Методические указания по проведению лекционных и практических занятий по курсу ''Международное предпринимательство''

Министерство образования Российской Федерации Восточно-Сибирский государственный технологический университет Методические указания по проведению лекционных и практических занятий по дисциплине «Международное предпринимательство»- УланУдэ: Изд-во ВСГТУ, 2001 –26с. Автор: д.э.н. проф. Цыренова Е.Д.,Курбатова В.А. Рецензент: Доржиева В.Т.

Методические указания по проведению лекционных и практических занятий по курсу "МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО"

Улан- Удэ

2002

Курс «Международное предпринимательство» Дисциплина «Международное предпринимательство» относится к дисциплинам специализации для студентов пятого курса специальности 060600 «Мировая экономика», специализации «Внешнеэкономическая деятельность». В основе обучения курсу "Международное предпринимательство" лежат основные принципы и формы организации международного предпринимательства на современном этапе. Программа курса предусматривает освоение студентами необходимых теоретических знаний и получение практических навыков предпринимательской деятельности в международной сфере. Центральное место в данной программе занимает анализ проблем международного предпринимательства в четырех сферах внешнеэкономической деятельности: международного, производственного кооперирования и специализации, торговли, товарообмена. Курс имеет своей задачей повысить профессиональную подготовку выпускников ИЭП. С этой целью в него включены новейшие проблемы организации и функционирования международных предприятий, при этом особо выделены актуальные проблемы международных предприятий на территории России. Основные темы дисциплины рассматривают такие вопросы как: типология международного предпринимательства, сущность и формы международного производственного и посреднического предпринимательства, средства и способы формирования первоначального капитала, формы и содержание бизнес-плана в международной практике. Методические указания разработаны на основе отечественных и зарубежных источников по теории и практике управления предпринимательской деятельностью. При его подготовке авторы исходили из общих тенденций развития науки управления бизнесом. Международное предпринимательство как вид хозяйственной деятельности и учебная дисциплина не может быть надлежащим образом изучен и понят без практической работы организационного, планового, координационного и контролирующего характера, а также без углубленного изучения научной литературы. Это возможно лишь в условиях, приближающихся к жизни, экономической действительности и практике, посредством применения полученных теоретических знаний в ходе лекций и изучения учебников, на практических (семинарских) занятиях, при подготовке и участии в деловых играх, решении задач и тестов и в ходе производственной практики.

1

12. Формы международного сотрудничества в области товарообмена их характеристика. 13. Формы международных партнерских связей в сфере производства. 14. Формы международного сотрудничества в финансовой сфере. 15. Льготные меры финансового характера по привлечению иностранных инвестиций. 16. Фискальные льготные меры по привлечению иностранных инвестиций. 17. Административные стимулы, применяемые для привлечения иностранных инвестиций. 18. Краткое содержание Соглашения о создании и деятельности СП. 19. Мнения предпринимателей о путях повышения эффективности деятельности СП. 20. Методики расчета эффективности инвестиционных проектов. 21. Виды и структура информационных услуг международного предпринимательства. 22. Зарубежные информационные системы. 23. Источники информации для выбора зарубежного партнера. 24...Российские информационные системы.

26

операции-м.; Дело, 1998. 11.Ендовицкий Д.А. Практикум по инвестиционному анализу-М.; Финансы и статистика, 2000. 12. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции-М.; ЮНИТИ, 1999. 13. Законодательное обеспечение в России- М.; Консэко, 1999. 14. Иващенко А.А. Товарная биржа – М., 1999. 15. Карпоф Б. Деловая стратегия – М., 1999. 16. Крутик А.Б Пименова А.А. Введение в предпринимательство. Уч пос. – СПБ, 2000 17. Маркетинг, Финансовый менеджмент. - М.;Финансы и статистика, 1999. 18. Основы предпринимательской деятельности: Уч. Пособие-М.; Наука, 1999 19. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация- М., 1999. 20. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. Под ред. Горфинкеля В.Я.М.; ЮНИТИ, 2000. 21. Смирнов А.А. Юрий С.И. Совместное предпринимательство банковские и финансовые вопросы – М.; Банки и биржи, 1999. 22. Хвойник П.И.и др. Международное предпринимательство анализ зарубежного опыта. М., наука, 1992. 23. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.; «Прогресс» 1990, 24. Экономика предприятия. Учебник под ред. Волкова О.И.-М.; Инфра-М, 1998. Основные вопросы к экзамену 1. Международное предпринимательство. Понятие и сущность. 2. Процесс принятия предпринимательского решения в международной сфере, основные расчетные формы. 3. Сущность и формы международного производственного предпринимательства. 4. Международная посредническая деятельность её характеристика. 5. Особенности посреднических сделок в международной финансовой сфере. 6. Общая характеристика инвестиционного климата в России. 7. Несовершенство и проблемы в российском законодательстве, регулирующем иностранные инвестиции. 8. Основные направления партнерских связей в международной сфере 9. Понятие и сущность идеи в международной сфере. 10. Формы и содержание бизнес- плана в международной практике. 11. Торговые формы партнерства в международной сфере и их характеристика. 25

№

Распределение учебного материала. Количество часов Наименование тем

1 Международное предпринимательство на современном этапе Введение в курс. 2 Организационные и экономические формы предпринимательства. 3 Типология международного предпринимательства 4 Международное право и проблемы российского совместного предпринимательства с участием иностранного капитала 5 Современные международные информационные системы и проблемы участия России 6 Методы стимулирования иностранных инвестиций в экономику России 7 Предпринимательская идея в международной сфере и разработка бизнес- плана 8 Проблемы повышения эффективности международного предпринимательства ИТОГО

Лекции 2

Семинары 2

4

2

6

4

4

-

4

2

2

-

2

4

4

2

30

16

ПЛАНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ. ТЕМА 1. Международное предпринимательство на современном этапе. Введение в курс. 1.1.Понятие и сущность международного предпринимательства как особой формы внешнеэкономической активности. 1.2. Предпринимательство, предпринимательская среда. 1.3. Предпринимательский доход, уровень предпринимательской свободы, дефицитная и рыночная экономика, предпринимательская идея в международной сфере. 1.4. Системный подход к анализу направлений коммерческой деятельности в целом. Процесс принятия предпринимательского решения, основные расчетные формулы. 1.5. Личностные качества предпринимателя, работающего в международной сфере. 1.6. Логика принятия предпринимательского решения, предпринимательский риск, издержки производства цена товара амортизация, инновация, перелив капиталов в международной сфере. 2

ТЕМА 2. Организационные и экономические формы предпринимательства. 2.1. Практика и деятельность фирм на мировом рынке. Частные фирмы и товарищества. Корпорации в форме акционерных обществ. Объединения предпринимателей в форме картеля, консорциума, концерна, треста. 2.2. Новейшие организационные и экономические формы. 2.3. Типы российских предпринимателей, оперирующих в международной сфере, уровень и образ жизни. 2.4. Основные направления деятельности предпринимателя и российское законодательство. 2.5. Этика бизнесменов, благотворительность, политические пристрастия, критерии успеха. ТЕМА 3. Типология международной коммерческой деятельности. 3.1. Основные типы и формы международной деятельности. Международное предпринимательство как форма инициативной деятельности. 3.2. Выявленный интерес потребителя. Навязываемый потребителю интерес предпринимателя. 3.3. Традиционная инновационная международная предпринимательская деятельность. Предпринимательство с частичной и полной инновацией. Основная и вспомогательная деятельность. 3.4. Международное предпринимательство, посреднические сделки в международной практике. 3.5.Посреднические агенты производителей, полномочные агенты по сбыту и агенты по закупкам. 3.6. Оптовая фирма. Фирма - дистрибьютор товаров промышленного назначения, товаров потребительского назначения. Снабженческий (торговый) дом. 3.7. Комиссионер, брокер, дилер, торговый маклер, консигнант, торговый представитель, коммивояжер, посыл торговец, аукционист, банкир, биржевик (биржевой маклер) их функции и основные условия деятельности.

обучения и владеющие навыками применения ЭВМ. 4. При кодировании информации в группе, занимающейся этим, могут присутствовать представители групп, которым предназначается информация. Сценарий игры. Руководитель игры знакомит участников с целью игры и проводит краткий инструктаж о технике безопасности при работе на ЭВМ. В зависимости от количества технических средств участники игры приступают к практической работе, передавая минимум информации с таким расчетом, чтобы каждый слушатель приобрел практику передачи информации. При наличии одной ЭВМ группы поочередно меняются местами и ведут работу по кодированию и раскодированию информации последовательно. Регламент (расписание) игры. В зависимости от степени подготовленности участников к работе на ЭВМ устанавливается необходимое время на игру и подведение итогов. Минимальное время — 2 часа. Выход игры. 1. Информация должна быть передана и получена: — высшим руководством; — линейными руководителями среднего звена; — штабными руководителями; — руководителями низового звена. 2. Вся информация должна быть отпечатана на принтере. Информационно-техническое обеспечение

4.1. Практика использования действующего международного права в отношении предпринимателей разных стран. 4.2. Российское законодательство в области международной деятельности. 4.2. Проблемы совершенствования российского законодательства.

Аванесов Ю.А. и др. Основы коммерции на рынке товаров и услуг. Учебник для вузов – СПБ.; "Политтехника",1999. 2. Андреев В.К. Основы предпринимательской деятельности – М., 2000. 3. Асалиев А. Иванова Н. Практическое пособие по банковской деятельности. В. 4 ч. - М., 1999. 4. Бусыгин А.В. Предпринимательство Основной курс в 2 кн. – М..; Интерпракс, 2000. 5. Бизнес – план: Методмастер – М.; 2000. 6. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. М.; ЮНИТИ, 2000. 7. Гражданский кодекс РФ ч I и II- М.; Инфра-М, 1996. 8. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса- М.;2 000. 9. Джон Д. Даниеле, Ли Х. Радеба. Международный бизнес внешняя среда и деловые операции. – М.; «Дело ЛТД» ,1999. 10.Джейнс М., Джон д. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые

3

24

ТЕМА 4. Международное право и проблемы российского совместного предпринимательства с участием иностранного капитала.

1.

Литература 1. Иностранные инвестиции в России. Под ред. Фоминского И.П. М. МО, 1995 2. Иностранные инвестиции, совместные предприятия и иностранные юридические лица. М, Экономика и финансы, 1998 3. Бирман Г, Шмидт С, Экономический анализ инвестиционных проектов. ЮНИТИ, 1998 4. Моисеева Н.К. Международный маркетинг, М, 1998 5. Экономика России. РЭЖ, 1998, №5 ТЕМА 6 Современные международные информационные системы и проблемы участия России. 6.1 Характеристика информационных услуг на мировом рынке, их виды. 6.2. Международные и российские информационные системы. 6.3. Информационный сервис. Деловая игра "Работа с информацией" Подготовка игры. Руководитель игры. 1) распределяет участников игры на группы- высшее руководство фирмы, линейные руководители среднего звена, руководители низового звена; 2) совместно с техническими специалистами проверяет готовность технических средств к работе; 3) проводит инструктивное совещание с высшим руководством фирмы по условиям, сценарию и регламенту игры. Участники игры: 1) до начала игры готовят необходимый объем информации для ее передачи «сверху вниз», «снизу вверх», «по горизонтали», в зависимости от того, в какую группу игры включен участник игры; 2) изучают источники информации — документы и материалы предыдущих деловых игр. Цель игры: привить некоторые практические навыки работы с информацией на ЭВМ, умения кодировать и расшифровывать информацию, пользоваться обратной связью. Условия игры. 1. Каждый участник игры должен не менее двух раз отправить и получить информацию. 2. В каждой группе участников игры на основе полученной и обработанной информации формулируются проблемы, требующие своего решения. 3. К работе на ЭВМ допускаются участники игры, прошедшие курс 23

ТЕМА 5. Современные международные информационные системы и проблемы участия России. 5.1. Характеристика информационных услуг на мировом рынке, их виды. 5.2. Международные и российские информационные системы. 5.3. Информационный сервис. ТЕМА 6 Методы стимулирования иностранных инвестиций в экономику России. 6.1. Финансовые методы 6.2. Фискальные методы. 6.3. Административные методы. 6.4. Совершенствование системы регламентирования иностранных капиталовложений. ТЕМА 7. Предпринимательская идея в международной сфере. 7.1. Понятие и сущность предпринимательской идеи. 7.2. Предпринимательская идея и жизненный цикл товара, изделия или его аналога. 7.3 Замысел и образ товара. Инновационная идея и научно технический уровень производства товара – изделия. 7.4. Форма и содержание бизнес – плана в международной практике. Основная форма и цели разработки бизнес – плана в международной сфере. 7.5. Назначение технико-экономического обоснования (ТЭО), основные формы его разработки в международной практике. ТЕМА 8. Проблемы повышения эффективности международного предпринимательства 8.1 Основные показатели экономической эффективности международной предпринимательской деятельности. Эффективность создания и деятельности СП с участием иностранного капитала, особенности в ее оценках со стороны инвестора и принимающего партнера. 8.2. Методика расчета эффективности отдельных инвестиционных проектов. 8.3. Международный лизинг как эффективное направление международного предпринимательства. Лизинговый контракт. 8.4. Точки зрения российских и зарубежных предпринимателей о путях повышения эффективности взаимных отношений. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ.

1.1.

Тема 1. Международное предпринимательство на современном этапе. Понятие и сущность международного предпринимательства. 4

1.2. Основные направления международного предпринимательства. Их характеристика на основе системного подхода. 1.3. Процесс принятия предпринимательского решения в международной сфере, основные расчетные формулы. 1.4. Личностные качества предпринимателя. Логические упражнения и контрольные вопросы: Обозначить факторы создания предпринимательской среды и их влияния на развитие предпринимательства 2. Рассмотреть основные особенности деловой теории Г.Форда, философии американского бизнесмена Ли Яккоки, предпринимательства в Европе и сравнить с существующими моделями предпринимательства XXI века. 3. В чем секреты деловой активности японского предпринимателя 1.

Тест: моя личность Как Вы поступите в той или иной ситуации? 1. Каков Вы в глазах сотрудников? — когда сохраняете самообладание в критических ситуациях (1) — когда внутренне кипите, но не показываете вида (2) — когда теряете контроль над своими действиями (3) 2. Как Вы отнесетесь к предложению занять более высокую должность? — откажитесь ради собственного спокойствия (1) — примите его с некоторыми опасениями и колебаниями (2) — согласитесь на предложение без колебаний (3) 3. Каков Вы в собственных глазах? — вежлив, тактичен, уступчив, легко иду на контакт (1) — достаточно вежлив и тактичен, в контактах избирателен (2) — бываю груб и нетерпим, навязываю свою волю (3) 4. Что Вы предпримите, если подчиненный опоздал на работу? — поинтересуюсь причиной опоздания (1) — при неуважительной причине сделаю замечание (2) — устрою разнос и прикажу строго наказать (3) 5. Как Вы поведете себя, опоздав на совещание? — попрошу разрешения присутствовать (1) — объясню действительную причину опоздания (2) — буду ругать дорожные пробки, транспорт и т. д. (3) 6. Вас втянули в конфликт. Что Вы предпримите? — постараюсь примирить конфликтующие стороны (1) — встану на одну из сторон «по справедливости» (2) — пригрожу конфликтующим всякими карами (3) 7. Начались неудачи и срывы в работе. Где кроются их причины? я выполняю свою работу безукоризненно, виноваты обстоятельства (1) 5

Международное предпринимательство ( итоговое тестирование) 1. Комитент- это : А) комиссионер Б) покупатель В) принципал 2. Укажите страны с "жестким" государственным регулированием: А) Б) В) 3. Бартер- способ сделки, применяемой в : А) производственной сфере Б) финансовой сфере В) в торговле 4. Договор финансирования под уступку денежного требования - это определение: А) франчайзинга Б) факторинга В) лизинга 5. Перечислите возможные формы СП А) Б) В) 6. Резидентом является: А) лицо, зарегистрированное за рубежом и осуществляющее свою деятельность там же Б) лицо, осуществляющее свою деятельность на территории регистрации В) свой вариант ответа 7. Особенность оффшорных компаний: А) престижность и кредитоспособность Б) конфиденциальность В) льготы 8. Состав учредительных документов для полного товарищества: А) устав Б) учредительный договор В) устав и учредительный договор 9. Назовите 2 фактора , определяющих налоговой статус предприятия А) Б) 10. Изобразите схему отношения производителя и потребителя с участием консигнатора.

22

может дать вводную задачу — сообщить об изменениях, происшедших в сфере политики, кредитно-финансовой области, налогообложении и др. В зависимости от характера изменений опасности их для фирмы участники игры вносят поправки в определение степени риска по соответствующим стадиям деятельности и вырабатывают новые меры, снижающие риск. Итоги работы выносят на обсуждение всей группы. Регламент игры. На игру требуется не менее 2-х часов учебного времени, которые распределяются руководителем примерно поровну для решения 3-х поставленных задач и подведения итогов игры. В зависимости от степени подготовки и квалификации участников игры распределение времени может быть иным. Выход игры. 1. План деятельности руководителей фирмы по снижению степени риска (по стадиям или времени работы). 1. Наименование документов, необходимых для оформления страхования в добровольной и обязательной формах (см. Закон РФ «О страховании».) Гл. II. «Договор страхования». (Ст. 15, 16, 17, 18). Логические упражнения. Предприятие рассматривает Целесообразность приобретения новой технологической линии. Стоимость линии составляет 10 млн. руб.; срок эксплуатации — 5 лет; износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т.е. 20% годовых; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. руб.): 6800, 7400, 8200, 8000, 6000. Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: 3400 тыс. руб. в первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 3%. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Сложившееся финансово-хозяйственное положение предприятия таково, что коэффициент рентабельности авансированного капитала составлял 21— 22%; «цена» авансированного капитала — 19%. В соответствии со сложившейся практикой принятия решений в области инвестиционной политики руководство предприятия не считает целесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости более четырех лет. Целесообразен ли данный проект к реализации? Оценка выполняется в три этапа: 1) расчет исходных показателей по годам; 2) расчет аналитических коэффициентов; 3) ана-1из коэффициентов.

21

— хуже стали работать все, а условия усложнились (2) — главная причина неудач в плохой работе сотрудников (3) Подсчитайте число набранных Вами баллов. Если их число близко к 20, то Вы — жесткий руководитель, часто агрессивны и нетерпимы к своим подчиненным. Если Вы набрали около 15 баллов, то Вы достаточно уравновешенный со здравым смыслом, уверенный в себе. При числе баллов менее 10 необходимо признать, что Вам недостает уверенности в своих силах, Вы излишне миролюбивы. Входной тест 1.Группа "Е" в терминах Инкотермс-99 подразумевает, что: А) продавец берет на себя все издержки и принимает все риски до момента доставки товара в пункт назначения. Б) продавец обязуется заключить договор перевозки, без принятия на себя рисков. В) продавец предоставляет товары покупателям непосредственно в своих помещениях. 2. Мировая цена- это: А) цены крупных международных сделок Б) справочная цена, публикуемая в международных изданиях В) цена сделок, расчета по которым производятся в валюте Г) все ответы верны Д) дайте свое определение 3. Перечислите основные формы МЭО: А) Б) В) 4. Отметить основные виды международной специализации: А) общая Б) подетальная В) узловая Г) технологическая 5. Совокупная стоимость всего объема продукции и услуг в национальной экономике, независимо от местонахождения национальных предприятий - это определение: А) ВВП Б) ВНП В) МНП 6. К показателям, характеризующим активность в мировой торговле, относят: А) фондоотдача единицы продукции Б) прожиточный минимум В) экспортная квота 7. Перечислите глобальные проблемы в мировой экономике: 6

А) Б) В) 8.

Интернационализация всего кругооборота капитала наступает в следствии: А) интернационализации товарного капитала Б) интернационализации денежного капитала В) интернационализации промышленного капитала 9. Перечислите причины замедляющие приток иностранных инвестиций в Россию: А) Б) В) 10. ТНК является: А) международной по капиталу и по сфере его приложения Б) национальной по капиталу и международной по сфере его приложения В) международной по капиталу и национальной по сфере его приложения. Литература 1. Герчикова И.Н. Международное коммерческой дело – М.; ЮНИТИ, 2000. 2. Хвойник П.И. Аджубей А. и др. Международное предпринимательство анализ зарубежного опыта – М.; «Наука», 1999 3. Аванесов Ю.А. и др. Основные коммерции на рынке товаров и услуг. Учебник для вузов – СПБ.; «Политехника», 1999 4. Крутик А.Б., Пименова А.А., Введение в предпринимательство: Учеб. Пос. для студентов экон. спец. Вузов – СПБ.; «Политехника» 2000. 5. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент - М.; Финансы и статистика, 2000. 6. 1000 лет русского предпринимательства из истории купеческих родов – М.;Современник, 1995. 7. Нестеренко Е.И. История предпринимательства в России (конец 1Хв – 1918г) – М.; ФА. 1996. 8. Андреев В.К. Основы предпринимательской деятельности – М.; 1995.

рамках, которые удалось создать «на бумаге» в ходе предыдущих деловых игр. Участники игры не располагают всеми необходимыми данными для оценки степени риска по всем его факторам и слагаемым, в связи с чем, при отсутствии данных рекомендуется брать для оценки определенную руководителем «среднюю величину». Методика оценки степени риска упрощена для облегчения расчетов по каждой составляющей. Страхование проводится без необходимого документального оформления, указывается лишь наименование данных документов.

Тема 2. Организационные и экономические формы предпринимательства 2.1.Товарищества. Корпорации в форме акционерных обществ. Объединения предпринимателей в форме картеля, консорциума, концерна, треста. 2.2. Новейшие организационные и экономические формы. 2.3. Типы российских предпринимателей, оперирующих в международной

Сценарий игры. Перед участниками игры руководитель ставит задачи: 1. Определить степень риска по каждому из факторов, на основе анализа удельного веса слагаемых этого фактора. 2. Определить степень риска в целом для данного отдела, службы, предприятия в процентах. 3. Наметить необходимые меры по снижению степени риска и подготовить обоснованные решения для оформления страхования. Руководители высшего звена ведут работу по оценке степени риска, возникающего на основе внешних переменных, и выносят свои наработки на обсуждение всей группы. В это же время руководители среднего звена оценивают степень риска, возникающую на основе внутренних переменных, и также выносят свои наработки на обсуждение всей группы. После обмена мнениями участники игры приступают к определению степени риска в целом — высшее руководство для фирмы, среднее звено руководства и каждая группа для своего отдела. Завершается данная часть работы докладами руководителей групп (по одному от группы) по итогам деятельности и обоснованию принятых решений. После докладов и комментариев руководителя, участники игры приступают к выработке мер по снижению степени риска на каждой из стадий деятельности фирмы. Оформленные в письменном виде предложения руководителей среднего звена представляют на рассмотрение и утверждение высшему руководству фирмы. Группа планово-финансового отдела по заданию высшего руководства оформляет план действия руководителей фирмы по страхованию риска и мерам его снижения (по предложенной руководителем игры форме). Итоговый документ зачитывается для всей группы, участники игры высказывают свои особые мнения. Руководитель подводит итоги работы группы и отмечает положительные и негативные решения участников игры. В ходе игры руководитель в зависимости от наличия времени

7

20

сфере.

5. Технико-технологический (физическое и моральное старение машин, оборудования, технологии, жизненный цикл 6. Стихийные бедствия (пожар, наводнение, засуха, землетрясение, бури 7. Хищения, порча и прочий ущерб (хищение денежных средств, сырья и материалов, готовой продукции, утечка информации, порча материальноПримечание: слагаемые факторов риска (по 5 в каждом из факторов необходимо заменить в зависимости от специфики деятельности фирмы, предприятия). Примерная методика оценки степени риска (упрощенная) Принято 7 наиболее типичных факторов риска для общих условий предпринимательства по 5 составляющих в каждом из факторов (минимальный риск оценивается равным 1; максимальный риск оценивается равным 10). Для упрощения расчетов взяты равные доли степени риска для каждой из составляющих. Например, минимальный риск по экономическому фактору равен 1, следовательно, на каждую составляющую приходится по 0,2 балла. Соответственно при максимальном риске 10 на каждую составляющую приходится 2 балла (в действительности вес каждой из составляющих для различных условий хозяйствования различен и должен быть учтен с соответствующим коэффициентом). Сумма баллов подсчитывается по каждому из факторов риска и умножается на 7. Суммарная оценка риска выражается в процентах от максимальной суммы баллов: минимальный риск — от 15 % до 20 % (мягкий риск); риск средней степени — от 35 % до 40 % (жесткий риск); максимально допустимый риск — не выше 55 % (критический риск). Расчет степени риска ведется по трем стадиям деятельности предприятия: подготовительная, строительная и текущая деятельность. На основе полученных результатов руководство предприятия принимает решение о страховании в соответствии с Законом РФ «О страховании» (Российская газета. 1993. № 6). Условия игры. Ограниченная рамками учебного расписания деловая игра осуществляется с целым рядом упрощений: фирма существует лишь в тех 19

Контрольная работа. 1. Дать характеристику товарищества (полного и с ограниченной ответственностью — на вере или коммандитного). 2. Назвать основные признаки государственного предприятия и основы его создания и управления им. 3. Охарактеризовать акционерное общество (корпорацию), способы управления им и особенности налогообложения АО. 4. Перечислить виды акций и особенности получения доходов по ним. Логические упражнения 1. Какие экономико-правовые формы организации фирмы эффективны, конкурентоспособны и в наибольшей степени соответствуют сферам мезоэкономики: — в топливно-энергетическом и сырьевом комплексе; — в агропромышленном комплексе, — в военно-промышленном комплексе; — в строительстве, обрабатывающей промышленности, на транспорте, в финансовой сфере; — в непроизводственной сфере (образование, здравоохранение, наука, информация, спорт, туризм и т. д.)? 2. Какие из известных Вам названий, эмблем, товарных знаков и другой внешней атрибутики привлекают покупателей, формируют у них представление о качестве, надежности, долговечности и других потребительских качествах товара? 3. Какие Вы видите преимущества и недостатки управления хозяйственной деятельностью фирм, основанных на различных формах собственности: — на индивидуальной собственности и личном труде; — на индивидуальной собственности и наемном труде; — на совместной собственности и личном труде; — на совместной собственности группы лиц и наемном труде; — на совместной собственности жителей региона (страны) и труде наемных работников (государственные, муниципалитетов, различных ведомств и т. д.)? 4. Каким видам акций, почему и в каких случаях Вы отдадите предпочтение: а) акциям трудовых коллективов; б) акциям предприятия; в) акциям акционерных обществ; г) именным акциям; д) акциям на предъявителя; е) привилегированным акциям? Темы докладов: Организационные формы предприятий, действующие на мировом рынке: 1. Товарищества 8

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Картели Концерны Трест Акционерные общества Консорциумы СП Дочерние предприятия Филиалы Российские предприятия, оперирующие на мировом рынке Предприятия, полностью принадлежащие иностранным инвесторам Совместные предприятия.

Литература 1. Герчикова И.Н. Международное коммерческой дело – М.; ЮНИТИ, 2000. 2. Хвойник П.И. Аджубей А. и др. Международное предпринимательство анализ зарубежного опыта – М.; «Наука», 1999 3. Аванесов Ю.А. и др. Основные коммерции на рынке товаров и услуг. Учебник для вузов – СПБ.; «Политехника», 1999 4. Крутик А.Б., Пименова А.А., Введение в предпринимательство: Учеб. Пос. для студентов экон. спец. Вузов – СПБ.; «Политехника» 2000. 5. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент - М.; Финансы и статистика, 2000. 6. Законодательное обеспечение бизнеса в России -М.; Норма, 1999. 7. Справочник директора предприятия- 2-изд. Под ред. Лапустина М.Г.- М.; Инфра-М, 2000. Тема 3. Типология международного предпринимательства. 3.1. Основные типы и формы международной коммерческой деятельности, их характеристика. 3.2..Сущность и формы международной посреднической деятельности. Международные посреднические сделки в финансовой сфере и их особенности. 3.3. Понятие и сущность внешнеэкономической сделки. Основные формы партнерских связей в международной сфере. 3.4. Формы международных экономических связей в сфере производства. Партнерство предпринимателей в форме совместного (смешанного) предпринимательства производственной кооперации проектного финансирования, лицензирования, управления по контракту, подрядного производства. 3.5.Формы международного сотрудничества в сфере товарообмена. Бартер, бартерная сделка, встречная поставка как разновидность бартера, коммерческая триангуляция. 3.6.Формы международного партнерства в сфере торговли. Сделки обычная 9

1) Проводит инструктивное совещание с участниками игры, на котором сообщает особенности экономической деятельности для данного вида производства и возможные виды риска, их составляющие и дает образец упрощенной методики оценки степени риска; 2) распределяет участников игры по группам (высшего руководства, производственно-технического отдела, отдела поставок и сбыта, планово-финансового и др.); 3) дает задания по подготовке необходимых для деловой игры исходных данных. Участники игры: 1) изучают соответствующие разделы Стратегического плана развития фирмы, технико-экономического обоснования проекта реконструкции предприятия и т. д.; 2) знакомятся с примерными формами документов, необходимых для практической работы и методикой оценки степени риска; 3) вносят необходимые изменения в разработанный ранее сценарий развития своих предприятий. Цель игры. Приобрести некоторый практический опыт в оценке степени риска, применении упрощенной методики JCRG и выработке мер по снижению степени риска в условиях реорганизации производства. Примерная форма документа по оценке степени риска Риск и страхование риска фирмы на 2000—2005 гг. Факторы риска Коэффициент риска по Меры по стадиям работы снижени ю подгото строител текущей степени вительна ьная деятельно риска я сти 1. Политический (угроза стабильности извне, стабильность правительства, возможность вооруженных 2. Социальный (возможность гражданской войны, стачки, забастовки, терроризм, лояльность местной 3. Финансовый (невыплаты ссуд, задержки по кредитам, аннулирование контрактов, экспроприация частного 4. Экономический (состояние экономического развития страны, динамика торгового и 18

для внутреннего пользования. Он может быть полным или сокращенным и разрабатывается руководством предприятия с привлечением специалистов. К основным потребностям по разработке бизнес-плана относятся: достоверность, наличие минимума информации, понятность и доступность, четкость, краткость, аргументированность, конкретность, привлекательность. Итоги докладов и работы студентов подводит руководитель занятия. Литература 1. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Осн. курс. уч. пос. в 2 т – М. Интерпракс, 1999. 2. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К., Бизнес – план. Методика составления. Реальный пример.- М.; 2000 3. Бизнес – план. Метод мастер.– М.; 2000. 4. Зигель Э.С. и др. Составление бизнес – плана. Пер.с анл. – 2-е изд. – М.; 1999. 5. Лунев Н.Н. Макаревич Л.М. Бизнес – план для получения инвестиций. Метод рек. – М.; 1995. 6. Карпоф Б. Деловая стратегия – М.; ИНЭП, 1999. 7. Ротаник П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период. России к рынку – М.; ИНЕП, 1999 8. Крутик А.Б Пименова А.А. Введение в предпринимательство. Учеб. пос.- СПБ.; 2000. 9. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. Учебник – М., 1998. 10. Закон "Об иностранных инвестициях в РСФСР" от 4 июля 1991 г. Тема 5. Проблемы повышения эффективности международного предпринимательства 5.1. Основные показатели эффективности использования иностранного капитала в национальной экономике принимающей страны. 5.2. Показатели эффективности капиталовложений с позиции инвесторов в экономику страны- партнера. 5.3. Методики оценки эффективности отдельных инвестиционных проектов. 5.4.Международный лизинг. 5.5. Особенности российского лизинга. 5.6. Мнения российских и зарубежных предпринимателей и экспертов по вопросам повышения эффективности совместного предпринимательства. Деловая игра "Риск и страхование" Подготовка игры. Руководитель: 17

или купли – продажи, форвардная или срочная, о передаче информации типа ноу-хау, об установлении прямых производственных связей, об экспорте (реэкспорте), об импорте (реимпорте) типа «спот». 3.7.Формы международного сотрудничества в финансовой сфере. Партнёрство предпринимателей в форме факторинга и коммерческого трансферта. Логические упражнения. 1. Рассказать об экономических основах фирмы (предприятия). 2. Объяснить особенности управления организацией, основанной на различных формах собственности. 3. Какие можно применять на практике правовые документы, определяющие правила управления предприятиями в рыночной экономике. 4. Раскрыть сущность управления совместными предприятиями. Деловая игра "Организационные начала" Подготовка игры. Начать подготовку к занятию следует с подготовки ответов на вопросы: Где разместить фирму? Какие из перечисленных критериев решающие: 1) близость к источникам сырья, энергии и материалов; 2) затраты времени на переезд к месту работы и обратно; 3) удаленность рынка сбыта; 4) экологические ограничения; 5) размер и виды налогов; 6) наличие и степень опасности конкурентов и др.? Руководствуясь документами по выходу деловой игры «Организационные начала», обсудить вопросы о том, каким способам формирования технико-технологической базы фирмы отдать предпочтение и в каких случаях: 1. Разработать проект строительства новых производственных зданий и вспомогательных сооружений и осуществить его. 2. Взять производственные здания и сооружения в аренду. 3. Приобрести за наличные или по безналичному расчету; машины, станки, оборудование, приборы, инструменты (отечественные или зарубежные). 4. Заключить лизинговые соглашения (по каким видам техники это возможно в современных условиях?) 5. Приобрести акции предприятия — банкрота (все или контрольный пакет?) и обновить базу. После обсуждения этих вопросов выяснить вопрос о типах планировки производства. Обсудить, какие типы планировки необходимо спроектировать для 10

производства различных видов продукции: электродвигателей, обедов для персонала, пошива рабочей одежды, коленчатых валов для двигателей, морских судов, жилого здания и др. Значительное время следует уделить изучению экономических вопросов, связанных с формированием и эффективным использованием основных и оборотных средств. Руководитель игры: 1) анализирует анкетные данные участников игры в целях предварительного распределения игровых ролей; 2) готовит образцы необходимых для игры документов; 3) разрабатывает условия и сценарий игры; 4) вырабатывает регламент (расписание) игры; 5) подготавливает инструкции игрокам и проводит инструктаж с участниками игры. Участники игры: 1) изучают рекомендованную к данной теме литературу; 2) самостоятельно определяют источники информации по теме, подбирают и анализируют ее,; 3) готовят для обсуждения в подгруппах и окончательного утверждения свои предложения по: названию фирмы, фирменному знаку, виду продукции или услуги, территориальному размещению фирмы, поставщикам сырья и материалов и потребителям готовой продукции; 4) разрабатывают схему организационной структуры будущей фирмы для обсуждения в подгруппе, выработки оптимального варианта и его окончательного утверждения.

Баланс доходов и расходов по товару

1 . Объем реализации 2 Цена 3. Выручка, млн. руб. 4. Расходы, млн руб. в том числе: а) постоянные б) переменные 5. Точка

2000 г. (1-й год по

2002г. (2-й год 2003 г. (3-й по кварталам) год суммарно)

В результате расчета определяется объем производства, с которого выпуск товара должен приносить прибыль. Основанием для расчета является план денежных поступлений и выплат на весь срок по годам.

Условия игры. 1. В зависимости от количества студентов группа распределяется по подгруппам с учетом интересов участников по 3—5 человек в каждой подгруппе. 1. Фирма создается как акционерное общество закрытого типа. 3. Размер уставного капитала определяется действующим законодательством. 4. Руководитель игры исполняет должность менеджера высшего ранга и ведет арбитраж. Все остальные должности высшего и среднего звеньев управления вакантны. 5. Каждый участник игры располагает денежным капиталом в размере 100 млн. руб., вложенным в один из коммерческих банков. 6. Создание, расширение и развитие фирмы осуществляется за счет собственных средств и коммерческого кредита.

План денежных поступлений и выплат Годы до Годы после освоения освоения мощности мощности 1 2 3 1 2 3 4 5 1. Поступления от выручки 2. Другие доходы от 3. Итого поступлений (1 — 2) 4. Платежи (всею) 5. В том числе платежи: поставщикам, заработная плата (удержания) реклама арендная плата страховка процент за кредит возврат кредитов 6 Баланс платежей (3 — 4) Срок окупаемости проекта определяется как период времени, за который величина накопления чистой прибыли сравняется с инвестициями. Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производственных мощностей, а чистая прибыль — как сумма (3—4) за весь период освоения мощностей. X. Приложение (1—2 страницы) В приложении дается наглядная схема деятельности предприятия. Дополнительные данные и таблицы для лучшего восприятия стратегии бизнес-плана. Схема и программы по технике и технологии и др. Бизнесплан имеет предназначение: для партнеров; для инвесторов; для банков;

11

16

Цель игры. Приобретение практического опыта работы с исходными документами и материалами для создания фирмы и разработки ее организационной, управленческой и информационной структуры.

№п/п

Общая потребность в кадрах (управление и производство). Сведения о предприятиях и партнерах. Аргументы, обосновывающие успех дела. V. Производственный план График производственного процесса. Требования к организации производства. Состав оборудования, поставщики, условия поставки (аренда, покупка), стоимость. Сырье и материалы, поставка. Себестоимость производимого продукта. Экологическая и техническая безопасность. VI. Планы маркетинга (до 5 страниц) Потребители, спрос, сегменты рынка, конкуренты. Факторы, определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни и др.). Обоснование цены на продукцию. Организация сбыта с указанием торговых организаций, участвующих в сбыте. Организация рекламы и затраты на нее. Цели на 3—5 лет. Договоры на продажу товаров. VII. Организационный план (2—3 страницы) Формы собственности (товарищество, АО, частная). По АО, — сколько акций уже выпущено и сколько предполагается выпустить. Члены совета директоров и номера их телефонов. Кто имеет право подписывать финансовые документы. Как распределяются обязанности между руководителями. Отношения с местной администрацией. VIII. Риск проекта (2—3 страницы) Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной, строительной и текущей деятельности. Факторы риска: политический, социальный, финансово-экономический, технический, технологический, экономический. Убедиться руководству и убедить партнеров в объективности оценки степени риска. Мероприятия, сглаживающие отрицательное воздействие риска. Таблица с указанием коэффициентов риска по каждому фактору риска и трем стадиям. IX. Финансовый план (до 5 страниц). Данный раздел является ключевым. По нему определяется эффективность проекта. План доходов и расходов (1-й год по месяцам, 2-й год по кварталам, 3-й год —суммарно на год). Прогноз объема продаж Товары

1 2 3

2000 г. (1- 2001 г. (2- 2002 г. (3й год по й год по й год месяцам) кварталам суммарно) )

Объем продаж в натуре Цена за единицу Объем реализации

Объем реализации по всем товарам

15

Сценарий игры. 1. После распределения учебной группы на подгруппы руководитель игры ставит проблемную ситуацию перед студентами — определить игровые роли в будущей фирме путем выборов: а) инициативной группы по подготовке и проведению общего собрания акционеров — по одному представителю от подгруппы; б) для выборов президента (ген. директора), главного бухгалтера, главного инженера фирмы —кандидатуры избираются общим собранием. 2. На общем собрании обсуждаются и утверждаются: название фирмы, фирменный знак, вид продукции, место расположения фирмы, источники финансирования, разработчики проектов и т. д. 3. При положительном решении поставленной проблемы руководитель ставит перед высшим руководством задачу — сформировать среднее звено руководства фирмы, т. е. назначить своим приказом начальников (менеджеров) отделов и служб. 4. Далее игра переходит в следующую стадию, на которой каждый из ее участников определяет права и обязанности по занимаемой должности и представляет на утверждение президенту фирмы. Объем прав и обязанностей упрощается для решения одной игровой задачи —разработки оптимального варианта организационной структуры фирмы, структуры управления, структуры информационного обмена, схемы административной и функциональной подчиненности подразделений и служб, описания связей между ними, их предназначение, функции и задачи. 5. Разработанные документы визируются по линиям взаимосвязи подразделений и служб и представляются на утверждение руководителю игры. 6. На заключительной стадии игры участники переходят к обсуждению в подгруппах финансовых вопросов (предварительный, примерный анализ затрат на разработку устава фирмы, технико-экономического обоснования проекта строительства, бизнес-плана' и других документов, иных видов затрат, связанных с созданием фирмы и ее подразделений). Итоги обсуждения представляются президенту фирмы, главному бухгалтеру и главному инженеру для подготовки проектов решения последующих задач деятельности фирмы. 7. В конце данного цикла деловой игры руководитель заслушивает краткие сообщения всех должностных лиц по итогам их работы и ставит задачи по подготовке к следующему циклу игры. Регламент (расписание) деловой игры. Данный документ составляется руководителем игры и зависит от количества часов, выделенных для игры, от уровня подготовки студентов, их специализации, практического опыта работы, материальнотехнического и методического обеспечения игры. Основное время в игре должно быть предоставлено для решения 12

главной цели — создание и отработка документов фирмы, содержащих ее организационную, управленческую и информационную структуры.

3. 4.

Выход игры. Протокол общего собрания акционеров будущей фирмы. Перечень документов, необходимых для регистрации фирмы. Схемы: организационной структуры фирмы, структуры управления, информационного обмена. Схемы организационной структуры подразделений и служб фирмы (по функциональному признаку). Приказ № 1 о назначении руководителей отделов и служб фирмы. Международное предпринимательство ( промежуточное тестирование) 1. Основные виды предпринимательства: А) государственное Б) монополистическое В) олигополистическое Г) частное 2. Принципал- это: А) агент- посредник Б) владелец товара В) покупатель товара 3. Индент- это А) разовое поручение Б) постоянное международное сотрудничество В) разовое комиссионное поручение (партнеры - разные страны) 4.Изобразите схематично: А) движение товара по прямым связям Б) Использование агента при продвижении товара 5. Дайте определение предпринимательской среды. Темы рефератов: 1. Международное сотрудничество в сфере производства 2. Международное сотрудничество в сфере товарообмена 3. Международное сотрудничество в финансовой сфере Литература. 1. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент - М.; Финансы и статистика, 2000. 2. Законодательное обеспечение бизнеса в России- М.; Норма, 1999. 13

5. 6.

Справочник директора предприятия- 2-изд. Под ред. Лапустина М.Г.- М.; Инфра-М, 2000. Джейнс М. Джон Д. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции - М.; Дело, 1998. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции.- М.; ЮНИТИ, 1999. Гражданский кодекс РФ часть 1, 2- М.; ИНФРА-М, 1999. Тема 4. Предпринимательская идея в международной сфере .

4.1. Понятие и сущность предпринимательской идеи. 4.2. Предпринимательская идея и жизненный цикл товара, изделия или его аналога. 4.3. Форма и содержание бизнес – плана (или технико-экономическое обоснование) в международной практике. Деловая игра "Бизнес-план" Из состава слушателей назначается комиссия (3—5 чел.) для оценки результатов доклада по проектам бизнес-плана. Каждому из слушателей отводится от 7 до 10 минут для краткого сообщения о структуре, предназначении и главных направлениях стратегии фирмы и организации управления производством и персоналом, а также ответов на вопросы. Комиссия и преподаватель при оценке работы слушателя руководствуются предложенной типовой методикой разработки бизнесплана по следующей структуре: I. Титульный лист (1-я страница) Название и адрес предприятия. Директор, имя и телефон. Имена и адреса учредителей. Суть проекта (3—5 строк). Стоимость проекта (строительства, аренды) и источники средств (акции, займы, субсидии). Заявление о коммерческой тайне. II. Введение или резюме проекта (1—2 страницы) Реклама. Выгодность. Сущность проекта создания предприятия. Средства, необходимые для осуществления дела. Вывод — почему фирма добьется успеха. III. Анализ положения дел в отрасли (1—2 страницы) Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Цель анализа — определить потребность в товаре или услуге по среднедушевому потреблению примерно за 10 лет. Динамика за последние 5 лет. Прогноз на 2000—2004 гг. Конкуренты, кто производит аналоги продукта. IV. Существо проекта (до 5 страниц) Описание товара (услуги). Сведения о патентах, опыт производства. Чем товар (услуга) отличается от заграничного. Каковы перспективы экспорта. Где размещено предприятие. Транспортная схема. Объем строительно-монтажных работ и график строительства. Подрядчик. 14