97 Санитарно-эпидемиологическое заключение № 78.01.07.953.П.005641.11.03 от 21.11.2003 г.

Подписано в печать

Б. кн.-журн. П.л. Òåìà 1.

Тираж

Формат 60х84 1/16

Б.л.

РТП РИО СЗТУ

экз. Заказ

Северо-Западный государственный заочный технический университет

РИО СЗТУ, член Издательско-полиграфической ассоциации вузов Санкт-Петербурга 191186 Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5

49